為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

銀行勞動競賽方案篇一

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實現(xiàn)全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區(qū)政府，建設業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

(一)勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評.20xx年度年終綜合總評比按競賽12個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。

(二)獎懲方式及對象

第一階段(4至9月份)

月度獎先：

1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元;

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣20xx元。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段(10月份至12月)

完成建設目標任務獎勵：

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目責任單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

(三)其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。

銀行勞動競賽方案篇二

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

銀行勞動競賽方案篇三

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質量，創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

銀行勞動競賽方案篇四

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領，充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。

二、競賽內(nèi)容

根據(jù)當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實施步驟

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內(nèi)容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

銀行勞動競賽方案篇五

按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術創(chuàng)新為動力，以科學管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。

各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

堅持圍繞20xx年各項經(jīng)濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務目標實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質工程。

(一)比技術創(chuàng)新(15分)

堅持科技進步、技術領先，各項目部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開展群眾性技術創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設，技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目科技創(chuàng)新水平。

(二)比科學管理(15分)

堅持科學發(fā)展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

(三)比又好又快(40分)

堅持質量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質量管理責任制，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)范，圍繞提質降耗，開展專群結合的技術攻關活動，保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標，達到建設單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

(四)比安全生產(chǎn) (20分)

堅持“安全第一，預防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和勞動保護

工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規(guī)范，降低人身、設備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(五)比團隊和諧(10分)

堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動關系，關愛外來務工人員，以全面完成好工程為目標，建設設計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。

(六)創(chuàng)優(yōu)質工程

通過開展勞動競賽，達到創(chuàng)優(yōu)質工程，精品工程的目標。 為加強對勞動競賽的組織領導，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領導考核小組： 組長：李祥家

副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實施協(xié)調檢查，考核評比日常工作。

啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。

5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

2、相關宣傳報導及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3、各項目部注意總結積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。

4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。

5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。

6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。

銀行勞動競賽方案篇六

指導思想：以黨的xx屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質增效”這個主線，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國際化經(jīng)營，現(xiàn)代化管理”為引領，狠抓市場開發(fā)，保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流，提高盈利水平;堅持科學發(fā)展，促進管理提升;著力科技創(chuàng)新，提高品牌價值，進一步提高黨群工作科學水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項經(jīng)濟技術指標圓滿完成，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點工程項目建設，廣泛深入開展“當好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發(fā)，創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成x年公司各項經(jīng)濟技術指標而建功立業(yè)。

競賽目標：全年實現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元，實現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續(xù)推進改革，增強企業(yè)活力，深入推進“質量興企”戰(zhàn)略，扎實提質增效，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。

競賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項目經(jīng)理部，公司機關各部室。

競賽時間：x年全年。

競賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟技術創(chuàng)新勞動競賽。

考核項目及分值(總分為1000分)

(一)經(jīng)營績效(400分)，公司財務資產(chǎn)部考核。

1、綜合上交利費(200分)

2、主營業(yè)務收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4、財務管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1、安全專業(yè)管理(100分)

2、分包安全管理(50分)

(三)技術質量(100分)，公司技術質量部考核。

1、技術創(chuàng)新(50分)

2、質量管理(50分)

(四)工程項目管理(150分)，公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考核。

1、工程清理(50分)，公司工程結算中心考核。

2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

3、勞動組織和勞動力管理(50分)，公司人力資源部考核。

(五)市場開發(fā)(100分)，公司市場開發(fā)部考核。

(六)中國十一化建品牌建設(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關部室進行考核。

——比經(jīng)營績效：堅持以經(jīng)濟效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財務資產(chǎn)部制定的經(jīng)營績效考核辦法和財務管理工作要點，全面實行資金集中管理和預算管理，資金集中管理達到100%，資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業(yè)務收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務管理指標努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營績效。

——比施工安全：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善hse管理體系建設。堅持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任為主線，加強本質安全、安全團隊、隱患治理、科學支撐、預控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長效機制建設。堅持以標準化全面達標活動為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實現(xiàn)零事故目標。

——比技術質量：堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價值，增強創(chuàng)新驅動發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術創(chuàng)新目標責任書，建立有效的激勵機制，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應用，提高職工技術創(chuàng)新成果的數(shù)量和質量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率。

要全面全員全過程抓好工程項目質量管理，建立健全各級質量保證體系和質量管理制度建設。有效開展質量問題和質量通病治理及質量改進活動，提高全員質量意識和能力，打造質量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質工程，提升企業(yè)信譽，為公司在市場競爭中增添新實力。

——比工程項目管理：按照集團公司要求，狠抓工程管理，加大項目管控力度，強化項目業(yè)績考核，形成以業(yè)績定薪酬，以考核論獎罰的激勵約束機制。強力推進工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

充分用好管好優(yōu)良的社會資源，建立健全協(xié)作隊伍管理機制、工作機制和規(guī)章制度建設，強力推進工程分包招標競爭機制，加強協(xié)作隊伍業(yè)績考核評價機制，優(yōu)勝劣汰，真正實現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。

強化人才管理，合理配置人力資源，提高職工上崗率，加強全員績效考核，提高科學管理水平，增強企業(yè)發(fā)展活力，提升員工生活質量。

——比市場開發(fā)：堅持狠抓市場開發(fā)，積極參與并適應市場競爭，形成國內(nèi)一流，國際領先的國際經(jīng)營新格局。公司上下都要有生存的危機感、緊迫感和責任感，開動腦筋，主動出擊，利用一切可以利用的資源，多找任務，多攬項目，增加任務儲備，確保下達指標完成和超額完成。

——中國十一化建品牌建設：堅持以品牌信譽促進公司快速發(fā)展，持續(xù)提升“十一化建”品牌形象，追求卓越，提升品質，塑造知名品牌。要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化建設，提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓，形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化，以文化引領品牌建設，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會主義核心價值觀引導員工正能量，激發(fā)員工的責任感和榮譽感，使員工自覺理解品牌、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設貫穿于企業(yè)管理的方方面面，在市場競爭中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力。

公司企事業(yè)單位勞動競賽：按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟技術指標承包責任書內(nèi)容，參照公司勞動競賽方案相關的考核內(nèi)容開展競賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關部室進行考核。

公司機關部室勞動競賽：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標，各部門結合實際制定競賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機關全員績效考核領導小組組織對機關部室各項經(jīng)濟技術管理指標完成情況進行考核。

勞動競賽經(jīng)費包括勞動競賽的組織費用、培訓費用和表彰獎勵費用。各單位應當嚴格依據(jù)有關規(guī)定提取和使用勞動競賽經(jīng)費，為開展勞動競賽創(chuàng)造必要條件。勞動競賽經(jīng)費預算應當納入單位年度財務預算，并于實際發(fā)生時在預算額度內(nèi)據(jù)實列支。

公司勞動競賽考核評比，堅持科學客觀、公開、公平、公正，自下而上，優(yōu)中選優(yōu)的原則。依據(jù)公司勞動競賽方案考核內(nèi)容，年終首先由各單位進行自查總結，然后由公司各主管部門按照考核標準進行打分，并將考評結果報公司工會生產(chǎn)部，公司工會匯總后提交公司勞動競賽組委會，按照得分高低順序經(jīng)競賽組委會評定，評選出公司勞動競賽優(yōu)勝單位和先進單位，從優(yōu)秀員工中評選出公司勞動模范和百佳職工，公司將適時進行表彰獎勵。對在勞動競賽中成績特別突出的先進集體和個人，公司向全國、省、市、集團公司推薦相應榮譽稱號。

(一)堅持圍繞中心，服務大局，使勞動競賽成為推動公司經(jīng)濟技術又好又快發(fā)展的強大力量。勞動競賽是工會圍繞中心，服務大局的重要途徑。x年公司勞動競賽，要圍繞“提質增效”和公司經(jīng)營總體目標、即：“全年實現(xiàn)主營收入30億元，新簽合同40億元，實現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。

(二)堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高職工素質，保障職工合法權益統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，大力提高職工隊伍整體素質，切實維護職工合法權益，推進國家社會保障和改善民生政策的全面落實。

(三)堅持與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性。要在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，充分認識在企業(yè)組織形式，經(jīng)營方式，用工方式多樣化以及員工隊伍結構變化條件下開展勞動競賽的特點和規(guī)律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強勞動競賽的針對性和實效性，使之適應新形勢新任務的要求。

(四)堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿于勞動競賽全過程，推進競賽深入發(fā)展。群眾性勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的涌現(xiàn)又推進了勞動競賽不斷向深度和廣度進軍。要善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，努力營造崇尚勞模，學趕先進，爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推進競賽活動廣泛深入發(fā)展。

(五)堅持夯實基礎，管理提升，切實加強勞動競賽的組織領導。各級工會要把組織開展勞動競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，列入重要議事日程，定期研究競賽工作，及時解決存在問題。要以各種形式的勞動競賽活動為載體，把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎，使勞動競賽充滿活力，蓬勃開展。要以改革創(chuàng)新的精神，從生產(chǎn)領域向管理領域、服務領域拓展。要建立健全勞動競賽組織機構，形成黨政領導，工會牽頭，相關部門配合的工作機制，完善勞動競賽評比機制、獎勵機制和成果推廣機制，不斷推動勞動競賽活動向廣度和深度發(fā)展。

公司勞動競賽組委會

主 任：鄭建華(公司董事長、黨委書記)

副主任：李石聚(公司總經(jīng)理)

韓長恩(公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席)

成 員：湯志強(公司副總經(jīng)理)

李光明(公司副總經(jīng)理)

范長云(公司副總經(jīng)理)

魏道成(公司副總經(jīng)理)

鄭其青(公司總會計師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經(jīng)濟師)

公司勞動競賽組委會下設辦公室，辦公室設在公司工會生產(chǎn)部。

辦公室主任：續(xù) 兵

公司各二級單位x年度勞動競賽組織機構及活動方案，以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式，請于x年4月30日前報公司工會生產(chǎn)部。

聯(lián)系方式：

傳 真：

電 話：

郵 箱：

銀行勞動競賽方案篇七

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費用萬元的任務指標，現(xiàn)將勞動競賽有關事宜安排如下：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

x年7月26日至10月25日

組長：

1、增收：在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計劃表)

2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用萬元。見(附件二：節(jié)支計劃表)

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

見(附件三：促銷活動方案)

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

(1)深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

(3)樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。

銀行勞動競賽方案篇八

201x年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成規(guī)劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會、省經(jīng)濟和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省政府國資委、省知識產(chǎn)權局、省工商聯(lián)《關于組織開展全省職工技術創(chuàng)新競賽活動的意見》(魯會[201x]7號)文件精神，市勞動競賽委員會決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學趕超”技術創(chuàng)新競賽活動。為確保活動實效，特制定如下實施方案：

(一)競賽主題

全市職工技術創(chuàng)新競賽活動以“科學趕超”為主題，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實現(xiàn)“科學趕超、之后居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術創(chuàng)新競賽活動，努力在深化職工技術創(chuàng)新工作、推動實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

(二)競賽目標

1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術標兵、技術能手1000名以上。

2.每年開展職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果評選活動。每年收集職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果100項以上，表彰職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果50項。從活動中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎章、獎狀和菏澤市工人先鋒號。

3.大力加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個，指導縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個。

4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質、崗位創(chuàng)新。

5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強職工技能培訓，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。

(一)宣傳發(fā)動階段

每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：

1.建立健全競賽領導小組。加強組織領導是推動技能競賽活動健康深入發(fā)展的關鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領導和技術人員組成的競賽活動領導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結等工作。

2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動作為一項長期戰(zhàn)略任務，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上扎實推進。要根據(jù)各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創(chuàng)新、攻關項目，周密做好競賽的各項工作。

3.廣泛宣傳發(fā)動。各單位要認真組織職工學習黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經(jīng)濟工作會議精神，大力宣傳職工技術創(chuàng)新競賽活動的目的和好處，促進企業(yè)和職工不斷提高技術水平和創(chuàng)新潛力，努力構成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。

(二)組織實施階段

每年3-11月，各級工會組織要緊緊圍繞“科學趕超、之后居上”這一目標，結合各自實際，組織不同崗位上的職工開展目標明確、措施具體、長短結合、形式多樣的技術創(chuàng)新競賽活動，把廣大職工動員組織起來，用心投身到各種勞動競賽和技術創(chuàng)新中來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。重點圍繞以下五項任務進行：

1.增強職工創(chuàng)新意識。按照總書記提出的“當代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發(fā)明、會創(chuàng)新”的要求，用心發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育，引導廣大職工切實增強學習意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新職責感，使創(chuàng)新成為一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。

2.加強職工職業(yè)技能培訓。從企業(yè)技術進步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結合起來，充分利用社會教育培訓資源，發(fā)揮各級各類院校、培訓機構和網(wǎng)絡平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟帶給強有力的技能人才支撐。

3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創(chuàng)新實踐有機結合起來，讓先進生產(chǎn)技術、先進操作法、先進創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

4.深化開展職工創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)創(chuàng)新技術、加強管理、提高質量、降低成本、增進效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、禮貌服務等，廣泛開展合理化推薦、技術攻關、技術協(xié)作和“五小”競賽活動，引導鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領示范帶頭作用，組織勞模、技術專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線開展技術服務、技術咨詢、技術交流、技能展示等活動。

5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應用到生產(chǎn)一線，推動企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應用搭建平臺，促進職工創(chuàng)新成果盡快轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

(三)總結表彰階段

每年年底，市勞動競賽委員會根據(jù)各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結、統(tǒng)計報表、音像資料等，進行考核表彰。

(一)加強組織領導。市勞動競賽委員會統(tǒng)一領導“科學趕超”職工技術創(chuàng)新競賽活動，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動競賽委員會下設市“科學趕超”職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組(成員名單附后)，負責具體協(xié)調工作。各級各單位也要把職工技術創(chuàng)新競賽活動作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發(fā)動、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、扎實推進，及時總結、完善措施，研究出臺鼓勵職工創(chuàng)新的政策舉措，推動職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。

(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場，職工是技術創(chuàng)新活動的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術創(chuàng)新活動搭建平臺，營造良好環(huán)境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動，并在經(jīng)費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(三)構成推進合力。各有關部門要密切配合，加強政策協(xié)調、工作協(xié)商和信息溝通，構成工作合力。各級工會要加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，同時根據(jù)相似和相近原則，與技師工作站、技術研發(fā)中心、大中專院校、科研機構建立創(chuàng)新聯(lián)盟，共享信息和資源。各級工會、經(jīng)信、科技部門要切實加強對職工創(chuàng)新活動的指導，研究出臺管理職工科技創(chuàng)新的政策措施，用心開展職工技術創(chuàng)新成果評選活動，并將職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果納入市、縣區(qū)科技進步獎評選范圍。各級工會、經(jīng)信、人力資源社會保障、團委等部門要用心組織開展職工職業(yè)技能大賽，選拔一批技術標兵、技術能手、青年崗位能手，并按規(guī)定晉升獲獎參賽選手的職業(yè)資格等級。各級財政部門要為組織開展職工創(chuàng)新活動帶給必要的工作經(jīng)費;知識產(chǎn)權部門要用心為職工申請專利創(chuàng)造條件，尊重保護職工的知識產(chǎn)權;國資委、工商聯(lián)等部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同推動各類企業(yè)職工創(chuàng)新競賽活動的深入開展，擴大活動的覆蓋面。各級勞動競賽委員會和職工創(chuàng)新競賽活動協(xié)調小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用，認真研究制定職工創(chuàng)新競賽活動方案，做到既有長遠規(guī)劃又有近期安排，既有目標任務又有推進措施。要從實際出發(fā)，深化主題突出重點，創(chuàng)新載體，完善機制，不斷擴大職工創(chuàng)新

競賽活動的影響力和吸引力。

(四)堅持典型帶動。要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進群眾和先進個人典型，及時總結、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進操作法和工作經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范引領作用，推動整個職工創(chuàng)新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網(wǎng)等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(wǎng)(菏澤工會網(wǎng))一平臺(市總工會公眾微信平臺)開辟專欄，大力推廣先進經(jīng)驗。

(五)強化考核評比。各級勞動競賽委員會和職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考核，并將考核結果作為評比獎勵的重要依據(jù)。要督促指導企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎勵制度，建立以企業(yè)獎勵為主的職工創(chuàng)新獎勵激勵機制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。

(六)及時報送競賽信息。各單位要及時將競賽方案、進度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組辦公室.

銀行勞動競賽方案篇九

為貫徹落實集團公司x年工作會議精神及股份公司《關于開展中國石油“上銷量、保增長、強基礎、促發(fā)展”勞動競賽的通知》的安排部署，進一步調動公司全體員工的積極性，為公司實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實的基礎，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長、強基礎、促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動。具體方案如下：

競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務、網(wǎng)絡開發(fā)和綜合勞動生產(chǎn)率等六個類種。

第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，進一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進公司的各項管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實基礎。競賽指標為：營銷類設銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷售增長率;加油站類設自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設人均吞吐量、油庫周轉次數(shù);非油業(yè)務類設非油業(yè)務銷售收入增長率、非油業(yè)務毛利率。(指標定義和解釋詳見附錄)。

第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標為最大限度地調動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標有：營銷類設批發(fā)銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設月度計劃完成率、損耗率;非油業(yè)務類設月度計劃完成率、非油業(yè)務毛利率;網(wǎng)絡開發(fā)類設加油站投運目標;勞動生產(chǎn)率設公司綜合勞動生產(chǎn)率等5大類8小項。(指標定義和解釋詳見附件)。

第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標為：油庫考核指標設損耗管理和qhse目標管理;加油站考核指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標設：月度計劃完成率、非油業(yè)務毛利率、銷售收入排名。(指標定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。

此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調整后獨立運行的第一年開展的，是我們克服當前困難，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，全面完成全年各項經(jīng)營任務指標的重要途徑，也是為實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實基礎的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡開發(fā)攻堅戰(zhàn)”為競賽活動的主要形式，以確保勞動競賽達到預期目的。

(一)打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”

提高銷量，做強銷售既是貫徹落實集團公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標打下堅實基礎的實際需要，更是我們履行經(jīng)濟、社會、政治責任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰(zhàn)”，我們要做到：一是強化調研與分析，準確判斷市場走勢，及時調整營銷對策。要拓寬信息渠道，認真研究國內(nèi)經(jīng)濟放緩對廣西經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展和成品油消費需求的影響，準確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴大開放、加快發(fā)展的動向和成品油市場動向。要密切關注市場變化，在重點市場、交通要道建立信息采集點，暢通信息渠道，適時調整銷售策略，以適應市場變化。二是細化營銷組織，增強競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則，加強客戶服務，提升服務水平和質量，加大整體營銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定加油站零售。要調整對機構用戶的開發(fā)策略，積極拓展機構用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務。三是拓展非油業(yè)務。在繼續(xù)擴大便利店網(wǎng)絡建設、形成規(guī)模效應的同時，進一步規(guī)范非油品業(yè)務，積極探索新業(yè)務、開展新服務，重點關注便利店經(jīng)營的精細化水平，在努力實踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進”十六字方針的基礎上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過內(nèi)部激勵手段，促進油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷帶來的實惠，激發(fā)員工的促銷熱情。

(二)打好“網(wǎng)絡開發(fā)攻堅戰(zhàn)”

網(wǎng)絡開發(fā)是事關廣西公司長足發(fā)展的關鍵業(yè)務，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。沒有網(wǎng)絡就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機遇，扎實打好網(wǎng)絡開發(fā)攻堅戰(zhàn)，努力建成適應公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進一步加大重點城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅持有進有退，點線面綜合優(yōu)化，加大對具備區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑欤岣叽媪抠Y產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠低效站。三是通過扎實工作，切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達銷率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發(fā)、三級零售的要求，加快推進以屯里油庫為重點的油庫建設，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎。

競賽活動由黨群工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡開發(fā)建設辦公室、投資建設管理處、人事處參加。黨群工作處負責組織協(xié)調、典型選樹宣傳工作，人事處負責相關獎勵工作，營銷處、加管處、儲運安全處、網(wǎng)絡開發(fā)建設辦公室、投資建設管理處負責相關業(yè)務的競賽考核工作。

(一)為加強競賽活動的組織領導，公司黨委、公司成立競賽領導小組。

組 長：劉 劉

成 員：王 楊 梅

(二)為確保競賽活動有效開展，競賽領導小組下設辦公室，負責競賽的日常工作。辦公室設在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

(三)辦公室下設綜合組、營銷業(yè)務組、加油站業(yè)務組、油庫業(yè)務組、非油業(yè)務組、網(wǎng)絡開發(fā)業(yè)務組6個工作小組。

綜合組主要職責是負責協(xié)調落實競賽方案、工作計劃。負責競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關動態(tài)信息，編輯簡報;負責日常競賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計及上報。組長由王洪利擔任。

網(wǎng)絡開發(fā)業(yè)務組由李丙義擔任;油庫業(yè)務組組長由王健擔任;營銷業(yè)務組組長由趙華成擔任;加油站業(yè)務組組長以及非油業(yè)務組組長均由王炳明擔任。

各業(yè)務組的主要職責是負責本業(yè)務競賽指標的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務競賽開展情況;核實本業(yè)務競賽季度、年度各項指標完成情況。

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

第一階段：宣傳動員，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結合實際，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標語、網(wǎng)絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織實施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

第三階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣一批先進單位和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經(jīng)驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各單位對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，結合公司半年工作會議，季度經(jīng)營分析會議，制定更為詳細的競賽活動改進方案。

第四階段：總結表彰階段(x年1月初)

對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時，公司黨委將結合年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人。

1、要提高對勞動競賽重要意義的認識。在當前嚴峻的市場形勢下，提高銷量和加大網(wǎng)絡開發(fā)是我們爭取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動的關鍵，廣泛深入開展勞動競賽，對著力加強營銷業(yè)務、增強市場競爭力至關重要。各級領導干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，扎實開展好競賽工作。

2、要加強組織領導。各單位要高度重視，成立領導小組，細化分解方案，落實工作措施。要充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極應對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動競賽開展好，把各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成好。

3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現(xiàn)三個結合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，通過競賽促進工作;二是與崗位練兵相結合，通過競賽提高隊伍素質;三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學習再教育和形勢目標任務相結合，動員廣大干部員工，以堅定的信心和扎實的工作，在各自崗位上，為實現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標作出應有的貢獻。