人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇一

二、檸檬連鎖酒店，讓旅途別樣清新。

三、賓至如歸，現(xiàn)代精品。

四、商務旅游千萬里，檸檬酒店零距離。

五、邂逅精致時刻，檸檬酒店。

六、品位生活每一天不是吃的檸檬，而是住的品味。

七、可心、溫馨，檸檬有你。

八、不在家生活，生活在檸檬。

九、行千里之外，家近在咫尺。

十、檸檬酒店，香格里拉般舒適。

十一、旅途的每一站，都有檸檬陪伴。

十二、選擇品質(zhì)生活，選擇檸檬酒店。

十三、綠色好心情，伴您恒久遠。

十四、檸檬酒店，給生活來點味。

十五、檸檬酒店：酸酸甜甜，幸福的感覺。

十六、佳期如檬，樂享不同。

十七、不覺身在外，唯有檸檬香。

十八、難得好心情，瀟灑在檸檬。

十九、檸檬酒店，成功中轉(zhuǎn)站。

二十、檸檬醒來，世界也清新。

二十一、人生旅途，快樂客棧。

二十二、檸檬酒店，一次接觸遠遠不夠。

二十三、回不了家的時候，回檸檬。

二十四、一樣的夜空，卻有著不一樣的感受。

二十五、檸檬滋味，健康選擇。

二十六、有家的感覺，再多辛酸也是甜。

二十七、旅途中的高品質(zhì)生活旅途有家，就在檸檬。

二十八、寧（檸）悅我心，夢（檬）香無比。

二十九、檸檬酒店，比家更舒適。

三十、您成功路上的休息站在陌生城市，找到回家的路。

三十一、愛的味道，家的`感覺。

三十二、清新檸檬滋味多，舒爽溫馨好生活。

三十三、檸檬助您夢圓他鄉(xiāng)愛在旅途，心泊檸檬。

三十四、睡到自然醒寧靜的家，夢中故鄉(xiāng)。

三十五、檸檬酒店，溫馨家園。

三十六、三星的價格，五星的享受。

三十七、人在異地，身在家中。

三十八、家外的家，夢里的夢，在檸檬酒店。

三十九、安心，安全，安享時代精品，我愛檸檬。

四十、人在旅途，舒適有度。

四十一、精致生活好味道享受成功的味道檸檬酒店，溫馨驛站。

四十二、檸檬酒店，非常清新非常家。

四十三、隨時隨地的家，實心實意的愛。

四十四、住檸檬酒店，寧愿不回家。

四十五、檸檬般的清香，讓您舒適愜意。

四十六、做個清閑夢，做個清新人。

四十七、檸檬酒店，讓你溫馨如夢。

四十八、旅途有酸，更有甜檸檬酒店，寧靜的夢。

四十九、檸檬酒店，一投即準。

五十、檸檬酒店，點亮你的心情。

五十一、檸檬酒店，一切以您為中心。

五十二、檸檬酒店，有味道才像家。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇二

企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念，“服務顧客”的價值規(guī)范，倡導以績效為導向的專業(yè)、協(xié)作和高效的企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值分配準則。

企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。

1)基礎理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責任感

2)經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。

3)管理理念：以最大限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公平公正與和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標

4)人才理念：

選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

育才觀：結合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。

用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。

5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營

幫助企業(yè)“成長之路”，通過標準的業(yè)務流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇三

一、理念篇

1、生存理念——（終極管理觀念、危機意識）永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄*。

2、市場理念——只有淡季思想，沒有淡季市場；只有疲軟思想，沒有疲軟市場。

3、營銷理念——先賣信譽，后賣給產(chǎn)品。

4、經(jīng)營理念——相伴自然，共舞時尚。

5、經(jīng)營信條——真誠、團結、同創(chuàng)、共享。

6、行為準則——今日我以公司為榮，明日公司以我為傲。

7、敬業(yè)精神——今日由我演出，必將全力以赴。

8、精神口號——我很健康，我很真誠。我充滿活力，我充滿自信。

9、宣傳口號——因為獨到，所以出*。

二、企業(yè)文化宣言

1、遵循生命的自然法則，永遠真誠，充滿自信。

2、將事業(yè)視為體現(xiàn)人生價值，尊重勞動成果，以工作為樂，以成績?yōu)榘痢?/p>

3、接受新事物，創(chuàng)造新事物，反對機械單調(diào)的克隆。

4、堅持分享的原則，永遠信奉一分耕耘一分收獲的勞動價值觀。

5、團結友愛，激勵共進，永遠反對個人英雄主義。

6、堅持以人為本的經(jīng)營方針，視公司為家園，視員工為伙伴。

7、視品質(zhì)為生存的基礎。

8、永遠尊重與熱愛我們的顧客，用一顆真誠、感恩的心提供最完善的服務。

三、oec管理模式：

ooverall

eeveryone

everyday

everything

ccontrolclear

“oec”管理

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇四

1、不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么。

2、服務要體現(xiàn)出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。

3、顧客至上誠信服務

4、強化競爭意識，營造團隊精神。

5、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

6、服務創(chuàng)造價值服務贏得尊重服務打造品牌。

7、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。

8、用心做事，舍棄得失

9、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務是生命，企業(yè)滿意是目的

10、供應商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展

11、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

12、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

13、公開公平公正效益誠信

14、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺

15、專業(yè)、專心、誠心

16、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

17、誠信、快捷、靈活

18、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流

19、恪守并踐行一個最樸實的理念——為人民服務

20、售后服務標語大全

21、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。

22、服務無小事，用戶是第一。

23、規(guī)范、務實、勤奮、微笑

24、質(zhì)量求生存，認證得市常

25、誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營

26、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

27、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長、團隊協(xié)作、無私奉獻

28、有一分耕耘，就有一分收獲。

29、你有難我伸手，肩并肩向前走

30、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

31、整理整頓做得好，工作效率步步高。

32、以市場為航標、以客戶為中心

33、重視合同，確保質(zhì)量：準時交付，嚴守承諾。

34、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

35、誠信務實同心進取跨越顛峰

36、高質(zhì)量服務，高技術創(chuàng)新，高速度發(fā)展

37、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長

38、以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展

39、立優(yōu)質(zhì)精神，構世紀藍圖。

40、只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶

41、家事、急事、難事、煩心事，事事我關心

42、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

43、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶

44、加大糾風工作力度，切實保護群眾利益。

45、以人為本，互助互利

46、一切為客戶著想

47、誠心誠信、同心同行

49、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長、團隊協(xié)作、無私奉獻。

50、誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營、互利互惠、務實創(chuàng)新

51、追求客戶滿意，提供人性化服務

52、立足產(chǎn)品，打造精品

53、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

54、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務是生命，企業(yè)滿意是目的。

55、我們用心的服務，體現(xiàn)在這三個詞上‘真誠、優(yōu)質(zhì)、方便’。

56、服務無小事，用戶是第一

57、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務

58、你的滿意，我的追求。

59、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

60、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

61、人的差異化管理的標準化

62、憂患圖自強，榮譽思奮進。

64、文明關愛誠信責任

65、客戶第一，誠信為本

66、提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

67、隴西電力，情暖萬家

68、營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

69、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

70、觀念決定思路，思路決定出路

71、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來

72、關注客戶需求，追求客戶滿意。

73、親歷親為為親人、全程全面全滿意

74、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

75、客戶至上，服務周到；質(zhì)量第一，科技領先

76、專業(yè)專助，全新服務

77、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

78、放心的服務質(zhì)量和你全程相伴。

79、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

80、未來的成功屬于質(zhì)量領先者

81、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

82、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

83、誠融天下資，信守千金諾

84、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

85、以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務

86、以績效為導向促管理到位

87、百尺竿頭，更進一步。

88、換位思考，感悟客戶需求；主動服務，超越客戶期待。

89、用心做事，舍棄得失。

90、誠信謀劃、依法管理、以人為本、辦事至上。

91、追求客戶滿意，是你我的責任。

92、只有客戶想不到的，沒有我們做不到的。

93、服務全天候

94、辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象

95、同建和諧，實現(xiàn)共贏

96、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

97、采購企業(yè)效益最直接的源泉

98、真求實，高效高質(zhì)

99、貼心、貼近、及時、周到

100、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。

101、世紀一質(zhì)量領先者的世紀。

102、安全做的好，生命有保障。

103、反腐倡廉，發(fā)展經(jīng)濟，文明和諧，振興承德。

104、我們用心的服務，體現(xiàn)在這三個詞上‘真誠、優(yōu)質(zhì)、方便’

105、有事您開口

106、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

107、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

108、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

110、誠實誠心誠意

112、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

113、審批要有規(guī)有矩，服務要全心全意

114、適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

115、服務只有更好，沒有最好；滿意只有起點，沒有終點

116、全程服務、全員跟進

117、企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本

118、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

119、你用電我用心。

120、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

121、客戶至上，技術爭先，團結協(xié)作，求真務實

122、我們的服務不僅是售后的，而是全程的，服務的觀念貫穿到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)?？傊找庾R要超前。

123、電力有價，服務無價

124、你用電我用心

125、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌

126、電力暢通，服務先行

127、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇五

深圳企業(yè)文化咨詢()

只有文學歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。

再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工

樂于接受，并對其行為形成指導，產(chǎn)生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。

其實，這是一個完全的誤區(qū)。因為，一個企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內(nèi)

容，找到企業(yè)內(nèi)里蘊藏的文化基因，整個企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點：

1 強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。

3 強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應

的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務咨詢。

5 公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構和經(jīng)營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 “學徒” 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學

界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務職能是企業(yè)策略、信息技術、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成

效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學習與正規(guī)的培訓都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導師，負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

企業(yè)文化咨詢

這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標。

我們是誰?們要做什么?我們的目標是什么?

企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、

企業(yè)文化診斷的文獻資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標桿分析

法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。

企業(yè)文化建設的系統(tǒng)解決方案

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案

并購重組之中的文化整合與解決方案

企業(yè)家與企業(yè)家群體：企業(yè)最高領導人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)

文化變革的原動力。構建文化基因，實現(xiàn)以價值觀為基礎的企業(yè)文

化。

樹立企業(yè)理念——使命追求和核心價值觀

完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考

企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。

文化變革的催化劑。

確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范

文化的傳承與繼任者的確定

企業(yè)的核心與中堅人才共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定

提煉經(jīng)驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動

將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中

與員工進行溝通、輔導并達成共識

部門與團隊氛圍建設與維護

全體員工參與、認同、擁戴、依從

輿論導向、組織氛圍、從眾心里

制度強化、行為規(guī)范

學習、自律

? 文化體系的構建提煉

要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字

研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與

? 文化影響的推廣傳播

要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶

宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓

? 文化資源的消費利用

要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化

個人 行 為

組 織 行 為

易經(jīng)風水文化與企業(yè)文化建設咨詢

包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進會

學修堂

云峰

良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì)，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟盏闹饕獌?nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營理念的確立，企業(yè)口號，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓和績效管理制度，企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。

企業(yè)診斷：

對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進行綜合的調(diào)查、診斷，明確當前的問題和今后應當解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業(yè)存在的問題早期預警并制定相應對策，使企業(yè)保持健康運行

特點：

①經(jīng)營課題的設定及優(yōu)先順序；

②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實際的診斷建議。

①組織結構與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態(tài)診斷；

④現(xiàn)場調(diào)查；

⑤業(yè)績管理及激勵機制診斷。

①財務管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質(zhì)管理診斷

⑤項目管理及業(yè)務拓展診斷

①產(chǎn)業(yè)趨勢分析

②行業(yè)競爭態(tài)勢分析

③市場動向調(diào)查

④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查

⑤顧客滿意度診斷

業(yè)務推進方式：

確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認可？

確立企業(yè)是否有信心推進企業(yè)經(jīng)營管理的提升

與客戶協(xié)商確立診斷立項，簽訂咨詢合同

按作業(yè)流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調(diào)查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標確認→基礎情況分析→問題歸納

內(nèi)容：

企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場及行業(yè)狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎診斷→功能診斷→項目分析→

問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經(jīng)營課題順序設定→解決方向設定→報告書

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新經(jīng)營？如何確定市場發(fā)展方向和經(jīng)營策略？這是許多客戶非常關心的問題之一。

經(jīng)營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進戰(zhàn)略的實施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革，首先要預測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設定新的目標，進行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識。

一個新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應市場環(huán)境和競爭

要求的運作機制進行改造；就是通過戰(zhàn)略導位，進行新的資源整合，確立新的經(jīng)營模式和拓展目標。

本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢服務，著眼于與客戶建立長期的信任關系，通過跟蹤服務，幫助企業(yè)研究設計經(jīng)營戰(zhàn)略和圍繞實施戰(zhàn)略的配套方案。

企業(yè)經(jīng)營改革咨詢

結合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進行綜合設計；明確企業(yè)當前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進機制改革。從企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程、組織文化入手，提供協(xié)作經(jīng)營時代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。

①經(jīng)營基礎強化咨詢——主要包括對企業(yè)項目開發(fā)能力、經(jīng)營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術能力等基礎能力的累積以及經(jīng)營決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營管理的基礎。

②經(jīng)營品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查分析，提供經(jīng)營模式，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務流程設計、評價基準體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識經(jīng)營等管理咨詢服務。

③業(yè)務流程重組咨詢——為客戶進行經(jīng)營運作模式、業(yè)務流程、組織結構、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設計和實施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎、業(yè)務流程重組咨詢、通過對公司內(nèi)部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業(yè)務設計最佳的業(yè)務流程，使職能管理高效清晰，運轉(zhuǎn)靈活。

企業(yè)文化咨詢項目建議書

對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估

對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關內(nèi)容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有

的物質(zhì)文化體系的基礎上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動

項目推進時間：2014年4月日至2014年8月 日。

項目將分三個階段：

幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。

與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。

對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

項目總費用：58萬元。

付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司

2014年4月2日

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇六

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”！作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對這個活動充滿了無限好奇、期盼。

在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調(diào)了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優(yōu)秀的群眾，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去應對群眾中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空?！北舜酥g還要互相幫忙，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的群眾。

之后，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好隊伍，帶領我們來到了工廠的餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個零件的完成都需要透過復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午的2點鐘，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經(jīng)營理念以及人才觀，再去參觀生產(chǎn)車間。“以人為本，以事業(yè)貢獻社會”是最重要經(jīng)營理念之一。還有“永績經(jīng)營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”個性強調(diào)了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經(jīng)營理念，“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關鍵。還有些提醒員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標語，比如“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法?！笨磥碚沁@些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿足于現(xiàn)狀，就應要在空余時間及時充實自我。在參觀的時候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在那里安靜地看書?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

仔細一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學習，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是復雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法?！?，持續(xù)良好的學習心態(tài)是很重要的。當然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們務必及時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來意料之外的更大損失。

透過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的知識大到經(jīng)營理念，管理理念；小到各個生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到學習方法上，都能使我們受益匪淺！

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇七

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質(zhì)量大幅提高。

二、活動內(nèi)容

(一)精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

2、精細化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。

三是細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。

六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務能力。

(二)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。20__年要總結出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20__年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。20__年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強監(jiān)督考核，務實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇八

廣東美思內(nèi)衣有限公司

企業(yè)宗旨：構建社會、企業(yè)、客戶、員工的利益共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國、產(chǎn)業(yè)強國

企業(yè)信念：高品格、高品質(zhì)、高品位

經(jīng)營理念：誠信、卓越、突破、創(chuàng)新

發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌、奏盛世華章

品牌規(guī)劃：產(chǎn)品個性化、市場國際化、品牌多元化

服務理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”

專業(yè)精神：做內(nèi)衣專家、送五星級服務

人才戰(zhàn)略：倡導“唯德用人、唯才用人”的人本理念，推行“情商管理、制度管理”的美思模式

企業(yè)文化核心：“溫情員工、回饋社會”，讓在大舞臺的每一位充分施展自我、實現(xiàn)自我、超越自我

企業(yè)愿景：堅定不移“做大、做強、做好”內(nèi)衣市場，做中國的、全球的最好的百年企業(yè)、百年品牌

堅持“一業(yè)多元”，逐步向“產(chǎn)業(yè)化、多元化、科技化、集團化”發(fā)展方向邁進

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇九

1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應重視對一線人員的培訓

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

5、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

6、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

8、零庫存，零浪費，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動+正確的.方法+少說空話

10、認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展

11、穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財富

12、倡一流服務、建一流企業(yè)、樹一流形象

13、創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值

14、產(chǎn)品質(zhì)量化 服務產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化

15、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成

16、和行業(yè)共成長，與社會同進步

17、以誠信為本，用業(yè)務立根，效創(chuàng)新為法，服務共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實事，不出事

19、只有想不到的事，沒有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

21、第一次就做對，第一次都做對

22、管事先管人，管人帶作風

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

27、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務

28、不會做小事的人，永遠做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業(yè)成敗的關鍵

31、減少了開支，就是增加了效益

32、管理者怕的就是不知道自己怕什么

33、工作要簡化，不要簡單化

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十

1、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

2、堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心。

3、質(zhì)量是生存的基礎，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。

4、觀念決定思路，思路決定出路。

5、團隊，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔職責。

6、以客戶為中心，視服務為生命。

7、大事講原則，小事講風格。

8、穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財富。

9、沒有賣不出去的產(chǎn)品，僅有賣不出產(chǎn)品的人。

10、強化競爭意識，營造團隊精神。

11、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長。

12、誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務為永恒的主題。

13、想用戶所想急用戶所急立足金融服務市場。

14、敬業(yè)，就是愿意承擔職責和有本事承擔職責。

15、以客戶的利益與需求為本。

16、細心于我們的服務，專心于我們的專業(yè)。

17、客戶第一，誠信為本。

18、企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本。

20、以績效為導向促管理到位。

21、您成長的助力就是我們發(fā)展的動力。

22、誠信，快捷，靈活。

23、辦實事，求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象。

24、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

25、站在巨人肩膀看市場。

26、公開公平公正效益誠信。

27、客戶第一，誠信為本。

28、一切為客戶著想。

29、愛崗敬業(yè)，開拓進取，創(chuàng)新服務，放眼未來。

30、有事您開口。

31、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。

32、全程服務，全員跟進。

33、品質(zhì)服務，無盡追求。

34、堂堂正正做人，踏踏實實做事。

35、愛崗敬業(yè)，與公司共命運；開拓進取，創(chuàng)企業(yè)新局面；

36、竭盡所能，有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意。

37、除懶惰，止奢欲；培定力，絕私弊。

38、講學習，敬師長；不夸能，勤精進。

39、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

40、規(guī)范，務實，勤奮，微笑。

41、立足產(chǎn)品，打造精品。

42、積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。

43、追求客戶滿意，供給人性化服務。

44、務實經(jīng)營，追求卓越。

45、廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念。

46、贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。

47、誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機遇，挑戰(zhàn)未來。

48、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；大事講原則，小事講風格；僅有不想干的事，沒有干不成的事。

49、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

50、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

51、愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，用心服務，勇爭一流。

53、以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

54、專業(yè)，專心，誠心。

55、服務質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。

56、質(zhì)量求生存，認證得市常。

57、團結一條心，石頭變成金。

58、我們用心的服務，體此刻這三個詞上‘真誠，優(yōu)質(zhì)，方便’。

59、家事，急事，難事，煩心事，事事我關心。

60、規(guī)范，務實，勤奮，微笑。

61、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最終用戶滿意。

62、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀偉業(yè)。

63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

64、隴西電力，情暖萬家。

65、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

66、服務無小事，用戶是第一。

67、誠實誠心誠意。

68、不學習的人，實際上是在先擇落后。

69、誠信務實同心進取跨越顛峰。

70、客戶至上，技術爭先，團結協(xié)作，求真務實。

71、用心做事，舍棄得失。

72、同建和諧，實現(xiàn)共贏。

73、誠為本，和則興；技至精，業(yè)競成。

74、員工貴奉獻，公司重職責。

75、以績效為導向促管理到位。

76、以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應，多元化發(fā)展。

77、貼心的服務，誠心的交流。

78、態(tài)度書寫一切，細節(jié)決定成敗。

79、提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。

80、追求客戶滿意，供給人性化服務。

81、用進取的態(tài)度應對工作，工作就會進取地回報你。

82、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長，團隊協(xié)作，無私奉獻。

83、溝通從心開始。

84、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長。

85、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。

86、為前端供給保障，為客戶創(chuàng)造價值，爭做租賃行業(yè)的領頭羊。

87、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。

88、高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限。

89、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

90、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

91、望聞問控，互助互利。學習提升，團結共贏。

92、視野所向，永無止境。

93、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

94、大家好，才是真的好。

95、有一分耕耘，就有一分收獲。

96、追求卓越，精益求精。

97、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

98、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

99、關注客戶需求，追求客戶滿意。

100、效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風控與發(fā)展并重。

101、市場導向，開拓創(chuàng)新，合作共贏，穩(wěn)健持續(xù)，科學管理，與員工共同成長。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十一

1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應重視對一線人員的培訓

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

5、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

6、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見

7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

8、零庫存，零浪費，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

10、認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展

11、穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財富

12、倡一流服務、建一流企業(yè)、樹一流形象

13、創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值

14、產(chǎn)品質(zhì)量化 服務產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化

15、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成

16、和行業(yè)共成長，與社會同進步

17、以誠信為本，用業(yè)務立根，效創(chuàng)新為法，服務共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實事，不出事

19、只有想不到的事，沒有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

21、第一次就做對，第一次都做對

22、管事先管人，管人帶作風

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

27、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務

28、不會做小事的人，永遠做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業(yè)成敗的關鍵

31、減少了開支，就是增加了效益

32、管理者怕的就是不知道自己怕什么

33、工作要簡化，不要簡單化

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十二

1、誠實守信，依法經(jīng)營。

2、厚德載物創(chuàng)品牌，誠信經(jīng)營得天下。

3、誠信守信，安身立命。

4、愛財取有道，誠信為根本。

5、日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。

6、專業(yè)專助，全新服務。

7、教育監(jiān)督制度并重，搞好反腐懲防體系建設。

8、誠實守信，法律底線。

9、守法守住根本，誠信成就利潤。

10、誠信經(jīng)營無欺詐，百姓消費更放心。

11、誠實守信，公平交易，杜絕欺詐，文明服務。

12、商家講誠信，顧客更放心。

13、重信守法，精誠合作，協(xié)調(diào)持久，互利共贏。

14、公平，公正，公德心，誠心，誠意，誠信真。

15、依法立市，誠信經(jīng)營;利民盈利，買賣雙贏。

16、誠信共榮，欺詐可恥。

17、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

18、誠信經(jīng)營，構建和諧市場。

19、講誠信，贏天下。

20、買賣以“誠”為尺，經(jīng)營依“法”為度。

21、誠信經(jīng)商，共贏天下。

22、誠信經(jīng)營從我做起，公開承諾從“心”做起。

23、誠信，企業(yè)的身份證。

24、誠信經(jīng)營手牽手，放心消費心連心。

25、消費是您的權利，誠信是我的承諾。

26、依法經(jīng)商，誠信至上。

27、誠信守信，個個參與，人人受益。

28、打造企業(yè)誠信品牌，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

29、百姓滿意得金，誠信經(jīng)營收福。

30、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

31、市場經(jīng)濟看我們，經(jīng)營市場靠誠信。

32、企業(yè)和市場同步，管理與世界接軌。

33、誠信經(jīng)營源于一言一行，放心消費始于一毫一厘。

34、心的守信經(jīng)營，新的市場繁榮。

35、關注客戶需求，追求客戶滿意。

36、無誠信者，數(shù)年基業(yè)，毀于一旦。

37、誠信經(jīng)營是金錢買不到的品牌，誠永久，信未來。

38、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

39、高質(zhì)量服務，高技術創(chuàng)新，高速度發(fā)展。

40、你的始終滿意，是我的執(zhí)著追求。

41、誠信點亮市場，和諧促進繁榮。

42、人之信，商之魂，業(yè)之根。

43、法為軌，誠守信，公平爭，共發(fā)展。

44、守誠，合作，求精，滿意，共贏。

45、欺詐或興一時，誠信方垂永世。

46、樹立誠信經(jīng)營觀念，創(chuàng)新誠信管理模式。

47、經(jīng)營以誠取信，消費以法維權，社會以和為貴。

48、放心消費始于心，誠信經(jīng)營踐于行。

49、經(jīng)營無訣竅，誠信是高招。

50、觀念決定思路，思路決定出路。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十三

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了!然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”!作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期盼。

最后在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調(diào)了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優(yōu)秀的群眾，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去應對群眾中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空?！北舜酥g還要互相幫忙，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的群眾。

之后，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。

進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的_全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個零件的完成都需要透過復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經(jīng)營理念以及人才觀，再去參觀生產(chǎn)車間?！耙匀藶楸?，以事業(yè)貢獻社會”是最重要經(jīng)營理念之一。還有“永績經(jīng)營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”個性強調(diào)了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經(jīng)營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關鍵。還有些提醒員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標語，比如“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法?！笨磥碚沁@些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。(心得體會)讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿足于現(xiàn)狀，就應要在空余時間及時充實自我。在參觀的時候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在那里安靜地看書?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

仔細一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學習，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是復雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”，持續(xù)良好的學習心態(tài)是很重要的。當然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們務必及時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來意料之外的更大損失。

透過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的知識——大到經(jīng)營理念，管理理念;小到各個生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到學習方法上，都能使我們受益匪淺!

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十四

通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。

辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。

管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。

經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。

學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。

我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十五

1.規(guī)范經(jīng)營、回饋社會。

2.跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。

3.服務無小事，用戶是第一。

4.規(guī)范、務實、勤奮、微笑。

5.質(zhì)量求生存，認證得市常。

6.齊心協(xié)力，為聚鑫事;風雨同舟，做聚鑫人。

7.誠信經(jīng)營，盡心服務。

8.服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠。

9.溝通帶來無限緊密，服務創(chuàng)造最大效益。

10.客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值。

11.有貢獻才能有收獲。

12.愛崗敬業(yè)，與公司共命運;開拓進取，創(chuàng)企業(yè)新局面。

13.提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。

14.誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營。

15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十六

經(jīng)過培訓，我能從多角度、多層應對課堂上的各種困惑和行為進行理論的詮釋和深刻的反思，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強烈的沖擊。在培訓期間為我們開設了教學理論學習、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座、讓我們掛職鍛煉，經(jīng)過學習實踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。在與天津的教師以及來自各縣的教師們相互交流中，我結識了很多朋友。同時我也認識到了自我的不足，認識到了教育發(fā)展的狀況，以及內(nèi)地與西藏、各個縣之間學校教育的差別，吸取了各個學校在課程設置、教師管理、學校管理等等經(jīng)驗。在培訓中，還為我們精心安排了理論課學習教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等，為我們今后使用多媒體教學打下了很好的基礎。在學習期間還組織我們到北京、北戴河等地參觀，了解當?shù)氐拿袼罪L情名勝古跡，開拓了我們的視野。

在近一個多月的學習培訓時間里，經(jīng)過聽取專題講座、考察活動、參觀、掛職鍛煉，學員們的相互交流與自我的體驗、感受、思考，我們學到了先進的教育理念和現(xiàn)代教育技術，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能，學到了更多科學知識，同時也更新了我們的教育思想和觀念，提高了我們的教育理論水平和教學管理本事。我深感這次培訓收獲異常大。尤其是對校長主角的標準有了更清晰的認識，綜合起來，我覺得有這么幾點：

1、校長應當是個多面手（校長工作的“廣”度）。一看到培訓班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應當了解的東西實在是太多了。

2、校長應當是個細心人（校長工作的“精”度）。學校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人，細心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心……

3、校長應當是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此。

4、校長應當是個研究者（校長工作的“深”度）。或者說，校長應當是個思考者。對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

5、做為管理人員，要有強烈的社會職責感和求真務實、銳意進取的工作作風；起到身先士卒，以身作則的表率作用?？桌戏蜃釉缇透嬲]我們：“已所不欲，勿施于人”。所謂一個好校長，就是一所好學校、桃李不言，下自成溪，就包含著這個道理。像傳統(tǒng)管理強調(diào)的正已是正人的前提。當然，真抓實干，要把雄勁的工作魄力同科學的工作方法和科學的思想相結合，也要善于用心、善于用情、善于關注細節(jié)、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂觀主義。

6、管理者要善于做一名勇于踐行的領導者，目前教育領域不缺少先進的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作，全心全意為教師和學生做點實事?！敖逃`行”，踐行自我的教育理念，要結合實際，有所創(chuàng)新，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人、已欲達而達人。”要做一番實事，就要對教師團隊進行有效的引領，為他們供給有價值的服務；要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動。將教師吸引到學校管理中來，建立教師愿意共享的遠景，并供給通向未來的橋梁的本事，即與全體教職工建立共同的愿景，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學習、工作、追求卓越，才能將辦學理念、目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

7、領導者要不斷地學習，學習管理，學習新知識，向解決問題的過程學習，重視自身的專業(yè)發(fā)展，學習的過程是提高自身素質(zhì)的過程也是提升管理智慧的源泉，現(xiàn)代領導學也告訴我們，領導者的素質(zhì)是實施有效領導的基礎，作為管理者學習和提高自身素養(yǎng)就像給光源充電，僅有自身明亮了，才能把自我的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴，

8、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化、“潤物細無聲”地影響、感染全體師生，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動力，當然文化是多方面的，像學校的制度文化、主流文化、細節(jié)文化、課程文化等。我們注意到建構學校的文化，發(fā)展學校內(nèi)涵，不是一朝一夕的事，他是一個動態(tài)生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程，管理者必須用心，有意地去努力思考和行動。

我們能參加這次培訓學習我感到十分幸運，此次培訓對我來說不僅僅是一次理論武裝，更是一次實踐指導，我將所學知識和思路應用到學校管理建設中，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實踐，回到工作崗位后，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng)，我將竭盡全力，把先進的教育思想，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自我工作的學校和我縣各個學校，讓它們萌芽、生根、開花和結果，為教育事業(yè)作出應有的貢獻。

物流公司經(jīng)營理念 富士康公司經(jīng)營理念篇十七

1、 核心價值觀與企業(yè)使命

企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念， “服務顧客”的價值規(guī)范，倡導以績效為導向的專業(yè)、協(xié)作和高效的 企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值分配準則。

企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務， 持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最價值。

2、 核心價值觀指導下的企業(yè)經(jīng)營理念：

1)基礎理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責任感

2)經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理 解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè) 服務，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最價值。

3)管理理念：以最限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公平公正與 和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標

4)人才理念：

選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥心切I(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結協(xié)作、善于溝通、顧全局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

育才觀：結合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。

用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。 不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。

5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營

3、經(jīng)營發(fā)展目標：

助企業(yè)“成長之路”，通過標準的業(yè)務流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持。

創(chuàng)建具有完善金融服務功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺，穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)領先的金融服務供應商。在努力服務社會，為股東創(chuàng)造價值回報的同時謀求公司的員工、股東、客戶、社會的和諧發(fā)展。