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企業(yè)公司安全管理制度篇1

安全問題一直是老生常談的話題，無論經(jīng)濟如何發(fā)展，社會如何進步，安全都是一切事務的基礎，也是建設過程中永恒的主題。然而就是這樣一個問題，一個時期以來卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背后或許不僅僅是為了追求經(jīng)濟效益這么簡單，更有可能是為了追求政績。事實上，任何事物都必須遵守客觀規(guī)律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否則欲速則不達，甚至可能埋下極大的安全隱患?；貧w自身，如今，路面分公司肩挑安全生產(chǎn)雙重重擔，更應該從事故中吸取血的教訓，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅守安全“紅線”，做好安全生產(chǎn)中的各項工作。安全不是吶喊口號，也不是面子工程，根本之處在于真正行動，切勿讓悲劇重演。

項目財務人員對安全投入的把關尤為重要，應嚴格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產(chǎn)。保障資金到位的同時，督促和檢查相關部門安全經(jīng)費的使用情況，確保專款專用，并且做好臺賬記錄。項目財務人員更多的時候是在辦公室里對項目部的資產(chǎn)結構、資金往來及預期收益等進行風險把控，日常工作離現(xiàn)場工地較遠并不代表可以忽視安全問題，人人事事保安全，積極協(xié)助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關燈關門，都需要具備較高的安全意識。每位員工在日常工作過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進行安全知識的學習，消除僥幸心理，了解掌握必備的應急安全防護措施，這是為自己的安全負責，為同事的安全負責，更是為分公司的安全負責。

安全事故猛于虎，安全責任重于山，工程施工關乎職工群眾的生命財產(chǎn)安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關鍵。”只有用我們認真的態(tài)度，強大的責任心才能換取持續(xù)的安全無事故。

企業(yè)公司安全管理制度篇2

“安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個字構成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望?！鞍踩币话阌腥龑右馑迹礇]有危險；不受威脅；不出事故。大到一個國家、一個團體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。僅有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福完美的生活。我們**集團作為交通運輸行業(yè)更必須時時注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，堅持進取慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發(fā)展，預防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)職責制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。

加強安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識

思想是行動的先導。當前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全職責意識。

對企業(yè)員工要注重教育引導，在日常工作中要堅持專業(yè)理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強化員工預防安全事故的相關知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著職責、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進全面發(fā)展的局面，從關心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和職責感，切實夯實員工注重安全的思想基礎。

強化安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)職責制

安全職責重于泰山?？朔楸詢e幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅動外，還要靠規(guī)章制度來約束。安全生產(chǎn)職責制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全職責制等規(guī)章制度對杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)職責制是一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實安全生產(chǎn)職責制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經(jīng)驗教訓，時刻保障安全生產(chǎn)。

任何一個事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結果，就客運行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛人、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。所以，作為道路客運企業(yè)要完善安全生產(chǎn)職責管理制度，要明確人員的分工和職責，把“安全生產(chǎn)，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理網(wǎng)絡制度，構成層級、網(wǎng)絡化安全監(jiān)督模式；同時把駕駛員安全行車工作納入層級工作評價和績效考核資料，構成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的職責心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標準

“無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關鍵。企業(yè)應結合現(xiàn)場實際情景，采取實效性強的安全方案和安全措施，可采取走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和安全評價，從中找準現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改善，遵守規(guī)程，依法管理。

針對安全生產(chǎn)要強調(diào)安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，貼合實際，做到條款嚴密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關規(guī)定、有關程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規(guī)定整改。最終，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的職責人應按照有關規(guī)定嚴肅處理，不能有半點姑息。僅有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。

企業(yè)公司安全管理制度篇3

（一）新工培訓。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓，并進行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作；經(jīng)過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，經(jīng)過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

（二）開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每一天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，經(jīng)過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情景，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

（三）安全學習。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦構成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（四）落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，到達安全生產(chǎn)管理的目的。

（五）現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，所以好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

（六）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每一天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心境，好的心境高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心境我們的安全生產(chǎn)就無保證，所以以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

企業(yè)公司安全管理制度篇4

俗話說：“安全是金，平安是?！?。有多少人都在為自我和家人祈求平安幸福，當你每一天上下班的時候，你在心中是否惦記著安全當您在奔往工作場所的時候，您是否想到今日我要安全可見幸福是建立在自身安全和健康的基礎上的，這說明了安全意識的重要性。對我們身處生產(chǎn)一線的職工來說，安全不僅僅屬于企業(yè)也屬于社會、更屬于家庭、屬于自我。

記得段黨委梁書記曾說過：安全就是榮譽、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。個人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會給家庭帶來不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠的陰影；個人是企業(yè)的一員，無論發(fā)生什么事故，不僅僅給自我造成痛苦，企業(yè)也將遭受損失；個人是社會的一分子，不管什么原因造成的事故，都會對社會產(chǎn)生不良影響。所以作為生產(chǎn)第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的位置，要在安全措施完善的環(huán)境中謹慎操作，遵章作業(yè)，遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。

人的生命僅有一次，每個人都想笑語長在，每一個家庭都想幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們鐵路行業(yè)的頭等大事。更是我們生命之本。沒有了安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由于少數(shù)人安全意識淡薄，對安全認識不深入、不重視，以致于對安全工作：說起來重要，干起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業(yè)，導致大小事故屢禁不止、接二連三的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福、破壞著社會的和諧。就我們學習的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陜西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號事故等等。這一連串的數(shù)字不停地在我們的腦海里顯現(xiàn)，讓人無法忘記這些令人痛心的日子。你們明白嗎一齊安全事故的發(fā)生，對一個企業(yè)來講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對企業(yè)損失更大，可是對一個家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補的災難。

所以安全工作我們永遠不能放松，我們從進取建設企業(yè)的安全文化建設、提高職工安全意識入手、從精細管理、落實安全生產(chǎn)職責制入手、從創(chuàng)立自控型班組做起、從學習安全生產(chǎn)和自查自糾活動做起。就讓我們以安全生產(chǎn)月為鍥機，全面動員。層層落實，讓安全深入人心，成為一種習慣，讓行為變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。

企業(yè)公司安全管理制度篇5

進入20xx年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業(yè)安全文化建設，提升安全工作目標。金龍煤業(yè)公司安裝隊在集團公司及金龍煤業(yè)“兩會”暨黨委工作會議精神的指導下，認真學習相關會議、文件精神，特別是安全一號文件，準確把握、領會、理解精神實質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻。

為了做好新一年的安全生產(chǎn)工作，安裝隊組織班組長以上干部認真總結過去工作經(jīng)驗，通過事故案例反思，他們一致認為：作為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現(xiàn)場情況怎么樣？現(xiàn)場安全評價是否到位？工作內(nèi)容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能松。同時，在工作中要嚴于律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴管，推進安全生產(chǎn)，贏得職工群眾的信任。

今年，公司安全管理的要求比往年更嚴了，壓力更大了，但管理越嚴越要下功夫，壓力越大，越要嚴管理。安裝隊將繼續(xù)抓好干部跟班、下井質(zhì)量，對重點工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現(xiàn)場的落實上凸顯出嚴字，讓安全隱患在嚴管的高壓態(tài)勢下徹底偃旗息鼓！