當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。

工程建設部年終總結(jié) 建筑工程項目部工作總結(jié)篇一

（一）建章立制，強化隊伍建設。

工程部主要職責是負責開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)市政道路、橋梁和給排水工程建設，責任量大。在抓好工程建設同時，著重抓好隊伍建設。一年來，工程部的同志嚴格按廉政責任制要求執(zhí)行，工程施工過程做到熱情服務，施工單位在施工過程中碰到困難時，工程部同志隨叫隨到。對施工單位和材料供應單位的請客送禮一列回絕，禁止親屬參與工程分包或材料供應。

（二）努力做好工程建設與管理。

1.做好工程審價。20xx年密切配合審計部門辦理工程審價，已經(jīng)審結(jié)的有梧白工業(yè)園：南片鳳東路ii標，東方路ii標，南湖路，蛟鳳路道路、排水工程；婁橋工業(yè)園a、b、c線；三溪工業(yè)園南片i標道路、排水工程。

2.做好工程量校對與審價。目前正在審價的工程有：三溪工業(yè)園南片ii標，官莊路，園區(qū)南路；婁橋工業(yè)園園二路、園三路，站東路南段，橫嶼路金麗溫段道路、排水工程；梧白工業(yè)園鳳南路道路、排水及橋梁工程。仙巖工業(yè)園沈東路等四條道路及橋梁工程。

3.做好工程驗收。已經(jīng)完工通過竣工驗收，施工單位正在整理結(jié)算資料準備送審的工程有：梧白工業(yè)園南片三垟路、橫河路、橫嶼路、河濱路道路排水工程；婁橋工業(yè)園中央路道路排水及橋梁工程。

（三）20xx年新開工建設的工程及進展情況

婁橋工業(yè)園工業(yè)區(qū)大道ii標道路、排水及橋梁工程已經(jīng)完成總工程量的55%，預計在20xx年3月完工；中央路延伸段及7條區(qū)間道路已完成總工程量的45%，預計在20xx年2月完工。大西洋路已完成總工程量的70%，預計年內(nèi)能完工。仙巖工業(yè)園區(qū)間道路8條已完成工程量45%，預計明年4月份完工。

（四）認真疏理解決歷史遺留問題

1.清理開發(fā)區(qū)自20xx年以來電力安裝工程結(jié)算，現(xiàn)已疏理出28個電力安裝工程，經(jīng)過現(xiàn)場工程量核對，并報財政局審定造價。

2.北片道路工程，工程于20xx年完工，由于路面質(zhì)量問題而沒有通過驗收，今年五月份，開發(fā)區(qū)管委會邀請紀委監(jiān)察、財政、審計、質(zhì)監(jiān)、設計單位領導與專家進行論證，確定修復方案。工程已于七月份修復，十一月份通過有關部門驗收。

（五）積極籌備20xx年新開工建設工程項目。

目前，婁橋工業(yè)園工業(yè)區(qū)大道等五條道路10kv電纜溝工程正處在施工圖設計階段，明年初開工建設。三溪片工業(yè)園十號路道路排水工程目前正處在立項批復階段，明年初開工建設。梧白工業(yè)園北片呈祥路目前正處在擴初設計階段。仙巖工業(yè)園鳳竹路南段目前正處在擴初設計階段，爭取明年下半年開工。

在20xx年取得工作成績的基礎上，20xx年工程部繼續(xù)發(fā)揚“抓質(zhì)量、保安全、促進度、控投資”精神。緊緊圍繞園區(qū)基礎設施建設為中心任務，努力做好以下工作：

1.進一步完善園區(qū)基礎設施配套建設任務工作。

2.繼續(xù)做好梧白工業(yè)園北片呈祥路；婁橋工業(yè)園中央路等五條道路電纜溝工程，橫嶼路延伸段道路、排水及橋梁工程；三溪工業(yè)園十號路等工程立項及審批工作，并組織招投標于年內(nèi)開工建設。

3.搞好已竣工工程項目的審價和資料歸檔工作。

工程建設部年終總結(jié) 建筑工程項目部工作總結(jié)篇二

20xx上半年，工程建設部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現(xiàn)場項目執(zhí)行情況。

根據(jù)本年初編制的工程建設部20xx年工作計劃，在20xx年上半年，工程建設部完成了以下重點工作：

⑴編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領導和工程建設部對每個項目現(xiàn)場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。

⑵配合公司有關部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數(shù)測算工作；

⑶以青島橡六為試點實行工程承包制；

⑷新簽現(xiàn)場合同的項目初期準備工作；

⑸現(xiàn)場人員駐派工作；

⑹已撤場的現(xiàn)場項目收尾；

⑺完成進入收尾狀態(tài)項目合同尾款的收回工作。

以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關領導和部室進行傳閱和征求意見。

管理手段相對落后。目前，在國內(nèi)開展工程總包或項目管理業(yè)務較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務特點的管理軟件。我公司雖然自20xx年起就已經(jīng)開展了工程總包或項目管理業(yè)務，但管理手段相對落后。

鑒于工程建設部開展工作存在以上困難和問題，向公司領導和有關部門提出解決以上問題的建議，供領導和有關部門參考。

⑴對于開展業(yè)務水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關人員開展系統(tǒng)性的外部培訓；另一方面，在內(nèi)部要加強現(xiàn)有項目之間的交流、溝通，相互學習，取長補短。同時，由相關部門針對公司的具體情況，購買相關的、適合公司業(yè)務開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務水平。

⑵目前負責現(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項目管理經(jīng)驗。

以上是對工程建設部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領導和同事予以指正。

工程建設部年終總結(jié) 建筑工程項目部工作總結(jié)篇三

20xx年在緊張忙碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經(jīng)歷了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。

該工程項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現(xiàn)場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務和技術(shù)指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢?。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ腵成果，還需在此基礎上更進一步，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領導的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成績。