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單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇一

xxxxx咨詢有限公司：

委派本公司人員 代表本公司參加貴方的濱海新區(qū)20xx年市容環(huán)境綜合整治項目——漢沽友誼街（鐵路口-大豐路）綜合整治工程招標，該人員全權負責本公司的所有投標事項，請予以接洽。

投 標 人： （蓋章）

法定代表人： （簽字并蓋章）

年 月 日

介紹信

河西區(qū)人民檢察院：

委派本公司人員鄭洪濱代表本公司參加濱海新區(qū)20xx年市容環(huán)境綜合整治項目——漢沽友誼街（鐵路口-大豐路）綜合整治工程招標，招標文件中要求貴方開具的《檢察機關查詢行賄犯罪檔案結(jié)果告知函》，請予以接洽。

投 標 人： 天津振津工程集團有限公司（蓋章）

法定代表人： （法人章）

20xx年2月10日

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇二

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）?；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇三

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。

隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

招投標過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。

開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。

簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。

預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。

特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

采購合同

特急項目管理細則

施工單位初選審批表

監(jiān)理單位初選審批表

甲供材料(設備)入圍資格

上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇四

（2011年12月20日xxxxxx令第613號公布，根據(jù)2017年3月1日xxx令第676號公布的《xxx關于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》第一次修改，根據(jù)2018年3月19日《xxx關于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》第二次修改，根據(jù)2019年3月2日《xxx關于修改部分行政法規(guī)的決定》第三次修改，自2012年2月1日起施行）

第一章總則

第一條為了規(guī)范招標投標活動，根據(jù)《xxx招標投標法》（以下簡稱招標投標法），制定本條例。

第二條招標投標法第三條所稱工程建設項目，是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。

前款所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等；所稱與工程建設有關的貨物，是指構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的設備、材料等；所稱與工程建設有關的服務，是指為完成工程所需的勘察、設計、監(jiān)理等服務。

第三條依法必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由xxx發(fā)展改革部門會同xxx有關部門制訂，報xxx批準后公布施行。

第四條xxx發(fā)展改革部門指導和協(xié)調(diào)全國招標投標工作，對國家重大建設項目的工程招標投標活動實施監(jiān)督檢查。xxx工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、鐵道、水利、商務等部門，按照規(guī)定的職責分工對有關招標投標活動實施監(jiān)督。

縣級以上地方人民政府發(fā)展改革部門指導和協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的招標投標工作?？h級以上地方人民政府有關部門按照規(guī)定的職責分工，對招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為?？h級以上地方人民政府對其所屬部門有關招標投標活動的監(jiān)督職責分工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

財政部門依法對實行招標投標的政府采購工程建設項目的政府采購政策執(zhí)行情況實施監(jiān)督。

監(jiān)察機關依法對與招標投標活動有關的監(jiān)察對象實施監(jiān)察。

第五條設區(qū)的市級以上地方人民政府可以根據(jù)實際需要，建立統(tǒng)一規(guī)范的招標投標交易場所，為招標投標活動提供服務。招標投標交易場所不得與行政監(jiān)督部門存在隸屬關系，不得以營利為目的。

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇五

圍標也稱為串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，xx發(fā)展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產(chǎn)生圍標的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依然出現(xiàn)圍標的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防范。

招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。近年來，xx公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預防和規(guī)范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作，互相串通，存在不規(guī)范競爭和運作的問題，xx公司的領導對此高度重視，相關部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度，逐步改進和完善招標投標管理辦法，為有效開展招標投標工作提供規(guī)章制度上的保證。

1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書，并將投標情況告知其他投標者，或者協(xié)助投標者撤換標書，更換報價；招標主辦人向投標者泄漏標底；投標者與招標者商定，在投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償；招標者預先內(nèi)定中標者，在確定中標者時以此決定取舍。

2.投標者之間進行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價；投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標；投標者之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關者中標，從而達到謀取利益的目的。

1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標過程中，通過采用圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權益。圍標現(xiàn)象實質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數(shù)投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。

3.嚴重損害了招標企業(yè)的利益。圍標常常會導致中標價大大低于合理的預估價格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參與圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。

拆舊行業(yè)現(xiàn)行準入機制不明確，國家對實施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標過程中對投標人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標人提供了參加投標機會，為圍標現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。

1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然xx公司的招投標管理體系日益完善，陸續(xù)制定實施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標的單位中了標，有關部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行處罰。

2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于xx一般都采用估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。

3.招標方案實施存在漏洞。評標環(huán)節(jié)把關不嚴，導致串標現(xiàn)象的產(chǎn)生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關聯(lián)，業(yè)務配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。

1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標等現(xiàn)象的發(fā)生。

作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應該加大對招投標工作的監(jiān)管力度，在深入調(diào)研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標資格。

2.事先預評估，推行最高價評標法。

“圍標”的核心是中標價，因此采用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進行預評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質(zhì)，實現(xiàn)保護參與投標企業(yè)合理利潤的目的。

3.加大招投標過程的監(jiān)管力度。

首先，應強化紀檢xxx門的監(jiān)督職能。其次，各有關部門應分工協(xié)作，共同做好招標監(jiān)管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化，監(jiān)督開標、評標、定標過程是否違法違規(guī)操作。二是加強工程項目中標后期的監(jiān)管，對中標項目施工現(xiàn)場要進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標現(xiàn)象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業(yè)務能力，預防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環(huán)節(jié)中的漏洞。

4.優(yōu)化招標環(huán)境。

擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當延長資格預審文件出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參與競爭。投標企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應主動邀請信譽好、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業(yè)不足三家的應及時予以廢標，防止招標代理機構(gòu)或投標企業(yè)找人陪標。

5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。

我國《招標投標法》明確規(guī)定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標人員到場集中，關閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標條件，分別到現(xiàn)場進行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進行答疑，然后參與投標單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標價。

近年來，xx公司在招投標管理制度的完善和廠務公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風險進行預警并采取相應的預防措施進行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時進行查錯糾偏?？偨Y(jié)近年招標工作經(jīng)驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇六

通過此次招投標模擬實踐，自己第一次切身參與了真?zhèn)€過程，體會到了很多與書本中不一樣的東西和想法。

這次實踐，我扮演的是投標人的角色。 投標者，是指投標人應招標人的邀請或投標人滿足招標人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標人遞交，爭取中標的行為。同時，整個招投標過程中我也了解了大會議程，各個環(huán)節(jié)，種種細節(jié)，處理方式等等。

作為投標方，這次很多精力都放在投標書的編寫上。投標書的編寫，必須嚴格按照招標文件的要求，這是一開始認識到很重要一點，在自己編寫，同時也跟別的同學橫向?qū)Ρ群螅私饬司帉懲稑藭枰⒁獾?個方面。

因此，投標人在制作標書時，必須對“招標須知”進行反復學習、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會將“招標須知”理解錯，導致投標書成為廢標。

這意味著投標者只要對招標文件中的某一條實質(zhì)性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。

倘若投標者對這些“重要部分”不重視，不進行認真、詳盡、完美的表述，就會使投標者在商務標、技術標、信譽標等方面失分，以致最后落榜。

這些細小項目主要是：

（1）、投標書未按照招標文件的有關要求封記的；

（2）、未全部加蓋法人或委托授權人印簽的，如未在投標書的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未將委托授權書放在投標書中；

（3）、投標者單位名稱或法人姓名與登記執(zhí)照不符的；

（4）、未在投標書上填寫法定注冊地址的；

（5）、投標保證金未在規(guī)定的時間內(nèi)繳納的；

（6）、投標書的附件資料不全，如設計圖紙漏頁，有關表格填寫漏項等；

（7）、投標書字跡不端正，無法辨認的；

（8）、投標書裝訂不整齊，或投標書上沒有目錄、頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等 通過這次模擬，感覺自己受益匪淺，以前對于招投標只停留在想象層面，但是這次過后，對于所有的流程，角色都有了深刻理解和感悟，對于以后的實際工作中有好處，非常感謝老師的組織以及與同學們的團結(jié)協(xié)作。

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇七

為確保工程的建設質(zhì)量，根據(jù)合同的有關規(guī)定及有關法律法規(guī)，制定本制度。

1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設計文件，協(xié)助設計單位、監(jiān)理單位和承包單位進行設計交底和圖紙會審，通過設計交底，使承包單位了解設計意圖、質(zhì)量標準和設計人員對施工的要求，通過圖紙會審，消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。

2、材料設備的選擇，要集體研究，集體決定。堅持原則，不以權謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料，確保每項工程質(zhì)量。

3、會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設備等，按相關標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進行復試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進行復試，復試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準進入施工現(xiàn)場。

4、加強工程質(zhì)量檢查，建設單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、基礎工程、主體工程等項工程進行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量。承包單位應認真按照標準、規(guī)范、設計圖紙和合同要求進行施工。根據(jù)工程項目情況，加強工程質(zhì)量管理，主要項目如土建工程（基礎工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項工程）、給排水暖通工程、通風與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會同監(jiān)理工程師、施工單位及時檢查隱蔽工程，做好施工紀錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時檢查分項分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應把重點放在工序過程中的檢查和驗收上。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，應要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進到符合約定標準。

5、嚴格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，保證工程項目順利進行。

6、施工中要嚴格按照國家的相關管理規(guī)定進行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，完善質(zhì)量責任制。

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇八

江西誠信偉業(yè)招標咨詢有限公司關于20xx年度江西省大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估工作招標 (招標編號：1493-87)公開招標中標公告

江西誠信偉業(yè)招標咨詢有限公司受江西省扶貧和移民辦公室，就20xx年度江西省大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估工作招標(招標編號：1493-87)進行公開招標，采購活動于20xx年11月04日09:00時在江西省南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道890號萍鋼大廈901室舉行，經(jīng)評標小組評定，采購人確認，中標結(jié)果如下：

標段采購項目編號采購項目名稱數(shù)量中標供應商名稱中標金額

(人民幣/元)

ⅰ標段1493-87-0120xx年度江西省大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估工作招標1項長江工程監(jiān)理咨詢有限公司(湖北)1250000元

ⅱ標段1493-87-0220xx年度江西省大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估工作招標1項江西贛水移民咨詢評估有限公司1080000元

簡要技術要求：詳見公開招標文件

監(jiān)測評估工作時間：自 20xx年11月15日到20xx年 2月15 日

定標時間：20xx年11月07日

i標段成交供應商地址：武漢市漢口解放大道1155號

ii標段成交供應商地址： 江西省南昌市東湖區(qū)沿江北大道1377號龍泉灣小區(qū)6棟a單元2103室

評標小組成員名單：賴外來、王桂楠、曹振華、曾建耀、李瑰

本成交結(jié)果公示期為七個工作日，各相關當事人對成交結(jié)果有異議的，以書面形式提起質(zhì)疑，逾期將不再受理。

采購人名稱：江西省扶貧和移民辦公室

采購代理機構(gòu)名稱：江西誠信偉業(yè)招標咨詢有限公司

詳細地址：江西省南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道890號萍鋼大廈904室

郵 編：330038

聯(lián) 系 人：王麗芳

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇九

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《xxx招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。

2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。

6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《xxx招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇十

20xx年，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進場，管辦分離，規(guī)則主導，全程監(jiān)督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴格監(jiān)管、廉潔高效、服務發(fā)展”的總體要求，進一步加大監(jiān)管力度，探索招投標工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務水平，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應有的貢獻。

一、工作目標：

1、使用財政性資金的工程建設項目進場招標監(jiān)管率100%;政府集中采購進場交易監(jiān)管率100%;國有產(chǎn)權交易進場監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務工作繼續(xù)保持零差錯、零投訴。

2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標監(jiān)管服務工作。

3、開展招投標專項治理，查找突出問題，遏制虛假招標、規(guī)避招標、借用資質(zhì)及圍標、串標等違法違規(guī)行為發(fā)生。

4、進一步健全招標評委庫及政府采購評委庫，加強對評委的考核。

6、切實加強標后監(jiān)督管理。

7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點采購項目上取得新突破。

8、加強自身建設和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。

二、主要措施：

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇十一

江蘇中際招標代理有限公司對廣場道路保潔及垃圾清運項目進行公開招標采購?，F(xiàn)發(fā)布公開招標公告。

一、采購人

1.名稱：徐州市淮海廣場綜合管理辦公室

2.地址：徐州市泉山區(qū)淮海西路30號

3.聯(lián)系方式：

4. 采購項目聯(lián)系人：顏麗 電話：

二、采購代理機構(gòu)

1.名稱：江蘇中際招標代理有限公司

2.地址：徐州市泉山區(qū)泰山路積翠新村5號樓 郵編：221009

3.聯(lián)系方式：0516-820xx659

4. 采購項目聯(lián)系人：趙茜茜 電話：0516-820xx659

三、標書編號：徐采招g(20xx)a209

四、采購項目

1.名稱：廣場道路保潔及垃圾清運

2.數(shù)量：養(yǎng)護期限為叁年。

3.簡要項目描述：淮海廣場區(qū)域廣場、道路保潔及垃圾清運。

五、采購項目預算金額：萬元。

六、采購項目需要落實的政府采購政策：

政府采購進口產(chǎn)品審核管理;節(jié)能產(chǎn)品政府采購;環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購;政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展;政府采購支持xxx企業(yè)發(fā)展等。

七、投標人的資格要求：

1.符合《xxx政府采購法》第二十二條的規(guī)定;

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇十二

內(nèi)蒙古奧晨招標有限公司受內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院委托，采用公開招標，采購醫(yī)療設備。歡迎符合資格條件的供應商前來報名參加。

一、項目概述

1、名稱與編號

項目名稱：醫(yī)療設備

批準文件編號：內(nèi)財購準字(電子)[20xx]30730號

采購文件編號：nmac20xx195

2、內(nèi)容及分包情況(技術規(guī)格、參數(shù)及要求)

包號貨物、服務和工程名稱數(shù)量技術規(guī)格、參數(shù)及要求預算金額(元)附件材料

1麻醉機(進口)、神經(jīng)叢刺激器及穿刺針(進口)2具體詳見公開招標文件400000

2bls/pals訓練系統(tǒng)(進口)1具體詳見公開招標文件1938398

3激光光子工作站治療手具(進口)1具體詳見公開招標文件350000

4手術器械(進口)、膠體滲透壓測定儀(進口)2具體詳見公開招標文件1100000

5心肺運動評估儀(進口)1具體詳見公開招標文件1750000

二、供應商的資格要求

(一)供應商應具備《xxx政府采購法》第二十二條的規(guī)定，供應商必須具備獨立法人資格。營業(yè)執(zhí)照具有上述采購內(nèi)容的經(jīng)營范圍。

(二)本次招標不接受聯(lián)合體投標，投標人必須整包投標。

單位項目招標管理規(guī)定 招投標部門規(guī)章篇十三

會議議題：x項目招標事宜

會議時間：

會議地點：

參會人員：

紀要如下：

按照**大慈寺項目工程進度，計劃開始大慈寺項目招標工作，現(xiàn)將招標的原則及擬投標單位的入圍情況匯報如下：

1、招標基本情況：

1、本次擬招，數(shù)量如下表：

材料、設備名稱

(不同清單，格式可調(diào)整)

2、本項目目標成本：

x萬元

3、入圍條件：

1、;

2、;

3、;

4、提出入圍單位建議如下：

(資格預審表詳見附件1)

(此表見此前郵件提供的調(diào)研表)

五、小組會議結(jié)論：

招采工作小組內(nèi)部達成一致：建議確定家為本次招標入圍單位。