每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇一

本公司有兩個基本生產(chǎn)車間;一車間和二車間。一車間生產(chǎn)a產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)b產(chǎn)品和c產(chǎn)品，各種產(chǎn)品所耗原材料均為開工時一次投入，單步驟大量生產(chǎn)各主要產(chǎn)品。本年十二月a產(chǎn)品完工xx箱，b產(chǎn)品完工xx箱。銷售a產(chǎn)品xxx箱，b產(chǎn)品xxx箱，全年累計實現(xiàn)實現(xiàn)利潤總額萬元。

我公司xxxx年度實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，營業(yè)稅金及附加為 萬元，銷售費用為萬元，管理費用萬元，財務(wù)費用 萬元，資產(chǎn)減值損失為 萬元，公允價值變動損溢為x萬元，投資收益為萬元，營業(yè)利潤總額 元，營業(yè)外收入為萬元，營業(yè)外支出為萬元,繳納所得稅萬元后凈利潤為萬元 本公司期初的實收資本為xxx萬元，其中國家資本xxx萬元，d公司法人資本金xx萬元;期末增加資本金xx萬元，是c公司以固定資產(chǎn)對我公司的投資。年末提取盈余公積萬元,分配給投資者利潤萬元，年末未分配利潤萬元，xxxx年末所有者權(quán)益為萬元。

1、資產(chǎn)負債率指標

期初總資產(chǎn)為萬元，總負債為萬元，資產(chǎn)負債率為xx %;期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬元，總負債為萬元，資產(chǎn)負債率為xx%。資產(chǎn)負債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力有了較大的提高。

2、流動比率指標

期初企業(yè)流動資產(chǎn)萬元，流動負債萬元，流動比率為，期末流動資產(chǎn) 萬元，流動負債xxx萬元，流動比率為 。我廠流動比率較高，短期償債能力較強,但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。

3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標

本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元，應(yīng)收帳款平均余額 萬元，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應(yīng)收賬款的運營效率尚可。

4、存貨周轉(zhuǎn)率指標

本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元，存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說明存貨資產(chǎn)的營運能力較低。

5、營業(yè)利潤率

我廠該年度利潤總額為萬元，營業(yè)收入為萬元，營業(yè)收入利潤率是xx %。該指標越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強。

6、資本收益率

我廠年度凈利潤為萬元，資本金平均額為萬元，資本金利潤率為xx %，資本金利潤率越高，表明企業(yè)權(quán)益資本的獲利能力較強。

固定資產(chǎn)增加對財務(wù)狀況發(fā)生的影響。二車間購入設(shè)備一臺，總造價是萬元。新設(shè)備的投入必將增加二車間b產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時應(yīng)做好生產(chǎn)資金的準備和增加銷售的市場開拓。

新建三車間借款xxx萬元對財務(wù)狀況發(fā)生的影響。xxxx年xx月xx日，我廠向建行城南分行借入五年期借款xxx萬元，利率x%。借款的增加，導(dǎo)致未來五年中每年的財務(wù)費用要增加x萬元。為確保按期還本付息，減少財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)盡早開工建設(shè)，早日投產(chǎn)使用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

本期產(chǎn)品成本有大幅度上升。期初a產(chǎn)品單位成本xxxx元/箱，b產(chǎn)品單位成本為xxxx元/箱，本期完工產(chǎn)品a產(chǎn)品單位成本為xxxx元/箱，b產(chǎn)品完工產(chǎn)品單位成本為xxxx元/箱，比期初a產(chǎn)品單位成本上升了xxx元/箱，上升，b產(chǎn)品單位成本上升了xxx 元/箱，上升 %。由于產(chǎn)品成本價格的上升,必然會消弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力。因此，我們務(wù)必采取多種措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力,加快企業(yè)發(fā)展腳步.

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二

發(fā)布部門：人力資源部

本處罰決定由ceo、人力資源主管下達，研發(fā)等部門全體通報，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。

3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

2.研發(fā)團隊開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。

3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。

處罰決定：

1.開發(fā)人員xxa責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計草率，本月績效考核扣40分;

2.研發(fā)組長ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;

3.測試組長ccc測試不嚴謹，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時上報有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;

4.技術(shù)支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;

5.技術(shù)支持組長eee未能強調(diào)部門監(jiān)督職能并加強日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動推進和監(jiān)督，流程嚴格規(guī)范，不能講情面。

企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

正確的思路是：認真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進行整改，并提出有建設(shè)性改進意見，促成制度完善或設(shè)計方法改進的，還可以獲得加分。

另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗。

客戶對xx的評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽，關(guān)系到xx每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們xx每一位員工都對xx的榮譽負有責(zé)任。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但xx團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對xx多盡一份力!

年月日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇三

目前海南洋浦港洋浦港區(qū)小鏟灘作業(yè)區(qū)起步工程碼頭工程已工8個月，公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了往后能更好的工作，現(xiàn)將開工以來我監(jiān)理部安全工作總結(jié)如下：

一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，組織、業(yè)主、施工單位每月進行一次安全大檢查。

二、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、加強對工程車輛、船舶的安全管理工作，堅持對車輛、船舶的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生。

六、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責(zé)任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

七、9月26日監(jiān)理部組織業(yè)主、施工單位對“中秋、國慶”節(jié)前施工進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程xxx制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學(xué)習(xí)，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

八、針對碼頭及后方工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。

重點檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；

3、施工安全措施的落實情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

目前，各分項工程已全面投入施工，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員認真

做好安全監(jiān)理工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，碼頭工程項目的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇四

20xx年，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度安全為目標，努力夯實基礎(chǔ)管理，認真落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步加強了部門建設(shè)，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責(zé)落實，各項工作取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：

1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

xxxx經(jīng)[201x]1號關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

xxxx經(jīng)[201x]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

xxxx項目安全生產(chǎn)保證措施。

xxxx項目危險源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》；項目認真落實安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%。

3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)安全專項檢查、安全月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識，落實了上級安全質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4、安全生產(chǎn)月活動

項目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標志、警示牌、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識；認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標準化活動文件等，并做了培訓(xùn)記錄?；顒悠陂g，還重點抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責(zé)，建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況；重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

加強對火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種設(shè)備（儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經(jīng)第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。

5、質(zhì)量月活動（20xx年9月1日-9月30日）

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進行部署。

組織員工在會議室觀看了警示教育片，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質(zhì)量知識，強化安全意識，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動質(zhì)量安全工作。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標語、宣傳牌、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動，促進企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè)，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平。

項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專業(yè)標準、崗位標準，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質(zhì)量月”活動深入人心。

6、平安工地創(chuàng)建活動

根據(jù)總監(jiān)辦[201x]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》文件精神，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過精心組織，周密部署，積極認真地開展“平安工地”建設(shè)活動。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險進行了分析，進行了風(fēng)險管理策劃并實施管控，結(jié)合項目標準體系文件的要求，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標準化管理，推進“平安工地”建設(shè)。

完善了安全生產(chǎn)各項制度，職責(zé)明確，責(zé)任落實。通過開展安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動，項目部積極對存在的安全隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開。

7、開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動

為認真貫徹落實xxxx項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保工期目標的實現(xiàn)。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊及時消除了質(zhì)量、安全問題。

8、職業(yè)健康管理

1）職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點。

管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人，異常的有1人。

2）有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果符合標準。

3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，每次監(jiān)測結(jié)果有3項，監(jiān)測結(jié)果符合標準要求。

9、環(huán)境管理

本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測，并定期進行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次，檢查記錄共4份，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)果是否符合標準要求。

10、工程分部分項評定情況

分部分項評定情況表

工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備注

橋梁工程

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他

11、應(yīng)急演練

為檢驗汛期應(yīng)急處置能力，本年度共開展應(yīng)急演練2次，編制了演練實施方案和設(shè)計了場景并進行了培訓(xùn)，演練后進行了總結(jié)（基本能滿足要求），并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計）；其中一般隱患368項；重大安全隱患8項目。均進行了整改閉合。

13、安全質(zhì)量會議召開情況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實。

14、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15、項目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認真實施，共開展20次培訓(xùn)，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內(nèi)機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成計劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、安全用電、機械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全，防雷、防汛、消防等。

特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫管員，均持證上崗。

16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17、安措經(jīng)費的投入情況及個項目安全人員配備情況，見附表。

1、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2人，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）。

2、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

3、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

4、跟班監(jiān)督措施方面，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持，效果較差。

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴格實施。

2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進，杜絕安全事故，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續(xù)管控好風(fēng)險，按照年度安全教育和培訓(xùn)計劃，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點，編制淺顯易懂的ppt課件，做好安全意識、安全知識的培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會有新進場人員，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3、加大對現(xiàn)場的巡查力度，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險源得到可控。

4、對已發(fā)生的各項安全措施費用進行統(tǒng)計，及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認，協(xié)助合同部門搞好安全費的計量申報工作。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇五

財務(wù)情況說明書是對企業(yè)一定會計期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)和利潤實現(xiàn)及分配等情況的綜合性說明，是財務(wù)會計報告的重要組成部分。

它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)活動情況，分析總結(jié)經(jīng)營業(yè)績和存在的不足，是財務(wù)會計報告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動開展情況的重要資料。

企業(yè)會計制度規(guī)定，財務(wù)情況說明書至少應(yīng)對下列情況作出說明：

①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；

②利潤實現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況；

③對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營情況；企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；企業(yè)員工的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)情況；經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案；對企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況；經(jīng)營環(huán)境的變化；新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，如生產(chǎn)經(jīng)營的總目標及措施；開發(fā)、在建項目的預(yù)期進度；配套資金的籌措計劃；需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項。

利潤實現(xiàn)和分配情況，主要是指企業(yè)本年度實現(xiàn)的凈利潤及其分配情況，如，實現(xiàn)的凈利潤是多少；在利潤分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少；累計可分配利潤有多少；此外，企業(yè)還應(yīng)反映資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本（或股本下同）的情況；等等。如果在本年度內(nèi)沒有發(fā)生利潤分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實收資本情況，則企業(yè)需要在財務(wù)情況說明書中明確說明。企業(yè)利潤的實現(xiàn)和分配情況，對于判斷企業(yè)未來發(fā)展前景至關(guān)重要，所以，需要企業(yè)披露有關(guān)利潤實現(xiàn)和分配情況方面的信息。

資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤構(gòu)成項目的增減情況及其原因這對于財務(wù)會計報告使用者了解企業(yè)的資金變動情況具有非常重要的意義。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇六

發(fā)包人(甲方)：___________________________

承包人(乙方)：___________________________

根據(jù)《xxx建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，經(jīng)協(xié)商一致，我們保證做到：

一、確保下列人員到位，并各自承擔(dān)本項目施工中的相關(guān)安全責(zé)任。

二、 施工隊的現(xiàn)場負責(zé)人對建設(shè)工程項目的質(zhì)量施工負責(zé)，確保工程質(zhì)量，并根據(jù)工程的特點組織制定質(zhì)量施工措施，消除質(zhì)量事故隱患。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量由施工隊負責(zé)。服從總承包單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

四、對質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的質(zhì)量監(jiān)督檢查，我們施工隊要予以配合支持。

五、本工程項目施工過程中，我們將嚴格執(zhí)行《建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，保證合格。

六、我們在進行內(nèi)外墻抹灰施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，如是我們自己的原因造成的，全部由我們自己承擔(dān)。

七、本保證書一式兩份，一份交項目部存檔，一份留施工施工隊。

保證人：

身份證號：

電話;

年 月 日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇七

財務(wù)情況說明書是年度財務(wù)會計決算報告的重要組成部分，財務(wù)情況說明書。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》（xxx令第287號）等有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)指標和相關(guān)統(tǒng)計指標為主要依據(jù)，對本年度資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等情況進行分析說明，客觀反映企業(yè)運營特點及發(fā)展趨勢。財務(wù)情況說明書主要包括以下內(nèi)容：

企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益總額、結(jié)構(gòu)和年度變化情況及原因分析；企業(yè)戶數(shù)變化情況，包括合并范圍子企業(yè)戶數(shù)、金融子企業(yè)、境外子企業(yè)與所屬上市公司戶數(shù)，未納入合并范圍戶數(shù)及原因，企業(yè)低效及無效資產(chǎn)清理情況；企業(yè)職工人數(shù)及人工成本、薪酬水平等基本情況。

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)分布等情況分析。

（二）按主要業(yè)務(wù)板塊分析本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務(wù)營業(yè)量、銷售量（出口額、進口額）的增減變化和原因分析，各主要業(yè)務(wù)板塊收入及毛利占企業(yè)集團總收入的比重，所處行業(yè)中的地位及發(fā)展趨勢；宏觀經(jīng)濟政策產(chǎn)生的影響。

（三）其他業(yè)務(wù)收支增減變化及原因分析。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難與挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。

（二）成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調(diào)整對效益的影響。

（三）稅賦調(diào)整對效益的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等。

（四）會計政策、會計估計變更的原因及其對效益的影響。

（五）本年度房地產(chǎn)開發(fā)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)投資及損益情況，包括：委托理財、股票投資、基金投資、金融衍生業(yè)務(wù)，分析對企業(yè)效益及財務(wù)風(fēng)險的影響程度，工作報告《財務(wù)情況說明書》。

（六）虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損額及原因。

（七）企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等盈利能力相關(guān)指標的年度間對比分析和行業(yè)對標。

（一）經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

（二）與上年度現(xiàn)金流量情況進行比較分析，包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來源（經(jīng)營、投資或籌資），流出的主要用途（投資、籌資），分析盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等指標并與行業(yè)對標。

（三）對企業(yè)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項說明。

（一）會計處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況及原因。

（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況及原因。

（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況及原因。

對企業(yè)利潤分配、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、兼并收購、改制上市、重大投融資、重大資產(chǎn)處置、股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)損失情況等重大事項進行詳細說明和分析。

（一）風(fēng)險治理和內(nèi)控管理的組織架構(gòu)及相關(guān)職能部門運轉(zhuǎn)情況。

（二）風(fēng)險和內(nèi)控管理制度及實施情況。

企業(yè)對有關(guān)方面的檢查、審計等監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況及擬采取的主要措施。

九、有關(guān)工作建議。

對改進財務(wù)會計決算工作的有關(guān)工作建議。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇八

本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工，為了切實加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實文明施工的各項措施。根據(jù)我標段工程實際情況，6月1～30日，對我標段進行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結(jié)果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，文明施工的各項措施得到了較好的落實，工程建設(shè)整體狀況良好。但檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，有待于在今后的監(jiān)督工作中加以督促改進。

（一）檢查的形式和內(nèi)容

本次檢查，采取安質(zhì)部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行，達朝忠、趙浩帆負責(zé)具體執(zhí)行，各工區(qū)負責(zé)人配合的方式對全線工程質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查。

本次檢查項目：對全線消防設(shè)施、操作及用電安全進行檢查、對全線深基坑防護、施工道路安全進行檢查、對全線高邊坡預(yù)防滑坡安全進行檢查、對全線衛(wèi)生防疫安全進行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進行卡控。各受檢區(qū)域負責(zé)人首先對照檢查內(nèi)容進行了自查自糾，檢查小組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進行了認真的查看。

（二）受檢工程基本情況

1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。

2、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安全監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現(xiàn)場安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規(guī)定落實“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現(xiàn)場圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道及時灑水，有效減少了揚塵。s103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。

從檢查的結(jié)果來看，我標段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規(guī)范。

（一）安全文明施工方面

1、施工現(xiàn)場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進入作業(yè)現(xiàn)場。

2、施工現(xiàn)場安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現(xiàn)場工人對危險源的認識不夠，已對工人進行危險源的現(xiàn)場教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來抓。

（二）質(zhì)量方面存在的問題

個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點過少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中加強監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作：

1、突出重點，加強對工程質(zhì)量行為監(jiān)管。

工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進場關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。

2、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區(qū)落實降塵和便民等措施。

繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動，及時消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇九

20xx年8月，項目部成立，我第一次作為項目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗。以下為項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。

樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了ecel2007版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。

注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性，增強他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。

項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，qhse體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十

一、質(zhì)量問題發(fā)生時間：

20xx年3月19日、23日

二、質(zhì)量問題發(fā)生部位及情況：

npr儀征工廠主廠房ⅰ區(qū)20xx年3月16日第一次澆筑的1-b1-c、1-d/1-2～1-7軸、20xx年3月20日第二次澆筑的1-a/1-5～1-8軸。基礎(chǔ)短柱拆除模板后，先后發(fā)現(xiàn)混凝土基礎(chǔ)短柱根部存在蜂窩麻面，其中1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個基礎(chǔ)短柱根部存在孔洞、漏筋現(xiàn)象，存在嚴重質(zhì)量問題。

三、原因分析

1、由于施工操作人員澆筑混凝土施工時責(zé)任心不強、操作技能差，并且未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底要求進行操作，對混凝土振搗不夠或過振，導(dǎo)致基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底后施工過程質(zhì)量控制不到位，未認真按技術(shù)交底要求落實。

3、質(zhì)檢人員在施工過程中檢查控制頻率不夠，在混凝土澆筑施工時未進行跟蹤旁站監(jiān)督。

由于以上原因?qū)е沦|(zhì)量問題的發(fā)生。

四、質(zhì)量事故損失

企業(yè)信譽受到損害，同時造成項目延誤工期，并造成人工、材料、機械浪費。

五、質(zhì)量問題責(zé)任處理意見：

1、由于劉玉平施工隊操作人員對澆筑基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量重視不夠，操作人員責(zé)任心不強、操作水平差，是造成質(zhì)量事故的主要原因，并造成人工、材料、機械浪費。根據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定對劉玉平施工隊處以1000元罰款，操作工人罰款200元，現(xiàn)場返工所用人工、材料、機械費用全部由劉玉平施工隊自負。并對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量要求的人員在20xx年3月24日前一律清退出場。

2、項目部現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司及項目部的有關(guān)文件對相關(guān)人員處罰如下：唐志榮因質(zhì)量管理不到，負主要責(zé)任罰款200元；楊風(fēng)洲因未按技術(shù)交底要求組織施工，是導(dǎo)致質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，負組織不力責(zé)任罰款200元、劉宗佑負技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責(zé)任罰款100元、王新國負現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督不到位責(zé)任罰款100元。

3、通過此次事件的發(fā)生，項目部將引以為戒，進一步加強內(nèi)部的各項管理工作，加強對項目管理人員及所有施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工的教育工作，提高大家的意識，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

六、事故技術(shù)處理措施

對主廠房ⅰ區(qū)1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個質(zhì)量問題較嚴重的基礎(chǔ)短柱要求全部砸掉，返工處理。施工前須經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師重新檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。

對其余存在質(zhì)量問題的基礎(chǔ)進行修補處理，具體方法如下：

1、將蜂窩處松散的砼鑿掉，并將灰漿、雜物等清理干凈后灑水濕潤。

2、在基礎(chǔ)短柱周圍支設(shè)模板，模板底部在鑿空部位之下2cm，高度比鑿空最高處高2cm。

3、在鑿空的部位周圍采用c30細石混凝土砼內(nèi)摻微膨脹劑（摻量為水泥用量的15%）用鋼筋棍搗密實。

4、在砼搗密實后12h內(nèi)進行覆蓋并澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。

5、待砼強度達到后拆除模板，按基礎(chǔ)短柱截面尺寸用小型切割機切掉多余砼，修平整齊。

6、對麻面處用1：2水泥砂漿填補抹壓密實，并隨同基礎(chǔ)養(yǎng)護時對修補處進行重點養(yǎng)護。

7、各道工序須經(jīng)專業(yè)工程師檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工。

七、預(yù)防措施

1、組織劉玉平分包隊所有施工人員、項目部現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量事故分析會，仔細分析質(zhì)量事故發(fā)生的原因，要求所有參建施工人員從中吸取教訓(xùn)，加強質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

2、項目部將組織現(xiàn)場所有管理人員召開專題質(zhì)量管理會，明確質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任到人。嚴格控制施工質(zhì)量，要求每道工序均有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)督，全過程進行控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

九、施工方法改進措施

為確保基礎(chǔ)砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，在以后的基礎(chǔ)砼澆筑過

程中，施工操作時要求先將基礎(chǔ)砼澆筑至短柱下口上10cm處，并將該部分砼振搗密實，間隔一段時間后，待承臺砼在初凝前及時繼續(xù)澆筑剩余的短柱砼，振搗時振動棒插入承臺砼中不少于10cm，確保上下層砼充分粘結(jié)密實。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十一

xxx：

我是xx小學(xué)x年級x班的學(xué)生：xxx。因家庭經(jīng)濟困難，特申請貧困生。

因為父母離異，我隨媽媽生活。爸爸又因出車禍，身體殘疾，沒有勞動能力，生活來源完全靠爺爺奶奶，沒有撫養(yǎng)費給我。媽媽沒有穩(wěn)定工作，每月只有七百元左右的收入，家里還有一個上幼兒園的小妹妹，生活非常困難。有時媽媽為了照顧我和妹妹也不能上班工作，就沒有經(jīng)濟收入，更是雪上加霜。我在校期間努力學(xué)習(xí)，虛心請教，不讓媽媽操心我的學(xué)習(xí)，為媽媽減輕一些精神上的負擔(dān)。在生活中，我勤儉節(jié)約，不浪費本、筆，不亂花錢，讓媽媽少操一些心。同時堅持自己的原則，在學(xué)生利益面前決不以公謀私，積極參加學(xué)校的各項活動。

我真心希望能夠得到愛心人士的幫助，緩解一點家庭經(jīng)濟壓力，為我媽媽減輕一些負擔(dān)。我會更努力的學(xué)習(xí)，不辜負媽媽和大家對我的的期望。謝謝!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十二

承諾人(供貨方)：_________公司

法定代表人：_________

依據(jù)《xxx合同法》、《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律、法規(guī)，為使得收貨方(_________超市)放心從承諾人處進貨，承諾人對供給的產(chǎn)品質(zhì)量鄭重做出如下承諾：

1、承諾人保證供給給甲方的產(chǎn)品貼合《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》中對產(chǎn)品質(zhì)量的所有相關(guān)要求，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當檢驗合格，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品;產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當貼合下列具體要求：

(一)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理的危險，有保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準的，應(yīng)當貼合該標準;未制定國家標準、行業(yè)標準的，必須貼合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的要求。

(二)具備產(chǎn)品應(yīng)當具備的使用性能;

(三)貼合在產(chǎn)品或者其包裝上注明采用的產(chǎn)品標準，貼合以產(chǎn)品說明、實物樣品等方式證明的質(zhì)量狀況。

2、承諾人保證產(chǎn)品或者其包裝上的標識必須真實，并貼合下列要求：

(一)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

(二)有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

(三)根據(jù)產(chǎn)品的特點和使用要求，需要標明產(chǎn)品規(guī)格、等級、所含主要成份的名稱和含量的，用中文相應(yīng)予以標明;需要事先讓消費者知曉的，應(yīng)當在外包裝上標明，或者預(yù)先向消費者供給有關(guān)資料;

(四)限期使用的產(chǎn)品，應(yīng)當在顯著位置清晰地標明生產(chǎn)日期和安全使用期或者失效日期;

(五)使用不當，容易造成產(chǎn)品本身損壞或者可能危及人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，應(yīng)當有警示標志或者中文警示說明。裸裝的食品和其他根據(jù)產(chǎn)品的特點難以附加標識的裸裝產(chǎn)品，能夠不附加產(chǎn)品標識。

3、承諾方供給的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量相關(guān)規(guī)定及要求的，承諾方保證自收貨方主張之日起三個工作日內(nèi)全額退還上述不貼合規(guī)定的產(chǎn)品的貨款，同時賠償由此給甲方造成的損失;

4、如果由于承諾方產(chǎn)品質(zhì)量引起的質(zhì)量事故，承諾方承擔(dān)賠償職責(zé)，收貨方有協(xié)助消費者維權(quán)的義務(wù);承諾方承擔(dān)收貨方因消費者維權(quán)而支出的必要費用。

5、因承諾方銷售給收貨方的產(chǎn)品引起的糾紛，由收貨方經(jīng)營所在地人民法院管轄。

承諾方：(簽字或蓋章)

時間：

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十三

尊敬的各位工會領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

你們好！

我叫邵勝明，是tcl王牌(惠州)有限公司的一名普通員工。進入公司已經(jīng)兩年多了，首先感謝各位在這段時間給我的關(guān)心和照顧，在這里的每一天我都過的很開心，很充實。因為每一天我都能學(xué)到新的東西、每一天都在進步，更因為有你們的陪伴和給與我的諄諄教誨，謝謝你們。是你們讓我在這里感受到了家一般的溫暖。

很不幸的是，在日，我在參加公司組織的團體旅游活動中，不慎摔傷，指使右肩鎖骨骨折，不得不住院接受治療。住院期間已花費2萬多元。而這兩萬萬有7000是車間主任陳煒大哥借給我的，其他的都是我東拼西湊湊起來了，這樣才能勉強支付高昂的醫(yī)療費用，后續(xù)治療還需要一筆錢，家里條件非常困難，無能力一下拿出這么多錢。我深知我們公司是一個人性化、溫暖、互幫互助的大集體，故再次我懇求各位施以援手，幫幫我，各位的大恩大德我定會銘記在心，謝謝你們，好人一生平安。

下面我就詳細介紹下我家庭情況。

我的家鄉(xiāng)位于重慶市巫山縣福田鎮(zhèn)的一個小山村里，交通十分不便利，每逢下雨都很難行走，家中的飲水完全看老天爺?shù)哪樕靡粋€大水池來蓄水，如果遇到干涸季節(jié)，基本上都處于飲水困難的狀態(tài)。家中父親年邁、常年患病，每一年都要花去家中不少錢，哥哥還在讀研究生，每一年的學(xué)費和生活費是家中最愁的事情，經(jīng)常向親戚朋友借錢，家中現(xiàn)已負債累累。而我每個月的工資基本上都會拿出很大一部分寄給我哥做生活費，盡管我已工作兩年了，基本上無任何積 蓄，我此次受傷無疑給窘迫的家庭雪上加霜，父母急的團團轉(zhuǎn)，到處借錢，可是由于以前借的錢都沒還，都不肯再借了，沒辦法，我只好求助同事們，懇求你們幫助我度過這個難過，謝謝你們。

父母是地地道道的農(nóng)民，一輩子除了種田還是種田，，每天都過著面朝黃土，背朝田的日子，早出晚歸，但盡管如此，每年的收入都少的可憐，基本上只能維持日常家用。我家的主要困難原因是：

一是：人多耕地少。農(nóng)民沒有土地就賴以生存，生活必然困難。這個一個千真萬確的真理，我家深有體會。我家每年的耕地面積大概只有2畝，人均耕地為0。33畝，眾所周知，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)差、投入大、產(chǎn)出少、收效微。去年我水稻折款純收入3600元，出售家禽家畜1200元，除此外，別無收入，年人均收入沒有達到農(nóng)村居民低保標準，生活甚是困難。

二是：供養(yǎng)任務(wù)重。父母要供養(yǎng)護理80高齡多病的雙親，祖父母雙方早已疾病纏身，癱瘓在床，生活不能自理，要專人打理才能生活，為此父母早已心力絞率，無法外出打工掙錢幫家用，下要供養(yǎng)呵護哥哥讀書，平均每個勞力供養(yǎng)兩個無勞動者，擔(dān)子重，壓力大，脫貧難，家庭生活和重擔(dān)幾乎壓彎了我的腰，不堪重負。 綜上所述，我家是一個耕地少、勞力少，的困難家庭，在這困難的時刻，我又受次重傷住院，急需醫(yī)藥費治病，在此我再次懇請各位施以援手，幫幫我，各位的大恩大德我一輩子沒齒難忘，謝謝你們，好人一生平安。祝你們家庭永遠幸福和睦，個個掙大錢。

說明人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十四

要求施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個人勞動防護用品，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語，營造安全施工氣氛。十

我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責(zé)任。開展宣傳活動，廣泛發(fā)動，防范事故，保障安全。

同時，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來，我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項目部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施，并確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標準化工地！

質(zhì)量方面

1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強施工中的質(zhì)量控制。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，有關(guān)部門負責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；

項目部成立以質(zhì)檢負責(zé)人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片t梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實。

項目部規(guī)定每月15號、30號為質(zhì)量檢查日，項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊管理人員對施工質(zhì)量進行全面檢查，會議總結(jié)分析，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。

3、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責(zé)任落實到人我項目部根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，通過這一舉措大大增強了參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實的保證。

為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標準化施工指南，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責(zé)任獎罰掛鉤，工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進行綜合考核評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的獎罰措施，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責(zé)任心，推動了整體工程質(zhì)量的提高。

4、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在項目部、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。

二是加強施工質(zhì)量過程控制。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。

三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究。項目部根據(jù)施工進展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制qc小組、隧道中隔墻施工qc小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。

5、強化工程交工驗收程序，全面完成工序管理

我項目部加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。我項目部嚴格按照xxx頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定，并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。

一年以來，隨著工程的開展，我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

②教育培訓(xùn)不足：加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

③部門協(xié)調(diào)：加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作。

④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細節(jié)控制，從嚴控制。

20xx年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。

貫標工作取得的成績

1、通過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。

2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。

3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強。存在問題

1、部門的質(zhì)量目標、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；

2、對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強。

3、對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn)；

4、施工現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。

針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進行了檢查，對存在的問題限期進行整改，并認真做好記錄工作，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十五

一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容：

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。(主要包括本工程施工圖的設(shè)計與安裝)

二、質(zhì)量保修期：

雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)規(guī)定，約定本工程質(zhì)量保修期：

2、屋面彩鋼圍護部分質(zhì)保5年。

3、frp采光帶質(zhì)保3年。

以上三項因不可抗拒外界因素造成的質(zhì)量問題除外，質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日計算。

三、質(zhì)量保修責(zé)任：

1、屬于質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當在接到保修通知7日內(nèi)實施保修。

2、發(fā)生緊急搶修事故的，承包人應(yīng)當在接到事故通知后立即到達事故現(xiàn)場搶修。

3、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定，采取安全防范措施，由設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。

四、保修費用、保修費用由造成質(zhì)量缺陷的一方承擔(dān)。

本工程質(zhì)量保證書由施工合同發(fā)包方、承包方、生產(chǎn)廠家在竣工驗收時共同簽署，其有效期至保修期滿。

本工程質(zhì)量保證書一式三份，發(fā)包方、承包方和生產(chǎn)廠家(設(shè)計單位)各執(zhí)一份。附;設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)證書及安裝資質(zhì)證書復(fù)印件。

發(fā)包方(公章)：簽字：___

承包方(公章)：簽字：___

設(shè)計單位及生產(chǎn)廠家(公章)：簽字：___

20__年__月__日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十六

尊敬的媒體朋友：

海辰機構(gòu)作為一汽-大眾“大眾”品牌全國唯一指定公關(guān)代理公司，現(xiàn)就xx年8月10日《京華時報》報道一汽-大眾速騰后剎車油泵問題的進展情況向媒體朋友通報如下：

1.一汽-大眾領(lǐng)導(dǎo)看到報道后非常重視，立即啟動危機處理應(yīng)急機制，在兩個小時內(nèi)查明：到目前為止在全國范圍尚沒有收到一例關(guān)于后剎車盤油泵問題的投訴；

2.文中提到的用戶情況為：該用戶主觀感覺車后部有異響，委托其修車的朋友檢查，該朋友建議去4s店做后剎車泵檢查是否漏油，經(jīng)一汽-大眾特約維修服務(wù)站亞之杰檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題(請見亞之杰維修工單)；

3.一汽-大眾有關(guān)方面就文中提及另外車輛問題正在努力聯(lián)系記者請求提供車架號以便一汽-大眾澄清事實、查明原因，更好地為客戶解決問題；

4.一汽-大眾多年以來一直秉承“用戶第一”的理念，特別是在今年營銷變革實施之后成立了“質(zhì)量安全保障部”負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全方面的工作。因《京華時報》反應(yīng)的問題涉及到汽車安全，根據(jù)一汽-大眾相關(guān)規(guī)定：涉及安全問題必須24小時之內(nèi)解決。目前相關(guān)工作已經(jīng)全面啟動，如有更新進展我們會隨時通報媒體朋友。

一汽-大眾對媒體朋友多年來的支持與關(guān)注在此表示深深的感謝!

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十七

po# 發(fā)生數(shù)量 c154344 60 產(chǎn)品代號 缺陷描述 46118-03 桶頭 榫槽加工反 事故發(fā)生工序 事故定級 柜桶線 一級

立即糾正措施： 將右中閘板導(dǎo)軌墊板 b 拆掉，改裝在由側(cè)旁上(參照首檢樣板)

事故發(fā)生原因： 10 月 22 日 46118-03 的桶頭主板在柜桶線打法式燕尾榫槽時榫槽加工反。原因為 1、 因榫槽不是左右對稱，車間員工未能區(qū)分主板的木皮紋理方向所要求對應(yīng)的榫槽，導(dǎo)致加工反。 2、 2、首檢責(zé)任人武稿生也未看清圖紙，導(dǎo)致錯誤未能發(fā)現(xiàn)。 3、 pe 巡檢漏驗。

事 故 處 理 結(jié) 果

直接責(zé)任人： 處理辦法： 請責(zé)任單位酌情考核。

管理責(zé)任人：

間接責(zé)任人：

預(yù)防措施： 落實首檢跟蹤責(zé)任制，降低看圖失誤率。 提高巡檢的頻率，杜絕漏檢現(xiàn)象

品管 qa：

主管確認：

品管經(jīng)理：

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十八

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，服從管理，對工作認真負責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進展順利，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達標。

8、進度計劃、質(zhì)量標準、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎(chǔ)。工作崗位主要負責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排

⑶施工組織計劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度

④嚴細成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對，安全、進度、質(zhì)量標準、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇十九

一、事故概況

20xx年8月7日經(jīng)經(jīng)營部反饋,我公司送往聯(lián)創(chuàng)公司的紙塑袋在使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,隨即公司組織人員前往進行處理。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題如下:

221號托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導(dǎo)致客戶在使用時無法把袋打開。

二、事故原因分析

根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實際操作情況進行分析,造成此起事故的原因如下:

1、工段長與操作工質(zhì)量意識淡薄,未盡到職責(zé)。

2、在控制過程中操作工馬虎大意、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進行監(jiān)督檢查。

三、預(yù)防措施

1、制袋工段要充分利用班前班后會組織員工深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標準,大力提升員工質(zhì)量意識。

2、在過程控制中，要嚴格落實“三檢”制度，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要精心挑揀，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序。

3、質(zhì)量檢驗員要加強監(jiān)督檢查力度，增加檢驗頻次，數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。

四、處理決定

為嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，從而使廣大員工提高認識,在實際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識。經(jīng)研究決定,對此起事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理:

1、 對工段長閆新聞罰款 40 元;

2、 對質(zhì)量檢驗員狄小燕罰款 20 元;

3、 對制袋機組當班人員罰款 150 元;

xxf公司

年8月8日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十

事故類別 發(fā)生時間 涉及產(chǎn)品 涉及人員

□質(zhì)量

□安全

□生產(chǎn)

時 分)

事故級別 發(fā)生地點 涉及設(shè)備

□一般

□嚴重

□重大

年 月 日(

1-2-14 原則：1 指 1 個工作日完成 d1-d2 內(nèi)容;2 是指 2 個工作日內(nèi)完成 d3;14 是指 14 個工作日內(nèi)完成 d4-d5 內(nèi)容。 事故/問題描述：

d1 情況說明

負責(zé)人： 組長(負責(zé)人)：

日期：

d2 調(diào)查小組

小組成員： 主 管：

部門：

日期： 措施內(nèi)容：

d3 臨時措施

實施日期： 發(fā)生過程描述：

負責(zé)人：

過程描述

負責(zé)人：

日期：

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十一

民政局：

我叫凌宏遠，是桂平市江口鎮(zhèn)蓮塘村蓮塘屯92號村民，今年41歲，全家人口6人，其中：勞力2人，讀書2人，年老有病失勞力2人，是一個人多地少，勞動力少的困難家庭。

我家的主要困難原因是：

一是：人多耕地少。農(nóng)民沒有土地就難賴以生存，少有土地生活必然困難。這個一個千真萬確的真理，我本人深有體會。去年我家承包上世紀八十年代分得的2畝責(zé)任田，人均耕地為畝，眾所周知，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)差、投入大、產(chǎn)出少、收效微。去年我水稻折款純收入3600元，出售家禽家畜1200元，除此外，別無收入，年人均收入沒有達到農(nóng)村居民低保標準，生活甚是困難。

二是：供養(yǎng)任務(wù)重。我上要供養(yǎng)護理80高齡多病的雙親，父母雙方早已疾病纏身，癱瘓在床，生活不能自理，要專人打理才能生活，為此我早已心力絞率，無法外出打工掙錢幫家用，下要供養(yǎng)呵護一雙兒女讀書成長，平均每個勞力供養(yǎng)兩個無勞動者，擔(dān)子重，壓力大，脫貧難，家庭生活和重擔(dān)幾乎壓彎了我的腰，不堪重負。

綜上所述，我家是一個耕地少、勞力少，的困難家庭，在這困難的時刻，特向市民局申請享受農(nóng)村居民最低生活保障待遇，以度難關(guān)，懇請貴局批準特盼

特此說明

xxx

20xx年9月15日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十二

首先通過建立健全安全管理體系及機構(gòu)設(shè)置，建立了完整的安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規(guī)范項目部的安全生產(chǎn)工作，達到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。

項目部先后制定了：《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《風(fēng)險告知制度》等

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)部門負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安監(jiān)部具體負責(zé)落實安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排各項的安全工作。在各施工隊設(shè)一名安全員，負責(zé)項目安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的落實，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工。

為了真的使管理人員認識安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，專門組織管理人員學(xué)習(xí)。根據(jù)以往的安全事故個案，分析事故案例，采取對號入座的方式，使安全管理體系中的每一個人清醒認識到在安全工作中應(yīng)該負有的責(zé)任。從思想上統(tǒng)一了認識，安全工作不是安全部門一個部門的事情，真正形成全員抓安全的良好局面。同時，項目經(jīng)理與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項目部與各施工隊簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。

進場人員提供有效證件，并進行登記造冊。項目部已為所有進場人員辦理了團體人身意外傷害保險。

對于新進場工人，進行進場安全教育，增強其安全生產(chǎn)意識，下發(fā)危險源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險源。在正式施工之前及從事危險性較大的工序之前，召集所有施工人員進行安全技術(shù)交底教育，確保交底落實到每一個人。安全技術(shù)交底著重講解需要落實的安全措施及需要遵守的操作規(guī)程，提高員工對安全的重視程度及對事故的預(yù)防處理能力。項目部先后組織了30多次安全教育培訓(xùn)，100多次的安全技術(shù)交底，共計1300多人次受到安全教育培訓(xùn)。

項目部對特殊工種人員進場后立即教育，下發(fā)專項安全交底。同時收集并登記特殊工種人員臺賬，加強管理。在日常施工活動中，進行特殊工種人員專項的檢查。

我項目部制定的施工組織設(shè)計包含符合本標段特點的安全生產(chǎn)方面內(nèi)容，已經(jīng)過審批；對于施工重點部位、工序，如臨時用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業(yè)、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現(xiàn)澆梁支架等進行重點控制，編制了安全專項方案，報項目總工和項目經(jīng)理審核，并已經(jīng)過監(jiān)理單位審批，并將通過審批的安全專項方案下發(fā)給相關(guān)施工隊。

項目部成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組，并于20xx年12月31日起正式啟動《a5合同段項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。到目前為止，已編制17項應(yīng)急預(yù)案。項目部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風(fēng)纜繩、滅火器、擔(dān)架、醫(yī)藥箱、車輛等應(yīng)急資源，都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。并于20xx年4月28日在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下舉行了安全預(yù)案應(yīng)急演練活動，進一步提高項目部處置應(yīng)急事故的能力。

對進場人員根據(jù)崗位的不同，下發(fā)了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求。

根據(jù)施工進度，建立危險源動態(tài)的排查、確認、評估、建檔制度，對生產(chǎn)場所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害，按其危險（危害）程度進行分級，對于每一危險源點落實到專人頭上，負責(zé)監(jiān)控，并在現(xiàn)場懸掛安全警示牌。在日常檢查中，結(jié)合《安全檢查提示卡》進行深入細致的檢查。對檢查出的隱問題，建立“一法三卡“整改臺帳，限期限人整改。

按照集團公司《關(guān)于下發(fā)〈集團公司安全操作規(guī)程〉的通知要求，項目部針對本項目的實際情況和特點，積極組織一線工人進行《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)，并要求其按章操作，并在現(xiàn)場懸掛不同的安全操作規(guī)程牌。

根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》及《集團公司安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》規(guī)定我項目部編制了安全資金使用計劃，專款專用；建立了安全資金使用臺帳，每月報監(jiān)理審批，確保安全資金落實到位，并切實用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬元。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十三

一、擅自改變配線造成產(chǎn)品退貨換線，公司材料損失達5000多元。

集成廠為哈藥生產(chǎn)的100多臺小箱，合同要求平方線，配線時卻選用平方線，交貨后，產(chǎn)品被退回公司換線，在市場上造成很壞的影響。并且造成工時、材料的浪廢，這是嚴重的和低級的質(zhì)量事故。公司決定：

1、 對集成廠廠長葛書鑫、周建華給予通報并且每人罰款300元的處罰。

2、對班長王奇罰款300元。

3、對質(zhì)檢部經(jīng)理和質(zhì)檢組長王欣給予各罰款100元的處罰。

4、對設(shè)計一室的圖紙標注不明顯，服務(wù)不到位提出通報批評。

二、本來是一套出口設(shè)備，設(shè)計員誤下單加工結(jié)構(gòu)件兩套，造成了原材料損失。不含影響生產(chǎn)的損失，公司直接損失1萬2千多元。

8月份，公司簽訂出口合同需要加工一套出口設(shè)備，而設(shè)計員洪群利在設(shè)計后下發(fā)的結(jié)構(gòu)加工列表時，工作不認真誤將結(jié)構(gòu)件加工數(shù)量填成2套，造成鈑金件多加工一套，部門又沒有嚴格履行審核手續(xù)去避免損失的發(fā)生，給公司帶來1萬2千多元巨大損失，為此公司決定對直接責(zé)任人洪群利處以300元罰款，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任罰分100分。

機加廠的通快數(shù)控沖床于9月28日損壞，到10月11日修好，停工13天，修理費用5萬元，并耽誤了生產(chǎn)進度。9月30日，公司召開了事故分析會，會議參加人員：潘明生、胡立剛、許長俊、姚東敏、佟小東、李樹友、岳松柏。會議由李樹友和許長俊介紹了供應(yīng)商維修服務(wù)人員對事故的診斷，在此基礎(chǔ)上進行了認真的討論，結(jié)論如下：

機床損壞的原因是：

1、物流部采購的20噸毫米鍍鋅板不平，嚴重的每延米不平度為20到50毫米。質(zhì)檢、質(zhì)保部和機加廠的意見是：板不平不能用，必須退貨，物流部說退不了，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求機加廠挑選使用。在使用時，經(jīng)常因板不平而撞機床，撞的次數(shù)多了，數(shù)控沖床就被撞壞了。

2、機加廠在挑選鍍鋅板時不認真，沒有把握能用與不能用的尺度，因而撞壞了機床(不平的鍍鋅板沒幾張了，幾乎全用了)。

3、模具配置數(shù)量不夠、模具磨損也是造成撞機床的原因。

為保證公司設(shè)備完好和正常生產(chǎn)，機床損壞的現(xiàn)象再次發(fā)生，根據(jù)9月30日事故分析會決定：

1、物流部是事故的主要責(zé)任部門。物流部不按iso9000要求采購材料，擅自更換供方、造成材料大批量不合格。對物流部經(jīng)理姚東敏、采購員喬宇給予通報批評，并要求立刻制定整改措施。

2、機加廠有不可推卸的責(zé)任，看到板不平撞機床，不采取措施、不拒絕操作，致使機床被撞壞。對廠長佟小東、班長張永良給予通報批評。

3、機加廠設(shè)備管理員李樹友，抵制野蠻操作不力，給予通報批評。

特此通報，望各部門、室、分廠員工引以為戒，盡職盡責(zé)做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

哈爾濱九洲電氣股份有限公司

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人今早因交通擁堵，未能及時趕上公交車導(dǎo)致上班遲到，對此行為我深感慚愧和歉意。是否按時上班不僅反映出一個員工對公司規(guī)章制度的重視程度，更重要的是，我的負面行為沒能為公司各年輕員工起到模范帶頭作用，反而給公司形象帶來了消極影響，辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。實事求是地說，杜絕遲到現(xiàn)象并不困難，歸根到底這還是由于個人思想麻痹大意造成的。

因此，我決心從根本上提高自己的思想覺悟，認真重視公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，每天盡量提早五分鐘到辦公室，努力工作，愛崗敬業(yè)，爭取向一名優(yōu)秀銀億員工的標準靠攏。希望公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中監(jiān)督我、指正我。

xxx

20xx年x月x日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十五

本企業(yè)屬于（）企業(yè)，成立于（）年。是以生產(chǎn)和銷售（）為主業(yè)的公司，其主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為（）％。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達（）萬元，其中包括流動資產(chǎn)（）萬元，占總資產(chǎn)的比例為（）％；固定資產(chǎn)（）萬元，占資產(chǎn)總額的比例為（）％。負債總額達（）萬元，其中流動負債（）萬元，占負債總額的（）％，所有者權(quán)益（）萬元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的（）％。

1、本年主營業(yè)務(wù)收入（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％。

2、本年產(chǎn)品銷售費用（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，主營業(yè)務(wù)費用占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

3、本年主營業(yè)務(wù)成本（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

4、本年管理費用（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，管理費用占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

5、本年財務(wù)費用（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，財務(wù)費用占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

6、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

7、本年營業(yè)利潤（）萬元，比去年同比增長（）萬元，增長率（）％，營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的（）％。

8、其他項目的比例參閱損益分析表。

1、本年實現(xiàn)利潤總額（）萬元，凈利潤（）萬元。

2、全年上交所得稅（）萬元，增值稅（）萬元。

3、本年提取盈余公積（）萬元，其中公益金（）萬元。

4、本年分配給投資者利潤（）萬元，其中普通股股利（）萬元，優(yōu)先股股利（）萬元。

5、本年職工工資總額（）萬元，職工人數(shù)（）人，職工全年平均收入（）萬元。

1、本年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量比上年增長（）萬元，增長率（）%；本年投資活動現(xiàn)金流量比上年增長（）萬元，增長率（）%；本年籌資活動現(xiàn)金流量比上年增長（）萬元，增長率（）%。

2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額比上年增長（）萬元，增長率（）%；

3、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）；存貨周轉(zhuǎn)率為（）；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）。

4、企業(yè)的發(fā)展能力指標情況：主營業(yè)務(wù)收入增長率為（）；凈利潤增長率為（）；留存盈利比率為（）。

5、可持續(xù)增長率為（），說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的最大增長能力。從長期趨勢看，如果企業(yè)實際的主營業(yè)務(wù)收入增長率高于持續(xù)增長率，表明企業(yè)過度擴張，則必須對外籌資；反之，如果企業(yè)實際的主營業(yè)務(wù)收入增長率低于持續(xù)增長率，表明企業(yè)增長不足，應(yīng)積極尋求投資機會，實現(xiàn)適度增長。

1、會計政策的變動。

2、會計估計的變更。

3、重要合同事項。

4、重要投資事項。

5、對現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

附件：

1、資產(chǎn)負債表環(huán)比分析、資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析

2、利潤表環(huán)比分析、利潤比結(jié)構(gòu)分析

3、現(xiàn)金流量表環(huán)比分析、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

4、利潤分配表分析

5、財務(wù)比率分析

6、杜邦分析體系

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十六

傅老師：

您好！

很不幸我遲到了，很幸運這讓您認識了我，但是其實我是很不希望這樣被您認識的。

我不是一個善于解釋的人，其實遲到是沒有理由的，遲到本身事件而言，這就是一個結(jié)果，結(jié)果發(fā)生了，中間有任何借口都沒有用。所以，對于為什么遲到，我想說不說都已經(jīng)既成事實，就不說了吧，不然就成了強詞奪理。

最后我想檢討書后面要加保證，可是我不能保證我以后永遠都不遲到，因為您知道，永遠趕不上變化，這個世界是瞬息萬變的，唯一不變的就是變，因此，我向您保證，上傅老師您的課，我一定認真聽講，雖然我遲到了，但是我可以保證效率，雖然有人不遲到，但是還不如不來上課呢，所以我雖遲到但是我保證人在心在，人遲到心先報到。

最后感謝老師讓我們聽課，讓我們學(xué)習(xí)，讓我們成長。

20xx年x月x日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十七

一、概況

招商1872工地1#樓d單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間，次臥13間，客臥14間，衣帽間1間，共計49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開裂?？展拿娣e約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。

二、原因分析

1、現(xiàn)場主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長監(jiān)控、檢查、落實不到位。責(zé)任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操作。

2、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。

3、只注重進度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。

4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿

等工序施工。

5、19—28層空鼓房間占70%以上，19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施工班組人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。

三、整改和保證措施

1、針對存在的問題，組織項目部及各施工班組負責(zé)人及技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識。 鋪砂漿 刮平壓光

2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時解決過程中的質(zhì)量缺陷。

3、明確獎罰原則，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟處罰。

四、處罰決定

為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高各項目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：

1、對招商1872項目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報批評;

2、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;

3、周照明個人罰款：

4、陳 榮個人罰款：

5、周忠泉個人罰款：

4、張新軍個人罰款：

上述罰款在當月結(jié)算及工資發(fā)放時予以扣除。

特此通報!

北京xx工程有限公司

11-27

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十八

一、 調(diào)查背景以及事故描述 年 4 月 21 日 品 保 部 質(zhì) 量 員 在 內(nèi) 檢 過 程 中 發(fā) 現(xiàn) 分 段

h1340-411-421(40a)兩處外板縫存在人為的開孔， 且其中一處已經(jīng)傷 及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對施工隊進行通報批評。 二、 調(diào)查詳細情況及描述 經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問題過程如下： 奉董施工隊在申請 rt 報驗的過程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由 于 psv 分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速 進行除水，施工隊主管人員臨時安排人員進行除水，而采用的方式是 直接在外板上進行開孔，同時操作人員在施工的過程中，操作不當， 在一處開孔時割傷母材。 三、 原因分析

1、直接原因分析：

奉董施工隊為了趕報驗進度，達到快速除水而直接在外板上開孔 放水，且操作人員技能不足，操作過程中傷及母材。

2、具體原因分析：

1. 以犧牲質(zhì)量達到生產(chǎn)和報驗進度反映出施工隊管理人員和 施工人員對質(zhì)量重視程度不高;

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報告編號：20140421

2. 艙室除水的方法錯誤，在外板板縫上直接開孔是結(jié)構(gòu)檢驗 所不允許的，而且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患; 3. 質(zhì)量 4m1e 分析圖如下：

ok ok 施工方法錯誤

質(zhì)量意識不高 人員技能不足 ok

四、 事故總結(jié)及問題思索 針對此事故，我們做出以下反思： 1、 2、 3、 4、 施工隊為什么在施工過程中存在隨意開孔， 而且是主焊縫上? 施工隊在施工過程中是否明確質(zhì)量規(guī)范? 作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問題的處理記錄? 此問題為什么要拖到品保內(nèi)檢時反饋出來?

五、 處理措施 1、 即時處理措施：

上海外高橋造船海洋工程有限公司

報告編號：20140421

1) 根據(jù)設(shè)計規(guī)范和船東，船檢的要求，勞務(wù)隊及時進行補救措施， 并報品保 ut 確認。 2) 作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對此問題進行全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和 會議紀要。 3) 在此過程中施工隊認錯態(tài)度良好，積極進行修正，保證報驗。給叁予奉董施工隊通報批評，扣除月度質(zhì)量考核分 2 分，如有再犯， 加大處罰。

長期預(yù)防措施：

1) 統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識。在勞務(wù)隊內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強質(zhì)量 觀念的提高，嚴禁野蠻施工，嚴禁勞務(wù)隊將其他地方隨意動刀的 壞毛病帶到廠里。 2) 針對此次問題，部門所有的施工隊和現(xiàn)場管理人員引以為戒，嚴 禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。如果是班組下達焊縫上開孔指令， 就處理班組;如果是現(xiàn)場管理人員下達指令，就處罰現(xiàn)場管理人 員，處罰金額 500—1000 元/次。 3) 此事故報

告今后作為其他施工隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材，作業(yè)區(qū)要有 學(xué)習(xí)記錄和人員簽名。 學(xué)習(xí)簽名：

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇二十九

根據(jù)區(qū)建委要求，我項目部針對“迎接xxx全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標分解承包責(zé)任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。

1、重、難點工程嚴格按照設(shè)計文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計方案和總結(jié)，并報監(jiān)理單位審批。具體檢查施工組織設(shè)計方案、總結(jié)如下表：

施工方案、總結(jié)統(tǒng)計表

2、進場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報告齊全

3、材料自檢和工序檢驗按照規(guī)范完成，試驗臺賬記錄齊全

原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進入工地。 對于進入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場。

4、工程施工原始記錄齊全；

5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全

6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實到位，都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進度同步。

8、施工過程控制，在施工過程中技術(shù)交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。

9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。

1、專項安全技術(shù)措施,具體檢查內(nèi)容見下表：

2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術(shù)交底；

3、已編制各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的安全監(jiān)督下進行了現(xiàn)場演練；

4、各種施工機具設(shè)備和勞動保護用品有定期檢查記錄；

5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置安全警示標志標牌；

6、結(jié)合施工場地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細的記錄；

7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患；

8、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改；

9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規(guī)定；

10、項目設(shè)有專職安全管理員，施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書。

1、）建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系

項目經(jīng)理部以貫徹is09001標準為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，施工過程中，建立一個從設(shè)計源頭開始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。

⑴、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；

⑵、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執(zhí)行，主動接受監(jiān)理工程師的檢查驗收；

⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收；

⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應(yīng)事先進行檢測試驗，其結(jié)果必須取得監(jiān)理工程師的認可，同時保證檢測樣品與使用材料一致；

⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止；

⑹、施工的重點、難點部位,由項目總工程師或施工負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿足要求；

⑺、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負責(zé)。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案；

⑻、特殊控制：

節(jié)點部位過程中，加強項目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴格控制：

2）、施工工程中的質(zhì)量檢測

施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監(jiān)理工程師的檢查驗收，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。

3）、施工完成后的質(zhì)量檢測

每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。

4）、各分項工程質(zhì)量檢測

堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇三十

公司的管理混亂終于爆發(fā)了質(zhì)量事故。通過這次事故，也使我這新成立的品質(zhì)部(以前在制造下管控)有成績讓boss看見?，F(xiàn)發(fā)表我這次的報告，以供各位同行借鑒和提出寶貴以前。

我現(xiàn)在還處于試用階段，單位原來沒有數(shù)據(jù)積累，因此，此報告各位在實際使用時應(yīng)更加詳細。望各位同仁體諒。

問題描述：

$%#月$%#日檢驗員通過對$%#線上生產(chǎn)的@#$%100臺成品表進行拆開檢查，發(fā)現(xiàn)有4臺紅色電池線在同一處( 2~3 ㎝處)有破損現(xiàn)象。

隨后在庫存成品表中抽出48臺，發(fā)現(xiàn)有4臺不合格。

原因分析：

1、直接分析：最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動。當電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時，經(jīng)過多次實驗頻繁的開蓋關(guān)蓋后電池線外表會被拉損，并最終導(dǎo)致電池線被拉斷。

2、具體分析：任何產(chǎn)品質(zhì)量問題都會由以下幾方面造成：

針對此不合格現(xiàn)象，我們分析如下：

人：根據(jù)線長描述，從蓋視窗到最后制成成品，總共還需固定主板螺釘、機電轉(zhuǎn)換、點膠、蓋上盒、固定上盒、上堵頭、貼標志、成品檢驗、包裝共10到11人(點膠位置加人)，并在整個生產(chǎn)過程中均有采取了一系列措施，但沒有取得應(yīng)有的效果。

機：從蓋視窗到最后做成成品只有在上螺釘這個工位使用電批。其余均為人為操作。

料：此電池引出線為線槽電線中最右側(cè)，且引出朝向為正右方引出。材質(zhì)為普通電線，用手將其彎曲180度1~2次后，就會形成白色的老化痕跡。說明$%#采用的電池引出線老化比較嚴重。

法：整條生產(chǎn)線沒有工位卡。其工藝要求均為口頭描述，并通過實際操作掌握。

環(huán)：生產(chǎn)任務(wù)從11月6日開始增加，造成人員的疲勞度增加。并此不合格不受任何自然環(huán)境影響。

測：在電線斷裂情況下，通過插卡可以檢出。在電線壓損情況下，無法檢出。必須通過拆上盒才能檢出。

綜合上所述：如果不對電池線進行固定，電池線被壓斷的隱患還是始終存在。

糾正措施：

1、要防止電池線向右滑動卡入活動軸內(nèi)，在翻蓋的過程中被壓傷、壓斷的這種情況發(fā)生，我們必須限制在下盒中電源線的長度，并防止線向右彎曲。

因此，我們通過3次實驗確定補救工藝：在合蓋的情況下，將電池線從電池盒的引線孔處斜向左拉直，并錯齒固定在透視窗鋸齒槽中部，用502固定，其余工藝全部不變。

2、對準備出庫的$%#臺表和庫存的表按照補救工藝進行全部返工處理。

預(yù)防措施：

1、 要求供應(yīng)商$%#提供電池盒引出線朝左引出，并要求供應(yīng)商提供該電池線的技術(shù)要求，并依此來判斷該電池線是否存在質(zhì)量問題。檢驗員在以后的檢驗過程中增添對電線的檢驗。

2、 在沒有新電池盒的時間里，采用補救工藝生產(chǎn)。

3、 新電池盒到后，在工藝里增添“點502膠固定電池線”的工藝。下一道工藝要求對壓線的情況進行交接檢。

4、 要求$%#生產(chǎn)線制訂詳細的工位卡并積極培訓(xùn)，確保工藝要求的有據(jù)可循。

5、 設(shè)立巡檢人員，制訂巡檢規(guī)范，以檢查生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝以及工藝紀律的執(zhí)行情況。

6、 通過對成品表的返修，我們發(fā)現(xiàn)成品表的不合格率為：。因此，我們可以最終判定已發(fā)出的$%#臺產(chǎn)品不合格率為。其不合格品數(shù)總計應(yīng)為$%#臺。

已發(fā)出的37520臺成品均為$%#項目，發(fā)往地區(qū)如下：

序號 客戶 數(shù)量 預(yù)計不合格品數(shù) 占整個分布的百分率

1 $%# $%# $%#

2 $%# $%# $%#

3 $%# $%# $%#

4 $%# $%# $%#

5 $%# $%# $%#

6 $%# $%# $%#

匯總 $%# $%# 100%

通過上表，我們可以看出必須對前四個地區(qū)采取措施：

1、 積極回款。

2、 要求技支人員掌握補救工藝，并準備好材料，隨時準備就地服務(wù)。

3、 查看$%#項目合同，是否與質(zhì)量協(xié)議，如果有，查看要求的aql值或質(zhì)量水平，當客戶發(fā)現(xiàn)的不合格率一旦接近，則立即采取召回措施。如果沒有要求可以采取兩種措施：

a、 在客戶不知情的情況下，要求裝表前開關(guān)蓋20次，強行確認不合格產(chǎn)品并立即更換。

b、 讓不合格自然發(fā)生。在等待不合格品暴露的同時，加強技支人員與客戶的聯(lián)系和回訪，保證對客戶掌握的我方產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時預(yù)知，以及及時處理暴露的不合格品。

c、 在技術(shù)培訓(xùn)的過程中要求翻蓋的動作輕緩，不野蠻翻蓋。

總結(jié)：

此次事件為產(chǎn)品質(zhì)量事故。對我公司的影響盡管暫時無法準確估計，但可以肯定是后果非常嚴重。我們總結(jié)其中教訓(xùn)，有以下幾條：

1、 預(yù)警慢：此次事故最早是在11月1日發(fā)現(xiàn)，一臺成品插卡無反應(yīng)后在拆蓋后發(fā)現(xiàn)電池引出線被壓壞。而在隨后15天生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)一臺電池線被壓斷的不合格品。盡管此事故不能夠由檢驗員依據(jù)檢驗標準查出，但為達到對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，我們希望今后采取如下措施：成品檢驗須對每天開線后的前100臺成品進行全檢。一旦發(fā)現(xiàn)同樣的不合格品達到4臺，立即報告品保部經(jīng)理，由品保部經(jīng)理在得到總工批準的情況下行使停線權(quán)。

2、 供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的證據(jù)不足，將造成我們?nèi)狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量隱患的識別。因此希望所有基表供應(yīng)商提供使用電池線的技術(shù)要求，并且與所有供應(yīng)商都簽署質(zhì)量協(xié)議并要求其提供質(zhì)量保證證據(jù)。

3、 需要高度重視工藝人員和檢驗人員的作用：此次事故如果有工藝人員確認工藝以及檢驗員的巡視檢查(檢查生產(chǎn)人員是否按照工藝要求生產(chǎn)，以及是否遵守生產(chǎn)紀律)，將更早的發(fā)現(xiàn)此事故的隱患。

4、 產(chǎn)品的價值=產(chǎn)品的利潤—不合格品的損失。因此在利潤一定的情況下，提高公司的產(chǎn)品價值必須減少不合格品的損失。此次事故就給公司全體員工敲了一次警鐘：必須提高質(zhì)量意識。

最后，在此次事故處理過程中，我們也表現(xiàn)出了公司的潛力。$%#***生產(chǎn)線員工以及公司其他所有部門人員更是利用周末加班加點進行返修，則更加表明領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和全體員工對企業(yè)的忠誠。望我們客觀的接受此次教訓(xùn)并從中吸取經(jīng)驗，使公司在今后的市場競爭中具有更強的優(yōu)勢和綜合實力。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

各學(xué)院、各部處、各位老師：

20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川an3xx客車駕駛員與我校教師因停車問題發(fā)生口角并導(dǎo)致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。

隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川amxx客車駕駛員因停車爭議將仍有我校一名教師乘坐的`客車停放在東南門停車點不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場處理并送該名教師返回文星花園。

后勤管理處在接到報告后，立即安排負責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長運公司校園車隊負責(zé)人同時前往處理。

在達到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時與兩名當事的司機進行了溝通。

次日，后管處召開緊急會議并約見長運公司負責(zé)人，提出嚴肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強服務(wù)質(zhì)量整頓，落實服務(wù)要求。

長運公司迅速對當事司機進行處理，其中一人開除，另一人留隊察看，并處以經(jīng)濟處罰。

該兩起事件充分暴露出長運公司校園車隊個別司乘人員服務(wù)意識淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機制等問題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。

根據(jù)我校與長運公司相關(guān)協(xié)議及會議決定，我校對該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴肅處理，并向全校師生作出如下通報：

1、要求長運公司對兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進行處理，詳細處理內(nèi)容報我校備案。

2、針對兩起事件，對長運公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟處罰，共計1400元，從履約保證金中扣除。

3、敦促長運公司向當事老師誠懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟賠償。

4、要求車隊管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長運公司立即進行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時對一線管理人員及駕駛員開展服務(wù)質(zhì)量專項培訓(xùn)，強化服務(wù)意識，要求服務(wù)標準上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實提高服務(wù)質(zhì)量。

5、后勤管理處將切實加強對校園交通服務(wù)的監(jiān)管，維護師生利益，不斷促進長運公司服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設(shè)24小時校園交通車服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：699565xx。

特此通報

后勤管理處

年3月28日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

本企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，成立于xxxx年。是以綠化施工為主的公司，主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為xxx%。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達xx萬元，其中包括流動資產(chǎn)萬元，占總資產(chǎn)的比例為xx%;固定資產(chǎn)萬元，占資產(chǎn)總額的比例為xx%。負債總額達x萬元，資產(chǎn)負債率為，其中流動負債x萬元，占負債總額的xxx%，所有者權(quán)益xx萬元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的。

1、本年主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，比去年同比增長xx萬元，增長率xxx%。

2、本年管理費用萬元，比去年同比增長萬元，增長率，管理費用占主營業(yè)務(wù)收入的xx%。

3、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加萬元，比去年同比增長萬元，增長率，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的。

4、本年營業(yè)利潤萬元，比去年同比增長萬元;營業(yè)利潤占主營業(yè)務(wù)收入的。

1、本年實現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤萬元。

2、全年上交所得稅萬元。

3、本年職工工資總額萬元，職工人數(shù)x人，職工全年平均收入萬元。

1、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為xx%;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為xxx%;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為xxx%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為xxx%。

2、企業(yè)的發(fā)展能力指標情況：主營業(yè)務(wù)收入增長率為xxx%。

公司由于成立時間短，剛剛起步，雖然經(jīng)營效益增長很快，但不確定因素很多，主要是應(yīng)收賬款增加較大，后期應(yīng)積極回款;同時職工工資總額占比較高，應(yīng)很好控制。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

本著對住戶負責(zé)、對社會負責(zé)的原則，本公司對提供銷售的___市___區(qū)___路___號___小區(qū)___幢___室住宅，在其結(jié)構(gòu)、部件、設(shè)施、配套、維修等方面作出下列質(zhì)量保證和承諾：

一、本住宅建筑面積為___平方米，其中公共建筑面積分攤___平方米。

二、本住宅系統(tǒng)具有相應(yīng)資質(zhì)單位設(shè)計，并經(jīng)政府有關(guān)部門審定。

三、本住宅通過___市、區(qū)(縣)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收合格。

四、本住宅自簽約后交付之日起，在正常使用情況下，各部位、部件保修內(nèi)容與保修期：

1.屋面防水層3年;

2.墻面、樓面(含廚房和衛(wèi)生間地面)、地下室、管道滲漏1年;

3.室內(nèi)墻面、頂棚抹灰層出現(xiàn)抹灰脫落、裂縫(頂層墻面溫度裂縫除外)1年;

4.室內(nèi)地面空鼓開裂、大面積起砂1年;

5.門窗安裝不密閉，出現(xiàn)翹裂、五金件損壞1年;

6.給排水、衛(wèi)生潔具、電器開關(guān)、類具半年;

7.管道堵塞2個月。

五、因住戶使用不當或擅自改動結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線位置和不正當裝修而造成的質(zhì)量問題，本公司不承擔(dān)保修責(zé)任;造成房屋質(zhì)量受損或其他用戶損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、住宅竣工后，在規(guī)定使用年限內(nèi)正常使用情況下，經(jīng)市有關(guān)專業(yè)主管部門鑒定，屬危險房屋的將予以退還或調(diào)換。

七、住戶入住后，有關(guān)住宅質(zhì)量的來信來訪、投訴，本公司將直接或委托物業(yè)管理公司及時給予書面答復(fù)和妥善處理。

八、如對本公司的答復(fù)或處理有爭議，凡有關(guān)住宅工程質(zhì)量的，向所有地、市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請協(xié)調(diào);凡有關(guān)住宅配套建設(shè)質(zhì)量的，向所在地、市住宅建設(shè)主管部門申請協(xié)調(diào)。

九、本公司愿承諾的其他內(nèi)容(略)。

十、本保證書在住宅交付用戶使用時提供，并作為住宅銷售合同的附件，與合同具有同等法律效力。

保證單位：法人代表：日 期：

公司地址：聯(lián) 系 人：電 話：郵政編碼：

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛使用至今,國內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故,造成了巨大的人員傷亡及經(jīng)濟損失。

案例1xx公司綜合樓底層為框架結(jié)構(gòu),層高為層為磚混結(jié)構(gòu),用作2個單元的多層宿舍,層高均為。在綜合樓投入使用后,陸續(xù)發(fā)現(xiàn)墻體及2層樓蓋框架梁出現(xiàn)裂縫。

案例2xx彩虹橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋,橋長140米,主拱凈跨120米,橋面總寬6米,凈寬米。該橋在未向有關(guān)部門申請立項的情況下,施工中將原設(shè)計沉井基礎(chǔ)改為擴大基礎(chǔ),基礎(chǔ)均嵌入基石中。主拱鋼管由xx通用機械廠勞動服務(wù)部加工成8米長的標準節(jié)段,全拱鋼管在標準節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)驗收的情況下焊接拼裝合攏。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。某日30余名群眾正行走于彩虹橋上,另有22名武警戰(zhàn)士進行訓(xùn)練,由西向東列隊跑步至橋上約三分之二處時,整座大橋突然垮塌,橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人河中。

案例3xx重型機器廠計量處四樓會議室屋蓋突然塌落,造成42人死亡、46人重傷,133人輕傷,直接經(jīng)濟損失300萬元。該廠在原建的計量辦公樓三層樓上接層,擴建成四層。會議室位于接層部分的東側(cè),長米,寬米,面積為平方米,整體建筑為混合結(jié)構(gòu),現(xiàn)澆圈梁,輕型屋架,鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面,室內(nèi)水泥地面。

案例4xx省某車站已建成三座燈橋,每座燈橋8個孔,燈橋跨越鐵路,橋下可?；疖嚭推渌囕v。橋面橫梁為v型折板,是主要承重構(gòu)件。v型折板上鋪板僅起橫向支撐作用,也起傳遞上部荷載的作用。折板與蓋板以分布筋連接,架設(shè)拼裝后灌注混凝土而連成整體。某日有一輛列車從燈橋下通過時,最東端的一孔燈橋折板橫梁突然從一端塌落,并砸斷了第二根立柱,從而連帶第二孔橫梁塌落,幸好該孔有一貨車車廂停放,大梁砸到車廂上后就阻住了,僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌。

1、工程事故原因統(tǒng)計分析

事故案例分析說明,建筑倒塌事故原因基本可歸納一下幾類:

設(shè)計原因(如案例1)

(1)勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤,不能反映實際情況或未查明不良地層特征,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計時采用不正確方案。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、上部結(jié)構(gòu)開裂甚至倒塌。

(2)設(shè)計計算方案失誤。因任務(wù)急、時間緊、計算和繪圖錯誤而未認真校對;荷載漏算或少算;所涉及問題比較復(fù)雜,而作了不妥當?shù)暮喕?有的甚至認為原有設(shè)計有安全儲備而任意減小斷面,少配鋼筋或降低材料強度等級;設(shè)計時所取可靠度偏低等等?；A(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理;如房屋長度過長而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。

(3)對于結(jié)構(gòu)構(gòu)造細節(jié)處置不當。有些設(shè)計人員重計算、輕構(gòu)造,認為構(gòu)造處理不是很重要的,因而沒有精心設(shè)計。如大梁下未設(shè)置梁墊;預(yù)埋件設(shè)置不當;鋼筋錨固長度不夠,節(jié)點設(shè)計不合理等等

施工原因(如案例2)

(1)鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣,進場前未按要求檢驗,致使不合格材料流人工地,如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格,混凝土和砂漿配合比不當?shù)取?/p>

(2)違反設(shè)計與規(guī)范。不按圖紙施工,對特殊構(gòu)造未按要求制訂專項施工方案。臨時設(shè)施或維護設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違反相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收規(guī)范。

(3)管理混亂?，F(xiàn)場管理與施工組織混亂,違章作業(yè),質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄,對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視,不及時采取有效措施,從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。

使用、改建不當?shù)脑?如案例3)

(1)使用中任意加大荷載。如原設(shè)計為靜力車間,后安裝動力機械,設(shè)備振動過大引起房屋過大變形;民用住宅改為辦公用房,安裝了原設(shè)計未考慮的大型設(shè)備,荷載過大引起樓板斷裂;民用住宅陽臺堆放過重過多雜物(如煤餅)引起陽臺開裂甚至倒翻等等。

(2)加層不當。近來,因經(jīng)濟發(fā)展,舊房加層較為普遍,甚至已成立了房屋增層加固委員會,業(yè)務(wù)興旺。但有些單位自行加固,未對原有房屋進行認真驗算,就盲目往上加層,由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。

(3)維修改造不當。有的使用單位任意在結(jié)構(gòu)上開洞,為了擴大使用面積和得到大空間而任意拆除柱、墻,導(dǎo)致承重體系破壞,引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面,但使用者為了保溫、隔熱,新增保溫、防水層,結(jié)果使屋架變形過大,嚴重者造成屋塌房毀。

(4)改變使用功能。違反設(shè)計使用功能,增大使用荷載,超出原有設(shè)計承載力,或在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意,沒有考慮附加荷載,最終導(dǎo)致破壞。

預(yù)應(yīng)力缺陷事故(如案例4)

(1)預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕,鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹,嚴重的轉(zhuǎn)為紅色,日久變成褐色,甚至因為鋼筋出廠時檢驗疏忽造成鋼筋強度不足,以致整批材料報廢;鋼筋冷彎性能不良,鋼筋含碳量過高,或其他化學(xué)成分含量不合適,或鋼筋軋制有缺陷;冷拉鋼筋伸長率不合格,鋼筋原材料含碳量過高;下料長度不準、穿筋時發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。

(2)錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫,主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場合,預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫,使錨具喪失錨固能力;螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過小,螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短,當張拉到一定噸位時,螺桿與錨環(huán)突然脫開,錨環(huán)打至擴大孔與一般孔道交接處,該處被打碎,或千斤頂隨螺桿掉落;還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。

(3)張拉過程事故。張拉應(yīng)力失控,鋼筋伸長值不符合規(guī)定,張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開裂或破壞;混凝土強度不足;張拉端局部混凝土不密實;放張時鋼筋(絲)滑移;鋼絲表面污染;混凝土不密實,強度低;先張法放張時間過早,放張工藝不當。

2、結(jié)論

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時,其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析,獲得以下基本結(jié)論:現(xiàn)有建筑倒塌事故原因,除設(shè)計、施工錯誤、使用不當?shù)仍蛲?建筑結(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。

分析結(jié)果可為工程風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支持,同時也有助于工程界對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個全面的了解,從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理,以減少事故的發(fā)生。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升。

現(xiàn)將我項目部20xx年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，按照相關(guān)要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進場一人培訓(xùn)一人。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控。

為了更好的落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設(shè)一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復(fù)。

在20xx年的工作當中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn)、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。

2、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

3、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20xx年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層抓落實，嚴格責(zé)任追究。

其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

1、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標

百年大計，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在工程實施期間，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。

2、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學(xué)習(xí)，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；

⑵由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施；提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

公司領(lǐng)導(dǎo)：

近期，寧夏市場反饋xxxx的禮盒有褶皺現(xiàn)象（見附圖一），

質(zhì)量部得到信息后，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行了調(diào)查，現(xiàn)匯報如下：

一、產(chǎn)品情況

1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：xxxxx，該批號共計生產(chǎn)了xxxxx件；

2、禮盒供方為xxx有限公司（下稱xxxx）；

3、寧夏客戶該批次共進貨xxxxx件，從市場上回收xxxx件產(chǎn)品，其中有xxx件全部起泡有褶皺，還有xx件沒抽樣；

4、xx件產(chǎn)品由xx公司市場督察員配合回收；

5、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；

6、該批產(chǎn)品無庫存。

二、市場抽查情況

1、市場人員從經(jīng)銷商庫房中抽查了批號為xxx的產(chǎn)品5件，其中有3瓶禮盒有輕微起泡現(xiàn)象；

2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看，生產(chǎn)批號為xxx的產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。

三、產(chǎn)品處理

鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對該批產(chǎn)品xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、原因分析

經(jīng)質(zhì)量部與xxxx的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低、時間短，禮盒在沒有充分晾干的情況下就發(fā)到了包裝地點，在隨后的運輸、貯存過程中，特別是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加，一些禮盒面紙在高溫環(huán)境下干燥收縮，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。

五、責(zé)任劃分

1、因該批禮盒系供方未按照規(guī)定將禮盒晾干，然后再運往包裝生產(chǎn)點，導(dǎo)致紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供應(yīng)商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的所有售后費用由xx公司承擔(dān)。待該批產(chǎn)品全部消化完后，由市場監(jiān)管人員審批統(tǒng)計后，報市場管理部，由xx公司統(tǒng)一賠付；

2、根據(jù)xxxx發(fā)[20xx]46號《質(zhì)量問題處理辦法》，對xxxx有限公司處以xxx元的經(jīng)濟處罰；

3、請xxx有限公司針對本次質(zhì)量事故的原因提出整改方案，保持送到包裝生產(chǎn)點的包材符合要求，避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。

特此報告

xxxx集團公司

質(zhì) 量 部

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年趙正魁在貴陽市開陽縣雙流鎮(zhèn)挖煤沖煤擔(dān)任礦長職務(wù)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下，在全礦同仁的協(xié)助下，取得全年無一例傷亡事故，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)計劃，下面，我就今年以來，履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh：

一、認真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針，上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、指令。

二、加強對全礦管理，生產(chǎn)人員的管理，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。堅持小安全隱患排除不過班，較大安全隱患不過天，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、加強對入井人員的培訓(xùn)，凡無證者不得入井作業(yè)，堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)，認真貫徹上級有關(guān)法律法規(guī)精神，增強各級安全意識。及時總結(jié)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，實行每周一次的安全隱患排查治理會議，及時將安全隱患消滅在萌芽之中。

四、成立各個相關(guān)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，加強生產(chǎn)安全管理。20xx年初我礦在入井前就成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)隱患排查治理小組；“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組；應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組；職業(yè)病防治小組等職能小組，有效地對全礦實行監(jiān)督。

五、積極推廣新工藝新技術(shù)。根據(jù)我礦頂板堅硬，易底鼓，特成立了項板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時改變了原巷道點柱支護為工字鋼廂式串聯(lián)支護，確保了生產(chǎn)安全，全年中未發(fā)生一起片邦、冒頂安全事故。圓滿完成了電煤任務(wù)。

六、加強通風(fēng)管理，由于我礦是原井洞技改，巷道彎多、斷面小、通風(fēng)困難，2010年以來，我礦改直回風(fēng)巷200余米，井風(fēng)巷道300余米，使我礦井下通風(fēng)大為改觀。

一年來我在該礦擔(dān)任礦長期間取得了一些成績，這是各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們協(xié)助的結(jié)果。新的一年來到，我礦主要進行下一步技改工作，我力爭在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，爭取取得更好的成績。

報告人：xxx

20xx年x月xx日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（d3—2）結(jié)合本項目部的實際情景，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

1、質(zhì)量管理體系更加完善

經(jīng)過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

2、質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部進取響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（d3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部經(jīng)過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站以20xx年省、市、局對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“創(chuàng)優(yōu)爭先年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分套驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1、辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)21項，監(jiān)管建筑面積萬平方米?？傇靸r億元。20xx年完成建筑節(jié)能面積16200㎡。

2、監(jiān)督竣工驗收12項，建筑面積萬平方米，總造價億元，通過竣工驗收的合格率100%，質(zhì)量安全投訴為0。其中：達省質(zhì)量優(yōu)良標準的一項，達市質(zhì)量優(yōu)良標準的6項。

1、2月17日制定和下發(fā)《20xx年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作意見》。

2、3月2-3日進行“兩會”期間建筑工地安全生產(chǎn)大檢查，并及時進行了總結(jié)和匯報。

3、3月18日進行了分套驗收情況摸查。

4、4月2日下發(fā)了關(guān)于安全生產(chǎn)措施費監(jiān)管通知。

5、4月2日制定了《銅鼓縣建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)年活動實施方案》，并下發(fā)給各責(zé)任主體。

6、4月15日召開建設(shè)工程管理工作會議即開展建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)年動員大會。

7、5月24日對建筑施工企業(yè)及在建工程的“防災(zāi)減排”落實情況進行了檢查。

8、6月份開展“嚴厲打擊建筑施工非法違法行為”的專項行動。

9、6月9日下發(fā)《關(guān)于加強近期暴雨防范工作的緊急通知》文件，成立防暴雨工作指揮部。

10、6月開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進行了一次安全生產(chǎn)隱患排查。

11、6月17日下發(fā)《關(guān)于玻璃幕墻發(fā)生玻璃脫落爆裂的情況通報》文件，開展了一次專項排查。

12、7月1-3日為迎接市局檢查，特開展了全縣在建工程質(zhì)量安全大檢查。

13、7月15日制定和下發(fā)了《銅鼓縣繼續(xù)開展建筑安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》文件。

14、8月12日參加保障性安居工程聯(lián)合大檢查。

15、9月8-9日開展了在建工程抽查，抽查了全縣8個在建工程。

16、9月15-20日開展了物料提升機使用情況調(diào)查摸底。

17、10月9-19日對14個縣城在建工程進行了質(zhì)量安全檢查。同時配合村建股對全縣農(nóng)村危、舊房改造進行了全面質(zhì)量安全大檢查，保證了農(nóng)村危舊房改造工程的順利進行。

18、11月14日開展了保障性安居工程質(zhì)量安全大檢查。

19、11月28-29日開展建設(shè)工程建筑用磚專項整治活動。

20、12月7-9日開展建筑工程消防安全大檢查。

21、12月17-18日開展建設(shè)工程年終質(zhì)量安全大檢查。

22、12月20日-21日開展建筑工程起重設(shè)備專項檢查。

23、12月24-25配合市質(zhì)量安全檢查組對全縣城保障性住房、高層建筑、工業(yè)園廠房、房地產(chǎn)開發(fā)房進行了重點檢查，對存在重大安全隱患的藝術(shù)中心、怡水嘉園在建工程要求堅決停工整改。對其它存在局部安全隱患的工程下達了整改通知書。

強化監(jiān)督制度：為了強化監(jiān)督人員責(zé)任意識，完善監(jiān)督力量的自身建設(shè)，規(guī)范工程監(jiān)督行為，我站要求全體人員不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高全站人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，按照《宜春市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作考評辦法》的要求，在局里高度重視下，已落實質(zhì)安站人員、編制、經(jīng)費問題，同時建立健全各項監(jiān)管制度，提高監(jiān)督人員的思想認識、強化履職盡責(zé)意識，這對我縣質(zhì)量安全監(jiān)督工作起到了很好的推進作用。

完善監(jiān)督巡查制度：堅持每月一次及重大節(jié)假日開展建筑工程質(zhì)量安全大檢查制度，堅持監(jiān)督員每周每個工地至少3次的抽查、巡查制度，重點檢查各責(zé)任主體單位的質(zhì)量安全責(zé)任制的落實情況，管理人員到崗履責(zé)情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患均及時下發(fā)整改通知書，全年共下發(fā)質(zhì)量、安全整改通知書63份，質(zhì)量問題處理合格率100%。通過檢查隨時掌握我縣的建筑施工質(zhì)量、安全狀況，排查質(zhì)量、安全隱患，促進施工、監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場管理。

開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開制度：為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

加強五方責(zé)任主體監(jiān)管制度：加強對五方責(zé)任主體行為的監(jiān)督。按照《宜春市建筑市場五方責(zé)任主體行為準則》的要求，我站及時向各單位傳達文件，并制定了具體的實施方案，并對我縣的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理企業(yè)進行了認真的調(diào)研督查。針對各方存在的問題，在下發(fā)督查情況通報要求整改后，我站加強平時施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體行為的監(jiān)督檢查。從目前情況看，對五方責(zé)任單位的工作起到了較好的促進作用，逐步規(guī)范了各方的責(zé)任主體行為。

利用現(xiàn)代視頻對工程進行動態(tài)監(jiān)控：為了隨時隨地的對保障性安居工程及特重大危險源工程進行監(jiān)控，貫徹落實好“江西省建設(shè)工程安全質(zhì)量動態(tài)管理系統(tǒng)”及“江西省保障性住房大檢查系統(tǒng)”，我站嚴格要求銅鼓縣保障性安居工程及特重大危險源工程實施了視頻監(jiān)控，并要求監(jiān)理執(zhí)行好“江西省保障性住房監(jiān)理日常檢查系統(tǒng)”。已安裝視頻監(jiān)控15個，保障性住房已全部安裝視頻監(jiān)控。同時，為進一步促進工程建設(shè)各方主體增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，確保工程質(zhì)量安全，我站要求房屋建筑工程設(shè)置永久性標志牌。再次，我站貫徹落實了《關(guān)于印發(fā)〈江西省住宅工程實體質(zhì)量分套驗收實施意見〉的通知》文件精神，對分套驗收的程序、人員加大了監(jiān)管，同時，邀請住戶代表一同參與驗收，并簽字認可，確保做到零投訴。通過這一系列的制度規(guī)章，我縣的在建工程已經(jīng)逐步實現(xiàn)視頻遠程監(jiān)控，完善信息制度。

逐步實行建筑節(jié)能管理制度：開展建筑節(jié)能專項治理活動。加大對設(shè)計、施工圖審特別是施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴把節(jié)能材料的市場準入，積極推廣新型建筑節(jié)能材料，全面開展建筑節(jié)能工作，確保建筑節(jié)能達標。為此我站建立了建筑節(jié)能管理臺賬，并依據(jù)省、市對建筑節(jié)能材料的要求，對建筑節(jié)能新型材料進行了推廣。20xx年完成建筑節(jié)能面積16200㎡

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)理費用偏低問題。使監(jiān)理人員不能配齊配足

4、建筑節(jié)能材料混亂、造價偏高問題，使節(jié)能不能很好的落實。

5、監(jiān)督站專業(yè)人員不齊，水、電工程師沒有。

展望20xx年，我們要做的工作還有很多。質(zhì)量、安全重于泰山。雖然在工作中會遇到這樣或那樣的困難、會受到的一定的阻撓，也會遇到冷眼，也有不理解的。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著人民的利益，想著質(zhì)量、安全重于泰山，我們就一定能夠做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作，不管前面有多大的困難，我們都能夠克服。

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

我們接受abc股份有限公司（以下簡稱“abc公司”）的委托，審計了2006年12月31日的資產(chǎn)負債表和資產(chǎn)減值準備及資產(chǎn)損失情況表，2006年度的利潤及利潤分配表和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動表及現(xiàn)金流量表以及財務(wù)報表附注。根據(jù)財政部印發(fā)的《關(guān)于改進和加強企業(yè)年度會計報表審計工作管理的若干規(guī)定》（財企[2004]5號）、xxx國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈中央企業(yè)財務(wù)決算審計工作規(guī)則〉的通知》（國資發(fā)評價[2004]173號）等文件的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將abc公司的審計情況報告如下：

【根據(jù)重要性原則進行披露，按子企業(yè)歸納合并說明，文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計情況說明；該項無披露內(nèi)容則刪除表格并說明“無”】

【披露時按公司實際相關(guān)會計處理填寫，若沒有開展上述工作則說明“無”】

【根據(jù)重要性原則進行披露，按子企業(yè)歸納合并說明，文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計情況說明】

abc公司上年度會計報表已經(jīng)xxx會計師事務(wù)所/本所（上年度由本所審計）審計，并出具xxx號（指審計報告的文號）審計報告，審計意見類型為xxx，具體意見如下：

xxx

本年度abc公司針對上述意見進行了如下會計賬務(wù)調(diào)整：

xxxx。

本年度abc公司針對上述意見進行改進的情況：

xxxx。

【若公司未對上述意見進行財務(wù)調(diào)整，則披露：“本年度abc公司對上述意見未進行相關(guān)會計賬務(wù)調(diào)整”?！?/p>

【該項無披露內(nèi)容則說明“無” 】

【根據(jù)重要性原則進行披露；“審計調(diào)整原因”必須詳細、準確地加以描述；“調(diào)整分錄及調(diào)整金額”必須準確無誤；xxx統(tǒng)一委托項目需要披露所有的賬務(wù)調(diào)整事項，并將標題中“主要”刪除】

金額單位：人民幣元

【若本年度審計過程中無審計調(diào)整事項，則說明“無”】

【主要披露金額明確的審計保留、否定事項和未調(diào)整不符事項（指“審計差異調(diào)整表-未調(diào)整不符事項匯總表”中有關(guān)內(nèi)容）等；凡保留、否定事項需要說明對企業(yè)財務(wù)狀況的影響金額】

【按子企業(yè)歸納合并說明，要求文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計情況說明】

【若本年度審計過程中無審計未調(diào)整事項，則說明“無”】

【主要披露無明確金額的審計保留、否定事項和無法表示意見的事項等，應(yīng)盡可能說明對企業(yè)財務(wù)狀況的影響程度】

【按子企業(yè)歸納合并說明，要求文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計情況說明】

【若本年度審計過程中無審計不確認事項，則說明“無”】

【按子企業(yè)歸納合并說明，要求文字描述簡捷而明了，具體撰寫內(nèi)容可詳見單戶企業(yè)的審計情況說明】

【主要披露需要說明或者恰當反映的其他事項，要求文字描述簡捷而明了；若無此項，則說明“無”】

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

供貨單位______________________(簡稱甲方)進貨單位：____________________(簡稱乙方)

一、甲方義務(wù)

1.甲方應(yīng)為具有《藥品經(jīng)營(生產(chǎn))許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》及具有履行合同能力的法定企業(yè)，并應(yīng)提供加蓋經(jīng)章的“一證一照”復(fù)印件給乙方。

2.甲方所供藥品必須符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。

3.甲方應(yīng)提供所銷藥品每個批號的檢驗報告書。

4.甲方所供藥品整件包裝應(yīng)具有合格證。

5.進口藥品應(yīng)提供《進口藥品檢驗報告書》及《進口藥品注冊證》復(fù)印件，并加蓋甲方質(zhì)管機構(gòu)原印章。二、乙方義務(wù)

1.乙方提供加蓋經(jīng)章的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件以證明本身的法定資格。

2.到貨驗收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。

三、協(xié)議說明

1.甲方提供的商品質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方有權(quán)拒收，并暫時代管，甲方應(yīng)積極處理善后工作。在藥品有效期內(nèi)：甲方對其所銷藥品質(zhì)量負責(zé)，如果質(zhì)量不合格，甲方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，但由于因乙方儲藏不當而造成質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)損失。

2.本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由當?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。

3.本協(xié)議一式________份，甲、乙雙方各留________份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。

4.本協(xié)議有效期________年。

甲方(簽章)：____________乙方(簽章)：

____________________年_______月_____日________年______月______日

企業(yè)質(zhì)量安全情況說明篇

20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場從培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎勵機制相結(jié)合。

3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預(yù)防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。

但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計要求搭建等。

1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進行。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

3、以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。

項目部在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。

4、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。

5、開展各項質(zhì)量活動

各項目部開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進行整改，將責(zé)任落實到具體部門、具體責(zé)任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。

但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴重。如；模板并縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。

安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。