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煤炭經(jīng)營(yíng)模式篇一

2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。

6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅(jiān)持每天早7時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示、部署當(dāng)天工作，下午5時(shí)班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問(wèn)題、提出解決辦法，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：計(jì)劃單位成本 元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。

采取的措施：

1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級(jí)管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。

3、加強(qiáng)火藥管理。針對(duì)剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)。

4、控制月份計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。

5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

（三）、認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽：

1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)，我公司及時(shí)召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，做到了層層發(fā)動(dòng)，利用班前、班后、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色。

2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24小時(shí)暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《二》、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場(chǎng)管理、驗(yàn)

收管理、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。

2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單 張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位，及時(shí)解決問(wèn)題。

4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來(lái)之前做好充分準(zhǔn)備。

6、加大了“三防”工作力度：及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強(qiáng)礦山物資管理實(shí)施辦法”，及時(shí)制定了煤炭企業(yè)“加

強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對(duì)內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤(pán)查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對(duì)主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。

7、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)中，貫徹“安全

勤率達(dá) %左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對(duì)3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對(duì)兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左右走臺(tái)，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。

我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為 多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過(guò)關(guān)，無(wú)返修的情況。

在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對(duì)單臺(tái)設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為設(shè)備管理的簡(jiǎn)要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實(shí)行單獨(dú)存放，日常組織人員動(dòng)手拆裝廢件，進(jìn)行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達(dá)到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備 臺(tái)正常運(yùn)行。由原來(lái)的大修設(shè)備每月 臺(tái)，現(xiàn)在下降了 臺(tái)，原來(lái)的檢修設(shè)備每天 臺(tái)，現(xiàn)在下降每天 臺(tái)，對(duì)車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對(duì)推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對(duì) 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì) 雙側(cè)邊減，邊減二級(jí)齒 邊減大齒圈以 邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī) 余臺(tái)次，勾機(jī) 余臺(tái)次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車 余臺(tái)次，達(dá)到降本增效。

《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階。

按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開(kāi)專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對(duì)采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)自考自評(píng)工作，及時(shí)糾正存在問(wèn)題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。

《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績(jī)。

一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

二、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用

三、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。

（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、重點(diǎn)工程

（一）露煤工程。

（二）水倉(cāng)工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務(wù)工作：

（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)。

（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。

（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

煤炭企業(yè)

2016年10月15日

煤炭經(jīng)營(yíng)模式篇二

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬(wàn)元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%，4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；

5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10521萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

科學(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開(kāi)展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦井扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺(tái)主絞車，4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)，2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成米（不包含躲避硐），占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開(kāi)拓進(jìn)尺米，膠帶大巷開(kāi)拓進(jìn)尺米，回風(fēng)大巷開(kāi)拓140米，煤倉(cāng)進(jìn)尺米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺米，硐室、水窩、煤倉(cāng)機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑米，水泵房及通道澆筑米，主、副水倉(cāng)及通道澆筑米，管子道澆筑67米，井底車場(chǎng)澆筑65米，共澆筑米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉(cāng)已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。

集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。

集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展文體、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開(kāi)專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問(wèn)題，改善了職工生活條件。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。

3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，一次性新增各類圖書(shū)三千冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障。

1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過(guò)對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放元，人數(shù)156人，平均工資待遇元/人。

2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠元。一次性處理費(fèi)用259996元。

3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國(guó)十大講師陳浩來(lái)我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過(guò)發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無(wú)具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對(duì)各類安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無(wú)事生非的各類人員予以教育、懲處，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問(wèn)題和不足。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。

（四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開(kāi)始設(shè)計(jì)、審批，6月開(kāi)始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3km，項(xiàng)目總投資億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。

接下來(lái)的工作是開(kāi)展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，這就為我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對(duì)集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開(kāi)的2012年，我們將不驕不燥，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動(dòng)作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一二年十一月五日

煤炭經(jīng)營(yíng)模式篇三

煤炭企業(yè)安全工作計(jì)劃

為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2014年度安全工作計(jì)劃：

一、安全工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 二、主要工作安排

1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期

交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司安全管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測(cè)、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開(kāi)展。

3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

（1）提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。

（6）繼續(xù)開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類 安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。

（2）加強(qiáng)防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”、“專職隊(duì)伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。

（3）加強(qiáng)頂板管理

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無(wú)事故；同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

繼續(xù)開(kāi)展好每周機(jī)電檢查工作，對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過(guò)程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開(kāi)展周安全大檢查，對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開(kāi)周安全例會(huì)，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理各項(xiàng)工作，通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平。