當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇一

1、扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)策劃、控規(guī)編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進(jìn)行了對(duì)接，這些公司正在收集整理區(qū)域的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的研討、論證工作。控規(guī)工作已完成了路網(wǎng)編制和用地性質(zhì)、開發(fā)強(qiáng)度等階段性成果，正在進(jìn)行專家論證等程序。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動(dòng)。一是x路北段已完成了跨線橋北側(cè)輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊(duì)已進(jìn)場；雨污水過西臨高速頂管資料已上報(bào)高交集團(tuán)；xx戶拆遷工作已啟動(dòng)，宅基地安置地塊已確定，近日將進(jìn)行劃撥宅基地及評(píng)估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規(guī)劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過西臨高速頂管的招投標(biāo)工作，道路施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在進(jìn)行招投標(biāo)，評(píng)估工作已全面啟動(dòng)。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進(jìn)行招投標(biāo)；完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設(shè)計(jì)，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設(shè)計(jì)。四是完成了區(qū)域內(nèi)x條十千伏、x條三十五千伏高壓線的桿位踏勘工作，已形成高壓線遷改方案，正在進(jìn)行招投標(biāo)。五是與西藍(lán)天然氣公司簽訂了建設(shè)協(xié)議。與自來水公司進(jìn)行了多次協(xié)商，基本達(dá)成了合作意向，待上報(bào)區(qū)政府研究后實(shí)施。電信、熱力等工作亦分別與相關(guān)部門進(jìn)行了對(duì)接。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是標(biāo)準(zhǔn)廠房一期項(xiàng)目已完成選址、征地賠付、初步方案設(shè)計(jì)等工作，下一步待方案優(yōu)化后出施工圖，進(jìn)行施工招投標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)廠房二期已完成勘界、土地利用規(guī)劃變更，正在爭取土地指標(biāo)。二是中鐵琉森項(xiàng)目一期正在進(jìn)行xx幢樓的外立面工程，二期正在進(jìn)行方案調(diào)整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項(xiàng)目正在進(jìn)行控規(guī)編制，xxx畝土地征收、高壓線遷改、項(xiàng)目邊角地、水源井置換、灞河?xùn)|路等工作正在有序推進(jìn)。三是工業(yè)項(xiàng)目落地工作穩(wěn)步推進(jìn)。儒坤倉儲(chǔ)總平面審批已通過；機(jī)動(dòng)車檢測因?qū)徟募悠凇⑵髽I(yè)資金短缺等問題進(jìn)展緩慢；瓦斯抽排企業(yè)改變項(xiàng)目內(nèi)容為盛邦消防，已完成立項(xiàng)，正在圈建圍墻和勘察、設(shè)計(jì)；金方工貿(mào)已開始立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)；國譽(yù)環(huán)保正在解決拆遷遺留問題，待拆遷完成后掛地；延長石油正在辦理規(guī)劃條件、土地社保手續(xù)及補(bǔ)償清冊(cè)，規(guī)劃條件因軍事設(shè)施周圍x公里范圍內(nèi)新建項(xiàng)目需征得西核所同意后方能實(shí)施，進(jìn)展緩慢；暢隆物流已完成xx萬㎡違建拆除，原有xx戶近x萬㎡老建筑的評(píng)估工作已完成x家。

4、積極開展招商引資。一是同原洪慶工業(yè)園多家企業(yè)展開對(duì)接，并與電子商務(wù)新型物流企業(yè)進(jìn)行了接觸，在了解企業(yè)意向和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，逐步建立了招商目標(biāo)項(xiàng)目庫，為標(biāo)準(zhǔn)廠房的投入運(yùn)營提前做好了準(zhǔn)備工作。二是配合招商局積極同能源集團(tuán)就“xxx”地塊的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行洽談，根據(jù)企業(yè)意向，結(jié)合控規(guī)編制，完善了地塊周邊的路網(wǎng)，使其建設(shè)更合理。

一是該區(qū)域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區(qū)域內(nèi)的高壓線、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯(cuò)，遷改施工費(fèi)用高；三是建成區(qū)內(nèi)的道路、天然氣、雨污水等配套設(shè)施嚴(yán)重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區(qū)企業(yè)用地遺留問題復(fù)雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區(qū)改造展開，懇請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門、街辦在這方面予以大力支持。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇二

上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對(duì)于已經(jīng)完成的工作，對(duì)此做了工作的總結(jié)?？偨Y(jié)如下：

1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責(zé)、崗位職責(zé)，工作實(shí)施細(xì)則等相關(guān)文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責(zé)任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。

2、為推動(dòng)周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對(duì)優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表文件的宣貫學(xué)習(xí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問題進(jìn)行解釋說明。每月及時(shí)準(zhǔn)確地完成相關(guān)報(bào)表、資料的收集工作，對(duì)分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計(jì)xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計(jì)xxx噸，工角槽等型鋼共計(jì)xxx噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。

3、完成項(xiàng)目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助各項(xiàng)目部完成地磅采購、調(diào)撥等相關(guān)工作，針對(duì)地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費(fèi)用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項(xiàng)目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設(shè)備“優(yōu)存量”的盤點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計(jì)xx臺(tái)，總價(jià)值約xxx萬。其中已入賬xx臺(tái)，新采購還未入賬x臺(tái)。

4、及時(shí)了解各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運(yùn)。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實(shí)物盤點(diǎn)等安排，在分公司內(nèi)多次組織進(jìn)行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時(shí)對(duì)退場項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的處置進(jìn)行了合理規(guī)劃，進(jìn)行多項(xiàng)目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。

5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點(diǎn)工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分析，核對(duì)實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料采購原值共計(jì)xxxxx元，各項(xiàng)目過程中定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當(dāng)前余額為xxxxx元。查明部分項(xiàng)目賬物差異的具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報(bào)分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料攤銷時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷。還有部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項(xiàng)目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續(xù)。針對(duì)以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項(xiàng)目，限期內(nèi)已整改完成。

同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專項(xiàng)檢查小組，抽查武漢部分項(xiàng)目及分公司陽邏基地，對(duì)現(xiàn)場的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)，核對(duì)現(xiàn)場實(shí)物與上報(bào)數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報(bào)數(shù)據(jù)吻合。

6、完成了對(duì)周轉(zhuǎn)材料用量較大項(xiàng)目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項(xiàng)目管理的具體情況。針對(duì)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進(jìn)場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對(duì)項(xiàng)目提出了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收管理。記錄進(jìn)場時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴(yán)重的需取樣試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)參數(shù)檢測，確定是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)檢查情況匯總后對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

7、為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展20xx年6月份“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識(shí)競賽、安全口號(hào)征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結(jié)合材料現(xiàn)場驗(yàn)收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險(xiǎn)的物資工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化講解，以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強(qiáng)物資工作在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇三

上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心，認(rèn)真履行職能，切實(shí)落實(shí)“三會(huì)”精神，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設(shè)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，所抓的工作收到了良好的成效。

（一）、堅(jiān)持預(yù)防教育和查處相結(jié)合，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對(duì)部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀(jì)行為，拖管部采取堅(jiān)持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式，從“突出重點(diǎn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為，收到了良好的效果。

1、突出重點(diǎn)，即查即改。

按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，突出重點(diǎn)，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象；臺(tái)帳記錄有的不規(guī)范等10個(gè)方面的問題，對(duì)查處的問題，責(zé)成船舶按時(shí)限整改，不能超過一往返航次，在對(duì)船舶的監(jiān)督檢查上，不講“情面觀”，立項(xiàng)跟蹤檢查、督促整改落實(shí)。

2、完善制度，規(guī)范行為。

制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù)，規(guī)范行為是規(guī)范行動(dòng)的保障。針對(duì)船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會(huì)六制”和安全活動(dòng)日質(zhì)量、駕駛臺(tái)紀(jì)律”等方面存在不規(guī)范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對(duì)有些船員在船籍港不能按時(shí)回船，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時(shí)回船制度的通知》，規(guī)范了船員行為。

3、透析原因，管教結(jié)合。

基礎(chǔ)管理是船舶負(fù)責(zé)人容易輕視的一項(xiàng)工作，有一重要原因是：船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。一是抓了船員增強(qiáng)制度意識(shí)，扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣；二是加強(qiáng)監(jiān)管，制止船員執(zhí)行不到位的行為，重點(diǎn)方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上，促動(dòng)了船員執(zhí)行制度的自覺性。

4、督促落實(shí)體系，規(guī)范船舶工作流程。

拖輪船舶體系3月1日開始實(shí)施，我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管體系工作。同時(shí)督促船舶“三大員”認(rèn)真抓，安全監(jiān)督長要履行好體系推進(jìn)員職責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)日常檢查、監(jiān)控，嚴(yán)格按體系規(guī)范工作流程，促進(jìn)船舶基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

（二）、堅(jiān)持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合，加強(qiáng)船舶現(xiàn)場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現(xiàn)場管理作為重心，堅(jiān)持對(duì)抵港船舶必接必發(fā)的原則，認(rèn)真檢查，精心部署，一改過去讓船員進(jìn)辦公室匯報(bào)的固定模式，主動(dòng)上船和隨船檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

1、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量。

今年以來當(dāng)天到開船舶明顯增多，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量，拖管部制定了相應(yīng)措施，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)船舶消防、機(jī)務(wù)、基礎(chǔ)臺(tái)帳、勞動(dòng)安全等項(xiàng)目進(jìn)行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計(jì)達(dá)720多艘次，其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運(yùn)輸，認(rèn)真做好新任船長的陪班工作，拖管部先后派教練船長隨長江220xx、220xx輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務(wù)。上半年，共隨船20人次，共計(jì)95天。使現(xiàn)場管理工作收到了良好的效果。

2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。

要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情，使他們?cè)诓煌膷徫环e極履行各自的職務(wù)職責(zé)，今年1—6月，就政委兼安全監(jiān)督長在糾違上達(dá)534件次，有力的維護(hù)了安全穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)船、重點(diǎn)貨物、重點(diǎn)人員的跟蹤管理。

今年以來，船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了杜絕此類事件再次發(fā)生，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊(duì)駁船的貨種，遇到裝運(yùn)漢潯線煤炭就重點(diǎn)對(duì)船長、政委提出要求，如：長江21016輪、220xx輪先后拖運(yùn)漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對(duì)新任船長及所在的船舶，我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)指出需要注意事項(xiàng)，要求船舶認(rèn)真貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對(duì)現(xiàn)場船舶進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。

（三）、堅(jiān)持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，加強(qiáng)船舶單船建設(shè)。加強(qiáng)單船建設(shè)，是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，是提升星級(jí)船創(chuàng)建水平，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。

1、統(tǒng)一船微著色，樹長航品牌。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，先后對(duì)所屬拖輪標(biāo)志的企業(yè)船微進(jìn)行了統(tǒng)一著色。按時(shí)間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。

2、制定規(guī)范讀本，規(guī)范員工行為。

按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，拖管部廣泛征求意見后，擬編了新的《單船建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進(jìn)了單船建設(shè)活動(dòng)的開展。

3、編寫宣傳提綱，提高員工認(rèn)識(shí)。

拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份，對(duì)單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了詮釋，內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認(rèn)識(shí)。

4、船岸聯(lián)動(dòng)，齊抓共管抓創(chuàng)建。

拖管部要求船舶黨政工團(tuán)各級(jí)組織，齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè)，重點(diǎn)突出船風(fēng)船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)治理責(zé)任書”，明確了船舶政委對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)治理負(fù)第一位責(zé)任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)?？傊姓⒋巴獗砬鍧崱⒋瑔T房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項(xiàng)日常管理檢查的工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。

（四）、堅(jiān)持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)船舶隊(duì)伍建設(shè)。

員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項(xiàng)工作的保證和基礎(chǔ)工作，做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項(xiàng)基本職能。為此，我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓。

1、加強(qiáng)宣傳教育，培植員工愛崗信心。

一是黨總支開展了以“長航集團(tuán)十大亮點(diǎn)”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會(huì)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動(dòng)。二是利用接發(fā)船、隨船等時(shí)機(jī)，在全體船員中宣講公司“三會(huì)”、“安全、機(jī)務(wù)”等會(huì)議的精神，組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動(dòng)。三是抓好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長江航運(yùn)報(bào)、長航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報(bào)送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務(wù)，報(bào)道在船員中反映強(qiáng)烈，對(duì)先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)，提升部門員工服務(wù)水平。

一是具體工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé)，拖管部進(jìn)行了明確分工。二是加強(qiáng)部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標(biāo)和服務(wù)承諾；三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項(xiàng)工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運(yùn)行情況。四是狠抓管理員工勞動(dòng)紀(jì)律，樹立機(jī)關(guān)窗口形象。

3、真心誠意為船員辦實(shí)事。

認(rèn)真開展了員工思想狀況調(diào)研，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工家庭情況，有針對(duì)性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來，先后到醫(yī)院、船員家里進(jìn)行走訪慰問22人次，解決員工困難補(bǔ)助74人次；還對(duì)外港打轉(zhuǎn)開航的船舶，主動(dòng)詢問船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對(duì)當(dāng)天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。

一是有的員工在市場經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，總認(rèn)為當(dāng)前收入偏低，在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證，出現(xiàn)船舶船員調(diào)動(dòng)較頻繁的現(xiàn)象，機(jī)動(dòng)船員上船工作，對(duì)船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對(duì)拖管部工作職能認(rèn)識(shí)不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核項(xiàng)目中，有的指標(biāo)船舶目前難以承擔(dān)。如對(duì)拖輪一季度水電費(fèi)考核結(jié)果表明，存在所定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以控制的現(xiàn)象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達(dá)到老齡化的原因，船舶設(shè)備老化嚴(yán)重，日常檢修工作頻率增多，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，再加上當(dāng)天到開次數(shù)增多，員工情緒有波動(dòng)。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為，表現(xiàn)出船員安全意識(shí)還需加強(qiáng)。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強(qiáng)。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇四

20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程xxx萬公里；貨運(yùn)量達(dá)xxxx萬噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程xxxx公里，施工機(jī)械臺(tái)班xxxx個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93。8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)xxxx萬元，本年度購入設(shè)備xxx臺(tái)，總原值近xxxx萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。

4、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

1、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。

③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)xxxx萬元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值xxxx萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇五

20xx年上半年，我局始終把應(yīng)急管理工作作為局的一項(xiàng)重要工作來抓，按照《20xx年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃》（云府辦函〔20xx〕27號(hào)）、全市公共安全形勢分析會(huì)議暨全市應(yīng)急管理工作會(huì)議要求，圍繞 “無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)，著力提升科學(xué)預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，全面提升應(yīng)急管理工作水平，為建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)城市發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我局應(yīng)急管理工作具體由行政執(zhí)法監(jiān)督科負(fù)責(zé)，人員編制為兼職2人，應(yīng)急隊(duì)伍有兼職10人，有明確應(yīng)急預(yù)案，制訂和修訂完善了群體的性事件處置、預(yù)防和處置群體性突發(fā)事件責(zé)任追究等制度，救援人數(shù)為兼職10人，擁有公務(wù)用車4輛，辦公設(shè)施一批。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程。調(diào)整了以市政府副秘書長、市法制局局長何浩平同志為組長、副局長高小石同志為副組長、李偉忠、陳浩耀、謝慧玲、吳錦燦等同志為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，切實(shí)做到“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高應(yīng)急管理工作水平。一是有關(guān)應(yīng)急管理工作文件下發(fā)后，迅速將文件精神進(jìn)行傳達(dá)，要求全局同志要按文件通知要求做好應(yīng)急管理工作。二是加強(qiáng)有關(guān)應(yīng)急管理工作法律法規(guī)規(guī)章的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《廣東省應(yīng)急管理工作考核辦法（試行）》，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

（三）加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)。 以應(yīng)急管理工作教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)干部職工開展應(yīng)急管理工作教育，特別是抓好辦公地所、交通工具、辦公設(shè)施等的安全保護(hù)、防護(hù)工作，確保應(yīng)急管理工作正常進(jìn)行。

（四）結(jié)合法制工作，積極主動(dòng)配合做好應(yīng)急管理工作。一是做好中共xxx市委辦公室xxx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建平安xxx行動(dòng)計(jì)劃（20xx—20xx年）》的通知中的相關(guān)工作。按照通知要求，我局牽頭工作一項(xiàng)，配合工作二項(xiàng)。牽頭工作一項(xiàng)為地方規(guī)范性文件項(xiàng)目。為做好規(guī)范性文件項(xiàng)目，我局提請(qǐng)市府辦于20xx年1月23日印發(fā)了《關(guān)于報(bào)送20xx年度市政府規(guī)范性文件建議項(xiàng)目的通知》，收集各單位上報(bào)的20xx年度市政府規(guī)范性文件建議項(xiàng)目后，又于20xx年3月23日提請(qǐng)市府辦印發(fā)了《xxx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xxx市人民政府20xx年規(guī)范性文件編制計(jì)劃的通知》，明確了市政府20xx年規(guī)范性文件名稱（項(xiàng)目）20項(xiàng)、送審時(shí)間要求、起草單位等。今年上半年，審查政府規(guī)范性文件草案10件，通過審核頒布實(shí)施的政府規(guī)范性文件6件；全部報(bào)省政府和市人大備案。審查部門規(guī)范性文件草案12件，通過審查同意發(fā)布的部門規(guī)范性文件7件。配合工作二項(xiàng)具體為法治政府建設(shè)項(xiàng)目和群眾訴求表達(dá)渠道建設(shè)項(xiàng)目。法治政府建設(shè)項(xiàng)目方面，完成了市政府向省政府、市委和市人大20xx年依法行政工作情況報(bào)告；做好了20xx年省依法行政考評(píng)工作；完成了我市20xx年依法行政考評(píng)工作；完成了xxx市事項(xiàng)管理系統(tǒng)行政執(zhí)法事項(xiàng)1960項(xiàng)合法性審查工作；審核辦理廣東省行政執(zhí)法證材料436份；依法依時(shí)處理公民書面投訴8件（次）；完成了省對(duì)我市兩建工作檢查中市場監(jiān)管法制體系建設(shè)專責(zé)小組迎檢資料的準(zhǔn)備工作；初步擬出了20xx年依法行政工作要點(diǎn)。群眾訴求表達(dá)渠道建設(shè)項(xiàng)目方面，做好行政復(fù)議和行政訴訟工作，辦理市政府行政復(fù)議案件21件，辦理行政訴訟8件，提出法律意見書62份；提請(qǐng)市委辦、市政府辦印發(fā)了《中共xxx市委辦公室xxx市人民政府辦公室關(guān)于辦理市五屆人大五次會(huì)議建議和市政協(xié)五屆四次會(huì)議提案的通知》；完成了省人大建議會(huì)辦4件、省政協(xié)提案會(huì)辦6件的辦理工作；對(duì)79件市人大代表建議、126件市政協(xié)委員提案進(jìn)行了交辦，對(duì)閉會(huì)期間1件建議進(jìn)行了轉(zhuǎn)辦。二是積極配合做好市應(yīng)急管理工作。我局作為市應(yīng)急管理工作成員單位之一，按照職責(zé)要求，我局雖然沒有具體牽頭工作，但也嚴(yán)格按照應(yīng)急管理工作要求，認(rèn)真做好相關(guān)工作。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)整改。把應(yīng)急管理工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容中的重中之重，每月進(jìn)行一次應(yīng)急管理工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保應(yīng)急管理工作落實(shí)。

（一）規(guī)范性文件監(jiān)督管理工作進(jìn)一步規(guī)范。進(jìn)一步完善規(guī)范性文件報(bào)備制度，各縣（市、區(qū)）政府制定的規(guī)范性文件，在文件發(fā)布之日起30日內(nèi)報(bào)市法制局備案，對(duì)報(bào)備的規(guī)范性文件，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行審查，確保文件的合法性。市政府所屬工作部門制定的規(guī)范性文件，在發(fā)布前報(bào)送市法制局進(jìn)行前置審查，確保規(guī)范性文件的合法性。

（二）行政復(fù)議工作得到加強(qiáng)。一是加強(qiáng)《行政復(fù)議法》宣傳力度。二是行政復(fù)議案件辦理工作有效開展，全部按時(shí)辦結(jié)。三是在行政復(fù)議審理中，大膽探索案件的審理方式，注重溝通協(xié)調(diào)，充分聽取申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人的陳述，找準(zhǔn)公共利益和個(gè)人利益的平衡點(diǎn)，使雙方能心平氣和地坐下來解決行政爭議，較好實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了。四是充分發(fā)揮法制參謀助手作用。

（三）行政執(zhí)法監(jiān)督落實(shí)到位。完成xxx市事項(xiàng)管理系統(tǒng)行政執(zhí)法事項(xiàng)合法性審查工作，保障事項(xiàng)管理系統(tǒng)單位行政執(zhí)法事項(xiàng)合法。強(qiáng)化執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督，繼續(xù)實(shí)施持證上崗、亮證執(zhí)法制度，妥善處理公民投訴。

（四）人大建議和政協(xié)提案辦理工作得到落實(shí)。開展本年度人大代表、政協(xié)委員提案的組織辦理工作，完成建議提案分類、梳理、制訂交辦方案，對(duì)建議提案進(jìn)行了交辦，通過加強(qiáng)催辦、督辦工作，全市辦理工作有序開展。

（一）通過做好應(yīng)急管理工作，全局領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)有了明顯提高，平安意識(shí)和觀念得到了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯提高，我局領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，未發(fā)現(xiàn)有不良投訴。

（二）通過做好應(yīng)急管理工作，局的各項(xiàng)建設(shè)得到了加強(qiáng)。增強(qiáng)了局的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（三）通過做好應(yīng)急管理工作，局的各項(xiàng)工作得到了促進(jìn) 。規(guī)范性文件審查、行政復(fù)議應(yīng)訴、行政執(zhí)法監(jiān)督、建議提案辦理等工作進(jìn)展順利。

雖然在應(yīng)急管理工作方面做了一些工作，應(yīng)急管理工作也得到了加強(qiáng)，但是應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)長期性的工作，還存在極個(gè)別同志對(duì)應(yīng)急管理工作認(rèn)識(shí)還不夠深等問題，有待今后進(jìn)一步克服。

一是繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是進(jìn)一步配合應(yīng)急管理工作部門搞好應(yīng)急管理工作；三是按照職責(zé)工作要求，做好相關(guān)牽頭和配合工作；四是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作自我監(jiān)督檢查，做到有機(jī)構(gòu)、有組織、有制度、有措施、有布置、有檢查，確保應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇六

今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時(shí)，主要針對(duì)伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個(gè)層面的工作：

參與長城資產(chǎn)管理公司評(píng)估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置?；飘a(chǎn)清算遺留問題，編寫海化破產(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報(bào)材料。

根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗(yàn)站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實(shí)施了20xx年博源公司的分紅工作。

完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對(duì)此項(xiàng)工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運(yùn)作未能進(jìn)行有效實(shí)施。

在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號(hào)井田的契機(jī)，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。

在項(xiàng)目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機(jī)構(gòu)。上半年，對(duì)國內(nèi)的機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。

在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東?；瘓F(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。

積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會(huì)、股東會(huì)材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報(bào)工作。

積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對(duì)國家海關(guān)總署對(duì)博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。

按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報(bào)、審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房貸款xxx萬元。預(yù)計(jì)該工作可能會(huì)于三季度末初步完成。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強(qiáng)化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務(wù)的調(diào)整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇七

公司上半年里按照計(jì)劃完成了工作，在回顧過去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司上半年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：

1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，上半年共審查、批復(fù)項(xiàng)目xx個(gè)，其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。

2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xxx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間，反饋初審意見，到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評(píng)審會(huì)xx次。

3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報(bào)告，及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強(qiáng)管理。

4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范，該闡述的問題在報(bào)告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問題，我們認(rèn)為，項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié)，尤其對(duì)于有些項(xiàng)目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，并要求經(jīng)營部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理，使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

做好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段，也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé)，為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，我們對(duì)數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，實(shí)行了數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理制度。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇八

今年上半年管理部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程及人員協(xié)調(diào)進(jìn)行各方處理，彌補(bǔ)不足，使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善，贏得業(yè)主信賴。針對(duì)園區(qū)的實(shí)際情況，物業(yè)部制定并完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，消除安全隱患。針對(duì)園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費(fèi)難，項(xiàng)目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場，采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時(shí)間由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟等。

檔案管理是在物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部中工作專人對(duì)檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期，細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)信息輸入，查詢便捷、快速、詳細(xì)，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整及可靠性。物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通過工程、客服、保安知識(shí)的交叉培訓(xùn)，使員工物業(yè)知識(shí)全面化。

有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時(shí)組織技術(shù)力量幫助該公司進(jìn)行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負(fù)荷過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單項(xiàng)超負(fù)荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開正常工作時(shí)間段，在午夜加班加點(diǎn)解決該項(xiàng)問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。

為了更好的宣傳企業(yè)形象，豐富園區(qū)業(yè)主的文化生活，物業(yè)部成立了宣傳小組，把大廈公告欄作為物業(yè)部對(duì)外的宣傳窗口。通過嚴(yán)密的編導(dǎo)、合理的布局，讓業(yè)主了解到物業(yè)工作的瑣碎、艱辛，日常生活的提示讓業(yè)主感覺到物業(yè)服務(wù)的溫馨。有針對(duì)性及專業(yè)性強(qiáng)的文章及圖片展示，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)工作的理解及支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主參與園區(qū)建設(shè)。

在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的帶領(lǐng)指引下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，圓滿完成了公司的既定目標(biāo)，達(dá)到了逾期的效果。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前存在的有些困難還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

下半年我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃的安排，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

合同管理崗年終總結(jié) 合同管理年終匯報(bào)篇九

今年上半年，市建委按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和總體要求，抓緊抓早，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督辦，使各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)均按計(jì)劃順利推進(jìn)。

計(jì)劃投資60.9億，截至6月底，已完成工作量21.66億，占年度計(jì)劃的35.57%，同比增加9.57%。

其中，科韻北路—廣園東立交、科韻北路—中山大道立交、科韻北路—黃埔大道立交、科韻路到新港東路立交、黃埔涌大橋、新滘南路西段工程、廣園中路擴(kuò)寬土建工程、瑞康路（新港西路—新滘南路）、寶崗大道南等9項(xiàng)道路工程建成通車。

新光快速路一期全線土建標(biāo)段主體工程基本完工，新港東路擴(kuò)寬工程、五山路延長線(粵漢路—匯景北路段)等工程即將完成。濱江東路延長線二期、東曉南路放射線二期、白云國際會(huì)議中心周邊市政道路一期（機(jī)場東路）以及二期（廣園西立交，機(jī)場西路等）等工程建設(shè)正在全面展開。

黃埔大道支線（黃埔大道～中山大道）、市疾病控制中心和第八醫(yī)院周邊道路等27項(xiàng)道路交通工程的前期工作已全面展開，下半年將陸續(xù)動(dòng)工建設(shè)。

今年計(jì)劃投資為81.15億元，截至6月底，完成投資35.3億元，占年度計(jì)劃的43.51%；完成工作量36.35億元，占年度計(jì)劃的44.80%。

其中，3號(hào)線二期工程主體結(jié)構(gòu)施工全部完成，11個(gè)區(qū)間隧道已貫通，僅剩市番盾構(gòu)區(qū)間右線尚未貫通。3號(hào)線北延段已展開前期工作，試驗(yàn)性工點(diǎn)南方醫(yī)院站已進(jìn)場開工。

4號(hào)線車陂南至萬勝圍盾構(gòu)區(qū)間已展開盾構(gòu)施工。

5號(hào)線工程除滘口站外，36個(gè)土建工點(diǎn)全部開工。

6號(hào)線工程已經(jīng)完成全線的初步設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查和13個(gè)土建工點(diǎn)、6個(gè)監(jiān)理標(biāo)段的招標(biāo)工作。

2/8號(hào)線延長線已完成初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查、15個(gè)土建施工標(biāo)、5個(gè)監(jiān)理標(biāo)的招標(biāo)工作，南洲站、盾構(gòu)1標(biāo)始發(fā)井已完成主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，正在進(jìn)行土方開挖。

廣佛線試驗(yàn)段魁奇路站折返線土建工程驗(yàn)收已完成，魁奇路站主體結(jié)構(gòu)已封頂，瀝滘站正進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，全線初步設(shè)計(jì)審查已完成，目前正進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

今年計(jì)劃完成投資35.63億元，截至6月底，已累計(jì)完成投資7.29億元、工作量7.56億元。其中，獵德三期、大沙地、龍歸、竹料、九佛污水處理系統(tǒng)廠區(qū)工程建設(shè)進(jìn)展順利，計(jì)劃今年底建成。

完成投資0.81億元，完成工作量1.05億元。其中，興豐垃圾填埋場填埋四區(qū)工程土建和防滲部分已基本完成。金沙洲生活垃圾真空管道收集系統(tǒng)正在進(jìn)行施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，計(jì)劃20xx年底完成。李坑垃圾滲濾液處理擴(kuò)容工程已完成征地，計(jì)劃20xx年6月底完成。

綠化景觀工程今年計(jì)劃投資2億元，到6月底已完成投資1.24億元，為年度計(jì)劃的.62.16%，完成工作量1.53億元，為年度計(jì)劃的76.74%。

人民公園南廣場已建成開放。華南快速干線沿線兩側(cè)各30米范圍內(nèi)總面積約20萬平方米的綠化，廣清路兩邊天面綠化試點(diǎn)及40000平方米綠化，廣清放射線和廣佛放射線的環(huán)境整治及綠化工程已完工。

“哥德堡號(hào)”訪穗活動(dòng)停靠點(diǎn)洲頭咀碼頭、黃埔古港碼頭、南海神廟碼頭及其周邊環(huán)境綜合整治項(xiàng)目全面完工。珠江兩岸光亮工程已于7月18日前全面完成。從化新溫泉項(xiàng)目前期工作全面展開，進(jìn)展順利。

港灣廣場項(xiàng)目二期工程詳規(guī)已批復(fù)，舊貨市場拆遷已基本完成。孫中山大元帥府及江灣橋頭地區(qū)景觀工程前期工作已經(jīng)全面展開。

電力建設(shè)和改造工程上半年完成投資7.46元，完成工程量9.66億元。

新電視塔主體工程已完成基坑支護(hù)及土方開挖工程，展開樁基礎(chǔ)施工。

珠江新城核心區(qū)市政交通項(xiàng)目已完成項(xiàng)目試驗(yàn)段基坑支護(hù)工程，即將開挖土方；地面拆遷除美居中心、維家思廣場占地外，其余已完成。

中山三四路復(fù)建項(xiàng)目正在推進(jìn)之中。其中，萬木草堂正在招商,倉邊路商場計(jì)劃7月底完成裝修,北京路商場拆遷工作取得突破，大東門綠化廣場正在動(dòng)遷。

南沙開發(fā)區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃投資20億元，到6月底，已完成工作量19.18億元,占年度計(jì)劃的95.90%。

白云國際會(huì)議中心目前已進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工的后期階段，計(jì)劃于明年2月建成使用。

會(huì)展中心二期的基坑及樁基工程已基本完工，展館配套設(shè)施工程初步設(shè)計(jì)已評(píng)審，將于今年7月中下旬開工，計(jì)劃2008年建成投入使用。

武廣鐵路客運(yùn)專線和x新客站項(xiàng)目正在進(jìn)行征地拆遷，預(yù)計(jì)7月底可交出部分建設(shè)用地。

x大學(xué)城小谷圍三期工程各校區(qū)續(xù)建工程大部分已于今年6月竣工。

村鎮(zhèn)建設(shè)和城中村改造：穩(wěn)步推進(jìn)

目前，x市15個(gè)中心鎮(zhèn)中已有11個(gè)中心鎮(zhèn)的總體規(guī)劃公布實(shí)施，獅嶺鎮(zhèn)、沙灣鎮(zhèn)、石樓鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模已經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn)。

市建委按照以中心鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展思路，積極深化戶籍管理制度、財(cái)政管理體制等方面的改革，建立促進(jìn)中心鎮(zhèn)發(fā)展的長效機(jī)制，同時(shí)大力推動(dòng)中心鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因地制宜、量力而行，積極推進(jìn)白云區(qū)太和鎮(zhèn)北村、花都區(qū)花東鎮(zhèn)楊一村和從化市太平鎮(zhèn)鄧村等村莊整治試點(diǎn)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。目前，3條試點(diǎn)村的村莊整治工作已取得明顯成效，村民生產(chǎn)生活條件和環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

“城中村”改造工作穩(wěn)步推進(jìn)，“城中村”環(huán)境綜合整治初顯成效，“城中村”和城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域的違法建設(shè)得到有效遏制。按照市委、市政府的要求，在20xx年底以前100%的出租屋要符合出租條件，今年上半年，全市“城中村”出租屋符合出租條件率已達(dá)到87%。“城中村”消防安全整治工作以及環(huán)衛(wèi)保潔工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。白云區(qū)棠景街、荔灣區(qū)茶滘村、海珠區(qū)瀝滘村以及蘿崗區(qū)玉樹、黃陂、石橋、斗園等村的改造工作取得有效成果。

城市綜合管理工作：進(jìn)一步加強(qiáng)

20xx年是x市加強(qiáng)城市管理的第二年，市建委按照市委、市政府開展“城市管理年”活動(dòng)和“三創(chuàng)”工作的總體部署，以啟動(dòng)迎“亞運(yùn)”環(huán)境綜合整治工程為契機(jī)，一手抓鞏固，一手抓提高，堅(jiān)持長效管理和集中整治相結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步加大城市綜合管理和環(huán)境整治的力度，加強(qiáng)城市管理軟、硬件建設(shè)，城市環(huán)境面貌有了新的改善。

城市環(huán)境專項(xiàng)整治成效顯著。針對(duì)“三創(chuàng)”工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開展了建筑余泥運(yùn)輸撒漏專項(xiàng)整治，建筑垃圾排放、散裝水泥及攪拌混凝土運(yùn)輸管理專項(xiàng)整治，人行道車輛亂停放專項(xiàng)整治，北環(huán)和廣深高速公路x段兩側(cè)環(huán)境專項(xiàng)整治，亂擺賣和無證燒烤專項(xiàng)整治。通過整治，建筑余泥撒漏污染環(huán)境的現(xiàn)象得到有效控制，建筑垃圾排放、散裝水泥及攪拌混凝土運(yùn)輸管理逐步走上規(guī)范化，亂擺賣和無證燒烤現(xiàn)象得到有效遏制，北環(huán)和廣深高速公路x段兩側(cè)違法建設(shè)得到有效清理，環(huán)境衛(wèi)生明顯改善。

河涌沿線環(huán)境綜合整治取得新進(jìn)展。按照“水清、水滿、水活、岸綠、岸美、路順”的河涌整治總體工作目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)沙河涌等10條河涌沿線的環(huán)境綜合整治。摸清10條河涌兩岸各20米范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物的情況，全面展開全市河涌沿線環(huán)境綜合整治。

舊城小區(qū)環(huán)境整治工作全面推進(jìn)。根據(jù)市政府的要求，今年全市要完成30%舊城社區(qū)整治任務(wù)。上半年已完成對(duì)全市舊城社區(qū)基本情況的摸查，明確了6個(gè)重點(diǎn)社區(qū)和81個(gè)市區(qū)共建社區(qū)的項(xiàng)目計(jì)劃，目前正在抓緊推進(jìn)落實(shí)。

群眾投訴和媒體曝光案件得到有效處理。今年1－6月，受理群眾投訴及媒體曝光的各類案件共72249，辦結(jié)71329宗，辦結(jié)率為98.73%。一些群眾多次投訴的老大難問題得到了徹底處理。

行業(yè)管理：進(jìn)一步規(guī)范

今年上半年，通過進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，我市建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，有形建筑市場有序建康發(fā)展，工程質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資的清欠工作也取得明顯成績，房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)市場秩序進(jìn)一步規(guī)范，水平進(jìn)一步提高。

在有形建筑市場管理方面，通過進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度、建立建筑勞務(wù)分包制度等，使我市有形建筑市場進(jìn)一步規(guī)范。上半年共查處3宗串通投標(biāo)案和2宗弄虛作假投標(biāo)案，對(duì)涉案的9家單位依法作出罰款和停止投標(biāo)資格等行政處罰，累計(jì)罰款總金額306.85萬元。

工程質(zhì)量管理方面，對(duì)19項(xiàng)違法施工項(xiàng)目及“爛尾”工程進(jìn)行了強(qiáng)制檢測。質(zhì)量管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)建立了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查檔案制度，實(shí)施施工一線動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題。

安全生產(chǎn)管理方面，通過積極開展安全生產(chǎn)檢查、強(qiáng)化執(zhí)法，今年上半年，建筑施工安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生2起責(zé)任事故，死亡2人，沒有發(fā)生三級(jí)以上重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)98家企業(yè)予以網(wǎng)上不良行為公示處理，對(duì)31家企業(yè)暫停投標(biāo)資格，暫扣施工許可證21個(gè)。

在解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題方面，做到發(fā)現(xiàn)一宗，解決一宗，今年上半年共處理50宗投訴，處理率為100%。截止6月30日，全市納入工程建設(shè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的拖欠款共56.91億元，已解決拖欠款55.92億元，占總數(shù)的98.26%，其中今年上半年解決11.45億元，提前6個(gè)月基本完成了國務(wù)院和省政府下達(dá)的清欠工作任務(wù)。

今年上半年，我市房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)增長。1-6月，完成房地產(chǎn)總投資208.19億元，同比增長15.5%；其中，完成住宅建設(shè)投資139.62億元，同比增長11.2%。商品房竣工面積以及銷售面積均大幅攀升，商品房銷售價(jià)格增幅呈反彈之勢。

針對(duì)這些新情況，市建委等相關(guān)行政主管單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)市場引導(dǎo)和調(diào)控的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，嚴(yán)格房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)管理，引導(dǎo)房地產(chǎn)市場的理性投資與消費(fèi)，保持了我市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。今年上半年，商品房空置總面積474.02萬平方米，同比下降16.7%；其中空置住宅209.91萬平方米，同比下降20.6%，消化存量商品房取得明顯成效。

繼續(xù)規(guī)范勘察設(shè)計(jì)市場秩序，提高勘察設(shè)計(jì)水平。完成珠江新城核心區(qū)地下空間及中央廣場工程、國際會(huì)展中心配套工程等重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。改進(jìn)初步設(shè)計(jì)審查工作模式，完成大、中型工程初步設(shè)計(jì)審查50項(xiàng)，超高限審查11項(xiàng)。完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)審查132項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)有重大及較大安全隱患的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)77項(xiàng)，確保了設(shè)計(jì)質(zhì)量。