報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

水利調(diào)研報告論文篇一

一、基本情況

近幾年，我局不斷重視和加強單位文化建設(shè)，在精神文明建設(shè)、和諧單位建設(shè)、廉政文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等方面取得了明顯成績。

1、思想教育工作常抓不懈。近年來，我局先后開展了“保持xxx員先進性教育”、“社會主義榮辱觀教育”、“*精神”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”等學習教育活動；開展了以弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神為主要內(nèi)容的理想信念教育活動；開展了向鄧平壽、謝會貴、崔xxx等先模人物學習活動；開展了和諧基層建設(shè)、和諧單位建設(shè)等活動。在不同時期，針對干部職工思想上出現(xiàn)的熱點難點問題，我局做了大量的釋疑解惑、理順情緒、調(diào)適心態(tài)、化解矛盾的工作，促進了全局各項工作的順利開展。

3、廉政文化建設(shè)成效顯著。我局把廉政文化建設(shè)作為加強職工思想建設(shè)、反腐__的一項重要工作，全局上下以廉政文化進機關(guān)、進家庭、進基層、進工地為載體，組織開展了廉政對聯(lián)、警言警句、廉政短信有獎?wù)骷弧傲疂嵡谡哇`行黨章”演講比賽；廉政文化作品展覽；“唱響廉政歌”歌詠比賽；樓道廉政文化建設(shè)及廉政文化理論征文、“廉文薦讀，讀文思廉”等一系列廉政文化建設(shè)活動，使全局廉政文化建設(shè)豐富多彩、貼近實際、扎實有效，營造出了濃厚的廉政文化氛圍。

4、“建家”工作扎實有效。20*年我局工會提出了“三年”、“五年”的基層建家目標，即：爭取用三年時間解決三級局（閘所）洗澡難的問題，五年內(nèi)實現(xiàn)“三小”規(guī)劃目標（即：有小活動室、小食堂、小浴室）。目前，全局各基層三級局都建起了小浴室和小食堂，基層“職工小家”建設(shè)也有了長足的發(fā)展，“三年”建家目標得到實現(xiàn)，較好地解決了多年來一直困擾基層單身職工吃飯難、洗澡難和看電視難的問題，促進了基層的和諧穩(wěn)定。同時，各單位因地制宜，勤儉建家，充分調(diào)動單位和職工的積極性，利用有限的經(jīng)費和資源，改善設(shè)施，添置器材，堅持經(jīng)常開展活動，“三小”建家目標也提前實現(xiàn)，基本做到了海河工會關(guān)于“五有”的要求。即：有組織、有制度、有場所、有活動、有作用。初步做到了組織健全、制度落實、項目豐富、活動經(jīng)常，活躍了職工生活，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了基層的號召力、凝聚力和向心力，促進了各項工作的順利開展。20*年，臨西河務(wù)局獲全國水利系統(tǒng)模范職工小家榮譽稱號。今年10月，我局獲得“全國水利系統(tǒng)職工文化先進集體”稱號。

5、群眾性的問題活動豐富多彩。我局堅持把開展全民體育健身活動作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，組織職工開展了豐富多彩的全民健身活動?；謴?fù)、建立了工間操制度，開展了“雙健身月”活動，即每年利用“五一”、“十一”開展兩次“健身月”，進行拔河、跑步、太極拳表演和趣味比賽等，豐富了職工的業(yè)余文化生活。20*年，我局結(jié)合局慶組織了“慶祝xx局建局五十周年職工業(yè)余書法、美術(shù)、攝影展覽”，組隊參加了海河工會組織的游泳、籃球、“迎新春”文藝匯演和書法、美術(shù)作品展覽，選派的選手在全國水利系統(tǒng)職工配樂詩朗誦比賽中獲得三等獎，較好地展示了我局干部職工良好的精神風貌。20*年，我局被山東省體育局授予“全民健身月活動先進單位”。

6、學習型機關(guān)建設(shè)有聲有色。我局在全局系統(tǒng)堅持開展“爭創(chuàng)學習型單位、爭做學習型職工”的活動，機關(guān)、直屬單位堅持每季度分別制訂政治理論學習教育計劃，有針對性地對職工進行形勢政策教育，組織開展向先進模范人物學習的活動。為培養(yǎng)機關(guān)干部職工的良好學風，營造機關(guān)和直屬事業(yè)單位的學習氛圍，20*年9月、20*年3月，我局分別開展了以“讀好書、明事理、建和諧、促發(fā)展”為主題的讀書月活動，為促進機關(guān)干部職工形成“愛讀書、會讀書、讀好書”的文化生活習慣起到了積極的促進作用，初步營造出較濃厚的讀書氛圍。

7、大力開展文明單位創(chuàng)建活動。我局以文明單位創(chuàng)建為主攻方向，將文明單位創(chuàng)建工作納入全局目標管理，廣泛開展了群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。全局各單位在文明單位創(chuàng)建活動中都做了大量卓有成效的工作。到目前為止，全局10個二級單位全部榮獲“市級文明單位”稱號，其中邯鄲河務(wù)局在今年8月份通過了“20*—20*年度河北省文明單位”審查驗收，率先跨入省級文明單位行列。另外，邢衡河務(wù)局等5個單位獲得海委文明單位榮譽稱號。三級局中，有30%獲得市級文明單位稱號，70%獲得縣級文明單位稱號。

二、目前我局單位文化建設(shè)中存在問題

1.對文化建設(shè)的認知程度不高，文化建設(shè)的自覺性不強。由于認識等方面的原因，我局文化建設(shè)整體氛圍不濃，從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作來看,不同程度地存在著對文化建設(shè)重要性的認識還不到位、抓文化建設(shè)的自覺性還不強的問題。特別是在挖掘、開發(fā)、宣傳xx運河悠久的歷史、豐厚的文化底蘊等方面基本上沒有做多少工作，更沒有積極主動地開展水文化建設(shè)。

2.文明單位創(chuàng)建工作層次不高。過去由于我局基層各單位物質(zhì)條件較差，加之重視不夠、投入不足等原因，高等級的文明單位創(chuàng)建工作一直滯后。截至目前，全局系統(tǒng)47個單位只有邯鄲局不久前才跨入省級文明單位的行列，高等級的文明創(chuàng)建工作任重而道遠。

3.文化建設(shè)投入不夠。我局基層各單位過去基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，機關(guān)環(huán)境建設(shè)跟不上要求，文化建設(shè)沒有專項的經(jīng)費投入，文體設(shè)施缺乏，創(chuàng)建工作沒有保障。最近幾年，辦公環(huán)境雖有所改善，但受各方面因素制約，文化建設(shè)投入不足的問題依然存在。

4.單位之間文化建設(shè)發(fā)展不平衡。我局10個二級單位，35個三級單位，各單位內(nèi)外環(huán)境不同，對單位文化建設(shè)重視程度不同、投入不同，造成單位之間文化建設(shè)發(fā)展不平衡，先進單位和落后單位之間的差距還比較大。

四、加強單位文化建設(shè)的建議和措施

單位文化建設(shè)要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的原則，把人的全面發(fā)展和進步作為最高價值目標，把和諧單位建設(shè)作為核心內(nèi)容，把鑄魂、育人、塑形作為基本任務(wù)，從而為推動水利事業(yè)的發(fā)展提供文化支撐和保障。

（一）提煉富有積極向上內(nèi)涵的單位精神，形成單位干部職工共同的價值理念

xx局系統(tǒng)的各級水管單位，差不多都是成立幾十年的老單位，在長期從事水利建設(shè)與管理過程中，逐步形成了一些好的價值理念和行為規(guī)范等。但是，不少單位由于缺乏文化的自覺，對于一些好的東西沒有進行必要的提煉和升華，還處于自然散漫的狀態(tài)。下一步，要強化提煉設(shè)計意識，把單位共同價值理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的鍛造作為單位文化建設(shè)的重要任務(wù)。根據(jù)“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，結(jié)合本單位的實際，提煉具有自身特色、富于積極向上內(nèi)涵的單位精神，并有目的地加強引導(dǎo)和宣傳，使多年積淀的文化特質(zhì)和價值觀念得到職工的理解、認同，并以此來凝聚人心、激勵斗志。

（二）搞好制度建設(shè)，促進管理模式由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向文化管理型轉(zhuǎn)變

要加強單位的制度建設(shè)，促進管理模式由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向文化管理型轉(zhuǎn)變，逐步形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的運行體系，用科學有效的制度來規(guī)范大家的行為。建立約束和激勵機制，通過推行硬性管理、目標管理，強化考核評比及獎懲激勵等措施，使遵守規(guī)章制度、按章辦事成為職工的自覺行動。

落實制度的同時注重體現(xiàn)人性化，把職工真正當成單位的主人，體現(xiàn)依靠人、尊重人、理解人、關(guān)心人。通過人性化的管理，實現(xiàn)從被動管理向自覺管理的轉(zhuǎn)變，使單位與職工之間建立一種“心心相印”的關(guān)系，愿意與單位“使命共擔、難關(guān)共渡、感情共鳴、利益共享”，主動承擔工作，既能自主管理，又能團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)人與單位的和諧發(fā)展。

（三）強化學習意識，打造學習型機關(guān)

1、確立先進的學習理念。當今社會，是以知識經(jīng)濟為主要特征的新時代，“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”。學習是進步的根基，學習是提高的階梯。一個人學習掌握的知識越多，本領(lǐng)越大，眼界越開闊，思維越活躍，境界越高遠，人個的自我價值和社會價值越能充分體現(xiàn)）。與此同時，學習的過程不再單純?yōu)榱双@取知識和掌握技能，而是一個重塑自我、完善自我的過程。要通過宣傳和教育，使廣大干部職工認識到學習的重要性，進一步樹立“全員學習、終身學習、促進人的全面發(fā)展”的學習組織理念，“學習工作化、工作學習化、工作與學習相結(jié)合”的學習方式理念，“學習是武裝自己、完善自己、提高自己”的學習本質(zhì)理念，變被動學習為主動學習，變要我學為我要學。

2、豐富學習內(nèi)容。一是加強政治理論學習，學好馬列主義基本原理，學好馬克思主義中國化的最新成果，用先進的理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動。鼓勵職工努力汲取政治、經(jīng)濟、法律、文學、藝術(shù)、歷史、科技等各個領(lǐng)域的知識營養(yǎng)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，以更好地勝任本職工作。二是要立足履行好崗位職責，大力開展崗位培訓活動。要本著缺什么補什么、干什么學什么的精神，廣泛深入地開展崗位培訓工作，努力提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。三是要鼓勵職工特別是年輕職工虛心向?qū)嵺`學習，，勤于實踐、勇于實踐，在實踐鍛煉才干，在實踐中成長進步。

3、創(chuàng)新學習的形式和載體。一是開展“創(chuàng)建學習型機關(guān)，爭做學習型人才”、“讀書月”、“知識競賽”等活動，推動全員學習，促進學習型機關(guān)建設(shè)。二是舉辦學習報告會，邀請專家、學者講授水利、管理、經(jīng)濟、文化、法律、時勢政治等方面的講座，提高大家知識次和理論水平，開闊思路和視野。三是舉辦各類學習研討會、演講比賽等活動，推動學習成果共享，達到互相學習、共同提高的目的。四是開展學習成果展示和評獎活動，激發(fā)職工群眾的學習熱情。

4、注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的學風，對建設(shè)學習型機關(guān)影響很大。實踐證明，有一個愛好學習、勤于思考的領(lǐng)導(dǎo)班子，就能帶出一支愛好學習、勤于思考的職工隊伍。因此，在建設(shè)學習型機關(guān)過程中，要著力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學習型的領(lǐng)導(dǎo)班子，把每個領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成學習型干部。領(lǐng)導(dǎo)同志首先要重視學習，帶頭學習，成為學習的楷模。廣大職工也要切實在增加學習的自學性，把學習當作一種修養(yǎng)、一種境界、一種追求，在活動中不但學到真知，達到自我修煉、自我提高的目的。

（四）樹立和諧理念，構(gòu)建和諧單位

踐行科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，必須從單位和個人做起，積小和諧為大和諧。要堅持以人為本，把樹立和諧理念、培育和諧精神、營造和諧氛圍作為單位文化建設(shè)的重要內(nèi)容，逐步形成貼近發(fā)展、貼近群眾、貼近生活、貼近實際的和諧文化建設(shè)體制和機制，達到寓諧于教、寓諧于行的效果。

要加強思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)廣大人們正確對待自己、他人和公眾，正確對待困難、挫折和榮譽，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)，培養(yǎng)樂觀、豁達、寬容的精神品格，以自身的心理和諧促進單位的和諧、社會的和諧。要加強干群之間、不同群體之間和不同個體之間的溝通與理解，最大限度地減少不協(xié)調(diào)、不和諧因素。要加強廉政文化建設(shè)，努力形成以廉為榮以貪為恥的濃厚氛圍，促進懲治和預(yù)__敗體系的建立。

要加強和改進信訪工作，促進單位的和諧和穩(wěn)定。堅持分級負責、歸口辦理，做好初信、初訪工作，努力把矛盾和問題化解在基層和萌芽狀態(tài)，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素。要暢通信訪渠道，保證職工群眾充分表達意愿，發(fā)表意見和建議，保證他們依法有序地提出檢舉、控告和申訴。要把握正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)群眾正確履行公民的權(quán)力和義務(wù)，以理性合法的方式表達利益訴求。要建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來，做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。要抓好安全生產(chǎn)工作，加強平安單位建設(shè)，努力避免各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（五）開展文體活動，豐富職工的精神文化生活

文體活動是單位文化建設(shè)的重要載體。各單位要積極創(chuàng)造條件，因地制宜地建設(shè)好職工文體活動場所，如棋牌室、圖書室、乒乓球室、臺球室等，有條件的單位還可建設(shè)籃球場、羽毛球場等大型體育場館，為職工開展文體活動的提供方便。

要本著寓教于學、寓教于樂的原則，積極開展豐富多彩的文體活動，特別是要緊緊圍繞“水”字做好“諧心、怡情、健身”的文章。以水或水利為主題，開展文學、攝影、書法、美術(shù)、雕刻等文學藝術(shù)創(chuàng)作活動，開展文藝演出、演講比賽、歌詠比賽等演示活動；以水和水域為平臺，開展游泳、垂釣、龍舟競渡、溜冰、滑雪、沖浪等活動，從而使人們在與水和水文化的親和交融的過程中，增強團結(jié)，提高素養(yǎng)，升華思想，愉樂身心。

（六）加強水文化建設(shè)，彰顯水利工程的文化魅力

水文化是我局水管單位的“特色文化”。通過以所轄河道（湖泊）、水庫、水閘等水利工程為載體，充分挖掘其的文化底蘊，進一步保護和開發(fā)其歷史文化價值，彰顯水文化的魅力；積極開展水文化研究、水文學藝術(shù)創(chuàng)作等活動，創(chuàng)造出豐富多彩的水文化產(chǎn)品。同時，通過水文化建設(shè)，拉近職工與水和水利的感情，增強工作的榮譽感、責任感和使命感，并在水文化建設(shè)的實踐中，提高歷史文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。

（七）推進文明單位創(chuàng)建活動，努力塑造良好的單位形象

文明單位創(chuàng)建是群眾性精神文明建設(shè)的重要組成部分，是全面提高單位管理水平和職工綜合素質(zhì)以及對外樹立良好形象的有效途徑。在省部級文明單位創(chuàng)建方面，我局邯鄲河務(wù)局已走在了全局系統(tǒng)的前列，為xx局系統(tǒng)各單位樹起了一面鮮艷的旗幟，他們按照圍繞中心抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)了工程管理與防汛供水等各項業(yè)務(wù)與創(chuàng)建工作的良性互動。下一步，鼓勵各單位以邯鄲局為榜樣，加大文明單位創(chuàng)建工作力度，以創(chuàng)建文明單位和爭取各種榮譽稱號為載體，達到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象的效果。

要把創(chuàng)建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作中去，切實克服“兩張皮”的現(xiàn)象。不斷創(chuàng)新創(chuàng)建活動的形式，避免形式主義。堅持以人為本，動員廣大職工積極參與創(chuàng)建的全過程，使大家在創(chuàng)建真正受到教育，得到提高。加強與地方文明辦的溝通與聯(lián)系，爭取他們的指導(dǎo)、支持和幫助，為文明創(chuàng)建活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?？朔爸貏?chuàng)輕管”的傾向，杜絕“牌子到手，創(chuàng)建到頭”的現(xiàn)象，不斷鞏固和提高文明創(chuàng)建的成果。

水利調(diào)研報告論文篇二

崇陽縣國有水利工程管養(yǎng)分離

調(diào)研工作匯報

崇陽縣位于長江南岸支流陸水河的中游，湖北省南陲，幕阜山脈中段北麓，居湘、鄂、贛三省交界處?？h境東西最長61km，南北最寬52km，國土面積1968km2，折合萬畝。轄區(qū)內(nèi)河港眾多，落差大，河流水系發(fā)育，水能資源比較豐富，有各類水庫113座，其中大型水庫1座、中型水庫4座、小

除108座小型水庫按地屬原則劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理外，我縣5座大中型水庫專門設(shè)置了水庫管理機構(gòu)。

在2008年實行水管體制改革以前，由于水庫管理機構(gòu)人員總量嚴重超標，運行管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費沒有補償渠道和來源，導(dǎo)致水管單位資金入不敷出，水利工程日常運行難以為繼。

按照xxx《水利工程管理體制改革實施意見》(國辦發(fā)[2002]45號)精神,水管單位實施“管養(yǎng)分離”改革。其目標是力爭在3～5年內(nèi),初步建立符合我國國情、水情和社會主義市場經(jīng)濟要求的水利工程管理體制和運行機制。我縣先是在大型水庫（青山水庫）進行改革試點，然后逐步推廣至四座中型水庫，于2008年底初步完成我縣水管單位體制改革。

青山水庫管理局是負責我縣大型水庫青山水庫日常工程養(yǎng)護管理的主體單位。該單位試行輪崗制，單位人員總數(shù)94人，目前在職人員60人，待崗人員34人。2013年總收入330萬元，其中供水收入300萬元，其他收入30萬元；2013年總支出330萬元，其中用于在職人員的工資福利以及日常管理開支250萬元，水利工程維修養(yǎng)護支出80萬元。

我縣有臺山、香山、楊林橋、石壁四座中型水庫，分別設(shè)立了水庫管理處進行日常工程養(yǎng)護管理。四個單位定編16人，目前在職人員15人，退休人員27人， 2013年總收入萬元，所有收入來源于財政撥款；2013年總支出萬元，其中用于在職人員的工資福利以及日常管理開支萬元，水利工程維修養(yǎng)護支出40萬元。

水管單位日常運行管理中存在的問題主要有：

我縣水利工程受計劃經(jīng)濟影響較深，與地方鄉(xiāng)村在產(chǎn)權(quán)劃分上存在一定的爭議，目前我縣正在加大對國家相關(guān)法律的宣傳講解，加快水利工程產(chǎn)權(quán)認證及水利工程維護改革工作，現(xiàn)已取得一定的成效。

由于種種原因，改革前的水利系統(tǒng)各事業(yè)單位人員總量過剩，水利管理單位財務(wù)底子單薄；改革后人員得以精簡，但離退休人員在社保部門只發(fā)給其基本養(yǎng)老金，其它補貼、補助以及參保人員亡故后其遺屬的生活困難補助均由單位自己補足，而水利管理單位賬面上根本沒有資金來加以解決。

由于我縣水利管理單位的經(jīng)費由地方財政撥付，受我縣財力不足影響，經(jīng)費只能勉強維持最基本的人員開支以及工程養(yǎng)護，不能滿足我縣水利工程管理的需求。

青山水庫管理局在2006年試行體制改革，本次體制改革根據(jù)水利部和財政部二○○四年五月頒發(fā)的《水利工程管理單位定崗標準》(試點)定職能、定編制、定崗位。將水管單位明確劃分為公益性單位，并將單位定編人員的基本開支納入財政預(yù)算；同時對符合條件的人員實行提前退休，最后在剩余干部職工中進行競爭輪流上崗，通過上述方法有效的分流了大量人員，使青山水庫管理局輕裝上陣，逐步進入良性發(fā)展的軌道。一是穩(wěn)定了水管單位的隊伍，通過定編、定崗、定員、定職、定責，嚴格目標管理，實行獎優(yōu)罰劣，推進了水管單位的人事制度、分配機制改革，建立了精簡高效的管理機構(gòu)和專業(yè)化的維修養(yǎng)護企業(yè)，穩(wěn)定了水管單位的隊伍,職工的精神面貌煥然一新。二是提升了工程管理水平，“管養(yǎng)分離”體制改革完成后，工程管理獨立出來，水庫日常運作得到了有效保障，工程社會效益得到充分發(fā)揮。 三是工程的防洪能力得到提高。青山水庫管理局內(nèi)部分離出18人編制成維護組，確保了水利工程維修養(yǎng)護的日?；?、標準化。

2008年初，在縣水利局的主持下對四座中型水庫進行了管養(yǎng)分離體制改革，改革基本依照青山水庫的標準執(zhí)行，只是在人員編制上按每座水庫4個人定編，不實行輪崗制，2008年底全縣四座中型水庫管理單位“管養(yǎng)分離”體制改革全面完成，達到了預(yù)期目標。

水利調(diào)研報告論文篇三

水利局是政府管理水利工程的負責部門,承擔著水利工程管理、水資源管理、給排水工程建設(shè)以及河流、湖泊治理等工作。下文是水利局局長述職報告，歡迎閱讀!

水利局局長述職報告一

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

根據(jù)市人大會《xx年述職評議工作方案》的要求，我向市人大會匯報xx年以來履行工作職責的情況。

一、xx年以來的工作情況

一年多來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督、關(guān)心和支持下，通過全局干部職工的共同努力，經(jīng)過自己帶頭扎實地工作，較好地完成了各項工作目標和任務(wù)，xx年我局被市政府評為全市目標管理超標單位。

(一)認真貫徹水法律法規(guī)，積極推進依法行政

貫徹執(zhí)行水法規(guī)、規(guī)范和加強水行政管理是推進依法行政的關(guān)鍵。因此，作為水務(wù)局長，我注重了依法行政工作。一是努力強化依法行政意識。為提高依法行政的意識和能力，我主動學習和鉆研有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合水務(wù)工作實際，組織干部職工深入學習《憲法》、《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《河道管理條例》、《行政許可法》等法律法規(guī)，先后舉辦專題培訓班17期，培訓執(zhí)法人員700人(次)，受教育面達到100%。同時每年結(jié)合“世界水日”、“中國水周”活動，開展了大規(guī)模地系列宣傳活動，不僅增強了干部職工的依法行政意識，也收到了良好社會效果。二是積極推進立法工作。經(jīng)過深入調(diào)查研究和卓有成效的工作，修訂和出臺了《xx市城市節(jié)約用水條例》、《xx市城市內(nèi)河管理辦法》、《xx市水土保持管理辦法》等地方性法規(guī)，為節(jié)約用水、內(nèi)河管理和水土保持提供了可操作性的法律依據(jù)。三是不斷提高依法行政水平。在進一步規(guī)范執(zhí)法行為的基礎(chǔ)上，我們不斷加大了執(zhí)法力度，一年多來共查處各類水事違法案件1048起，結(jié)案936起，正在調(diào)查處理的112起，沒有發(fā)生錯案，行政復(fù)議案件為零。

(二)嚴肅認真執(zhí)行人大決議，主動接受人民群眾監(jiān)督

多年的工作實踐使我體會到，人大和人民群眾的監(jiān)督與支持是做好工作的重要保證。為此，我經(jīng)常告誡自己要自覺接受人民監(jiān)督。一是主動匯報。經(jīng)常向人大及其農(nóng)林委、城建環(huán)保委報告工作，親自參加會議和活動，并及時把人大代表的意見和建議融入到水務(wù)工作中去。二是親自督辦。始終把辦理代表建議作為一件大事來抓，建立了一整套規(guī)范的辦理流程和責任追究制度，堅持開門辦理，促進了建議辦理質(zhì)量的提高。有些重要建議，我親自督辦。一年多來共辦理人大代表建議15件，代表們對答復(fù)意見都表示滿意。三是及時接待和處理人民來信來訪。一年多來共接待群眾來訪100次，來信44件，辦結(jié)率達到98%;接收群眾來電來函335件，辦結(jié)率達到99%?；咀龅搅思谢芈暋⑹率掠兄?。

(三)認真履行職責，全面完成各項工作任務(wù)

一年多來，我能緊密圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合我局實際，突出工作重點，努力實踐可持續(xù)發(fā)展水利的治水思路，與局班子和全體同志一道較好地完成了各項工作任務(wù)。一是抗旱、防汛工作取得重大勝利。xx和xx年我市均發(fā)生了不同程度的干旱和內(nèi)澇，為了抗災(zāi)減災(zāi)，我局及時組織召開了全市抗旱防汛工作會議，及時分析旱情和汛情，積極采取各種有效措施，奪取了抗旱防洪工作的全面勝利。二是重點水利工程建設(shè)成果顯著。xx年以來共完成投資15374萬元，建設(shè)重點工程264項。其中堤防工程15項，灌溉工程12項，水保工程11項，飲水解困工程288項，水庫工程20項，供水工程6項，除澇工程2項，其它工程18項。在工程建設(shè)中，我認真推行“六制”，保證了工程質(zhì)量，使工程合格率達到100%、優(yōu)良率達到85%以上。三是水資源管理和節(jié)水工作不斷加強。水資源的可持續(xù)利用，是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在水資源規(guī)劃方面，率先在全國省會城市中完成了水資源可持續(xù)利用規(guī)劃和地下水開發(fā)利用規(guī)劃編制工作;在計劃用水和節(jié)水方面，城區(qū)下達計劃用水戶1815戶，年節(jié)水1991萬立方米，工業(yè)用水重復(fù)利用率達到了75。1%，水量達到了億立方米。農(nóng)村推廣水田節(jié)水灌溉面積380萬畝，年節(jié)水億立方米。四是農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)扎實推進。去年以來共打人畜飲水井288眼，解決了288個屯、萬人的飲水困難，被評為全國、全省農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)先進單位。五是水土保持工作實現(xiàn)新突破。全力實施xx縣水土流失綜合防治和xx縣水土保持生態(tài)修復(fù)等國家級試點工程建設(shè)，并積極推進小流域綜合治理，共治理重點小流域10條，完成水土流失治理面積78。04萬畝，收到了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。被評為全省水土保持先進單位、全市生態(tài)建設(shè)和綠化先進單位。六是精神文明建設(shè)再上新臺階。我們以“兩風”建設(shè)為契機，全面加強了局直系統(tǒng)三個文明建設(shè)，通過開展“立宗旨當公仆”等系列教育活動，職工干部的精神面貌和工作作風都有明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)水平和工作效率得到進一步提高。我局xx年被評為全省“正行風、促發(fā)展”先進單位和市級文明單位。目前，全系統(tǒng)共創(chuàng)建省級文明單位2個，市級1個，行業(yè)文明單位和標兵27個。

(四)抓班子帶隊伍，充分發(fā)揮整體功能。

幾年來，我注意抓班子和職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮了整體功能。一是以身作則，以良好的公信力凝聚人心。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到。堅持秉公辦事，以誠待人，不論是選拔任用干部，還是工程招投標都認真按規(guī)定辦事。二是發(fā)揚民主，充分調(diào)動班子成員積極性。堅持民主集中制原則，充分聽取班子成員意見，健全了集體決策機制。對班子成員做到充分信任，大膽放權(quán)，發(fā)揮了班子成員的主觀能動作用。三是從嚴管理，提高干部隊伍整體素質(zhì)。堅持思想教育領(lǐng)先，不斷拓寬活動形式，強化干部教育和管理，創(chuàng)造了良好的成才環(huán)境，使干部隊伍素質(zhì)有明顯提高。

二、存在的主要問題及今后的努力方向

(一)主要問題

一年多來，我做了一些工作，取得了一定成績。但按照市委、市政府的要求和人民群眾的期望還存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強，工作沒有實現(xiàn)重大突破;二是工作思路和眼界不夠?qū)?，站位不夠高，對在新形勢下開創(chuàng)工作新局面研究探討的不夠深透;三是工作方式方法還習慣于老的思維模式，缺少創(chuàng)新，尤其是對在工作中有些意見和想法的同志，做更深入細致的思想政治工作不夠，工作水平還需要進一步提高。

(二)今后努力方向

今后一個時期，全市水務(wù)工作將按照市委提出的“努力快發(fā)展、全面建小康、振興xx”的總體要求，緊緊圍繞富民強市這個中心，堅持全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、標本兼治、綜合治理的原則，實行興利除害并舉、開源節(jié)流并重、防洪抗旱并施、大中小微結(jié)合、蓄引提排節(jié)結(jié)合、新建與挖潛配套結(jié)合、建設(shè)與管理結(jié)合的治水方略，以確保防洪安全、糧食生產(chǎn)用水安全、飲水安全、生態(tài)環(huán)境用水安全為主攻方向，大力推進傳統(tǒng)水利向可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，不斷提高水資源的承載能力，為我市順利實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標奠定堅實的水利基礎(chǔ)。

今后我的努力方向是：一要加強學習，增強駕馭市場經(jīng)濟能力。緊密聯(lián)系思想和工作實際，深入學習xxx理論和“三個代表”重要思想，努力提高政治理論水平，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，增強改革開放意識和駕馭市場經(jīng)濟能力。二要立足長遠，增強謀劃能力。根據(jù)新形勢、新任務(wù)，深入研究新思路、新舉措，努力實現(xiàn)水務(wù)事業(yè)的快速發(fā)展。三是深入基層，增強抓落實能力。要把著眼點和立足點放到抓好基層各項工作的落實上，經(jīng)常深入基層了解新情況，掌握新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，為基層解難題辦實事。四是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強科學決策能力。要充分調(diào)動集體的智慧和力量，發(fā)揚民主，實行科學決策。同時加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶頭抓好“兩風”建設(shè)，帶頭踐行“四承諾”、“三樹立”、“兩禁止”，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，以身作則，廉潔自律，全面開創(chuàng)水務(wù)工作新局面。

水利局局長述職報告二

去年以來，我系統(tǒng)齊心協(xié)力，深挖行風“雙評”活動的內(nèi)涵，全面提升、深刻領(lǐng)會其意義，確定了水務(wù)系統(tǒng)開展行風“雙評”活動的指導(dǎo)思想：以xxx理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，通過強化水務(wù)系統(tǒng)“求實、廉潔、創(chuàng)新、服務(wù)”的行風建設(shè)，狠抓水務(wù)行業(yè)作風的不斷優(yōu)化，進一步擴大行風“雙評”范圍，全面拓展行風“雙評”領(lǐng)域。嚴格行風“雙評”程序和責任追究，建立并堅持糾、評、建相結(jié)合的長效機制，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點問題和影響經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的突出問題。為優(yōu)化我區(qū)的發(fā)展環(huán)境，促進我區(qū)經(jīng)濟社會的跨越式、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

水利調(diào)研報告論文篇四

二0xx年轉(zhuǎn)眼即過，回首以往的三年，我鄉(xiāng)水利站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極爭取上級水利部門的投入，團結(jié)共進、開拓創(chuàng)新，使石井鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、防汛抗旱、水政執(zhí)法等各項工作邁上了一個新的臺階，得到了上級各部門的認可，現(xiàn)就這三年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表作如下匯報。

一、加快石井鄉(xiāng)水利設(shè)施建設(shè)

1、在鄉(xiāng)黨委、政府的支持下，水利站積極與區(qū)水利局抗旱服務(wù)隊進行接洽，先后對回龍電排、譚祖電排、蛟龍電排等幾十處電排進行改造，投入資金近20萬元。對老式電機、水泵、管道、進出水閘門及電力線路進行更新，特別是回龍電排經(jīng)過區(qū)水利局抗旱服務(wù)隊及我鄉(xiāng)水利站的改造，出水量從以前的200方/小時提高到300方/小時，使其效益提高50％，灌溉面積新增120畝，解決了松江、大躍、石井農(nóng)業(yè)灌溉嚴重不足的矛盾。

2、石江電排始建于1965年，裝機45kw，抽水設(shè)備嚴重老化，當時抽水價格一度達到36元/小時，大大加重了石江、江溪兩村受益農(nóng)業(yè)戶主負擔，廢棄的農(nóng)田逐年增加，至201x年度，廢棄田面積達80多畝，兩村村支兩委及群眾反響強烈。根據(jù)這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府作為重點、熱點問題召開多次會議，由我水利站牽頭，聯(lián)系區(qū)水利局、區(qū)抗旱服務(wù)隊，在201x年4月對石江電排進行全面改造，對變壓器、電機、水泵、起動設(shè)備、配電屏、210米進出水管，閘門等全部更換維修，投入資金4萬多元，歷時25天全面竣工。電排由改造前的180方/小時提高到250方/小時，電價由36元/小時降至26元/小時，電排改造后，由我水利站專門派職工進行抽水及維護。對出水口×米渠道進行瀝青防滲。電排的全面改造，穩(wěn)定了兩村農(nóng)業(yè)發(fā)展。計劃在201x年農(nóng)開綜合開發(fā)項目中，石江電排及其附屬渠道將作為重點立項，進一步完善該電排的灌溉作用。

3、201x年正值春耕時節(jié)，石江電排變壓器電機、進線電纜被盜。為了兩村早稻下插，確保農(nóng)業(yè)豐收，水利站千方百計籌措資金，想方設(shè)法跑關(guān)系，請求水利局、電力局、抗旱服務(wù)隊要求解決電排維修資金，先后爭取及投入近2萬元，水利站職工投入工作日近20人次對電排進行恢復(fù)。蛟龍電排自1998年開始就已廢棄，為了解決所灌溉農(nóng)田的用水，在鄉(xiāng)黨委、政府及抗旱服務(wù)隊的支持下，投入近萬多元重新購置電機、水泵、本電屏進行了恢復(fù)。至此全鄉(xiāng)共恢復(fù)、改造電排27處，投入資金近30萬元。

4、水利是農(nóng)業(yè)的命脈，作為農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，農(nóng)田的灌溉用水大部分都依靠山塘蓄水，但山塘的蓄水量卻在逐年減少，這嚴重影響了農(nóng)田的灌溉。全鄉(xiāng)有山塘1448口，砼改造的能正常蓄水的卻不足5％。根據(jù)這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府提出了山塘砼改造五年計劃，201x年對石江村17口山塘進行了砼改造，當時的工作進展緩慢，困難重重，水泥、河沙、碎石、工日的籌措，除施工的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督外，其它都是難點問題，經(jīng)過多方面的努力，水利局解決了100噸水泥，資金萬元。但工日的籌集又是難題，水利站在鄉(xiāng)黨委、政府的指示下，提出了以獎代投的資金投入方式，充分做好宣傳發(fā)動工作：“整修山塘，功在當代，利在千秋”。到每個小組召集群眾開籌工籌勞大會，沒錢的出工，沒工的出錢，把山塘承包期延長收取租賃金以解決籌工籌勞問題。到201x年底，石江村17口山塘砼改造基本竣工，山塘蓄水量提高了近40％。

在這一整修山塘的大好形勢下，201x年我水利站爭取區(qū)水利局投入對大躍村23口山塘進行砼改造，面對的問題仍然是籌工問題。在做好宣傳發(fā)動工作的同時，組織村上的定補干部、村民小組長及村民代表前往石江村山塘砼改造現(xiàn)場進行視察，充分發(fā)動村民代表的積極性，認識興修水利的重要意義，我水利站曾在各個小組召開過動員大會，特別是在大躍村羊古、和家等小組曾召開過共5次動員大會。萬事開頭難，群眾認識到水利建設(shè)的必要性及山塘改造的重要性后，熱情高漲，不到兩個月的時間，在鄉(xiāng)水利站專職技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)下，抓好質(zhì)量關(guān)，全村23口山塘全面竣工，質(zhì)量與施工進度曾多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的看好與認可。

譚家的蔬菜基地供水設(shè)施建設(shè)與譚家大塘等12口山塘砼改造是201x年水利站冬修水利工作的重點之一，為解決因修建婁漣公路而造成譚家村肖家組農(nóng)田面積減少矛盾，譚家蔬菜基地的建設(shè)是解決這一矛盾最行之有效的路子。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的指示，水利站多次請求區(qū)水利局抗旱服務(wù)隊到現(xiàn)場進行視察，設(shè)計了一個、管道500米的電排進行提水，另設(shè)計12個4×4×3規(guī)模的大蓄水池，4個×2×2的小蓄水池，開辟一條聯(lián)絡(luò)各大小蓄水池長1500米的沿山渠道，以解決譚家300畝的蔬菜基地抗旱用水。

以譚家大塘為龍頭的12口山塘砼改造工作于201x年11月15日正式展開，先后籌集工日近5000個，投入水泥100多噸，挖方600方，堤方120方，到12月12日，譚家大塘砼改造基本完成，其它11口山塘已整坡，三合泥改造也已基本完成，計劃譚家村山塘改造需繼續(xù)投入水泥150噸。

石井、水口的山塘砼改造也是今年冬修水利的重中之重，到201x年12月15日止，水口砼改造的山塘共計12口，現(xiàn)完成砼改造的2口，其它10口已完成整坡與三合泥改造，另水口村04×04渠道砼改造共計1500米。石井砼改造的山塘共計10口，現(xiàn)完成砼改造的2口，其它8口已完成整坡與三合泥改造，計劃兩村需投入水泥180噸，工日近8000個。

5、流石塘水庫是全區(qū)重點病險水庫之一，經(jīng)多方面的研究決定，計劃納入明年農(nóng)開項目，今年冬季爭取區(qū)水利局投入，投資1萬元對閘門進行改造，以解決閘門不能及時回位而造成大流量排水影響大壩安危的問題。

杉樹水庫溢洪道出現(xiàn)多處漏洞，洪水季節(jié)，漏洞滲水嚴重威脅到大壩安全。在區(qū)水利局的具體指揮下，水利站進行現(xiàn)場施工，投資2多萬元，將其溢洪道重新改造，解決了滲水問題，確保了大壩安全。

6、白馬干渠石井段主干渠長公里，五條支線共計30多公里，渠道主干渠滲水、淤泥堵塞嚴重。自201x年11月開始到201x年3月，白馬干渠石井段改造共投入資金140多萬元，混凝土改造達公里，占全段長的56％。另對全線21個涵閘、三條支線閘門進行了改造，有效控制了滲水及偷水。三年內(nèi)水利站爭取、投入清淤資金近6萬元進行全線清淤，并組織石井鄉(xiāng)干部、區(qū)水利局職工義務(wù)清淤2次計100多人次，有效減少了損耗水。事實證明，從201x年的350萬方用水量減至了201x年的150萬方用水量，三年中經(jīng)過水利站的努力，減少損耗水近200萬方。

201x年初，在白馬干渠婁星區(qū)中心站的支持下，我鄉(xiāng)水利站投入資金萬元在白馬干渠沿線的花屋、三甲交叉路口、驢道沖處開挖了三個沉沙池，有效地控制周邊水土流失，保證了下游放水暢通。

白馬水水費收取歷來是頭等難事，201x年經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，同意了白馬干渠石井段水費收取按 “先收錢后放水”為原則的收費辦法，打破了以往隔年收費的制度，事實證明，做法是有效的，但水費的全額收回仍是件難事。

二、加強防汛抗旱工作力度，確保人民生命財產(chǎn)安全

在這三年里，根據(jù)上級防汛抗旱指揮部門的指示，在鄉(xiāng)黨委、政府的具體部署下，防患于未然，以不垮一堤一庫、不死一人為工作目標，成立了防汛抗旱指揮部，嚴格遵守防汛值班制度，做好各病險水庫、病險山塘有防汛預(yù)案，成立防汛救災(zāi)搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，以各村支部書記和駐村干部為組長的防汛救災(zāi)搶險的小分隊。201x年6月29日，我鄉(xiāng)小i型水庫流石塘水庫1#閘門出現(xiàn)反閘現(xiàn)象，大流量的排水嚴重影響大壩安全，在得知情況不到二十分鐘內(nèi)，區(qū)、鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部的有關(guān)人員立即趕往現(xiàn)場進行除險，經(jīng)過六小時的緊張除險，終于使閘門復(fù)位，并采取多方面的科學論證，找出了事故原因所在，在今年冬將對水庫1#閘門進行改造，徹底解決這一難點問題，以確保全鄉(xiāng)不垮一堤一庫、不死一人。

三、加大“水法”宣傳，加強執(zhí)法力度

認真貫徹落實《_____水法》，加大《水法》宣傳力度，對水事違法事件認真對待，執(zhí)法過程中做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”，特別是201x年對白馬干渠附近碎石場向渠道內(nèi)側(cè)堆放廢棄土渣的查處，真正做到了公平、公正、依法處理。對漣水河畔松江段采砂船采砂權(quán)限也是嚴格按照《湖南省河道管理條例》來劃分的，或水利部門的劃分得到了認可，避免了船主之間的矛盾、糾紛，保證河道暢通。三年之中，水利站密切配合區(qū)水利局共執(zhí)行各類水事案件24件。

四、樹立人大意識，接受人大監(jiān)督，爭取人大重視

鄉(xiāng)水利站是政府的一個重要職能部門，我們在實際工作中能做到隨時接受鄉(xiāng)人大主席團及各級人大代表的監(jiān)督，及時、主動向人大主席團匯報工作，爭取人大對水利工作的重視。大躍村近幾以來由于多方面的原因一直沒有開展水利建設(shè)，導(dǎo)致該村水利基礎(chǔ)設(shè)施老化，農(nóng)田灌溉電排不能運轉(zhuǎn)，山塘無法蓄水，面對這種嚴峻形勢，引起鄉(xiāng)人大主席梁養(yǎng)賢同志高度重視，多次找上級主管部門協(xié)調(diào)，并率領(lǐng)水利站同志親自去現(xiàn)場實地察看，下村、組，入農(nóng)戶召開會議，統(tǒng)一思想，在該村掀起一股水利建設(shè)的高潮，硬化了該村23口山塘，恢復(fù)電排2處，為我鄉(xiāng)水利建設(shè)樹立示范，推動了我鄉(xiāng)水利建設(shè)的開展。

總之，在這三年中，水利站在經(jīng)費非常緊張的情況下，頂住各方壓力，積極向上級部門爭取資金，加大投入力度，順利完成了全鄉(xiāng)部分山塘、渠道及電排的改造，使全鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁上了一個新的臺階，相信在以后的工作中，我水利站將不負各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的期望，再接再勵，將我鄉(xiāng)水利建設(shè)事業(yè)寫下輝煌的篇章。

水利調(diào)研報告論文篇五

黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路、推動水利又好又快發(fā)展中肩負重要職責，發(fā)揮關(guān)鍵作用。培養(yǎng)造就一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，把我們的干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學發(fā)展觀、推動水利事業(yè)又好又快發(fā)展的骨干力量，是時代的迫切要求。建立和實行干部交流制度，是培養(yǎng)鍛煉干部，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的重要途徑，也是加強黨風廉政建設(shè)，增強單位整體效能的一項重要措施。xx年8月xxx中央印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，在深入學習《規(guī)定》的基礎(chǔ)上，我們對全局科級以上干部交流工作進行了調(diào)研，摸清了現(xiàn)狀，分析了存在問題的主要原因，有針對性地提出了做好干部交流的辦法和措施。

一、干部隊伍的基本情況

截止xx年10月，我局機關(guān)事業(yè)單位干部總數(shù)為814人，其中處級干部98人，占干部總數(shù)12%；科級干部287人，占干部總數(shù)35%。

（一）處級干部基本情況

正處級干部40人，其中：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)33人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)7人。任職年限5年及以下的19人、6-9年的16人、xx年及以上的5人；年齡36-40歲的3人、41-45歲的12人、46-50歲的15人、51歲及以上的10人；學歷為大學本科的29人、大學?？?人、中專及以下的2人。

副處級干部58人，其中：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)44人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)14人。任職年限5年及以下的23人、6-9年的26人、xx年及以上的9人；年齡35歲及以下的1人、36-40歲的8人、41-45歲的20人、46-50歲的13人、51歲及以上的16人；學歷為大學本科的36人、大學專科15人、中專及以下的7人。

（二）科級干部基本情況

正科級干部203人，其中：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)153人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)50人。任職年限5年及以下的105人、6-9年的59人、xx年及以上的39人；年齡35歲及以下的37人、36-40歲的40人、41-45歲的53人、46-50歲的43人、51歲及以上的30人；學歷為大學本科的76人、大學專科77人、中專及以下的50人。

副科級干部84人，其中：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)63人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)21人。任職年限5年及以下的41人、6-9年的37人、xx年及以上的6人；年齡35歲及以下的27人、36-40歲的22人、41-45歲的18人、46-50歲的8人、51歲及以上的9人；學歷為大學本科的27人、大學專科37人、中專及以下的20人。

以上數(shù)據(jù)表明：我局的干部隊伍在同一崗位同一職級的任職年限較長，任處級職務(wù)6年以上的占處級干部總數(shù)的47%，其中xx年以上的有14人，占14%；任科級職務(wù)6年以上的占科級干部總數(shù)的49%，其中xx年以上的有45人，占16%。干部的年齡有老化趨勢，40歲以上的人員占主體，其中處級干部40-50歲的占61%，51歲以上的占27%；科級干部40-50歲的占43%，51歲以上的占13%?？萍壐刹恐兄袑＜耙韵碌膶W歷占24%，學歷層次明顯偏低。

二、近年干部交流的主要做法及成效

（一）主要做法

近年來，我局緊緊圍繞改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)這一目標，以規(guī)范程序和制度建設(shè)為抓手，著力推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作。一是針對實際，突出交流重點。我局干部交流的主要對象是：對在一個單位工作時間較長，實行年限xxx流；對有發(fā)展前途的青年后備干部實行培養(yǎng)xxx流；對班子之間鬧不團結(jié)的實行調(diào)整xxx流。二是完善機制，規(guī)范操作。為規(guī)范干部交流工作，xx年3月我局印發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的實施意見》，明確了干部交流的對象、范圍、程序、交流工作紀律，進一步推進了我局干部交流工作，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。三是注重培養(yǎng)，增長才干。我局把干部交流作為培養(yǎng)干部的一項重要措施，通過干部在不同崗位和不同單位、部門任職，使干部得到比較全面的鍛煉和考驗，積累經(jīng)驗，增長才干。

xx年以來，我局共交流處級干部17人次，其中機關(guān)部門之間交流2人次，局屬有關(guān)單位主要負責人之間交流8人次，局屬有關(guān)單位班子成員之間交流3人次，機關(guān)與局屬有關(guān)單位之間交流1人次，直屬事業(yè)單位調(diào)任局屬有關(guān)單位1人次，局屬有關(guān)單位與工程維修養(yǎng)護公司之間交流2人次。另外，選派4名處級干部交流到西藏水利廳任職。局屬各單位科級干部共交流71人次，其中：局屬機關(guān)各部門之間交流19人次，機關(guān)與三級基層單位之間交流（含提拔交流）31人次，三級基層單位之間交流21人次。

（二）干部交流取得的成效

近年來的實踐表明，干部交流在提高干部素質(zhì)，增強干部隊伍活力方面發(fā)揮了積極作用。其主要成效體現(xiàn)在四個方面：

一是提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。90%以上的領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了，面對新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強。為了更好地開展工作，經(jīng)常強迫自己去學習新知識，不知不覺地改善了知識結(jié)構(gòu)，提高了各方面的能力。反之，如果長期在一個單位或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進取。交流到基層單位工作的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對具體事務(wù)的機會多了，幫助自身提高了認識和分析問題的能力。同時跟基層單位的同志學會一些處理具體矛盾的方式方法，提高了自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強了開拓、創(chuàng)新的進取精神。

二是改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。部分基層單位實行干部交流前，班子平均年齡大，學歷層次低，知識老化，加上長期在一線工作，直接和群眾打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而機關(guān)干部中，年輕人普遍學歷層次較高，知識面寬，新思想、新觀念多，工作講原則，懂規(guī)矩。實行干部交流后，改善了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。

三是緩解了矛盾，解決了一些歷史遺留問題。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一個單位時間長了，容易走向當事者迷的怪圈，以至于不識廬山真面目，憑經(jīng)驗辦事，在工作及人際關(guān)系等問題上形成一些思維定勢和解不開的死疙瘩，時間越長，積累的矛盾越多。實行干部交流后，新的領(lǐng)導(dǎo)沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)現(xiàn)問題，并迅速找到解決問題的突破口，打開工作局面。此外，由于新領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作人員偏見較少，能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的工作熱情，同時，也使那些過去與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯的人工作上有了新的壓力。

四是轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風，加強了黨風廉政建設(shè)。交流干部在不同的崗位上工作，考慮問題的角度變了，換位思考的意識強了，密切了機關(guān)與基層的關(guān)系，工作作風更加樸實。同時，干部交流也使那些長期在管錢、管物等重要部門工作的干部得到了解脫，普遍感到誘惑少了，風險小了，客觀上為進一步加強黨風廉政建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

三、干部交流的調(diào)查與分析

針對干部交流的問題，組織對全局處級、科級干部分層次發(fā)放了調(diào)查問卷，并選擇了具有代表性的單位進行調(diào)研，通過座談會等方式，征求意見，收集信息，經(jīng)歸納分析后的主要成果如下：

（一）對干部交流的基本態(tài)度與認識

85%的人員對干部交流持積極態(tài)度，認為：當前很多機關(guān)干部長期蝸居一處，把自己歸屬為某個單位或部門，不僅視野狹窄、見識有限，工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情會逐漸衰退，最終勢必影響工作質(zhì)量和效率。對交流的意向，副處級以上干部中：72%以上的干部愿意在局系統(tǒng)之間交流；28%不愿意交流；科級干部中：45%愿意在機關(guān)各部門之間交流，35%愿意在機關(guān)和三級單位之間交流，11%愿意在三級單位之間交流，9%愿意在系統(tǒng)內(nèi)交流。調(diào)查結(jié)果表明，大家對干部交流在干部隊伍管理、培養(yǎng)選拔年輕干部、深化干部人事制度改革和加強黨風廉政建設(shè)等方面的重要作用非常認同，同時，希望盡快解決阻礙干部交流的瓶徑問題。

（二）當前干部交流工作中存在的難點問題及原因

1、思想認識不到位。有的單位對干部交流工作還不夠重視，對干部交流的意義和目的宣傳不夠，給交流工作帶來了一些思想障礙，主要表現(xiàn)在四個方面：其一，平職交流困難，尤其是從大單位交流到小單位，從條件好的單位交流到條件較差的單位，從“熱”部門交流到“冷”部門，很多人不能正確理解，認為這個干部不是有問題，就是受到“冷落”，有些交流干部的親朋好友也不理解，給被交流的干部造成很大的思想壓力。其二，機關(guān)到基層交流困難，認為基層單位工作條件差，工作事務(wù)繁雜，地方關(guān)系難處理。其三，基層單位之間交流困難，部分基層干部已在當?shù)毓ぷ鞫嗄辏胤饺耸玛P(guān)系比較多，工作中容易溝通、協(xié)調(diào)，交流到新單位任職，熟悉地方關(guān)系還需要一定過程，思想上有畏難情緒。其四，公務(wù)員、事業(yè)單位人員、企業(yè)人員之間的交流困難，由于政、事、企三者的職責、身份、待遇不同，存在機關(guān)人員不愿交流到事業(yè)企業(yè)、事業(yè)不愿交流到企業(yè)的現(xiàn)狀。

2、交流工作缺乏制度化的安排。從目前來看，關(guān)于干部交流工作的規(guī)定原則性的東西比較多，規(guī)范的、操作性強的措施比較少。干部交流如果沒有一套完善的制度保障，很難有效地堅持和發(fā)展下去。同時，實施干部交流既要有科學的規(guī)劃又要有具體的計劃，有步驟地組織實施，從目前實際情況看，干部交流主要是為解決班子中長期存在的突出問題和主要矛盾，針對性較強，計劃性不足，既沒有制定長期的交流規(guī)劃，也沒有制定年度計劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制?；鶎訂挝坏姆穷I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)控制和人員編制實行按二、三級管理級次分別控制，在一定程度上制約了人員交流。目前，部分基層單位科級干部年齡老化問題比較突出，由于非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的控制，無法騰出實職崗位，給年輕干部的交流帶來困難。另外，二、三級人員編制分別控制，各單位人員又不得突破控制數(shù)，給人員的流動帶來了困難。

4、解決交流干部實際困難的配套制度不夠完善。我局管理的堤防戰(zhàn)線長，單位分布于河南、河北、山東三省有關(guān)市、縣，干部異地交流自然涉及到夫妻分居、子女撫養(yǎng)、老人贍養(yǎng)等實際問題，況且大部分交流干部的家屬都不能隨調(diào)，交流干部也只能獨身居住單位辦公室、招待所。而跨地域交流的相關(guān)政策，如：配偶是否隨往安置、住房問題如何解決等，現(xiàn)在都沒有明文規(guī)定，操作起來較難把握。目前，由于干部交流的配套制度不完善，未能很好地解決被交流干部的實際困難和后顧之憂，在一定程度上影響了干部交流工作的開展。

四、幾點建議

（一）廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良好環(huán)境。采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大干部進一步認識到實行干部交流是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要；是深化干部人事制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強班子團結(jié)，加強黨風廉政建設(shè)的需要；是提高自我、完善自我的需要，從而自覺地接受組織安排，以愉悅的心情投入到新崗位的工作中去。

（二）健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。干部交流要達到預(yù)期的目標，取得預(yù)期的效果，必須有一套相對完整的制度作保障。一是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，制定一套較完善的配套落實措施，對干部交流的目的、交流的范圍、形式、交流的時限、交流的對象和條件、交流的流向、交流的程序及交流的紀律等作出具體規(guī)定，增強可操作性，減少隨意性。二是推行干部任期制度，使干部交流逐步制度化、法制化，增強任職期滿交流的嚴肅性和約束力。三是建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機制，制定擔任實職的處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年齡界限，為干部交流疏通渠道，尤其是為年輕干部的崗位交流提供良好的平臺。

（三）制定計劃，突出重點，加大交流力度。交流要有計劃性，可持續(xù)性，不能是運動式的即興之作，也不能因領(lǐng)導(dǎo)的更替而隨意變化。一是著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整xxx流。對班子成員結(jié)構(gòu)不合理和存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質(zhì)較差、事業(yè)心不強、自身要求不嚴、甚至影響班子團結(jié)的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的安置xxx流。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，重點抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強班子團結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長才干，同時，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進機關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)。與此同時，針對年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，有計劃地對他們實施培養(yǎng)xxx流，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長，培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。不同層級的領(lǐng)導(dǎo)干部的最佳工作期是不同的，因此他們的最佳交流年齡段也不同。一般來說，處級干部的最佳交流年齡段是35--45歲，科級干部的最佳交流年齡段是30--40歲。三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行輪崗xxx流。干部在同一職級崗位上任職時間過長，思想上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義，工作難以創(chuàng)新。因此，要通過輪崗交流，為干部創(chuàng)造新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們的活力。一般來說，處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位任同一職級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，5年以上（含5年）可根據(jù)工作需要進行交流，7年以上（含7年）應(yīng)有計劃地進行交流，xx年以上（含xx年）原則上必須交流?？萍壐刹吭谕粏挝唬ú块T）任同一職級職務(wù)，5年以上（含5年）要有計劃地安排交流，xx年以上（含xx年）必須交流。四是著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避xxx流。主要是“避親避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。這樣更有利于領(lǐng)導(dǎo)干部減少社會關(guān)系的束縛，全身心地投入工作。

（四）完善配套措施，形成有利于干部交流的激勵機制。針對干部交流工作中存在的問題和難點，從尊重交流干部實現(xiàn)人生價值的追求出發(fā)，解決交流干部的實際困難，為交流干部集中精力開展工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境和良好的氛圍。如對從機關(guān)交流到條件比較艱苦的基層單位工作的干部，適當提高政治待遇；適時解決好住房和隨遷子女的入學問題；對已到退休年齡，個人愿意回交流前的工作地生活的，組織上應(yīng)預(yù)安排安置，解決交流干部的后顧之憂。此外，應(yīng)把干部的交流與使用緊密結(jié)合起來，形成有利于交流干部成長的政策導(dǎo)向。把具有兩年以上基層工作經(jīng)歷和下一級兩個以上職位任職經(jīng)歷作為提任處級以上干部的必備任職資格。對那些經(jīng)過不同崗位鍛煉、政績突出的干部，要優(yōu)先提拔使用。

（五）嚴肅干部交流工作紀律。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。對干部交流工作落實情況加強督查，建立干部交流通報制度和工作檢查制度。對干部交流工作領(lǐng)導(dǎo)不重視，措施不得力，工作不落實的，應(yīng)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責任。二是嚴肅工作紀律。應(yīng)對干部交流的具體方式、紀律進行明確規(guī)定，對無正當理由拒不服從組織決定，經(jīng)教育無效，在規(guī)定期限內(nèi)不到崗任職的，要按照規(guī)定嚴肅處理。

（六）組織人事部門要加強干部交流工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。組織人事部門對干部交流工作要通盤考慮、統(tǒng)籌安排、及早規(guī)劃，使干部交流工作力爭做到規(guī)范、有序。一是每年年初檢索出當年任期已滿需交流的干部名單，隨時查閱有關(guān)資料，提早做好安排。二是按照干部管理權(quán)限，編制被交流干部信息資料庫。錄入交流干部的基本情況，年度考核、離任審計結(jié)果，任期內(nèi)的政績、失誤，優(yōu)、缺點，性格氣質(zhì)，工作作風等特點以及配偶、子女的情況。三是要推行體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，量化考核指標，完善考核機制，對干部的政績作出科學公正的評價。把考核結(jié)果作為干部升降交流的主要依據(jù)，真正把政治上可靠、政績突出、群眾信賴的干部提拔交流到新的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

縣水利設(shè)施建設(shè)調(diào)研報告

為認真貫徹落實中央、省委1號文件精神和中央提出的堅持不懈加強農(nóng)田水利建設(shè)的要求，全面了解和掌握我縣農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)狀，加快推進水利現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)工作安排，從5月下旬開始，縣人大分成四個調(diào)查小組，在常委會四位副主任帶領(lǐng)下，深入到各鎮(zhèn)和相關(guān)部門聽取了工作匯報，召開了多個層面座談會，廣泛聽取了建議和意見，并視察了部分農(nóng)村水利建設(shè)現(xiàn)場。6月上旬，縣xxx會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分組成人員到縣水務(wù)局調(diào)研，就相關(guān)水利建設(shè)重點、熱點、難點問題進行詳細的詢問和認真的探討。6月14日，四個調(diào)研組進行了情況匯總。6月21日，縣xxx會第3次主任會議專題聽取調(diào)研情況匯報。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、我縣農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得的成績

近幾年，縣政府及相關(guān)職能部門把農(nóng)村水利作為“三農(nóng)”工作的基礎(chǔ)性工程來抓，不斷加大投入，創(chuàng)新管理機制，深化水利改革，推進水利事業(yè)發(fā)展。去年10月，縣政府專題召開了以農(nóng)村水利建設(shè)為重點的農(nóng)村惠民工程動員大會。去冬今春，全縣上下結(jié)合各自實際，早規(guī)劃、早部署，統(tǒng)籌抓好各項水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各項工程進展順利，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。我縣先后被評為省農(nóng)村河道疏浚先進單位、全省水利建設(shè)先進單位。

(一)加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件不斷改善。縣政府及職能部門高度重視農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認真編制農(nóng)田水利規(guī)劃、河道疏浚整治規(guī)劃，完善了政府投入、部門融資、農(nóng)民投資投勞和社會籌資相結(jié)合的水利投資模式。以來，全縣農(nóng)村水利投入大幅度增加，累計投入資金達到億元?？h水務(wù)局充分發(fā)揮部門職能作用，想方設(shè)法拓寬水利建設(shè)資金渠道，向銀行融資近4億元，其中用于農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)億元，大力度實施以水利建設(shè)為重點的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施八大惠民工程，強勢推進河道疏浚整治、農(nóng)田豐產(chǎn)溝整治、全縣獨立水系配套更新改造和泵站維修改造。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署和要求，縣政府把農(nóng)村河道疏浚、整治農(nóng)村環(huán)境作為重要的農(nóng)村實事工程來抓，認真制定整治方案和年度實施計劃，積極開展農(nóng)村河道疏浚整治工作，至用兩年時間率先在全市完成了三年目標任務(wù)。在溝河疏浚和整治的基礎(chǔ)上，縣政府積極探索河道長效管理新機制，建立了以河道保潔和治理為重點的“四位一體”管理模式，落實考核獎懲機制。各鎮(zhèn)都成立保潔中心，組建保潔員隊伍，制定管理措施。通過突擊整治和長效管理，全縣河道水質(zhì)有了明顯提高，引排功能有了明顯提升，村莊環(huán)境有了明顯改善。

水利調(diào)研報告論文篇六

今年中央出臺的一號文件，是xxx、xxx著眼新時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局、立足當前水利建設(shè)實際作出的重大戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)當前和今后一個時期我國水利改革發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件，開啟了著我國水利事業(yè)建設(shè)新的篇章。為貫徹落實好中央一號文件精神，推進我縣水利事業(yè)又好又快發(fā)展，近日，縣政府辦綜調(diào)室會同有關(guān)部門對全縣水利建設(shè)情況開展了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、工作成效

近年來，縣水利部門緊緊圍繞全縣工作大局，按照建設(shè)現(xiàn)代水利、民生水利和生態(tài)水利的工作要求，搶抓機遇，大上項目，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新突破，為農(nóng)業(yè)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，有力推動了全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)。

1、除險加固穩(wěn)步推進。通過努力，全縣病險水庫、骨干山塘除險加固工程穩(wěn)步推進。目前，已完成中小型水庫除險工程3座，擴改山塘253處，新增灌溉面積20000畝。樂海、廊洞、上壩3座中型水庫分別在預(yù)期時間內(nèi)完成了主體工程驗收，特別是樂海水庫除險加固項目，得到了省驗收組的高度評價，是全省改造最徹底、工程質(zhì)量最高、效益利用最好的優(yōu)秀項目。今年以來，投資850萬元，實施了新花園水庫、大路壩水庫、西源水庫等3處小(一)型病險水庫除險加固工程。同時，爭取今年實施剩余8處?。ㄒ唬┬?、啟動4處小(二)型病險水庫除險加固工程。

2、水利普查全面鋪開。搞好水利普查是貫徹落實一號文件精神的基礎(chǔ)。按照上級水利部門的要求，去年年底我縣就成立了縣水利普查領(lǐng)導(dǎo)小組，春節(jié)前對650余名水利普查員進行了業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容涵蓋了河流湖泊基本情況、水利工程基本情況、社會用水基本情況等8個專業(yè)，共300多項指標。春節(jié)上班后迅速組成摸底工作小組，并聘請專業(yè)測繪隊，開始對全縣的水利工程進行地毯式清查，普查小組成員每天起早貪黑，跋山涉水，記錄下每一條渠道的走向和布局、每一口山塘的大小、每一個河壩的毀壞、淤塞等基本情況，畫出一張張設(shè)計初稿。目前，全縣普查工作已進入清查階段，預(yù)計將于今年6月底前全面完成。

3、安全飲水惠及民生。去年以來，縣水利部門突出抓好四馬橋鎮(zhèn)和橫嶺鄉(xiāng)集中供水工程建設(shè)，其中四馬橋鎮(zhèn)集中供水工程總投資萬元，目前已全面完工，解決了6500人的飲水不安全問題；橫嶺鄉(xiāng)集中供水工程投資167萬元，計劃解決萬人的飲水不安全問題，現(xiàn)已完成30%工程量。同時，積極爭取2011年飲水安全建設(shè)指標，計劃投資1500余萬元，解決3萬農(nóng)村人口飲水不安全問題。

4、山塘清淤加快推進。2011年共爭取資金692萬元，實施溝渠清淤工程；爭取投入資金710萬元(其中省級投資380萬元，地方自籌330萬元)，實施山塘清淤擴容259處，截止3月底動工250處，完成230處，已投資630萬元，占計劃的89%。各村山塘清淤工程正在抓緊施工，縣水利部門正加緊技術(shù)指導(dǎo)和項目的驗收工作。

6、河流治理來勢較好。抓緊實施國家投資1100萬元的永明河治理工程，計劃新建護岸公里，碼頭9處，清障9處，目前已完成工程投資150萬元，完成基礎(chǔ)開挖公里，基礎(chǔ)護砌公里，雷諾護墊1公里。同時，積極爭取年內(nèi)啟動投資2400萬元的洑水河治理工程建設(shè)；抓好投資200萬元的防汛非工程項目建設(shè)，目前已簽訂施工合同，啟動基礎(chǔ)部分建設(shè)。

二、主要做法

1、創(chuàng)新工作思路。為爭取更多的項目早日落戶我縣，水利部門充分開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，第一時間撐握項目信息，前瞻性思維謀劃項目工作，堅持“大膽呈報將政策用足用夠”的爭項理念，積極編制、包裝項目，全力爭取上級資金。為了使項目順利立項，縣水利部門主動與上級部門對接，加強溝通聯(lián)系，以誠信贏得省設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)的信任，采取先簽約設(shè)計，項目資金到位后再付設(shè)計費的工作模式，緩解了資金壓力。另外，為不影響工程進度，想盡一切辦法克服重重困難，強力推進項目進度。如永明河祥霖鋪段治理項目在施工過程中，因為春季雨水過多，進場道路泥濘，進材困難。但工程項目組的同志們，想方設(shè)法幫助項目施工方購買6條機船開通水路用船運材料到工地，這樣無論天晴下雨都能進材，為保證工程進度贏得了時間。

2、積極爭項爭資?？h水利部門按照“學深學透、用足用夠、快跑快爭”的工作思路，拓寬爭資引項渠道，加大跑部進廳力度，積極與國家水利部和省、市水利部門銜接，大力爭取大中型水閘除險加固、大型泵站改造、中小河流治理等項目。通過努力，全縣新爭取11處?。ㄒ唬┬秃?7處?。ǘ┬筒‰U水庫除險加固項目列入國家和省里治理計劃；城市防洪工程已列入省“四水”治理計劃，現(xiàn)正在做前期設(shè)計工作，即將列入計劃實施；瀟水河、永明河、濂溪河、洑水河、泡水河、九疑河全部列入國家中小河流和中小河流域治理計劃；向陽壩大型水閘、桐溪尾、久佳3處中型水閘均已列入國家水閘除險加固治理規(guī)劃；全縣飲水安全和山塘清淤也已列入省里計劃；陸洲大型泵站改造、7處中型灌區(qū)配套、全國重點小農(nóng)水建設(shè)等項目正在抓緊做前期工作和積極申報。目前，全縣爭取的水利工程建設(shè)項目資金近億元。

3、全力服務(wù)群眾。水利部門圍繞水利服務(wù)需求，堅持以人為本，以真正確保全縣人民的安全福祉為目標，樹立服務(wù)群眾的發(fā)展理念，把服務(wù)放在首位，不斷提高服務(wù)能力，服務(wù)模式推陳出新，營造了服務(wù)群眾的良好環(huán)境。由于全縣水利工作面廣、線長、點多，加之技術(shù)力量相當薄弱，人手嚴重不夠，工作人員發(fā)揚吃苦耐勞精神和無私奉獻精神，往往是一個工作人員負責5-10個施工點，他們經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，技術(shù)指導(dǎo)，坐陣指揮，跟蹤管理。技術(shù)工作人員想為群眾之所想，做為水利之所做，堅持有求必應(yīng)，有求必到，確保把實事辦好，把實事辦實。

三、困難與問題

1、工程難度大。全縣農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施大多建于上世紀六、七十年代，運行了30－40年，相當一部分已達到規(guī)定使用年限，功能效益日漸衰減，河塘壩庫淤積變淺，大小河道淤積嚴重，河岸坍塌、水草叢生、水質(zhì)惡化，許多水塘長時間未進行清淤、蓄水功能減弱，水土流失逐年加重等現(xiàn)象較為普遍。又加之多年來，水利工程后期運行維護投入不足，工程嚴重老化，年久失修，洪澇災(zāi)害頻繁，許多工程帶病運行，一些地方水利工程已經(jīng)成了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活的制約因素，徹底治理任務(wù)艱巨。一是病險工程多。全縣現(xiàn)有210多處主要蓄、引、提水利設(shè)施都是上世紀八十年代以前建成的，經(jīng)過數(shù)十年運行后，約有70%工程出現(xiàn)了不同程度的病險，至今帶病運行，特別是病險水庫防汛壓力較大。二是中小型灌區(qū)渠道滲漏嚴重。近幾年來，水利等有關(guān)部門雖然進行了一些配套建設(shè)，但到目前止，全縣現(xiàn)有的9處中型和91處小型灌區(qū)總長1000多公里的干支渠，全面襯砌防滲的還不足80公里，工程抵御旱災(zāi)的能力較差。三是急需治理的工程多，且需要投入的資金較大。近期急需建設(shè)的工程有城市防洪、飲水安全、中小型灌區(qū)配套、小型農(nóng)田水利工程；急需除險加固的工程有88座小型病險水庫、4座中型河壩、3處中型水輪泵站；急需治理的項目有5條中小河流、400多平方公里的水土流失面積。

2、施工環(huán)境差。一是農(nóng)民思想狹隘，只注重眼前利益，不從長遠考慮，想趁機撈一把的思想嚴重，故意提高要求來為難項目施工，動不動就揚言上訪，達不到要求就赴省進京。二是群眾配合不力，對水利建設(shè)屬公益事業(yè)認識和支持不夠。在水利建設(shè)上存在等、靠、要的依賴思想，對水利設(shè)施的維修和投入積極性不高，一心只等上面的撥款，沒有撥款就不愿積極想其它辦法做事。三是群眾法制意識淡薄，推進依法治水的難度仍然較大，執(zhí)法環(huán)境有待改善。樂海水庫在施工過程中，因掉了一點渣土到群眾農(nóng)田內(nèi)而引發(fā)糾紛，造成管理所所長輕傷，至今沒有得到妥善處理；廊洞水庫由于當?shù)厝罕娨蛩M收繳和農(nóng)業(yè)稅費補償問題不支持建設(shè)項目的實施，阻工多達40余次，至今仍有項目無法施工。

3、資金投入少。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程需要投入大量經(jīng)費，建設(shè)資金主要來源于國家、省市項目資金，由于我縣是典型的保運轉(zhuǎn)財政，配套資金嚴重不足，投入資金少而使水利建設(shè)開展困難。一是冬修資金缺口大。歷年的洪災(zāi)損毀了很多水利設(shè)施，修復(fù)這些工程耗資較大，而縣財政用于兌現(xiàn)冬修“以獎代補”的資金安排過少，不能解決大問題。二是地方配套資金到位難。由于地方財力緊張，項目建設(shè)中的市縣配套資金往往難以落實，導(dǎo)致部分工程無法按概算完工。三是項目前期經(jīng)費欠缺。所有的水利建設(shè)項目，必須作前期規(guī)劃、設(shè)計、申報，且需要有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)，按照項目總投資的3%-5%收費，一個項目往往要花費幾十萬甚至上百萬元。由于前期費用太高，前期投入缺口資金較大，且經(jīng)費來源單一，影響了項目的及時申報和建設(shè)進度。

4、矛盾積累多。水利系統(tǒng)隊伍龐大，且財政基礎(chǔ)差、底子薄，矛盾積累多。特別是下屬9個管理所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站更是“僧多粥少”，9大所站現(xiàn)有干部職工426人，體制改革后財政只負擔176人的工資，還有250人連生活費都拿不到，被迫外出打工謀生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員也是只解決了部分工資，每月靠800元左右工資養(yǎng)家糊口，由于2006年落實待遇前的養(yǎng)老保險單位部分無經(jīng)費來源，導(dǎo)致水管員退休后工資仍無著落，過世水管員一次性撫恤金也沒有得到落實。因此，壓力很大，給社會帶來了諸多不穩(wěn)定因素。

5、技術(shù)人才缺。全縣水利部門專業(yè)技術(shù)人才相當短缺。據(jù)調(diào)查，全系統(tǒng)技術(shù)人員只占總?cè)藬?shù)的3%左右，適應(yīng)不了水利建設(shè)與發(fā)展的需要。基層水利設(shè)施管理系統(tǒng)已經(jīng)10余年沒有招錄人員，今后水利設(shè)施的管理即將會出現(xiàn)青黃不接甚至后繼無人的現(xiàn)象。即使部分有專人管理的工程，由于管理人員報酬低，維護養(yǎng)護經(jīng)費基本無來源，加上管理人員自身素質(zhì)不高，管理水平較低，難以維持工程的正常運轉(zhuǎn)。目前，部分工程無專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)管，往往是一個技術(shù)人員要聯(lián)系幾個甚至是十幾個施工點，他們整天在工地上忙來跑去，不僅非?？?，而且工程質(zhì)量得不到保證。另外，由于技術(shù)人才不夠，經(jīng)驗不足，設(shè)計跟不上，往往依賴省市設(shè)計院的技術(shù)力量，而欠缺實地考察和特殊性考慮，時常需要變更設(shè)計方案，影響了工程進度。如永明河祥霖鋪段治理工程，就是因變更設(shè)計而錯過了去年10月份開工進場的黃金時期，耽誤了寶貴的時間。

6、后續(xù)管理難。以前，農(nóng)村水利工程屬于集體組織所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村組集體管理，農(nóng)村群眾投資主要靠出義務(wù)工和勞動積累工的形式，不少農(nóng)民認為水利建設(shè)是政府和集體的事情，不愿出錢出力。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體的功能在逐步退化。目前，部分農(nóng)村干部群眾對水利公共事業(yè)的認識不足，缺乏憂患意識，只要不出現(xiàn)大旱大澇，很少關(guān)心公共農(nóng)田水利建設(shè)，進行大規(guī)模農(nóng)田水利建設(shè)的責任感和緊迫感不強，普遍存在人員難組織、群眾難發(fā)動、鎮(zhèn)村干部難領(lǐng)導(dǎo)的“三難”現(xiàn)象。由于村里沒有建立規(guī)范的專業(yè)管理組織，多數(shù)地方農(nóng)田水利設(shè)施缺乏監(jiān)管，從而使大多數(shù)農(nóng)田水利工程存在產(chǎn)權(quán)不清、責任不明，等工程完工移交村組管理后，會出現(xiàn)有人建、無人管、管不了的現(xiàn)象。

四、對策與建議

1、搶抓政策機遇。xxx、xxx把水利建設(shè)放到了前所未有的高度，中央一號文件的出臺吹響了水利改革發(fā)展的號角，這給我縣水利部門提供了千載難逢的歷史機遇。隨著國家、省市對水利越來越重視，加大了對地方水利建設(shè)工程的投資力度，一批大型水利項目即將陸續(xù)上馬實施，水庫、水閘除險加固、農(nóng)村飲水安全、中小河流及流域治理、城市防洪、灌區(qū)配套、大型泵站改造、小型農(nóng)田水利建設(shè)等項目，通過爭取都將逐一實施。可以說，水利部門的機遇已經(jīng)來臨，但機遇稍縱即逝，萬萬不可坐等。水利部門必須要想盡一切辦法，抓住國家加快水利事業(yè)發(fā)展的春天，搞好項目前期包裝，積極跑部進廳，讓更多的工程項目擠進國家、省市水利部門的“籠子”，爭取項目資金扶持。建議在積極研究中央、省市政策方針和做好部門對接的基礎(chǔ)上，要搞好項目銜接和申報，確保原有的項目不能丟、有可能的項目全力爭取、已完成的項目爭取用新項目補充。

2、創(chuàng)新工作方法。一是拓寬水利籌資投勞渠道。鼓勵和引導(dǎo)好農(nóng)民對直接受益的水利設(shè)施建設(shè)投工投勞，堅持“誰受益、誰負擔”的原則，鼓勵和支持民營資本參與農(nóng)村小型水利設(shè)施建設(shè)投資，抓好工程進度和質(zhì)量監(jiān)管。二是推行水利產(chǎn)權(quán)制度改革。積極推行小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活現(xiàn)有小型水利工程資產(chǎn)存量。通過承包、租賃、股份合作、拍賣等多種形式，進行產(chǎn)權(quán)制度改革。對受益面廣的工程，可組建合作水利管理組織；對經(jīng)營性的工程，實行企業(yè)化運作，也可以拍賣給個人經(jīng)營；對業(yè)主開發(fā)建設(shè)的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施，政府要給予一定的扶持，并規(guī)范其收費標準和服務(wù)行為。三是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管護職責。要明確和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站以及水管員的職責，充分發(fā)揮其職能作用，使其承擔起小型水利工程設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)與管護的責任，對跨村的一些庫、站、渠可實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站統(tǒng)一管理，從根本上解決部分水利基礎(chǔ)設(shè)施因無人管理而造成人為破壞或失竊現(xiàn)象。四是大力健全水利管護長效機制。水利項目建成后，交付村組全權(quán)管理，成立村組水利義務(wù)管護隊，實行對村組水利建設(shè)的日常管理，解決農(nóng)田水利建設(shè)的管護問題，消除群眾后顧之憂。

3、加強隊伍建設(shè)。水利工作人員承擔著防洪、排澇、灌溉、節(jié)水、水資源保護、水土保持、河道整治以及水費收繳等眾多職能，是建設(shè)與管理農(nóng)村水利工程的重要專業(yè)力量。一要及時調(diào)整核實管理所人員編制?？筛鶕?jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理所隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和擔負的任務(wù)，及時調(diào)整補充，配齊配強配優(yōu)管理所工作人員，確保農(nóng)村水利事業(yè)有人干。二要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。提高水利隊伍綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用，并采取短訓、輪訓、委培、脫產(chǎn)學習等多種形式，幫助基層水利管理人員更新知識，增強做好本職工作的能力，努力促進全縣水利系統(tǒng)工程設(shè)計、施工能力的提高。確保水利工程建設(shè)順利進行和水利工程的高效運行，三要加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員的比重。針對我縣技術(shù)人才非常匱乏的現(xiàn)狀，要著手引進一批專業(yè)技術(shù)人才采取招聘等舉措引進專業(yè)技術(shù)人才，補充新鮮血液，逐步改變水利專業(yè)隊伍人才青黃不接的現(xiàn)狀，為貫徹落實好一號文件提供人才保障。

4、健全體制機制。為穩(wěn)定隊伍，充分調(diào)動水利部門工作人員積極性，讓全系統(tǒng)人心齊、心態(tài)安，要健全科學合理的管理體系，合理核定人員編制，適度安排財政經(jīng)費，改善辦公條件和職工的工資歷待遇和福利，確?；鶎铀軉挝宦毠さ纳罨颈Ｕ?，充分調(diào)動水管員工作積極性，用更多更好的政策待遇，讓水管員放心、安心、樂心從事水利事業(yè)。

5、加大投入力度。一是爭取國家投入。要抓住機遇，按照“以規(guī)劃爭取項目，以項目爭取資金，以資金推動發(fā)展”的工作思路，積極向上包裝項目，爭取國家投入。水利部門要發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，以山塘水庫改造、飲水安全、中小河流治理等項目為突破口，向上申報項目；國土、農(nóng)開、農(nóng)林、發(fā)改、財政等部門也要積極爭取水利建設(shè)項目，多方面、多渠道、多層次爭取上級資金投入水利建設(shè)。二是保障財政投入。對每年用于水利建設(shè)的資金要在“投向、投序、投量”上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加大對農(nóng)村水利的投入。要收足用好基本水費等各種水利資金，保證水利工程建設(shè)資金的專項使用。三是引導(dǎo)多方投入。除積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾“一事一議”籌資籌勞外，可積極鼓勵民資投入，進一步探索市場化運作的方式，按照“誰投資、誰建設(shè)，誰管理、誰受益”的思路廣泛吸納社會資本參與水利建設(shè)。對年久失修、鎮(zhèn)村無力更新改造的小型電灌站，可采取“零租金租賃”模式，并維持現(xiàn)有鎮(zhèn)、村補貼基數(shù)，鼓勵民營、個體參與經(jīng)營管理；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干電灌工程，可研究“公建民營”模式，消除業(yè)主怕承擔投資風險的顧慮，即政府出資進行設(shè)備改造，把經(jīng)營權(quán)租賃給業(yè)主，實行產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。四是積極爭取減少地方配套。我縣地處湘南山區(qū)，縣級財政屬吃飯財政，根本拿不出很多的資金投入到水利建設(shè)上來，導(dǎo)致資金投入出現(xiàn)斷檔，大部分工程不能按概算完工。我們要積極爭取上級減免地方配套資金，增加中央和省級資金投入，確保工程資金足額到位，順利完成工程建設(shè)。

水利調(diào)研報告論文篇七

鎮(zhèn)水利工作調(diào)研報告

20**年以來，我鎮(zhèn)的水務(wù)工作在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和鎮(zhèn)人大主席團和全體代表的監(jiān)督支持下，堅持科學發(fā)展觀，以改善我鎮(zhèn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抗御自然災(zāi)害能力為已任，求真務(wù)實，扎實工作，全鎮(zhèn)水務(wù)工作取得了可喜的成績，連續(xù)三年獲縣水務(wù)工作先進單位。

近幾年來，鎮(zhèn)政府投入大量資金改造完善水利基礎(chǔ)建設(shè)。

2007年投入50余萬元對京竹大塘、豬婆塘、橫嶺水庫進行了維修改造，投入萬元完成了三八水庫除險加固立項報告。投入萬余元修復(fù)連陂壩，投入11萬元維修連陂渠道，投入

20**年至2007年，先后投入67余萬元，解決了何家圳、

隴田、烏石、河下等村2400余人飲水困難問題。

各協(xié)會通過一事一議和山塘的租金，近三年來累計投入300余萬元，義務(wù)投工投勞3000余人次，維修改造山塘87座，水圳、水渠18000余米，進一步完善了農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)。

每年年初都及時調(diào)整成立防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定防汛抗旱預(yù)案，落實人員和物資，以平穩(wěn)渡過汛期和旱期。20**年4月份特大汛期平穩(wěn)渡過，2007年50年不遇的干旱，鎮(zhèn)村兩級投入抗旱資金300多萬元，購買了大量水泵、抽水機等抗旱設(shè)施，實現(xiàn)大旱之年不減產(chǎn)，組織了4000余人投入抗凍救災(zāi)，使重點水利設(shè)施盡可能不受損，對受災(zāi)的水利設(shè)施盡快組織災(zāi)后重建，并未影響春耕生產(chǎn)。

以水行政執(zhí)法、行政許可為重點，全面實施行政許可制度，加大河道巡查力度，積極配合上級水行政執(zhí)法部門查處。水事違法違章行為，20**年以來查處非法開采和盜采砂石等違法違章群眾舉報、信訪12件次。

抓住每年3月22日的“世界水日”，3月22日??3月28日的“中國水周”及5月9日??5月15日的“城市節(jié)水”該契

機通過橫幅、標語、口號、墻報等形式開展豐富多彩的活動，幾年來發(fā)放宣傳資料上萬份。

**鎮(zhèn)位于**縣東部，人口4萬，轄12個村（場），1個居委會。全鎮(zhèn)農(nóng)田面積22181畝，有小

機泵站21個，有大小山塘584座。

我鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，渠道多，山塘水庫多，堤壩泵站也多，用水時間較其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，除水稻還有蔬菜、冬季作物，一年運行時間不少于9個月。

全鎮(zhèn)總長124980米的排灌渠道，因自然淤塞和人為損毀的有65000余米公里，約占全鎮(zhèn)排灌干渠總長度的50%。目前損毀淤積的情況是：我鎮(zhèn)四大主干渠，除五一圳90%能順利

放水外，其余東風渠道、連陂渠道、座陂渠道和其它干渠、分干渠、支渠都是嚴重損壞和淤積。每年都得花幾十萬元清淤和維修方能暢通，涉及全鎮(zhèn)灌溉面積80%以上。另外，田間灌溉渠道毀壞淤積的情況也非常嚴重，普遍存在斷面不規(guī)則，雜草叢生，渠底淤積，人為損壞等情況，灌排水十分困難，有的根本灌不進去，排不出來。

全鎮(zhèn)原有灌溉機泵站21處，裝機容量720千瓦。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在能發(fā)揮作用的只有8處，280千瓦，實際灌溉面積不到15000畝?，F(xiàn)有的機泵站，由于運行時間長達

有的機泵站房屋破損、殘缺不全，有的變壓器、電動機零部件損壞，有的線路老化，無法正常運行。

全鎮(zhèn)共有水庫10座，山塘584座，其中小

還有小

主要存在溢洪道斷面開挖未達到設(shè)計標準，有些水庫在修建溢洪道時，遇到地質(zhì)堅硬難以挖掘時就放棄挖掘，使溢洪道寬度和深度均未達到要求，當洪水來臨時，溢洪道排洪不及，造成庫內(nèi)水位猛漲，甚至漫過堤頂。

2005年統(tǒng)計，全鎮(zhèn)存在飲水困難的群眾有11411人。20**年至2007年，解決了何家圳、隴田、烏石、河下等村部分人的安全飲水。還有大部分群眾不能喝上干凈水，生產(chǎn)生活用水達不到水質(zhì)合格標準。

改革開放以來，我鎮(zhèn)的經(jīng)濟、社會發(fā)展迅速，雖然近幾年來通過各種渠道和方式大力加強了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但是農(nóng)

田水利建設(shè)發(fā)展相對滯后，但很難滿足農(nóng)業(yè)和整個經(jīng)濟、社會發(fā)展的要求。投入是水利建設(shè)的前提和保障。在新的形勢下，農(nóng)田水利建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)，必須首先從投入機制入手，逐步從依賴國家財政負擔的單一投入向多元化、多渠道、多途徑、多層次方面轉(zhuǎn)化，積極應(yīng)對農(nóng)村稅費改革和取消“兩工”后投入上的新變化。根據(jù)近幾年來農(nóng)田水利建設(shè)的實踐，建議從以下幾方面健全投融資渠道，保障農(nóng)田水利基本建設(shè)的需要。

近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上國家投資體制發(fā)生了巨大變化，重點加大了對大型水利工程的資金扶持力度。建議水管部門在爭取國家財政資金時，著重傾斜對我鎮(zhèn)骨干工程實施改造和配套。如還有四個病險水庫和四條主干渠、二個蔬菜基地內(nèi)的排灌設(shè)施，建議水務(wù)部門對項目建設(shè)和規(guī)劃、設(shè)計、實施各個可不節(jié)都必須管理好，監(jiān)督好，不留死角。確保建一處、成一處、見效一處，象東風水庫。

對支渠以下田間工程，堅持“誰受益、誰投資、誰管理”的指導(dǎo)原則，利用村民“一事一議”制度，充分發(fā)揮用水協(xié)會作用以農(nóng)民用水者和群眾為投入主體，積極倡導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)自愿投資投勞，自力更生改善村組的田間工程條件。在尊重農(nóng)民意愿的前提下，鼓勵農(nóng)民單獨或聯(lián)合投資維護水利、建設(shè)水利。但水利部門對運行較好的用水協(xié)會每年給予相應(yīng)補助，以保障正常運轉(zhuǎn)。

支渠以下田間工程面廣量大，可以采

取承包、租賃、股份合作、拍賣等多種改革途徑，將小型水利和田間工程的管理、維修、養(yǎng)護責任與工程的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)落實到用水者協(xié)會或農(nóng)民用水戶個人，從而明晰工程所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓使用權(quán)、落實管理權(quán)、搞活經(jīng)營權(quán)，從根本上解決支渠以下田間工程的投入和長期養(yǎng)護問題。

水利調(diào)研報告論文篇八

筑牢民生水利堤防，構(gòu)建高效清廉工程

——我縣民生水利反腐倡廉工作的調(diào)研報告

（南丹縣水利局 紀檢組長容祖毅）

2010年6月16日

今年以來，在全國各地，掀起了學習《中國xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的高潮。 這是xxx為全面推進新形勢下黨的建設(shè)，深化反腐倡廉，從法制上、制度上保證各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政、立黨為公而采取的一項重大舉措?！读蕜t》凝聚了xxx反腐倡廉、嚴懲腐敗的決心的和信心。準則的每一條、每一項都與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風、工作作風、生活作風密切相關(guān)，是新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身廉潔、黨性修養(yǎng)、講黨性、重品行、作表率的又一法寶。

結(jié)合我縣民生水利建設(shè)中關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作實際，圍繞《廉政準則》和加強水利工程懲治和預(yù)防腐敗體系提出的要求，我談?wù)剛€人的思路和意見。

自從黨的十一屆三中全會以來，特別是近十多年來，黨和政府不斷加大對“三農(nóng)”的政策扶持和資金投入，在農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村人飲解困工程建設(shè)、河流域治理工程建設(shè)、災(zāi)后重建等等方面，資金投入一年高過一年，建設(shè)面也在不斷擴大，今后的投入還將繼續(xù)。水利工程建設(shè)助農(nóng)、興農(nóng)、惠農(nóng)的社會效應(yīng)得到最廣泛的提高。僅從2008年至今，我

縣中央、地方財政投入和引資投入水利建設(shè)的資金就累計高達億元。如何保證水利工程安全、資金安全，保證水利行業(yè)反腐倡廉取得實效，是擺在我們面前的重要課題。

xxx總理在《加強重點領(lǐng)域反腐倡廉制度建設(shè)，切實提高制度執(zhí)行力》的講話中說到：“加強反腐倡廉建設(shè)，健全制度很重要，提高執(zhí)行力和約束力更為重要?！睂λ袠I(yè)這一國家財政高投入的領(lǐng)域，同樣是腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域。依照《廉政準則》，切實加大反腐倡廉力度，是認真貫徹落實中央關(guān)于反腐倡廉的各項部署，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，加強制度建設(shè)，強化對行xxx力運行的監(jiān)督和制約，確保反腐倡廉工作取得實效的關(guān)鍵。

千里之堤，毀于蟻穴。水利工程建設(shè)能否成為陽光工程、廉潔工程、安全工程，直接關(guān)系到民生水利反腐倡廉工作的成敗。因此，水利行業(yè)反腐倡廉的工作，應(yīng)著重抓好如下幾方面工作：

防治腐敗首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的作風建設(shè)，是新形勢下反腐倡廉工作的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責任制，是黨風廉政建設(shè)構(gòu)建懲防體系的制度保證。

作為國家重點投入的水利建設(shè)單位，要建立健全懲治和預(yù)防腐敗的管理、監(jiān)督機制，是反腐倡廉工作的重點。黨員

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講黨性、重品行、作表率，自覺履行責任人的責任，帶頭廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，嚴格依法依規(guī)，自覺推行科學民主決策，完善管理程序。在水利工程建設(shè)中，把公眾參與、專家咨詢、集體討論、民主決策作為必經(jīng)程序加以規(guī)范。在工程管理和監(jiān)督中，認真落實行政領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機制，使監(jiān)管執(zhí)法落實到每個層面。要把反腐倡廉制度建設(shè)貫穿于水利行業(yè)管理的各個方面，體現(xiàn)到反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范權(quán)力運行、約束黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部的從政行為，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失控。

從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要把反腐倡廉寓于制度建設(shè)和管理工作之中，在依法行政、責任落實，制度管理上，強化工作職守，加大“首問負責制、責任追究制、限時辦結(jié)制”的監(jiān)管機制，在治理收受禮金、基本建設(shè)投資計劃管理、預(yù)算管理、政府采購、干部人事管理和內(nèi)部審計等方面制訂切實可行的規(guī)章制度。加強對權(quán)力和特權(quán)主義的監(jiān)督檢察，嚴格工程建設(shè)中的審批條件、審批權(quán)限和審批程序，加強監(jiān)督制約，防止“人情工程”、“關(guān)系工程”，杜絕“豆腐渣工程”。

水利工程建設(shè)的特點是點多面寬、受氣候、地理環(huán)境、當?shù)毓芾淼榷喾N因素影響較大，這是給工程建設(shè)設(shè)計、投入、質(zhì)量、效益等找到了一些“合理”的借口，使責任追究變得難以劃定。這也是水利工程領(lǐng)域腐敗容易發(fā)生的原因之一。因此，水利工程建設(shè)要一改過去“重建輕管”的狀況，依照

國家《安全生產(chǎn)管理法》規(guī)定的“誰主管、誰負責”的原則，全程跟蹤工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，直至工程發(fā)揮社會效益的情況與設(shè)計、投入是否配套，防止各種腐敗行為在工程設(shè)計中虛高預(yù)算、大頭小尾、以少報多、弄虛作假、偷工減料、套取國家水利資金、設(shè)計與施工串通一氣等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。這里值得一提的是，由于行政領(lǐng)導(dǎo)對水利設(shè)計等技術(shù)性知識的不足，往往給設(shè)計上的虛高預(yù)算、工程建材、采購等找到了漏洞。

在這方面，還要積極探索用人失察失誤責任追究制。

水利建設(shè)領(lǐng)域的腐敗問題易發(fā)多發(fā)，既有深刻的歷史、文化和社會根源，又有復(fù)雜的現(xiàn)實客觀條件。加強對水利工程建設(shè)中的反腐倡廉，不能停留在“雷聲大雨點小”的形式上，還需要一整套的監(jiān)管制度加經(jīng)以保證。把重大決策、項目審批、資金管理、政府采購、招標投標作為預(yù)防滋生腐敗的重點環(huán)節(jié)。在監(jiān)管工作中，要做到“關(guān)口前移、重心下移、制度到位、專人到位”。嚴格招標投標管理，強化監(jiān)督，尊重評選結(jié)果；認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》，嚴禁相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)招標投標活動，防止違規(guī)操作和暗箱操作。同時，對工程建設(shè)相關(guān)環(huán)節(jié)，做好勘測設(shè)計、建管、施工、監(jiān)理、驗收分體制衡機制，防止“既是裁叛員又當運動員”的現(xiàn)象發(fā)生，堵塞誘發(fā)腐敗的黑洞。

在水利工程建設(shè)中，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)

干部是忠誠于黨和人民事業(yè)的。但客觀實現(xiàn)是腐敗現(xiàn)象確實存在。認真做好清政廉潔的教育工作，積極開展水利建設(shè)陽光工程、廉潔工程、安全工程“三個工程”的專題教育，是抓好水利行業(yè)警示教育的方向。

為此，結(jié)合水利行業(yè)腐敗行為易發(fā)高發(fā)的情況，加強反腐倡廉的警示教育，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)人員中開展經(jīng)常性的黨紀、政紀、法紀、條規(guī)教育，不斷增強廣大黨員干部的法治觀念和紀律意識、廉潔意識，讓“八榮八恥”在黨員干部的思想、行為中根深蒂固，從而使腐敗現(xiàn)象得到有效遏制。

反腐倡廉警示教育。要突出黨和政府嚴懲腐敗的決心和信心這個主題，在內(nèi)容上要體現(xiàn)真抓實干，嚴懲不怠，在方法上做到有安排、有部署、有檢查。同時要結(jié)合“干部四德教育”活動，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和世界觀。

警示教育還要有針對性地對一些具有重要工作職責的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員、技術(shù)人員進行誠實守信和危機意識的教育，把“黨要管黨，從嚴治黨”的大政方針貫輸?shù)矫總€人的每一根神經(jīng)，讓反腐倡廉的意識滲透到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員、技術(shù)人員的意識領(lǐng)域。不斷擴大警示教育的覆蓋面，從基礎(chǔ)上預(yù)防腐敗滋生，防止“工程上馬、干部落馬”。從而使黨的先進性、純潔性不斷增強，勤政為民、立黨為公的思想更加牢固。

腐敗現(xiàn)象滋生的重要原因，反映在教育不扎實，制度

不健全，監(jiān)督不得力。發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查的作用，使紀檢監(jiān)察、審計、工程監(jiān)理、財務(wù)管理等部門聯(lián)合起來，形成監(jiān)管合力，對預(yù)防、懲腐和監(jiān)督檢查工作切實負起責任。在工程建設(shè)前，組織開展工程檢查評估，研究解決工程存在問題，組織對議建、在建、已建工程“回頭看”。完善水利投資項目決策和監(jiān)管制度。

治理腐敗要多種方法綜合運用，多措并舉。在紀檢監(jiān)察“關(guān)口前移”的同時，執(zhí)行有效的監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度和領(lǐng)導(dǎo)干部行政責任首問制度和經(jīng)濟責任審計制度；實行領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度和回避制度；建立投資決策失誤責任追究制度；防止“形象工程”；加強投資績效評估等多項工作齊抓共管，建章立制，堵塞漏洞，加大反腐敗標本兼治、綜合治理的力度。要在強化清政廉潔各項制度的基礎(chǔ)上，突出重點和難點，注重高效，大力推進制度創(chuàng)新，努力營造反腐倡廉的濃厚氛圍。

制度創(chuàng)新，是有效開展反腐倡廉的重要一環(huán)。

一直以來，水利建設(shè)的主要資金來源是中央和地方政府，監(jiān)管工作是水利部門的重要職責和權(quán)力。為預(yù)防和懲治工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗串案，對工程建設(shè)單位確立工程信譽懲誡制度，是加強反腐倡廉在工程建設(shè)領(lǐng)域的一項制度創(chuàng)新！

對工程質(zhì)量可靠、嚴格執(zhí)行建設(shè)要求、達到設(shè)計標準、施工信譽好的、無違法違規(guī)行為記錄的，在工程招投標中給

予享受優(yōu)先資格。

對在工程建設(shè)中存在違法違規(guī)違紀行為、偷工減料、違反施工建設(shè)標準、擅改設(shè)計規(guī)劃、工程不達標、多次返工、拉攏技術(shù)人員、行賄等行為的施工單位，要給以不同程度的警告、處罰、取消參加招投標資格、吊銷經(jīng)營執(zhí)照等相關(guān)的行政處理！

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。水利工程，是黨和國家的民心工程，是最廣泛的社會基礎(chǔ)工程，她不僅深切地反映出黨心民心，同時也是黨和政府同人民群眾血肉聯(lián)系的紐帶。加強水利行業(yè)的反腐敗，與水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同等重要。在此，必須堅持實行黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，技術(shù)、管理部門各盡其責，落實分工負責和監(jiān)管機制，強化監(jiān)督檢查的長效機制；必須把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，建立健全懲治和預(yù)防腐敗的有效途徑和方法措施，從而推動水利行業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展。

水利調(diào)研報告論文篇九

今年暑假我與市農(nóng)村辦、市水利局的同志一道，就新形勢下特別是農(nóng)村兩工及堤防保護費取消后，如何加強農(nóng)村水利建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展問題進行了一次專題調(diào)研。通過調(diào)研，我們形成的一個基本看法與基本結(jié)論是：農(nóng)村水利已經(jīng)成為制約三農(nóng)發(fā)展的瓶頸問題，成為構(gòu)建和諧農(nóng)村的嚴重問題，加快解決農(nóng)村水利建設(shè)存在的突出問題迫在眉睫。

現(xiàn)狀與問題：農(nóng)村水利問題已到非解決不可的地步

對策與建議：統(tǒng)籌解決農(nóng)村水利問題

1、加大各級政府對農(nóng)村水利的投入。各級政府要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的方略，把加強農(nóng)村水利建設(shè)擺在與城市建設(shè)同等重要的位置，廣辟投資渠道，形成各級財政分級負擔的公共財政投入格局。就地方投入而言，主要是增加五個方面的投入：一是設(shè)立防汛應(yīng)急基金。納入地方財政預(yù)算，用以解決汛前應(yīng)急處險、汛期防汛搶險、汛后堵口復(fù)堤、險情處理、物資器材補充和水毀工程恢復(fù)等。二是設(shè)立水利建設(shè)專項基金。按不低于同級財政可用資金5%的比例，納入年初財政預(yù)算，用于屬地方負擔的堤防等純公益性水利工程建設(shè)、除險加固、管理維護等。三是設(shè)立小型農(nóng)田水利建設(shè)專項補助基金。按中央1號文件要求，對農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)給予適當補助，并實行以獎。四是轉(zhuǎn)移支付資金要列出專項。明確水利項目轉(zhuǎn)移支付的范圍和額度，并重點安排堤防等純公益性水利工程。五是制定防汛用工和農(nóng)村水利工程維修養(yǎng)護用工辦法。從制度上保證防汛用工、堤防維修養(yǎng)護等用工的需要。同時，建立水利投入責任體系和考核獎懲制度。要在劃清事權(quán)的基礎(chǔ)上，明確各級政府水利投入責任，并進行年度考核和專項考核，嚴明獎懲制度，確保投入到位。

2、深化水利單位人事改革。一是盡快出臺水利工程管理單位定編定崗實施意見。對水利工程管理單位的人員編制、級別予以明確，精減富裕人員，穩(wěn)定水利技術(shù)骨干隊伍。二是將純公益性水管單位的人員工資等基本支出按xxx和省政府文件規(guī)定納入縣級財政統(tǒng)一發(fā)放。同時，要落實他們的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，免除他們的后顧之憂，使他們真正能安心工作，勞有所得，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。三是要妥善解決好下崗人員的安置問題。首先要從財政拿出資金補足補齊拖欠他們的工資，同時根據(jù)政策和實際情況，從財政安排一定的資金解決下崗人員安置經(jīng)費，享受下崗職工的同等待遇，以解決他們的生活出路。

3、強化依法治水管水。依法治水是農(nóng)村水利發(fā)展的重要保障。一是要加強水法宣傳，提高全社會的水法意識。二是要加強水利執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法隊伍的素質(zhì)和水平。三是加大執(zhí)法力度，依法保護水利工程的安全與效益。依法保護水利部門的權(quán)益，如依法收回應(yīng)由水利部門管理的洲土和禁腳等。四是強化水利規(guī)費征收工作。按照有關(guān)規(guī)定，切實加強水利建設(shè)基金、防洪保安基金、水資源費、水土保持設(shè)施補償費和水土流失防治費、河道采砂管理費、洲灘開發(fā)利用管理費等各項水利規(guī)費征收。特別是市本級的水利建設(shè)基金要按城市維護稅的15%足額劃撥到位，以緩解水利建設(shè)資金嚴重短缺的問題。

4、創(chuàng)新水利發(fā)展機制。一是盡快出臺市、縣水利工程管理體制改革實施辦法。統(tǒng)一明確水利管理體制改革的要求和標準，提出切實可行、操作性強的方案和步驟。二是加快小型水利工程管理體制改革。通過拍賣、租賃、承包、股份合作等形式，明確小型水利工程所有權(quán)，放開建設(shè)權(quán)，搞活經(jīng)營所有權(quán)，推進小型工程產(chǎn)權(quán)制度改革和民營水利的步伐，進一步調(diào)動社會參與水利建設(shè)的積極性。三是加快發(fā)展經(jīng)營性水利。要充分利用水利部門的資源優(yōu)勢，并通過政府大力招商引資，吸引民間資金、外行業(yè)資金、外地資金和境外資金，積極發(fā)展經(jīng)營水利，搞活水利經(jīng)濟，增強水利系統(tǒng)造血功能，壯大水利隊伍和水利事業(yè)。四是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站管理體制。實踐證明，過去以鄉(xiāng)為主的管理體制不符合我市農(nóng)村水利工作的實際，不利于農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展，建議恢復(fù)縣鄉(xiāng)共管，以縣為主的管理體制。

5、改革農(nóng)村水費征收辦法?；舅悸肥怯赡壳暗泥l(xiāng)鎮(zhèn)征收為主改為縣財政統(tǒng)一征收，按照收支兩條線的原則，專戶管理，水利部門列出使用計劃，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準后及時撥付給水利主管部門使用，以確保水利系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

水利調(diào)研報告論文篇十

一、主要工作成績

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律法規(guī)

局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來，堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，堅持依法行政，圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展的各項目標任務(wù)，履行水利水產(chǎn)局的工作職責。

1、認真貫徹執(zhí)行《xxx水法》、《xxx水地保持法》。為了更好地貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，一是加強了水政監(jiān)督大隊的力量，加大了執(zhí)法力度，；二是加強了水費的征收和管理；三是對全縣水土保持情況進行了排查和調(diào)查。

2、認真貫徹落實國家對民族地區(qū)、西部開發(fā)地區(qū)和貧困地區(qū)的各項優(yōu)惠政策，通過各項優(yōu)惠政策的落實，爭取到項目資金××多萬元，為改善我縣水利設(shè)施建設(shè)，推動縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到了極大的作用。3、積極參與和實施國家扶貧工程、人畜飲水解困和飲水安全等工程，幾年以來，除險加固水庫××座，整修渠道××公里，整修河堤××公里，整修塘堰16口、人畜飲水解困××人、飲水安全××人。（二）主動接受人大監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行人大及其常委會的決議、決定，積極辦理人大代表的建議、批評和意見

局領(lǐng)導(dǎo)班子能充分認識人大監(jiān)督的重要性，把人大監(jiān)督作為自己依法行政，開展各項工作的主要保證。

1、積極接受省xxx會開展的《xxx水法》執(zhí)法檢查，在檢查過程中，局領(lǐng)導(dǎo)從材料準備、現(xiàn)場布置到會議安排等各個方面都達到了具體要求。

2、認真辦理群眾和人民代表的來信來訪。局班子實行了專人負責，專班辦理，對于人大轉(zhuǎn)辦的來信來訪不僅能按要求辦理，并把辦理結(jié)果報xxx會。

3、認真辦理人大代表的建議、批評和意見。為了辦理好代表建議，局班子明確了一名副局長專門負責，并到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別征求代表意見，做到能解決的年內(nèi)全部解決，對受各種條件限制不能解決的，能耐心細致地做解釋工作，十五屆一次會議代表建議38件，辦理率達100%，能解決已基本解決。

（三）落實《政府工作報告》，履行部門工作職責，認真開展各項工作

水利水產(chǎn)局按照十五屆一次會議《政府工作報告》提出的各項工作任務(wù)和目標，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀和群眾觀，切實履行部門工作職責，認真開展水利水產(chǎn)工作。

1、加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。到目前為止，全縣累計完成10座小一型水庫除險加固，有效灌溉面積達12萬畝；治理水土流失4平方公里；整修新修渠道40公里，其中大河洞塘大堰在全州屬標準型工程；整修河堤10公里，其中，城市防洪工程已成為縣城景觀工程；整修塘堰16口；解決人畜飲水困難5000人；實施飲水安全工程，改造了舊司、百福司、綠水、革勒車4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)供水工程，解決近2萬人的飲水安全問題。通過水利基礎(chǔ)設(shè)施的進一步完善，極大地改善了我縣農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)生活條件，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

2、加大水利資源開發(fā)。對新峽一級電站、塘口電站進行增容改造；納吉灘電站已開始發(fā)電；二龍山電站已全部竣工；金龍灘電站已完成50%的工程量；白巖山、28梯、冷水溪、小二龍山四個電站已投資興建；龍峽、龍咀峽、毛桿洞正在擬建。通過開發(fā)小水電，有效地提高了防洪能力，改善了生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，同時也增加了稅收和縣級財力。

3、加強防汛抗旱工作。我縣具有較豐富的水資源，但也面臨著洪澇災(zāi)害的威脅，為了搞好防汛抗旱工作，局班子高度重視，做到了責任明確、措施具體、制度健全，使全縣防汛抗旱工作取得了較好的成效。

4、合理利用水面，擴大水產(chǎn)養(yǎng)殖。水利水產(chǎn)局*年充分借鑒外地經(jīng)驗，爭取上級有關(guān)部門的支持，采取多種方式提高了我縣的水產(chǎn)養(yǎng)殖的面積和技術(shù)，使水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到6500畝，產(chǎn)量達到1600噸，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

5、積極主動申報項目。水利水產(chǎn)局為了更多地爭取項目，克服了資金緊缺、人員緊張等多種困難，每年都為我縣爭取了大量的項目，項目資金達千萬元左右，這些項目的實施不僅極大地改變了我縣水利水產(chǎn)的現(xiàn)狀，還極大地促進了我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

6、切實加強機關(guān)干部的作風建設(shè)。沒有一個強有力的班子和一支思想作風過硬隊伍，各項工作不可能爭先晉位。水利水產(chǎn)局黨組和局班子充分認識到了這一點，按照縣委的要求，水利水產(chǎn)局按照“抓領(lǐng)導(dǎo)帶班子，抓班子帶隊伍，抓黨員帶整體”的方式，認真開展干部作風整頓，不斷完善各種規(guī)章制度，使全局上下形成了一股強大的合力，為各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過近幾年的努力，特別是今年以來，水利水產(chǎn)局的各項工作贏得了各級的好評。今年，省人民政府授予“水利建設(shè)先進縣”稱號，水利水產(chǎn)局被授予“全州最佳文明單位”，局長倪和森被評為“全省勞動模范”。

二、存在的主要問題和不足

水利水產(chǎn)局在各方面工作中，雖取得了較為顯著的成績，但在某些方面也還存在著不足，需要在今后工作中認真加以改正。

1、法律法規(guī)和本單位的工作宣傳還需加強，少數(shù)地方和單位對于水利水產(chǎn)方面的法規(guī)以及水利水產(chǎn)工作知曉率較低。

2、水政的執(zhí)法力度欠扎實，對于違法違規(guī)和單位的個人處罰還不夠到位。

3、對于單位和系統(tǒng)的技術(shù)人員培訓力度不大，技術(shù)人才有脫節(jié)現(xiàn)象。

三、建議

1、進一步加大宣傳力度，采取一些切實有效的措施，宣傳法律法規(guī)和關(guān)于水利水產(chǎn)工作方面政策及工作情況，爭取全社會各方面的支持和配合。

2、加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度，特別是對水土保持和防汛方面的違法違規(guī)的查處。

3、加強技術(shù)力量，通過多種途徑，培養(yǎng)一支適應(yīng)我縣水利水產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才隊伍。