光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

麻醉科質(zhì)控工作記錄 麻醉科年度質(zhì)控計劃篇一

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的基礎(chǔ)上取得更大的進步，為了實現(xiàn)這一目標，計劃重點做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設(shè)備。在復蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量。

在科主任、護士長的領(lǐng)導下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務(wù)學習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

總之，20xx年是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導下，團結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

麻醉科質(zhì)控工作記錄 麻醉科年度質(zhì)控計劃篇二

20xx年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的`指導思想、目標任務(wù)和要求，切實抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，努力構(gòu)建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定以下工作計劃。

實行黨風廉政建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)責任制，堅持以“勤業(yè)敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、嚴謹求實、精益求精”為精神作風，牢固樹立“以人為本、親情服務(wù)、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的理念，始終堅持以病人為中心，在科室內(nèi)形成一種“院興吾榮、人人為患者獻愛心”的良好氛圍，全力打造?？铺厣⒕返缆返穆樽砜?。

（一）繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。

1、及時傳達、貫徹院務(wù)會議精神。

2、遵守院規(guī)院紀。

3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，法律法規(guī)學習，要求人人有筆記。

（二）提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上，為病人提供安全、無痛、舒適的臨床麻醉，確保病人的生命安全，保證醫(yī)療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。積極開展新業(yè)務(wù)，新項目。

1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進行的基礎(chǔ)上，按時參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學習活動，每月組織科室人員進行業(yè)務(wù)學習一次，了解新技術(shù)，新知識，努力專研業(yè)務(wù)，進一步提高分娩鎮(zhèn)痛效果。

2、開展急危重癥患者術(shù)前討論。

3、積極培養(yǎng)隊伍，盡可能多的外出短期學習。

4、著力引進一名麻醉醫(yī)生，以便更合理安排工作，加大力度開展無痛分娩及各種無痛診療業(yè)務(wù)。

5、繼續(xù)開展產(chǎn)科氣管插管全身麻醉。

6、開展喉罩全身麻醉新業(yè)務(wù)。

7、加強手術(shù)室護士崗位培訓及業(yè)務(wù)學習，加強醫(yī)護溝通協(xié)作。

（三）不斷提高科室質(zhì)量管理

1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度。20xx年我科將建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。定期征求手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際情況，認真加以研究解決。

2、堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作，匯總病人對麻醉科手術(shù)室常見的“十大問題”，認真加以研究解決。

3、把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：

①積極探索開展臨床麻醉路徑試點；

②積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制；

③及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。

（四）主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化麻醉手術(shù)科工作環(huán)境。 麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院領(lǐng)導更重視、關(guān)心和支持麻醉科的發(fā)展。主動與各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論。

（五）努力減輕患者負擔，合理用藥，縮短手術(shù)流程。

（六）保持患者投訴率為零。

（七） 經(jīng)濟效益：在保證20xx年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，厲行節(jié)約，嚴格控制成本，20xx年將通過科室全體人員的共同努力爭創(chuàng)新高。

總之，20xx年將是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。

麻醉科質(zhì)控工作記錄 麻醉科年度質(zhì)控計劃篇三

科室發(fā)展總目標：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理制度，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實現(xiàn)科室標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標；依托相關(guān)部門提升科室科研水平和學科地位，使麻醉科成為xx省一個醫(yī)療、教學、科研齊頭并進的重點學科。

科室管理取決于：一個是科主任的理念，一個是領(lǐng)導力。因為科主任沒有了理念，科室必然失去醫(yī)院導向而完全朝著是個人利益方向走；如果利益戰(zhàn)勝了理念，科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益，凡是經(jīng)得起社會檢驗的、正確的思路，就必須堅持。我們知道：實際上既得利益遠比理念強大得多，但盡管人是由利益支配的，但利益本身以及人類的所有事務(wù)，都是由觀念支配的。

科室明確一種理想：確保我們圍繞省重點學科建設(shè)成功，從而給醫(yī)院帶來品牌效應(yīng)，這就是科室的理念。糾正目前以金錢占上風，突出科室的亮點便是目標。創(chuàng)省重點學科可能讓全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能夠讓你的生活更充實，會讓你在緊張而繁忙的工作之后，不會陷入物質(zhì)、精神上一無所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務(wù)才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質(zhì)量標準，嚴格各項操作常規(guī)，最大限度地減少各種安全隱患。

我們要充分利用我們的優(yōu)勢，推行血液保護在圍術(shù)期的廣泛應(yīng)用，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點學科應(yīng)具有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備和較高的知名度，它代表醫(yī)院的形象，是患者就診求醫(yī)的首選。因此，重點學科就是醫(yī)院的“品牌”。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌。

科研工作是提高科室學術(shù)地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達88%，血液儲備已經(jīng)邁入世界先進行列；科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目，其中一項已在衛(wèi)生廳立題；同時科室還有八個課題正在進行之中?？蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實反映。

今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》進行科研鑒定，我們的科研方向必然是血液保護及相關(guān)器官保護和藥物代謝，我們要利用自身優(yōu)勢，強調(diào)臨床研究，同時加強藥物代謝研究，確立并推進血液保護在圍術(shù)期研究中在國內(nèi)同行中的地位。

科室應(yīng)發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)，創(chuàng)造科研品牌意識，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一。

計劃招收2—3名麻醉專業(yè)本科生，1名麻醉專業(yè)研究生，或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學，目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓已經(jīng)成為全市的亮點?？剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務(wù)學習，事實上就是科室強調(diào)教學相長的體現(xiàn)，對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大。

優(yōu)化工作流程，將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內(nèi)。按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標準及醫(yī)院三甲復審的基本要求，加強對麻醉恢復室的規(guī)范管理，主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復室流程和制度，規(guī)劃相應(yīng)人員配置和培訓，相應(yīng)設(shè)備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項、舉辦第二屆市麻醉科主任學習班及市麻醉學術(shù)會議。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè)。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才，使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地，使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，體現(xiàn)自己的價值，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，特別是以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，將人才興院真正落到實處。

科內(nèi)選派一名醫(yī)師計劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進修半年，充實科室的骨干力量和后備力量。去國外進修學習，不僅是學習先進技術(shù)、管理理水平，更重要的是學習先進服務(wù)理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想?？剖矣肋h需要朝氣、需要陽光，而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏。

加強對外宣傳，增進國際、國內(nèi)學術(shù)交流是學科發(fā)展的重要內(nèi)容。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)平臺和各種渠道加強對外宣傳力度，利用我們現(xiàn)有的資源增進對外學術(shù)交流，利用參加國際、國內(nèi)重要學術(shù)會機會，宣傳、提升科室的品牌和影響力。

科室今年力推舒適醫(yī)療，因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導學科，在推進舒適化醫(yī)療過程中，特別強調(diào)：尊重患者，保證患者有尊嚴。凡來科室手術(shù)的患者，原則上麻醉后再給患者脫褲子、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時，能否用更人性化的方法，等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施。

有些語言：“上床、脫褲子、把雙腿張開”是違背基本人權(quán)、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后，由助手來完成這些動作，當檢查結(jié)束后，幫助患者穿好衣褲，當患者清醒，她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講：在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別，但我們的文化卻相當淺薄，沒有對患者的尊重。

殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國，為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄？是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理，值得深思。在推進舒適化醫(yī)療過程中，確?；颊呷藱?quán)的尊重和心理得到尊重。對于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象，至關(guān)重要。

科室切不可忽視此項工作中，要求麻醉醫(yī)生術(shù)前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他（她）的生活質(zhì)量，保證基本人權(quán)，讓他（她）更有尊嚴，并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容。

麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度，以精細化策略上升到精細化運作，只有這樣，我們才能在做到以人才、技術(shù)、學術(shù)領(lǐng)市場，同時為科室今年的重點科室復評打下良好的基礎(chǔ)！推進省麻醉重點學科、麻醉品牌建設(shè)。這才是文化強科的典型表現(xiàn)。

我們相信在醫(yī)院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全科不懈努力，順利通過行xx省麻醉甲級重點?？频尿炇?，為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待。

麻醉科質(zhì)控工作記錄 麻醉科年度質(zhì)控計劃篇四

上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)平平安安的走過來了，并且順利的完成了工作任務(wù)，有成績也有不足。下半年我們應(yīng)該在鞏固過去成績的基礎(chǔ)上，努力改善不足，下半年的工作計劃如下：

按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，繼續(xù)深化，精心組織，狠抓落實，穩(wěn)步推進迎評工作。嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴格落實崗位職責，加強三基培訓。認真執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者安全。例如規(guī)范接送病人的流程細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象等。

1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員自覺自愿，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，積極主動。

2、合理彈性排班，根據(jù)各科手術(shù)情況和護理人員個人情況科學合理的進行排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕安全隱患。

3、對各類財產(chǎn)進行清查合理安置，妥善保管，進行物品交接班制度。

4、嚴格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核，并與績效考核掛鉤。

5、精打細算，節(jié)約成本，增收效益。

1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)控標準，獎懲分明。

2、繼續(xù)加強各項護理操作、訓練及理論學習。做好臨床帶教。

3、加強知識教育，防止差錯事故的發(fā)生。

4、重點加強院感控制工作管理，規(guī)范控感要求，按照控感標準和計劃定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。合格率力爭100%。

5、嚴格按照收費標準收費，不多收，不漏收。

6、加強急救藥品管理，專人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%。

7、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”的原則。

8、加強患者術(shù)前、術(shù)后訪視教育及健康宣教。

9、繼續(xù)推進“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲，手術(shù)間潔凈無塵影，護理質(zhì)量差錯為零。

1、加強科室人員的控感意識，嚴防醫(yī)院感染的發(fā)生。

2、加強“三基”訓練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，由護理組長負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

3、加強基礎(chǔ)理論學習，積極參加護理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學習。

4、加強實習生帶教工作，做到放手不放眼，嚴防差錯事故的發(fā)生。

5、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃地派員外出進修學習，提高?？谱o理水平，以此帶動全科護理人員的技術(shù)水平。