人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工程項目策劃書如何寫篇一

聯(lián) 系 地 址： 乙方：(委托人) 聯(lián) 系 地 址：

甲乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《xxx合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

1、甲方接受乙方委托，向乙方提供關于工程項目的信息并最終促成乙方與建設單位簽訂工程項目的專業(yè)承包合同。

1、甲方須向乙方提供有關工程項目的信息，并有義務協(xié)助乙方對該工程項目進行實地考察及相關商務事宜。

2、甲方承諾向乙方提供的關于工程項目的有關信息真實可靠。

1、乙方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責和建設單位進行合同談判。

2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)承包合同。乙方因履行合同而產(chǎn)生的權利和義務，與甲方無關。

3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應按本協(xié)議約定，向甲方支付居間報酬。

1、 項目居間費用總額 = 項目信息費 + 項目提成。

a、項目信息費

裝修面積300㎡-700㎡(含)/項目，1000元/項目;裝修面積700㎡/項目，1500元/項目。

b、 項目提成：凈合同額的3%，5%

1) 居間人僅提供工程信息，不引薦和建設單位直接洽談，居間成功提成3%。

2) 居間人，引薦和建設單位直接洽談并參與到合同談判中，居間成功提成5%。

3) 凈合同額指除去建設單位等返點，稅金后的合同額。

4)居間人能協(xié)助洽談，獲得較高利潤時，可協(xié)商項目提成額度。

2、 項目信息費發(fā)放：乙方參與建設單位報價，且報價后客戶可跟蹤，報價后兩周內發(fā)放。

3、 項目提成發(fā)放：項目簽訂合同后按照進度款比例逐次發(fā)放，每次發(fā)放為進度款入賬一周內，或項目驗收完畢后一次性發(fā)放，具體采用那種方式甲乙雙方可另行約定。

4、 乙方可以轉帳或現(xiàn)金的方式支付。

1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

1、本協(xié)議簽字生效后，有效期一年。

1、甲方不得將本協(xié)議委托事項進行轉委托。

2、本協(xié)議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：

協(xié)議簽訂地： 協(xié)議簽訂日：

工程項目策劃書如何寫篇二

1

壹、上海市總體市場現(xiàn)狀分析

一、上海房地產(chǎn)市場最新經(jīng)濟政策

1. 藍印戶口、住房信貸政策取消

從20xx年4月120xx年5月1

2.

20xx年9月征收契稅，購買花園住宅按成交價格的3%

3.

4.

億元，在浦東建造全程為113公里的鐵路預計在100萬標準集裝箱。

5. 上海——中環(huán)線規(guī)劃工程

為了緩解上海中心城區(qū)的道路擁堵，在內環(huán)線與外環(huán)線之間將建設一條中環(huán)線，其中，中環(huán)線北段汶水路高架（共和新路—大柏樹）工程將在今年年底實施建設。整個中環(huán)線（浦西段）可望2005年完成。

2

6. “三環(huán)+三縱三橫+十三射”

7. 預售商品住房交易執(zhí)行新規(guī)定

從20xx年7月1結果與合同面積的差異處理辦法。

8. 知》

20xx年10月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自制 。

9.

20xx100萬平方米重大工程配套商品房建設工程”正式啟動。首批項目有572萬平方米。此工程建設擬每年新開工100萬平方米，以多層住宅兩室一廳建筑面積70平方米左右為主導房型，價格控制在每平方米3000至3500元左右。

10. 第一個房地產(chǎn)資金信托產(chǎn)品在滬推出

3

上海國際信托產(chǎn)品在滬推出《新上海國際大廈項目資金信托計劃》。市民可投資位于陸家嘴的新上海國際大廈，此產(chǎn)品規(guī)模為億元人民幣，計劃期限為三年，每份合金額不低于人民幣5萬元，預計可獲得的年收益率達4%。

11. 上海明確20xx年底創(chuàng)建國家園林城市

上海將啟動新一輪綠化建設計劃，首期目標為到20xx城市，中期目標實現(xiàn)市民出門500米可見3000m座300畝以上的區(qū)級公園，5公里范圍內有一座1000植物園大小的市級大公園。

2

12. 綠化建設重頭戲，“一縱兩橫”

“ 安路沿線景觀綠化。8塊大型集中綠地，新增綠化面積78102萬平方米。20塊4萬平方米

億元，比去年同期增

2個百分點。

2． 20xx全市完成固定資產(chǎn)投資總額億元，比去年同期增

長。

3． 20xx年一季度，上海城市建設計劃投資額542億元，其中城市基礎設施

計劃投資額為億元，占總投資額。

4． 截止20xx年9月底，全市商品房空臵面積為779萬平方米，其中住宅

452萬平方米，比去年同期減少28%，而空臵一年以上的住宅為222萬

4

平方米，比去年同期減少28%。

5

篇三：項目策劃案案例

江南物流15000平方米倉儲基地項目策劃案（簡略）

一、項目說明

四川江南物流有限公司主營業(yè)務倉儲、裝卸、配送、貨運及貨運代理業(yè)務。為了大力開發(fā)第三方物流業(yè)務，實現(xiàn)公司 “做大倉儲、做精專線、做強企業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮倉儲貨源和自營專線的協(xié)作優(yōu)勢，培育企業(yè)的核心競爭能力，滿足不同客戶的不同需求，公司擬在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設建筑面積15000㎡的標準倉庫，將公司倉儲面積擴展到50000平方米以上，進入成都市倉儲物流5強行列。

（表-1）

三、行業(yè)市場分析

1．綜合環(huán)境分析 （表-2）

4、江南物流的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務現(xiàn)狀分析（表-5）

三、項目開發(fā)和建設實施計劃

1．項目內容：在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設建筑面積10000㎡的標準倉庫，總建 筑面積為11000㎡；

具體計劃如下： （表-6）

㎡庫區(qū)（表-7）

五、項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景

2．項目總效益。規(guī)模形成后，單個項目年實現(xiàn)銷售收入400萬元，凈利潤100萬元；屆時江南物流倉儲物流項下的總收入將達到1500萬元/年；帶動貨運專線收入和中轉收入約500萬元,公司在四川的年業(yè)務總量將超過2000萬元。

附錄商務計劃書結構及主要內容

篇四：項目計劃書案例

項目計劃書

1.概述

編寫目的

本文檔為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好

地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

項目背景

系統(tǒng)名稱： xxxx系統(tǒng) 英文名稱： xxxx system

委托單位： [ 北京xxxx有限公司 ]開發(fā)單位： [ 北京xxxx科技有限公司 ]

開發(fā)日期： [ 2007-01-01 ---- 2007-12-31 ]版權信息： []

定義

cmpp：基于tcp的長連接接口和短連接接口標準 xxxx：通過手機查看接收到的報紙內容。

參考資料

《北京公司xxxx管理辦法》 《北京公司xxxx系統(tǒng)投標書》 《北京公司xxxx系統(tǒng)技術文件》 《北京公司xxxx系統(tǒng)開發(fā)合同》 《北京公司xxxx系統(tǒng)項目任務書》

2.項目目標：

統(tǒng)平臺開發(fā)并交付使用。

3.項目范圍：

詳細見《北京xxxx系統(tǒng)軟件開發(fā)合同》附件一業(yè)務需求描述，概要如下：

1. 軟件開發(fā)：

? 手機短信訂閱 ? 彩信打包 ? 內容采編 ? 欄目管理 ? 訂閱統(tǒng)計 ? 計費統(tǒng)計

2. 項目實施：主要包括培訓、安裝、維護和驗收工作。

用戶交付物

4.組織結構：

項目組成員：

項目經(jīng)理： 需求分析人員: 系統(tǒng)設計人員：

組織結構圖

職責說明

目錄

摘要································································································································ 1

一、項目簡介················································································································ 2

二、市場的需求分析···································································································· 2

（一）需求分析 ········································································································ 3

三、技術的可行性分析································································································ 3

（一）操作系統(tǒng) ········································································································ 3

（三）相關程序和數(shù)據(jù)庫 ························································································ 3

（一） 建立完善的產(chǎn)品信息系統(tǒng) ··········································································· 3

（二）吸引更多的客戶 ···························································································· 4

（三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務 ································································ 4

（一）前臺的基本功能 ···························································································· 4

（二）后臺的基本功能 ···························································································· 5

（三）購物流程圖···································································································· 5

七、數(shù)據(jù)庫設計············································································································ 5

（一） 論壇推廣 ······································································································· 6

（二）搜索引擎推廣方法 ························································································ 6

（三）電子郵件推廣方法 ························································································ 6

（四）qq群推廣方法 ····························································································· 6

十、結束語···················································································································· 7

參考文獻························································································································ 8

致謝語···························································································································· 9

摘要

- 1 -

一、項目簡介

營銷思想：以消費者為中心走品牌路線，多元化，國際化

第三階 第四階 段目標： 段目標： 第一階段擴展企國際 業(yè)規(guī)模 目標：讓更化

站力：信息搜

網(wǎng)絡營銷前景規(guī) 集全面、市 劃：達到消費者第二階段 場定位準、 滿意、拉攏客戶群目標： 提高 營銷方案 擴展企業(yè)規(guī)模企業(yè)業(yè)績制定的好

二、市場的需求分析

- 2 -

（一）需求分析

三、技術的可行性分析

（一）操作系統(tǒng)

- 3 -

（一） 建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

建立一個完善的產(chǎn)品信息展示管理系統(tǒng)，產(chǎn)品的合理分類和產(chǎn)品的整個生命周期要一個統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，要建立一個清單，靈活的檢索與查詢最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)市場的靈活反映能力和管理水平，大大的增強了競爭能力。 （二）吸引更多的客戶

為了吸引更多的客戶，我們將提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實行打折、搞促銷活動等。

（三）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務

做到“客戶第一”，為消費者提供最好的服務。根據(jù)消費者的要求做到最好。在第一時間內把消費者的需要的東西在第一時間內送到。

（一）前臺的基本功能

1.用戶的登陸和注冊

- 4 -

篇六：商業(yè)計劃書案例

收到商業(yè)計劃書日期項目編號項目經(jīng)理商 業(yè) 計 劃 書項目名稱：西蘭花蘿卜硫素抗癌藥物中試生產(chǎn) 項目單位：富邦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊 地 電 址：09 級生物制品專業(yè) 話：15294151428電子郵件：736638079@指導老師： 李勝（教授）聯(lián) 系 人：付瑞軍二零一二年十月制

保密承諾本商業(yè)計劃書內容涉及本項目商業(yè)秘密，僅對有投資意向 的投資者公開。本項目希望收到本商業(yè)計劃書的投資公司項目 經(jīng)理做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本項目組同意，不得向第三 方公開本商業(yè)計劃書涉及的本項目的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：接 收 日 期：年月日1

未來團隊構架： 團隊形式：有限責任公司 股東構成：大學生創(chuàng)業(yè)團隊+民營投資者+天使投資者總經(jīng)理： 武**(08 級機械設計制造及其自動化專業(yè))， 曾在蘭州電機廠， 寧夏小巨人機床有限公司、 寧夏舍佛勒軸承廠、 寧夏新瑞長城機床廠、 長城液壓廠等單位實習，有較為豐富的實踐經(jīng)驗和開拓精神。 技術總監(jiān)： 閆**(08 級機械設計制造及其自動化專業(yè))， 參加過荒山造 林風力供水系統(tǒng)設計，獲得專利。暑期在天水星火機床廠、天水海林 軸承廠、天水風動廠實習，擔任過班長職務，有較為豐富的產(chǎn)品開發(fā) 經(jīng)驗。 辦公室主任： 王**(08 級機械設計制造及其自動化專業(yè))， 參加過荒山 項目骨干簡介 林軸承廠、天水風動廠實習，現(xiàn)擔任班長，有較為豐富的管理能力。 市場部經(jīng)理： 張**(08 級機械設計制造及其自動化專業(yè))， 參加荒山造 林風力供水系統(tǒng)設計，獲得專利。暑期在天水星火機床廠、天水海林 軸承廠、天水風動廠實習，擔任過班長職務，有較為豐富的市場拓展 能力。 財務部經(jīng)理：韓*(09 級國際經(jīng)濟與貿易專業(yè))，業(yè)務精湛，擅長財務 管理。 在解決下一步資金問題后，將需要增加以下骨干團隊成員: 鉗工、焊工、技術維修人員、機收駕駛員等。 玉米生產(chǎn)在我國是播種面積大、秸稈產(chǎn)量高的作物之一，其秸稈 在國內外普遍被用于青（黃）貯飼料，隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，我國秸稈 青（黃）貯量將會越來越大，因此發(fā)展機械化技術，有利于提高功效， 降低勞動強度； 應用機械化還可實現(xiàn)適時收獲， 降低農(nóng)耗， 提高青 （黃） 項目的技術方 貯飼料的質量。 案與創(chuàng)新性 大型玉米收割機技術雖已比較成熟，除了與拖拉機配套的懸掛 式、牽引式等機械外, 還有自走式聯(lián)合收獲設備。但玉米秸稈粗壯、 高大、節(jié)硬、表皮密實, 在摘穗時水分含量較高，各地玉米種植行距 不一、地形復雜，且青貯飼料收獲時間一般只有二、三十天，這些都 是造成許多玉米地不適合大型玉米收割機作業(yè)的關鍵因素，因此我國3造林風力供水系統(tǒng)設計，獲得專利。暑期在天水星火機床廠、天水海

玉米秸稈收割還主要以人工為主。 本項目產(chǎn)品的技術創(chuàng)新性主要在于克服了現(xiàn)有的某些大型玉米 聯(lián)合收獲機體型笨重、對行收割、收獲玉米時過度傾軋農(nóng)田且復雜地 形無法操作的缺點，并在進行收獲作業(yè)時改變將玉米秸稈粉碎后拋灑 在地里的傳統(tǒng)做法，而是將玉米果穗和秸稈一同收割、粉碎、青（黃） 貯，作為一種優(yōu)質的飼料，用于養(yǎng)殖業(yè)，極大地提高了玉米的資源利 用率和經(jīng)濟效益；同時也大大降低了農(nóng)民的勞動強度并增加了農(nóng)民收 入，增強了農(nóng)民種糧的積極性，且本產(chǎn)品價格便宜、性價比高，適合 西部欠發(fā)達地區(qū)玉米種植分散、地況復雜的特點。 按照青貯飼料的要求，玉米收割應隨收割切碎，隨運輸裝池，以 保持秸稈青綠色和水分，營養(yǎng)不受損失；裝池時，青貯飼料含水量應 為 65-75%，手握不流水為宜；每噸青料加尿素 4-5 公斤，應攪勻；溫 度低于 40 度。裝料速度要快，分層壓實，封口要嚴。裝料與封口時 間越短越好。 黃貯飼料要求要低一些，飼料品質也不及青貯飼料，但其收獲時 間長，原料成本相對要低（售價也低），仍不失為玉米秸稈再利用的 又一選擇。 根據(jù)以上特點，玉米青（黃）貯飼料收獲機工藝路線如下： 玉米根部切割→秸稈整體喂入→趴鏈輸送→莖稈果穗鍘切粉碎 →加尿素或鹽拋送→裝車→入池或打包青（黃）貯采用的技術路線： 可行性研究→產(chǎn)品設計方案論證→關鍵部件研究攻關→第一輪 樣機試制→ 第一輪樣機性能考核→第一輪樣機（含關鍵部件）改進 →第二輪樣機試制→制定試驗大綱 → 技術培訓 → 性能試驗 → 生產(chǎn)考核 →技術、工藝改進 →改進樣機→產(chǎn)品性能檢測、鑒定→完 善工藝、工裝→ 試驗示范 → 產(chǎn)品定型 → 技術推廣 對關鍵部件的結構研究設計主要包括： 1、不對行玉米割臺的研究設計； 2、無纏繞清雜及莖桿定量定向鋪放構件的設計； 3、莖桿切碎、拋送和定量添鹽裝置的設計； 4、 與打包機和秸稈還田機構的聯(lián)機機構的設計 （實現(xiàn)一機多用） 。 此外，根據(jù)田間試驗的結果進行產(chǎn)品技術改進，對機具核心技術及配 套技術的布局、構造、參數(shù)、配合、材質等進行優(yōu)化設計，完成中試 樣機試制。 該項目的技術來源是自主研發(fā)。項目組針對國內外相關產(chǎn)品的缺 點，利用舊農(nóng)具改造開發(fā)新產(chǎn)品，核心技術申請專利保護。 項目目前已試制出樣機 2 臺，并已投入試用。通過一個多月的收 項目發(fā)展現(xiàn)狀 割試用，表明該機適合各種復雜玉米地塊，機械性能穩(wěn)定、收獲效率 高并已創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。4

篇七：創(chuàng)業(yè)計劃書案例

創(chuàng)業(yè)技術書案例——咖啡店創(chuàng)業(yè)

1、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析

咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠的歷時背景和現(xiàn)實意義?？Х取⑽鞑偷恼嬲d起，應該是從２０世紀９０年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時間內，達到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領、旅游者和居家百姓。 20xx年的調查表明：咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在噸，占％，其次星級酒店每月平均銷量在噸，占％，西餐廳平均每月銷量噸，占％。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

2、企業(yè)說明----大學生群體分析

年齡：18—25

特點：在中國，大部分大學生經(jīng)濟來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

價格定位

精準企劃在做咖啡產(chǎn)品價格測試時并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價格定位是在哪個價格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價格定位提供消費者需求的數(shù)據(jù)支持。調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高,達到；其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為；選擇在30元以下的占；認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為；選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進行價格定位的重要依據(jù)。

18-25歲消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價格

在18-25歲的消費者中，有的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的；認為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為；認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為；其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。

收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的接受程度相對也越高。價格定位符合消費者需求才是硬道理

不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價格定位的正確方式是根據(jù)消費者對該類產(chǎn)品的價格接受程度來定價。比如每瓶咖啡定價多少錢的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價格，再根據(jù)消費者對每瓶咖啡價格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價格?？Х犬a(chǎn)品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價格定位只有符合消費者需求才是硬道理。

3、部門設置與職責

店長：

1. 負責咖啡廳成敗責任的經(jīng)營者。

2. 對外為咖啡廳的代表人。

3. 參與營業(yè)活動的執(zhí)行者。

4. 甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的領導者。

5. 維持咖啡廳營運正常運作的管理者。

6. 了解顧客與競爭者動向的信息收集者。

7. 傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

8. 推動組織學習與知識管理的教練。

9. 解決咖啡廳危機與人員沖突的問題處理者。

10. 尋求市場機會與創(chuàng)新的企業(yè)家。

行政人事部 負責人：

活動：安排在校藝術設計等專業(yè)大學生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學生給客人免費畫肖像；每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時計算。

f7咖啡店設有：

篇八：案例：項目策劃書

案例:****項目策劃書

目錄

一、 市場分析

二、 本項目分析

三、 市場產(chǎn)品對比分析

四、 市場調查結論

五、 目標客戶群定位

六、 營銷建議

七、 廣告宣傳

八、銷售管理

九、 營銷服務承諾及售后服務

十、結束語

引言

受開發(fā)公司的委托，根據(jù)項目的實際情況，在對本項目周邊房地產(chǎn)項目調查研究的基礎上，對此項目市場定位分析建議如下：

一、市場分析

（一）北京大市場分析

1、 市場供需分析

(1) 商品房供給

l 投資持續(xù)增長

房地產(chǎn)開發(fā)投資和當年新開工商品房屋面積是反映房地產(chǎn)市場供應情況的兩項重要指標，據(jù)北京市xxx統(tǒng)計，20xx年，北京市的房地產(chǎn)開發(fā)情況如下：

開發(fā)總金額

1050億元

其中：住宅700億 比上年同期增長 ％ 開發(fā)總面積 萬平方米 其中：住宅2019萬平方米 比上年同期增長 ％ ％

從上表可以看出，20xx年房地產(chǎn)投資及當年新開工商品房屋面積的增長勢頭仍然很大，房地產(chǎn)開發(fā)依然是增長。

l 供給量充足

從2000年至20xx年每年商品房的實際竣工量都保持在1000萬平方米以上，為市場提供了比較充足的商品房供應。由于近兩年已經(jīng)形成北京房地產(chǎn)投資的峰值年，根據(jù)建設周期，從20xx年起商品房竣工面積將會逐年迅速提高。因此從商品房供給總量上看，2004年商品房的上市量仍會保持一個較大幅度的增長。

l 供給結構多樣化

政府及有關部門根據(jù)中低收入人群需要，下大力狠抓了經(jīng)濟適用房的建設，調整了產(chǎn)品結構。20xx年經(jīng)濟適用房達到200多萬平方米；另外，由于開發(fā)商之間的激烈競爭，按消費層次細化市場的格局已經(jīng)基本形成，中低價位住宅的比重正在逐步上升；此外，在市場上新樣式、新功能、新戶型的樓盤也不斷推出。

這種總量供應充足，供給結構多元化的趨勢，對廣大消費者來說，2004年無疑是購房置業(yè)的好時候。對開發(fā)商來講，是一個機會同時也是一個挑戰(zhàn)。大量的供給，增加了市場競爭，必然帶來相應的風險。面對越來越精明的消費者，規(guī)避風險的唯一出路，就是提高產(chǎn)品的性價比和舒適度。

（2）商品房需求

20xx年，北京銷售商品住宅萬平方米，比去年同期增長了19%。

因此盡管2004的商品房供給量會持續(xù)增長，但從需求量看，如果市區(qū)內的項目以低價位高品質出現(xiàn)在市場上，無疑將會再次引發(fā)銷售大戰(zhàn)。市場的發(fā)展將是某幾個項目的熱銷，而不是整體的熱銷。兩極分化日趨明顯，但就北京市房地產(chǎn)總的消費水平和發(fā)展水平而言，是增長型。

2、市場利好

（1）政策向消費者傾斜，利好措施不斷出臺

為了使廣大市民盡快改善居住條件，提高生活質量，政府近年來連續(xù)出臺了一批鼓勵消費者購房置業(yè)的政策和措施，如先后出臺了《關于北京市城鎮(zhèn)廉租家庭申請租金補貼還貸購房有關問題的通知》、《關于北京市城鎮(zhèn)居民購買經(jīng)濟適用住房有關問題補充通知》，《關于商品房銷售有關問題的通知》和《關于商品房銷售面積計算及公用建筑面積分攤有關問題的通知》等，為消費者創(chuàng)造了一個極為有利的置業(yè)環(huán)境。

2004年北京市又出臺了一系列新政策，從內容上看，對今年的消費需求將起到很大的推動作用,特別是33號文件補充規(guī)定的發(fā)布，一些通過協(xié)議出讓獲得土地，而且原先決定進行土地儲備的開發(fā)商將不得不提前上市，加上大量的經(jīng)濟適用房，供給速度可能將大于需求，會導致上半年市場競爭加劇。但由于嚴控土地出讓的政策出臺，也限制了未來市場商品房的供應量，從而在后期會帶動房價的發(fā)展。

（2）減免契稅，降低個人購房貸款利率

20xx年底，北京市地稅部門出臺了被拆遷戶拆遷前購房的契稅減免新辦法，明確了拆遷戶只要是在從房地局正式得知拆遷后購房的，就能夠享受到減免契稅的待遇。有關部門于20xx年1月又出臺了降低住房公積金貸款利率的新措施。同月又出臺了申請住房公積金貸款須

提供個人信用等級的措施，并給與aaa級申請人貸款額度可上浮30％，并只交納95％的擔保服務費的優(yōu)惠。

（3）市政建設進一步完善，逐漸消除距離對居住的影響

北京現(xiàn)代化交通提速表日前對外公布：公路總里程達到14700公里；新開辟公共電、汽車線路200條左右；環(huán)保型運營車輛達到80％以上。同時，完成城市鐵路、地鐵八通線、地鐵5號線建設，開通地鐵4號線、地鐵奧運支線、東直門至首都機場快速軌道等工程，初步形成軌道交通基本骨架。

綜上所述，目前的房地產(chǎn)開發(fā)無論是政策環(huán)境還是供需市場，都是十分有利的。項目開發(fā)有一定的風險，但在合理分析市場、詳細研究產(chǎn)品的基礎上，開發(fā)出好項目，實現(xiàn)預期利潤是可實現(xiàn)的。

3、市場預測：

（1） 熱點區(qū)域

北城繼續(xù)升溫。發(fā)展商“扎堆兒”于 中關村、海淀區(qū)、亞運村，尤其是對北京西北城的開發(fā)，如朝陽北亞奧片區(qū)未來市場定位是一個國際型的商務居住圈，屆時將有大量國際型人士，中關村it界人士，海淀大學城區(qū)教育界人士及高素質商務人士生活、工作、居住于此。這將大大提升該片區(qū)市場知名與認同度，提升該片區(qū)的居住環(huán)境質量，是朝陽區(qū)乃至北京市的重點發(fā)展地區(qū)，是未來北京市的風水寶地。奧運商圈將成為北京房地產(chǎn)市場的主戰(zhàn)場，以體育文化為主的奧運商圈，亞北地區(qū)將出現(xiàn)一個更現(xiàn)代化、更有超前性的奧運城及奧運商圈。

北京辦奧，奧運村及奧運設施是北京房地產(chǎn)市場新的需求。據(jù)悉，奧運村在奧林匹克公園內占地80公頃，建筑面積共47萬平方米，包括公寓、娛樂場所、餐廳、醫(yī)療設施等等。到2008年奧運會舉辦之前，除奧運會本身所需要場館外，其他直接需求不會增多，但潛在客戶大大增加，辦奧運會使北京的全面核心地位得到加強，國際化程度提高，城市功能得到加強，環(huán)境得到改善，會吸引更多的國內外人士來北京觀光、旅游、工作、生活、學習，集聚了人氣，帶動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，整個城市購買力上升，這些必然會引致對各類房地產(chǎn)物業(yè)的需求上升，潛在客戶大大增加。

（2）熱點戶型

20xx年所有開盤項目中，中小戶型占到了相當?shù)谋壤?，這也是開發(fā)商針對現(xiàn)代都市人的生活習慣與消費特點而開發(fā)的。在供銷兩旺過程中，今年的市場開發(fā)會進一步成熟，如戶型向標準戶型回歸，樓市會更加接近主流消費人群，產(chǎn)品會更加體現(xiàn)實用性，主打戶型100平米左右，這對于開發(fā)商主導與消費者投資、居住的需求上也得到了某種平衡。

二、本項目分析

一、地理位置

本項目位處北京市朝陽區(qū)亞運村北，奧林匹克公園與國家森林公園（規(guī)劃中）西邊約200米?？扑C路南側。東臨林萃路，西接八達嶺高速公路，在北四環(huán)與北五環(huán)之間，連接中關村與奧林匹克公園、國家森林公園，屬舊城改造項目。

二、交通狀況

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工程項目策劃書如何寫篇三

本篇工程項目年終工作總結模板主要從前期準備、工作目標、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎。

“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質量關

所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質量的一次性合格。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。

做為小區(qū)建設項目的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術、安全內業(yè)，統(tǒng)一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進行檢查指導，使內業(yè)管理達到整齊劃一。

工程項目策劃書如何寫篇四

公關策劃書是按照特定格式記載公共關系調查結論、公共關系策劃成果的應用文，是開展公共關系活動的藍本，由三個方面構成，即項目標題、正文內容和署名。

其中，項目標題一般采用公文式標題，如“上海市第一百貨公司第20屆香水文化節(jié)策劃書”，涵蓋了事由單位（上海市第一百貨公司）、事由（第20屆香水文化節(jié)）和文體（策劃書）三個公文標題的基本要素。署名部分比較簡單，寫出項目的策劃單位名稱和撰稿日期即可。

公共關系策劃書的正文是主體，其寫作內容比較復雜，主要包括以下八個部分。

第一部分：前言

第二部分：市場狀況與形象分析

第三部分：目標體系

1、

2、

第四部分：創(chuàng)意說明

第五部分：媒體策略

第六部分：活動方案

1、

2、

第七部分：公共關系預算方案

第八部分：效果展望

工程項目策劃書如何寫篇五

今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開， xx 品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 一個中心 、搞好 兩個建立 、做到 三個調整 、進行 四個充實 、著力 五個推行 。其工作計劃如下：

一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、市場工作計劃書 、教學工作計劃書 、會計工作計劃書 、招商工作計劃書

2、服裝店工作計劃書 、項目計劃書 、企業(yè)計劃書 、培訓計劃書 、創(chuàng)業(yè)計劃書模板

3、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

4、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造 xx 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

6、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

xx 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立 xx集團公司 。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)xx有限責任公司(待更名)xx物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下：

① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(jiān)(待定)、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx

③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx

⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部 三個調整

xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚 內功 ，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即 兩室四部 。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

3、例會制調整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神 三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真 決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的

20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

工程項目策劃書如何寫篇六

xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下：

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量；只有把好關，才能確保公司的利益不受損；只有把好關，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設和管理。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策；二是資格預審的評審和決策；三是招標文件的評審和決策；四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策；先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

工程質量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。

（2）在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員咨詢，提出意見，確保工程的總體質量。

工程項目策劃書如何寫篇七

一、工程建設的指導思想和原則

（一）指導思想

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和x總理提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優(yōu)先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

二、主要建設內容

（一）建設范圍

（二）建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務于20xx年3月底前完成。

3.苗木規(guī)格：要求苗高米以上，地徑（欒樹胸徑）厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

縣綠化里程公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

區(qū)綠化里程公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

區(qū)綠化里程公里，需苗木萬株，其中楊樹萬株，欒樹萬株。

三、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元，其中種苗費x萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護補助費x萬元，技術指導費x萬元，監(jiān)理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區(qū)縣、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元。

縣綠化里程公里，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程公里，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程公里，投資xx萬元。

四、保證措施

1、加強領導，提高認識

有關區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術和質量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專業(yè)技術人員組成技術指導和質量監(jiān)理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應的機構，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

3、認真檢查驗收，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

4、建立管護責任，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。