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建筑工程評估案例篇一

會上曹經理首先在會上深入講解了公司為何要轉型，轉型的目標及轉型的意義。人保壽險作為發(fā)展最快的壽險公司，我們不能滿足于現在的小成績，不能原地慶幸，如果不進步我們就會被遺留在社會的發(fā)展的腳印中，被高速發(fā)展的壽險行業(yè)淘汰。我們在保證規(guī)模保費持續(xù)增長的同時，需要我們具有多元性、結構性、持續(xù)性的戰(zhàn)略目標，符合公司規(guī)模效益化發(fā)展的思想。我們公司現在還算是一家新公司，還在初始創(chuàng)業(yè)階段，由于在我們創(chuàng)業(yè)階段的不懈努力得到了社會及行業(yè)好評和認可，但是我們現在的銷售隊伍還是很脆弱，雖然鶴峰營銷員已上號近百人，但是實際營銷員質量還是不高，產出小。我們現在的業(yè)務基礎還是很薄弱，客戶量不大，渠道關系不廣，不足以給我們生存發(fā)展提供一個良好的平臺。鶴峰處于偏遠山區(qū)，保險業(yè)很難實現專職營銷，沒有職業(yè)化隊伍，兼職代理，這就導致我們現在的服務水平不高，服務質量不理想。可以說我們現在還僅僅是一只剛剛獲得生命的雛鳥，我們還需要繼續(xù)努力汲取更多的“營養(yǎng)”，才能在保險業(yè)中自由飛翔，創(chuàng)業(yè)尚未成功，同志任需努力。

在20xx年的轉型中我們的任務還是相當艱巨的，根據省公司總結20xx年經營目標必須符合六個方面的精神。落實到我們四級機構需要注意的是1、規(guī)模保費要累計起來。2、提高短險量的同時提高新單期交量。3、加強隊伍建設，增強隊伍活力。4、加強業(yè)務水平，無違規(guī)案件，滿期給付平穩(wěn)，二次開發(fā)有效。

在20xx年我們需要充分的認識到個險“三改”，銀?！叭唷?，團險“三建”的指導思想。

隨后由個險部經理劉群芝解讀個險“三改”的定義。三改的核心就是建立職業(yè)化的經理人隊伍，鶴峰現在的銷售人員基本都是兼職，沒有非常全面的保險業(yè)務知識，那在這種狀態(tài)下就無法為客戶提供更高水平的保險服務，無法將客戶的利益與公司的利益合理的聯系起來。所以我們需要：

一、改革現行的營銷制度。以后的營銷模式就是職業(yè)經理人+

營銷員的模式，職業(yè)客戶經理實行的是代理制+派遣制+員工制的合同管理方式，實行考試晉級制度，這樣能更好的調動營銷員的銷售積極性。

二、改造現有的營銷隊伍。銷售隊伍就是職業(yè)經理人+營銷員

相結合的模式，實行職業(yè)經理人的動態(tài)考核，加強對職業(yè)經理人的培訓，那作為個險渠道就需要我們加大職業(yè)客戶經理的挖掘和培養(yǎng)工作，才能提高營銷員的收入水平，提升個險銷售團隊的展業(yè)能力。

三、改良管理方式和工作模式。那就需要我們個險部根據上級

總的一點，個險“三改”的最基本目的就是要對營銷員提其收入水平，對公司提高公司效益，為二次創(chuàng)業(yè)打下基礎，對保險行業(yè)可以規(guī)范保險市場，為保險業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

銀保部經理王文珍發(fā)表講話。20xx年銀保渠道的建設步伐就是“三多”，為公司規(guī)模效益化的發(fā)展做出新的貢獻。從今年開門紅就可以看得出，今年銀保渠道的產品保底收益高，費用高，競爭壓力越來越大。20xx年各金融體系的現金壓力大，所以打規(guī)模的市場格局依然存在。截止到20xx年的9月，由省公司統(tǒng)計的數據可以看出我們合作渠道的的發(fā)展大部分出現負增長，作為鶴峰來說，主打的渠道郵政在20xx年也會更難。在20xx年銀保渠道的滿期給付壓力也非常大，其中存在較多問題給我要我們客戶經理帶來了極大的工作挑戰(zhàn)，這就需要我們有過硬的業(yè)務水平和飽滿的服務熱情，合力度過銀保渠道的滿期給付高峰期。所謂銀?！叭唷保矗?/p>

一、多渠道發(fā)展：目前我們鶴峰合作的銀行有郵政、建行、工行及農行，就需要我們四家銀行渠道并重，實現與公司發(fā)展相適應的協調發(fā)展。

二、多元經營：我們銀保客戶經理要深挖客戶資源，不能只堅守在銀行大廳，要實現躉交、期交及產險等產品共同發(fā)展，平時下班了可以再在外面走訪挖掘客戶資源，尋找期交客戶或產險客戶，增加我們的收入水平。

三、多線作戰(zhàn)：作為銀保管理層工作人員要會渠道和個人的營銷，要會郵政和銀行的營銷，要會個人和團體的營銷。20xx年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)，也有新的機遇，希望大家一起努力，為20xx年銀保渠道發(fā)展增光添彩。

團險部由曹經理發(fā)表講話。由于我縣公司團險部一直沒有選定一位合適的團險部經理，暫由我代替，作為團險部經理，大家都清楚壓力會更大，渠道開拓，客戶開拓都是面對政府單位及法人客戶，所以團險部經理的位置一直空缺。在20xx年也將著重物色人選，將這個位置填補起來，那在這同時，我們依然要做好上級公司對團險業(yè)務發(fā)展的工作部署，認真學習“三建”工作來解決核心問題。

一、建設精英業(yè)務員隊伍：不管是哪個渠道，都需要有一支高素質的業(yè)務員隊伍，那團險渠道更為重要，作為鶴峰團險隊伍發(fā)展現狀壓力較大，但是難也只要我們著手去解決，有困難一步步解決，終究還是能將困難擊敗，組建一只優(yōu)秀的團險隊伍。

二、建筑團險業(yè)務員發(fā)展渠道：鶴峰團險業(yè)務發(fā)展渠道現在基本就非煤礦山，教育局的事情一直也還沒有落實，也在積極溝通中，渠道比較單一，市場還是很大的，特別是修房子的，還有很多單位，這些市場值得我們深挖。

三、建立客戶關系群：團險業(yè)務中有很多法人客戶，而團險的發(fā)展也就是關系的發(fā)展，這些法人客戶都是非常有實力的客戶，一個客戶服務好了，就能給我們帶來持續(xù)的商機，所以我們一定要建立一個客戶關系維護體系，做好后續(xù)的服務工作，帶動團險業(yè)務量的發(fā)展。

隨后由曹經理講到收展渠道及互動渠道的工作安排，20xx年收展工作依然是重點，滿期給付后的二次開發(fā)，應收未收的續(xù)期保費對公司保費規(guī)模都有很大影響，同樣收展渠道有13個月保費持續(xù)率等考核項目，需要收展部門認真清理續(xù)期保單。產壽共建是今后保險業(yè)發(fā)展的一個方向，人保現在也著力發(fā)展兩家公司的互動業(yè)務，同時對我們業(yè)務員來說，也提供給給我們一個很好的提高收入水平的業(yè)務平臺。

最后由曹經理發(fā)表總結發(fā)言，20xx年擁有新的挑戰(zhàn)，新的困難，但是也有新的機遇，能否成功就看我們是否會抓機遇會搶機遇，在20xx年我們公司轉型的過程中，希望各部門認真學習公司產品知識，領悟公司轉型精神，為轉型做好推動工作，也希望各部門會后認真做好20xx年的工作部署計劃及近期的推動方案。

建筑工程評估案例篇二

“大田縣中投財富廣場噪聲擾民處置案例”

執(zhí)法人員現場勸導群眾

2021年5月中旬，接到群眾通過12345政務服務平臺反映

夜間噪聲擾民問題。三明市沙縣生態(tài)環(huán)境局接到舉報后立即組織執(zhí)法人員進行現場檢查，經現場檢查發(fā)現該公司設備房壓縮機運行時產生的噪音較大，設備房距西郊村約為

對設備采取有效的隔音措施，避免對周邊群眾的影響。該公司積極配合落實整改，

執(zhí)法人員現場指導某冷鏈物流整改

某工地

夜間施工整改案例

2021年6月25日晚，三明市泰寧生態(tài)環(huán)境局聯合泰寧縣城監(jiān)大隊開展“靜夜守護”暨 “護航中考，綠色護考”專項行動，對城區(qū)內建筑施工工地開展巡查。檢查發(fā)現，22時32分，

某

工地仍在進行平臺澆筑水泥作業(yè)。經進一步檢查發(fā)現，該工地夜間施工未經泰寧生態(tài)環(huán)境局

批準，也未向周邊居民進行公告。

其行為已違反《福建省環(huán)境保護條例》第二十四條第二款規(guī)定，執(zhí)法人員當即責令該工地立刻停止違法行為，并現場要求施工負責人要嚴格遵守有關法律法規(guī)，合理優(yōu)化組織管理，降低施工擾民對周邊居民的影響。

現場正在施工

督促現場整改

施工防噪音及不擾民措施

堆、煤堆、料堆及臨時存土，必須采取相應的防塵措施，保證不揚塵。3.要切實加強對出場車輛的管理，對出場車輛進行清洗，禁止車輪 帶泥車輛上路行駛。

工作職責，發(fā)現工地揚塵和遺撒情況，要及時制止并向項目經理報告。

建筑工程評估案例篇四

施工防塵、防噪音及不擾民措施

為進一步加強文明施工，減少施工擾民行為，樹立良好的施工形象而采取以下措施：

建筑工程評估案例篇五

時間一晃，彈指間，來__項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領導對我的信任和認可，明白我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響獙酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉變，應對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F將年度工作總結如下：

一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務本事的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作，應對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務本事作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自我。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一齊分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下，我的組織協調本事、業(yè)務管理水平都有了明顯的提高。

二、注重現場管理，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現場管理時要求監(jiān)理員勤跑現場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求到達規(guī)范程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應當立即電話通知我，然后向建設方反映實際情景，并且及時叫停施工。要求現場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

三、進取參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的職責，在項目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職責到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自我的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情景都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有職責心，細心又很干的新員工，平時進取配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現場管理過程中經過對現場監(jiān)理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，堅持科學嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，能夠經過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協調和支撐，但切忌暴露項目內部能夠協調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了必須的提高，但發(fā)現自我還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自我的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自我的業(yè)務本事;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加進取努力地工作，把自我所承擔的工作盡自我的努力做到最好!

建筑工程評估案例篇六

為進一步加強城市管理，確保廣大市民有一個舒適、健康的生活和工作環(huán)境，根據《xxx大氣污染防治法》《四川省灰霾污染防治辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照省環(huán)保督查及省衛(wèi)生縣城的有關要求。我局將對各種餐飲油煙擾民現象進行集中整治，現將有關事項通告如下：

一、餐飲企業(yè)(門店)必須按規(guī)定于8月10日前安裝油煙凈化設施，嚴禁油煙直排;

二、油煙凈化設施必須按照規(guī)定正常運行，沒有正常運行的視為油煙直排;

三、油煙經過凈化處理后，經由風管排出，在建筑物樓頂達標排放，且風管須經防噪處理，不得噪音擾民;

四、對油煙直排行為將依據《xxx大氣污染防治法》從重從嚴處罰，同時責令停業(yè)整頓;

五、燒烤攤點推行無碳、低煙燒烤方式，并逐步規(guī)范至集中經營攤區(qū)經營，對不配合整改的攤點，依法取締。

請各經營業(yè)主自覺遵守以上規(guī)定，歡迎廣大市民監(jiān)督和舉報違法違規(guī)行為，監(jiān)督舉報電話：

xxx

20xx年xx月xx日

建筑工程評估案例篇七

xxxx小區(qū)各施工單位：

為了做到夜間施工不擾民、降底施工噪音，建設、監(jiān)理發(fā)出聯合通知如下。

1.關于混凝土澆筑必須調整好澆筑的時間盡量安排在白天施工，砼澆筑前的自檢、報驗，嚴格按程序執(zhí)行，具體施工動態(tài)上報建設、監(jiān)理方。

2.每天晚22：00點，必須停止施工，嚴禁擾民，并報值班人員表。砼澆筑開盤時間由施工單位根據方量的大小自行安排。

3.大方量砼澆筑連續(xù)施工或特殊情況施工單位需提前3天向環(huán)保局提出申請，并報建設、監(jiān)理審批。

4.對混凝土攪拌、鋼筋加工區(qū)、 木工 加工棚等強噪聲設備及區(qū)域，以隔音棚或隔音罩封閉，實現降低噪音。

5.接到通知后，各項目部制定出切實可行的夜間施工及擾民措施，上報建設及監(jiān)理項目部。

xx房地產開發(fā)公司籌建處潤澤監(jiān)理公司第十三項目部信威監(jiān)理項目部

xxx物業(yè)管理處

20xx年xx月xx日

建筑工程評估案例篇八

餐飲業(yè)油煙擾民污染整治工作方案

以解決人民群眾身邊的環(huán)境問題為根本出發(fā)點，按照“行業(yè)指導、屬地監(jiān)管、企業(yè)主責”的原則，堅持以優(yōu)先解決投訴舉報問題為導向，集中整治重點單位(中央環(huán)保督察期間信訪投訴及日常群眾舉報涉及的企業(yè))、重點區(qū)域(人口密集區(qū)和餐飲聚集區(qū))、重點規(guī)模(中、大型及以上餐館)、重點業(yè)態(tài)(經營燒烤類等污染強度較高的)(以下簡稱“四類重點餐飲單位”)餐飲油煙污染問題。切實提高我市餐飲油煙污染治理水平，實現油煙凈化設施穩(wěn)定運行，減少油煙擾民，促進空氣質量持續(xù)改善。

各相關部門對中央環(huán)保督察期間信訪投訴、群眾舉報涉及的油煙事項進行梳理;參照市市場監(jiān)督管理部門提供轄區(qū)餐飲服務單位名錄，對轄區(qū)內各類餐飲服務單位進行摸排、核實，完善轄區(qū)餐飲業(yè)大氣污染防治工作臺賬(見附件);市生態(tài)環(huán)境、市市場監(jiān)督管理部門建立信息互聯共享機制，根據審批、備案信息，每半年組織開展餐飲業(yè)工作臺賬更新，將新、改、擴建餐飲服務單位動態(tài)納入臺賬管理，對注銷企業(yè)進行臺賬動態(tài)清理。

牽頭部門：市生態(tài)環(huán)境局、市市場監(jiān)督管理局等

各相關部門要加大對違法違規(guī)餐飲服務單位的整治力度，本著整改為主，處罰為輔的原則，清理整治餐飲服務單位違法違規(guī)行為。

x.重點整治問題

目前,我市違規(guī)餐飲企業(yè)(單位)涉氣存在的問題，主要在選址不當、設施不完善、煙氣混排、油煙(異味)擾民、運維異常等x方面。

(x)選址不當。xxxx

年x月x日新《大氣法》實施之后，選址在居民住宅樓、未配套設立專用煙道的商住綜合樓以及商住綜合樓內與居住層相鄰的商業(yè)樓層內等新建、改建、擴建產生油煙、異味、廢氣的餐飲服務項目。(注：“商住綜合樓”指商業(yè)和居住混合的建筑，“商住綜合樓內與居住層相鄰的商業(yè)樓層”指與居住層相毗鄰、相連接的樓層)

(x)設施不完善。餐飲服務單位廚房的爐灶、蒸箱、烤

爐(箱)等加工設施上方未設置集氣罩、未安裝油煙凈化設施、安裝油煙凈化設施未置于油煙排風機之前或油煙凈化設施未經國家或地方產品質量認證。

(x)煙氣混排。無餐飲企業(yè)專用排煙管道，無餐飲公共排煙管道，餐飲油煙廢氣混排入居民住宅排煙管道，發(fā)生向居民住宅室內倒灌擾民的問題。

(x)油煙(異味)擾民。油炸、燒烤等工序較多，導致油煙污染擾民突出，群眾反復投訴。

(x)設施運維異常。污染治理設施不正常使用，不及時清洗、維護油煙凈化設施。

x.整治標準(規(guī)范要求)

(x)滿足環(huán)境協調。新建、改建、擴建的餐飲服務單位選址要符合城市規(guī)劃、環(huán)境功能和生態(tài)保護的要求，無反復環(huán)境擾民投訴隱患，簽署《承諾書》。

(x)完善處理設施。餐飲服務單位排放的廢氣設置煙氣集氣罩，安裝經國家或地方產品質量認證的油煙凈化設施并符合安裝技術規(guī)范。

(x)規(guī)范設施運維。定期對油煙凈化設施進行清洗和維護，建立油煙凈化設施清洗以及維護臺賬，確保油煙凈化設施

正常運行使用。

(x)規(guī)范油煙排放。餐飲服務單位設置專用煙道，專用煙道的排放口高度和位置因地制宜，排放口高度符合《hjxxx-xxxx

飲食業(yè)環(huán)境保護技術規(guī)范》要求，以不影響周圍生活(工作)環(huán)境、不擾民為標準;嚴禁在公共綠地等設置排煙口。

(x)推行異味治理。群眾投訴強烈的異味擾民餐飲服務

單位，安裝油煙凈化設施的同時，要根據實際情況加裝活性炭吸附、紫外光解等除異味裝置。(注：專用煙道，指不與通風管道、住戶煙道相連通的僅供餐飲油煙排放所設置的煙道，包括內置、外置等形式)。

x.依法依規(guī)查處

(x)選址不當。各相關部門要加強對市場主體餐飲經營場所使用情況的監(jiān)督，對發(fā)現的選址不當問題要及時函告市級市場監(jiān)督管理部門和生態(tài)環(huán)境部門。

市場監(jiān)督管理部門要加強餐飲經營場所登記管理和監(jiān)督，xxxx年x月x日新《大氣法》實施之后登記的，經核實后視違法違規(guī)情節(jié)輕重，分別依法予以列入經營異常名錄、行政處罰，直至吊銷營業(yè)執(zhí)照。

xxxx

年x月x日前已經開辦的，由生態(tài)環(huán)境部門依法予以查處。

牽頭協調部門：市市場監(jiān)督管理局、市生態(tài)環(huán)境局、市城市管理綜合執(zhí)法局

(x)設施不完善或不正常使用。排放油煙的餐飲服務業(yè)單位未安裝油煙凈化設施、不正常使用油煙凈化設施，由生態(tài)環(huán)境部門責令改正，并處罰款;拒不改正的，責令停業(yè)整治。

牽頭協調部門：市生態(tài)環(huán)境局

(x)隨意排放異味擾民。餐飲服務單位未設置專用煙道，或設置專用煙道不符合要求，隨意排放的，由生態(tài)環(huán)境部門依法責令停止違法行為，限期改正，給予警告或者處罰款;逾期拒不改正的，責令停產停業(yè)。

牽頭協調部門：市生態(tài)環(huán)境局、市城市管理綜合執(zhí)法局、市住房和城鄉(xiāng)建設局

(x)聯合懲戒。對不履行行政處罰決定的餐飲服務業(yè)單位由相關部門申請法院強制執(zhí)行;有關單位采取斷水斷電等措施;并依據《關于進一步加快x市社會信用體系建設的實施意見》，將餐飲業(yè)服務單位法人列入失信名單向社會公布。

牽頭協調部門：市生態(tài)環(huán)境局、市城市管理綜合執(zhí)法局，配合部門：市住建局、市水務局、市電業(yè)局、市供水公司

規(guī)范整治x鎮(zhèn)文苑路早夜市，推動油炸食品攤床安裝油煙凈化設施或者其他污染防治措施。嚴格按照《x市街路市場攤區(qū)規(guī)范整治工作方案》要求，嚴控早市撤市和夜市入市時間，街路市場攤區(qū)內無炭火燒烤食品、就地屠宰畜禽等污染環(huán)境行為;不得散燒原煤，不得使用小煤爐，不得使用偽劣、過期的煤氣罐等;不得噪聲擾民，不得亂貼亂畫、亂扯亂掛。

牽頭協調部門：市城市管理綜合執(zhí)法局

月-xx月)。各相關部門要對整治范圍內涉及擾民的餐飲經營場所逐一進行排查，建立詳細臺賬;全面掌握整治范圍內重點單位的數量、規(guī)模、以及污染排放情況，確保全部納入整治范圍。

開展專項整治，明確整改要求和完成時限：

第一階段(xxxx

月-xx

月)：重點整治中央環(huán)保督察期間信訪投訴及日常群眾舉報涉及的企業(yè)，針對重點單位不同問題和問題不同性質，嚴格按照清理整治違法違規(guī)餐飲服務單位程序，開展集中整治工作;

第二階段(xxxx年x月-xx月)：以重點區(qū)域、重點規(guī)模、重點業(yè)態(tài)為整治重點，嚴格按照清理整治違法違規(guī)餐飲服務單位程序，推動餐飲服務業(yè)油煙標本兼治、有效解決。

年xx月-xx月、xxxx年xx月一xx月)。各有關部門要分別對第一階段、第二階段推進落實情況進行年度總結和評估，固化機制，形成評估報告，建立長效監(jiān)管機制。

各相關職能部門要將餐飲服務業(yè)油煙整治工作放在重要位置，切實加強組織領導，要結合本轄區(qū)實際細化了的分解目標任務，嚴格按照進度予以推進;市生態(tài)環(huán)境局牽頭，相關職能部門要按照各自分工，指導督促各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展餐飲服務業(yè)油煙整治工作確保各項任務有力有序完成。

市生態(tài)環(huán)境局、市市場監(jiān)督管理局、市城管局、市公安局等相關部門，積極依法履職，加強協調配合，對于整治工作中存在的重點、難點問題，開展聯合執(zhí)法，強化落實問題會商、情況通報、案件移送等工作措施，適時組織“點穴式”聯合執(zhí)法行動，解決存在的突出環(huán)境問題。

建筑工程評估案例篇九

__年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。應對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫忙下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情景匯總及下一年度工作計劃

__年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計__年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等很多土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保__年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照__年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至__年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

__年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

__年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他資料，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一齊，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結供給了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情景，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查資料，職責相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統(tǒng)一思想，解決問題，到達了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部進取做為的表現。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設十分重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，職責人和完成時間明確，供給工作效率。

11、進取配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠進取配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，職責心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經驗，可是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

建筑工程評估案例篇十

2_年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于_開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度?？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在_主體驗收時，順利經過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。_4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。_，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2_9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫忙是分不開的。

_公司新的“體系運行程序”頒布實施。經過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

_年對于_集團來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。

建筑工程評估案例篇十一

1、創(chuàng)建和諧，我們做得更好！—鼎盛天成裝飾裝修。

2、相信我們，我們只求更好。

3、唯美追求，綠色裝修。

4、野狼執(zhí)著美的生活。

5、為你的滿意，團結執(zhí)著誓不停止。

6、源于執(zhí)著奔放，釋放美的根基。

7、飛星傳藝，飾美心家。

8、輕松生活，美星裝修。

9、裝點世界，留下完美印象。

10、好裝修，數美星。

11、選擇佳藝，呵護您家。

12、美家美戶，美星裝修。

13、這不是裝修，這是藝術品！

14、創(chuàng)造流行，野狼裝飾。

15、低價不失高貴，質優(yōu)更顯風范。

16、北京元洲裝飾——家品質，更舒適！

17、未來，我創(chuàng)！—鼎盛天成裝飾裝修。

18、適合各種人士的口味。

19、綠色裝修，美星領秀。

20、我們都是魔術師。

21、重回自然美，鼎盛天成幫您實現。

22、鼎盛天成，您美好舒適的工作生活環(huán)境締造者！

23、心隨環(huán)境而變，為你打造心的空間。

24、用我奔放情，飾你智慧心。

25、塑造經典裝飾，提高人居環(huán)境！

26、居住改變中國，科屹改變生活。

27、選擇佳藝，愛上家的感覺。

28、每次收工，()這里就多一個家。

29、用野性裝點生活。

30、美星，美到心動。

31、廣東星藝裝飾有限公司——星藝質量錘，砸出來的經典。

32、裝點世界留下完美印象。

33、美星好，裝修勝江南。

建筑工程評估案例篇十二

時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了

四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習、生活我感到十分的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業(yè)的學生從事軟件開發(fā)感覺還是有必須的困難，異常是我們還是和山大大三的學生一齊，在初來時自我就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自我的位置，找到自我的目標，雖然自我與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，可是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐本事上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。異常是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領先的技術，讓我意識到自我知識的缺少，這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一齊開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自我的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自我想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會?？墒钦f，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經驗將會成為我以后工作的基石。

作為大二的學生，經過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙于理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是十分抽象的，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結和檢查。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它能夠使開發(fā)人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發(fā)過程中出現不必要的脫節(jié)。經過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了必須的了解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學本事，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自我的本事也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和教師、同學堅持良好的關系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做認得一個最基本的問題，對已自我這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多。

從一齊做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從教師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情能夠不勞而獲，今日教師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然教師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現出來的都是比我們要嚴謹的多的對工作的態(tài)度。

在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的本事太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些提議，讓我有機會自我多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的本事，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自我也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面，可是如果在學校認真學習了，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子，如果自我還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關工作，我會更加注重自我的動手本事。

再者，我們要有更好的學習心態(tài)，看到山大的很多同學會在晚上項目結束后再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態(tài)度有多大的差距，原先在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本復習的過程中，在山大的經歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態(tài)度。

山大的實訓已經成為過去，可是在山大學到的東西會一向影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷努力，相信在不遠的將來我們必須會有一片屬于我們自我的天空。

建筑工程評估案例篇十三

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2_年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。

我與20_年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，所以要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

建筑工程評估案例篇十四

參加____項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務能力和技術水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里實現自己的價值。____項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目，也曾列出提綱(技術篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結，項目領導親自給各業(yè)務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今后工作有所幫助。

一、技術方面

我剛到____項目時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統(tǒng)的認識，自己開始摸索干好技術工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。

首先我認為技術是干好項目的基礎，技術要服務于項目管理，服務于施工現場，服務于協作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術，工程部也是和項目部其他部門聯系最密切的部門;二是干項目的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種干技術工作的態(tài)度，項目管理需要技術部門提供各方面的數據來決策、管理;現場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細致的工作，都需要報著一顆服務的心態(tài)來做。

其次我總結了干好橋梁技術工作所需掌握的一些方法：

1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標體系，高程體系，時間體系。平面坐標體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標匯總起來，匯總過程中反復和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承臺底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立平面坐標、高程體系的過程也是復核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月生產任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。

2、建立臺賬。技術人員要建立的臺賬有技術交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數量結算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。

3、圖紙復核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復核圖紙，在確認無誤后才能使用。圖紙復核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的說明等;第二步開始復核圖紙中所給的結構尺寸、坐標、高程是否有誤或不清楚的地方，在復核的過程中建立坐標、高程體系;第三步復核設計工程數量是否準確，是否有漏計的量，在復核的同時完成工程數量統(tǒng)計表;第四步復核關鍵環(huán)節(jié)、工序的設計情況，比如支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設置情況是否合理等。圖紙復核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術負責人在項目開始時集中所有技術人員一起完成，復核過程中加強同設計院的溝通。

4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在復核圖紙的基礎上建立起工程數量統(tǒng)計表，工程數量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數量統(tǒng)計表要細化到每個數據的由來，計算過程。有了這個工程數量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結算工程量、核算成本等時非常方便。工程數量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數量要依據圖紙，根據具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據不同的部位取不同的損耗系數，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。

5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經驗和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。

施工方案的編寫側重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預制、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現場施工的作用即可，而涉及到復雜結構如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。

在____通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。

同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據現場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應根據實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。

6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規(guī)范掌握驗收標準，其次要根據接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標準，現場管理人員和質檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現場控制的側重點是什么，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現場人員也能通過安全交底明白現場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業(yè)的負責，一份好的安全技術交底可以預防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現場負責人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。

7、施工工藝、工法總結。通過干____項目，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。來到____，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因對原始數據進行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。

盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規(guī)范應該預壓倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按倍預壓，最后由于現場人員的疏忽，預壓的重量達到了倍，而盤口支架表現出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。

橋梁工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的復核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結。

開始負責一工區(qū)全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領導布置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現和我同樣負責整個工區(qū)技術工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。

這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函數可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。

二、管理方面

____項目也讓我有機會親身體驗了一次現場管理的經歷，這要非常感謝項目領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現實。由于我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能干現場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建設好。但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎么去做。

下面我就自己在現場管理方面的一些認識羅列如下：

1、安全文明施工管理。

(1)嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的有關安全管理的規(guī)定，落實安全責任制度。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。

(2)嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等)、預應力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。當然也不能迷信施工方案及交底，可以根據自己的經驗對方案和交底提出質疑，將問題反饋給技術負責人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現問題不提出來，是對項目和同事的不負責。

(3)施工場地要科學規(guī)劃，臨時設施按要求建設。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設施便于工人生產生活，場內供水供電線路確保安全。施工現場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現場指導、防護。占道施工時前后20m范圍內設標示，并安培專人防護并指揮交通。

(4)根據工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經常到現場檢查。

2、成本管理。

我總結了現場成本管理的方法有：

(1)培養(yǎng)所有現場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現場管理的細節(jié)需要每個人都參與。

(2)優(yōu)化資源配置，合理組織施工。____項目給工區(qū)有足夠的自主權，工區(qū)可以根據工區(qū)的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等周轉材料，租賃機械設備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現場、了解協作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學配置勞動力和周轉材料，提高勞動生產效率，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結構施工時，要細化分工，形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中__君創(chuàng)分工細，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數。

(3)按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前后次序，避免返工。

(4)節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失?；炷涟凑赵O計和現場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設。

(5)施工場地科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內的場地要一起考慮，避免重復建設，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。

3、進度管理。

(1)按照項目總體進度要求劃分月生產計劃、周生產計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發(fā)現不滿足進度要求時，及時采取措施?？梢约涌焓┕みM度的措施有：優(yōu)化施工設計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。

(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現場進度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統(tǒng)計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。

(3)及時解決現場存在的問題?，F場管理中一項重要工作就是溝通協調解決問題。比如現場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。

(4)要掌握當地的氣候、水文情況，關注天氣預報等?，F場施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學習等等。

三、項目文化方面

____項目根據項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要內涵，以“轉思路、勤溝通、強執(zhí)行、嚴格算、謀發(fā)展”為主要內容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結且有戰(zhàn)斗力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目標，能激發(fā)大家團隊意識和責任意識。這個項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經理所說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。

但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的項目文化或是在某個人身上閃現，或是在一個看似平常的制度中體現，或是在一堂堂培訓課里醞釀。這個項目我大部分的時間是和尹經理一起待在一工區(qū)，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”，可以這樣說，一工區(qū)施工進度能走在二、三工區(qū)前面，并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務，這些都和尹經理的個人貢獻分不開，他的貢獻不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數人，由一個人影響了大多數人，這種勞模效應也非常值得我們去發(fā)揚。

____項目在進行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大干時每周五項目領導班子帶領項目部各部門到工地現場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現了問題，并有效地給予解決;在需要促進大干局面時采取了獎罰制度，每周下達施工生產計劃、人員進場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業(yè)隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工座談、關心慰問農民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們項目的文化。

建筑工程評估案例篇十五

施工防塵防噪音及不擾民措施

為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須作好建筑施工現場的環(huán)境保護工作。施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現代化的管理措施做好這項工作。

環(huán)境保護自我保證體系機構如下：

項目經理部成立環(huán)境保護領導小組和防止擾民領導小組。

環(huán)境保護領導小組：

組長：項目經理

副組長：技術負責人

成員：工長、施工員、安全員、班組長、衛(wèi)生員、材料員等、。

防止擾民領導小組：

組長：項目黨支部書記

成員：由項目安全值班領導輪流值班

每天由工長、安全員進行自檢、凡違犯施工現場環(huán)境保護規(guī)定和擾民措施的要及時指出及時整改，由施工工長在當天的施工日志上紀錄自檢情況。

值班領導帶領有關管理人員對所屬的工地進行定期檢查，按施工現場環(huán)境保護檢查、考評標準進行檢查評分，填寫評分紀錄表，作為工地安全生產文明施工考評的依據。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。

（1）高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量撒水減少揚塵。

（2）拆除舊建筑物時應配合灑水，減少揚塵污染。

（3）施工現場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，建設工程施工現場道路必須進行硬化處理?？衫迷O計中永久性的施工道路。也可采用臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。

（4）散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采取防潮地坪嚴密遮蓋，運輸和裝卸時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。

（5）生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，避免揚塵。

（6）在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工，施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及制定專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

（7）現場道路及施工區(qū)鋪設5-10cm混凝土處理，防止大風揚塵。（8）防水材料采用冷油聚胺脂，現場不熬制瀝青，減少空氣污染。（9）施工用混凝土采用商品混凝土，施工現場不設攪拌站，為防止商品混凝土進場不及時，用小型混凝土攪拌機，進料口采用噴嘴噴霧，防止水泥揚塵。

（10）冬季保溫措施采用防火草簾，不使用巖棉被防止巖棉揚塵。

（1）在城區(qū)內施工要盡量使用商品混凝土，減少攪拌揚塵。

（2）在城區(qū)外施工，攪拌站要搭設封閉的攪拌棚，攪拌機上設置噴淋裝置方可施工。

（3）食堂大灶的煙囪要有消煙除塵設備，加二次燃燒或燒型煤。（4）在規(guī)劃市區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，進行瀝青防水作業(yè)的，要是用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備.（5）市區(qū)和郊區(qū)城鎮(zhèn)區(qū)域內的施工現場，應自行對茶爐、大灶、鍋爐的煙塵黑度按林格曼煙氣濃度圖進行觀測，并在組織檢查時抽查?，F場清洗攪拌機水經過沉淀池做現場清掃用水。

凡在施工場地進行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排如沉淀池內，經過二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。

施工現場現制水磨石作業(yè)生產的污水，禁止隨地排放。要在合理位置設置沉淀池。經沉淀后方可排入市政污水管線。

作業(yè)時嚴格控制污水流向，施工現場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產生的污水嚴禁隨地倒，要求專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。

施工現場臨時食堂，要設置簡易有效地隔油池。產生地污水經下水管道排放要經過隔油池。平時加強管理，定期掏油，防止污染。

施工現場要設置專用地油漆油料庫，油庫內嚴禁防止其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染氣體。

施工現場應遵照《xxx建筑施工場界噪聲限值》（gb12523—90）制定降噪制度。

凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不超過22時；特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，應盡量采取降噪措施，作好周圍居民工作并報工地所在區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度，并進行嚴格控制，最大限度地減少噪聲擾民。低噪聲小區(qū)內地施工現場應進行噪聲值監(jiān)測，可在夜間22時后進行抽檢，監(jiān)測方法執(zhí)行《建筑施工場噪聲測量方法》（gb12424—90）。

為貫徹《xxx環(huán)境保護法》和《xxx環(huán)境噪聲污染防止條例》，控制城市環(huán)境噪聲污染，特定此措施。

中國建筑第六工程局新疆項目部

2013年8月9日

建筑工程評估案例篇十六

地址：上海市靜安區(qū)江場西路160號美邦大樓902-908室

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市場合作：

建筑工程評估案例篇十七

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20_年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20_年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

建筑工程評估案例篇十八

自5月份進入農業(yè)局工作以來，本人嚴格遵守局各項規(guī)章制度，積極服從領導工作安排，認真完成各項工作任務。在同事們的幫組和支持下，我能較好的履行工作職責、完成工作任務?，F將本人近一年來的工作總結如下：

一、加強學習，提高自身綜合能力

學知識靈活運用到實際工作中，與業(yè)務知識相結合、與為人處世相結合，不斷個人素質和文化修養(yǎng)。

二、任勞任怨、積極做好各項工作

1、做好創(chuàng)建民族團結進步模范單位、社會治安綜合治理分管工作。在創(chuàng)建民族團結進步模范單位工作中，我積極和創(chuàng)建辦溝通，成立了農業(yè)局系統(tǒng)創(chuàng)建民族團結進步模范單位領導小組，確定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建時間，規(guī)范創(chuàng)建檔案。并能對局系統(tǒng)創(chuàng)建工作進行內部指導。在社會治安綜合治理工作中，能與社區(qū)協調對接完成綜合治理檔案規(guī)范，積極迎接州綜合治理平安縣驗收。完成平安單位、無xxx單位復驗工作。

3、協助做好總支黨務、基層農技推廣體系項目等工作。在能力所及情況下協助郭梅完成總支黨建、宣傳思想與精神文明建設、機關大黨建片組活動等各項任務。積極和各支部溝通，發(fā)現

問題及時對接、請教，做好溝通聯絡。在農技推廣體系項目

上按照標準認真完成分解任務，不拖拉。完成了全縣科技示范戶、科技指導員和基地信息上報工作等。

4、完成好辦公室安排的臨時工作

一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協助_做好_項目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作，并按時上報數據。在這些工作中，事逢節(jié)假日，我都能不計個人得失全心投入工作中，圓滿完成局和辦公室交待的任務。

三、 存在不足

一是政治理論方面存在不足。二是自身農業(yè)及業(yè)務知識方面積累不足。三是 “惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現的問題，不能一針見血的找出問題癥結所在，缺乏理論知識學習。

四、 今后努力方向

一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫助的相關書籍，提高工作能力，做好本職工作。在原信息撰寫基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮干事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時

時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結，找出差距與不足，及時改進。

建筑工程評估案例篇十九

招商證券-保險行業(yè)：加息施壓保費增速，成本與收益齊升，央行第三次加息點評

資金成本上升：通脹預期和短時頻繁加息使得保險產品的競爭力有所下降。萬能險結算利率比較的對象為3 年定期存款利率。在09、10 年的低息期間內，投保人已經習慣投資結算利率高于五年期利率的萬能險產品。目前結算利率盡管已經上調，但仍低于3 年定存利率;分紅險收益率雖然有可能抵御通脹，但是投保一年之后才公布的分紅收益使其反映速度遠落后于加息。因此在面對高通脹和密集上升的定期存款利率，分紅和萬能險種的展業(yè)難度增大。 今年的保險監(jiān)管工作把規(guī)范保險市場秩序提到第一任務，在近年來尚屬首次。目前已經在償付能力、中介業(yè)務、銀保業(yè)務、電銷壽險等做出規(guī)定，解決虛假承保、虛假批退、虛假賠案、虛假費用和虛假中介業(yè)務等“五假”問題。

新年保費增速回落。受監(jiān)管趨嚴和年底蓄力影響，三家公司去年底壽險保費增速有所回落。延續(xù)兩年之久的小排量車購置稅優(yōu)惠政策在今年取消，去年底積累了一部分保險需求將在開年首月釋放。汽車銷量增速由去年全年的32%下降到20%以下，預計平安產險今年增速依然領先，達到30%左右?？紤]到新年開門紅蓄勢因素的影響，我們對于20xx 年1 月份個險新單增速的預測如下：平安持平，太保增速20%，國壽15%。

信用卡保險新花樣

當不少信用卡接連推出航空險、旅行險等保險增值服務后，信用卡保險同質化傾向似乎越來越嚴重，要想在信用卡市場上贏得更多的客戶，一些銀行的信用卡中心推出了特色保險服務，由于這些險種更加個性化、覆蓋面更廣，持卡人不妨比較下，選擇一張合適自己的卡，給自己免費上一份特色保險。

交行付費買“刷得保”

旅行信用卡刷卡送旅行險已是業(yè)內普遍提供的保險服務，但其前提是你必須辦理一張旅行信用卡，普卡用戶則無法享受該項服務。交行信用卡中心“刷得保”服務則為普卡人解決了這一煩惱，持卡人只要付費定制“刷得保”服務后，就能享受交通工具意外傷害保障和綜合意外傷害保障。

家庭版每月6元(持卡人配偶及符合條件的未成年子女一同保障)、個人版每月4元，按季度收費。同時，保障額度與持卡人用卡行為直接掛鉤，一般按最近一期賬單金額的100倍為保險金額，每位被保險人保額最低5萬元、最高可達50萬元。當持卡人乘坐飛機出行時，會自動增加50萬元保額，乘坐火車、輪船出行時，自動增加25萬元保額，以上兩項均無需持卡人用交行信用卡支付票款即可享受。

與此同時，該行還推出了“信用保障”增值服務，每月3元的費用，按季度繳費，一旦持卡人在此期間發(fā)生意外，按該服務規(guī)定，可以免除事故發(fā)生當日零時止的信用卡賬戶欠款。

平安信用卡附贈交通險

對于城市中每天乘坐地鐵忙碌穿梭的人而言，有一份交通險總是有備無患。平安保險信用卡的保障主要有交通意外保險和燃氣用戶意外傷害保險兩項，自持卡人首次刷卡次日起，這兩項完全免費的保險即生效。

其中，交通意外保障包括飛機意外傷害保險50萬元(需全額支付票款或80%以上團費)、火車輪船軌道交通意外傷害保險20萬元、汽車意外傷害保險5萬元、交通意外醫(yī)療保額5000元、交通意外住院津貼30元/天(最多180天)。而燃氣用戶意外保障則包括燃氣意外傷害保險每人5萬元、每戶15萬元、燃氣意外醫(yī)療險每人20xx元、每戶6000元、燃氣意外住院津貼30元/天(最多180天)。每戶家庭成員限于居住在同一地址的父母、配偶和子女。此外，當持卡人需要時，無論是交通意外還是燃氣傷害的情況，保險公司都會為持卡人墊付住院醫(yī)療費用。

除保險信用卡外，平安車主卡也有保險服務。持卡人本人駕駛車輛時，可享受最高50萬元的駕駛員意外險保障，同車人員可享每人10萬元的意外險保障。同時，所有車上人員均可享受每人4000元的事故意外醫(yī)療保障。持卡人首次刷卡消費后次日，全車人員意外險即生效。

中信附贈健康險 中信銀行[ 股吧]主打健康牌，除了為持卡人送上女性專屬健康保險外，還有24小時意外入院醫(yī)療保障。普卡持卡人遭受乳腺癌、卵巢癌、宮體癌或宮頸癌困擾時，可獲得最高1萬元的保險保障。當發(fā)生意外事故急需入院時，也能獲得最高5000元的意外入院醫(yī)療保障。金卡持卡人的保額分別為2萬元與5000元。

鈦金卡持卡人除了享受5萬元女性健康險 (多增紅斑狼瘡保險)、1萬元24小時意外入院醫(yī)療保險外，還可享受每年1次專屬體檢服務。鈦金卡首年年費為480元，不可用積分兌換。

需要特別提醒持卡人的是，由于不同的保險公司和險種對于理賠材料、理賠時間都有不同的要求，因此持卡人一旦發(fā)生意外，最好先電話咨詢信用卡中心，以免耽誤了理賠時間。 中國人壽招聘要求

1、22周歲以上,一年以上工作經驗; 2、熱情積極，有愛心，有責任感，學習能力強; 3、具有良好的心理素質及良好的溝通能力; 收入及福利待遇：

1、工資：訓練津貼+業(yè)務提成+創(chuàng)業(yè)津貼+季度獎金+免費旅游+終身免費晉升培訓; 2、福利：公司提供意外傷害保險/定期壽險/住院醫(yī)療保險/養(yǎng)老年金保險

3、享有長期團隊管理、營銷知識、技能等專業(yè)培訓;

沈陽20xx保險代理人資格考試報名時間 報名方式 報名地點 一般都是上保險公司，辦理入司手續(xù)后，在保險公司申請報考代理人資格考試，具體要到保險公司詳細問，一般一個月以內就可以參加考試了?？荚噧热莶⒉浑y，重點要注重看《保險法》的內容。

20xx年中國財產保險公司的排名 第一名 中國人壽保險股份有限公司

第二名 中國平安人壽保險股份有限公司

第三名 中國太平洋人壽保險公司

第四名 太平人壽保險有限公司

第五名 泰康人壽保險有限公司

第六名 生命人壽保險股份有限公司

第七名 中宏人壽保險有限公司

第八名 新華人壽保險股份有限公司

第九名 太平洋安泰人壽保險公司

第十名 美國友邦保險有限公司

家庭財富健康度5項指標(保險理財)

一、 流動性比率別太高

流動性資產指在急用情況下，能迅速變現而不會帶來損失的資產。應盡量避免流動性比率過高現象，如果家庭收入穩(wěn)定，該比率為3即可;如果家庭收入不穩(wěn)定，則該比率應在6-8之間。

二、負債收入比應為30%

負債收入比=家庭債務支出/當月收入

家庭用于償還各種債務支出占家庭當月總收入的百分比應該為30%。如果負債比例過高，每月需要付出的利息費就會上升;該比例也非越小越好，最好是適度地應用。

三、盈余比率越高越好

盈余比率=(當月收入-當月支出)/當月總收入(稅后)盈余

該指標數值越大，說明家庭財務狀態(tài)越好，可用于投資、獲得現金流的機遇越多。

四、投資比例最好堅持50%以上

投資比例=投資資產/凈資產

一般認為，投資與凈資產比例堅持在50%以上為好。您家未來越來越窮，還是越來越富，看這個指標就會一目了然。

五、負債與總資產的比率應<50%

負債與總資產的比例=債務/總資產

這個指標體現家庭綜合還債能力。如果結果<50%，說明家庭負債比例適宜;如果結果>50%，家庭存在產生財務危機的可能。

綜上，也許您將適當的錢投入保險公司，來分擔風險，會不會是很好的選擇呢 ?

保險為您解決三件事

1.大事：身故，殘疾，重疾

2.小事： 蚊蟲叮咬，發(fā)燒感冒 (ipa)

3.無事：養(yǎng)老，儲蓄，投資理財

撰稿人：陳美露 王勇 武鵬 夏麗敏

建筑工程評估案例篇二十

追求卓越

新華保險第七次達成“741”指標

截止9月26日，本部以活動率71%，績優(yōu)占比54%，合規(guī)部組100%的佳績，第七次達成“741”指標，脫穎而出，成為全省第一家達成“741”指標的四級機構，在20xx年九十雙飛戰(zhàn)役中，再次留下濃墨重彩的一筆!

一分耕耘，一分收獲。成績的取得，不是來自偶然，而來自于晉中本部全體將士的汗水和付出、心血和智慧!

一、人無我有--文化建設。

(一)和諧文化建設

良好的職場環(huán)境和氛圍，營造出家的感覺，并將“我們是一家人”的理念貫徹到每個人心中，營銷將士們變得熱愛公司，樂于出勤，從而氛圍變得越來越好!

建筑工程評估案例篇二十一

為解決市民集中反映的各類噪聲污染問題，進一步優(yōu)化城市環(huán)境，保障廣大人民群眾的身體健康，確保通過創(chuàng)衛(wèi)國家技術評估，根據國家相關法律法規(guī)以及市領導關于在十堰城區(qū)開展噪聲污染專項治理工作的批示精神，結合我市實際，特制訂本方案。

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以法律法規(guī)為依據，以解決各類噪聲污染問題為目標，以產生噪聲污染單位為治理責任主體，突出重點，明確分工，強化責任，綜合執(zhí)法，嚴治重管，狠抓落實，堅決遏制城區(qū)噪聲污染日益加大的勢頭，積極探索加強各類噪聲污染管理的長效機制，為市民創(chuàng)造一個安靜的生活和工作環(huán)境。

（一）依據：

1、《xxx環(huán)境保護法》；

2、《xxx環(huán)境噪聲污染防治法》；

3、《關于加強社會生活噪聲污染管理的通知》（環(huán)發(fā)〔〕210號）。

（二）范圍：城區(qū)內各類產生噪聲污染的單位，包括建筑施工類噪聲、餐飲娛樂噪聲、超市空調主機噪聲、鋁合金加工噪聲、物流運輸噪聲，社會生活類噪聲、汽車鳴笛類噪聲等。

（一）宣傳準備階段（2012年8月5日至8月10日）。市政府召開專題會議部署城區(qū)噪聲污染專項整治工作，各相關部門依據分工制定噪聲污染治理工作計劃，成立專班，對產生噪聲污染的單位進行宣傳教育。

（二）全面治理階段（2012年8月10日至10月10日）。各產生噪聲污染的單位根據相關要求進行整改，各職能部門依據分工制定長效管理措施，依法進行監(jiān)督管理，督促各產生噪聲污染的單位整改到位，對不符合法律法規(guī)要求的，依法予以處理。

（三）檢查驗收階段（2012年10月10日至2012年11月10日）。市政府組織檢查驗收。

（一）環(huán)保部門職責

1、負責督促工業(yè)生產活動中使用的固定設備產生的干擾周圍生活環(huán)境噪聲的整治；

2、負責依法查處建筑施工噪聲污染；

3、負責整治賓館、飯店、酒家等商業(yè)經營活動中使用的空調器、冷卻塔、油煙排風機等產生的噪聲；

4、負責整治商業(yè)經營性場所及文化娛樂場所的營利性卡拉ok噪聲；

5、配合相關職能部門對產生噪聲污染的單位進行監(jiān)測。

（二）xxx門職責

1、負責對城市范圍內從事生產活動排放偶發(fā)性強烈噪聲的管理；

2、負責查處在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內使用高音廣播喇叭的行為；

3、負責查處城市市區(qū)公共場所組織娛樂、集會等活動，使用音響器材產生干擾周圍生活環(huán)境的過大音量的行為；

4、負責查處家庭室內發(fā)生干擾周圍居民生活的環(huán)境噪聲的行為；

5、負責查處在商業(yè)經營活動中使用高音廣播喇叭或者采用其他發(fā)出高音噪聲的方法招攬顧客產生噪聲的行為；

6、負責查處在已竣工交付使用的住宅樓進行室內裝修活動產生的噪聲；

7、負責查處機動車輛不按照規(guī)定使用聲響裝置以及停車場產生的噪聲的行為。

（三）城管行政執(zhí)法部門職責

1、負責整治無固定經營場所流動噪聲和違規(guī)占道經營的擾民噪聲，如夜市攤點噪聲等；

2、負責整治停車場、汽車配貨場等生產的噪聲。

（四）市政園林部門職責

負責整治土石方開挖、裝載、運輸產生的擾民噪聲。

（五）工商部門職責

1、協助相關部門整治商業(yè)經營場所、鋁合金加工及文化娛樂場所邊界噪聲超標造成的擾民噪聲，對無證經營的單位、個人吊銷營業(yè)執(zhí)照；

2、負責整治集貿市場產生的噪聲擾民。

（六）文化部門職責

1、協調相關部門整治文化娛樂場所的邊界噪聲超標造成的擾民噪聲；

2、嚴把新建經營性文化節(jié)娛樂場所行政許可關，對無營業(yè)執(zhí)照經營的單位、個人吊銷文化許可證。

噪聲污染專項治理是一項民心工程，各有關部門要把此次專項治理工作擺上議事日程，按照分工，各司其職，各負其責，密切配合，齊抓共管，突出重點，力求實效，切實解決各類噪聲擾民問題。各產生噪聲的單位要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，按照此次治理的要求，積極主動地搞好整改，規(guī)范經營行為，還市民一個清靜的城市環(huán)境。

建筑工程評估案例篇二十二

施工防塵防噪音及不擾民措施

防噪音危害的技術措施

為防止建筑噪音影響職工及周圍居民的正常生活，為人們創(chuàng)造一個安靜舒適的工作生活環(huán)境，特制定以下技術措施。

防止環(huán)境污染措施

建筑工程評估案例篇二十三

一、項目概況

1.項目情景簡述

概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據和目的。

3.項目主要建設資料

項目建設的主要資料，初步設計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

5.項目總投資

項目提議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情景，投資變化情景和原因。

6.項目資金來源及到位情景

資金來源計劃和實際情景，變化及原因。

7.項目運行及效益現狀

項目運行現狀，本事實現狀況，項目財務經濟效益情景等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情景。

3.項目建設實施

項目合同執(zhí)行與管理情景，工程建設與進度情景，項目設計變更情景，項目投資控制情景，工程質量控制情景，工程監(jiān)理和竣工驗收情景。

4.項目運營情景

項目實施管理和運營管理，項目設計本事實現情景，項目技術改造情景，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情景。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等。

2.項目財務及經濟效益

項目資產及債務狀況，項目財務效益情景，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

3.項目經營管理

項目管理機構設置情景，項目領導班子情景，項目管理體制及規(guī)章制度情景，項目經營管理策略情景，項目技術人員培訓情景和項目管理中的經驗教訓。

四、項目環(huán)境和社會效益

1.項目環(huán)境效益

項目環(huán)保達標情景，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情景，環(huán)境影響和生態(tài)保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)經濟)發(fā)展的影響，對當地就業(yè)和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.項目的節(jié)能減排

五、項目目標和可持續(xù)性

1.項目目標

項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。

2.項目可持續(xù)性

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展本事。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經驗教訓、結論和相關提議

從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和提議。

建筑工程評估案例篇二十四

中國xxx進一步規(guī)范財產保險電銷業(yè)務。近日，xxx出臺了《關于進一步加強財產保險公司電話營銷專用產品管理的通知》，針對電銷業(yè)務中當前群眾反映比較突出的擾民、保單配送不及時、電銷坐席人員話術不規(guī)范等問題進行了規(guī)范?！锻ㄖ返某雠_將更好地維護投保人和被保險人的合法權益。

中國xxx調整未成年人死亡保額限額。日前，xxx發(fā)布了《關于父母為其未成年子女投保以死亡為給付保險金條件人身保險有關問題的通知》，將未成年人死亡給付保險金限額全國統(tǒng)一調整為10萬元。該通知旨在進一步保護未成年人合法權益，引導投保人樹立正確的保險理念，自20xx年4月1日起執(zhí)行。

青島保監(jiān)局加強保險營銷員管理工作。保監(jiān)局要求轄區(qū)保險公司針對自身營銷管理制度和營銷員管理情況進行深度自查，發(fā)現問題及時整改，并提交詳細的自查報告，同時將公司營銷人員清單和保險營銷管理制度進行備案，為青島保險營銷體制改革做好前期準備。 (中介處)

青島保監(jiān)局團委堅持“六個到位”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。即：認識到位、目標到位、責任到位、建設到位、效果到位、

各保險公司紛紛開展年底業(yè)務沖刺活動。合眾人壽青島分公司舉行銀保業(yè)務沖刺啟動大會，提出要大干30天，沖刺8000萬。中英人壽青島營銷服務部舉行年底業(yè)務沖刺誓師大會，在明確團隊任務目標的同時，對在目前市場狀況下如何做好業(yè)務銷售模式轉型進行了深入研討。渤海保險青島分公司深入開展“決戰(zhàn)年底，大干50天，迎接公司大發(fā)展”活動，制定了確保超額完成年度預算保費計劃的推動和激勵方案。 (綜合)

平安財險青島分公司蟬聯客服技能總決賽冠軍。在11月16日結束的平安產險第七屆服務技能大賽中，青島分公司獲得全國客戶服務技能與創(chuàng)意總決賽冠軍。此外，在本屆客服節(jié)車意理賠查勘定損技能大賽中，青島分公司勇奪車物、醫(yī)療總決賽兩項第一，成為雙料冠軍。 (平安財險)

永誠財險青島分公司開展“企業(yè)文化宣導月”活動。11月18日下午，永誠財險青島分公司召開企業(yè)文化宣導座談會，“企業(yè)文化宣傳月”活動正式拉開帷幕。在分公司企業(yè)文化形象大使就永誠文化做了全面闡釋后，與會代表探討了對企業(yè)文化的理解與感悟。通過座談，進一步加深了對永誠文化的理解，為企業(yè)文化建設的開展打下了堅實基礎。 (永誠財險)

平安人壽青島分公司舉辦20xx年定點醫(yī)院聯席會議。日前，平安人壽青島分公司定點醫(yī)院聯席會議在臨沂召開，來自分公司各三、四級機構的40多家定點醫(yī)院及平安一帳通卡緊急援助服務醫(yī)院的醫(yī)務管理相關領導，與分公司醫(yī)務管理人員展開了交流。此次會議是分公司第一次大規(guī)模的定點醫(yī)院聯席會議，為今后醫(yī)保雙方更深入的合作奠定了堅實基礎。 (平安人壽)

人保壽險組織產、壽聯動產品培訓。近日，人保壽險青島市分公司舉辦了“幸福通達”組合保險產品培訓，培訓內容包括組合產品開發(fā)背景、產品特點、條款及保險責任等。此次培訓進一步強化了人保產、壽險公司在交叉銷售和互動業(yè)務上的合作，起到了促進雙方優(yōu)勢互補、進一步提高產能、為基層銷售人員搭建銷售平臺的積極作用。 (人保壽險)

送：局長室，市委辦公廳信息處，市政府辦公廳信息處，市金融辦 發(fā)：局各處室，駐青各市級保險公司分支機構，青島市保險行業(yè)協會，

青島市保險學會

編校：袁本剛 簽發(fā)：吉立群

建筑工程評估案例篇二十五

xxxx小區(qū)各施工單位：

為了做到夜間施工不擾民、降底施工噪音，建設、監(jiān)理發(fā)出聯合通知如下。

1.關于混凝土澆筑必須調整好澆筑的時間盡量安排在白天施工，砼澆筑前的自檢、報驗，嚴格按程序執(zhí)行，具體施工動態(tài)上報建設、監(jiān)理方。

2.每天晚22：00點，必須停止施工，嚴禁擾民，并報值班人員表。砼澆筑開盤時間由施工單位根據方量的大小自行安排。

3.大方量砼澆筑連續(xù)施工或特殊情況施工單位需提前3天向環(huán)保局提出申請，并報建設、監(jiān)理審批。

4.對混凝土攪拌、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚等強噪聲設備及區(qū)域，以隔音棚或隔音罩封閉，實現降低噪音。

5.接到通知后，各項目部制定出切實可行的夜間施工及擾民措施，上報建設及監(jiān)理項目部。

xx房地產開發(fā)公司籌建處潤澤監(jiān)理公司第十三項目部信威監(jiān)理項目部

年3月10日

建筑工程評估案例篇二十六

一、項目基本情景：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情景(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。能夠加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應當是向領導邀功。

建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情景調換也能夠。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在那里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在那里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是__項目工作情景。請審閱。

___(那里是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

軟件項目總結報告范文

1引言

編寫目的

___公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經基本完成。寫此項目開發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。

項目名稱：___業(yè)務管理系統(tǒng)

軟件名稱：___業(yè)務系統(tǒng)

客戶：___

用戶：___員工

參考資料

項目開發(fā)文檔：

(1)軟件開發(fā)數據模型：

(2)數據庫開發(fā)文檔：___業(yè)務管理系統(tǒng)數據庫設計說明書

(3)軟件業(yè)務流程參考：

(4)軟件使用手冊參考：___業(yè)務管理系統(tǒng)功能說明

(5)軟件業(yè)務流程參考：

(6)軟件中使用到的第三方控件：

(7)軟件中使用的安全ikey驅動：

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價

對生產效率的評價

(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了

(2)開發(fā)的反復性比較多。

(3)對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當必須時間的浪費。

對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，___業(yè)務管理系統(tǒng)已經很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，可是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在必須問題，這就需要我們用必須的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自我的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

(2)使用數據庫建模工具：powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數據庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數據庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。