總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新員工季度總結(jié)篇一

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

1月總業(yè)績：166700

2月總業(yè)績：241800

3月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

新員工季度總結(jié)篇二

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領(lǐng)導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關(guān);設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術(shù)指導者又是難關(guān)攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結(jié)配合的完成每一項任務?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。

2.對外維修設備的費用嚴格把關(guān)，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務和指導總體要求。

7.及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設項目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

9.認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月x日起執(zhí)行。

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓。

3.聘請華東交通大學教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

3.購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。

4.協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行。

6.對20xx年9-10月購進不合格井下使用φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

9.認真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導及部室專業(yè)技術(shù)。

10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償6噸。

11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導爆管質(zhì)量問題，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。

12.對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務人員到現(xiàn)場指導修復。

13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范。

14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。

15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產(chǎn)運行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。

1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。

3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。

5.選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。

新員工季度總結(jié)篇三

我于20xx年x月畢業(yè)于西南石油大學機械工程及自動化專業(yè)，7月分配到大慶油田參加工作，在現(xiàn)鉆井隊開始了為期一年的實習。從開始工作至今，已經(jīng)過了三個月的時間，在此作一個總結(jié)，以便克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。

非常榮幸，我能在參加工作伊始加入一個朝氣蓬勃、和諧團結(jié)的集體。在這段時間里同事和領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，及時指出我的不足之處，在生活上也給了我很大關(guān)心。

剛來井隊的時候，由于準備不足，不是很適應井隊的工作和生活，第一個月是比較難過的。剛來的前幾天，我的包裹忘在了基地，很多生活用品都沒帶，穿工鞋的時候沒有襪子穿，一個班下來非常難受。尤其又遇到梅雨季節(jié)，經(jīng)常要穿雨鞋，光腳穿雨鞋就更難受。同宿舍的室友知道后就借了我兩雙襪子。這兩雙襪子幫我度過了難關(guān)。事情雖小，但是卻讓我感受到了井隊的溫馨。

剛來井隊，遇到的另一個問題是溝通問題。井隊大部分人都是本地人，所以他們交流的時候大多用本地方言，對于我這個外地人就很難聽懂。同事叫我做事的時候經(jīng)常要重復兩三遍，有時候甚至三四遍。開始的時候讓我很是苦惱，后來一方面我盡量去聽懂同事們說的方言；另一方面，當我聽不懂的時候，我就請他們用普通話再說一遍。同事們一般都會耐心地給我講解，這是讓我感到非常欣慰的地方。

第一個實習的崗位是鉆工。在這期間，我主要熟悉鉆井的流程，學習如何接單根，起下鉆，如何使用液壓大鉗、氣動絞車等設備，各種設備的名稱、作用，如何保養(yǎng)。由于剛到井隊工作，很多情況不熟悉，經(jīng)常會有一些危險的操作，班組的同事經(jīng)常提醒我應該如何做，如何保護自己。比如在接單根或者起下鉆的時候，一定要小心，不要擋住司鉆的視線，要“膽大、心細”。

然后實習的崗位是發(fā)電工。在這期間，我主要熟悉如何保養(yǎng)發(fā)電機和泵機，負責給發(fā)電機加油，如何使用變頻房。在這期間，我向機電大班借了井場電路的設計圖冊學習。

回望我這幾個月的實習生活，前段時間我工作經(jīng)常出錯，也鬧了不少笑話。特別是在做某些事情的時候，不能從實際出發(fā)，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得也不夠周全。但是通過向同事學習，在后一段時間的工作中得到了改善。我覺得非常幸運的是，當我向同事們請教的時候，他們總是能不厭其煩地為我解說，從中我學習到了很多以前在課本上不能學到的東西。在此，非常感謝我的師

傅和班組的同事，是他們的關(guān)心和幫助，讓我很快地融入了井隊的生活，開始了從學生到員工的轉(zhuǎn)變。

以上是為我該季度的總結(jié)，由于時間倉促，言語比較凌亂，如有不妥之處，請指正。

新員工季度總結(jié)篇四

20xx年第三季度已經(jīng)告一段落，已經(jīng)步入第四季度，現(xiàn)將第三季度的施工工作做如下總結(jié)：

（一）認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏如第25層露臺處頂板無樓板、屋面樓梯間設計無防護欄桿、單元門雙入口圖紙只編制一個門禁系統(tǒng)、樓梯間狹窄要磚面墻、排水出戶管徑小及車庫門兩側(cè)無電源等。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

（二）做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。有不懂的施工工藝及時向前輩請教或上網(wǎng)查詢資料為自己充電，做到心有底萬事順。

（一）工程質(zhì)量、安全控制：第三季度主要控制技術(shù)項目有地面工程、樓梯間墻面抹灰工程、外墻保溫工程、外墻真石漆工程、門窗安裝工程、樓梯間及電梯前室理石踏步安裝工程等。在現(xiàn)場檢

查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時制止其行為并向工程部領(lǐng)導匯報，協(xié)助施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

（二）工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的`進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。雖然柏峰〃紫域工程在此季度出現(xiàn)資金緊張致使施工單位人工費拖欠導致停工多次或消極怠工，我在這個施工現(xiàn)場管理中始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

設計變更及工程洽商的審核控制。由于工程收尾，很多設計中未考慮到的工程需要多增加施工成本，涉及增加工程量的變更，需要現(xiàn)場簽證我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。對一些摻雜水分，要價過高的工程簽證單責令退回不予簽證或延期簽證，堅決杜絕施工單位一變更就談簽證的思想，從基層嚴把成本關(guān)，為公司堅守利益。并將審核后變更、簽證都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。

（一）抓緊督促門、窗、電梯安裝。

（二）要求施工單位緊排工序，合理的安排竣工前的施工進度。

（三）協(xié)調(diào)外委工程和各施工單位關(guān)系。

（四）爭取在供暖期前裝修隊伍能大批量裝修，年底交付業(yè)主住房。

新員工季度總結(jié)篇五

歲月飛逝，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是10月18來到公司的，承蒙領(lǐng)導不嫌棄我是一個初出茅廬的混小子，并接納了我在公司工作，主要負責公司網(wǎng)站的更新，大學我學的是計算機網(wǎng)絡技術(shù)專業(yè)，對于公司給我安排的工作，很符合我的專業(yè)，我一直很努力的完成公司和領(lǐng)導安排給我的工作。當然也有許多不解和困惑的時候，主管給予我很多的幫助，耐心仔細和我講解解決問題的方法。憑著對網(wǎng)站工作的熱情，基本上能夠積極主動的解決那些困惑。主管對我成長倍感關(guān)注，曾很多次找我談心，詢問我工作和生活上的難處，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力。同事們對我也非常的關(guān)心，公司氛圍非常有友好。伏案沉思這季度，我做一下簡單的總結(jié)。

1.一切從零開始，積極站建設有關(guān)方面的專業(yè)知識，努力提高專業(yè)知識程度，特別是動態(tài)網(wǎng)站技術(shù)；

2.積極完成主管安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時向主管尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好；

3.對于主管安排的工作，首先要想好思路，規(guī)劃好工作的步驟，以求能夠高效的完成；

4.公司的紀律非常嚴格，要求自己要時刻謹記，規(guī)范自己的行為，不觸犯公司的規(guī)章紀律；

5.在不斷的學習知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，技術(shù)水平都比以前有了一定的提升，在下個季度要做好工作的總結(jié)，提升自己的工作能力；

6.做事情要仔細，細心。剛進公司的時候，做事情比較毛躁，不夠耐心、細心。在主管的教導下，做事漸漸的變的細心，做完的事情基本上都能夠在檢查一遍，但是有時候還是會犯粗心的毛病，在以后的日子里會更加的仔細認真做事；

7.公司的同事對人都十分的熱心，也非常的好相處。能夠很好的與同事相處；

8.在每次的會議交流中能夠清楚的表達自己的觀點和意見。但是有時候不能夠快速的明白其他同事的意見。以后要加強與其他同事的溝通。

新員工季度總結(jié)篇六

20xx年二季度，張家灣社區(qū)黨支部、居委會在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個建設年”暨“四幫四促”活動，緊緊圍繞“構(gòu)和諧社區(qū)、創(chuàng)一流基層、建種養(yǎng)小區(qū)、促跨越轉(zhuǎn)型”的任期工作目標，全力抓好社區(qū)各項工作，使各項工作平穩(wěn)有序開展，現(xiàn)將二季度的工作情況總結(jié)如下：

黨建工作。認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)后續(xù)工作，結(jié)合社區(qū)實際，分別成立“三個建設年”暨“四幫四促”活動領(lǐng)導小組，并根據(jù)實施方案開展工作，堅持三會一課制度；利用遠程教育平臺，組織黨員學習黨的方針、政策和法律法規(guī)，對種養(yǎng)戶進行技術(shù)培訓；成功完成居委會和居民組的換屆選舉工作。

春節(jié)期間發(fā)放各類困難群眾慰問金255200元，（其中低保補助：190500元），成功抗擊凝凍災害，特別是對孤寡老人、空巢老人，做到了結(jié)對幫扶，組織專人為他們挑水、買米、買菜，使他們沒有因為凝災害而感到恐懼和不穩(wěn)定。對社區(qū)內(nèi)符合享受低保和廉租住房條件的對象，按程序給予了辦理，并上報相關(guān)部門。

結(jié)合社區(qū)實際，及時調(diào)查充實領(lǐng)導機構(gòu)，確保構(gòu)完善，切實開展法制宣傳活動，采取多種形式，利用各種方法進行廣泛宣傳，開展“流動課堂”活動春節(jié)期間，對返鄉(xiāng)人員進行法律、法規(guī)宣傳，認真做好群眾來信來訪處理工作；加大矛盾糾紛排查與化解力度。二季度共開展矛盾糾紛排查3次，調(diào)解糾紛3起，成功率100%，發(fā)放宣傳資料50份，出宣傳專刊三期，開展法制宣傳20次，確保了社會穩(wěn)定。在“兩節(jié)”、“兩會”期間，對重控人員做到責任到人、落實到位，做到了無群眾性上訪事件的發(fā)生。

認真貫徹落實省、地、特區(qū)人口計生會議精神，根據(jù)萬山鎮(zhèn)3月1日會議精神，按照屬地管理的原則，對轄區(qū)內(nèi)常住人口和流動人口再次進行摸底清理。認真貫徹落實計劃生育全程管理服務工作，對十天隨訪對象堅持跟蹤隨訪，二季度共出生10人，其中計劃內(nèi)9人，計劃外1人，落實結(jié)扎手術(shù)5例，召開計生例會三次，對育齡婦女進行計生知識培訓一次，對已婚育齡婦女開展孕情環(huán)情檢查一次。發(fā)放獨生子女保健費93人次。為進一步加強對流入我轄區(qū)人員的管理和服務，成立了流動人口協(xié)會小組。

1、及時將玉米種子、塑料薄膜和化肥發(fā)放到農(nóng)戶手中，并督促農(nóng)戶做好春耕生產(chǎn)，做好農(nóng)村危房改造的摸底工作。

2、切實做好了禁林防火宣傳工作和巡山工作。

3、認真做好水利普查工作。

精神文明工作

組織秧歌隊、舞蹈隊、拔河隊共100余人參加萬山鎮(zhèn)組織“迎新春、構(gòu)和諧”大型巡游及各類活動；對社區(qū)40余名居民進行健康知識培訓；入戶發(fā)放滅鼠、滅蟑螂藥品，有力的促進了社區(qū)的精神文明建設。

二季度，我社區(qū)雖然做了一些具體的工作，但離上級黨委、政府和人民群眾的要求還有一定的差距，還存在一些需要改進和亟待解決的問題：一是隨社會的不斷進步，人們的需求不斷提高，維穩(wěn)工作任務繁重。二是由于采空區(qū)住房和廉租住房修建緩慢，部分居民及居住在采空危險區(qū)內(nèi)。三是就業(yè)壓力大，部分居民因務不到工作，造成家庭生活比較困難。

20xx年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是“十二五”規(guī)劃的開局之年我們將在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個建設年”暨“四幫四促”活動，努力開展各種切實有效的工作，具體抓好以下工作。

1、關(guān)注和改善民生，竭盡所能為群眾辦事實、辦好事，逐步提高居民的生活水平。

2、切實采取各種有效措施，維護社區(qū)穩(wěn)定。

3、繼續(xù)抓好一個經(jīng)濟實體、兩支服務隊伍、三個種養(yǎng)基地的發(fā)展。

新員工季度總結(jié)篇七

今年x季度，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司其他員工的通力協(xié)助下，我加大力度推進科技園區(qū)的招商工作，著手進行了各類項目調(diào)研，較好地履行了本崗位的工作職責?；仡櫧诠ぷ鳎饕幸韵聝?nèi)容：

經(jīng)過近4個月的努力，服務綜合樓食堂招商工作終于塵埃落定。x月x日，正式與x公司簽訂服務綜合樓二層的租賃合同，租期十年。目前食堂已進入裝修階段，預計20xx年春節(jié)后可正式運營。食堂的建立，進一步完善了園區(qū)的配套功能，為下一步招商工作的穩(wěn)步推進奠定了基礎。

項目拓展工作主要集中在11月份進行，在經(jīng)營部其他同事的配合下，我按計劃開展了x的選址和x項目的考察工作，并完成了項目調(diào)查報告。此外，進一步擴大了x市場的調(diào)查范圍，并將調(diào)查報告已上交集團公司投資發(fā)展部，為集團公司x戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了參考資料。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和公司全體員工的協(xié)助下，我按計劃完成了《x發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》的編制工作，規(guī)劃勾勒了公司五年內(nèi)的業(yè)務發(fā)展輪廓，提出了具體的經(jīng)營目標，為公司日后的業(yè)務拓展指明了方向。規(guī)劃內(nèi)容將于近期提交公司董事會審議。

如期完成x項目建議書的編制工作，可行性研究報告也已基本編制完成。因x收購項目的重新啟動，x項目擱淺。目前x的收購工作正有條不紊地開展。

在工程部x的協(xié)助下，我根據(jù)入園企業(yè)要求提出了車棚建設的議案，并擬定了三種建設方案。經(jīng)過公司董事會、辦公會審議，最終決定在原規(guī)劃卸貨平臺的位置搭建停車棚。招標工作已于12月完成并正式破土動工，預計20xx年年初可完成工程建設并投入使用。期間，因參與x的收購談判，未能跟進該項事務，但已委托經(jīng)營部其他同事代為參與工程的招標和議價，具體的建設任務由工程部同事負責執(zhí)行。

x季度系各生產(chǎn)企業(yè)趕工期，加之現(xiàn)有廠房規(guī)模與市場需求差異較大，科技園區(qū)廠房部分的招商工作進展緩慢。受x月份鋪面停業(yè)事件影響，服務綜合樓一層臨街鋪面工作未能及時啟動，但已經(jīng)完成了招商工作計劃。x月開始，科技園招商工作已移交經(jīng)營部其他同事負責。

新員工季度總結(jié)篇八

照全市社會治安綜合治理武建〔20xx〕279號暨市綜治委員20xx年第二次全體會議的精神要求，結(jié)合我市建設工地實際，在全市廣泛開展創(chuàng)建“平安工地”活動，特制定實施方案如下：

為進一步加強全市建設工程安全生產(chǎn)管理，深入推進安全隱患排查治理，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和建管部門的安全監(jiān)管主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，初步構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定。

成立創(chuàng)建“平安工地”活動領(lǐng)導小組。

組長：王立

副組長：孫步月、彭浩

成員：劉三友、唐迅、吳永久、楊凡、邱濟彪、

朱明安、岑琳、崔偉

為在全市扎實開展好創(chuàng)建“平安工地”活動，進一步鞏固在建設工地秩序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績。進一步提高全市建設工程質(zhì)量和安全管理水平，開創(chuàng)建設行業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。按照“誰主管誰負責”、市區(qū)聯(lián)動的原則。市區(qū)兩級建管部門抓好以下幾方面工作：

1、強化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進工程質(zhì)量進一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定。重點是抓好《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定的落實情況。嚴格按照jgj59—99等有關(guān)規(guī)范標準，全面檢查所有在建工程項目施工現(xiàn)場安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。

2、繼續(xù)深入開展建筑工地文明施工活動。嚴格建筑工地文明施工八條標準，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。重點落實好工地降塵和施工便民措施。

3、開展關(guān)愛農(nóng)民工活動。進一步改善建設行業(yè)務工人員和施工現(xiàn)場環(huán)境，20xx年建造標準工地簡易房20萬平方米。在符合條件的工地上全面建立農(nóng)民工業(yè)余學校。對農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息茶亭等臨時生活設施進行細化，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)生活條件。

4、加大深基坑監(jiān)管力度。規(guī)范建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，防止深基坑支護工程發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，保障深基坑工程質(zhì)量安全。

5、進一步加大“清欠”工作力度，確保農(nóng)民工工資按時到位。開展為農(nóng)民工送溫暖活動，組織農(nóng)民工專場電影、文藝演出，維護施工工地和諧穩(wěn)定。

6、積極配合公安部門下大力打擊建設工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響建筑工地安全的強買強賣現(xiàn)象。

1、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

2、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》

3、《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標實施手冊》

4、《武漢市建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量專項管理工作規(guī)定》

5、《建設工程文明施工標準化管理暫行規(guī)定》

6、建設部《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》（建質(zhì)電[20xx]36號）、省建設廳《關(guān)于在全省建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》（鄂建文[20xx]144號）和市建委《關(guān)于開展全市建設工程安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》的具體要求。

嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法進行。年底由市建委領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)處室和各站辦領(lǐng)導組成綜合檢查組進行考核驗收。并將考核驗收結(jié)果作為企業(yè)協(xié)會評定aaa企業(yè)的依據(jù)?？己蓑炇盏木唧w辦法，結(jié)合節(jié)假日安全檢查，每季度按安全標準對全市建設工地進行隨機抽查。

1、聽取各區(qū)站、各企業(yè)集團創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；

2、聽取公安部門意見，走訪工地周邊群眾，了解建設工地周邊一些直接影響安全的不良因素。

3、隨機抽查各區(qū)工程項目，實地檢查建設工地施工情況。按優(yōu)良、合格、不合格等級進行評定，對檢查出的問題進行限期整改。

4、檢查具體時間由綜合檢查組統(tǒng)一安排。

（一）切實加強組織領(lǐng)導，認真組織開展好創(chuàng)建“平安工地”活動。各區(qū)建設局要成立“平安工地”活動領(lǐng)導機構(gòu)，各級建管部門、各企業(yè)集團要高度重視，把創(chuàng)建“平安工地”活動列入重要議事日程。

（二）做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳發(fā)動。營造一個良好的活動氛圍。

（三）對照標準，制定具體實施方案。各級建管部門、各企業(yè)集團要結(jié)合各自的工作實際，有針對性地制定各項工作細則和具體實施方案。

（四）各級建管部門和各企業(yè)集團要嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法組織好各項檢查考核。

（五）開展好總結(jié)評比工作。樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。由綜合檢查組對達到“平安工地”活動標準的建設工地進行授牌。