在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇一

一部分抑郁或敏感氣質(zhì)的女性，越臨近生產(chǎn)的時(shí)候越可能產(chǎn)生“致畸幻想”，擔(dān)心孩子生下來兔唇、斜頸或長(zhǎng)六根手指，越是“閑而生愁”的孕婦，這種“致畸幻想”越是頻繁和強(qiáng)烈，忙碌會(huì)沖淡這種可笑的擔(dān)憂，尤其是，當(dāng)見面的所有同事都表揚(yáng)你“氣色很棒”，“育兒知識(shí)儲(chǔ)備豐富”，“一定能生個(gè)漂亮聰明的寶寶”時(shí)，“致畸幻想”不知不覺會(huì)消失。

保持適宜的運(yùn)動(dòng)量，是增加未來順產(chǎn)幾率的關(guān)鍵因素之一，尤其在懷孕六個(gè)月以后，如果沒有外出工作的動(dòng)力，人會(huì)變懶，覺得一動(dòng)就吃力，而“懶惰不思動(dòng)”，將導(dǎo)致體重激增和難產(chǎn)機(jī)會(huì)增加。另外，出來工作也使懷孕女性的接觸范圍擴(kuò)大，她會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是原先爭(zhēng)強(qiáng)好勝的同事，還是錙銖必較的客戶，這一階段，都很少對(duì)一位“大肚婆”吹毛求疵。眾人態(tài)度的友善，將對(duì)保持樂觀情緒十分有益。

相當(dāng)部分的懷孕女性認(rèn)為，這一階段，是她們與已育女同事關(guān)系最融洽的階段，“腹中的孩子幾乎成為我的快樂護(hù)身符。”那些作為過來人的女同事，提供了相當(dāng)數(shù)量的育兒經(jīng)驗(yàn)供你借鑒，讓你體會(huì)到別樣的溫暖。這些貼心經(jīng)驗(yàn)，可比你呆在家中，由老外婆或老保姆傳授的，科學(xué)和客觀得多！

豆豆媽認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的遞增，一旦放假松懈下來，人們普遍對(duì)重返高強(qiáng)度的工作節(jié)奏心生畏懼，黃金周之后，很多“抗壓域”較窄的白領(lǐng)尤有返崗恐懼，何況提前幾個(gè)月在家待產(chǎn)的女性呢？法定的產(chǎn)假是順產(chǎn)四個(gè)月，難產(chǎn)四個(gè)半月，也就是說，光是產(chǎn)后獨(dú)自在家的時(shí)間已超過120天，再加上懷孕后不上班的日子，“返崗恐懼”將積累到常人難以想象的地步。因此，林虹提倡“坐辦公室的女性，應(yīng)該工作到預(yù)產(chǎn)期之前三到五天;而且，生產(chǎn)一個(gè)月以后也應(yīng)該盡快恢復(fù)對(duì)資訊的關(guān)注、多與上司同事聯(lián)絡(luò)，關(guān)心行業(yè)動(dòng)向……如此，返崗才成為一種期待，而非恐慌?！?/p>

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇二

深造途徑之一：免單培訓(xùn)

免單培訓(xùn)有兩種，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和政府補(bǔ)貼培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為提升員工崗位勝任能力而出資的一種培訓(xùn)，在外資企業(yè)中較為普遍。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式多種多樣，有的企業(yè)提供員工培訓(xùn)津貼，有的企業(yè)把培訓(xùn)項(xiàng)目引入內(nèi)部等。政府補(bǔ)貼培訓(xùn)是指國(guó)家或地方政府為提高就業(yè)者的專業(yè)技能而提供的補(bǔ)貼培訓(xùn)項(xiàng)目，目前以灰領(lǐng)培訓(xùn)為主。符合一定條件者參加培訓(xùn)，可享受培訓(xùn)費(fèi)用全免或部分減免的優(yōu)惠政策。

收益分析：對(duì)在職人員來說，這兩種培訓(xùn)都是“天上掉餡餅”的美事，因?yàn)閭€(gè)人幾乎不用投入資金。

學(xué)習(xí)難度：這類培訓(xùn)大多是職業(yè)技能培訓(xùn)，在本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化并掌握專業(yè)技能。由于在職人士一般都已具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)難度相對(duì)較小，關(guān)鍵是勤學(xué)苦練。

時(shí)間準(zhǔn)備：企業(yè)一般都有年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，因此在職人士參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)只需根據(jù)企業(yè)人事部門的安排來進(jìn)行。但參加政府補(bǔ)貼培訓(xùn)項(xiàng)目則是個(gè)人行為，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況見縫插針地安排學(xué)習(xí)時(shí)間。

適合對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)適合企業(yè)在職人員。政府補(bǔ)貼培訓(xùn)適合企業(yè)技術(shù)崗位的一線操作人員，以及初涉職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生。

特別提醒：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常被看作是“免費(fèi)午餐”，其實(shí)并非如此，企業(yè)對(duì)接受培訓(xùn)的員工的服務(wù)期限大多有規(guī)定，如果在期限內(nèi)另攀高枝，需要賠償一定的違約金。而享受政府培訓(xùn)補(bǔ)貼也有規(guī)定，培訓(xùn)者必須符合一定的條件，或達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)效果。

深造途徑之二：同等學(xué)力申碩

雖然如今用人單位的唯學(xué)歷觀念有所改變，但不可否認(rèn)的是，高學(xué)力學(xué)習(xí)能力求職者的就業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力仍相對(duì)較大，薪酬待遇也相對(duì)較高。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同等學(xué)力申碩，提高專業(yè)技能水平，成為本科生獲得職業(yè)發(fā)展動(dòng)力的捷徑。特別經(jīng)濟(jì)管理類、外語等，是在職人士深造的熱門方向。

收益分析：免試入學(xué)，在職人士只需支付考試費(fèi)用、考前輔導(dǎo)班費(fèi)用等，投入成本并不高。一般是兩年全費(fèi)在兩萬左右。從回報(bào)率上看，與本科相比，擁有碩士文憑的確具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在就業(yè)機(jī)會(huì)、薪資待遇等方面，都要略高一籌。

學(xué)習(xí)難度：同等學(xué)力申碩門檻較低，免試入學(xué)，考試通過率較高，符合條件者便可獲得申碩機(jī)會(huì)，所以報(bào)考人數(shù)逐年遞增。

時(shí)間準(zhǔn)備：考研并非越早準(zhǔn)備越好，長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備會(huì)導(dǎo)致過早進(jìn)入疲勞期，令考試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮大打折扣。一般來說，提前一年準(zhǔn)備即可，但對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)的職場(chǎng)人士，則需要更長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間，一般為兩年。

適合對(duì)象：擁有大專學(xué)歷以上文憑，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、想在進(jìn)一步深造的職場(chǎng)人士；想兼顧工作與學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人士。

特別提醒：攻讀碩士學(xué)位是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，無論是應(yīng)對(duì)全國(guó)入學(xué)統(tǒng)考，還是兩年時(shí)間的苦讀，都需投入大量的精力。對(duì)工作繁忙的職場(chǎng)人士來說，需要合理安排時(shí)間，同時(shí)要做好吃苦的心理準(zhǔn)備。

深造途徑之三：出國(guó)留學(xué)

出國(guó)留學(xué)并非在校生的專用通道，隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以及市場(chǎng)對(duì)國(guó)際化人才需求的不斷看漲，在職人士也可選擇留學(xué)鍍金。從目前的情況看，碩士學(xué)位課程和短期語言培訓(xùn)課程，是在職人士出國(guó)留學(xué)的主要選擇。

收益分析：不同國(guó)家的留學(xué)成本各不相同。出國(guó)留學(xué)的投資是最大的。而從收益上分析，隨著海歸人數(shù)的不斷激增和企業(yè)用人觀念的日趨理性，洋文憑的含金量有所降低。當(dāng)然，留學(xué)投資不能單純用金錢來衡量，在留學(xué)過程中培養(yǎng)的國(guó)際化思維模式，以及積累的人際關(guān)系等，都是一筆寶貴的財(cái)富。

學(xué)習(xí)難度：外語考試是出國(guó)留學(xué)必過的門檻，包括toefl、ielts、tse、gre、gmat等。要通過這些考試需有一定的語言基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)人士來說，英語考試的難度相對(duì)小一些，但德語、法語等小語種考試則有一定難度。

時(shí)間準(zhǔn)備：出國(guó)留學(xué)涉及語言考試、申請(qǐng)學(xué)校、申請(qǐng)簽證等諸多環(huán)節(jié)，因此至少要提前一年準(zhǔn)備。如果是申請(qǐng)去美國(guó)、英國(guó)等熱門留學(xué)國(guó)家，可能需要更長(zhǎng)時(shí)間。外語基礎(chǔ)薄弱者更要留有充足的準(zhǔn)備時(shí)間。

適合對(duì)象：具有一定資金實(shí)力的職場(chǎng)人士。

特別提醒：出國(guó)留學(xué)是筆不菲的投資，要想獲得好的回報(bào)，必須認(rèn)真制定留學(xué)計(jì)劃。自己的留學(xué)目的是否明確，對(duì)目的國(guó)家是否了解，所選專業(yè)是否有助于未來回國(guó)就業(yè)等，這些問題必須在留學(xué)前就考慮清楚。同時(shí)，要根據(jù)自己的學(xué)歷及資金狀況選擇留學(xué)國(guó)家和專業(yè)。留學(xué)是一種高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行為，職場(chǎng)人士要三思而后行。

選品牌是入門保障

當(dāng)初承諾非常好，但最后卻是竹籃打水一場(chǎng)空。記者在采訪中了解到，國(guó)內(nèi)英語、it各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處于一種魚龍混雜的局面。要選擇一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不很容易，尤其是選it類的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搞不好就會(huì)碰到和趙女士?jī)鹤右粯拥脑庥?。所以智?lián)招聘職業(yè)專家建議，選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，首先要看品牌。因?yàn)槠放剖且环N品質(zhì)的象征，代表著信譽(yù)、誠(chéng)信，也反映著該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力與素質(zhì)。

清華it教育培訓(xùn)中心主任孫元?jiǎng)P告訴記者？熏知名品牌機(jī)構(gòu)擁有成熟的運(yùn)作管理體系，其良好的信譽(yù)在就業(yè)服務(wù)方面做得也相對(duì)扎實(shí)和完善一些?！扒迦Ait通過與一些知名的it企業(yè)合作，搭建起企業(yè)與學(xué)員之間的平臺(tái)，為企業(yè)提供定制的人才和定向的培養(yǎng)與實(shí)訓(xùn)，使學(xué)員能夠很快接觸到企業(yè)的項(xiàng)目，融入到企業(yè)的工作當(dāng)中去，通過這種模式，一方面給企業(yè)選擇合適的人才節(jié)省了時(shí)間與成本，同時(shí)也給學(xué)員創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)?！?/p>

選老師水平提高關(guān)鍵

華爾街學(xué)院暨華爾街英語中國(guó)創(chuàng)始人李文昊給記者介紹了他的觀點(diǎn)，師資水平反映著一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力，所以選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，你一定要關(guān)注它的師資力量是不是足夠的雄厚。東陽人才網(wǎng)但師資不是簡(jiǎn)單地看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)施、環(huán)境，也不是看該機(jī)構(gòu)是不是上市公司，更重要的是看其在資金等各種條件的支持下，能否給學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，比如聘請(qǐng)什么資質(zhì)的老師授課等等。

“美國(guó)的華爾街學(xué)院國(guó)際將美國(guó)凱雷集團(tuán)和花旗集團(tuán)的投資已注入了中國(guó)國(guó)內(nèi)的華爾街學(xué)院，從而成為世界最大的國(guó)際成人英語教學(xué)專業(yè)組織。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單吸引投資的行為，這標(biāo)志著國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始真正進(jìn)入中國(guó)。我們將會(huì)聘用專業(yè)素質(zhì)更高的英語母語教師，通過雙語學(xué)習(xí)顧問、社交俱樂部和英語角等‘多元法’教學(xué)方式，為中國(guó)國(guó)內(nèi)的學(xué)員提供純粹的英語語言學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！崩钗年槐硎?。

選教材影響培訓(xùn)結(jié)果

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用的教材不好，直接影響著學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)不惜成本在教材上不斷地推陳出新。北大青鳥就遵循著“全球同步開發(fā)”教材的'機(jī)制，其培訓(xùn)教材每18個(gè)月就更新一次，并在教學(xué)中安排了實(shí)踐案例，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)與企業(yè)實(shí)際需求的緊密銜接。清華it也曾歷時(shí)9個(gè)月、對(duì)600多家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查和訪談，從中得出了用人單位對(duì)于所招聘的it人才的崗位要求、技能要求等等。

在掌握這些第一手資料的基礎(chǔ)上，分析要適應(yīng)這樣的工作崗位需要掌握哪些知識(shí)和技能，以及這些知識(shí)和技能如何通過教學(xué)的方法讓學(xué)員學(xué)懂學(xué)會(huì)，如此形成一個(gè)系統(tǒng)的逆向式課程研發(fā)體系，并通過一年至少升級(jí)一次的做法來確保教材符合當(dāng)前it技術(shù)的潮流。

誤區(qū)1：證并不是越多越好

很多職場(chǎng)人都會(huì)覺得多考點(diǎn)兒證書總是沒有錯(cuò)的，甚至有些人會(huì)有一種“多張證書多條路”的認(rèn)知。所以經(jīng)常是，市面上流行什么證，就所有人一窩蜂地都去考，然后拿了一大堆證在手似乎就會(huì)心安一些。

可事實(shí)上，考太多的證其實(shí)并不利于職場(chǎng)發(fā)展，甚至在某些方面會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面效果。原本以為多個(gè)證可以多個(gè)選擇，可事實(shí)往往是因?yàn)樽C太多反而迷失了方向。學(xué)成后，證書有了，學(xué)歷也有了，而且還不止一個(gè)，反倒讓人更迷茫了，“我到底該找什么工作？我能做什么？”

誤區(qū)2：報(bào)班上課就叫充電

一些職場(chǎng)人往往會(huì)產(chǎn)生這樣的誤解，我報(bào)了個(gè)課程然后下班后去上課這就叫做充電。但是并不是所有的課程對(duì)每個(gè)人都有相同的效果，對(duì)于職場(chǎng)人來說，從事的行業(yè)不同需要充電的方向自然也不相同。

除了像是英語、計(jì)算機(jī)等各行各業(yè)可能都需要的基礎(chǔ)工具性技能外，各個(gè)行業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的要求都有所不同。尤其是近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著社會(huì)的變遷，新興行業(yè)的不斷涌現(xiàn)，各傳統(tǒng)領(lǐng)域也不斷地細(xì)分出更多的行業(yè)。面對(duì)這種情況，職場(chǎng)人充電更加應(yīng)該為“行”而充，因“行”而異。只有這樣的充電才真正可以為職場(chǎng)人在以后的職場(chǎng)工作中增加自身價(jià)值的砝碼。

誤區(qū)3：投入多少回報(bào)多少

“種瓜得瓜，種豆得豆”，這是從小就熟知的一句話，在職場(chǎng)充電這件事情上，職場(chǎng)人也會(huì)覺得，“我每天這么忙這么累，我還愿意花這么多的時(shí)間和錢來學(xué)習(xí)，怎么著我也得獲得回報(bào)吧”。但世事變化無常，投入產(chǎn)出不成比例的事也大有所在，職場(chǎng)方向瞬息萬變，今天還是朝陽行業(yè)，或許明天就變成夕陽產(chǎn)業(yè)了。

因此，在準(zhǔn)備充電前，應(yīng)該充分考慮到自己的職業(yè)規(guī)劃，眼光要放得遠(yuǎn)一些，不要只著眼于眼前。結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，經(jīng)過理性規(guī)劃的充電計(jì)劃，才是將來職業(yè)生涯的理想投資。而且，看待職場(chǎng)充電，也應(yīng)該帶著一份平常心，不要過于看重實(shí)際利益上的回報(bào)。

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇三

我們除了跟同事維護(hù)好同事的關(guān)系，平時(shí)還要多協(xié)助一下，這是很多人都知道的，是吧，這也是職場(chǎng)禮儀的基本要求。一個(gè)辦公室的同事在那里忙得要死，我們的事情做完了或者要下班了，我們可不可以問問那個(gè)同事“我可以幫你做點(diǎn)什么嗎”、“如果不介意的話我來幫你，可以嗎?”，這樣是不是要舒服得多?有的人“我可下班了，我走了啊，你自己忙吧”，還幸災(zāi)樂禍的樣子，那個(gè)同事氣死了，我這沒有完成，你還來這一套。正常情況下，同事是不會(huì)隨便讓你幫的，但有你這么一句話，至少能讓同事感覺很溫暖，是吧?表明你不僅是講禮儀技巧的人，也是有人情味的人。

從另一方面來說，我們?cè)搸兔t幫忙，能幫助別人一下，就幫助別人一下，為什么?因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都需要?jiǎng)e人的幫助，您今天幫助了對(duì)方就等于幫助了明天的您自己，難道我們工作當(dāng)中不需要?jiǎng)e人幫忙嗎?所謂大的成功靠集體，小的成功才靠您自己。如果是一個(gè)小的成功，你自己努力就夠了，大的成功我們需要同事配合。今天你幫了別人，或者表達(dá)了你的善意，改天你有事情別人當(dāng)然心甘情愿地幫你了。我們認(rèn)為，這是同事相處的技巧，也是我們說的職場(chǎng)禮儀的內(nèi)容。

同事之間，平時(shí)適當(dāng)關(guān)心、照顧倒是可以，但要不要問對(duì)方的隱私呀?比如你掙多少錢?你這個(gè)月獎(jiǎng)金是多少?這個(gè)事情要問嗎?其實(shí)這些事情你平時(shí)觀察就行了，人家干得多肯定得的多。人家工作努力了，肯定能夠掙更多的錢，你非要問他“你一個(gè)月獎(jiǎng)金多少啊?工資多少啊”，就會(huì)顯得不合適，同事會(huì)覺得你這個(gè)人太不講究了，怎么這么不懂職場(chǎng)禮儀?干嘛老問我隱私。甚至還問你結(jié)婚了嗎?你成家了沒有啊?你生孩子沒有啊?其實(shí)對(duì)于我們東方人來說，別人不問，他自己都會(huì)聊出來那您就謹(jǐn)記，我那個(gè)同事成家了，還有孩子，下次我去她家拜訪，我給她帶點(diǎn)什么東西啊?你干嘛非要問她“你成家了沒有”，對(duì)于剛來你這個(gè)單位，初次聊天就問人家成家了沒有，問人家孩子幾歲了，就顯得有一點(diǎn)在窺探別人隱私一樣;久了熟悉了，交往得好了，這倒是無所謂了，甚至你不問她都會(huì)告訴你，尊重我們的同事應(yīng)該是我們每一個(gè)人講究的。

說話真是一門藝術(shù)學(xué)問。會(huì)說話的人，能夠掌握說話這門藝術(shù)的人在平常生活中很少見。今天我們?cè)诼殘?chǎng)禮儀培訓(xùn)中著重談?wù)務(wù)Z言的重要性。

“一句話把人說跳，一句話把人說笑?！边@樣的人多嗎?“多乎哉，不多也”。前些年一本書，名曰《說話的藝術(shù)》，道出許多說話的藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)。然而，臨到說話，哪里還想得著這些“藝術(shù)”呢?所以說話這東西，其實(shí)是最不能遮蓋的，幾句話一說，原形盡露矣。有人以為話既難說，少說為妙，“言多必失”。殊不知你越這樣想越錯(cuò)矣。因?yàn)椴簧普f話的人，哪怕只說一句二句，也就讓人討厭了。這猶如不會(huì)寫文章的人，才寫四五句，已有三句是廢話了;而文章高手，一部長(zhǎng)篇，哪里有什么可有可無的句子!

因此，通過說話來觀察一個(gè)人，是很直接、很準(zhǔn)確的。有的人說話毫無顧忌，有什么說什么，不善于隱藏自己的內(nèi)心想法，即使是對(duì)別人的缺點(diǎn)，也毫不留情地指出來。這樣的人，不懂得說話的藝術(shù)，一方面性格較為直率，屬于“直腸子”型的人，另一方面，沒有什么處世經(jīng)驗(yàn)，屬于初出茅廬型的人。有的人，說話曲里拐彎，七拐八拐也拐不到地方上，一句話就能夠說清的事情，卻總也不挑明，委婉地過了頭，會(huì)給人以虛偽的感覺。這樣的人，也是不懂得說話藝術(shù)的人，雖然可能面對(duì)別人的缺點(diǎn)不會(huì)直接指出，但卻大加贊揚(yáng)，硬是化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，這樣說話給人一看就很假。會(huì)說話的人，面對(duì)別人的優(yōu)點(diǎn)，會(huì)適度地給予衷心的贊揚(yáng)，用真誠(chéng)的口吻夸贊別人;面對(duì)別人的缺點(diǎn)，會(huì)委婉地加以提醒，給別人留有足夠的面子。這樣的人，有著豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷，知道面對(duì)什么樣的人應(yīng)該說什么樣的話。面對(duì)同一件事情，如何從不同的角度進(jìn)行解釋，以取得不同的效果。這樣的人，是真正懂得說話的藝術(shù)的人。

職場(chǎng)上，每個(gè)人每天和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間難免有話要說。說什么、怎么說，什么話能說、什么話不能說，這些都能夠反映一個(gè)人對(duì)說話藝術(shù)的掌握程度。很多時(shí)候，有些人吃虧就是因?yàn)椴欢萌绾握f話。張某在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員，她性格內(nèi)向，不太愛說話?？擅慨?dāng)就某件事情征求她的意見時(shí)，她說出來的話總是很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。有回，同事穿了件新衣服，別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話，可當(dāng)人家問張某感覺如何時(shí)，張某直接回答說:“你身材太胖，不適合?！鄙踔吝€說:“這顏色你穿有點(diǎn)艷，根本不合適?！边@話一出口，便搞得當(dāng)事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。

因?yàn)椋瑥埬痴f的話有一部分是事實(shí)，比如說該同事是比較胖。雖然有時(shí)張某會(huì)為自己說出的話不招人喜歡而后悔，可很多時(shí)候，她照樣說特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去征求她的意見。盡管這樣，如果偶然需要聽聽她的意見時(shí)，她還是管不住自己，又把別人最不愛聽的話給說出來?，F(xiàn)在在單位里幾乎沒有人主動(dòng)搭理她。張某自然明白大家不搭理她的原因。

像張某這樣不會(huì)說話的人為數(shù)可能真的不少呢。不會(huì)說話的人在與人溝通的時(shí)候，總會(huì)有問題出現(xiàn)。那么，有些看重溝通能力的職位，在招聘的時(shí)候，就應(yīng)該留意每個(gè)人的說話方式，去選擇合適的人。

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇四

身在職場(chǎng)，就要知道職場(chǎng)禮儀的很多注意事項(xiàng)，那么你們知道嗎？下面是本站小編為大家整理的職場(chǎng)禮儀注意事項(xiàng)，希望能夠幫到大家哦!

1、在伸出你的橄欖枝之前，先問自己，在別人眼里自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么?弱項(xiàng)是什么?脾氣秉性特征是什么?別人看重你的是什么?簡(jiǎn)而言之，缺乏自我意識(shí)及認(rèn)知他人的人際交往行為，都可能在好心好意的本意下無形產(chǎn)生使他人不舒服的感覺。

2、要想他人對(duì)你好，你首先要對(duì)他人好。真誠(chéng)相待但不要刻意相求。不能說職場(chǎng)上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對(duì)你的反應(yīng)最終是由你的行為所導(dǎo)致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對(duì)待他人。

3、對(duì)職場(chǎng)朋友的感覺有敏感的感受力。在什么場(chǎng)合下、用什么方式、談什么樣的話題都是很有講究的，不能僅憑自己想當(dāng)然而行事。

4、無論是和上司的友好，和同事的友誼，還是與客戶的私交，一項(xiàng)基本原則，就是不要想著利用這種關(guān)系而達(dá)到個(gè)人在職場(chǎng)的目的，也不要被這種關(guān)系所利用。曾經(jīng)見到過一個(gè)年輕職員，因?yàn)楣ぷ髂芰ν怀龆浅Ｊ苌纤举p識(shí)，關(guān)系也比其他同事要近許多，漸漸地，他就認(rèn)為自己理所當(dāng)然地會(huì)成為上司的接班人。結(jié)果上司為了顯示自己的公平而提拔了別的同事，而他落得連在公司都待不下去的下場(chǎng)。

5、在職場(chǎng)里因?yàn)槿穗H關(guān)系而被“剝削”是非常容易發(fā)生的事。當(dāng)你覺得你是在幫朋友的忙的時(shí)候，你可能是在分擔(dān)自己不必要承擔(dān)的責(zé)任。如果這種事情做多了，要靜下心來想想，自己從中到底得到了什么。這不自私，因?yàn)楦星樯系钠胶馐蔷S持一種健康良好的關(guān)系的關(guān)鍵。

6、職場(chǎng)上，不要把負(fù)面情緒傳遞給他人。自己處于情緒低潮時(shí)在與他人交往當(dāng)中不斷釋放出來，使他人感到壓抑而不是感到享受。這首先要覺察和處理好自己的“情緒、情緒”，進(jìn)一步要爭(zhēng)取做到關(guān)注他人的情緒，并積極調(diào)動(dòng)他人的積極情緒。

7、即使是職場(chǎng)的朋友之間，也要把競(jìng)爭(zhēng)看作是一個(gè)正常自然積極、任何人無法回避的客觀事物。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果總是導(dǎo)致工作有效性地提高。參與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了能力的提高，謙讓但不是退讓，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)或機(jī)會(huì)，該出手時(shí)就出手當(dāng)仁不讓。

8、職場(chǎng)上交到的一些朋友是階段性的，順其自然是最高境界。如果你的人品和能力都被他人稱道，即使在很久沒有聯(lián)系之后，大家重聚時(shí)依然可以馬上找回友誼的融洽感覺。

1形象

細(xì)節(jié)決定成敗

形象設(shè)計(jì)大師，曾經(jīng)這樣解讀過職場(chǎng)女性：“穿著不當(dāng)和不懂得穿衣的女人永遠(yuǎn)不能上升到管理階層。研究證明，穿著得體雖然不是保證女人成功的惟一因素，但是，穿著不當(dāng)卻保證一個(gè)女人事業(yè)的失敗?！庇纱丝梢娭b與形象的重要。

娃娃音

這條“美麗禁忌”讓人有些出乎意料，居然是“講話聲音做作，故意發(fā)出嗲嗲的娃娃音”?？磥砣绻獙W(xué)林志玲的說話方式，首先要掂量掂量自己有沒有林志玲這等美貌。

女性抽煙

覺得熟女抽煙是氣質(zhì)和性感的象征?大錯(cuò)特錯(cuò)!女性抽煙并非像男性抽煙那么容易被認(rèn)可，它被列為職場(chǎng)第三條“美麗禁忌”

穿衣是“形象工程”的大事

西方的服裝設(shè)計(jì)大師認(rèn)為：“服裝不能造出完人，但是第一印象的80%來自于著裝?！?/p>

2注意事項(xiàng)

不要耳語

耳語是被視為不信任在場(chǎng)人士所采取的防范措施，在大庭廣眾之下與同伴耳語是很不禮貌的事。

不要失聲大笑

無論聽到什么“驚天動(dòng)地”的趣事，在社交宴會(huì)也得要保持儀態(tài)，最多報(bào)以燦爛笑容。

不要滔滔不絕

在宴會(huì)中若有人對(duì)你攀談，要保持落落大方，簡(jiǎn)單回答幾句足矣。切忌向人匯報(bào)自己的身世，或向?qū)Ψ皆敿哟蛱?，這樣很容易把人家嚇跑，或被視作長(zhǎng)舌婦。

不要說長(zhǎng)道短

在社交場(chǎng)合說長(zhǎng)道短，揭人隱私，必定會(huì)惹人反感，讓人“敬而遠(yuǎn)之”。

不要大煞風(fēng)景

參加社交宴會(huì)，別人期望見到的是一張可愛的笑臉，即使是情緒低落，表面上也要笑容可掬，周旋于當(dāng)時(shí)的人物環(huán)境。

不要木訥肅然

面對(duì)初相識(shí)的陌生人，可以交談幾句無關(guān)緊要的話開始，切忌坐著閉口不語，一臉肅穆表情。

不要在眾目睽睽之下涂脂抹粉

如果需要補(bǔ)妝，必須到洗手間或附近的化妝間去。

不要忸怩忐忑

假如發(fā)覺有人在注視你——特別是男士，要表現(xiàn)得從容鎮(zhèn)靜。若對(duì)方曾與你有過一面之緣，可以自然地打個(gè)招呼。若對(duì)方與你素未謀面，不必忸怩忐忑或怒視對(duì)方，可以巧妙地離開他的視線范圍。

3與人相處

謹(jǐn)慎處理辦公室戀情

異性相吸乃人之常情，但辦公室戀情需謹(jǐn)慎處理。女性較于男性來說情緒化嚴(yán)重，若有情感波動(dòng)，心情一定會(huì)受到影響，以至于帶來工作危機(jī)。

此外，非辦公室戀情的打情罵俏似的的曖昧同樣需要注意。與異性鶯聲笑語不僅會(huì)影響別人工作，也會(huì)使你的形象大打折扣，得不償失。

搬弄是非是職場(chǎng)大忌

保持閑聊的安全距離

同事間增進(jìn)了解的方式除了通過工作熟悉，還有一個(gè)途徑就是閑聊。這種模式在女同事間普遍適用，閑談總會(huì)拉扯上家長(zhǎng)里短，加上女性天生愛八卦的原因總把閑聊的戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)影響工作效率。閑聊固然可以，但要學(xué)會(huì)適時(shí)收縮，才不至于被老板看在眼里，記在心里。

4細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)

女性上班族要給人內(nèi)外皆美的印象，不注意下面這些小節(jié)可不行：

打情罵俏

無論是通過電話對(duì)話抑或是與相戀同事在辦公室公然談情，鶯聲笑語都會(huì)影響旁邊的同事工作，即使你的工作再出色，在形象方面也會(huì)大打折扣。

煲電話粥

在辦公時(shí)間打工作以外的電話本來無可厚非，但切忌得意忘形，疏忽周圍環(huán)境。

取公為私

公司的文具，往往成為順手牽羊的目標(biāo)，雖都不是什么貴重物品，但如果個(gè)個(gè)如是，后果便不堪設(shè)想。

多角戀情

異性相戀本是人之常情，但必須小心處理，若出現(xiàn)多角戀等錯(cuò)綜復(fù)雜情況，工作心情往往大受影響，更可能會(huì)面對(duì)某些危機(jī)。

衣著夸張

低胸衣、迷你裙、夸張的飾物除影響周圍同事工作的專心程度，更令人懷疑你的工作能力。

濃妝艷抹

工作的環(huán)境，淡素娥眉的妝容最為討好，若太濃的妝或在工作時(shí)間經(jīng)常補(bǔ)妝，有欠禮貌兼妨礙工作。

說三道四

切勿在辦公時(shí)間公然搬弄是非，予人不良印象。

謊話連篇

一般老板對(duì)于不誠(chéng)實(shí)的職員都會(huì)心存芥蒂，又如何委以重任呢?

遲到早退

一個(gè)上班也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)的人，很難令人對(duì)她準(zhǔn)時(shí)交差投下信任票吧!

借口請(qǐng)假

此舉往往令上司反感。

5接聽電話禮儀禁忌

需要注意的是，在商務(wù)交往中，不允許接電話時(shí)以“喂，喂”或者“你找誰呀”作為“見面禮”。特別是不允許一張嘴就毫不客氣地查對(duì)方的“戶口”，一個(gè)勁兒地問人家“你找誰”、“你是誰”，或者“有什么事兒呀?”

萬一對(duì)方撥錯(cuò)了電話或電話串了線，也要保持風(fēng)度。確認(rèn)對(duì)方撥錯(cuò)了電話，應(yīng)先自報(bào)一下“家門”，然后再告知電話撥錯(cuò)了。

在通話途中，不要對(duì)著話筒打哈欠，或是吃東西。也不要同時(shí)與其他人閑聊。

結(jié)束通話時(shí)，應(yīng)認(rèn)真地道別。而且要恭候?qū)Ψ较确畔码娫?，不宜“越位”搶先。遇上不識(shí)相的人打起電話沒個(gè)完，非得讓其“適可而止”不可的話，說得應(yīng)當(dāng)委婉、含蓄，不要讓對(duì)方難堪。應(yīng)當(dāng)講：“好吧，我不再占用您的寶貴時(shí)間了?！?/p>

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇五

作為公司入職的新人，新的工作環(huán)境、新的企業(yè)文化、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，一切嶄新的東西都是機(jī)會(huì)，同樣，這一切也都是挑戰(zhàn)。如何面對(duì)這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以從以下六點(diǎn)著手，做一個(gè)前程似錦、幸福工作的職場(chǎng)達(dá)人！

熟悉新工作

進(jìn)入新職位后首先要通過網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、年報(bào)等進(jìn)一步熟悉單位，包括單位的文化與價(jià)值觀、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式、辦公環(huán)境以及合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，特別是關(guān)于人力資源管理方面的規(guī)章制度和需要員工執(zhí)行的有關(guān)人力資源管理程序。這樣做一方面能夠很快地了解和適應(yīng)公司的文化和管理，明白自己應(yīng)當(dāng)按照什么樣的理念和程序來工作，另一方面也便于嚴(yán)格遵循公司的制度，避免犯錯(cuò)誤，同時(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，享受公司規(guī)定的權(quán)利。

在與外界交往的時(shí)候，要自覺地維護(hù)公司的形象，積極地宣傳公司良好的方面，具有良好認(rèn)同感的員工是任何一家公司都需要的。

要熟悉自己的工作內(nèi)容，包括匯報(bào)線，與相關(guān)部門的溝通方式（比如電子郵件的形式是否作為正式的溝通形式），自己的工作職責(zé)、權(quán)限、流程、需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)等，盡快進(jìn)入工作角色，出色地履行自己的職責(zé)，贏得大家的贊許和矚目。

融入新團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入單位的第一階段要多觀察，少說話，判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀、行為方式，以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。

加入一個(gè)新單位一定會(huì)面臨融入團(tuán)隊(duì)、與團(tuán)隊(duì)成員合作的問題。具體而言，包括對(duì)上司的適應(yīng)和與同事的融合。謀取“天時(shí)、地利、人和”是我們發(fā)展職業(yè)的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時(shí)、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為正面的因素。

了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則

謀取“人和”的第一步是注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位、團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但是在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化、亞價(jià)值觀圈子，在團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有一些潛規(guī)則，甚至包括穿衣吃飯都會(huì)有講究。如果我們不注意觀察，說話得罪了人，穿衣服出了格，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的異類，死得很慘都不知道是怎么回事。比如有的領(lǐng)導(dǎo)貌似為人公正，其實(shí)對(duì)個(gè)別成員總是有所偏好，所以對(duì)其他人談嚴(yán)明紀(jì)律都可以，但是碰到這些特殊保護(hù)對(duì)象就要注意方式方法；有的領(lǐng)導(dǎo)總是提倡講真話，特別是鼓勵(lì)年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結(jié)果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時(shí)候新來的同事便成了警世的靶子；有的單位幫派林立，表面卻是一團(tuán)和氣，站隊(duì)成為非常重要的步驟，如果你要繼續(xù)留在這里就必須弄清楚應(yīng)該跟隨誰更加合適；有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時(shí)候優(yōu)先起用年輕人或者新來的員工，但是改革出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當(dāng)“炮灰”，我們心里也絕不會(huì)舒服。

處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們不同的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們而言是最重要的——不管這個(gè)單位的文化和價(jià)值觀如何。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不能體現(xiàn)單位的文化和價(jià)值觀，那么它們對(duì)于我們而言都是墻上畫餅而已，對(duì)于我們個(gè)人而言沒有任何實(shí)際意義。也無論這個(gè)單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰，那么這也應(yīng)當(dāng)是影響我們選擇一份工作的重要因素。

通過對(duì)人們成長(zhǎng)經(jīng)歷的研究表明，上司可以分為如下幾類，不同類別的上司對(duì)待你的態(tài)度會(huì)不同，需要不同的合作方式。如果你是年輕人，一般而言，遇到一個(gè)中年以上的女上司（慈眉善目的老太太）、即將退休的男上司（高風(fēng)亮節(jié)的“老革命”）、年輕有為而且自信 的男上司，都是非常幸運(yùn)的。第一類的女上司會(huì)把你當(dāng)自己的子女一樣看待，如果你能夠理解這一點(diǎn)，并且表現(xiàn)出對(duì)她們的足夠尊重，就會(huì)謀得很好的“人和”。第二類的上司因?yàn)榧磳⑼诵?，特別愿意培養(yǎng)年輕人，以便將來退休了可以贏得尊重，有個(gè)回來走動(dòng)的機(jī)會(huì)。第三類的上司正處于事業(yè)的上升階段，需要培養(yǎng)一些自己得力的助手，這些都是應(yīng)當(dāng)珍惜的機(jī)會(huì)。前提是，你是個(gè)能干的、可以培養(yǎng)的對(duì)象。

要避免遇到處于人生危機(jī)之中的中年女上司、年輕氣盛的男上司、比你看上去還年輕的“小上司”。有一批學(xué)歷較低、資歷較深、人到中年的女上司，因?yàn)楣ぷ髑谇趹?，在單位小心翼翼，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，現(xiàn)在面臨年輕一代的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)年輕的新同事一般會(huì)警惕萬分，生怕被他們?nèi)《?。加之即將處于更年期，各方面情緒都不是很理想，這樣的女性上司對(duì)于年輕漂亮的女職員、鋒芒畢露的男性新職員都容易充當(dāng)“職場(chǎng)殺手”。年輕氣盛的男上司提拔快，事業(yè)發(fā)展順利，自身很優(yōu)秀，對(duì)人的要求也很高，如果新職員不夠優(yōu)秀，很難得到他們的認(rèn)同，經(jīng)常受批評(píng)是免不了的，甚至被棄之如敝履。比你還年輕的上司，往往因?yàn)橘Y質(zhì)優(yōu)秀被快速提拔，但是對(duì)于比他們年長(zhǎng)的人都會(huì)在尊重的同時(shí)施以威信，因?yàn)槲覀兂３?huì)產(chǎn)生輕視他們的念頭，以為他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力不如我們老道。其實(shí)不然，少年得志，必有過人之處，不可小覷。

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職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇六

“拒絕”還是“聽話”，這體現(xiàn)了一種非常重要的心理能力——“自我肯定”?！白晕铱隙ā笔俏覀儗?duì)自己的一份確認(rèn)，是我們與環(huán)境的一種互動(dòng)。其目的是幫助我們捍衛(wèi)利益，獲取資源。它需要通過我們的語言，行為表現(xiàn)出來，方可被他人接收到。當(dāng)我們的自我肯定不足，我們可能會(huì)扮演“老好人”，表現(xiàn)出行動(dòng)力不足，猶豫不決，難以拒絕。而當(dāng)我們的自我肯定過分“強(qiáng)大”，表達(dá)方式不當(dāng)，我們又很可能忽略他人的感受，變得很有攻擊性，做事不考慮后果，看上去“咄咄逼人”。

在“壓抑慎言”和“咄咄逼人”之間，是有效的“自我肯定”作用的范圍。在爭(zhēng)取自己的利益，又不損害他人的權(quán)益之間;在捍衛(wèi)自己，又不至于遭致他人和組織的制約之間，是一份有效使用“自我肯定”的智慧。

那么四個(gè)問題幫助我們成為智慧的.自我肯定者：

所謂結(jié)果，不僅僅是當(dāng)下的結(jié)果，還包括未來可能導(dǎo)致的后果。不僅僅是對(duì)于你自己的結(jié)果，還包括此事波及的相關(guān)人、事的結(jié)果。結(jié)果不是一個(gè)人是否“勝利”，還包括大家是否可以雙贏、共贏。你對(duì)“結(jié)果”思考的高度，視角，決定了你使用“自我肯定”的價(jià)值。

拒絕定盒飯的實(shí)習(xí)生可能暫時(shí)達(dá)成了自己“捍衛(wèi)尊嚴(yán)”的結(jié)果，但很可能導(dǎo)致職場(chǎng)關(guān)系破裂，職業(yè)發(fā)展受阻的結(jié)果。雖然在訂盒飯的“斗爭(zhēng)”中勝利了，卻有可能輸?shù)袅巳诵摹?/p>

原則是規(guī)章制度，公司守則，也是行業(yè)規(guī)范，法律法規(guī)。原則還是社會(huì)規(guī)范，道德準(zhǔn)則，甚至人性的品質(zhì)和良知。原則甚至還包括團(tuán)體里的約定俗成的規(guī)矩、甚至“潛規(guī)則”。這些都是“原則”，都需要我們的去權(quán)衡。違背原則的代價(jià)，就是會(huì)與環(huán)境發(fā)生沖突。

拒定盒飯的實(shí)習(xí)生，也許沒有違背自己內(nèi)心對(duì)“我是來當(dāng)導(dǎo)演的”的原則。然而，他違背了組織中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)需要執(zhí)行的原則，他觸碰了集體中關(guān)于“先來后到”的“潛規(guī)則”的敏感神經(jīng)。

因?yàn)樽约旱脑瓌t，而觸犯了企業(yè)的原則，自己將受到組織的排擠或懲罰;同樣，企業(yè)制定的規(guī)則如果觸犯了行業(yè)和社會(huì)的法律，市場(chǎng)的游戲規(guī)則，企業(yè)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。當(dāng)然，社會(huì)的進(jìn)程，如果違背了自然的法則和規(guī)律，國(guó)家和社會(huì)也將付出沉重的代價(jià)。小系統(tǒng)的原則不能違背大系統(tǒng)的原則，這是“從心所欲不逾矩”的智慧所在。

自我肯定是內(nèi)在的力量的顯現(xiàn)。然而，它的使用也是要講究策略的。這份自我肯定的表達(dá)過程中，我們所選擇的方式方法、場(chǎng)合時(shí)機(jī)，都是需要考慮的。這要求我們尋找到更讓人容易接受的途徑。在完成自我肯定的同時(shí)，也能夠尊重他人，照顧別人的感受。

從這點(diǎn)上來看，實(shí)習(xí)生，當(dāng)面給主任的回絕，實(shí)在是太沒有策略了，這不僅另主任很難堪，也會(huì)讓周圍的“老同志”們頗有微詞。

如果你是客戶服務(wù)人員，在未經(jīng)過授權(quán)之前，你就不能對(duì)客戶做出任何越權(quán)的承諾。如果你是企業(yè)的管理者，你就不能為了獲得下級(jí)員工的認(rèn)同，而表達(dá)：“公司這個(gè)制度我也不支持”的觀點(diǎn)。如果定盒飯的實(shí)習(xí)生，能夠認(rèn)真琢磨琢磨在中國(guó)職場(chǎng)下級(jí)關(guān)系的特點(diǎn)，扮演好一個(gè)下級(jí)的角色，也許就不會(huì)這么“咄咄逼人”了。職場(chǎng)新人提升自己就在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

每個(gè)人都追求自由，然而，你的自由以他人的自由為界。

我們?cè)诼殘?chǎng)中需要扮演很多角色，如果我們公布的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，違背了自己的職業(yè)角色，也將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇七

要成為一個(gè)培養(yǎng)對(duì)象，正確的形象也很重要，懂得人情世故，但不能過于低俗。

1、繼續(xù)好好積極工作，這是你的本分，也是作為管理者最愿意看到的，不能把人都看扁了。

2、主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)們懇切的談?wù)?，感謝他們的栽培，虛心求教。做出正面反饋，這一點(diǎn)非常重要。

3、靈活一點(diǎn)，研究一下他們的個(gè)人需求，比如他們的孩子是不是在考大學(xué)什么的，如果是，可以關(guān)心一下孩子的情況，提供一些幫助，比如家教，或者送一套“高中生選專業(yè)的測(cè)評(píng)”，呵呵，或者提供一個(gè)過來人的經(jīng)驗(yàn)。

4、沒有現(xiàn)實(shí)需求，就買些補(bǔ)腦的魚油之類，總之要關(guān)心孩子，禮多人不怪。

求職者尋找工作，施展抱負(fù)，若是默默無聞，即使你是身懷絕技的千里馬，也只有老死于槽櫪之間。

當(dāng)然，推銷自己，決不是去阿諛奉承，溜須拍馬。而是要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，講究技巧。

求職的人誰都想一舉成功，但大多數(shù)情況下，并不能如愿，為此求職者應(yīng)有不怕失敗的韌性準(zhǔn)備。

鄭州市一家大電器廠招工，中專生陳昭亮前去應(yīng)聘，請(qǐng)求隨便讓他干什么都行。人事部主管見他身材矮小，而學(xué)歷又較低，不便直說，就回答：“我們現(xiàn)在不缺人，過一個(gè)月再說吧!”其實(shí)人家是一種推托。沒想一月后，陳昭亮真的來了，主管很為難，就推托此事。過了幾天陳昭亮再去找他，就這樣幾次反復(fù)，這位主管有些吃不消，便說：“你這不整潔的樣子，怎么可以進(jìn)廠呢?”于是他就去借錢買了新衣，并好好整潔了一番，又去了。對(duì)方拿他沒辦法，但又說：“你不懂電器知識(shí)怎么行?”不想兩個(gè)月后，陳昭亮又來了，并說：我已學(xué)了二個(gè)月的電器相關(guān)知識(shí)，你看我哪些方面還不夠?我一定認(rèn)認(rèn)真真來補(bǔ)!看著這位“撓勁”十足的他，人事主管不得不說：“我做了幾十年的招聘工作，頭一回碰到像你這樣來找工作的，真佩服你有這樣好的耐心與韌性?！敝x天謝地，他終于感動(dòng)了這位主管，如愿以償?shù)剡M(jìn)了這家工廠。

鄭小姐是某財(cái)經(jīng)學(xué)院管理系的高才生，但是，因相貌欠佳，找工作時(shí)總過不了面試關(guān)。

經(jīng)歷了一次又一次的打擊，鄭小姐幾乎不相信所有的招聘廣告，她決定主動(dòng)上門專挑大公司推銷自己。她走進(jìn)一家化妝品公司，老總靜靜地聽她“賣嘴皮”，她從“永芳”、“紫羅蘭”等外國(guó)化妝品公司的成功之道說到國(guó)內(nèi)“雅芳”、“霞飛”的推銷妙技，侃侃道來，順理成章，邏輯縝密。這位老總很興奮，親切地說：“小姐，恕我直言，化妝品廣告很大程度上是美人的廣告,外觀很重要?！编嵭〗愫敛蛔詰M，她迎著老總的目光大膽進(jìn)言：“美人可以說這張臉是用了你們的面霜的結(jié)果，丑女則可以說這張臉是沒有用你們的面霜所至，殊途同歸，你不認(rèn)為后者更高明嗎?”老總寫了張紙條遞給她：“你去人事科報(bào)個(gè)到，先搞推銷，試用你3個(gè)月?！编嵭〗闶终湎碇灰椎墓ぷ?，滿腔熱情地投入工作中，一個(gè)月下來，業(yè)績(jī)顯著，她現(xiàn)在已是該公司的副總經(jīng)理?！霸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)上，一個(gè)連自己都推銷不出去的人，別人是不會(huì)聘你搞推銷的。一個(gè)各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的人，更應(yīng)該學(xué)會(huì)推銷自己?！?/p>

通常情況下，參加求職應(yīng)試的人總要說些恭維話，以引起對(duì)方的好感而求到職位，但一味說好話也未必能打動(dòng)人。指出對(duì)方不足之處，并令對(duì)方心服口服，常常也能達(dá)到求職目的。當(dāng)然前提是你必須潛心地研究對(duì)方，找出對(duì)方真正的“過”處。

上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系的一位女畢業(yè)生，在參加寶潔公司主考官主持的最后一輪面試時(shí)，大膽指出該公司的不足，并用國(guó)外事例佐證，使對(duì)方不得不折服，結(jié)果她被首選聘用。

面陳其“過”，之所以能勝于別的應(yīng)聘者，不僅是因?yàn)榧记尚?，由“貼金”變“責(zé)難”而且表明：1.你已經(jīng)在關(guān)心與研究該單位，并探索于該單位未來的發(fā)展;2.你想到該單位工作的態(tài)度是十分認(rèn)真的，目標(biāo)專一，而不是抱著“進(jìn)了再說，不行拉倒”的'心態(tài)隨便試試看的。另外你說得令人信服，還表明你研究之深，水平之高。這些都有助于你應(yīng)聘獲得成功。

但你應(yīng)該注意的問題是面陳“過”，態(tài)度必須誠(chéng)懇，著眼于使對(duì)方做得更好，具有建設(shè)性，且實(shí)事求是，說到點(diǎn)子上，具有可行性。

一著名外資企業(yè)，欲招聘高層管理人員，豐厚的薪水、優(yōu)越的待遇吸引了眾多人士前來應(yīng)聘，其中不乏博士、碩士，也有原本就是外企員工的。但令大家意想不到的是，最后勝出的卻是一位只有大專學(xué)歷、也從來沒有外企工作經(jīng)歷的“無名小卒”。在談到何以制勝時(shí)，這位先生道出了他的“法寶”：“這家公司招聘廣告一登出來的時(shí)候，我就著手對(duì)該公司所有的產(chǎn)品做細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，從市場(chǎng)份額、產(chǎn)品到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況我都了解得清清楚楚，因而提出的建議和制定的規(guī)劃也是最切實(shí)可行的。它沒請(qǐng)我，我就已為它工作了，它不請(qǐng)我又請(qǐng)誰呢?”這位先生的求職思路，是值得借鑒的。作為用人單位，它最希望的就是招聘到的人能實(shí)實(shí)在在解決問題，能出色地勝任本職工作，它不需要更多的高深理論，也不需要夸夸其談。學(xué)歷也罷，工作經(jīng)驗(yàn)也罷，都只不過從側(cè)面證明你有這個(gè)能力，但都不如直接拿出實(shí)實(shí)在在的方案來。在應(yīng)聘前下番功夫做番調(diào)查，對(duì)公司的情況有所了解，然后對(duì)癥下藥提出切實(shí)可行的解決方案，最能獲得應(yīng)聘單位的“芳心”。其次，沒來單位就已開始“工作”了，很容易獲得應(yīng)聘單位的好感，他知道你是真心的、忠誠(chéng)的，在情感的天平上無疑會(huì)傾向于你。

職場(chǎng)注意事項(xiàng)篇八

尊重

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起，別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家就會(huì)首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機(jī)會(huì)，才有展示才華的平臺(tái)。

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對(duì)他人的尊重。譬如業(yè)余時(shí)間，大家在一起談?wù)摮砷L(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，不可避免要互相了解出生地和大學(xué)畢業(yè)的學(xué)校。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對(duì)自己的相關(guān)信息“守口如瓶”。盡管你的出生地可能是一個(gè)偏僻的小城鎮(zhèn)，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系，因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對(duì)等原則”，就是別人對(duì)你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對(duì)方相應(yīng)的對(duì)等信息。

大度

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對(duì)。此外，除了不要斤斤計(jì)較加班這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評(píng)點(diǎn)和誤解。與男員工相比，年輕女性更計(jì)較自己在工作中的信任度。

其實(shí)，這是自我意識(shí)過強(qiáng)的表現(xiàn)。在工作中，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是新人，由于業(yè)務(wù)不熟練，社會(huì)閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯(cuò)。而且許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠(chéng)懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

少言

在其他同事聊天有意無意地評(píng)點(diǎn)不在場(chǎng)的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。否則，會(huì)給大家留下“新來的員工怎么這么是非”的不良印象。

因?yàn)樵诖蠹业臐撘庾R(shí)中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因?yàn)樵陂L(zhǎng)時(shí)間的工作中，難免有摩擦。但是對(duì)于新人，大家就不會(huì)這么寬容了，畢竟思維比較簡(jiǎn)單，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過早畫上是非，就會(huì)自己貶低自己的信譽(yù)度。

不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對(duì)工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評(píng)點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”，這對(duì)于你在這個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

如果領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在要你發(fā)表自己的觀點(diǎn)，你不妨在同事中做一個(gè)小小的調(diào)查，看一看大家的期望是什么，然后，再以一種積極的心態(tài)來提建議。