當(dāng)品味完一部作品后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

讀后感系列篇一

這個(gè)故事是英國偉大的劇作家和詩人莎士比亞寫的，它的名字叫《威尼斯商人》，是一部具有極大諷刺性的喜劇。大約作于1596-1597年。劇本的主題是歌頌仁愛、友誼和感情，同時(shí)也反映了資本主義早期商業(yè)資產(chǎn)階級(jí)與高利貸者之間的矛盾，表現(xiàn)了作者對(duì)資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)中金錢、法律和宗教等問題的人文主義思想。這部劇作的一個(gè)重要文學(xué)成就，就是塑造了夏洛克這一惟利是圖、冷酷無情的高利貸者的典型形象。

世界是何其大，生活又是何其絢麗多彩，我們的生活不能被暫時(shí)的依靠所耽誤，錯(cuò)過美麗的日子。生活是由我們自我支配，在別人的約束與呵護(hù)下過日子，就體會(huì)不到其中的趣味。故事的資料講的是：威尼斯商人安東尼奧為了幫忙好友巴薩尼奧向鮑西婭求婚，向猶太人高利貸者夏洛克借了三千金幣。夏洛克因?yàn)榘矕|尼奧借給別人錢不要利息，影響了他的生意，又侮辱過他，所以借機(jī)報(bào)復(fù)，在借約上戲言三個(gè)月期滿還不上錢，就從安東尼奧身上割下一磅肉抵債。之后巴薩尼奧的求婚成功了，安東尼奧因船失事，所以不能如期還錢，夏洛克就提起公訴，要安東尼奧履行借約，從身上切下一磅肉。

開庭審判的那一天，鮑蒂霞假扮安東尼的律師，替安東尼辯護(hù)。她用聰明的辦法，救了安東尼的性命，也懲罰了夏洛克：法庭判決只許割肉，不準(zhǔn)流血，只準(zhǔn)割一磅肉，不準(zhǔn)多一點(diǎn)也不準(zhǔn)少一點(diǎn)，即使是一絲一毫，也要訴訟者抵命。夏洛克驚愕之余要求撤回原訴，但鮑西婭依據(jù)法律，剝奪夏洛克全部財(cái)產(chǎn)，將其一半充公，將另一半判歸受害一方，夏洛克徹底敗訴。

看完了這個(gè)故事，我最喜歡作者塑造的安東尼奧這個(gè)人物，他是新興的資產(chǎn)階級(jí)的商人的代表，作者對(duì)他是有所美化的。他珍重友情，為了朋友而向高利貸者借錢并為此死而無怨;他寬宏很多，應(yīng)對(duì)夏洛克的無恥-陰-謀，竟逆來順受;應(yīng)對(duì)死的威脅，他具有古羅馬英雄那樣臨危不懼，視死如歸的氣概。總之，他身上具有正派，重情，溫文爾雅等文藝復(fù)興時(shí)期人文主義者為之漚歌的品質(zhì)。

在我的腦海中想象著安東尼奧的樣貌：頭戴一頂別著羽毛的帽子，穿著一套具有威尼斯地方特色_的外衣，瀟灑英俊，正直熱情……

這個(gè)故事真實(shí)地告訴我們：錢財(cái)固然重要，一個(gè)人能夠追求財(cái)富，但絕對(duì)不能做守財(cái)奴，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上還有比金錢更重要更珍貴的東西，也是多少錢都買不到的---那就是人與人之間的友誼、感情和一顆正直仁愛的心靈。

讀后感系列篇二

通過三個(gè)問題進(jìn)行梳理:

1、主管的職責(zé)是什么？

2、主管的工作流程是什么？

3、如何用人？

一、主管的職責(zé)是什么？

【主管的定義】：通過下屬實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人（關(guān)鍵詞:“讓下屬做”+“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”）

延伸:

第一象限:“自己做”+“具體目標(biāo)”=業(yè)務(wù)員

第二象限:“讓下屬做”+“具體目標(biāo)”=監(jiān)督者

第三象限:“讓下屬做”+“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=管理者

第四象限:“自己做”+“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=經(jīng)營專業(yè)人員

【主要職責(zé)1】:讓下屬（的具體目標(biāo)）同經(jīng)營者目標(biāo)保持一致（即:公司上下成一致的價(jià)值觀）

延伸:

若（下屬）不認(rèn)同經(jīng)營者的價(jià)值觀，而按照自己的價(jià)值觀開展工作，適合尋找一家符合自己的價(jià)值觀的公司，或者干脆自己來創(chuàng)業(yè)。

【主要職責(zé)2】:把經(jīng)營者的話翻譯成更為具體的內(nèi)容（先“消化”），結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況做出具體的實(shí)施方案（再“抽象”→“具體”傳達(dá)）。

二、主管的工作流程是什么？流程:制定目標(biāo)（說明、分配）→指導(dǎo)下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)（溝通、指導(dǎo)）→對(duì)工作做出評(píng)價(jià)（先聽匯報(bào)、再做評(píng)價(jià)）

1、【制定目標(biāo)】:任務(wù)到人；目標(biāo)制定要客觀；目標(biāo)數(shù)字要有依據(jù)；公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)要一致（越重合越好）

2、【指導(dǎo)下屬】:優(yōu)秀的主管始終是用引導(dǎo)的方式支援下屬的，讓下屬覺得發(fā)現(xiàn)解決方案的是自己，取得進(jìn)步靠的也是自己的力量。

3、【評(píng)價(jià)下屬】:評(píng)價(jià)下屬必須有事實(shí)依據(jù)；讓下屬自己匯報(bào)成績；在傾聽中發(fā)現(xiàn)問題；充分溝通

延伸:目標(biāo)之《挑戰(zhàn)卡》

發(fā)給下屬詳細(xì)填（包含）:目標(biāo)課題（做什么）、完成標(biāo)準(zhǔn)（多少、什么程度）、完成步驟及方法（如何）、完成期限。

三、如何用人？兩個(gè)管理工具：“能力-意愿”矩陣、ffs理論

1、【“能力-意愿”矩陣】

橫軸:意念（低→高）

縱軸:能力（低→高）

第一象限:能力低、意愿低

策略:直接下命令。在工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督。

策略：支持加指導(dǎo)。逐漸增加工作比重和難度。

策略：多鼓勵(lì)。激發(fā)工作意愿后，放手下屬。

策略是：授權(quán)。適度詢問。

2、【ffs理論】

ffs理論:性格分析與組織人員編排法

30道測試題:可百度《ffs簡易版性格分析測試表》

第一類開路人（類似樂嘉性格的黃色）:這種人善于冷靜地分析并作出合理的判斷，具備很強(qiáng)的決策力和行動(dòng)力，他們往往是團(tuán)隊(duì)的決策人、精英，負(fù)責(zé)揮舞旗幟帶路。

第二類守衛(wèi)（類似樂嘉性格的綠色）:這種人能夠忠實(shí)于自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是在后方支援事業(yè)，他們往往負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的后方管理和維持。

第三類偵查員（類似樂嘉性格的紅色）:這種人能夠敏銳察覺環(huán)境的變化，并積極主動(dòng)地沖鋒陷陣，善于拓展業(yè)務(wù)，他們往往奮斗在一線的開發(fā)、開拓人員，負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)探路。

第四類協(xié)調(diào)員（類似樂嘉性格的藍(lán)色）:這種人富有人情味，能夠長期穩(wěn)定從事一項(xiàng)工作，他們往往是行政、客服、公關(guān)等角色。

讀后感系列篇三

我認(rèn)為《紅樓夢》并不是一部愛情小說，賈寶玉與林黛玉的愛情悲劇也不是中心故事，但這一敗涂地的悲劇確實(shí)是整部書的主要線索，無論怎樣我們也都曾經(jīng)為這兩個(gè)人的結(jié)局深深地感到遺憾。當(dāng)然在地主階級(jí)的兩個(gè)叛逆者企圖主宰自己的婚姻與命運(yùn)，結(jié)局必然是悲劇性的。

篇二：紅樓夢讀后感100字左右

今天，我看了一本書，名字叫《紅樓夢》。這本書講了賈家興亡的故事。賈家是一個(gè)大家庭，但是最后為什么滅亡了？因?yàn)橥跷貘P放高利債，最后鬧得家破人亡。賈寶玉出了家，王熙鳳死了，賈母也死了。

雖然賈家滅亡，但是我也喜歡林黛玉，剛強(qiáng)、冷漠，但最后含恨離世。為什么呢？因?yàn)樗矚g賈寶玉，但最后賈寶玉嫁給了薛寶釵她本來身體就不好，一聽便昏了，不久含恨離世。

林黛玉是我在《紅樓夢》喜歡的一位人物，因?yàn)樗齽倧?qiáng)、冷漠，因?yàn)樗主煊袷敲舾卸屏嫉模?/p>

篇三：紅樓夢讀后感100字以上

“霽月難逢，彩云易散，心比天高，身為下賤。風(fēng)流靈巧惹人怨。壽夭多因誹謗生，多情公子空牽念。”

曹雪芹先生對(duì)晴雯的態(tài)度可以由這首詞看出來，曹雪芹先生認(rèn)為她是霽月在天，她的人品很是難得，光明磊落，她會(huì)壽夭是因?yàn)橹車h(huán)境的黑暗，可見曹雪芹對(duì)她的基本態(tài)度還是肯定的。

但是我卻要反過來說一說，因?yàn)椴苎┣巯壬鷮戇@部書時(shí)，常是照著本來的面貌還原生活，所以他即使偏向這個(gè)有傲骨的奴才，但在寫作中仍是寫出了她眾多的毛病，其中當(dāng)然也有很多是她致死的原因。