在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇一

規(guī)范倉庫作業(yè)流程，完善倉庫管理制度，確保各個環(huán)節(jié)都能“有章可依、有章必 依”，為公司的銷售做出更好的服務(wù)。

依據(jù)公司規(guī)章制度，充分合理的考慮倉庫實(shí)情，制定《倉庫管理程序》，對影文件制度健全，一切行動有說明。 倉位貨位到位，標(biāo)識工作有作用。 人員分工明確，責(zé)任義務(wù)有區(qū)分。 公司資料完善，新進(jìn)員工有培訓(xùn)。 產(chǎn)品信息完整，檢驗(yàn)工作有依據(jù)。 倉庫管理制度文件不齊全。 倉庫規(guī)劃及空間實(shí)用率不理想。

庫存管理分類不明確、庫存數(shù)量警戒線不清晰。 倉庫內(nèi)部倉位、貨位、標(biāo)識不明確。 收發(fā)記錄較隨意。

檢驗(yàn)產(chǎn)品較松散，沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)報告。

響倉庫工作的各項(xiàng)活動作出指導(dǎo)，規(guī)定各項(xiàng)工作的方法和評定的準(zhǔn)則。

人員管理職責(zé)》、《倉庫人員框架結(jié)構(gòu)》。

庫、包裝、發(fā)貨、退貨編制相應(yīng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品采購規(guī)定》、《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品入庫、保管、出庫規(guī)定》、《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《倉庫文件管理規(guī)定》、《倉庫倉位分布示意圖》、《倉庫人員管理規(guī)定》。

對倉庫人員工作進(jìn)行區(qū)分，小劉同胡軍主要負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨、入庫保管及

出庫等，小邱同大劉主要負(fù)責(zé)包裝、發(fā)貨、不良品處理等，做到專人專職，分工合作，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。（此分工是相對而言，主要是分清責(zé)任，提高各員工對待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個整體，當(dāng)有工作需要大家共同協(xié)作時，各員工應(yīng)無條件響應(yīng)）

保留相應(yīng)記錄文件《入庫單》、《出庫單》、《發(fā)貨記錄》、《退貨單》等，并簽字確認(rèn)、以備查詢。

要求倉庫人員嚴(yán)格依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對收貨產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)有效的檢 驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的合格，并填寫《產(chǎn)品驗(yàn)貨報告》、簽字保存。

對倉庫內(nèi)部區(qū)域依據(jù)功能劃分產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)、海運(yùn)區(qū)、驗(yàn)貨區(qū)；產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)內(nèi)各產(chǎn)品按不同分類妥善保存。

依據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率、訂貨周期等信息制定各個產(chǎn)品的不同最低庫存，并 要求相關(guān)人員時時跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)低于最低庫存立刻上報。

對每天發(fā)貨頻率大及貴重產(chǎn)品當(dāng)天實(shí)時盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致。 對倉庫所有產(chǎn)品每月月底全部盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致；并提請公司王總對 a、b、

所盤數(shù)量進(jìn)行抽查核對。 c、

對倉庫所有產(chǎn)品每年年底全部盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致；并提請公司王總對

所盤數(shù)量進(jìn)行全查核對。d、每月、每年盤點(diǎn)后，填寫《倉庫產(chǎn)品進(jìn)銷存分析表》，將各產(chǎn)品相應(yīng)出

入庫信息如數(shù)填入，以方便公司對暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品等信息的查詢，并送交王總審閱。 e、針對盤點(diǎn)數(shù)量，倉庫對于三個月以上未出庫的嚴(yán)重滯銷應(yīng)提交相應(yīng)信息 給王總。

對應(yīng)表格文件

《產(chǎn)品采購規(guī)定》 《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》 《倉庫文件管理規(guī)定》 《倉庫倉位分布示意圖》 《倉庫人員管理規(guī)定》

《申購單》

《產(chǎn)品檢驗(yàn)報告》 《入庫單》《出庫單》 《發(fā)貨單》

報告人篇二：倉庫整改計劃報告 德誠工具有限公司

倉 儲 部 改 善 計 劃 報

告計劃人：李枝平 2014-6-13 倉儲部改善計劃報告

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化； 達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

倉庫分類：

倉庫人員配置共計：4人

，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

倉庫無實(shí)際做到帳卡物相符。

物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認(rèn)為根源在于：

倉庫處于開放式管理狀態(tài)。

? 倉庫職能改善：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按倉庫管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量． ② 將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．

③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異； ④ 依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料； 1）、2）、根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結(jié)合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） 、宜家倉、五金倉、成品倉。 3）、建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。

?庫存物料搬移根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材） 、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ?庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標(biāo)識管理

建立明確的在庫物料標(biāo)識，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識，所有在庫物料必須標(biāo)識，且標(biāo)識清楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡），如沒有在計劃請購。

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。 ?物料入庫管理 ?物料領(lǐng)用管理 都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名，計劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉庫方可進(jìn)行作業(yè)。

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標(biāo)示卡）、物（在庫實(shí)物）、管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。

由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進(jìn)行處理。

? 庫存管理存在問題的原因

分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴(yán)重的： ① 部門主管沒有盡責(zé)去對倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理。 ② 庫存管理信息不流通。

在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費(fèi)。 ③ 不確定因素對庫存的影響。

系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。

? 建立和完善倉庫管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心；按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率。

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每月對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。篇三：倉庫整改方案 五金倉庫整改要求

為了改善五金倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范 化；達(dá)到物盡其用，人盡其責(zé)，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

，大型件無序堆放，找貨難；

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：

⑴ 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物資,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量。 ② 將質(zhì)檢驗(yàn)收好的物資按指定位置予以存放．

③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約符合7s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；

根據(jù)倉庫規(guī)劃，分別將所屬物資搬移至倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物資收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ⑵庫存物資整理

將倉庫內(nèi)物資按區(qū)域劃分分類整理，同種物資放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)

識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ⑶在庫物資標(biāo)識管理

建立明確的在庫物資標(biāo)識，重新設(shè)計出物資標(biāo)示卡，所有在庫物資必須標(biāo)識，且標(biāo)識清楚。

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物資入出倉庫的工作紀(jì)律。 ⑴物資入庫管理 ①物資的入庫分為：外購物資（包括外購五金零配件、包裝材料、生產(chǎn)輔材等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫等。

②外購物資入庫時需對照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《物資檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。

③外加工產(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同《送貨單》及《物資檢驗(yàn)單》填寫入庫單，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。

④物資辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物資協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需人員協(xié)助，可以和裝卸組主管協(xié)調(diào)。

⑥相關(guān)倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。⑵物資領(lǐng)用管理

① 物資的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《低易品出庫單》，出庫單必須填寫清楚、完整。用途必須明確，達(dá)到可追溯性，嚴(yán)禁涂改。 ② 領(lǐng)料簽批實(shí)行分類定員負(fù)責(zé)制，即： 1）生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)簽批。 2）電鉗領(lǐng)料由電鉗班長負(fù)責(zé)簽批。 3）科室領(lǐng)料由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。 4）技改領(lǐng)料由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。 5）外協(xié)領(lǐng)料由外協(xié)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。 ③ 為便于物資的追溯和成本考核，凡屬公司批復(fù)的零星技改工程物資必須在領(lǐng)料單右上角注明“技改”（列入技改工程）二個字，同時，在“用途“欄內(nèi)必須填寫項(xiàng)目名稱和使用說明。 ④倉管員核實(shí)出庫單的物資名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后簽字并進(jìn)行 發(fā)放。

⑤倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 特別強(qiáng)調(diào)：

根據(jù)本公司物資的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物資建立實(shí)行賬（k3系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、物（在庫實(shí)物）、卡（物資標(biāo)示卡）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 ⑴ 盤點(diǎn)方式簡介 循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物資進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據(jù)實(shí)際情況 確定要盤點(diǎn)的物資。 循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)施：

① 確定要盤點(diǎn)的物資種類； ② 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤點(diǎn)；

③ 將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤點(diǎn)表），上報主管與物控或財務(wù)部門；④ 對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤ 對賬目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。 定期盤點(diǎn)

定義：每月或每季對倉儲物料進(jìn)行的抽盤 定期盤點(diǎn)實(shí)施：

① 根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤點(diǎn)的物資種類； ② 在財務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時間進(jìn)行盤存； ③ 第一個晚上進(jìn)行自盤，第二個晚上進(jìn)行復(fù)盤；

④ 對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤ 對帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整； 年終盤點(diǎn)

定義：在每年年末對全公司所有的物資進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤點(diǎn)，以反映整 個公司的有形資產(chǎn)情況。 盤點(diǎn)實(shí)施：

① 組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定初盤人、復(fù)盤人、數(shù)據(jù)管理員； ② 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案； ③ 召開盤點(diǎn)會議，對盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明；

④ 制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等）。 ⑵ 庫存物料盤存

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存，在盤存的同時建立物料標(biāo)識、確立庫位。盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，首先從電腦k3系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員做賬，倉庫文員第二天十一點(diǎn)前必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、手工賬、實(shí)物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與手工賬、k3系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇二

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

本次盤點(diǎn)、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異、本次盤點(diǎn)帳面庫存金額為 元、實(shí)際盤點(diǎn)金額為元、暫時盤虧金額為元、盤盈金額為 元、未盤點(diǎn)金額為 元、

差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上、主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致、對于返修品沒及時處理、很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤、金額高達(dá) 元和元。（2）、另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料、512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到、導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3）、未盤點(diǎn)金額約元、主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)、其管理的好壞直接影響到公司的利益、優(yōu)化存貨管理、不僅能夠盤活資金、提高資金的周轉(zhuǎn)利用率、間接上也有利于拉動銷售、提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點(diǎn)時部分出現(xiàn)的問題反映了、在這里、我本著對事不對人的原則、把我在盤點(diǎn)時所遇到的問題總結(jié)一下、希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善、把存貨管理科學(xué)化、制度化 。

問題所在：

1、大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼、相似類別很難區(qū)分、提高了盤點(diǎn)差錯率。

2、已成呆料的物料沒有及時處理、和正常流動的物料混淆在一起、生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理、和返修品再次混淆在一起、盤點(diǎn)時區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍、再由技術(shù)人員重新測試、重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)、然后再重新報損、不但增加工作量、也浪費(fèi)時間、浪費(fèi)人力資源。

3、返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。

4、以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片、沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余、降低了盤點(diǎn)的效率。

5、由于空間的限制、存貨分區(qū)不明確。

6、分工不明確、部門間協(xié)作性非常差。

7、盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視、很多時候就像抽皮影戲、缺乏積極性。

8、盤點(diǎn)跨時長。存貨盤點(diǎn)要求的是一個時點(diǎn)上的數(shù)據(jù)、而不是一個期間的數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)拖的時間太長、為不影響銷售、又繼續(xù)在出貨、這樣也會導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9、盤點(diǎn)流程不明確、責(zé)任不明確、缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)、登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計、有出入的數(shù)據(jù)、最后由我和楊林來復(fù)查、特別是涉及數(shù)量非常大的物料、我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確、這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、保證帳實(shí)一致。

10、對于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品、最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制

作調(diào)整表格、最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對公司盤點(diǎn)的情況、以及在盤點(diǎn)遇到的問題、我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一）完善倉庫管理、做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二）明確盤點(diǎn)流程。

1、盤點(diǎn)前。

（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補(bǔ)編編碼、做好物料標(biāo)識。

（2）盤點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域、存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域、提高盤點(diǎn)進(jìn)行時的效率。

（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點(diǎn)統(tǒng)籌者、其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）制定盤點(diǎn)計劃、進(jìn)行人員分工、確定盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員、登記人員、統(tǒng)計人員、可以2個人一個盤點(diǎn)小組、確定復(fù)查比例、盤點(diǎn)差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5）明確關(guān)于盤點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6）確定盤點(diǎn)時限、嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點(diǎn)。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點(diǎn)、如果人員安排方面合理、一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時間、相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2、盤點(diǎn)開展時。

（1）盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)、就必須按計劃行事、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)、相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

（2）盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片、名稱、貨號、規(guī)格必須明確、數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量、真實(shí)準(zhǔn)確。

（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認(rèn)、。

（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)、抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)、對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。

3、盤點(diǎn)后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（1）財務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量、匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》、計算出盤盈盤虧數(shù)、生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2）倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

（3）財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)、以便查看。

4、盤點(diǎn)后續(xù)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記、結(jié)余存貨數(shù)量、有利于隨時掌握存貨數(shù)量、也有利于下次盤點(diǎn)工作。

（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域、分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修、及時盤活資金。

（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點(diǎn)統(tǒng)計工作后存在問題的看法、因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了、大家一起合作、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來、及時把問題解決、形成標(biāo)準(zhǔn)、就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇三

作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認(rèn)識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。

2、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

3、務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

4、做好各類物料的日常核查工作，務(wù)必對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

6、務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。

7、入庫時，務(wù)必查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、注意庫房的干燥整潔，持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生。

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫房安全。

7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇四

（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。

盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。

盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌

盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

（具體見excel第二份報表“庫存帳實(shí)匯總金額對比”）

本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤點(diǎn)帳面庫存金額為 元，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點(diǎn)金額為 元，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá) 元和元。

（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。

（3），未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點(diǎn)時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點(diǎn)時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯率。

2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時間，浪費(fèi)人力資源。

3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。

4，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。

5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

7，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8，盤點(diǎn)跨時長。存貨盤點(diǎn)要求的是一個時點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9，盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。

10，對于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對公司盤點(diǎn)的情況，以及在盤點(diǎn)遇到的問題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二），明確盤點(diǎn)流程

1，盤點(diǎn)前。

（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識。

（2），盤點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時的效率。

（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）,制定盤點(diǎn)計劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤點(diǎn)差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5），明確關(guān)于盤點(diǎn)獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6），確定盤點(diǎn)時限，嚴(yán)格按時進(jìn)行盤點(diǎn)。個人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2，盤點(diǎn)開展時。

（1），盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

（2），盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。

（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。

（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。

3，盤點(diǎn)后統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（1），財務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

4、盤點(diǎn)后續(xù)工作

（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點(diǎn)工作。

（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時進(jìn)行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進(jìn)行維修，及時盤活資金。

（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點(diǎn)統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇五

本次盤點(diǎn)工作中，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪?，而沒用相應(yīng)的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483pcs）。

6、倉庫物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤點(diǎn)人對物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識不清楚，造成盤點(diǎn)時進(jìn)展緩慢，費(fèi)時費(fèi)力。采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識；

2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇六

規(guī)范倉庫管理，確保倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

中山有限公司倉庫作業(yè)。

物料申購：

倉管員根據(jù)倉庫庫存量及物料耗用量及時合理地向采購部申購所需物料，并有效跟蹤所申購的物料是否及時到位。

物料接收：

、當(dāng)送貨物料或自購物料到廠時，倉管員依據(jù)送貨單及物料購買申請單，對物料進(jìn)行品名、規(guī)格和數(shù)量的核對。發(fā)現(xiàn)物料與送貨單及物料購買申請單不符時，應(yīng)上報采購人員，以待處理。

、倉管員對物料核對無誤后，對需要“質(zhì)檢”的物料，通知iqc進(jìn)行檢驗(yàn)。物料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，iqc填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報告》通知倉管員接收物料入庫。當(dāng)物料經(jīng)檢驗(yàn)不合格時，iqc填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)報告》通知倉管員該批物料的處理方式。

整批全檢入倉時，倉管員把全檢出來的合格品和不合格品入倉時分開擺放，并做好登記標(biāo)識，對于不合格物料，把物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及廠商及時知會采購部，以便采購部及時安排退回供應(yīng)商。

、倉管員把物料（不需檢驗(yàn)的物料或已檢驗(yàn)合格的物料）接收入倉后，分類擺放，標(biāo)識清楚。

、倉管員把當(dāng)天入倉的物料，按照品名、規(guī)格、數(shù)量及時正確地寫好在進(jìn)出賬上，入賬時以實(shí)收的合格品數(shù)為準(zhǔn)。

物料管理：

、倉庫內(nèi)應(yīng)充分利用現(xiàn)有空間，依據(jù)材料的物理、化學(xué)屬性加以分類，規(guī)劃整齊，科學(xué)堆碼以合理有效的安排對物料的儲存，同時提高工作效率。

、物料需用標(biāo)簽標(biāo)識，標(biāo)識一定要清楚明確，需用存卡記錄的物料，存卡上的數(shù)量要準(zhǔn)確，務(wù)必做到物、卡、帳的數(shù)相一致。

、對易受氣溫、陽光、潮濕等自然條件影響的材料，應(yīng)存放在濕度控制為20±

5℃

、濕度控制在60%±10%環(huán)境里，以防物料變質(zhì)。

、不定時查看和記錄不常用的物料，及時處理呆滯物料。

物料發(fā)放：

、發(fā)放物料時，根據(jù)實(shí)際情況，遵循“先進(jìn)先出”之原則。

、倉庫接到手續(xù)不全（沒有領(lǐng)用人或主管、物控員簽名），物料品名、規(guī)格、數(shù)量書寫模糊的領(lǐng)料（物）單，可以暫時拒絕發(fā)料，低值易耗品嚴(yán)格按以舊換新發(fā)放，開料部領(lǐng)料時，按生產(chǎn)通知單上的板料種類、開料尺寸核對無誤方可發(fā)料。

、發(fā)料工作結(jié)束后，倉庫人員及時收拾余料，并處理好衛(wèi)生，以確保倉庫如終整潔。

成品/半成品入庫管理：

成品/成品入倉時須有與入倉成品數(shù)量、型號一致并有生產(chǎn)部門主管/品檢簽名的入倉單，外箱需貼有pass標(biāo)簽。

成品管理：

包裝好的成品需按客戶、型號分類合理堆放。

成品出貨：

、根據(jù)業(yè)務(wù)提供的出貨通知單備好需出貨之成品型號及數(shù)量。

、依出貨單核對出貨成品型號及數(shù)量。

、將客戶名、成品型號、數(shù)量（需要備品的，注明備品數(shù)），清楚地作好出入帳目記錄，仔細(xì)檢查有無漏記。

倉庫盤點(diǎn)：

、每周對常用的、重要的物料進(jìn)行一次抽樣盤點(diǎn)。

、每月月末對所需盤點(diǎn)的所有物料及成品/半成品進(jìn)行一次詳細(xì)盤點(diǎn)。

、盤點(diǎn)結(jié)果報送財會。

、嚴(yán)禁與倉庫無關(guān)的人員隨便進(jìn)入倉庫。

、倉管員把當(dāng)天的所發(fā)物料，按照品名、規(guī)格、數(shù)量及時正確計帳。

、做好防盜、防火、防水工作。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇七

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日

盤點(diǎn)時光：xx年xx月xx日

抽點(diǎn)時光：xx年xx月xx日

抽點(diǎn)人員：××

會計師事務(wù)所：×××××××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。

盤點(diǎn)情景：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情景熟悉；

3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129，，占盤點(diǎn)日存貨總額的；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇八

十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個月，因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋€大促的活動，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計劃。

十月份倉庫主要是做兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是做好倉庫的盤點(diǎn)，清楚倉庫的庫存情況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時候人工的失誤在所難免，為了避免這種情況，每隔一段時間都是需要做好盤點(diǎn)的，特別是活動前期的盤點(diǎn)工作很重要，特別是重大的活動，全部的商品都是需要參加活動的，更是要做好盤點(diǎn)的工作。

十月份上旬的時候，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)行，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時間做好盤點(diǎn)的工作，每個倉的各個商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)，倉庫人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的第二次盤點(diǎn)，還有一起的三次盤點(diǎn)，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量，避免只有一次盤點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實(shí)際沒庫存的情況，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事，是當(dāng)初入倉的時候就錄入錯誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。

十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作，從貨品的擺放一定不能出錯，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節(jié)省了打包的時間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計劃，做好半打包的工作，到時候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時在做準(zhǔn)備工作的時候，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避免到時候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗(yàn)，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。

十月份最主要是這兩項(xiàng)工作，但同時日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲備好庫存，在入倉的時候更是要做好檢查登記，做好記錄，避免出錯。同時倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時的通報，避免因?yàn)閹齑娌蛔愣鴮?dǎo)致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的。

十月份的計劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是準(zhǔn)備的`工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇九

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時間：20xx年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點(diǎn)人員：財務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

盤點(diǎn)方法：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn)。

2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn)；

3、財務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計算實(shí)存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

盤點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇十

為加強(qiáng)倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足正常經(jīng)營的需求，制定本制度。

適用于公司所有倉庫，包括所有產(chǎn)品的管理。存放于倉庫的物品參照本制度執(zhí)行。

1、 高效有序地進(jìn)行產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎質(zhì)量管理、訂單管理和財務(wù)管理的要求;

2、 庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求;

3、 單據(jù)、管理有序，登記及時、準(zhǔn)確。電腦入單及時、準(zhǔn)確;

4、 定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時查處差異，保證帳、物一致

5、 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用;

7、 做好防火、放水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。

1、 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;

2、 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

3、 具備一定的快速消費(fèi)品知識，熟悉公司經(jīng)營產(chǎn)品;

4、 具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識;

5、 懂電腦操作。

1、 貨物進(jìn)倉，需核對訂單(日期及入庫時間)。待進(jìn)倉物產(chǎn)品、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

2、 產(chǎn)品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。

3、對驗(yàn)收不合格或有異議的產(chǎn)品，需上報上級領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案。

1、 貨物出倉，需由倉庫管理員盤點(diǎn)并與提貨人確認(rèn)，方可出庫。

2、 本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員;外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。

3、 當(dāng)天出庫數(shù)量，需由倉庫管理員與配送人員共同確認(rèn)，并由配送人員開具《出庫單》，交倉庫管理員簽字確認(rèn)，并交財務(wù)備檔。

4、 正常產(chǎn)品出倉，必須是合格物料。不合格產(chǎn)品發(fā)出，必須由總經(jīng)理授權(quán)。

5、 嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個工作日)。如需招待、贈送等情況，需報總經(jīng)理審批，并及時辦理出庫手續(xù)，并報財務(wù)備檔。

1、 倉庫應(yīng)根據(jù)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

2、 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定臵擺放。堆碼規(guī)整、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

3、 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位臵。

4、 倉庫設(shè)施、用具、雜物，如清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位臵，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5、 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合管理要求。

6、 嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

1、 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

2、 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放臵于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

3、 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢。

4、 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。

5、 倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

1、 單據(jù)管理

① 日常進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;

2、 電腦數(shù)據(jù)處理

每月需把出入庫登記表，整理并備檔。月末庫存轉(zhuǎn)入下月。

② 當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況(如下班后)需報總經(jīng)理同意。

③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

1、 倉庫需根據(jù)產(chǎn)品重要程度及價值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每月至少循環(huán)一次。

2、 物管中心應(yīng)在財務(wù)部的組織下，每月至少組織兩次全面盤點(diǎn)。時間為每月15號、30號。

3、 盤點(diǎn)后及時將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進(jìn)處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

4、 倉庫應(yīng)及時與財務(wù)進(jìn)行對帳工作，對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)(手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn))，發(fā)現(xiàn)對帳差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應(yīng)及時報告財務(wù)部門。

1、 倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次;

2、 對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時填報處理;

3、 對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。

1、 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。

2、 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決。

1、 倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，照價賠償。

2、 應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

① 經(jīng)管的貨物;

② 單據(jù)及經(jīng)管的文件、檔案資料;

③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等;

④ 未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。

財務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

職責(zé)

1、倉庫組長：

(1)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各個倉庫的管理工作，保證市場需求。

(2)制訂倉庫管理制度及人員分工。

(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、物一致。

(4)監(jiān)督倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹、防盜工作，產(chǎn)品管理工作。

(5)負(fù)責(zé)倉庫報表的審核并按時上報主管。

(6)安排倉庫每月兩次盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn)，并不定期抽點(diǎn)。

2、倉管員：

(1)負(fù)責(zé)各產(chǎn)品出、入庫管理。

(2)熟悉所保管產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。

(3)執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準(zhǔn)確，賬、物相符。

(4)做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作。

(5)庫存物資定期盤存、上報，做到同類產(chǎn)品先進(jìn)先出。

(6)協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨工作。

(7 )所有產(chǎn)品的出庫必須告知倉管員，否則，出現(xiàn)異議由責(zé)任人全部承擔(dān)、

產(chǎn)品入庫→倉管員→財務(wù)登記

產(chǎn)品出庫→倉管員、業(yè)務(wù)員共同確認(rèn)

出庫出庫清單→倉管員確認(rèn)→財務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記 備份

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇十一

經(jīng)過此次參與盤點(diǎn)，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個人提議改善如下：

(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時必須要如實(shí)記錄出庫信息；

（7）盤點(diǎn)時順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

1、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門。

4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時光去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情景下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

6、在倉庫盤點(diǎn)完成后，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯誤率”等；

7、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報告。

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情景、復(fù)盤情景、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇十二

如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成。

自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn)）。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合。

如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的`化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。

第一在執(zhí)行程序時缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理。

第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。

第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇十三

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20____年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的.執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

①如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)—最大的倉庫管理交流平臺。

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫盤點(diǎn)報告總結(jié) 倉庫盤點(diǎn)報告簡要總結(jié)篇十四

光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺在指尖悄然逝去，20____年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20____年倉庫主管總結(jié)報告如下：

工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。

2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

6、加大了物料的追蹤工作;

20____年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

一、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

二、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、2014年工作計劃1、保證工作順利開展;

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

5、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!