報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇一

關(guān)于×××有關(guān)情況的報(bào)告

^v^××部（局）：

××××年×月×日（最近、近日），××××××（概述擬反映或報(bào)告的有關(guān)問題）。為了××××××（行文目的），現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、××××××（情況過程和最新事態(tài)）。

二、××××××（原因及后果分析）。

三、××××××（已采取的措施及作用）。

四、××××××（下一步擬采取的措施）。

五、××××××（需引起上級(jí)單位重視或關(guān)注的問題）。

特此報(bào)告。

聯(lián)系人：×××電話：×××

附件：

一、××××××

二、××××××

三、××××××

（印章）

××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話列于上，指文中某個(gè)具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列于下，指整個(gè)文件的聯(lián)系人。如無必要，也可不列）

聯(lián)系人：××× 電話：×××

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇二

關(guān)于反映xx市xx縣xx同志 有關(guān)問題調(diào)查情況的報(bào)告

xx組織部：

接到xxx轉(zhuǎn)來反映xx市xx縣xx同志有關(guān)問題的來信后，xx黨委高度重視，對反映問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、調(diào)查工作基本情況

xxx高度重視，立即展開調(diào)查，成立了由 、、組成的調(diào)查小組，到 、、等地，采取走訪了解、個(gè)別談話、查閱資料等方式，對來信所反映的有關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對重要內(nèi)容形成了談話筆錄，并請有關(guān)單位出具了相關(guān)書面證明材料。

二、被舉報(bào)人李毅基本情況 xx，男， 19xx年x月出生，x族，xxxx人，xx學(xué)歷?！?三、來信反映問題調(diào)查了解的情況 1、來信反映：xxxxx。 經(jīng)查，…………..

…………..，來信反映xxxxx問題屬實(shí)/不屬實(shí)/查無實(shí)據(jù)。

2、1、來信反映：xxxxx。 經(jīng)查，………….. 2

…………..，來信反映xxxxx問題屬實(shí)/不屬實(shí)/查無實(shí)據(jù)。

四、調(diào)查結(jié)論及處理意見

從調(diào)查了解情況看，來信反映xx市xx縣xx同志有關(guān)問題……，鑒于上述情況，提出以下處理意見：

1、…………..。 2、…………..。 3、…………..。

特此報(bào)告。

附件：（附一些調(diào)查座談筆錄、相關(guān)證明等）1、2、3、4、5、

單位名稱 20xx年x月xx日

調(diào)查組成員：

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇三

1、了解談話對象貫徹落實(shí)科室(部門)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)情況，個(gè)人廉潔自律的有關(guān)情況;

2、征求對辦黨組、紀(jì)檢組開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見和建議;

3、對談話對象下一步在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制、個(gè)人廉潔自律方面提出具體要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識(shí)，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要。二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)行政效能，推動(dòng)我辦各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。三是要加強(qiáng)廉潔自律的意識(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求開展各項(xiàng)工作，不但工作要做好而且要確保個(gè)人廉政方面不出問題。四是要加強(qiáng)與辦黨組、紀(jì)檢組的匯報(bào)，及時(shí)反映民情、民意，確保輿情溝通順暢。

1、收集了改進(jìn)和加強(qiáng)本辦紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見和建議

談話對象普遍反映目前我辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著，績效考評、制度建設(shè)學(xué)習(xí)、廉政文化教育等方面的工作都開展得比較好。整個(gè)辦里形成了風(fēng)清氣正的工作氛圍，在項(xiàng)目的建設(shè)、干部人員的提拔使用、重大事項(xiàng)決策等方面均無不良反映，對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價(jià)正面。同時(shí)，談話對象提出了繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)公開經(jīng)?；⑼菩兄袑痈刹總€(gè)人情況報(bào)告、建立本辦廉政書屋等建議，為下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展收集了寶貴意見。

2、掌握了中層干部當(dāng)前工作和生活中遇到的問題和困難。

談話對象主要談到了幾點(diǎn)問題和困難：一是當(dāng)前工作量、工作壓力比較大，希望增加人手;二是工作用車緊張，希望能夠解決科室(部門)的工作用車問題;三是在完全落實(shí)績效考評、人員日常管理等工作方面有一定難度;四是辦領(lǐng)導(dǎo)對于某些具體的工作、項(xiàng)目推進(jìn)的具體指導(dǎo)不夠到位。

3、密切了紀(jì)檢監(jiān)察室與中層干部之間的交流，增強(qiáng)了民主氛圍。

本次談話進(jìn)一步打開了紀(jì)檢組與中層干部之間的心門，中層干部暢所欲言，紀(jì)檢組懇切親聽，增強(qiáng)了工作溝通，增進(jìn)了同事情誼，明確了今后的改進(jìn)方向。

4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變中層干部的工作作風(fēng)，為“智慧南寧”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過談心談話活動(dòng)，提醒和告誡談話對象要進(jìn)一步從思想上筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的堤壩，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)度。堅(jiān)決杜絕等待、觀望、懶散的工作作風(fēng)，積極深入企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、基層部門等進(jìn)行考察調(diào)研，深入了解行業(yè)現(xiàn)狀和信息化建設(shè)實(shí)際需求，把先進(jìn)技術(shù)、科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到“智慧南寧”建設(shè)。

1、繼續(xù)堅(jiān)持開展廉政談心談話活動(dòng)。

通過此次談心談話活動(dòng)，一定程度上傾聽了民情、民意，一方面督促檢查了大家落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制、個(gè)人廉潔自律等方面的情況，一方面也對同志們下一步開展黨風(fēng)廉政責(zé)任制、個(gè)人廉潔自律工作提出了明確要求，對我辦做好黨風(fēng)廉政教育工作起到了積極作用。因此，廉政談心談話這一工作方式在今后的工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持并予以不斷完善，爭取更大更好的成效。

2、及時(shí)研究反映的問題和困難。

對大家反映在工作開展中存在的問題和困難，建議辦黨組結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行研究，對大家提出的正當(dāng)、合理的方面要制定措施、落實(shí)責(zé)任，適時(shí)適當(dāng)解決，并通過辦公會(huì)、民主生活等形式和渠道給予積極回應(yīng)。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇四

本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到xxx一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過渡。

如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在xxx公司做出成績。

xxx公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)在:

①. 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②. 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。

③. 職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。

④. 機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥. 環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補(bǔ)短，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解:

①. 首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);

②. 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;

③.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;

入職半年來的工作成績:

1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;

2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善;

7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng):

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。

以后工作的初步計(jì)劃:

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

如何向上級(jí)匯報(bào)工作【2】

開門見山，直奔主題;

美意化妝品公司派總公司營銷副總監(jiān)羅平去云南省擔(dān)任經(jīng)理，讓他三個(gè)月內(nèi)必須把流失的客戶挽回來。

三個(gè)月后，羅平回總公司匯報(bào)工作：“董事長，這次來主要是向您匯報(bào)這三個(gè)月來爭取客戶的情況。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，西南片區(qū)的客戶量比我去之前有了大幅上升，增長了30%，關(guān)鍵是您交待的幾個(gè)大客戶，都已經(jīng)和我們簽訂了合作協(xié)議，還額外地發(fā)展了3個(gè)大客戶，所以業(yè)務(wù)量比上個(gè)季度翻了一翻?！闭f完遞上報(bào)表。

他又接著說：“我們主要采取了以下三個(gè)方面的措施，一是開展競賽。

由市場部兩個(gè)副總分別帶領(lǐng)一支隊(duì)伍開展競賽，形成你追我趕的局面;二是責(zé)任到人。

每個(gè)人都有指標(biāo)，給他們壓力。

三是重點(diǎn)突破。

對大客戶，重點(diǎn)客戶我們組織專門人員進(jìn)行攻關(guān)。

現(xiàn)在，職工精神飽滿，整個(gè)公司都熱火朝天?！?/p>

羅平的匯報(bào)針對性很強(qiáng)，他知道董事長關(guān)心什么，擔(dān)心什么，而且在匯報(bào)中，不拖泥帶水，開門見山，直奔主題，既簡明扼要地匯報(bào)了工作成果，又匯報(bào)了取得成果的措施。

向上級(jí)匯報(bào)工作，開頭絕不能云山霧罩，不著邊際，否則會(huì)讓上級(jí)不耐煩，沒等你說出來意，就會(huì)打斷你甚至回絕你。

所以，一定要思考好匯報(bào)的主題思想，明確匯報(bào)意圖，三言兩語就激起上級(jí)聽取匯報(bào)的興趣。

抓住重點(diǎn)，刪除枝蔓

某縣分管衛(wèi)生工作的副縣長在不打招呼的情況下，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研工作，聽取院長的匯報(bào)。

院長在匯報(bào)了醫(yī)院的人員、收入等基本情況后，又匯報(bào)說：“為了更好地向群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，我們在醫(yī)院開展了‘四進(jìn)四幫’活動(dòng)，就是衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村組，幫助村衛(wèi)生室提高服務(wù)水平;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)解決職工看病后顧之憂;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)學(xué)校，幫助學(xué)校提高防病能力;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)敬老院，幫助老年人解決看病難問題。

經(jīng)過半年的活動(dòng)，職工的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，醫(yī)院的聲譽(yù)提高了，群眾得到的便利更多了?！甭犃嗽洪L的匯報(bào)，縣領(lǐng)導(dǎo)很感興趣，稱贊醫(yī)院的服務(wù)工作做得很到位。

醫(yī)院的工作很多，如果方方面面都匯報(bào)，勢必會(huì)造成胡子眉毛一把抓，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，留不下深刻的印象，甚至適得其反。

這位院長的匯報(bào)把醫(yī)院的工作用“四進(jìn)四幫”囊括起來，刪繁就簡，突出主干，在有時(shí)間限的時(shí)間里，把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來，繁簡適度，表達(dá)得體，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

理清思路，提供參考

云板鞋廠接了一批來自意大利的訂單，交貨時(shí)，外貿(mào)業(yè)務(wù)助理鄭云貴發(fā)現(xiàn)其中有十多雙鞋存在問題。

他立刻向銷售總監(jiān)匯報(bào)：“如果重新做好再發(fā)貨，這批貨就不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，我們將因違約而受到很大的損失;如果就這樣出貨，十多雙問題鞋遲早會(huì)被退回來，金錢的損失不用說，這位大客戶可能也會(huì)失去對鞋廠的信任。

倉庫里還有一批準(zhǔn)備發(fā)往香港去的鞋，跟發(fā)往意大利的鞋一模一樣，何不從那批貨里拿出十多雙鞋放到發(fā)往意大利的那批貨中呢?畢竟發(fā)往香港的貨沒有發(fā)往意大利的那么急，再者，從距離上說，畢竟離香港近一些，而去意大利卻要40多天的路程，事后再加班加點(diǎn)補(bǔ)做香港的貨，這樣就兩不耽誤了?！?/p>

鄭云貴在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可貴的是，他在匯報(bào)問題的同時(shí)，也把自己的想法和建議提了出來，給領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

工作中遇到了難題，自己不想辦法，只是把問題上交，踢給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這是慵懶消極的表現(xiàn)。

老板是負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理的人，而不是全體員工的“問題匯總站”。

所以，向上級(jí)匯報(bào)工作不能只說問題，更應(yīng)該提供解決問題的建議。

反映訴求，謀取支持

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇五

1.領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護(hù)好團(tuán)結(jié)，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心，同心同德、團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全校弘揚(yáng)正氣，說真話，辦真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小動(dòng)作，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序、破壞學(xué)校發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)維護(hù)好安定團(tuán)結(jié)的大局。

2.黨委要切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，對那些群眾長期不滿、工作不負(fù)責(zé)任、投機(jī)鉆營、私欲膨脹的干部要給以嚴(yán)厲處罰，直至撤銷職務(wù)。要加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)監(jiān)督，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型學(xué)校，大力提倡好的學(xué)風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.要切實(shí)聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的問題，如通勤車、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學(xué)校的感情。集思廣義，團(tuán)結(jié)群眾，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。

5.組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)，加強(qiáng)教師學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。

6.充分發(fā)揮職代會(huì)職能。

7.加強(qiáng)校企合作，制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)教職工積極興辦實(shí)體，如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務(wù)、美容健身中心等。

8.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理與考核，把學(xué)校的規(guī)定落到實(shí)處。

9.希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)各科室的配合，不要各自為政。

10.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，顧全大局，關(guān)心教職工學(xué)習(xí)生活，對教育教學(xué)質(zhì)量要求高。

11.領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)廣大教師堅(jiān)持以人為本，德育為先的工作原則。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇六

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的.道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇七

職場哲學(xué):如何向老板反映不滿

哪個(gè)打工仔沒有怨言，哪個(gè)做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”，還是暢所欲言?兩者沒有對錯(cuò)之分，只在于你的選擇和表現(xiàn)手法，做“忍者”看來較安全，但并不能解決問題;要暢所欲言，方法、態(tài)度和技巧，乃成敗之關(guān)鍵。

不滿一定要是事實(shí)

“無論不滿是牽涉什么事，一定要是真相。不過，在反映時(shí)所運(yùn)用的技巧亦相當(dāng)重要，若你不了解上司的性格，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上，而非事件上。

表達(dá)時(shí)要以積極態(tài)度去談問題，互相尊重而不是去找出誰要為這事負(fù)責(zé)，待問題解決后，才慢慢談負(fù)責(zé)問題。在時(shí)間選擇上，我也會(huì)十分小心。如選擇老板不太忙的時(shí)間才找他，同時(shí)亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個(gè)時(shí)間，給他作好心理準(zhǔn)備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決!

另外，在反映問題或不滿時(shí)，不要單單強(qiáng)調(diào)問題所在便了事，要多想一步，找出多個(gè)解決的方案，讓老板選擇。說完后更要有所行動(dòng)，不要說了便當(dāng)做了，將責(zé)任推到老板身上。

不過，在反映不滿前，亦要先將問題想清楚。好像我有一個(gè)下屬，以前在大公司當(dāng)外籍老板的秘書，工作方式跟我們這兒很不同。如我習(xí)慣了先將所有文件看一遍才回覆，而她則認(rèn)為應(yīng)先回覆緊急的文件。一天，她竟將一份急件放在我的椅子上，我對這做法不太滿意，惟有用嚴(yán)厲的態(tài)度很客氣地跟她談，最后她也接受了我的看法，互相調(diào)整遷就，減低雙方的不滿和不快?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上，我每周也會(huì)和公司的行政總裁談?wù)?，讓他了解我的工作情況。若遇有不快或不滿時(shí)，我會(huì)先整理好有關(guān)資料，并先想一想用什么方法跟他說，如何表達(dá)前因后果，因?yàn)樗欢〞?huì)進(jìn)一步詢問。除了問題，還要說清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后，我亦會(huì)將附有相關(guān)文件、資料及當(dāng)日傾談的總結(jié)，電郵給老板作記錄。

處理同事的不滿時(shí)，我避免當(dāng)眾解決，而是先找個(gè)可以坐下詳談的`地方，讓對方情緒先穩(wěn)定下來，再讓他將內(nèi)心的不滿發(fā)泄出來，

若遇上自己很忙，我亦會(huì)請同事先跟我約個(gè)時(shí)間再慢慢談，讓自己有足夠的時(shí)間和空間，集中處理他的不滿。試過有一個(gè)非直屬的員工在寫字樓大吵起來，見我經(jīng)過便說要跟我談，我見事情緊急，便即時(shí)請他來我的辦公室詳談，最后答應(yīng)幫他跟進(jìn)?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿，也是工作上的問題，一般都是因工作太多，而又沒有足夠的支援，令我心情煩躁。我習(xí)慣透過電郵反映不滿。相對于當(dāng)面直接說出來，寫電郵給我重新檢看整件事情的機(jī)會(huì)，讓我準(zhǔn)備得更好，可以將所有事實(shí)寫得清楚，而且不會(huì)出現(xiàn)面對面的尷尬場面，避免大家不要的情緒反應(yīng)。

有時(shí)候，我會(huì)在提出不滿的同時(shí)，提出解決建議，但有些東西是我沒法做到的，便要等老板協(xié)助。我的老板也習(xí)慣以電郵給我回覆，若真的解決不了，大家才坐下來詳談。

其實(shí)無論什么不滿，最重要是能解決問題。在我的經(jīng)驗(yàn)中，外籍老板跟中國籍老板在處理不滿時(shí)，方法有點(diǎn)不同。曾經(jīng)在一間中國籍老板的公司工作，他們習(xí)慣面對面解決問題，但很多時(shí)可能是發(fā)泄情緒多于解決問題，所以我還是習(xí)慣外籍老板那套‘間接’解決的方法?！?/p>

盡早提意見

“當(dāng)老板多年，我不時(shí)收到下屬的意見。當(dāng)同事反映不滿時(shí)，有時(shí)都很hurt，因?yàn)樗麄儾幻靼孜野才诺墓ぷ鞫际菫樗麄兒?。不過，我會(huì)盡量和員工解釋公司正在進(jìn)行的政策方向。我建議員工在工作上有問題時(shí)，愈早主動(dòng)向上級(jí)了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同時(shí)希望員工從積極面出發(fā)，例如多問‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題，避免正面批評，因?yàn)槔习宥疾皇潜咳?，?dāng)員工表示有懷疑時(shí)，老板大都估計(jì)到下屬有一定程度的不滿。

另外，員工在表達(dá)不滿前亦要先考慮自己是否火爆型，與老板談判時(shí)會(huì)否控制不了自己的情緒，如果本身是這類人，最好在工余時(shí)間與老板反映不滿;如若在會(huì)議桌上眾目睽睽下對老板作直接批評，會(huì)令雙方都難以下臺(tái)。反之，如果對自己的eq有信心，則不妨在開會(huì)時(shí)提出來，讓其他同事都有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持?！?/p>

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇八

按照《^v^萬源市委組織部關(guān)于認(rèn)真開展與干部談心談話活動(dòng)的通知》(萬組通〔2013〕70號(hào))文件精神，黃鐘鎮(zhèn)高度重視，迅速貫徹落實(shí)，及時(shí)組織開展了與干部職工談心談話活動(dòng)，深入了解干部的思想、工作和生活等方面的情況，解決了問題，加強(qiáng)了溝通，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。為確保談心談話活動(dòng)取得實(shí)效，鎮(zhèn)黨委政府立即組織召開工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件精神，宣傳動(dòng)員部署，對談心談話活動(dòng)的工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)要求等內(nèi)容進(jìn)行了精心組織，確保談心談話活動(dòng)積極有效開展。鎮(zhèn)黨務(wù)辦公室提前安排，組織以村(社區(qū))、政府機(jī)關(guān)各部門為單位，分批次對14名村(社區(qū))干部和36名政府機(jī)關(guān)干部進(jìn)行談話，干部提前準(zhǔn)備好談話內(nèi)容。

(二)內(nèi)容廣泛，措施得當(dāng)。開展談心談話活動(dòng)的主要內(nèi)容有：1.了解各級(jí)干部開展工作的主要措施及取得的成績;2.掌握干部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和存在的問題;3.征求干部職工對黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議,結(jié)合我鎮(zhèn)提出的“對接巴萬高速、打造產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)、建設(shè)幸福黃鐘”總體發(fā)展思路，請鎮(zhèn)村(社區(qū))干部獻(xiàn)計(jì)納策。

(三)扎實(shí)開展，注重實(shí)效。整個(gè)談心談話活動(dòng)中，干部們談心真實(shí)、內(nèi)容深刻、氣氛和諧。1.注重談心的真實(shí)性，談心談話領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被談心談話人的具體情況，真誠相待，開城布公，主張講真話，不說套話;2.注重談心內(nèi)容的深刻性，圍繞“交流思想、增進(jìn)了解”、“廣納意見、擴(kuò)大民主”、“查找問題、改進(jìn)工作”進(jìn)行交心談心，認(rèn)真聽取干部意見，廣泛收集建議;3.注重談心氣氛的和諧性，創(chuàng)設(shè)融洽和諧的談心談話氛圍，堅(jiān)持與人為善，讓談話對象樂于交心、樂意講真話。

一是建議進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的教育管理，鎮(zhèn)干部要多下村與老百姓溝通，增近干群關(guān)系。二是加強(qiáng)政府行政效能建設(shè)，提高各部門辦事效率。三是建議領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心年輕同志，幫助解決生活中的具體困難。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大文化娛樂設(shè)施的投入，加強(qiáng)文明文化的建設(shè)。

(一)對談心談話活動(dòng)中涉及的重大問題及意見建議，領(lǐng)導(dǎo)班子召開辦公會(huì)議，專題研究。

(二)對反映的問題和困難力所能及地解決，不能及時(shí)解決的，圍繞市委、市政府工作要求，做深入細(xì)致的`思想工作，進(jìn)行耐心的解釋，力求談深、談透，解決問題。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對待干部提出的意見建議，保證談心的實(shí)際效果，增強(qiáng)互信，本著實(shí)事求是的原則，從客觀實(shí)際出發(fā)，打消思想顧慮。

(四)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部教育培訓(xùn)投入力度，努力推進(jìn)干部教育培訓(xùn)規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)干部在生活、住居中存在的具體問題。

(一)加大對干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，建立健全素質(zhì)工作保障機(jī)制。

(二)進(jìn)一步開好與干部談心談話活動(dòng)，將談心談話活動(dòng)常態(tài)化，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過談心談話，督促廣大干部查找問題、改進(jìn)工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

(三)加強(qiáng)對各級(jí)干部的跟蹤管理和教育，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用力度。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇九

尊敬的____________：

為推動(dòng)中國企業(yè)成長，世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處，特邀請著名組織與人力資源管理專家、中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、紅塔集團(tuán)顧問李序蒙先生現(xiàn)場講座。 誠邀貴企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)光臨本次講座。

模塊一：人才規(guī)劃

學(xué)員能夠建立起正確的戰(zhàn)略人力資源管理的`思維方式。

模塊二：人才決策

學(xué)員能夠掌握人才決策的思維方式、原理與方法。

模塊三：人才培養(yǎng)

學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何思考人才培養(yǎng)策略，掌握培訓(xùn)價(jià)值鏈管理、員工職業(yè)生涯管理、在崗培養(yǎng)的原理和方法。

模塊四：人才激勵(lì)

當(dāng)前，80后已經(jīng)或正在成為企業(yè)骨干，90后新生代員工開始進(jìn)入職場，“忠誠度低”、“流動(dòng)性高”、“外部激勵(lì)失效”是眾多企業(yè)面臨的新問題。

模塊五：人才風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)最大的人才風(fēng)險(xiǎn)在于：把企業(yè)的發(fā)展寄托于“能人”，一旦“能人”流失，企業(yè)的核心能力將受到極大的損害。

主講：李序蒙博士

知名組織與人力資源管理專家

紅塔集團(tuán)專家顧問

中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生

現(xiàn)擔(dān)任長沙市政協(xié)委員；致公黨長沙市委參政議政委員會(huì)主任。北京大學(xué)總裁班人力資源課程講師，中國人民大學(xué)深圳研究院emba班客座教授，深圳市政府“深圳市重點(diǎn)民營企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班”實(shí)景案例教學(xué)老師，為康佳集團(tuán)、白沙煙草、正虹科技、利郎男裝、湖南電力、湖北車橋、江蘇紅太陽、廣東聯(lián)通等企業(yè)提供過深度的專家顧問服務(wù)。 李老師的授課儒雅風(fēng)趣，率真爽朗，喜歡寓教于樂,是廣受學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。多年來，李序蒙老師至少為300家以上企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，諸如三一重工、深圳格林美、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、泰昂電子、叢林集團(tuán)、德農(nóng)種業(yè)、江蘇紅太陽、深圳邁瑞、福建利郎、福建安踏、福建九牧王、白沙、紅塔、中石油、中國聯(lián)通等！ 參會(huì)人員要求：

1、 企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。

2、 企業(yè)規(guī)模：億元規(guī)模以上

3、 每家企業(yè)限二人參會(huì)

4、參會(huì)學(xué)員必須攜帶名片及講座通知。（如沒有，恕不接待。）

講座地點(diǎn)：北京美泉宮酒店·詳見講座通知。

主辦單位：世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處

歡迎您出席世紀(jì)管理名家講堂。請您填寫好報(bào)名表，盡快傳真或電郵至我們。 報(bào) 名 表

企業(yè)名稱

聯(lián) 系 人

企業(yè)地址

營業(yè)額

聯(lián)系傳真

參會(huì)姓名

性 別

職務(wù)/部門

手 機(jī)

郵 箱

組委會(huì)會(huì)員有五百多家，本次主要是答謝老會(huì)員的朋友；因報(bào)名正在如火如茶進(jìn)行，報(bào)名人員很多，報(bào)滿為止，預(yù)期七

月10號(hào)報(bào)名截止，望您和其他領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽時(shí)間參加，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您

蒞臨講堂考察！?。?/p>

同步了解開課信息，隨時(shí)學(xué)習(xí)名家精華請關(guān)注講堂微博：#url#

劉玉慧會(huì)員發(fā)展部學(xué)習(xí)顧問

世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處

電話：

手機(jī)：13641305580

傳真：

電郵:#url#

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給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十

如何向領(lǐng)導(dǎo)請假

1.請假時(shí)最好要實(shí)話實(shí)說，世上沒有不透風(fēng)的墻，如果以后讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在撒謊對你人品的認(rèn)知會(huì)大打折扣的;

2.請假也要分時(shí)間的，在一天之中要找領(lǐng)導(dǎo)心情最好的時(shí)候去請假，這樣會(huì)取得事半功倍的效果;

3.最后建議你，如果不是緊要的事情，不是非你不可的事情最好不要請假，這也是我在這幾年的職場生涯中的一點(diǎn)體會(huì)。向領(lǐng)導(dǎo)請假難不難，歸根到底看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通順不順暢，有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長輩去世……諸如此類的請假緣由，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消。

為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準(zhǔn)，可不準(zhǔn)，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來通;準(zhǔn)備請年休假出去玩，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復(fù)查……這些事情說重要吧，當(dāng)然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時(shí)的，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，也沒辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。

此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫。

其實(shí)，請假難不難，歸根到底，看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。

如果你留意一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的.員工，跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易，而平時(shí)工作表現(xiàn)一般，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請起假來就不太容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒干好，怎么還好意思來請假?

領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的，一般不會(huì)不批準(zhǔn)，

而且，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯T工進(jìn)行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。

一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時(shí)段，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn)，其實(shí)拿你請假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候，只有很重要的事情，才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候，只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，坦言緣由，基本上也都能準(zhǔn)假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作。

需要注意的是，有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假，就編一些理由。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過去了，也得到了你想要的結(jié)果。但從長期來看，這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會(huì)打折扣，而且以后即使你真的有要事請假時(shí)，也往往會(huì)被懷疑。

另外，不要因?yàn)檎埣偃菀锥埖锰l繁。如果確實(shí)是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情，也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情，就不要經(jīng)常請假，也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì)。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。

請假條

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于____年____月____日的預(yù)產(chǎn)期，經(jīng)醫(yī)生建議，定于xx-xx年____月____日提前待產(chǎn)，特從xx-xx年____月____日開始請假，期限為_____天，請領(lǐng)導(dǎo)予批準(zhǔn)，謝謝!

申請人:_______________

____年____月____日

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!

教育是一個(gè)廣泛復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)代素質(zhì)教育更要求根據(jù)孩子自身特點(diǎn)和不同的成長背景“因材施教”,要求家長和教師能及時(shí)溝通并修正對孩子的教育.通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,學(xué)習(xí)的延伸使得教育不再局限于學(xué)校和課堂,也有很大部分是由孩子的父母及家長完成的.實(shí)際上,家庭應(yīng)該是最重要的教育場所,家長是孩子的啟蒙老師.溝通學(xué)校,老師和家長對孩子進(jìn)行系統(tǒng)教育,將是十分有意義的,而這些都需要老師與家長的溝通有一個(gè)通暢的渠道.

隨著家長對教育的投資越來越大和對教育的重視程度越來越高,家長迫切需要及時(shí)了解孩子在學(xué)校的情況及如何配合老師的工作,老師也希望對孩子的教育能夠延伸到家庭,家長 能配合老師共同做好教育工作.就目前而言,老師和家長溝通的方式很單一,僅限于開家長會(huì),寫條子等基本形式,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家長由于工作繁忙很難有時(shí)間定期同老師會(huì)面,定期同老師會(huì)談可能會(huì)影響家長及老師的工作計(jì)劃,同時(shí)由于大部分中小學(xué)校的電話數(shù)量有限,因此老師不可避免的要在家中接聽家長的電話,這樣也會(huì)有許多的不便.雙方在溝通的選擇上都比較被動(dòng).因此日前家長同老師的溝通上有著明顯的局限性.如何進(jìn)行更有效的協(xié)同,將是未來教育發(fā)展的重要課題.

從清朝道光年間(即公元十八世紀(jì)中葉)私塾出現(xiàn),到日前學(xué)校教育中的“家長會(huì)”,“家訪”家長經(jīng)常簽字的“家校聯(lián)系本”等,無不體現(xiàn)在家長與老師的相互配合,家庭與學(xué)校的.教育協(xié)同.而目前的家校協(xié)同模式還是不能滿足現(xiàn)代素質(zhì)教育形式的需要.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

家訪:老師“家訪”是一項(xiàng)非常有意義且極有效果的活動(dòng)形式.但由于老師存在“一對多”(即一個(gè)老師對多個(gè)家長)的現(xiàn)狀,而且學(xué)生家庭居住分散.老師即使天天家訪,一個(gè)學(xué)期難以走完一個(gè)班,并且還難以達(dá)到協(xié)同的效果.同時(shí),老師又存在“多對一”(即多個(gè)家長對同一個(gè)老師),家長經(jīng)常要打電話到老師家里,而多數(shù)老師在家時(shí)都是休息時(shí)間.而此時(shí)對老師來說又形成一種打擾.

家庭,學(xué)校與社會(huì)是一個(gè)人成長的主要環(huán)境,它們以不同的時(shí)間和空間形式占據(jù)著青少年學(xué)生的整個(gè)生活.一般來說,我國中小學(xué)生目前平均每天在樣時(shí)間不低于6小時(shí),在社區(qū)活動(dòng)時(shí)間大約為3-4小時(shí),其余大部分時(shí)間都是在家庭.家庭,學(xué)校與社會(huì)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)教育在時(shí)間和空間上出現(xiàn)斷裂.那么如何 發(fā)揮學(xué)校教育的專業(yè)化,家庭教育的持續(xù)化,社區(qū)教育的實(shí)踐性優(yōu)勢,是新時(shí)代素質(zhì)教育的新課題.

顯然,家校合力,使家庭教育和學(xué)校教育成為一個(gè)一致的過程,不僅表現(xiàn)在二者在青少年學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的一致,而且表現(xiàn)在家庭全方位地支持學(xué)校教育工作,學(xué)校盡力幫助家長解決子女過程中遇到的各種問題.這樣,家庭和學(xué)校才能在青少年教育過程中密切合作,互相配合.同時(shí)在解決一致的過程中,還包括二者之間相互銜接問題.家庭教育的優(yōu)勢是對孩子教育的延續(xù)性,但沒有專業(yè)的指導(dǎo);而學(xué)校教育的優(yōu)勢在于具有專業(yè)化的管理,但具有較強(qiáng)的銜接問題,學(xué)生從學(xué)前教育到幼兒教育,從小學(xué)教育到初中教育再到高中教育都存在銜接問題,一個(gè)一年級(jí)班級(jí)的今年的班主任,而到明年升級(jí)后換了一個(gè)班主任,當(dāng)然其它的教師都可能換.從這個(gè)問題看出,一個(gè)老師費(fèi)了很多的時(shí)間去了解學(xué)生,可剛完成更深層次的了解,可又遇到學(xué)生升級(jí)了.真有點(diǎn)“白費(fèi)心思”.而對于一個(gè)接手新班級(jí)的教師了解學(xué)生個(gè)性又是困難重重!如何解決呢 只有通過一種軟件管理手段將前面所有的學(xué)生個(gè)性發(fā)展記錄在案,隨時(shí)調(diào)用,從而解決學(xué)校教育多年來存在的銜接問題.

有沒有一種方法,可以更輕意地進(jìn)行智能互聯(lián)*家校合作*協(xié)同教育

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是通訊技術(shù)的飛速發(fā)展,通過現(xiàn)代通訊技術(shù)手段加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的聯(lián)系,促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育的協(xié)同,家長與老師教育保持同步,將是未來教育的發(fā)展方向.

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十二

匯報(bào)材料是一種向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)材料是一種向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門或本級(jí)職工代表大會(huì)所作綜合性較強(qiáng)的工作匯報(bào)文稿，是各級(jí)機(jī)關(guān)和單位經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文體。匯報(bào)工作，看似很平常，實(shí)際很重要。好的工作匯報(bào)不僅能體現(xiàn)匯報(bào)人的思想水平和工作能力，而且能真實(shí)地反映匯報(bào)主體的實(shí)際工作水平，更能贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可支持和下級(jí)的認(rèn)同贊許。如何寫好工作匯報(bào)，要注意以下幾點(diǎn)：

準(zhǔn)，即方向準(zhǔn)，投其所好。通常做工作匯報(bào)，對直接上級(jí)應(yīng)盡量具體，對更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)相對概括；對主管領(lǐng)導(dǎo)多講全局，對副職或部門領(lǐng)導(dǎo)多說分管；向機(jī)關(guān)人員匯報(bào)時(shí)，則應(yīng)多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。要吃透上級(jí)精神，找準(zhǔn)方向，有的放矢，投其所好。具體有四層意思：第一，要緊扣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖和工作匯報(bào)會(huì)的主題，防止走題。第二，要緊扣聽匯報(bào)者的心理，要研究聽匯報(bào)的人員關(guān)心什么、重視什么、想聽什么，就匯報(bào)什么，以引起共鳴。第三，要緊扣聽匯報(bào)者的職責(zé)。公務(wù)行為的一個(gè)特點(diǎn)是職責(zé)的規(guī)定性，匯報(bào)的內(nèi)容也要體現(xiàn)這種規(guī)定性，同聽匯報(bào)者分管的工作相對應(yīng)。第四，要盡量符合聽匯報(bào)者的思維特點(diǎn)和語言風(fēng)格，力求匯報(bào)的思路和語言與其更貼近一些。

明，即情況明，突出重點(diǎn)。要緊緊圍繞匯報(bào)的主題，收集本單位工作情況，尤其是突出成績和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)了如指掌。如遇撰寫突擊性匯報(bào)材料，時(shí)間緊、任務(wù)重，應(yīng)把原始材料搜集和初步寫作任務(wù)，分解到相關(guān)部門，以便更多精力放在材料的“精加工”上?！熬庸ぁ钡年P(guān)鍵就是抓主要矛盾，不搞事無巨細(xì)、面面俱到、平均用墨。要集中智慧、集中筆墨，突出重點(diǎn)，使它成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩、最體現(xiàn)水平的地方，烙入人的腦海。

精，即選材精，注重特色。一次成功的匯報(bào)，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對性。無論一個(gè)地區(qū)、部門，還是一個(gè)單位的工作，總有自己的特色。在選材時(shí)，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的。選材時(shí)，把握“兩多一少”原則：多選實(shí)質(zhì)性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報(bào)容易出深度和厚度，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃，不會(huì)陷于末流。

高，即立意高，寫出思想。匯報(bào)材料不能只是羅列情況，是一個(gè)總結(jié)、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當(dāng)然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊(yùn)于在匯報(bào)的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點(diǎn)歸納總結(jié)，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點(diǎn)，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。

簡，即結(jié)構(gòu)簡，脈絡(luò)清晰。聽匯報(bào)和看材料是有區(qū)別的?？床牧峡梢浴盎仡^”，把前后內(nèi)容聯(lián)系起來看；看材料時(shí)精力可以“分叉”，可以幾條線索同時(shí)并進(jìn)，一次看不清的可以反復(fù)琢磨。聽匯報(bào)則既不能“回頭”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。這就要求匯報(bào)材料一定要是：層次分明，事實(shí)清楚，簡明扼要，實(shí)話實(shí)說。由于工作匯報(bào)往往受時(shí)間限制，所以，匯報(bào)材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項(xiàng)內(nèi)容，千萬不能像長篇小說那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，對復(fù)雜的情節(jié)要?jiǎng)》本秃啠蝗沁^渡自然，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng)，運(yùn)用主題句作為小標(biāo)題，每個(gè)層次也運(yùn)用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報(bào)的思路跟上趟。（張文宗）