在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

為順應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，盡快整合業(yè)務(wù)鏈條，做實(shí)子公司實(shí)體化，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率，降低因多頭管理、權(quán)責(zé)不清晰而造成的管理成本虛高，改善業(yè)務(wù)落地緩慢的現(xiàn)狀，結(jié)合工程建設(shè)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)工程建設(shè)公司實(shí)體化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)研分析后，提出實(shí)施方案如下：

一、公司基本情況

XXXXX東部新城工程建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)工程建設(shè)公司），由XXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司于2013年6月28日注冊(cè)設(shè)立，注冊(cè)資本為人民幣1000萬(wàn)（暫未實(shí)繳）。由于工程建設(shè)公司暫未取得任何建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，因此集團(tuán)公司沒(méi)有安排工作人員開(kāi)展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)。

二、實(shí)體化必要性

（一）規(guī)范經(jīng)營(yíng)的需要。目前，工程建設(shè)公司因未取得相關(guān)資質(zhì)，不能從事任何與建筑業(yè)有關(guān)的總承包、專(zhuān)業(yè)承包和施工勞務(wù)活動(dòng)，難以開(kāi)展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為確保工程建設(shè)公司規(guī)范、合法經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需盡快獲取建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

（二）搶抓機(jī)遇的需要。2021年全國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模21萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)15.4%，XX省約6000億元。目前，XX城、XX城開(kāi)發(fā)建設(shè)已全面鋪開(kāi)，據(jù)初步測(cè)算，未來(lái)三年XX城機(jī)場(chǎng)核心片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金投入超過(guò)50億元，將為工程建設(shè)公司帶來(lái)極大的市場(chǎng)空間。

（三）提升效益的需要。集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模不斷做大，但經(jīng)營(yíng)效益卻不甚理想。集團(tuán)公司作為城市建設(shè)商，一直未能在新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)中獲取經(jīng)濟(jì)效益。目前，XX城發(fā)集團(tuán)等市級(jí)平臺(tái)公司下轄的建設(shè)子公司，均已獲得相關(guān)的施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，承接了大量的施工建設(shè)業(yè)務(wù)，為其集團(tuán)本部貢獻(xiàn)了可觀的經(jīng)營(yíng)性收入。

（四）優(yōu)化報(bào)表的需要。當(dāng)前，集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，缺乏經(jīng)營(yíng)性收入來(lái)源。工程建設(shè)公司在獲取專(zhuān)業(yè)資質(zhì)后，可參與承接兩城范圍內(nèi)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)，從而獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入。集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)并表，可進(jìn)一步美化財(cái)務(wù)報(bào)表、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

當(dāng)前主要問(wèn)題

（一）資質(zhì)獲取的問(wèn)題。當(dāng)前，影響工程建設(shè)公司實(shí)體化最為關(guān)鍵的因素，在于其缺乏建筑業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。經(jīng)深入調(diào)研XX天易集團(tuán)、XX教投集團(tuán)、XX淥湘集團(tuán)等同類(lèi)平臺(tái)公司旗下的工程建設(shè)子公司，目前工程建設(shè)公司獲取專(zhuān)業(yè)資質(zhì)主要有四種模式，具體情況如下表。綜合考慮實(shí)際公司實(shí)際情況，我們建議在第一種模式和第二種模式中選取推進(jìn)。

表1： 工程建設(shè)公司資質(zhì)獲取模式相關(guān)情況表

模 式

優(yōu) 點(diǎn)

缺 點(diǎn)

第一種：直接申報(bào)三級(jí)資質(zhì)

1.沒(méi)有債權(quán)債務(wù)，無(wú)糾紛；

2.費(fèi)用低（約45萬(wàn)元）。

辦理時(shí)間較長(zhǎng)（約1年）

第二種：并購(gòu)三級(jí)資質(zhì)企業(yè)

1.購(gòu)買(mǎi)后再更名即可使用；

2.時(shí)間約三個(gè)月。

1.購(gòu)買(mǎi)后無(wú)實(shí)物資產(chǎn)；

2.費(fèi)用約60萬(wàn)元左右。

第三種：直接購(gòu)買(mǎi)二級(jí)資質(zhì)企業(yè)

1.購(gòu)買(mǎi)后再更名即可使用；

2.時(shí)間約六個(gè)月；

3.能直接承接更大的業(yè)務(wù)量和競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)。

1.購(gòu)買(mǎi)后基本無(wú)實(shí)物資產(chǎn)；

2.費(fèi)用較高（大于300萬(wàn)元）；3.債權(quán)債務(wù)糾紛多。

第四種：參股或控股共同經(jīng)營(yíng)

二級(jí)資質(zhì)企業(yè)

降低投入和產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)。

1.談判難度較大，受限條件多；

2.財(cái)務(wù)難以管控；

3.債權(quán)債務(wù)多，風(fēng)險(xiǎn)不可控。

三級(jí)資質(zhì)企業(yè)

1.我方話語(yǔ)權(quán)優(yōu)勢(shì)大；

2.對(duì)今后做大做強(qiáng)可控度高；

3.無(wú)時(shí)間成本，可以直接使用。

1.受資質(zhì)限制多，對(duì)外承接業(yè)務(wù)量較??；

2.競(jìng)爭(zhēng)力不夠；

3.對(duì)我方依賴(lài)程度高。

（二）資金及人員問(wèn)題。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司在工程建設(shè)方面擁有一定的人才優(yōu)勢(shì)，已取得注冊(cè)建造師、工程師及安全員等相關(guān)證書(shū)的人員共有39名，按照相關(guān)資質(zhì)要求，再進(jìn)行補(bǔ)充完善可以達(dá)到相關(guān)的條件。經(jīng)詳細(xì)咨詢(xún)，目前申報(bào)資質(zhì)的資金及人員情況具體如下：

表2： 工程建設(shè)公司資質(zhì)獲取資金及人員需求情況表

模式

人員需求

資金需求

第一種：先申報(bào)三級(jí)資質(zhì)

8個(gè)技術(shù)證+5個(gè)職稱(chēng)證+技術(shù)2人

約45萬(wàn)元

第二種：并購(gòu)三級(jí)資質(zhì)企業(yè)

約60萬(wàn)元

第三種：直接購(gòu)買(mǎi)二級(jí)資質(zhì)企業(yè)

大于300萬(wàn)元

第四種：參股或控股共同經(jīng)營(yíng)

參股三級(jí)資質(zhì)

小于30萬(wàn)元

參股二級(jí)資質(zhì)

難以談成，成本不確定

（三）建筑和市政工程二、三級(jí)資質(zhì)承包范圍。

表3： 房屋建筑工程二、三級(jí)資質(zhì)承包范圍表

資質(zhì)等級(jí)

二級(jí)資質(zhì)

三級(jí)資質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬(wàn)以上

凈資產(chǎn)800萬(wàn)以上

承包范圍

1.高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程；

2.高度120米以下的構(gòu)筑物工程；

3.建筑面積4萬(wàn)平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程；

4.單跨跨度39米以下的建筑工程。

1.高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程；

2.高度70米以下的構(gòu)筑物工程；

3.建筑面積1.2萬(wàn)平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程；

4.單跨跨度27米以下的建筑工程。

四、企業(yè)調(diào)研、分析及結(jié)論

通過(guò)實(shí)地調(diào)研XX天易集團(tuán)、XX教投集團(tuán)、XX淥湘集團(tuán)旗下的工程建設(shè)公司，具體情況如下：

（一）調(diào)研概況

1.XX天易集團(tuán)旗下天琪建設(shè)公司

該公司成立于2014年4月份，于2018年8月開(kāi)始獨(dú)立實(shí)體化運(yùn)作。截至目前，共有員工11人，其中高管3人、綜合部（財(cái)務(wù)）3人、經(jīng)營(yíng)部2人、質(zhì)安部1人、項(xiàng)目部2人。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按預(yù)算控制成本和利潤(rùn)。針對(duì)子公司實(shí)體化，他們建議，一是集團(tuán)放權(quán)，明確權(quán)責(zé)利，充分調(diào)動(dòng)子公司實(shí)體化的積極性；二是優(yōu)先扶持，給予子公司2-3年的成長(zhǎng)期，期間要在資金、業(yè)務(wù)等方面給予支持，在扶持期后，根據(jù)工程建設(shè)公司發(fā)展情況，再?zèng)Q定公司下一步的發(fā)展方向。

2.XX教投集團(tuán)旗下智谷建設(shè)公司

該公司成立于2013年，初期僅作為融資平臺(tái)，于2019年3月正式進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。據(jù)了解，該公司目前暫無(wú)工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，主要是托管集團(tuán)公司的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)際為管理公司，利潤(rùn)來(lái)源為提取項(xiàng)目管理費(fèi)。針對(duì)子公司實(shí)體化，他們建議，一是制定規(guī)劃，基于市場(chǎng)化、實(shí)體化目標(biāo)，制定公司3-5年發(fā)展規(guī)劃，先期取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，再實(shí)質(zhì)推動(dòng)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)；二是加強(qiáng)保障，推動(dòng)子公司實(shí)體化，要相應(yīng)配置合理的人員及資金；三是明確定位，近期主要承接集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)；遠(yuǎn)期開(kāi)拓市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.XX淥湘集團(tuán)旗下淥湘建設(shè)公司

該公司成立于2017年，于2019年5月正式進(jìn)行獨(dú)立實(shí)體化運(yùn)作。目前，該公司擁有市政工程三級(jí)資質(zhì)、建筑工程三級(jí)資質(zhì)，主要承接集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)他們的發(fā)展規(guī)劃，2020年要升格為市政工程二級(jí)資質(zhì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；2021—2025年，要爭(zhēng)取升格為市政工程一級(jí)資質(zhì)。針對(duì)子公司實(shí)體化，他們建議，首先必須擁有資質(zhì)，然后才能談及市場(chǎng)化、實(shí)體化；同時(shí)，要盡快提升資質(zhì)，要有針對(duì)性的承接業(yè)務(wù)、并完善好相關(guān)資質(zhì)升級(jí)資料。

（二）調(diào)研分析。子公司實(shí)體化將通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)、高效的實(shí)施，為集團(tuán)公司提供可觀的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，有效改善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）調(diào)研結(jié)論。充分認(rèn)清現(xiàn)狀，把子公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)作為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的抓手，搶抓發(fā)展機(jī)遇、順勢(shì)而為、主動(dòng)變革，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展勇挑重?fù)?dān)。

五、具體實(shí)施路徑

（一）明確公司定位。工程建設(shè)公司定位為XXX集團(tuán)的全資子公司，主要承接X(jué)X城、XX城范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，逐步發(fā)展成為承接X(jué)X市范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化工程類(lèi)公司。

（二）明確組織架構(gòu)?；诶眄樄芾頇C(jī)制、促使實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步明確組織架構(gòu)，高效配置資源。組織架構(gòu)基本框架如下：

1.設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù)處理，檔案管理及日常行政工作。

2.設(shè)立財(cái)務(wù)管理部。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅收籌劃以及財(cái)務(wù)監(jiān)控工作；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。集團(tuán)公司對(duì)工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

3.設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，組織公司本部項(xiàng)目投標(biāo)工作，配合中標(biāo)后的項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)，組織開(kāi)展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，組織公司合同管理工作，參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作，組織項(xiàng)目成本管理和控制，組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理等工作。

4.設(shè)立項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，組織對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理，組織開(kāi)展公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作、安全和文明施工工作，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和控制。

（三）明確管控模式

未來(lái)工程建設(shè)公司的發(fā)展是集團(tuán)公司戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)，工程建設(shè)公司制定的戰(zhàn)略需與集團(tuán)公司戰(zhàn)略相融合。在培養(yǎng)工程建設(shè)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，集團(tuán)公司還需對(duì)其實(shí)行戰(zhàn)略管控，健全監(jiān)督體制。

1.計(jì)劃管控。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由工程建設(shè)公司自行編制，由集團(tuán)公司辦公室組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后制定工程建設(shè)公司年度目標(biāo)責(zé)任狀，年底進(jìn)行考核。

2.項(xiàng)目管控。項(xiàng)目的策劃及實(shí)施以工程建設(shè)公司為主導(dǎo)，集團(tuán)公司進(jìn)行審批、管控及指導(dǎo)。

（1）項(xiàng)目審批管控。XX萬(wàn)元及以上項(xiàng)目，由工程建設(shè)公司進(jìn)行可行性研究，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（2）合作單位管控。工程建設(shè)公司承接項(xiàng)目選擇合作方單位時(shí)，在限額（另行約定）及以上需報(bào)集團(tuán)公司審批，審批通過(guò)后由工程建設(shè)公司完成合同簽訂并執(zhí)行；主材和設(shè)備定價(jià)的招標(biāo)或詢(xún)價(jià)材料報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部備案；在限額以?xún)?nèi)的由工程建設(shè)公司自行審批。

3.人力資源管控。工程建設(shè)公司用人需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。集團(tuán)公司人力資源部可根據(jù)工作需要對(duì)工程建設(shè)公司員工進(jìn)行調(diào)配。

4.財(cái)務(wù)方面管控

（1）會(huì)計(jì)制度。工程建設(shè)公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策，可在總體框架內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理辦法，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案。

（2）預(yù)算管控。工程建設(shè)公司年度預(yù)算及其調(diào)整由集團(tuán)公司決策層審批后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部備案，月度預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部備案。

（四）明確發(fā)展目標(biāo)

未來(lái)1年內(nèi)，使工程建設(shè)公司先期具備市政公用工程施工總承包三級(jí)及房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，主要承接X(jué)X城、XX城范圍的市政公用工程施工、房屋建筑工程施工以及工程設(shè)施的建設(shè)投資及開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。

未來(lái)3-5年內(nèi)，將工程建設(shè)公司升級(jí)成為具備市政公用工程施工總承包二級(jí)及房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展成為XX地區(qū)有較大影響力的建筑企業(yè)。