人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

共享充電寶機柜設(shè)計篇一

硬套用卡片式設(shè)計，顯得頁面十分呆板，不符合最初設(shè)定的調(diào)性。

如果再用環(huán)形設(shè)計難免與前面兩頁

重復(fù)度過高

然后我就想到了p站和花瓣的

瀑布流

卡片內(nèi)部仍然比較空洞，繼續(xù)充實產(chǎn)品圖。

繼續(xù)豐富細節(jié)，為卡片添加描邊，要使用漸變描邊（同第一頁一樣，可以

模擬卡片的光感

最后感覺頁面左側(cè)感覺比較空，加入logo并調(diào)整透明度。

需要注意的點：

假如設(shè)計只憑借感覺，那么每個人都可以成為大師了。

共享充電寶機柜設(shè)計篇二

１、目前的三種產(chǎn)品類型

（１）桌面充電

桌面充電代表企業(yè)是北京小電科技，有3個插口。

（２）小機柜

小機柜，代表企業(yè)是街電科技，可以放6-12個充電寶。

（３）大機柜

大機柜，代表企業(yè)是來電科技，可以放置30-40個充電寶。

它們是建立在對不同消費人群，不同使用場景的商業(yè)考量之上的。這三種產(chǎn)品形態(tài)孰強孰弱，會并存發(fā)展嗎？我覺得，短時間內(nèi)可能會并存發(fā)展，因為在共享充電寶的模式還處在從零起步階段，市場較為空白，用戶的需求還沒有被完全刺激出來，習(xí)慣也尚未養(yǎng)成。好比當(dāng)年的“百團大戰(zhàn)”一樣，市場允許試錯，更需要更多的玩家去教育用戶。

但是從長時間來看，用戶是不講情面的，只會按照最佳的體驗去選擇，在分別體驗過桌面充電、小機柜和大機柜這三種產(chǎn)品后，總會發(fā)現(xiàn)三種產(chǎn)品優(yōu)劣勢，那么體驗最佳的產(chǎn)品形態(tài)，用戶就會不斷增加，也會越來越有市場競爭力，最終成為行業(yè)龍頭老大。

（４）共享充電寶，小機柜潛力無限

小機柜的機電模式不同于桌面充電和大機柜，走的是b2b2c之路，即將小機柜放在合作的b端（如商城、餐廳等），以解決原有的出租充電寶高維護費問題，而用戶在線上下單后即可取走，用完于其他點位歸還即可（模式類似插樁型單車）。小機柜避免了固定電樁的不良體驗，也繞開了大機柜的重資產(chǎn)模式。

共享充電寶機柜設(shè)計篇三

1、你有我也有，抹平差異

積極吸收剖析對手做的好的用戶體驗，現(xiàn)在一點小之又小的的用戶體驗甚至都有可能影響到整個大局的輸贏，時刻關(guān)注，不可懈怠，用戶目前會減少用戶留存率，轉(zhuǎn)移到其他競品上的原因有：不要押金，人家有數(shù)據(jù)線，人家最近的營銷活動….

2、跑馬圈地，占領(lǐng)市場

目前共享充電寶還處在從零階段，先跑馬圈地擴大規(guī)模已經(jīng)成為行業(yè)共識，搶占市場等于搶奪用戶，拼的是效率，拼的是資本，盈利不是這個階段現(xiàn)在要考慮的問題。

3、刺激商家協(xié)助培養(yǎng)用戶習(xí)慣

小電和街電都是機柜模式，b2b2c模式，都有合作商家，機柜是擺在合作商家的店里的，可以說合作商家對機柜的態(tài)度決定了共享充電寶的推廣成功與否，這就需要一些運營策略來刺激合作商家的協(xié)作推廣，比如：店面發(fā)展新用戶的店面獎勵，每店面設(shè)置推廣碼或者是默認該店面的使用頻次，贈送餐飲桌面用品（廣告效應(yīng)）…..

4、大力推行信用免押金租賃

目前共享模式的押金無疑是新用戶不能進入的最大阻礙，共享單車結(jié)合芝麻信用分大力推行信用免押金，共享充電寶也可以做到，目前街電、來電都是芝麻分600分以上免押金。來電將“芝麻分600以上免押金”在機柜上展示，但是很多用戶并不知道街電的信用免押金。

5、樹立安全品牌廣告效應(yīng)

央視“3·15晚會”上曾經(jīng)曝光過在公共充電設(shè)備上充電的手機容易被黑客攻擊盜取信息，不少用戶也因此產(chǎn)生了提防心理。共享充電寶的安全性是否過關(guān)很難把握，使很多用戶產(chǎn)生戒備心理。這需要大力推廣樹立安全品牌廣告效應(yīng)。品牌認知度在市場上樹立起來，接下來有巨大的商業(yè)空間可以挖掘。

共享充電寶機柜設(shè)計篇四

１、偽需求

（１）將原本免費的需求升級為付費，用戶難以接受

在共享充電寶未出世之前，大多數(shù)的商城、餐廳、咖啡廳，大多都會提供免費的充電線，原本在咖啡店里我可以自己找地方充電，如今服務(wù)生卻笑吟吟地給我遞上一個充電寶，并告訴我使用一個小時要交 1 元錢？用戶的消費升級難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（２）充電寶成本并不高，可以直接買

充電寶的價格80元一個，共享充電寶充電價格倒是不貴，但是押金都要上百就有些不能接受，共享充電寶或許還沒有像自行車那樣每天都有可能用到，尤其是需要歸還到指定地點，也不能帶到太遠的地方，這就比較尷尬了，畢竟是按照時間計費，大概只會應(yīng)個急充一會兒，這樣想來，不如直接買一個。

（３）充電的場景本身就是低頻的

這個用戶的設(shè)定必須的條件是：出門→ 去了有共享充電寶的地方→手機正好沒電→沒帶充電寶→手機緊急要用→時間緊急不能坐下充電or店家不能免費提供充電插頭和數(shù)據(jù)線→不想去買充電寶→知道共享充電寶→發(fā)起共享充電寶需求，所以，充電場景不是剛需，是偶爾的急需。

假設(shè)出門城市a有1000人，一天內(nèi)出門的有80%就是800人，出門去商城、火車站等的有50%400人，手機沒電的有20%就是80人，沒帶充電寶的有70%人就是56人，手機緊急要用的是80%就是44人，店家提供充電插頭和數(shù)據(jù)線的有50%就是22人，時間緊急不能坐下充電的50%就是11人，不想買充電寶的有50%就是5人，知道共享充電寶50%就是2人，以上數(shù)據(jù)估算還是最理想化的估算并且還沒有排除使用期間中途抵觸退出未達成訂單的，可想而知這個剩余的又是少的可憐。

２、大生意

（１）跑馬圈地，收益可觀

按照目前的市場價格來看，每次充電一小時收費 1 元錢（不足一小時也按一小時計費），一個不足百元的充電寶可以反復(fù)循環(huán)使用近 800 次，假設(shè)充電寶一天就借出去 2 個小時，每天收入 2 元錢，45天充電寶的本錢就收回了（當(dāng)然這還沒算前期營銷、柜面租金等成本）。有了資本撐腰，從業(yè)者顯然并不急于盈利，快速跑馬圈地成為共識。

如果以北京 20 萬的本地商戶（餐飲、休閑娛樂）和公共服務(wù)設(shè)施（機場、高鐵、車站），每個商戶放置 20 塊充電寶的話，一年整個市場的潛在規(guī)模接近 30 億元。如果整個市場在全國全面鋪開，算是上海、廣州、深圳及廣大二三線城市，整個市場的潛在規(guī)模要輕松超過百億元。

（２）把共享充電寶做成城市的基礎(chǔ)設(shè)施

充電是剛需，充電寶也是剛需，共享充電寶到底是真需求還是偽共享？

街電ceo王哲是這么看的：現(xiàn)在還沒有很多人知道我們，當(dāng)我們鋪設(shè)的夠多、量做的更大，用戶就知道有這樣的一種基礎(chǔ)設(shè)施了。從我們這個團隊角度講，我們更希望把這個東西做成基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)把共享充電寶做成城市的基礎(chǔ)設(shè)施，在用戶出門在外手機沒電的用戶場景下，自然而然就想到共享充電寶，成為一種城市人們的一種生活習(xí)慣。