在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

共享充電寶發(fā)朋友圈文案吸引人篇一

硬套用卡片式設(shè)計(jì)，顯得頁面十分呆板，不符合最初設(shè)定的調(diào)性。

如果再用環(huán)形設(shè)計(jì)難免與前面兩頁

重復(fù)度過高

然后我就想到了p站和花瓣的

瀑布流

卡片內(nèi)部仍然比較空洞，繼續(xù)充實(shí)產(chǎn)品圖。

繼續(xù)豐富細(xì)節(jié)，為卡片添加描邊，要使用漸變描邊（同第一頁一樣，可以

模擬卡片的光感

最后感覺頁面左側(cè)感覺比較空，加入logo并調(diào)整透明度。

需要注意的點(diǎn)：

假如設(shè)計(jì)只憑借感覺，那么每個(gè)人都可以成為大師了。

共享充電寶發(fā)朋友圈文案吸引人篇二

1、你有我也有，抹平差異

積極吸收剖析對(duì)手做的好的用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在一點(diǎn)小之又小的的用戶體驗(yàn)甚至都有可能影響到整個(gè)大局的輸贏，時(shí)刻關(guān)注，不可懈怠，用戶目前會(huì)減少用戶留存率，轉(zhuǎn)移到其他競(jìng)品上的原因有：不要押金，人家有數(shù)據(jù)線，人家最近的營(yíng)銷活動(dòng)….

2、跑馬圈地，占領(lǐng)市場(chǎng)

目前共享充電寶還處在從零階段，先跑馬圈地?cái)U(kuò)大規(guī)模已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，搶占市場(chǎng)等于搶奪用戶，拼的是效率，拼的是資本，盈利不是這個(gè)階段現(xiàn)在要考慮的問題。

3、刺激商家協(xié)助培養(yǎng)用戶習(xí)慣

小電和街電都是機(jī)柜模式，b2b2c模式，都有合作商家，機(jī)柜是擺在合作商家的店里的，可以說合作商家對(duì)機(jī)柜的態(tài)度決定了共享充電寶的推廣成功與否，這就需要一些運(yùn)營(yíng)策略來刺激合作商家的協(xié)作推廣，比如：店面發(fā)展新用戶的店面獎(jiǎng)勵(lì)，每店面設(shè)置推廣碼或者是默認(rèn)該店面的使用頻次，贈(zèng)送餐飲桌面用品（廣告效應(yīng)）…..

4、大力推行信用免押金租賃

目前共享模式的押金無疑是新用戶不能進(jìn)入的最大阻礙，共享單車結(jié)合芝麻信用分大力推行信用免押金，共享充電寶也可以做到，目前街電、來電都是芝麻分600分以上免押金。來電將“芝麻分600以上免押金”在機(jī)柜上展示，但是很多用戶并不知道街電的信用免押金。

5、樹立安全品牌廣告效應(yīng)

央視“3·15晚會(huì)”上曾經(jīng)曝光過在公共充電設(shè)備上充電的手機(jī)容易被黑客攻擊盜取信息，不少用戶也因此產(chǎn)生了提防心理。共享充電寶的安全性是否過關(guān)很難把握，使很多用戶產(chǎn)生戒備心理。這需要大力推廣樹立安全品牌廣告效應(yīng)。品牌認(rèn)知度在市場(chǎng)上樹立起來，接下來有巨大的商業(yè)空間可以挖掘。

共享充電寶發(fā)朋友圈文案吸引人篇三

１、目前的三種產(chǎn)品類型

（１）桌面充電

桌面充電代表企業(yè)是北京小電科技，有3個(gè)插口。

（２）小機(jī)柜

小機(jī)柜，代表企業(yè)是街電科技，可以放6-12個(gè)充電寶。

（３）大機(jī)柜

大機(jī)柜，代表企業(yè)是來電科技，可以放置30-40個(gè)充電寶。

它們是建立在對(duì)不同消費(fèi)人群，不同使用場(chǎng)景的商業(yè)考量之上的。這三種產(chǎn)品形態(tài)孰強(qiáng)孰弱，會(huì)并存發(fā)展嗎？我覺得，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)并存發(fā)展，因?yàn)樵诠蚕沓潆妼毜哪Ｊ竭€處在從零起步階段，市場(chǎng)較為空白，用戶的需求還沒有被完全刺激出來，習(xí)慣也尚未養(yǎng)成。好比當(dāng)年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”一樣，市場(chǎng)允許試錯(cuò)，更需要更多的玩家去教育用戶。

但是從長(zhǎng)時(shí)間來看，用戶是不講情面的，只會(huì)按照最佳的體驗(yàn)去選擇，在分別體驗(yàn)過桌面充電、小機(jī)柜和大機(jī)柜這三種產(chǎn)品后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)三種產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，那么體驗(yàn)最佳的產(chǎn)品形態(tài)，用戶就會(huì)不斷增加，也會(huì)越來越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為行業(yè)龍頭老大。

（４）共享充電寶，小機(jī)柜潛力無限

小機(jī)柜的機(jī)電模式不同于桌面充電和大機(jī)柜，走的是b2b2c之路，即將小機(jī)柜放在合作的b端（如商城、餐廳等），以解決原有的出租充電寶高維護(hù)費(fèi)問題，而用戶在線上下單后即可取走，用完于其他點(diǎn)位歸還即可（模式類似插樁型單車）。小機(jī)柜避免了固定電樁的不良體驗(yàn)，也繞開了大機(jī)柜的重資產(chǎn)模式。

共享充電寶發(fā)朋友圈文案吸引人篇四

１、偽需求

（１）將原本免費(fèi)的需求升級(jí)為付費(fèi)，用戶難以接受

在共享充電寶未出世之前，大多數(shù)的商城、餐廳、咖啡廳，大多都會(huì)提供免費(fèi)的充電線，原本在咖啡店里我可以自己找地方充電，如今服務(wù)生卻笑吟吟地給我遞上一個(gè)充電寶，并告訴我使用一個(gè)小時(shí)要交 1 元錢？用戶的消費(fèi)升級(jí)難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（２）充電寶成本并不高，可以直接買

充電寶的價(jià)格80元一個(gè)，共享充電寶充電價(jià)格倒是不貴，但是押金都要上百就有些不能接受，共享充電寶或許還沒有像自行車那樣每天都有可能用到，尤其是需要?dú)w還到指定地點(diǎn)，也不能帶到太遠(yuǎn)的地方，這就比較尷尬了，畢竟是按照時(shí)間計(jì)費(fèi)，大概只會(huì)應(yīng)個(gè)急充一會(huì)兒，這樣想來，不如直接買一個(gè)。

（３）充電的場(chǎng)景本身就是低頻的

這個(gè)用戶的設(shè)定必須的條件是：出門→ 去了有共享充電寶的地方→手機(jī)正好沒電→沒帶充電寶→手機(jī)緊急要用→時(shí)間緊急不能坐下充電or店家不能免費(fèi)提供充電插頭和數(shù)據(jù)線→不想去買充電寶→知道共享充電寶→發(fā)起共享充電寶需求，所以，充電場(chǎng)景不是剛需，是偶爾的急需。

假設(shè)出門城市a有1000人，一天內(nèi)出門的有80%就是800人，出門去商城、火車站等的有50%400人，手機(jī)沒電的有20%就是80人，沒帶充電寶的有70%人就是56人，手機(jī)緊急要用的是80%就是44人，店家提供充電插頭和數(shù)據(jù)線的有50%就是22人，時(shí)間緊急不能坐下充電的50%就是11人，不想買充電寶的有50%就是5人，知道共享充電寶50%就是2人，以上數(shù)據(jù)估算還是最理想化的估算并且還沒有排除使用期間中途抵觸退出未達(dá)成訂單的，可想而知這個(gè)剩余的又是少的可憐。

２、大生意

（１）跑馬圈地，收益可觀

按照目前的市場(chǎng)價(jià)格來看，每次充電一小時(shí)收費(fèi) 1 元錢（不足一小時(shí)也按一小時(shí)計(jì)費(fèi)），一個(gè)不足百元的充電寶可以反復(fù)循環(huán)使用近 800 次，假設(shè)充電寶一天就借出去 2 個(gè)小時(shí)，每天收入 2 元錢，45天充電寶的本錢就收回了（當(dāng)然這還沒算前期營(yíng)銷、柜面租金等成本）。有了資本撐腰，從業(yè)者顯然并不急于盈利，快速跑馬圈地成為共識(shí)。

如果以北京 20 萬的本地商戶（餐飲、休閑娛樂）和公共服務(wù)設(shè)施（機(jī)場(chǎng)、高鐵、車站），每個(gè)商戶放置 20 塊充電寶的話，一年整個(gè)市場(chǎng)的潛在規(guī)模接近 30 億元。如果整個(gè)市場(chǎng)在全國(guó)全面鋪開，算是上海、廣州、深圳及廣大二三線城市，整個(gè)市場(chǎng)的潛在規(guī)模要輕松超過百億元。

（２）把共享充電寶做成城市的基礎(chǔ)設(shè)施

充電是剛需，充電寶也是剛需，共享充電寶到底是真需求還是偽共享？

街電ceo王哲是這么看的：現(xiàn)在還沒有很多人知道我們，當(dāng)我們鋪設(shè)的夠多、量做的更大，用戶就知道有這樣的一種基礎(chǔ)設(shè)施了。從我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)角度講，我們更希望把這個(gè)東西做成基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)把共享充電寶做成城市的基礎(chǔ)設(shè)施，在用戶出門在外手機(jī)沒電的用戶場(chǎng)景下，自然而然就想到共享充電寶，成為一種城市人們的一種生活習(xí)慣。