確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇一

：年 月 日pm6：00--12;00

綠華園山莊

尊享事業(yè)遠(yuǎn)景、成就紫禁之巔

溫馨浪漫，同時充滿喜氣，既體現(xiàn)節(jié)日的氣氛，也給員工一種回家的感覺。

1、 邀請函;300張，電腦打印后蓋章

2、 鮮花;16束，裝扮會場4束，4束作為表演者的獻(xiàn)花，8束作為總公司相關(guān)人員過來后的禮花。

3、 氣球;500個

4、 彩帶;14卷

5、 彩花：16個

6、音響：一套(音質(zhì)一定要好，并且能夠提供無線話筒4個)

7、燈光設(shè)備：一套(必須要有彩燈、射燈、旋轉(zhuǎn)舞臺燈等相關(guān)配置)

8、 舞臺：一個

9、投影機(jī)、投影機(jī)熒幕：1套。

10、數(shù)碼相機(jī)：一部

11、手提電腦：二臺

12、攝影機(jī)：一部

13、抽獎獎品：特等獎1名數(shù)碼相機(jī)，一等獎1名獎手機(jī)一部，二等獎2名獎mp3一部，三等獎5名獎回程旅行包一個，紀(jì)念獎120名獎內(nèi)衣一套。

14、背景噴繪：1塊，5米*6米，內(nèi)容為“尊享事業(yè)遠(yuǎn)景、成就紫禁之巔------全一珠三角大地宏偉藍(lán)圖永遠(yuǎn)有您”。背景顏色為大紅，充滿喜氣。懸掛在舞臺背后。

15、站牌：噴繪、2塊，進(jìn)場入口左右各一塊，1塊內(nèi)容為“公司品質(zhì)宣言”，1塊內(nèi)容為“對于社會你們是平凡的，但對于全一你們是偉大的!

16、橫幅：1條，懸掛在入口正中央上面，內(nèi)容為“可親可敬的全一人，你們辛苦了。歡迎你們歸來!必須有全一微標(biāo)，落款為“xx集團(tuán)中山公司宣。

1、 公司年飯。

2、 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)致辭;公司作企業(yè)宣誓;公司員工代表作20xx年崗位宣誓。

3、 文藝演出(歌、舞、小品、相聲、情景劇、歌劇、舞劇、朗誦、個人獨(dú)奏等)與娛樂(穿插員工互動，包括做游戲、喝啤酒比賽、猜迷語、假話連篇、新年賀語對對碰、跳迪士高、交誼舞等)

4、 抽獎

1、 邀請函300張由后勤部高負(fù)責(zé)購買，購買后統(tǒng)一交由出口部徐電腦打印，打印

完畢交由管理部劉，由公司蓋章后，統(tǒng)一發(fā)放。要求于20xx年1月22日前完成。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭由總經(jīng)理辦陳負(fù)責(zé)，公司企業(yè)宣誓由管理部劉負(fù)責(zé)，公司員工代表宣誓由珠海辦陳、陳、陳、陳四人負(fù)責(zé)。所有稿件由管理部劉負(fù)責(zé)草擬。

3、所有來往人員的秩序安排、會場就座、出場回程由中山港辦蔣、車隊(duì)陳負(fù)責(zé)。力求做到進(jìn)場有序出場有序，并保證所有來往車輛的安全。

4、鮮花16束、氣球500個、彩帶14卷、彩花16個由后勤部高負(fù)責(zé)購買，購買后由市場部康、財務(wù)部林統(tǒng)一布置會場，要求于20xx年2月10日上午前完成。

5、禮儀小姐由三鄉(xiāng)辦秦、市區(qū)辦周、中山港辦朱、小欖辦高四人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)活動場所的接待工作。服裝、壽帶由管理部劉負(fù)責(zé)落實(shí)。以上四人于2月10日上午8：30到公司管理部報到，由管理部劉進(jìn)行相關(guān)的禮儀培訓(xùn)。

6、投影機(jī)、投影機(jī)熒幕1套，數(shù)碼相機(jī)一部由總經(jīng)理辦陳負(fù)責(zé)落實(shí)，于20xx年2月9日前完成。

7、音響、燈光設(shè)備、舞臺、活動場地、年飯場所、年飯菜式安排由總經(jīng)理辦陳負(fù)責(zé)。要求活動場所必須提供小舞臺，舞臺尺寸不小于5米*6米，并要求提供舞臺燈光設(shè)備，無線話筒四個，以上事項(xiàng)于20xx年2月7日前落實(shí)、完成。

8、相關(guān)現(xiàn)場攝影由管理部劉負(fù)責(zé)落實(shí)，聯(lián)系專業(yè)的攝影機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場攝影，并要求制作碟片10版(vcd/dvd各5版)，于20xx年2月9日完成。

9、背景噴繪、站牌、橫幅由提供場地方負(fù)責(zé)，由管理部劉設(shè)計，并于20xx年2月10日前懸掛、落實(shí)。

10、抽獎獎品由后勤部高負(fù)責(zé)采購，要求手機(jī)1600元、mp3500元，回程旅行包100元、內(nèi)衣一套60元，采購后交由管理部劉。獎票、抽獎箱由管理部劉設(shè)計，所有事項(xiàng)必須于20xx年2月9日前完成。

11、活動方案由管理部劉策劃，活動方案于20xx年1月22日前發(fā)放到各部門、業(yè)務(wù)辦?；顒臃桨阜蛛娮影婧褪止ぐ鎯蓚€版本，請注意查收。

12、聯(lián)誼會主持人4人，劉、康、陳、陳，由管理部劉負(fù)責(zé)主持人的活動串詞。

13、20xx年2月10日上午9：00在活動地點(diǎn)現(xiàn)場彩排。所有表演人員、主持人必須安規(guī)定時間回公司報到，由客服部梁負(fù)責(zé)安排、落實(shí)。

14、20xx年2月10日總公司相關(guān)人員、兄弟公司相關(guān)人員的接待工作由財務(wù)部杜與張負(fù)責(zé)。

15、20xx年2月10日車隊(duì)陳全天候命，作好協(xié)調(diào)配合和物質(zhì)的運(yùn)送工作。

16、20xx年2月10日的照相工作由黃圃站牛負(fù)責(zé)，備注當(dāng)數(shù)碼相機(jī)已儲存滿后，及時傳輸手提電腦。然后重新拍照。保證照片的連貫性。

17、20xx年2月10日彩花的燃放由運(yùn)務(wù)部石負(fù)責(zé)組織7人拋彩花。

18、20xx年2月10日的投影機(jī)、電腦調(diào)試、監(jiān)管由運(yùn)務(wù)部陳全程負(fù)責(zé)。

19、 文藝演出由辦公室提供節(jié)目1--5個，由管理部劉負(fù)責(zé)編排、落實(shí)。辦事處強(qiáng)制要求每個辦事處提供1—2個節(jié)目。由各辦事處主管負(fù)責(zé)落實(shí)。并將節(jié)目單于20xx年1月25日上報公司管理部，由管理部作統(tǒng)一編排。禁止各部門、辦事處不提供節(jié)目。

20、喝啤酒比賽由公司各部門、業(yè)務(wù)辦進(jìn)行海選，并將海選第一名上報，由公司統(tǒng)一安排活動期間的比賽。備注，所有參賽人員比賽期間都由自己動手。比賽規(guī)則：當(dāng)主持人宣布比賽開始后，由各參賽選手自己啟啤酒，以喝完一瓶啤酒為限，誰第一個喝完，主持人宣布勝利。第一名獎品由公司提供的回程旅行包一個，其他參賽選手獲的由公司提供的紀(jì)念獎品一份。請各主管必須做好配合工作。

21、“手絹傳情”游戲，由各部門、業(yè)務(wù)辦各提供女性員工一名。并將人員名單上報，便于公司組織。游戲規(guī)則：所有人員在舞臺前圍成一個圓圈(代表團(tuán)團(tuán)圓圓)，然后由主持人宣布游戲開始，然后音樂響起，主持人跟著音樂節(jié)奏宣布音樂暫停，如果手絹落如誰手，就由其本人在圓圈中央表演一個節(jié)目。游戲時間持續(xù)15-30分鐘，所有表演人員將獲的由公司提供的紀(jì)念獎品一份。

22、猜迷語活動，由公司事先組織20個謎語，然后給予相應(yīng)的提示。由在場所有桌面上人員進(jìn)行競猜，以舉手先后為序，直到競猜正確為止，競猜正確即為勝利。所有勝利者獲的由公司提供的紀(jì)念獎品一份?；顒訉⒊掷m(xù)15-30分鐘。

23、假話連篇活動，由主持人隨機(jī)抽取年飯桌面上五桌，分為五組，每組推舉一名表演者上臺表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。最后決出一名勝利者。勝出者的回程旅行包一個，其他4名的紀(jì)念獎1份。活動時間持續(xù)10分鐘。要求我們的員工大方、脫俗。

24、新年賀詞對對碰活動。由主持人宣布或開始，新年賀詞對對碰每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣，至少需“諧音”。說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目，表演完的員工，送紀(jì)念品1份。

25、的士高、交誼舞活動。主持人根據(jù)活動氣氛安排10分鐘時間作為的士高的時間，安排10分鐘的時間作為交誼舞的時間。的士高時間要求我們的員工踴躍一點(diǎn)，交誼時間要求我們的員工大方一點(diǎn)。

26、抽獎活動，主持人根據(jù)事先設(shè)計的獎項(xiàng)安排一個統(tǒng)一時間進(jìn)行抽獎，為了保證抽獎期間的正常秩序，以桌開始(即一桌一桌輪流抽獎)。特等獎由集團(tuán)公司董事長頒獎，一等獎由集團(tuán)公司總裁、二等獎由集團(tuán)公司副總裁、華南轉(zhuǎn)運(yùn)中心總經(jīng)理頒獎、三等獎由歌兄弟公司來賓總經(jīng)理和公司總經(jīng)理頒獎，紀(jì)念獎由公司管理部予以頒獎。紀(jì)念獎當(dāng)場領(lǐng)取，大獎由公司統(tǒng)一安排頒獎。

27、活動意義重大，屆時將有總公司相關(guān)人員、華南中心、珠三角公司經(jīng)理和部門主管參加。請各部門、業(yè)務(wù)辦認(rèn)真組織骨干學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。

28、活動成立領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年1月28日下午2：30在中山分公司一樓會議室召開碰頭會，參會人員的通知工作由管理部劉負(fù)責(zé)。

組 長：陳

顧 問;徐、惠、蔡

總執(zhí)行人：劉

組 員：康、梁、杜、陳、高、熊

29、細(xì)節(jié)決定成敗，注意活動執(zhí)行期間的每個環(huán)節(jié)。

30、活動所有沒有完善部分待碰頭會后予以完善。

31、活動方案中設(shè)計的工作人員請作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，同時請各主管作好配合工作。

32、活動結(jié)束后1周內(nèi)請各主管和員工將活動執(zhí)行期間的反饋信息予以提供。

33、活動組織、策劃期間凡有不清楚的地方，請及時與管理部劉聯(lián)系。聯(lián)系電話：。

1、 年飯費(fèi)用：30桌*700元/桌=21000.00元;

2、 獎品費(fèi)用：1600+1000+500+7200=10300.00元

3、 鮮花：16束*50元/束=800.00元

4、 氣球：500個*0.30元/個=150.00元

5、 彩帶：14卷*25元/卷=350.00元

6、 彩花：16個*20元/個=3200.00元

7、 招待費(fèi)(含雜費(fèi))：3000.00元

8、舞臺、其他燈光設(shè)備、音響設(shè)備及其等租賃費(fèi)：3000.00元

9、攝影費(fèi)用：3000.00元。

共計：44800.00元

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇二

20xx年即將過去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了新的目標(biāo)向前沖刺，回顧20xx年，我們有限分公司已成立有x年的歷史了，在這段時間我們成功的開出了5家分店，并通過特價讓利促銷、抽獎、贈品贈送活動、及其他促銷活動和公益性的活動，不斷的建立忠實(shí)顧客和開發(fā)新顧客、提高公司的銷售業(yè)績、樹立超市的品牌形象。屆時!新的一年里，我們將會以大型的促銷活動來回報顧客，使顧客朋友走進(jìn)人本就有新的感覺，新的實(shí)惠、新的收獲!

1)春節(jié)賀歲禮送新春

2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)

3)情人節(jié)感受溫馨浪漫

20xx年x月x日—20xx年x月x日

(時間要求請見附表)

賣場內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)

1.場外布置：

1)10家門店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動宣傳)。

2)外包柱按門店的實(shí)際情況統(tǒng)一進(jìn)行包裝。

3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。

4)10家門店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門店進(jìn)行費(fèi)用聯(lián)系).

5)各門店門口處統(tǒng)一放置紅地毯一條(6m*2m)。

6)地貼春節(jié)專用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動主題(由營銷科統(tǒng)一制作).

2.場內(nèi)布置：

1)門店pop標(biāo)識用春節(jié)專用標(biāo)識，海報及廣告牌，貨價帖字。

2)門店統(tǒng)一懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統(tǒng)一貼滿春節(jié)廣告布。

3)賣場內(nèi)統(tǒng)一播放春節(jié)碟片，特價信息，活動內(nèi)容等。

4)一條街制作噴繪一張(材料為kt板)(由營銷科統(tǒng)一制作)。

5)制作吉祥門，按商場的春節(jié)陳列方向進(jìn)行設(shè)計(詳情見附圖)。

通道：

1)掛春節(jié)專用吊旗(由營銷部統(tǒng)一設(shè)計制作).

2)根據(jù)賣場實(shí)際的空間大小，進(jìn)行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。

年貨陳列專區(qū)：

1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個專區(qū)的輪廓框出來。

2)貨陳列進(jìn)行食品、用品各進(jìn)行專區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的pop，統(tǒng)一使用kt板進(jìn)行制作到位。

3)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以pop標(biāo)注，商品建議全部用槍紙標(biāo)價。若專區(qū)在主通道或入口處，在專區(qū)的正前方用彩燈制作一個拱門，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。

樓道口：

1)可用kt板制春節(jié)喜慶拱門或用汽球綁扎成拱形門。

2)樓道墻壁上可噴繪海報張貼(活動內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時盡量偏高，以免顧客摘取。

3)有電梯的營銷店進(jìn)行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國、彩燈等物資進(jìn)行裝扮.

3.員工布置及服務(wù)用語

1)營銷科統(tǒng)一制作春節(jié)員工帽子，商場每位員工必須佩帶。

2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語：你好!新年快樂!歡迎光臨!

3)收銀臺的收銀員穿戴塘裝.

1)特價商品促銷

具體的特價商品類型：以冬季商品年貨、佳節(jié)禮品為主。主要包括營養(yǎng)保健品、啤酒、葡萄酒、補(bǔ)酒、南北貨、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮干貨等，以上商品均可重點(diǎn)陳列，并可做為一條街來陳列。

2)廠商的贈品促銷

聯(lián)系30種以上商品進(jìn)行買贈活動，具體有買贈的商品有：保健品、補(bǔ)酒、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場的服飾、鞋子、床鋪上用品等，

贈品由廠商提供贊助。(由門店及營銷科共同執(zhí)行)

1)廠商大型文藝促銷活動.

2)聯(lián)系廠商做大型的文藝活動，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進(jìn)行輪回演出，提高各商場的客流量和銷售。。

3)聯(lián)系廠商做大型的場外活動，需各門店提前準(zhǔn)備。

報紙：晚報

年貨dm海報、活動噴繪海報、條幅、電視臺宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、自行車宣傳隊(duì)

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇三

春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩沖效應(yīng)。

那么我們今天就一起來討論關(guān)于“春節(jié)后離職”。

1

小王是ab公司的一名店長，平時工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績。公司也將作為重點(diǎn)對象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過年完后上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。

以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會莫名其妙的離職呢?

2

老板不知道核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法

以上小王的案例中，雖然ab公司陳老板找了小王談話，多次進(jìn)行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據(jù)公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司?？墒牵瑸槭裁葱⊥跖c陳老板卻是另外的回答方式呢?

在許多公司，老板與員工不能坦誠相對的局面并不少。主要的原因在于：

1薪酬問題、立場不同

老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到?jīng)]有早退，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都干了，到了年底就應(yīng)該漲工資?？墒抢习逍睦飬s想的是你水平?jīng)]見增長，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資?現(xiàn)在行業(yè)壓力越來越大，也不見得你們多努力點(diǎn)，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎?

特別對于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創(chuàng)造了很多業(yè)績，為什么不給我漲工資?然而老板想的是當(dāng)年你剛進(jìn)公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養(yǎng)你起來的，當(dāng)年培養(yǎng)你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老板與員工想的有太多的不一樣。

2店長看不到未來

每位員工在公司都想有一個很好的發(fā)展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號對于員工是無效的。

3擔(dān)心老板心里有想法，對自己不利

小王其實(shí)很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因?yàn)樾⊥蹩吹接行┩虏]有獲得漲工資的正面回應(yīng)。

4不愿意影響到日后與老板的相處

既然小王覺得已經(jīng)離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯(lián)系，因此也就不會再把真實(shí)的原因說出來。

3

老板如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法

可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當(dāng)給小王解決問題。那么ab公司絕對不會出現(xiàn)這種結(jié)局。因此老板只有了解到你團(tuán)隊(duì)核心成員的真實(shí)想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法呢?

1建立無記名信箱

鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。

2建立獎勵文化氛圍

獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現(xiàn)金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。

3定期情感交流

找個環(huán)境好的地方，定期與員工進(jìn)行深度交流。很多小公司的老板經(jīng)常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實(shí)的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關(guān)系。

4

如何預(yù)防春節(jié)后核心團(tuán)隊(duì)成員離職

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%- 85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。

由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的店長做起。那么如何增加店長滿意度，預(yù)防店長離職呢?

1完善企業(yè)文化

企業(yè)的風(fēng)氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團(tuán)隊(duì)管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

2完善激勵制度，對核心團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)激勵

對于貢獻(xiàn)巨大的核心團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)他們的各自所處階段的需求，進(jìn)行適當(dāng)滿足。對于貢獻(xiàn)偏小的核心團(tuán)隊(duì)成員，可以進(jìn)行精神激勵或獎品激勵。

3讓有想法的員工得到申訴及解決方案

許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

3給員工看到短期的收益及長期美好的愿景

老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實(shí)質(zhì)性的收益。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。

如何愛護(hù)自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢?

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇四

想要解決問題，首先就要知道問題為什么會出現(xiàn)：

1

管理者給員工畫的餅太大太虛

“畫大餅”是很常見的調(diào)動員工積極性的手段，但如果這張“餅”過大過虛，長期下來，員工們自然心中會有計較。在這樣的情況下，以后公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。

2

不考慮員工的未來發(fā)展

員工和企業(yè)之間的作用是相互的。企業(yè)需要員工的才干、技能和奉獻(xiàn)來壯大發(fā)展，員工也需要企業(yè)這個平臺來獲得價值的認(rèn)可、物質(zhì)的回報、和發(fā)展的可能性。但如果公司只把員工當(dāng)機(jī)器用、當(dāng)苦勞力用，根本不去幫助員工成長，這樣，員工的熱情很快會消耗殆盡。

3

員工長久以來的努力沒有得到認(rèn)可

公司和領(lǐng)導(dǎo)每年總會表彰幾個“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創(chuàng)造巨大收益的。沒錯，這樣的人是應(yīng)該得到表彰，可是，在表彰這些優(yōu)秀員工的同時，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢必會損失一部分有潛力的、兢兢業(yè)業(yè)的員工。

4

給員工安排的工作遠(yuǎn)超本職

如果一個員工非常有能力且踏實(shí)肯干，有的領(lǐng)導(dǎo)就會給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分并不是他的本職工作。一次兩次，這個員工可能沒什么怨言，但長此以往，員工就會有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時間，阻礙了自己的發(fā)展。

如果存在以上這些問題，當(dāng)春節(jié)過完，員工的年終獎都拿到了，自然就會去尋找更好的新的機(jī)會。

面對這些問題，這里有兩種應(yīng)對方法可供參考：

1降低離職率

從員工節(jié)后離職的原因來看，有一部分問題是可以通過短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來減少員工的離職傾向或是延后離職時間的。

制定合理的年度目標(biāo)與計劃。企業(yè)制定下發(fā)的年度目標(biāo)要切合實(shí)際。同時，還應(yīng)針對各項(xiàng)目標(biāo)制定充分、詳細(xì)的實(shí)施計劃，讓員工相信通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的。

出臺有吸引力的激勵機(jī)制。一線人員的業(yè)績比較清晰可見，員工對于激勵機(jī)制的激勵性及公平性的感受也更為明顯。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將調(diào)薪、出臺激勵機(jī)制等的時機(jī)選擇在節(jié)后實(shí)施，這樣對那些有離職意向的員工，會起到一定的作用。同時，激勵應(yīng)當(dāng)以正向激勵為主、負(fù)向激勵為輔。比如，只要達(dá)到某一個比較容易達(dá)到的基礎(chǔ)目標(biāo)，就能獲得一定額度的回報，對于超過目標(biāo)部分進(jìn)行重獎，能夠有效緩解員工的壓力。

做好公司政策的溝通、解釋。企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標(biāo)、績效與薪酬方案時，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見外，在正式下發(fā)之后，還應(yīng)當(dāng)多與員工進(jìn)行溝通、解釋，讓各級員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認(rèn)可。

采取針對性的措施進(jìn)行挽留。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，采取針對性的措施，減少離職人員，或適當(dāng)延遲離職時機(jī)。

從長期來看，要降低員工離職率，還是要通過企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對于團(tuán)隊(duì)的向心力，讓員工喜歡上這個團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，開展有針對性的措施。比如，新生代員工居多的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)按照新生代員工的特點(diǎn)，讓他們感覺到這個團(tuán)隊(duì)好玩，感覺到被重視;而如果團(tuán)隊(duì)是以70后、80后的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關(guān)注孩子入手。

2進(jìn)行人員儲備

除了采取措施降低員工節(jié)后離職率之外，hr還應(yīng)當(dāng)提前采取措施應(yīng)對離職給企業(yè)的經(jīng)營活動所帶來的沖擊。

主要有四個方法：

提前進(jìn)行人員儲備。hr參照往年的節(jié)后離職比例，并參考管理者掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲備，確保員工離職后，該職位能夠及時得到補(bǔ)充，避免員工離職給企業(yè)造成的沖擊。

重新設(shè)計工作，降低人員需求。 企業(yè)可以通過對各崗位工作的重新設(shè)計，降低對人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會產(chǎn)生較大的影響。

招募實(shí)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充。大專院校應(yīng)屆生的最后一學(xué)期基本開始進(jìn)入社會實(shí)踐，而這個時間正好與企業(yè)“離職小高峰”的時間吻合，因此，企業(yè)可以充分利用實(shí)習(xí)人員彌補(bǔ)員工離職出現(xiàn)的漏洞。

提升員工的個人能力。 通過提升員工的個人能力，一方面能夠促進(jìn)個人收入的提高，另一方面也能有效減少企業(yè)對人員數(shù)量的需求。

當(dāng)然，員工的適當(dāng)流動對于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時也能夠提升團(tuán)隊(duì)的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應(yīng)該在那些有離職意向、績效低下的人員，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些默默無聞、產(chǎn)生績效的人員。如果所有人力資源政策都是基于讓員工不要離開而設(shè)計，而不是基于讓員工留下而設(shè)計，那么仍然會有很多的核心人才會離開。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇五

20xx新春嘉年華會

廣告詞：吉犬獻(xiàn)瑞旺新春，桃花塢中桃花年

充分利用新年喜慶氣氛，向消費(fèi)者傳達(dá)新春氣息，巧妙利用中國傳統(tǒng)新年的場景布置，及豐富多彩的喜慶節(jié)目安排，吸引消費(fèi)者，以加深消費(fèi)者對良好認(rèn)知。

1、 利用春節(jié)喜慶氣氛，提升山莊品牌的含金量

2、 提高銷售額度

1、賀歲倒計時，與您同歡慶

2、參與互動游戲，贏取新年大獎

五、具體活動安排：

1、賀歲倒計時，與您同歡慶

時間：20xx年x月28日

地點(diǎn)：

節(jié)目部編排極富新春氣息的歌舞表演，游戲、小品等節(jié)目;藝員服裝的安排;除夕夜12：00時，與客人一起倒計時，財神、金童玉女一起上臺與客人一起迎接新年的到來，并派發(fā)新春利是。

2、參與互動游戲，贏取新年大獎(具體游戲內(nèi)容由節(jié)目部負(fù)責(zé)提供)

地點(diǎn)：

時間：20xx年x月28日晚11：00

節(jié)目部編排三款新年游戲與客人互動參與，(金童玉女可邀請客房客人來夜總會參與游戲)，游戲設(shè)三級獎項(xiàng)：

一等獎：每一個游戲各一名，獎豪華客房一間/晚;

二等獎：每一個游戲各兩名，獎啤酒一打;

三等獎：新年禮物一份，參與者每人一份;

酒店整體布置風(fēng)格以紅色為主，以著重突出節(jié)日的喜慶。

1、 進(jìn)門兩側(cè)大道用燈籠串進(jìn)行裝飾，讓人一進(jìn)就能感到節(jié)日的喜慶氣氛。(大門口18串×6=108個，進(jìn)門到停車處112個)

2、 大門口兩柱掛橫幅一條，“恭祝大家新春愉快!”

3、 山莊古建筑大門口做一個春節(jié)的景觀，兩側(cè)制作花柱各一個，(制作：用金布圍住，后托kt板，在金布外面再插上花，)兩個花柱中間放一棵4-5米高桃樹，用一個大花瓶作底座，下面鋪紅色地毯，在桃樹的下面放四只金狗，和一些金元寶(用泡沫做)，在桃樹上再掛一些紅包(內(nèi)置一毛硬幣)，和一些金色包裝的圓形朱古力。外圍一圈圣誕紅。內(nèi)側(cè)擺15盆高1.2米高桔樹，圍成弧形，作為背景，在桔樹上用泡沫制作“20xx”，在泡沫上再插上花，形成花字。在屋檐下懸掛一條橫幅“恭賀新春”，兩側(cè)懸掛直徑1米燈籠6個。

4、 山莊內(nèi)所有路燈，每一盞路燈兩邊各掛燈籠一串。(共63盞×3=189個)

5、 古建筑大門對面樹，掛燈籠30×6=180個，此與門口景觀相對映;另在體育路入口，一眼就能看到此景。

6、 桑拿區(qū)布置：

a、 spa正面，掛高1米橫幅一條，內(nèi)容為“恭祝大家新年快樂，身體健康!”

b、 大門兩側(cè)各放一棵高2米桔樹，上掛一些紅包(內(nèi)置一毛硬幣)，下圍菊花;

c、 在進(jìn)門口兩側(cè)各掛2.5米長爆竹，玻璃門上張貼年畫;

d、 大堂放1.2米高桔樹一棵，圍菊花，西餐掛紙燈籠;

7、 布置：

a、 后門兩側(cè)各掛2.5米長爆竹，放置高1.5米高金桔盆景一盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，直徑60cm大紅燈籠6個;

b、 后門天花板四周懸掛紙燈籠，后玻璃上懸掛一個中國結(jié);

c、 前門兩側(cè)各掛7米長爆竹(自制)，放置高3米高金桔盆景兩盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，兩側(cè)大玻璃上用kt板，做兩個“招財進(jìn)寶”字樣，進(jìn)門處橫梁上噴畫一幅，上方懸掛立體“春”字一個，兩側(cè)各懸掛一組燈籠(共12個)。

d、 一、二、三樓樓梯處懸掛紙燈籠，一樓對正門玻璃貼中國傳統(tǒng)過年剪紙。(共七塊)

e、 大廳布置：

(1) 大廳清吧中間舞臺放置桃樹一棵，演員可在樹下演唱，頂部上方懸掛紙燈籠一圈。

(2) t形演藝臺，以玻璃圓柱為主題背景，用尼龍繩作為樹枝和樹干，外包一層即時貼，上面插上桃花枝柳條，四周掛鞭炮、立體春字、燈籠進(jìn)行裝飾。

(3) t形演藝臺后門墻上，掛一個直徑1.5米中國結(jié)一個。

(4) 靠吧臺的三面玻璃上貼中國傳統(tǒng)剪紙，(共15塊)。

1、 節(jié)目部負(fù)責(zé)編排歌舞表演，游戲、小品等節(jié)目;藝員服裝的安排;春節(jié)喜慶音樂安排(含ktv，客房，桑拿區(qū))，

2、 營銷部負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場布置安排、指揮，

3、 工程部負(fù)責(zé)在活動期間節(jié)目道具的制作，安裝及用光、用電安排，活動布場安排，

4、 娛樂部配合策劃部及工程部做好節(jié)日場景布置工作，

5、 康樂部配合策劃部及工程部做好節(jié)日場景布置工作，

6、 財務(wù)部，保證春節(jié)物品采購及時到位及活動過程獎品的發(fā)放、跟蹤，準(zhǔn)備硬幣100元(1角)

7、 總辦，整個活動進(jìn)程的監(jiān)督和控制，

1、短信息傳遞

投放時間：x月20日—x月30日

特點(diǎn)：能最直接的把酒店的消息傳達(dá)給目標(biāo)客戶端。

預(yù)計投放金額：3000元

2、賀年卡、宣傳單

投放時間：x月10日—x月30日

特點(diǎn)：能最直接的把酒店的消息傳達(dá)給目標(biāo)客戶端。

預(yù)計投放金額：20xx元

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇六

大家都知道春節(jié)后離職高峰期，那 應(yīng)該 如何應(yīng)對員工離職 呢?下面我們一起看看這個內(nèi)容吧。

不知道大家是不是和我一樣，這春節(jié)假期還沒過夠就過完了，上班了?之前一直擔(dān)心的春節(jié)假期效應(yīng)，不知道會不會發(fā)生，是什么呢?

1、春節(jié)假期是個特別的節(jié)日，每到這個節(jié)日，平時不聯(lián)系的人、不見面的人全見著了，見著了就開始比，比開的車、比住的房、比薪水、比假期、比職位等等，比完了心理就開始不平衡。

2、春節(jié)假期是一年的總結(jié)，大多數(shù)人會總結(jié)過去一年的所勞所得，衡量是否平衡，如果計算出來的與自己想像的有差距，就會有改變的想法。

3、春節(jié)假期是一年的結(jié)束，新年的開始，大多數(shù)人總想在新的一年有所改變，作新的打算。

以上等等情況的存在，會形成綜合的春節(jié)假期效應(yīng)，反映到職場上，就是員工選擇離職重新?lián)駱I(yè)，有的管理者也許會說，上班后還沒有員工提出辭職呢?

但這并不代表著危機(jī)已經(jīng)過去，這種效應(yīng)往往會持續(xù)一段時間，在節(jié)后的一個月左右爆發(fā)，所以形成了職場跳槽的“金三銀十”的說法。

作為管理者我們?nèi)绾螒?yīng)對春節(jié)假期效應(yīng)呢?

個人覺得：雖然我們無法改變別人，但能改變自己，每個企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自己實(shí)際想出應(yīng)對的辦法，雖然不能治根，但至少能減少一部分用工成本和風(fēng)險。

辦法1：企業(yè)想要做人員改變，要在年前或年后及時做改變。新的調(diào)整或許能穩(wěn)定人心，滿足部分人的改變想法。

辦法2：企業(yè)要及時發(fā)布新年的目標(biāo)和計劃，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機(jī)制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。

辦法3：如果業(yè)務(wù)少，要多做培訓(xùn)少開會。

辦法4：對關(guān)鍵崗位提前做好人才儲備。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇七

活動時間：__x

活動地點(diǎn)：__

參加人員：全部員工

年會內(nèi)容簡述：

1)由主持人宣布晚會開始。

2)首先請經(jīng)理致詞。

3)有獎游戲：促進(jìn)春節(jié)晚會的娛樂性及員工的'參與性，特設(shè)有獎游戲活動。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

4)幸運(yùn)大抽獎。

5)禮品派送：由公司統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有紀(jì)念品。

年會具體安排如下：

1、公司員工自己去大酒店，活動結(jié)束自行回家。

2、到達(dá)酒店后，所有員工按照指定飯桌入席;(飯桌人員名單表)

3、由主持人宣布晚會正式開始;

4、由經(jīng)理致詞，總結(jié)公司20__年工作及20__年的展望;并宣布20__年公司優(yōu)秀員工并頒發(fā)獎品。

5、開展互動游戲：猜成語：兩個人一組，一方根據(jù)主持人出示的題目表演動作讓對方猜，猜對算一分?？茨膫€小組在規(guī)定2分鐘內(nèi)答對的最多獲勝。

6、抽出三等獎4名，價值__元的獎品。并讓中獎的四位幸運(yùn)兒上臺領(lǐng)獎。

7、出腦筋急轉(zhuǎn)彎：答對者獎品為保溫杯一只。

1)美麗的公主結(jié)婚以后就不掛蚊帳了，為什么?(因?yàn)樗藿o了青蛙王子)

2)什么東西有五個頭，但人不覺的它怪呢?(手和腳)

3)黑人為什么喜歡吃白色巧克力?(怕吃到自己的手指頭)

8、抽出二等獎2名，價值__元的獎品，讓中獎?wù)呱吓_領(lǐng)獎。

9、安排互動游戲：并發(fā)放獲勝者禮品

踩氣球游戲規(guī)則：每桌選出一名選手上臺互動，共12名選手。在每位選身的左右腳上各綁一個汽球，游戲開始12名選手互踩對方的汽球，看誰能堅(jiān)持到最后為勝方。

10、安排節(jié)目

11、最后抽出特等獎一名，價值__元的獎品。

12、節(jié)目結(jié)束，由經(jīng)理發(fā)言結(jié)束晚會。

備注：抽獎環(huán)節(jié)采用滾動照片形式，抽獎由經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行，并頒發(fā)獎品，晚會進(jìn)行中員工可以邊就餐邊欣賞節(jié)目，并可根據(jù)意愿參與游戲互動等，節(jié)目結(jié)束，就餐完畢，可自行離開回家。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇八

春節(jié)將至，為讓社區(qū)老黨員和困難群眾過上一個衣食無憂，歡樂祥和的新春佳節(jié)，依照長春中路街道黨工委的統(tǒng)一部署和要求，社區(qū)黨支部在x月x日至x日對轄區(qū)的八戶困難居民家庭及老黨員集中開展春節(jié)走訪慰問活動。表達(dá)社區(qū)全體員工對居民朋友們的關(guān)懷與問候，使得居民們開開心心、快快樂樂過好春節(jié)，特組織慰問活動，方案如下：

一、活動主題：送溫暖

通過走訪慰問轄區(qū)老年人，聽取老年人的心聲，使社區(qū)工作人員進(jìn)一步理清轄區(qū)內(nèi)老年人社會管理服務(wù)工作思路，從而增強(qiáng)責(zé)任心和工作信心，為今后進(jìn)一步有針對性地深化服務(wù)，更好地實(shí)施分層次管理提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、活動時間

三、活動地點(diǎn)：

四、活動參與人

社區(qū)全體工作人員

五、人員分工：

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：副組長：

(2)具體分工

①人員組織、活動總協(xié)調(diào)：

②照相、信息：

③購買所需物品(大米、清油、)：

各工作人員要重視此次活動，各負(fù)其責(zé)，確保活動的順利進(jìn)行。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇九

預(yù)防員工春節(jié)后離職，現(xiàn)在就該行動了

還有一個多月就到春節(jié)了，員工們心中可能已經(jīng)在蠢蠢欲動，春節(jié)后的大面積離職跳槽似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)都不約而同面臨的一個問題，所以很多hr在放假前沒有發(fā)生員工離職的時候，就已經(jīng)開始年后的招聘，進(jìn)而來應(yīng)對離職的情況。

除了提前招聘，還有什么方法可以預(yù)防員工年后離職?

回答這個問題要先從了解員工春節(jié)后離職的原因開始。

1、年終獎金的薪酬激勵方式

很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎金或分紅后才提出離職。

2、年度計劃的盲目制定

例如a公司20__年完成銷售額僅20__萬元，然而在本年度總結(jié)大會上提出20__年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

3、年底員工晉升體系的不完善

每年年底，許多公司都會晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

4、員工預(yù)期值不匹配

小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎金。然而年底后拿到獎金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇

除了國家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。

如何預(yù)防員工春節(jié)后離職?

有一項(xiàng)調(diào)研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的員工做起。

1、盡快完善企業(yè)文化

企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團(tuán)隊(duì)管理成員管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

2、管理者和員工“節(jié)前談心”

在每個春節(jié)前，管理人員給自己部門內(nèi)每個員工進(jìn)行一次不少于半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)、肯定每個員工一年的表現(xiàn)找出每個人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表揚(yáng)，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。

這個驚喜不必點(diǎn)明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)心里對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個小禮物、還可以是單獨(dú)請她吃次飯。

這種談話千萬不要做成是工作談話而應(yīng)該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開的打算看似聊天實(shí)則是摸底調(diào)查。最后，每個部門主管對部門內(nèi)員工節(jié)后能否回來大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計表上報，對“危險人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。

3、許愿要趁早

每家企業(yè)新的一年都會適度調(diào)整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好消息”。好消息一定要早說，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開工再公布那時候想走的都已經(jīng)走了?？梢栽诖汗?jié)前半個月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。

4、恩威并加，軟硬兼施

提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。但僅僅如此還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時候會因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時企業(yè)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，這樣就會讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。

5、春節(jié)給家人發(fā)喜報

人還沒到家喜報和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇十

春節(jié)是中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，它凝聚著華夏人民的生命追求和情感寄托，傳承著中國人的家庭倫理和社會倫理觀念。為了充分挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵，深入利用傳統(tǒng)節(jié)日弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀美德，引導(dǎo)我校學(xué)生樹立民族自豪感，激發(fā)他們的愛國熱情，突出挖掘節(jié)日文化內(nèi)涵，我校決定開展“春節(jié)節(jié)日小報”制作活動。

一、成立“節(jié)日小報”活動小組

組 長：

組員：

二、活動內(nèi)容

本次活動由全體學(xué)生參加，要求突出辭舊迎新、團(tuán)圓平安、興旺和祝福的主題，突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化內(nèi)涵和教育意義，各年級可以結(jié)合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律、年段特點(diǎn)和實(shí)際需要，確定階段性的小報主題，組織學(xué)生進(jìn)行“春節(jié)節(jié)日小報”創(chuàng)作。

三、活動形式

要發(fā)動學(xué)生收集活動的相關(guān)資料，可參照節(jié)日資料、參與活動情況、自我感受表達(dá)等板塊并注意結(jié)合學(xué)校特色和學(xué)生個性來組織小報內(nèi)容。在活動中注重創(chuàng)新形式，可靈活采取個人、小組、班級等方式發(fā)動學(xué)生創(chuàng)造性采編各具特色的春節(jié)節(jié)日小報。

四、活動要求

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求活動取得實(shí)效。開展春節(jié)“節(jié)日小報”主題活動，貫徹落實(shí)中央文明辦主題教育實(shí)踐活動，提升未成年人思想道德建設(shè)。

2.注重結(jié)合主題，注重學(xué)生參與。各班要把開展春節(jié)“節(jié)日小報”主題活動與深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的'各項(xiàng)教育緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)校、社區(qū)和社會的功能，調(diào)動學(xué)生能積極參與到活動中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明現(xiàn)結(jié)合的內(nèi)涵豐富的教育形式。七至九年級每班選出不少于5份節(jié)日小報交政教處。

3.注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時做好資料整理。對活動開展情況進(jìn)行階段梳理，認(rèn)真總結(jié)，提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)校推薦不少于25件優(yōu)秀作品參加市級經(jīng)驗(yàn)交流匯報，形成有操作性和指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇十一

年一眨眼就過完了，今天大家開始正式上班了。其實(shí)，這也正式意味著今年的一波離職潮正式開始。其實(shí)早在大年初三年味正濃時，一些人已經(jīng)返程，我的一位好友w君就是其中的一位。

w君扎根是一枚典型的程序員，平時大大咧咧，一副悶騷樣，年紀(jì)雖然比我長兩歲，迄今仍然潔身自愛。w君有一個優(yōu)點(diǎn)就是善于準(zhǔn)備，從來不打無準(zhǔn)備之仗。因?yàn)闆Q定年后離職，所以，他早早的返回了北京，準(zhǔn)備全力以赴。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，w君的情況并非個例，作為一個從業(yè)人員高度流動的行業(yè)，技術(shù)人員的跳槽基本上已經(jīng)成為家常便飯。

我們不難看到國內(nèi)一些一流的程序員都是在各大科技公司跳來跳去，仿佛要成為大牛，就需要多跳一跳，至少要有bat及一線科技公司的工作履歷，跳一跳發(fā)展似乎可以更好;另外，業(yè)界也一直有“跳一跳、漲一漲”的說法，跳一跳工資、待遇總會增長。

況且，春節(jié)后離職潮也并非互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的專利，很多行業(yè)譬如制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、廣告行業(yè)、物流行業(yè)皆是如此。按照慣例過完大年初三，有離職打算的人，就已經(jīng)開始返回工作所在的城市，為換工作之旅做準(zhǔn)備了。

離職潮也已經(jīng)對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，我們有理由相信每年例行的制造業(yè)用工荒還會如期上演，快遞員短缺情況今年仍然也會比較嚴(yán)峻。

大家為什么會選擇年后離職呢?其實(shí)年后離職只不過是一個既定計劃的實(shí)現(xiàn)。我相信離職對每個人來說，都不是一件小事，任何一個有理性的人，或者說對自己負(fù)責(zé)的人都會慎之又慎。

做出離職這個決定必然要考慮再三，而春節(jié)假期剛好提供了深入思考這個問題的機(jī)會。冬去春來、萬象更新，良辰美酒、高朋滿座，天南地北亂侃一通，免不了要相互傷害，進(jìn)行社會地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼。自慚形穢處，難免要觸景生情、思緒萬千，一想到加薪未達(dá)到預(yù)期、職業(yè)前景迷茫，加上年終獎不夠給力，一些人終于無法忍受了，最終狠下心來離職。當(dāng)然，每個人做出離職決定的原因，必然不盡相同。

還來說說w君，w君的離職并不是一時心血來潮，而是醞釀已久。w君大學(xué)畢業(yè)后(未讀研)即進(jìn)入了國內(nèi)某知名游戲公司工作，工作三年后跳槽某知名電子商務(wù)公司，至今又工作了四年。

從去年清明節(jié)開始，w君時不時和我聊換工作的想法，當(dāng)時我可以明顯感到他內(nèi)心的矛盾與猶豫，想離職又有點(diǎn)不確定;五一、暑假(我的暑假)、十一假期更是找我促膝長談，這期間我們還認(rèn)真討論了了換工作的利弊以及接下來的打算。w君甚至還想過辭職創(chuàng)業(yè)，并且向我勾勒了他如果創(chuàng)業(yè)會做的事情，而且讓他糾結(jié)是他有幾個朋友竟然真的愿意和他一塊試一試。

所以，直到20__年到來，w君仍然沒有拿定主意。大年初一晚上十一點(diǎn)鐘，我正準(zhǔn)備睡覺，突然收到了w君的拜年短信，剛想回復(fù)，不料又收到w君發(fā)的一條語音，意思是“年后正式辭職，先不創(chuàng)業(yè)了，進(jìn)軍batj”。于是，他初三一早就高鐵返京了。

據(jù)w君向我透露，他現(xiàn)在的意向公司是batj。從去年開始，w君已經(jīng)開始做功課了，他利用閑暇時間對于意向這四家公司的公司的產(chǎn)品體系、發(fā)展規(guī)劃等都做了深入梳理。對于這四家公司，w君均列出來意向的工作崗位，以及意向待遇，并且進(jìn)行了排序。w君甚至還時常登錄一些職場社交平臺、論壇、貼吧，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。

w君本科學(xué)校不錯，國內(nèi)985院校。經(jīng)過近八年的工作，專業(yè)技能也已經(jīng)得到大幅度提升，在之前的團(tuán)隊(duì)里也頗受重視?？紤]到之前的兩段工作著實(shí)不錯，現(xiàn)在要換工作的話，我們基本可以斷定會易如反掌。

但是，w君覺得仍然不能馬虎大意，畢竟新工作要關(guān)乎接下來幾年甚至更長一段時間的發(fā)展。

從w君身上，我們看到了一個“社會理性人”換工作的真實(shí)情況。找工作路上哪有什么“世界這么大，我想去看看”的瀟灑自如，哪有那么多說走就走的找工作之旅程。誰還不是猶猶豫豫、小心翼翼、輾轉(zhuǎn)反側(cè)，正所謂“晚上千條路，早上路一條”，其中心路的艱辛，或許每個換工作的人都能體會。

仔細(xì)思量，w君換工作的心路歷程，還算比較通暢的，畢竟還是一個單身漢，在大城市還無牽無掛。而對于大部分上有老下有小像三四十歲的中年油膩男人或者疲于應(yīng)對工作家庭壓力的女同志，換工作的心路可能注定會更加坎坷。

w君雖然只是離職換工作隊(duì)伍中的普通一員，但是他離職的準(zhǔn)備過程卻足以給我們很大啟發(fā)：

1、如果要換工作，請一定做好思想準(zhǔn)備

(1)要徹底考慮明白“是否一定要換工作?”

檢驗(yàn)自己是否要換工作的一個重要方法，就是深入剖析一下當(dāng)前工作自己最在意的地方所在，剖析當(dāng)前工作的價值點(diǎn)，是否能夠就此舍棄、再無牽掛。

不妨記住一個公式：當(dāng)自己總是問自己做一件事值不值的時候，就要拷問一下自己心底的答案到底是不是。如果感覺自己無法舍棄，或者舍棄后會覺得很不值的情況下，建議還是不要換了。

(2)要明確自己“為什么要換工作”

主要搞清楚痛苦點(diǎn)在哪?哪些地方實(shí)在無法忍受了?要不斷追問自己換工作的真實(shí)原因?通常涉及薪資待遇、工作環(huán)境風(fēng)氣、職業(yè)前途、子女教育等方面因素。一旦我們思考明白，就可以著手換工作了。

2、要明確自己下一份的意向工作

要不斷的問自己下一個工作在哪里?勾勒出下個工作的準(zhǔn)確畫面。我們要找到自己的目標(biāo)工作，而不是向很多應(yīng)屆生一樣找工作完全“無的放矢”。

3、裸辭是萬萬不提倡的，離職一定要做好充分準(zhǔn)備

不要沖動，一有不滿意的地方就馬上就辭職，完全不考慮后果。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯的某個特定時期，無論做什么工作都會遇到困難時期，或者邁不過去的坎，這個時候我們最應(yīng)該做的不是逃避，而應(yīng)該是去適應(yīng)環(huán)境，在危機(jī)中求生。

一旦我們決定了離職，并且明確了意向單位，我們就要花費(fèi)時間來做準(zhǔn)備。一方面要做好意向工作的調(diào)研，一方面要做好現(xiàn)有工作的收尾和總結(jié)。尤其是第二方面，往往為大多人所忽視。其實(shí)做好當(dāng)前的本質(zhì)工作，是對下份工作最好的鋪墊。因?yàn)橛萌藛挝煌茉谝饷嬖嚾藛T上份工作的一些細(xì)節(jié)。

4、要樹立一個正確的擇業(yè)觀念

任何工作原本可能并無好壞之分，只有適合與不適合之說。我們應(yīng)該目光看的更長遠(yuǎn)一點(diǎn)。任何工作都可能是好工作(具體可以留意公眾號后續(xù)文章論述)，大部分偉大的公司也是從不入流的小公司開始發(fā)展起來的。我們要相信只要自己能在這個工作崗位上持續(xù)創(chuàng)造價值，自己就能有收獲。

但是我們也要提醒自己，不要因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了自己的工作，而不愿意改變。

5、不要頻繁的換工作，學(xué)會站在雇主角度看自己

換工作太過頻繁，往往不利于職業(yè)發(fā)展。盡管業(yè)內(nèi)有“跳一跳，漲一漲”的說法，我們?nèi)匀灰J(rèn)識到頻繁換工作的弊端。不妨換回思考一下，如果你是一家公司的老板，你愿意接受一個經(jīng)常換工作的職工嗎?

員工兩袖清風(fēng)而去，老板老淚縱橫，要知道任何企業(yè)培養(yǎng)職工都是有培養(yǎng)成本的。不少企業(yè)家朋友向我抱怨，現(xiàn)在員工的忠誠度越來越低了，招聘好員工太難，年會上表忠心的員工，很有可能在拿到年終獎之前，就已經(jīng)準(zhǔn)備好了辭職信。辭職只不過是“水到渠成”。在這種情況下，公司招聘往往會更加看重員工的忠誠度，而頻繁換工作的人在公司看來往往缺乏忠誠度。

以上，就是關(guān)于“春節(jié)后離職”這個話題，我給出的一些思考和建議，僅供參考，希望能對一部分人有部分作用，歡迎后臺回復(fù)“客服”，與我互動~

春節(jié)策劃方案題目 春節(jié)策劃方案篇十二

發(fā)年終獎不要一次發(fā)放，可以分兩部分發(fā)放，即春節(jié)前和春節(jié)后，以免很多人因?yàn)槟昵澳玫搅四杲K獎，年后就不來公司了。

作為hr，一定要細(xì)心，因?yàn)槟旰笫请x職高峰期，所以一定要留意員工的動向和狀態(tài)，對于有離職傾向的員工，采取措施做好針對性的預(yù)防工作。

優(yōu)秀員工如果提出離職申請，不要馬上批準(zhǔn)，要進(jìn)行挽留，與員工進(jìn)行溝通，了解其真實(shí)的離職原因，在能力范圍內(nèi)滿足其需求。能力一般的員工提出離職，可以直接批準(zhǔn)。

很多人會因?yàn)橛龅铰殬I(yè)瓶頸而離職，對未來很迷惘，不知道自己的發(fā)展方向。所以hr要為員工組織培訓(xùn)，讓員工有所得。

如果員工堅(jiān)持要離職不得不批準(zhǔn)了，但是企業(yè)一定要做好交接工作，員工離開公司一般都是一個月以后，所以hr可以趁著這個時期招聘新員工。

員工離職也要好好對待員工，畢竟他曾經(jīng)也為公司貢獻(xiàn)了一份力，不能因?yàn)閱T工要離職就態(tài)度惡劣，給員工留下不好的印象，造成壞口碑。對于優(yōu)秀員工離職后，hr也可以關(guān)注其動向，保持聯(lián)系，說不定員工某一天有重返公司的想法。