光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃 重癥工作總結(jié)篇一

你就為抓了老鷹而興奮不已。

2015年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃

2014年即將成為過去，2015年即將來臨，是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院第一年，為了繼續(xù)響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)把墨玉縣人民醫(yī)院建設(shè)成有專科特色院的目標(biāo)而奮斗。2015年工作計劃如下：

一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：“二十一世紀(jì)是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。2015年我科將抽人參加科自治區(qū)人民醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)一附院舉辦的各種icu學(xué)習(xí)，2015年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護(hù)理到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)。二、其次繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

我院icu雖然開科已三年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻(xiàn)，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)生護(hù)理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學(xué)習(xí)1-2次。臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座每月1-2次，繼續(xù)保持護(hù)理查房每星期一次。三、第三開展新技術(shù)：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、腸內(nèi)營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術(shù)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足搶救病人的需要。爭取在2015年開展新的技術(shù)，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。四、繼續(xù)加強科室管理：

“icu我的家”，我們要把icu當(dāng)做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護(hù)士配合默契才能更好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認(rèn)真糾正，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

五、積極參加院內(nèi)組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。

六、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，爭取每年發(fā)表1-2篇。繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)歷升級學(xué)習(xí)。

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：

由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

重癥醫(yī)學(xué)科 2014年12月28日

只有憑借毅力，堅持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗使成長中的青少年受益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會如何獨立處理問題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自信，獨立性和處理問題的能力都比較強。

重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃 重癥工作總結(jié)篇二

2018年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃

2017年即將成為過去，2018年即將來臨，是浙醫(yī)二院幫扶的第三年，我們要搶抓機遇、謀發(fā)展、求進(jìn)步，為了繼續(xù)響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)把我科icu建設(shè)成有?？铺厣哪繕?biāo)而奮斗。2018年工作計劃如下：

一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：“二十一世紀(jì)是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。2017年我科將抽人參加icu學(xué)習(xí)，并派出一名醫(yī)生到浙醫(yī)二院重癥醫(yī)學(xué)科為期半年進(jìn)修學(xué)習(xí)，2018年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護(hù)理到浙醫(yī)二院及省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)。

二、其次繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

我院icu雖然開科才2年，時間短，經(jīng)驗不足，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻(xiàn)，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握，醫(yī)生護(hù)理需要磨合。避免或盡可能減少院感是icu的頭等大事。每月學(xué)習(xí)1-2次。特別是18個核心制度的學(xué)習(xí)，我們每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，并考試，臨床醫(yī)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座每月1-2次，繼續(xù)保持護(hù)理查房每星期一次。

三、第三開展新技術(shù)：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、腸內(nèi)營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術(shù)，目前又開展了一批新技術(shù)如：纖維支氣管鏡檢查治療，床旁b超，b超引導(dǎo)下深靜脈置管術(shù)，床旁b超對急危重重癥患者容量評估，crrt(床旁血液凈化治療)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足搶救病人的需要。爭取在2018年開展新的技術(shù)：如經(jīng)皮氣管切開等，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

四、繼續(xù)加強科室管理：

“icu我的家”，我們要把icu當(dāng)做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護(hù)士配合默契才能更好的為病人服務(wù)。治理科室不良風(fēng)氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認(rèn)真糾正，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

五、積極參加院內(nèi)組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。

六、鼓勵大家多

總結(jié)

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通： 由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

八、加強業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)：重癥醫(yī)學(xué)科體現(xiàn)一個醫(yī)院的救治水平，我們需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強bls、acls培訓(xùn)，是我科應(yīng)急能力急搶救能力得到明顯提高，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，臨床思維色鍛煉，把我科打造出品牌的科室，為醫(yī)院的救治能力做好后盾。

重癥醫(yī)學(xué)科 潘年澤 2017年12月1日

重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃 重癥工作總結(jié)篇三

人民醫(yī)院

2015年內(nèi)四科護(hù)理工作計劃

在2015年內(nèi)四科全體護(hù)理人員總結(jié)2014年的護(hù)理工作，優(yōu)點及亮點繼續(xù)發(fā)揚，缺陷不足繼續(xù)完善及改進(jìn)，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)，認(rèn)真落實“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等管理制度和工作流程，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化，確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。為進(jìn)一步抓好護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并通過落實“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，保障患者安全，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)和社會滿意度為工作重點的服務(wù)理念。我科將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將科室護(hù)理工作計劃制定如下：

目標(biāo)一：提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 患者滿意度95%以上。

1、繼續(xù)深入落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，全員參與，讓護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神。每日按層級分管病人體現(xiàn)能級對應(yīng)，滿足患者需要，確保護(hù)理安全。

２、積極組織全科護(hù)理人員參加護(hù)理部組織力爭“最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動，每日實施“以病人為中心”的整體護(hù)理，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)取得較高滿意度。每月發(fā)放滿意度4次，每月征求醫(yī)生對護(hù)士的滿意度，每月對護(hù)士征求滿意度，患者的滿意度占70%，醫(yī)護(hù)的滿意度占30%，70%+30%評選最滿意護(hù)士，最滿意護(hù)士再績效上給予5分的績效獎勵。

3、組織新護(hù)士深入學(xué)習(xí)“八聲” “四輕” “八個一” “四心換四心” “三前服務(wù)”的內(nèi)容及精神，認(rèn)真落實在日常工作中，堅決杜絕生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生?！鞍藗€一”由當(dāng)班護(hù)士完成，當(dāng)班組長進(jìn)行指導(dǎo)檢查，下班前護(hù)士長進(jìn)行抽查，每周抽查不少于5名患者。護(hù)士長、高責(zé)護(hù)士對抽查落實情況及時給予反饋，點評檢查完成情況。對病人實施人文關(guān)懷，力爭做到全年護(hù)理服務(wù)零投訴。

4、繼續(xù)實施科室開展的特色服務(wù)項目，在患者入院后責(zé)任護(hù)士積極為患者做好病區(qū)設(shè)施、醫(yī)護(hù)人員及環(huán)境詳細(xì)介紹，為了使病員更好的與護(hù)士溝通，尤其是腦梗塞及腦出血病人，不能開口講話的患者，制做了護(hù)患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護(hù)士民主生活會”，搭建護(hù)士暢所欲言平臺，使護(hù)士有充分的機會對科室管理及護(hù)理工作發(fā)表意見并獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增加了科室凝聚力。

在住院期間責(zé)任護(hù)士對腦梗塞患者進(jìn)行肢體按摩、為病區(qū)患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進(jìn)行電話回訪，對患者進(jìn)行健康教育用藥指導(dǎo)，給予對應(yīng)健康教育。提高患者對疾病的重視及預(yù)防。

5、每月組織召開公休座談會2次，對病人提出的意見及時反饋，并改正缺陷，提高患者滿意度。及時反饋意見，對病人提出的意見，及時制定整改措施，提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨，把病人的需要作為第一需要，認(rèn)真詳細(xì)做好入院宣教及健康教育，征求患者意見，改進(jìn)我科護(hù)理工作。

6、加強培訓(xùn)護(hù)士的“主動服務(wù)”意識，科室對新護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)，對各項護(hù)理操作護(hù)士應(yīng)用規(guī)范護(hù)理操作用語，操作培訓(xùn)時加以告知程序內(nèi)容，更好的服務(wù)于患者，提高患者滿意度。

目標(biāo)二：加強護(hù)理管理，認(rèn)真落實“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)；提升危重癥護(hù)理質(zhì)量 合格率達(dá)90%以上。

1、組織科內(nèi)護(hù)士認(rèn)真落實護(hù)理部2015年質(zhì)控及方案，完成日常護(hù)理質(zhì)控工作，對護(hù)理部修訂的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)積極組織學(xué)習(xí)、落實。根據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)控計劃及方案結(jié)合科室的情況作出護(hù)理質(zhì)控計劃及方案，制定質(zhì)控小組及成員，要求質(zhì)控人員嚴(yán)格質(zhì)控，提高護(hù)理質(zhì)。

2、根據(jù)科室具體情況組織科內(nèi)護(hù)士參加相關(guān)專科小組護(hù)理工作，力爭選派科室骨干到上級醫(yī)院進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，回科后組織科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)并實施。

3、積極配合護(hù)理資訊系統(tǒng)建設(shè)，在護(hù)理部的統(tǒng)一安排下，有計劃的陸續(xù)啟動電子體溫單、將建立護(hù)理記錄，科內(nèi)根據(jù)病種及護(hù)理常規(guī)制定護(hù)理計劃模板。進(jìn)一步提高護(hù)理文書內(nèi)涵書寫質(zhì)量，并從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份危重護(hù)理記錄質(zhì)控，每日晨間查房對危重患者護(hù)理記錄單進(jìn)行床邊點評，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高護(hù)士對患者病情觀察能力及書寫能力，提高護(hù)理文書質(zhì)量。

4、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，科室每月進(jìn)行疑難比例討論1次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每2月業(yè)務(wù)查房1次，組織科內(nèi)學(xué)習(xí)，認(rèn)真實施，對開展中存在的問題及時組織討論，改進(jìn)流程。

5、重視對護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的歸因分析，認(rèn)真落實不良事件上報制度、流程及管理辦法，鼓勵護(hù)士積極上報。每季度組織1次護(hù)理不良事件相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，討論，分析發(fā)生的原因，改進(jìn)護(hù)理工作。落實整改措施及核心制度，杜絕重大事件發(fā)生。并做好對護(hù)士的警示教育。對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人的責(zé)任。避免發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理不良事件。

6、科室持續(xù)開展護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，對護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月組織學(xué)習(xí)，護(hù)士長每日按照質(zhì)控計劃及標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)科室質(zhì)控小組成員完成科內(nèi)一級護(hù)理質(zhì)控，組織護(hù)理質(zhì)控小組會議，對存在的問題進(jìn)行匯總、分析、提出整改措施并落實。促進(jìn)護(hù)士人人參與質(zhì)量管理的意識，充分發(fā)揮好高責(zé)護(hù)士（組長）的職責(zé)，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及十大安全目標(biāo)措施的落實，將危重病人護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真督查護(hù)士每日工作質(zhì)量，提升危重病人護(hù)理質(zhì)量。

7、嚴(yán)格落實護(hù)理安全管理，認(rèn)真落實“十大安全目標(biāo)”管理的各項措施，重點對身份識別、高危藥品、備用藥品使用管理、高危患者評估進(jìn)行監(jiān)管。做好科內(nèi)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對高危時段如：節(jié)假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時間等均加強監(jiān)督和管理，護(hù)士長針對以上時間環(huán)節(jié)不定期去病房督察，減少護(hù)士的工作松懈情緒，形成高危防范機制，預(yù)防差錯事故的發(fā)生。

目標(biāo)三：繼續(xù)教育、培訓(xùn)、帶教工作，繼續(xù)落實分層培訓(xùn)原則，體現(xiàn)細(xì)節(jié)培訓(xùn)，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參加率達(dá)標(biāo)，帶教及專科水平有所提高，護(hù)士長管理水平有所提升。

1、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)貫徹落實護(hù)理部、片區(qū)及科內(nèi)本年度護(hù)士在職培訓(xùn)計劃。

2、參照護(hù)理部計劃制定出科內(nèi)各級護(hù)理人員培訓(xùn)細(xì)則及考核計劃，要求人人以正確的態(tài)度對待，采取床邊指導(dǎo)，互動式學(xué)習(xí)進(jìn)行分層次理論培訓(xùn)，操作在護(hù)理部培訓(xùn)后即在科內(nèi)全員培訓(xùn)，每月對護(hù)士的“三基”理論水平、基礎(chǔ)理論水平及基本技能認(rèn)真考核，成績?nèi)鐚嵣蠄笞o(hù)理部，考卷備案。對考試不理想者加強考前指導(dǎo)，力爭成績有所提高。

3、按照培訓(xùn)中心計劃，按時指派護(hù)士參加院內(nèi)禮儀培訓(xùn)，每月按照核心能力手冊上禮儀培訓(xùn)計劃，對全科護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)士服務(wù)水平。

4、嚴(yán)按二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，積極組織科內(nèi)護(hù)士參加護(hù)理部對全院護(hù)士進(jìn)行的基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理操作培訓(xùn)及考核工作，院內(nèi)培訓(xùn)的同時，科內(nèi)也行培訓(xùn)考核，要求科內(nèi)過關(guān)后方可參加護(hù)理部考核，提高合格率。

5、繼續(xù)落實護(hù)理部培訓(xùn)計劃對機動護(hù)士人力儲備人員，按計劃培訓(xùn)考核。

6、鼓勵科內(nèi)護(hù)士積極撰寫科研論文，力爭年內(nèi)發(fā)表1—2篇.

7、重視帶教工作，嚴(yán)格落實《臨床實習(xí)帶教實施方案》，對護(hù)生嚴(yán)格管理，對帶教老師嚴(yán)格規(guī)范，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，不定期抽查實習(xí)生對

教學(xué)

8、組織護(hù)士觀摩內(nèi)系片區(qū)個案跟蹤式應(yīng)急演練1-2次。

9、護(hù)士長按時參加護(hù)理部年度理論及操作考核。

預(yù)期效果：提升我科護(hù)士理論知識及操作技能水平。提升科內(nèi)護(hù)理學(xué)術(shù)氛圍。

目標(biāo)四：認(rèn)真落實衛(wèi)生部提出的護(hù)士崗位管理要求，狠抓護(hù)士人力資源管理及人才梯隊建設(shè)。

1.對到一定年限需晉升職稱者，及時告知考試報名時間，并給與一定的時間復(fù)習(xí)，提升科內(nèi)職稱比例。

2.鼓勵科內(nèi)護(hù)士，參加成人?？瓶荚?，提升自身學(xué)歷。

3.年內(nèi)進(jìn)行1次初責(zé)護(hù)士競聘，對有一定工作能力的助理護(hù)士邁上一個臺階，保證科內(nèi)整體排班模式的有效運行。

4.對?？谱o(hù)理技術(shù)操作及應(yīng)急流程按計劃重點加強培訓(xùn)并考核，提高大家的應(yīng)急能力。

5.對科內(nèi)的新護(hù)士，嚴(yán)格管理，多方面培訓(xùn)，使其具有一定的工作方法及相應(yīng)的工作能力。

預(yù)期效果：爭取提高科內(nèi)人員整體素質(zhì)，職稱比例合理

目標(biāo)五：積極完成院內(nèi)相關(guān)事務(wù)性的工作。

1、鼓勵科室護(hù)士積極參加“5.12”護(hù)士節(jié)文藝表演,星級護(hù)士的評選展示護(hù)士風(fēng)采。

預(yù)期效果：認(rèn)真落實“二甲”醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量各項要求，努力做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意，服務(wù)好、醫(yī)德好、質(zhì)量好。

內(nèi)四科：馬彩霞 2014年12月16日

重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃 重癥工作總結(jié)篇四

2017年重癥醫(yī)學(xué)科工作計劃

重癥醫(yī)學(xué)科是一為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護(hù)、搶救和支持的重要保障平臺。為了加強學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，2017年將對照三級醫(yī)院要求對重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)行規(guī)劃，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，現(xiàn)將工作計劃呈報給各位領(lǐng)導(dǎo)，望審批指正。

一、人才隊伍建設(shè)：重癥醫(yī)學(xué)科(icu)是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍，還是一個兒童時期，還未發(fā)育健全，行走還不穩(wěn)定。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專業(yè)人員來適應(yīng)科室發(fā)展，必須注重人才隊伍的建設(shè)。目前icu有固定醫(yī)師3名，護(hù)理人員9名。爭取在上半年前能引進(jìn)icu住院醫(yī)師1名、續(xù)派出1名人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。護(hù)士可從我院護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫(yī)師隊伍中有1名副主任醫(yī)師，2名住院醫(yī)師，存在很大的醫(yī)療安全隱患。建議領(lǐng)導(dǎo)加大我科室人員的培養(yǎng)或該類人才的引進(jìn)。

二、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進(jìn)：icu集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：多功能床8張；防褥瘡氣墊床4張；呼吸機4臺（包括有創(chuàng)呼吸機3臺，無創(chuàng)呼吸機1臺，）；監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括中央監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)10套；ge除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共15臺；電子降溫毯1套；振動排痰儀1臺；血氣分析儀1臺；空氣壓力波治療儀1臺；呼氣末二氧化碳監(jiān)測儀1臺；便攜式血氧飽和度監(jiān)測1臺。由于現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設(shè)備越來越先進(jìn)，越來越實用。現(xiàn)在床旁氣管插管對危重病人來說，是生命與時間的賽跑，因此建議領(lǐng)導(dǎo)們在2017年給icu添設(shè)一臺可視喉鏡，便于我們在短時間內(nèi)迅速插管，更快更好地為危重患者服務(wù)，挽救他們的生命，造福老百姓。

三、

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：icu目前已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，2017年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周四下午17:00舉行科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時有記錄。不定邀請西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院icu專家來我科授課，在專家的指導(dǎo)下科室2017年要求要有論文和論著發(fā)表。鼓勵外出學(xué)習(xí)歸來者要有一次講座，多組織科內(nèi)病歷討論。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)考核、理論考核等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定：繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控vap、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門質(zhì)控人員，隨時督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責(zé)，加強科室管理：嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、icu患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機值報告制度、icu常見危重癥護(hù)理常規(guī)等。繼續(xù)落實并嚴(yán)格執(zhí)行icu各級醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。icu儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。大力開展及支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

七、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于加強急診急救建設(shè)，確保急診急救的高效高質(zhì)、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫(yī)院重點建設(shè)和打造的新型學(xué)科。為了能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，目前急診科與重癥醫(yī)學(xué)科已打聯(lián)，這樣醫(yī)護(hù)人員可輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，提高急診急救能力。同時也大幅度的為急危重病人開通了綠色通道，贏得了急救時間。力爭在2017年內(nèi)培養(yǎng)一支急救知識豐富、急救技能過硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業(yè)、有災(zāi)難或突發(fā)事件能拉得出去、在院內(nèi)能規(guī)范進(jìn)行危重癥救治的急診急救隊伍。減少危重病人在院內(nèi)院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救成功率。

以上就是重癥醫(yī)學(xué)科2017年的工作計劃，我們將努力去完成、實現(xiàn)這些計劃，打造急診急救一體化的科室，為我院樹立急診急救良好形象。