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建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇一

采取現(xiàn)場監(jiān)督檢查、短信群發(fā)、電話通知、單獨約談以及標準化圖冊發(fā)放等多種形式對建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理負責人和各項目的總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進行發(fā)動教育，要求嚴格履行安全生產(chǎn)責任，成立專項整治管理機構，特別是完善消防安全領導小組，制定具體的工作方案，認真開展各層級的安全自查和復查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。

活動開展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實情況、危險性較大分部分項工程的動態(tài)跟蹤管理情況、工人教育培訓及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開。大部分施工、監(jiān)理單位重視本次專項活動，能按文件精神落實相關工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發(fā)責令停工整改通知書23份、責令整改通知書83份、對存在安全生產(chǎn)問題的工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。

1、部分企業(yè)未嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，對項目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責。

2、施工作業(yè)人員流動性大，工人培訓教育不及時，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂觀。

3、宿舍仍有使用大功率電器現(xiàn)象；高空電焊缺少完全有效的防電渣火花散落的裝置，火災隱患不能完全杜絕。

4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的技術水平提高、專家評審實效、監(jiān)理旁站的落實等。

1、監(jiān)督檢查的重心從實體實物的監(jiān)督檢查向企業(yè)是否落實安全生產(chǎn)職責的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變。進一步深挖企業(yè)內(nèi)在動力，強化各方主體安全管理責任。

2、推行勞務公司用工制度。務工人員安全意識、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務公司用工制度能相對固定作業(yè)人員，相應的培訓教育更有保障。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇二

xxxxxxxx工程項目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日舉行開工儀式以來，在市、區(qū)政府及相關部門、單位的支持配合下，開展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

一是搞好了施工現(xiàn)場的布置工作，兩家監(jiān)理單位、三家施工單位的現(xiàn)場辦公場所準備完畢，人員進駐施工現(xiàn)場，巡司河工程兩岸圍擋安裝完畢；二是組織施工單位進行了粉噴樁試樁施工，目前，二、三標粉噴樁試樁已于3月11日施工完畢，為下步全面正式打樁打下了基礎。三是搞好了園林綠化砍伐、移栽的申報、審批手續(xù)，對施工現(xiàn)場的綠化進行了統(tǒng)計，經(jīng)與區(qū)政府、區(qū)園林局協(xié)商，3月20日起，區(qū)園林局將對施工現(xiàn)場的樹木進行砍伐、移栽，為下步施工提供作業(yè)面；四是與xxxxxx分校進行了協(xié)商溝通，并就xxxxxxxxx段房屋拆遷、場地騰退工作達成共識，原

存在的主要問題：

一是區(qū)政府在拆遷、協(xié)調(diào)等工作上力度上不夠，進展較為緩慢。當前，拆遷工作仍未進行到實質(zhì)性的階段，區(qū)政府仍未與拆遷公司簽訂協(xié)議，入戶調(diào)查、辦理拆遷許可證等工作尚未開展；區(qū)的相關職能部門在xxxx項目的支持、配合、協(xié)調(diào)的力度還不夠大，致使工程施工受到多方面的阻礙；

二是一期施工現(xiàn)場的征地面積和權屬等資料還不夠詳細，需協(xié)調(diào)規(guī)劃部門出具征地范圍、面積、權屬等具體資料，為下步的征地拆遷、工程施工打下基礎。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土試塊抗壓試驗、檢驗，根據(jù)檢測結果，確定工程樁施工時間，緊密安排好下步工程進度；

二是協(xié)調(diào)區(qū)園林局對施工現(xiàn)場的樹木進行砍伐、移栽，督促施工單位開挖修筑打樁平臺，為施工單位提供施工作業(yè)面；

三是加大xxxxx沿線的控違巡查力度，及時通報，督促街道辦、城管單位搞好控違、拆違工作；

四是協(xié)調(diào)規(guī)劃部門出具工程范圍內(nèi)的征地范圍、面積和權屬的相關資料；

五是加強與區(qū)政府、xxxx的協(xié)調(diào)力度，跟蹤區(qū)政府加大拆遷工作力度，加快拆遷工作進度，督促區(qū)政府盡快與搬遷公司簽訂拆遷協(xié)議；協(xié)調(diào)區(qū)政府、南湖村，緩解矛盾，爭取支持，為下步南湖村段工程動工提供良好的外部環(huán)境；

六是加強與供電、供水、有線、光纖等職能部門、單位的聯(lián)絡溝通，召開協(xié)調(diào)會，對管線改造工程造價進行評估，制定管線遷移方案，為下步工程全面開工打下基礎。

xxxxxxxx工程（一期）項目部

二o一o年三月十九日

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇三

工 程 簡 報

沿黃一級公路位于鄂爾多斯高原西北部，黃河南岸，介于黃河與庫布齊沙漠之間，起點位于樹林召鎮(zhèn)，與沿黃一級公路第yhtj-01合同段大路至樹林召段終點相接，經(jīng)展旦召、恩格貝、杭錦淖爾工業(yè)園區(qū)，終點止于獨貴塔拉鎮(zhèn)，與沿黃公路獨貴塔拉至巴拉貢段相接。我標段負責k166+000-k195+000段路面工程施工。

一、項目管理機構的建立

自我標段承建沿黃一級公路樹獨段k166+000-k195+000段路面工程以來。為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本段落的施工任務，嚴格按照合同要求，組建經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍投入本工程施工，以嚴密科學的施工組織和管理、先進的施工工藝參與本工程施工。項目經(jīng)理由李強擔任，副經(jīng)理由呂樹林、王建國擔任，代表核工業(yè)中原建設公司對工程項目全面負責?？偣こ處熡蓜⒈饟危撠煿こ藤|(zhì)量、工程進度及工程技術管理。項目經(jīng)理部下設總工程師室、質(zhì)檢部、財務部、綜合部、工程部、機械部、物資材料部、安全部及中心試驗室、路面工區(qū)。

二、工程進度

至目前為止，我標段已完成工作量31376851元，占總工作量的。其中底基層總共完成平方米，工作量為28780621元；基層完成1520平方米，工作量為71440元；培路肩砂礫完成9346立方米，工作量為607490元；路緣石預制完成55000塊，工作量為1917300元。

三、質(zhì)量管理

我項目部在沿黃一級公路工程施工中為實現(xiàn)“高標準、高質(zhì)量、高品位”，進入全國一流行列，建立健全的質(zhì)量管理組織機構，強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度，責任落實到個人，加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理，對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準及設計要求。至目前為止，我標段底基層、基層及路緣石預制，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦的監(jiān)督指導下通過我部對質(zhì)量管理嚴抓與落實，工程質(zhì)量滿足圖紙和規(guī)范要求，在以后的施工過程中，我標段也一如既往的嚴把質(zhì)量關，確保工程一次驗收合格率100%，主要分項工程達到xxx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtg f80/1-2014的優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良品率95%以上，滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭創(chuàng)樣板工程。

四、安全管理

安全施工是關系到人民生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事。為了確保工程順利進行，必定認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持突出重點、標本兼治、重在治本的原則，保證公路建設的安全實施，我標段建立了施工安全機構，制訂了安全保證體系，落實了各部門和主要負責人的安全生產(chǎn)責任制，建立了安全技術交底、安全操作規(guī)程、安全用電、消防、安全檢查、安全會議、應急預案等規(guī)章制度。設置安全

生產(chǎn)?？顚Ｓ?，安全宣傳欄、安全標語、安全帽、滅火器、消防機具、安全服、設置安全防護設施，各種安全標志牌等多種安全器具，強化安全第一、預防為主的思想意識。

五、文明施工

我標段在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設置，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或擺放材料。施工便道，應進行日常養(yǎng)護，保證晴雨通車。施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放；對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之不污染或?qū)⑷窘档阶钚〕潭取?/p>

六、工程款回收及使用

至目前為止，我標段計量按期積極上報，但計量款未曾撥付，資金匱乏。

總之，作為鄂爾多斯的施工隊伍，我標段會以身作則，不懈努力，積極響應配合業(yè)主，為鄂爾多斯公路工程建設作出貢獻。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇四

尊敬的各位領導：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

本合同段路線全長。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設備、機具投入，確?？偣て凇Ｍ瑫r項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

項目部按照《xxx環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，

保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇五

為切實貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步加強建設工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現(xiàn)場安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)xxx《關于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的精神要求，xx縣建設局立即轉(zhuǎn)發(fā)了文件，召開了專題安全會議，進行了工作部署。在各施工單位單位自查整改的基礎上，建設局安監(jiān)站于1月15日至16日，對全縣在建工程進行了安全生產(chǎn)大檢查，并于1月23日對全縣工程組織了復查?，F(xiàn)將這次檢查情況匯報如下：

此次共檢查建筑工程項目11個。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規(guī)范標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單11份，其中1份停工整改通知單，查出隱患48條。

檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設各方主體，特別是建設單位和監(jiān)理單位對自己應盡的責任和義務不盡了解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1.建設單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒有認真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的責任和義務。個別項目未按基本建設程序辦理相關手續(xù)。

2.大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想，提高了認識，但監(jiān)理單位未能逐級落實安全責任；沒有設置專業(yè)安全監(jiān)理人員；監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足；對有關專項方案未審查或把關不嚴；對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。

3.部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質(zhì)偏低；未制定施工安全事故應急救援預案。

現(xiàn)場圍檔大都基本到位，但小區(qū)內(nèi)項目之間無隔離措施；文明施工程度不高；部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架，腳手架連墻件偏少；部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清；達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周圍堆放雜物不便操作。多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮；部分企業(yè)，塔吊安裝后不進行報驗就投入使用；工地三寶四口防護不到位等。

針對上述存在的問題，提出如下處理意見：

1.各有關單位對查處出有關問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。

2.建設工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責任和義務，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。

3.建設單位未按基本建設程序辦理手續(xù)的應補辦相關手續(xù)。

4.對于現(xiàn)場存在的安全隱患，各施工單位應對照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》進行認真整改，并將整改情況報與市安全監(jiān)察站。

5.施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續(xù)的立即補辦相關手續(xù)。

1.進一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2.認真開展安全生產(chǎn)月活動，以人為本，做好三類人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關。

3.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。

4.加強市政建設工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將市政建設工程納入正常化管理。

5.加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動。

通過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇六

為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學習法義及修習止觀的佛學院，法云寺佛學院南院分為二期進行改建、增建工程：

第一期是改建舊的房舍成為圖書館以及十七間新的僧寮，每間寮房都配有浴室及廁所。

第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂），總面積約八千平方尺。

第一期工程進行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因為政府內(nèi)部認定不一，經(jīng)幾回合交涉，更改了建筑的性質(zhì)類別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時間，工程的進度并不能完全令人滿意。因此，第二期工程乃聘請建筑師 sharon porter 設計，并且請到了 michael johnson 教授（執(zhí)教於 frank lloyd wright 建筑學校）作為本學院的顧問。

目前改建工程尚在進行之中；增建計劃是處於設計的階段，院方與建筑師正努力配合，期望能在五月初以前完成公聽會，并馬上進駐施工，利用夏天寶貴時間施工。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進行內(nèi)部的裝修工程，預計明年初可以正式使用。

法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（taos）山上。目前男眾同學利用原日光山莊舊有的設備，充作禪堂、大殿、課堂、辦公室、齋堂以及寮房。雖然甚為簡陋，而且要適應高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務。但是在寧靜的山林間，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇七

20xx年本人擔任山東日照新天地工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領導以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行。20xx年工作情況如下：

（1）建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制

由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰。

（2）完善各類預案

參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故專門進行演練，熟悉應急救援方案。

（3）簽訂責任書。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。

（1）施工生產(chǎn)進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

（2）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術交底會，對關鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流，做好預防措施。

（3）對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

（4）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

每個星期組織領導以及相關人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。

（1）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標語20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

（2）根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。

（3）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理.針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。

（4）加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。

（5）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60w,并配備滅火器。

（1）項目部領導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的安全知識。

（2）開展安全隱患排查，預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況。

（3）貫徹落實公司安全教育培訓制度，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇八

上周我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷工程項目工程又取得可觀進展：

1、 切片間及周轉(zhuǎn)庫、空壓站、消防水站、機修間和綜合樓化糞池

等工程相繼開工。

2、 場內(nèi)道路累計完成開挖1854米，石子墊層回填7000立方米，

水穩(wěn)層完成鋪設3700平方米。

3、 稀釋池完成土方開挖累計17000立方米；

4、 東、西門衛(wèi)、?；穫}庫施工已經(jīng)接近尾聲；

5、 實桶裝卸區(qū)完成石子基層鋪設50%。

6、 綜合樓裝飾裝修分部工程即將開始；

7、 其他工程也在有條不絮的開展。

全場所有人不怕苦、不怕累，在奧克公司誠實守信、以人為本、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化引領下；在管理公司開拓進取、與時俱進、貫徹執(zhí)行的企業(yè)精神帶領下；以及各參建單位的積極努力、吃苦耐勞、拼搏創(chuàng)造的努力下，我們的20萬噸/年環(huán)氧乙烷項目施工現(xiàn)場蒸蒸日上、一片熱鬧非凡！

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇九

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

20xx年工作總結

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的.指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽

20xx年元月1日

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十

精心組織 合理安排

全面推進工程建設

為確保102國道沙河驛公鐵立交橋引道改建工程圓滿完成，102項目部全體干部職工切實將公司工作要求落實到實際工作中，精心組織，科學謀劃，充分調(diào)動每名職工的積極性。不分晝夜、加快施工進度，努力確保此項工程如期竣工。

。擋墻砌筑累計完成漿砌片石8168m3，累計完成工程總量的。軟基處理累計7688m3。雨水泵站沉井澆筑混凝土30m3，累計澆筑混凝土114m3，完成工程總量的91%；挖方120m3，累計挖方804m3，完成100%。鑿除鋼筋混凝土擴大基礎，累計；鑿除原引橋鋼筋混凝土灌注樁；鑿除原引道防護擋墻1075m3，累計3925m3；鑿除片石混凝土擴大基礎，累計；鑿除工程完成100%雨水泵站進水管線安裝96m，完成總量的100%。砼壓頂460m，澆筑砼69m3，完成總量的22%。

遷安市通宇公路建筑有限公司

102項目部

2014-6-17

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十一

今天，市委、市政府召開全市科學發(fā)展暨招商引資和項目建設大會，對全市招商引資和項目建設工作進行全面部署。會議強調(diào)，全市上下要進一步深化思想認識，把握重點任務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，聚焦發(fā)力、重點突破，強力推進、務求實效，推動全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

市委書記王云鵬出席大會并講話，市委副書記、市長李希信主持大會，市委副書記張濤，市xxx會主任唐福泉，市政協(xié)主席周桂萍等出席大會。

王云鵬在講話中從“新班子新作為要體現(xiàn)新追求、新班子新作為要營造新氣象、新班子新作為要推出新舉措”三個方面對我市工作進行全面安排部署。他指出，作為新一屆領導班子，要千方百計推動發(fā)展，一心一意為民謀利，努力實現(xiàn)經(jīng)濟總量越來越大，發(fā)展質(zhì)量越來越高，發(fā)展后勁越來越足，發(fā)展越來越和諧。實現(xiàn)這些新追求，需要全市廣大黨員干部特別是領導干部振奮精神、齊心協(xié)力，團結奮進、努力拼搏。要站在講政治的高度，自覺地把發(fā)展的責任擔起來，更好地為群眾造福、為社會作貢獻。

王云鵬強調(diào)，新班子把新追求落到實處，必須要選準切入點和突破口，強力推進。招商引資和項目建設仍然并將長期是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要抓手和突破口。推進招商引資和項目建設，思想觀念要有新突破，對招商引資中“資”的理解，不能僅僅理解為資金和項目，要上升一個層次，更多地從“資源”的角度來把握，除了實打?qū)嵉匾M真金白銀，還要更大力度地引進、爭取、整合，能夠變現(xiàn)為“真金白銀”的人才、技術、土地等資源要素。力量擺布要有新格局，領導力量要靠上，形成領導抓、抓領導、全面推進的工作局面;專業(yè)力量要盯上，積極引進、培養(yǎng)和用好高素質(zhì)專業(yè)招商人才，打造專業(yè)招商隊伍、企業(yè)家隊伍、投資人隊伍等“招商大軍”，靈活運用產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、平臺招商、代理招商、資本招商等有效手段;部門力量要跟上，建立對市直部門、單位的招商引資分類績效考評制度;社會力量要用上，更加注重發(fā)揮各類社會資源的作用，特別要注重發(fā)揮社會組織、群眾組織、民主人士、有海外關系人士的作用。工作能力要有新提升，大力弘揚敢于擔當、攻堅克難的“泰山石敢當”精神，思想上要敢為人先，工作中要敢于創(chuàng)新，出現(xiàn)失誤時勇于擔責，切實把發(fā)展的重任擔起來，把發(fā)展的使命履行好，切實提高學習能力、研判能力、實踐能力和應變能力。

針對加快招商引資和項目建設，王云鵬從優(yōu)化布局、政策創(chuàng)新、加大投入、科學考核、提升服務五方面提出具體舉措。他要求，要在優(yōu)化布局上下功夫，把招商引資和項目建設與城市發(fā)展布局結合起來，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級結合起來，與新舊動能轉(zhuǎn)換結合起來。要在政策創(chuàng)新上下功夫，鼓勵各縣市區(qū)、各類園區(qū)先行探索加強招商引資和項目建設的優(yōu)惠政策，采取一事一議、特事特辦等辦法靈活處理各種難題;創(chuàng)新對企業(yè)的扶持方式;對客商提出的要求，要認真研究，符合政策、通過努力能辦到的，要以最快的速度落實到位。要在加大投入上下功夫，優(yōu)化投資結構，提高投資效益，加大對上爭取，深化銀企合作，用好融資平臺，強化直接融資，激活社會資本。要在科學考核上下功夫，進一步樹立正確的工作導向，引導各級各部門各單位精力向重點工作集中，力量向重點工作傾斜。要在提升服務上下功夫，深化改革、提高效率，轉(zhuǎn)變作風、提高標準，公平公正、依法辦事，注重生態(tài)、保護環(huán)境，確保把“十三五”確定的各項目標任務、市第十一次黨代會規(guī)劃的宏偉藍圖落到實處。

李希信在主持講話中指出，抓發(fā)展就要抓項目，抓項目必須靠招商。各級各部門要把共識凝聚到抓招商引資和項目建設這項工作上來，做到領導力量向項目建設聚集、主要精力向項目建設聚集、資源要素向項目建設聚集，把目標、思路、措施、速度、機制、作風全面轉(zhuǎn)到科學發(fā)展、跨越趕超的“快車道”上來，突出重點領域，創(chuàng)新工作方法，通過擴大增量膨脹總量、優(yōu)化存量，加快引進建設一批具有重大牽引作用的好項目、大項目。要強化考核這個“指揮棒”的導向作用，進一步調(diào)動各縣市區(qū)和市直部門單位抓招商、上項目的積極性和主動性，形成黨政合力抓經(jīng)濟、全員動手抓項目、全民動員抓招商的良好局面。要把泰山國際登山節(jié)這一平臺，作為全年招商引資工作總抓手，重點把握好招商、布展、簽約和落地四個關鍵環(huán)節(jié)，搭建起“比、學、趕、超”競相發(fā)展的大擂臺。要抓好園區(qū)的載體作用，堅持園區(qū)建設與城市發(fā)展走向一致、與產(chǎn)業(yè)布局高度契合原則，高度重視抓好各級各類園區(qū)功能整合、建設提升和轉(zhuǎn)型升級。要堅持在硬軟環(huán)境兩個方面狠下大功夫，堅持抓住省委、省政府開展治理違法建設行動這個重大機遇，加大拆違控違力度，進一步完善城市基礎設施功能，提升城市生態(tài)環(huán)境水平。

大會通報表揚20xx年度科學發(fā)展綜合考核先進縣(市、區(qū))和單位，“五型”機關建設示范單位，社會治安綜合治理工作先進縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、單位和個人，全市信訪工作先進單位和個人。泰山區(qū)、岱岳區(qū)、新泰市、肥城市、寧陽縣、東平縣、泰山景區(qū)、泰安高新區(qū)、泰安旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市發(fā)改委、市經(jīng)合局主要負責同志作表態(tài)發(fā)言。

4月2日，市城管局召開專題會議總結部署城市管理工作，傳達部署安全生產(chǎn)工作，局領導班子成員，局屬各單位、機關各科室、派駐機構主要負責人參加會議。黨組書記、局長郭強出席會議并講話，黨組成員、副局長丁以美主持會議。...

三八婦女節(jié)活動簡報一：在3月8日國際勞動婦女節(jié)即將到來之際，為深入實施天津市婦女兒童健康促進計劃，關愛城市低收入女性，由中國癌癥基金會主辦，天津市婦女兒童發(fā)展基金會、天津市中心婦產(chǎn)科醫(yī)院承辦的為了姐妹們的健康與幸福大型宮頸...

一、勞動內(nèi)容及工作時間保潔工完成以下工作內(nèi)容：1、清掃責任路段（以班長劃分為準）路面雜物垃圾并保持波形梁、防眩板、隔離柵等交通安全設施整潔美觀； 2 、清除橋梁伸縮縫、泄水孔、路肩、邊坡、護坡道內(nèi)雜物；3 、維護保持路肩、邊坡...

篇一：11月22日，山東省環(huán)境保護工作電視會議召開，區(qū)委副書記、區(qū)長吳宏飛，副區(qū)長劉黎寧出席文登分會場會議。吳宏飛講話。吳宏飛指出，環(huán)境保護工作既是群眾關心的熱點問題，也是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要，環(huán)保工作抓得如何，體現(xiàn)了治理能力...

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十二

又是一個艷陽天，義務部初中新生迎來了第二個軍訓日。校領導對此次軍訓非常重視，一早孫書記和德育處主任孫慧就召集所有班主任開會，特別強調(diào)軍訓期間有關安全的注意事項，幫助孩子走好初中生活的第一步。

而同學們在教官的帶領下繼續(xù)練習立正、稍息、齊步走、蹲下、坐下等軍事動作，休息期間教官指導孩子們學會了拉歌，這使他們在精神面貌上煥然一新。孩子們學會對自己負責，認真做好每一個動作，腿抬高，臂擺直，歌音亮。對自己每一次的嚴格要求都是在養(yǎng)成一個習慣，一個在日后學習和生活中克服一切困難，認真做好每一件事，對自己負責的習慣。軍訓還讓孩子們學會對他人負責，標齊排面，統(tǒng)一步伐，都是在為集體負責，在為每一位成員的汗水負責。以后的他們不可能生活在自己獨立的空間中，學會與人配合，交流，共同達成目標是他們必須養(yǎng)成的習慣。有了這些努力，孩子們在上午的軍訓演練中步伐整齊;在唱軍歌時聲音響亮。這些都贏得了教官和正副班主任的陣陣掌聲和贊嘆聲。可以看出孩子們少了份嬌氣，多了份堅強;少了份依賴，多了份自強;少了份怨天尤人，多了份勇往直前，同時也懂得了自制和自強。

下午，孩子們進行緊急疏散演練，這是十分必要的。當出現(xiàn)火災、爆炸等突發(fā)事件時，孩子們能緊張有序、及時有效地撤離事故現(xiàn)場，減少和避免傷害，培養(yǎng)自我防護能力和意識。同時，也在學習廣播體操，由于部分同學不會做，所以教官采取一教一的方式。一天的軍訓任務完成后，孩子們又一次領到了秋季校服。

軍訓期間，我校校醫(yī)全力配合軍訓工作，他們把工作地點搬到了離訓練場最近的教研室，為同學們做好有力的醫(yī)療保障。而我們的年級組長、班主任、副班主任為了讓孩子們在短促的休息時間里喝到水，他們提前為孩子們的水瓶中灌滿了水。這些默默無聞工作的人，為此次軍訓的順利進行無私奉獻著。

軍訓的日子有苦也有甜，但是同學們一定會用飽滿的精神、整齊的步伐、昂揚的斗志，向教官、向?qū)W校、向家長交出一份滿意的答卷。

夏日炎炎，2007年的暑假即將臨近尾聲。迎園中學為指導六年級新生了解適應中學生活，引導九年級學生調(diào)整假期生活節(jié)奏，迎接新學期的挑戰(zhàn)，在8月15日到20日分兩期各三天，組織六年級和九年級學生進行軍訓活動。

學校進行了精心的策劃，針對兩個年級學生的不同特點，分別設計了活動內(nèi)容：邀請武警四中隊的官兵擔任隊列訓練教官，學校體育組張海濤老師擔任舞蹈訓練教員，班主任老師全程悉心組織，使六年級新生很快熟悉了校園、明確了校規(guī)校紀、掌握了紅十字知識;使九年級學生再次學習、體驗自我約束、服從命令的品質(zhì)。在學校總務部門的大力配合下，軍訓活動圓滿成功。

兩期軍訓都分別在最后一天召開了年級的總結大會，將各班的軍訓成果在全年級師生面前進行展示。六年級還特別邀請了家長，約有百多名家長應邀出席了總結大會，現(xiàn)場觀摩了孩子們的隊列表演和舞蹈展示。朱芳副局長也出現(xiàn)在了...

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十三

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。

安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。以下談談發(fā)生事故原因幾種情況。

一、施工人員素質(zhì)低

二、建筑市場不規(guī)范

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

四、材料機具質(zhì)量不合格

五、防護設施不全

針對以上分析，為有效減少安全事故，應采取以下措施。

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十四

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現(xiàn)場臨時用電專項檢（自）查表、20xx年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查xxx發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次

（一）管理方面的問題部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

1、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理；施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足；項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視；

2、專職安全員配備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。

（二）安全生產(chǎn)方面施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位；對項目部的專項施工技術方案審批流于形式。

2、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規(guī)范。

3、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設不符合規(guī)范要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數(shù)工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

4、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等均不符合要求；

5、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出。

6、安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實，不能實際反映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況；各項安全專項方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制，無針對性不能指導現(xiàn)場施工。

7、特種作業(yè)人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標準和設備性能等知識了解不多。

（三）文明施工方面施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善；文明施工費用投入不足。

1、部分施工現(xiàn)場封閉施工管理不到位，施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位；主要通道不硬化；各類建材堆放混亂；

2、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

（四）監(jiān)理方面一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學習不夠，沒有認真履行監(jiān)理職責。

1、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則缺少安全內(nèi)容或缺乏針對性。

2、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關人員業(yè)務水平不高，工作責任心不強，現(xiàn)場監(jiān)理人員到位率不高。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員職責不明，對相關質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有關規(guī)定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質(zhì)量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質(zhì)量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的問題也沒有嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

4、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，安全生產(chǎn)各項基礎工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門的管理作用，強化安全生產(chǎn)責任制切實加強管理，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十五

一、工程進度：

截至20**年十月二十三日，星河廣場建設項目工程進度情況如下：

1#樓：a段四層鋼筋綁扎完畢；b段二層頂板澆筑完畢；c段三層頂板澆筑完畢；d段二層支架模板。

2#樓：a段七層澆筑砼；b段六層完。

3#樓：a段四層墻、柱澆筑；b段四層墻澆筑砼。

4#樓：4-1八層墻澆筑砼；4-2七層頂板澆筑砼；4-3四層墻柱目前已完成產(chǎn)值約8800萬元，完成總造價億元的40%。

二、工程動態(tài)：

20**年十月八日，山西誠泰項目部召開工程進度施工動員大會，我公司副總經(jīng)理、工地負責人吳東潮和工程技術人員參加了此次會議，誠泰項目部經(jīng)理表示一定完成好業(yè)主制定的各項指標，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成計劃內(nèi)的各項工作。

20**年十月九日，我公司在工地現(xiàn)場召開了項目部動員大會。公司副總經(jīng)理、工地負責人吳東潮與公司總經(jīng)理索兵簽訂了20**年終目標責任書。協(xié)誠公司監(jiān)理部、誠泰公司項目部、宏圖公司項目部分別與我公司項目部簽訂20**年終目標責任書，通過有獎有罰的管理手段，促使施工單位加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)目標責任書中的各項承諾。

20**年十月十日，山西宏圖公司項目部召開施工動員大會，會議傳達了我公司十月九日會議精神和目標責任書中的各項任務指標。宏圖公司項目部負責人表示，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成計劃內(nèi)的各項工作。

三、為了更好地控制成本，我公司已計劃將工地剩余鋼材進行儲備，以保證明年工程的順利進行。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十六

回顧20xx年，作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責項目部安全管理工作，在20xx年的工作中，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)把20xx年的工作做一下簡要總結：

在充分貫徹落實集團公司文件的精神和要求下，以現(xiàn)場工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、上半年在xxxxx施工現(xiàn)場主要工作為:客貨電梯的安裝，塔機、電梯附著的安，爬架的提升等。取得了公司領導的好評；下半年在羅莊區(qū)人民醫(yī)院門診病房綜合樓新開工地，進行了施工現(xiàn)場的布置，臨時設施的規(guī)劃等工作做了現(xiàn)場文明、安全用電等大量工作取得了良好的成績。

2、我認為不管安排到哪地方工作我都堅持做到以下幾點：

（1）加強組織領導，做好提前防范，從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

（2）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識，為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

（3）開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，每天早晨班前會，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（4）加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。加大工人宿舍

管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，嚴禁私拉亂扯，并進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

在20xx年，我雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，我一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十七

20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標。現(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：

安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”。

防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

我們建筑工程部分為三個工區(qū)：

一工區(qū)主要負責主廠房、鍋爐基礎、送風機支架、gis、電氣綜合樓等主動力區(qū)的各種建筑物的施工；

二工區(qū)主要負責循環(huán)水泵房、曝氣池、虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；

三工區(qū)主要負責電除塵基礎、引風機支架、鋼煙道支架、增壓風機、吸收塔、煙囪外筒和內(nèi)筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現(xiàn)場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內(nèi)容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十八

生命珍貴，安全第一。在很多工廠中，做好每一個月的安全生產(chǎn)總結不僅僅是在時刻提醒員工們要有安全意識，同時也是在查看生產(chǎn)漏洞，避免安全問題的發(fā)生，防患于未然。

截止x月x日，全區(qū)共發(fā)生各類事故起，死亡人，受傷人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

1、企業(yè)（含建筑）：截止x月x日，全區(qū)共發(fā)生企業(yè)（含建筑）職工傷亡事故宗，死亡人，重傷人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

2、火災：截止x月x日，全區(qū)火災基本起數(shù)宗，造成人死亡，人受傷，直接經(jīng)濟損失萬元左右，無發(fā)生重特大火災事故。

3、道路交通：截止x月x日，全鎮(zhèn)轄管單位及居民發(fā)生道路交通死亡責任事故宗、死亡人、受傷人、沒有發(fā)生一起死亡以上的重大、特大道路交通事故。

（一）建章立制，加強安全規(guī)劃和制度建設。

1、認真編制鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃。為貫徹落實“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)縣委、縣政府和縣安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安的目標，經(jīng)廣泛調(diào)研和多次的修改論證，編制《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》，并作為我鎮(zhèn)的重點專項規(guī)劃，納入我鎮(zhèn)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃體系中。

2、加強安全生產(chǎn)立制工作。做好原兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關安全生產(chǎn)制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故工作程序》、《關于我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故報告制度的意見》、《鎮(zhèn)特大安全生產(chǎn)事故應急處理預案》、《鎮(zhèn)?；肥鹿蕬鳖A案》、《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查中隊工作制度（試行）》和三個鎮(zhèn)重大危險源場外應急預案。同時，為進一步推行和落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責任制，對安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進行梳理。

（二）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

1、強化安全責任目標考核。一是1月份對全鎮(zhèn)條行政街、個職能部門進行了的安全生產(chǎn)工作目標管理考核，兌現(xiàn)獎懲。二是按照縣下達的安全生產(chǎn)控制指標，結合我鎮(zhèn)實際，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。并把公安、安監(jiān)、建設、經(jīng)貿(mào)（交通、旅游）、文化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等負有安全生產(chǎn)職責的監(jiān)督管理職能部門納入考核范圍。三是制定街道和有關職能部門安全生產(chǎn)目標管理考評細則，對安全目標的落實情況進行適時監(jiān)控分析和監(jiān)督檢查。四是各街道及有關職能部門與管轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，推動安全生產(chǎn)落實到實處。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇十九

根據(jù)《建筑施工領域安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動實施方案》和《關于印發(fā)錦州市建筑施工領域安全生產(chǎn)專項執(zhí)法實施方案的通知》的有關要求，古塔區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法大隊工作人員聯(lián)合城建局和城改局相關人員從10月8日開始，對轄區(qū)范圍內(nèi)建筑施工企業(yè)進行了檢查?，F(xiàn)將本次工作總結如下。

本次檢查通過聽取匯報，查閱資料和抽查施工現(xiàn)場等方式，重點對參建各方責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準情況；建筑施工現(xiàn)場安全標準化、安全防護、“臟亂”整治及安全文明工地創(chuàng)建等工作進行了逐項檢查。

本次檢查共檢查5個在建項目，12個單體工程。涉及5個建設單位、4個監(jiān)理公司、12個施工企業(yè)。檢查xxx發(fā)出《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表12份，本次檢查共檢查出各類問題62項。其中，涉及安全管理方面有45項；現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工等方面有10項，安全資料管理有5項；監(jiān)理履行安全職責方面有2項。

(一)安全管理方面的問題

1.施工單位對工程項目管理不到位；安全生產(chǎn)責任制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

2.專職安全員配備不足，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現(xiàn)象；很多工程項目未配置設備管理人員。

3.特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗。

4.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。

(二)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工方面

1.施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；對項目部的專項施工技術方案審批流于形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。

2.部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結點不足，防護不嚴密。

3.部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規(guī)范要求。

4.部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等不符合要求。

5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位；主要通道不硬化；各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類堆放，不及時清理；現(xiàn)場道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。

6.施工現(xiàn)場臨時設施搭設不規(guī)范，缺少吸煙處飲水處、班前活動場所、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現(xiàn)象較多；個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護措施。

(三)安全資料方面

1.部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關人員履行簽字不齊全。

2.安全資料不真實，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。

(四)監(jiān)理方面

1、一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學習不夠，監(jiān)理安全職責履行不到位。

2、現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務水平不高，工作責任心不強，安全監(jiān)理人員配置不齊全。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)現(xiàn)的安全問題沒能嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

本次安全綜合大檢查整體來看，通過各相關職能部門的監(jiān)督和管理，古塔區(qū)轄區(qū)內(nèi)的建設工程安全生產(chǎn)情況同比去年有了較大的進步和發(fā)展，施工現(xiàn)場文明施工狀況有了很大的改善，尤其在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化方面成效明顯，但是建筑施工現(xiàn)場仍存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對以上存在的問題，執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，作好各項防范措施，并按時消除安全隱患。檢查組還要求各建設單位、監(jiān)理單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，積極履行本單位安全生產(chǎn)職責，切實加強現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位落實好安全生產(chǎn)責任制，為古塔區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇二十

南通送變電工程有限公司

內(nèi)部工程簡報

填報單位： 220kv常熟南-渭塘變線路工程施工項目部（蓋章）報告日期： 2014年6月27日

工程名稱：220kv常熟南-渭塘變線路工程

一、工程概況：

220kv常熟南-渭塘變線路工程起自500kv常熟南變南側220kv構架，止于220kv渭塘變西側構架。

本工程線路路徑長度為公里，其中t1-t41約公里與220kv常熟南-相城（春申線）線路同桿四回路架設，#13-#18段約公里與110kv渭申線混壓四回架設。新建角鋼鐵塔32基，其中直線桿塔16基，轉(zhuǎn)角終端桿塔16基。全線采用灌注樁基礎23基，現(xiàn)澆基礎9基。導線型號為2×lgj630/45鋼芯鋁絞線,地線一根采用鋁包鋼絞線jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光纜，同桿四回路部分，（春申線）架設兩根36芯opgw-145光纜；混壓四回路部分設兩根光纜，一根36芯opgw-145光纜、另一根16芯opgw-89光纜利用原110kv渭申線光纜重新架設。

建設單位：江蘇省電力公司蘇州供電公司

設計單位：中國電力工程顧問集團華東電力設計院

監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設監(jiān)理有限公司

施工單位：南通送變電工程有限公司

二、重要節(jié)點：

本工程于2014年12月26日正式開工，節(jié)點時間如下：

基礎分部工程：2014年12月26日開工，2014年06月02日結束，并通過基礎中間驗收；

鐵塔分部工程：2014年04月03日開工，2014年06月12日結束，并通過鐵塔中間驗收；

架線分部工程：2014年05月04日開工，2014年06月24日全部線路架設完畢，220kv常熟南-渭塘變線路工程全部施工任務完成。

三、其他需要說明的情況：

本工程有多處交跨，其中跨越公路5處，跨越通航河流6處，跨越110kv電力線1處，跨越35kv電力線1處，跨越10kv電力線8處。

單位主管：洪兆華填報人：洪兆華時間：2014年6月27日

建筑企業(yè)項目搶險簡報 工程搶險工作篇二十一

寒來暑往，又是一年，回顧xx年度安全工作，項目部迎來了可喜可賀的收獲，項目部成功完成了xx年度安全無事故生產(chǎn)的終極目標，實現(xiàn)了作業(yè)工人零事故傷亡，確確實實保障了工人的切實利益。抓安全，促生產(chǎn)。

峰峰項目部xx年度安全工作在項目部領導的直接指導和公司技術中心的支持下，按照上級有關文件精神，結合施工現(xiàn)場實際情況扎實地開展安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我項目部安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、明晰現(xiàn)場安全監(jiān)管人員分工和責任，強調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

項目部根據(jù)集團公司“打非治違”專項行動精神，并結合施工現(xiàn)場實際情況，項目部針對現(xiàn)場每個月的安全工作召開安全專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，項目部積極開展日常安全巡查管理工作，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，并監(jiān)督各家分包隊伍進行整改。

1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責任感，有責任才有壓力和動力，使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責任，將責任細化到每位管理者身上。

2）年初就公司傳達“打非制違”相關精神，嚴格落實現(xiàn)場安全巡檢制度，堅持每日現(xiàn)場巡檢2—3次，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理項目部每周四組織專人對施工現(xiàn)場及作業(yè)人員生活區(qū)進行安全大檢查。

3）嚴格落實“安全隱患檢查——整改閉合制度”

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時給存在問題的各分包隊伍下發(fā)安全隱患整改通知書，督促各家分包按照規(guī)范要求限期進行整改，待整改完畢后進行檢查驗收工作，并進行安全隱患整改回復，從而形成閉合，從而根本上消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，使作業(yè)區(qū)域內(nèi)工人的安全得到有有效保障。

2、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作

項目部著力提高廣大職工和外來務工人員、安全認知水平，從而自覺遵守有關安全生產(chǎn)和日常生活安全有關規(guī)定。

外來務工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。

（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進行告知，并進行施工人員安全教育培訓試題考試。

2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術交底，將作業(yè)過程中需要注意的事項，及相關安全規(guī)范對工人進行講解，提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范操作流程，從而保障作業(yè)人員人身安全。

3）召開安全周例會，將現(xiàn)場存在的問題及時告知各分包隊伍負責人，制定具體整改措施，落實責任到人，聽從各分包負責人意見與建議，及時進行交流與溝通，提高現(xiàn)場安全管理水平，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動有序進行。

3、全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

1）4月24日我項目部接到中冶集團專家領導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，中冶天工安監(jiān)部和西北分公司技術中心領導數(shù)次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。

根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神，結合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關部門做好專項督察工作，以下是學習照片：