報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇一

大家好。

我來自機(jī)加班。

三季度，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機(jī)，積極完成了公司安全活動及工作，達(dá)到了各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的要求；同時亦加強(qiáng)了日常安全工作的監(jiān)管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹(jǐn)代表我班組將三季度的安全工作做以匯報：

一、三季度機(jī)加班的安全工作結(jié)果如下：

1、設(shè)備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發(fā)生設(shè)備安全事故。

2、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計(jì)5起；

3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報整改的安全隱患1處；整改措施在實(shí)施中。

二、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動的腳步，公司的安全主題活動較為集中。我們通過班前會、文件發(fā)放、出板報等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳安全文件精神，積極貫徹實(shí)施了安全工作計(jì)劃，順利完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的安全操作要求進(jìn)行分析，配合設(shè)備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應(yīng)公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動內(nèi)容，根據(jù)機(jī)加班的安全特性，經(jīng)安全隱患排查，我班組的'安全改善課題重點(diǎn)在“行車滑軸線”改善的實(shí)施。前期工作已完成，新更換部件的采購、安裝調(diào)試等后期工作均在計(jì)劃實(shí)施中；同沖壓車間一道，為其1300t液壓設(shè)備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù)。同時，在日常作業(yè)過程中，強(qiáng)力督導(dǎo)按操作要求作業(yè)，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2，6s活動的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導(dǎo)”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個死角，特別對各設(shè)備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質(zhì)的管理要求，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強(qiáng)調(diào)，并強(qiáng)化實(shí)施，達(dá)到了很可觀的成績。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時，結(jié)合了“五小活動”的班組建設(shè)活動的開展，制定了班組年度安全指標(biāo)，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識，防范于未然的安全工作意義；

3，因機(jī)加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設(shè)備多，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)，我們連用來保護(hù)手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產(chǎn)，工藝要求復(fù)雜且無可重復(fù)性，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時段都須不一樣的要求才可以達(dá)到保護(hù)人、保護(hù)設(shè)備的安全作為；一人多崗，一個作業(yè)人員不僅要掌握多個工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個作業(yè)人員時時認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對設(shè)備負(fù)責(zé)。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理過程中，我們會繼續(xù)狠下功夫，把安全做到更細(xì)化，更具體化，讓每一個員工的每個細(xì)節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個“安全意識強(qiáng)，安全操作準(zhǔn)，安全區(qū)域全”的班組。

我的匯報到此結(jié)束。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的審閱；我們的安全工作仍在繼續(xù)，歡迎各位同仁的指導(dǎo)和監(jiān)督。

謝謝！

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇二

20xx年，我局的應(yīng)急工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)幫助下，緊密圍繞全局工作大局，認(rèn)真貫徹國家和省、市、縣應(yīng)急工作的決策部署，按照“提早謀劃，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)演練”的工作思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會和交通事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急工作有組織、有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行，20xx年，召開了局機(jī)關(guān)及局屬各單位干部大會，安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險、防災(zāi)減災(zāi)等應(yīng)急管理工作，成立了以局長任組長，各局屬單位主要負(fù)責(zé)人為副組長的防汛減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立應(yīng)急保障機(jī)制、成立了搶險保通組、交通管制組、客運(yùn)貨運(yùn)組織組、后勤保障組，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對交通系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作從認(rèn)識動員、物資準(zhǔn)備、預(yù)案制訂、隊(duì)伍組織、抗洪搶險等各個方面全面負(fù)責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，做到職務(wù)到位、思想到位、指揮到位。把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上交通工作的重要位置。

我局立足交通工作實(shí)際，在完善和修訂預(yù)案過程中，按照縣委、縣政府的應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教育，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛征求局屬各單位，特別是在一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，建立健全崗位工作責(zé)任制、值班制度、汛情報告制度等一系列防汛工作制度。

一是局機(jī)關(guān)、養(yǎng)路、路政、運(yùn)管、海事等局屬各單位堅(jiān)持24小時值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員對上報的信息詳實(shí)記錄，并及時層層上報，值班人員若接到重大災(zāi)情報告時，必須迅速了解災(zāi)情，做好書面記錄，并在短時間內(nèi)將詳細(xì)情況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

二是在汛期內(nèi)實(shí)行動態(tài)巡查，局屬養(yǎng)路、運(yùn)管、海事等單位在險情易發(fā)期間對所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并采取預(yù)警、防范等措施。三是制定完善了《縣交通運(yùn)輸局20xx年防汛減災(zāi)預(yù)案》、《汛期防汛搶險應(yīng)急措施》、《汛期值班制度》、《防汛物資儲備》、《應(yīng)急運(yùn)輸車輛儲備》、《道路交通保通方案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障汛期應(yīng)急搶險工作的需要。

應(yīng)急管理的具體工作重在落實(shí)，我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對交通項(xiàng)目在建工程應(yīng)急管理工作，一是強(qiáng)化應(yīng)急知識宣傳培訓(xùn)機(jī)制。對各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員及工人進(jìn)行應(yīng)急知識宣傳教育，確保應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化預(yù)警預(yù)控長效管理機(jī)制。通過建立健全工程開工前告知告誡制度、周邊環(huán)境安全評估制度、施工現(xiàn)場重大安全隱患源標(biāo)示管理制度等管理機(jī)制，及時排查和化解施工現(xiàn)場安全隱患。三是強(qiáng)化定期應(yīng)急演練機(jī)制。要求各企業(yè)、各項(xiàng)目部分別建立內(nèi)容詳實(shí)、針對性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。

加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)

制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，重點(diǎn)建立和完善了縣公路地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)檢測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警，網(wǎng)格化管理機(jī)制，對可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。局屬各單位職責(zé)明確，相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點(diǎn)，充分保證路面清潔，并在最短時間清理飛石；路政大隊(duì)結(jié)合“打非治違”、“安全生產(chǎn)”等專項(xiàng)活動，加大“治超”工作力度，做好路面巡查工作，在危險路段及時設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保行車安全。運(yùn)管所負(fù)責(zé)全縣公路運(yùn)輸力量的組織，運(yùn)力的儲備，車輛的調(diào)度，做到緊急任務(wù)優(yōu)先調(diào)度、準(zhǔn)時正點(diǎn)、安全到位，同時，主動開展宣傳教育活動，利用廣播、宣傳欄、傳單、led電子屏等多種載體，20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份，組織安全教育培訓(xùn)5次，提高客運(yùn)駕駛員應(yīng)急避險能力。

堅(jiān)持24小時值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信

息匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度和值班登記、交接班制度，并對外公布應(yīng)急管理值班電話，迅速及時上報應(yīng)急管理工作信息。

六、道路交通搶險保通處置程序。

（一）值班人員接到災(zāi)情報告后，立即報告負(fù)責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)，在核實(shí)災(zāi)情后由負(fù)責(zé)人下達(dá)命令，賡即啟動應(yīng)急預(yù)案。同時，值班人員按要求，電話上報縣委辦、縣政府辦、縣應(yīng)急辦，市交通運(yùn)輸局、市公路局等相關(guān)單位，并在一個半小時內(nèi)將災(zāi)情信息專報從公文交換箱和主頁上報。

（二）局屬養(yǎng)路段負(fù)責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情報告后，迅速通知災(zāi)情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護(hù)站及段機(jī)關(guān)值班人員、機(jī)具駕駛?cè)藛T組織搶修。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快派員或親自趕赴事發(fā)地，現(xiàn)場組織指揮搶險工作。

（三）在確定無重大安全隱患情況下，根據(jù)災(zāi)害情況確定搶險方案，采取突擊搶險、搭建便橋或半幅保通，迅速解決車輛通行問題，保證主干線公路暢通。如果需較長時間搶通作業(yè)，局屬路政、運(yùn)管執(zhí)法單位要全力配合縣交警大隊(duì)做好交通疏導(dǎo)工作，禁止車輛和行人靠近危險區(qū)域，在安全隱患徹底消除以前，不得放行任何車輛、行人。

（四）如突發(fā)重大災(zāi)害，在災(zāi)情發(fā)生轄區(qū)搶險設(shè)備不足的情況下，為防止災(zāi)情擴(kuò)大，經(jīng)請示縣人民政府后，迅速匯報市交通運(yùn)輸局和市公路管理局，請求搶險救災(zāi)力量支援。

（五）是搶險工作結(jié)束后，及時向上級報告搶險情況，必要時進(jìn)行書面小結(jié)上報，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

根據(jù)縣委、政府的安排部署，為了更進(jìn)一步的做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作，結(jié)合自身實(shí)際情況，鎮(zhèn)黨委、政府就應(yīng)急工作作出了安排部署，并且落實(shí)到實(shí)際行動中，聯(lián)系20xx年災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)工作，現(xiàn)就一年來的應(yīng)急工作匯報如下：

（一）應(yīng)急工作責(zé)任落實(shí)情況

我鎮(zhèn)結(jié)合災(zāi)后恢復(fù)重建的`實(shí)際情況，以及人員變動情況，制定了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記xx擔(dān)任組長，其它班子成員擔(dān)任副組長，以及涉及的公安派出所、醫(yī)院、供電所等擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。就應(yīng)急預(yù)案等作了相關(guān)調(diào)整，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，因?yàn)?zāi)后重建時間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)安排各班子成員聯(lián)系到村，每個村的實(shí)際負(fù)責(zé)組長由鎮(zhèn)班子成員負(fù)責(zé)，總體由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)管。應(yīng)急值班安排由黨政辦統(tǒng)一安排，值班人員24小時接聽值班電話（xxxx），并嚴(yán)格做好相關(guān)記錄，遇突發(fā)事件，及時逐級上報。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)按相關(guān)要求落實(shí)到位。

（二）應(yīng)急指揮體系完善情況

我鎮(zhèn)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由書記任總指揮，各班子成員和包村負(fù)責(zé)人為成員的指揮體系，裝備了衛(wèi)星電話，并且學(xué)會使用，與縣交通局和交警大隊(duì)聯(lián)系，在突發(fā)情況下有效開展應(yīng)急指揮和救援工作。在鎮(zhèn)干部大會和班子會上，分別就衛(wèi)星電話的使用多次進(jìn)行培訓(xùn)，并將使用方法張貼在值班室，保證急時能發(fā)揮關(guān)鍵作用；在法定大假期間，制定衛(wèi)星電話的交接記錄，保證應(yīng)急通訊暢通。

（三）應(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急演練開展情況

駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和學(xué)校相繼開展了地震應(yīng)急演練，在安置點(diǎn)也宣傳演練情況，并結(jié)合實(shí)際，在個別點(diǎn)開展了相關(guān)工作，學(xué)校的預(yù)案和演練已經(jīng)收集到，其它機(jī)關(guān)的正在收集中。我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際安排了相關(guān)救援車輛、機(jī)具，并收集齊了通訊號碼，保證在應(yīng)急突發(fā)救援階段拉得出、能戰(zhàn)斗。

（四）救災(zāi)物資儲備情況

我鎮(zhèn)的救災(zāi)物資分三個方面：一、鎮(zhèn)物資儲備室基本的鐵鍬、鋤頭、救生衣、背囊、手電筒等；二、在中學(xué)的板房內(nèi)儲備的帳篷、油布、遮陽傘等；三、在佳好超市儲備的米、油、鹽以及其它食物。藥品和醫(yī)療器械由衛(wèi)生院和寶興中醫(yī)院儲備。

（五）應(yīng)急避險場所建設(shè)情況

應(yīng)急場所設(shè)在中學(xué)，有10余畝面積，應(yīng)急避險標(biāo)示已經(jīng)安裝完成。避險路線每個村按實(shí)際情況，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害逃生路線作了安排，并組織村民演練，各地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)配發(fā)了對講機(jī)，保障通訊暢通。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇三

今年第一季度，坡頭鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以創(chuàng)建安全保障型城市為總抓手，堅(jiān)持兩抓一啟動，即：一手抓安全硬件建設(shè)、一手抓安全基礎(chǔ)工作、啟動企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步建立和完善安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理活動，切實(shí)消除一大批安全隱患，保證了一季度我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的.持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作開展情況匯報如下：

（一）加大安全創(chuàng)建力度，提高廣大農(nóng)村群眾的安全意識。第一，加強(qiáng)安全硬件配備建設(shè)。對留莊村和西灘村進(jìn)行抽查，重新確定安全員，固定了辦公場所、配備了必要的辦公用品和安全防護(hù)用品、保證安全宣傳版面及時上墻。第二，加強(qiáng)安全軟件建設(shè)。一方面為提高廣大農(nóng)村干部的安全意識，我們于3月份在鎮(zhèn)會議室召開了安全生產(chǎn)工作會議；另一方面認(rèn)真開展安全隱患排查工作，確保各企業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）深入開展隱患排查治理活動，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。我鎮(zhèn)定期對各企業(yè)開展隱患排查工作，重點(diǎn)對建筑行業(yè)進(jìn)行了整治，保證我鎮(zhèn)良好的安全態(tài)勢。截止目前，共排查各類安全隱患32處，整改25處，剩余7處正在整改。

為確實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，我鎮(zhèn)制定了《坡頭鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，同時確定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，并與各經(jīng)濟(jì)區(qū)、各行政村和各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂49份安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

1、以安全創(chuàng)建為抓手，全面提升和鞏固農(nóng)村安全創(chuàng)建成果，擴(kuò)大安全生產(chǎn)的影響力，進(jìn)一步提高廣大群眾的安全意識。

2、加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)力度，切實(shí)提高全民的安全素質(zhì)。

3、扎實(shí)開展隱患排查治理和打非治違專項(xiàng)整治活動，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇四

在20xx年的一季度我礦全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。

全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項(xiàng)活動落實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責(zé)任意識；在全礦掀起學(xué)習(xí)大建煤礦一號文件精神的熱潮，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

1、針對20xx年的安全工作，我礦召開了安全生產(chǎn)大會，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)了安全工作的重點(diǎn)。及時下發(fā)了《安全措施》，20xx年第一期，要求每個人要對照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和落實(shí)，把措施落到實(shí)處。

2、我礦召開了“一通三防”大會，大會啟動暨20xx年安全目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人參加了大會，對我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排；簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)保安責(zé)任書和消防安全責(zé)任書。

3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)長效機(jī)制，落實(shí)“一通三防”管理年活動中的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)“一通三防”技術(shù)人員，加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍管理。

4、對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風(fēng)圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進(jìn)行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進(jìn)、提高。

5、完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進(jìn)行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實(shí)到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標(biāo)包保體系。

6、我礦高度重視，認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度》的貫徹學(xué)習(xí)工作，在全礦進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，把《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行展開，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，很抓落實(shí)。

7、充分利用黑板報等形式，大造聲勢，讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時間集團(tuán)公司和我礦的安全形勢，增強(qiáng)了安全意識，強(qiáng)化了安全責(zé)任。

另一方面完善機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《大建煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《大建煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度大建煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《大建煤礦20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《大建煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。制定了《大建煤礦20xx年員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項(xiàng)目,積極組織,認(rèn)真實(shí)施,并開展多種形式的勞動競賽。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作。實(shí)施精細(xì)管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進(jìn)行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化對設(shè)備和環(huán)境的.安全管理。深化工序管理，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。為確保20xx年我礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。我礦通過對隱患排查情況進(jìn)行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進(jìn)行修改補(bǔ)充完善，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度對井下各頭面進(jìn)行了定期不定期的檢查，排除各類隱患，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升礦井安全管理水平。

抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，認(rèn)真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考核，對考核不合格者，嚴(yán)禁上崗。②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進(jìn)行登記，確保各類人員持證上崗。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的職能。不斷加強(qiáng)班組管理。加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵機(jī)制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”管理年活動中的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實(shí)到實(shí)處，真正成為防止事故的保證，突出現(xiàn)場強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強(qiáng)水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地面安全等重點(diǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“抓大管小”的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查，斷層破碎帶，支護(hù)困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)措施，嚴(yán)格加強(qiáng)“四位一體”防突措施的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇五

二季度以來，公司嚴(yán)格按照上級主管部門的指示精神，加強(qiáng)安全管理，對各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，并進(jìn)行了整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

3月初根據(jù)縣應(yīng)急管局對排危復(fù)工的要求，公司成立了以李永為組長的排危自查整改領(lǐng)導(dǎo)組，并制定排危復(fù)工安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案。布置落實(shí)排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和問題，按“五落實(shí)、五到位”要求，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案，并組織驗(yàn)收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應(yīng)急管理同意進(jìn)行排危復(fù)工的批復(fù)。（第二季度公司已排危復(fù)工的名義正常生產(chǎn)共計(jì)58天。）

1、加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度，積極開展各類安全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對性的對存在危險源的部位進(jìn)行檢查，對全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的.排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進(jìn)行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。

2、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進(jìn)行實(shí)地勘察，并召開專題安全工作會，確定安全開采防護(hù)措施，并于6月17日開始進(jìn)行安全防護(hù)作業(yè)，投入資金14萬元。

3、5月26日根據(jù)縣應(yīng)急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進(jìn)行安全與環(huán)保整改。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè)、北側(cè)進(jìn)行環(huán)保覆蓋。

積極開展今年六月份以“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會，布置安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險應(yīng)急救援演練，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳活動，向過往村民及司機(jī)進(jìn)行安全宣傳。預(yù)計(jì)6月28日進(jìn)行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。

1、員工文化水平較低，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教育。

2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。

1、做好停產(chǎn)期間安全環(huán)保工作，做好7月迎檢準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴，達(dá)到"人人安全"的安全理念。

3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇六

為了我園區(qū)在建工程安全生產(chǎn)工作的深入開展，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理，根據(jù)建設(shè)工程安全相關(guān)法律法規(guī)及公司安全工作小組的規(guī)定，工程部認(rèn)真履行在建工程安全管理工作，現(xiàn)將第二季度安全檢查工作匯報如下：

由于第二季度我園區(qū)在建工程處于裝修裝飾階段，施工隊(duì)伍及人員較多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工環(huán)境復(fù)雜多變，總體安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。根據(jù)工程處于的不同施工階段，工程部人員在日常巡檢及周檢查中強(qiáng)調(diào)施工安全工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位即時整改，每月由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限時整改。然而xxxxx樓于x月x日發(fā)生一起一般安全事故，造成一人死亡。事故發(fā)生后，工程部對安全工作進(jìn)行反思、總結(jié)，并于當(dāng)月進(jìn)行全面的安全施工檢查，從各項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全組織機(jī)構(gòu)是否健全并落實(shí)、施工安全生產(chǎn)預(yù)案及專項(xiàng)方案是否切實(shí)、專職安全員是否按要求到位、施工人員是否進(jìn)行安全培訓(xùn)教育及班組教育、日常安全檢查記錄及安全隱患整改情況、現(xiàn)場施工存在的安全隱患漏洞等方面進(jìn)行核查、核實(shí)，對施工單位在日常工作中忽視安全施工的行為進(jìn)行停工整改。在第二季度的.安全生產(chǎn)工作中，各施工單位安全基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

在第二季度安全生產(chǎn)檢查工作中，施工單位安全隱患整改不徹底，仍發(fā)現(xiàn)存在以下問題尤為突出：

1、專職安全員數(shù)量未按要求配備或人員不到位；

2、施工現(xiàn)場安全通道未按規(guī)范要求搭設(shè)；

3、現(xiàn)場施工用電、施工照明不規(guī)范；

4、個別施工人員未按要求配帶安全防護(hù)用品；

5、現(xiàn)場施工垃圾堆積量較大，未及時清除。

第三季度我園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作形勢仍然會十分嚴(yán)峻，安全工作計(jì)劃如下：

1、對于第二季度中仍存在的安全隱患問題，本季度要求施工單位繼續(xù)整改，對拒不整改、弄虛作假的單位進(jìn)行重罰；

2、工程部做到早部署、早安排、早落實(shí)，在日常巡檢、周檢查、月檢查中加強(qiáng)檢查力度及加大檢查范圍，對施工現(xiàn)場洞口及臨邊防護(hù)、施工電梯、施工用電、吊籃施工、外腳手架作業(yè)、起重作業(yè)、特種作業(yè)人員做為重點(diǎn)檢查對象，不定期檢查施工單位及監(jiān)理單位日常安全隱患排查記錄，核實(shí)施工單位現(xiàn)場專職安全員落實(shí)情況；

3、要求監(jiān)理單位落實(shí)安全施工日常檢查、施工單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項(xiàng)防范措施，確保施工現(xiàn)場消除安全隱患。能立即進(jìn)行整改的，責(zé)令施工單位立即整改，對不能立即進(jìn)行整改的，要求其限期整改，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停止施工；

4、要求施工單位加強(qiáng)施工人員安全教育工作，在施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作；

5、針對本季度多發(fā)雷雨、大風(fēng)等自然災(zāi)害要求施工單位做好防范。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇七

按照南航統(tǒng)一部署，今年作為南航的“安全生產(chǎn)年”，為了將此項(xiàng)工作得到較好的落實(shí)，南航先后下發(fā)各類文件要求，xx客艙部下發(fā)36號《關(guān)于下發(fā)《客艙部“安全生產(chǎn)年”活動方案》的通知》，我室及時組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，認(rèn)真按照文件的要求扎實(shí)開展工作，注重實(shí)效，“安全生產(chǎn)年”第一季度開展的管理工作如下：

一、首先狠抓

干部的思想認(rèn)識，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神，掌握文件的精神和要求，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。

二、在抓好日常管理的同時，按照“安全生產(chǎn)年”的'總體要求，突出重點(diǎn)，突出抓好“三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)、四個責(zé)任”消除客艙管理中的安全隱患，解決存在的突出問題，在客艙系統(tǒng)中建立牢固的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

三、第一季度我室按照南航xx公司在2月份“安全培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求，對培訓(xùn)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，分別根據(jù)工作實(shí)際，對勤務(wù)保障的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)和部署，根據(jù)工作實(shí)際分成兩大塊進(jìn)行落實(shí)：即：工作性質(zhì)的要求，分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，勤務(wù)內(nèi)場依照《勤務(wù)保障手冊》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分別根據(jù)計(jì)劃落實(shí)安全培訓(xùn)工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個課時。分別對新近人員、司機(jī)、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好。

2、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐一落實(shí)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成績合格。

3、勤務(wù)內(nèi)場：按照要求制定《勤務(wù)保障手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際專門制定培訓(xùn)內(nèi)容，分別利用三天的時間對全員進(jìn)行了培訓(xùn)。并組織考試，通過培訓(xùn)和考試，使全員對安全工作的要求和實(shí)際操作起到了積極促進(jìn)作用。

四、制定了全年的安全管理措施，結(jié)合實(shí)際需要，對勤務(wù)室全年的安全管理工作進(jìn)行了規(guī)劃。

五、為了保障安全管理工作順利，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系，結(jié)合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對全員分別進(jìn)行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫。使全員了解和掌握了sms的核心功能。

通過南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，使全員的安全意識和責(zé)任意識有了明顯的提高，對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用，也為我們能夠順利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇八

xx年一季度安全總體形勢比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭。今年情況特殊:

一是受體制和執(zhí)法環(huán)境的影響路政、治理車輛超限舉步維艱；

二是春節(jié)假期長，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。

因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅(jiān)決的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將一季度安全工作情況匯報如下：

1、完善了各類安全規(guī)程、安全管理制度、安全緊急預(yù)案、安全考核制度，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個職工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在二月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動，進(jìn)行了安全規(guī)程、安全知識培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊(duì)安全工作的基礎(chǔ)。xx年一季度，大隊(duì)以安全宣傳教育為重點(diǎn)，以做好事前預(yù)防為目的，經(jīng)常性地對隊(duì)員和沿公路線兩側(cè)的群眾開展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動的安全宣傳教育工作。

1、認(rèn)真做好法制安全宣傳教育工作。

大隊(duì)組織所有職工學(xué)習(xí)安全工作的'各類文件與法規(guī)，對單位內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。此外，大隊(duì)也利用法制安全宣傳教育活動的機(jī)會，提升人民群眾對公路及其附屬設(shè)施與交通安全關(guān)系的認(rèn)知，幫助教育廣大的群眾樹立愛路護(hù)路的意識，并積極配合路政執(zhí)法人員搞好保護(hù)公路及其附屬設(shè)施的工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。

大隊(duì)利用大隊(duì)的安全會、組織活動等途徑，通過講解、學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)部開展安全預(yù)防教育，使職工接受比較系統(tǒng)的防、防觸電、防食物中毒、防病、防運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震等安全知識和技能教育。大隊(duì)每月還小結(jié)上月安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過這些活動增強(qiáng)職工們的安全意識，提高他們的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

大隊(duì)在安全工作中經(jīng)常開展常規(guī)安全檢查。一是把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一；二是對重點(diǎn)路段進(jìn)行全面的安全檢查。同時，積極配合支隊(duì)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。

繼續(xù)按照安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達(dá)到安全性評價標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，安全生產(chǎn)是大隊(duì)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇九

20xx年第一季度，正值春運(yùn)期間，給公司安全管理工作帶來了一定的壓力。公司遵照上級有關(guān)文件精神指示，大力加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)危險品道路運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)法律法規(guī)，在公司全體員工的努力下，確保了春運(yùn)期間無事故發(fā)生，平穩(wěn)渡過了整個第一季度，現(xiàn)將公司一季度安全工作總結(jié)：

春運(yùn)工作一直以來是我公司一季度的重點(diǎn)工作，今年的春運(yùn)安全教育大會在秀洲區(qū)交警大隊(duì)舉行，對新的一年一些安全要點(diǎn)、法律法規(guī)政策做了充分說明，并與到會的從業(yè)人員一一簽訂了春運(yùn)責(zé)任書。并在之后一個多星期內(nèi)陸續(xù)開展補(bǔ)課學(xué)習(xí)活動，對一些當(dāng)時未到場學(xué)習(xí)的從業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)課教育，通過春運(yùn)教育后才予以配發(fā)春運(yùn)教育證，才能上車作業(yè)。

繼續(xù)開展安全隱患排查工作，依照春運(yùn)期間天氣，路況等特點(diǎn)有重點(diǎn)有針對的排查隱患，并對排查出的隱患統(tǒng)一登記在冊制成春運(yùn)自檢情況表，并確定專人落實(shí)整改，做到車輛有隱患必須限期整改，整改完成后才能上路營運(yùn)。

在過去的第一季度里，全國各地都發(fā)生了多起交通事故，尤其是山西“3·1”重特大道路交通事故，造成了巨大的人員財產(chǎn)損失，也為我們的安全工作敲響了警鐘。

事故中駕駛員對事故后的不正確的處置方式是這起事故引發(fā)的.原因。交通事故一般都發(fā)生在極短的時間內(nèi)，車上從業(yè)人員對于事故的判斷和應(yīng)急處置時尤為關(guān)鍵的，而公司的安全制度中，雖然有一套事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是該應(yīng)急預(yù)案對于駕駛員和押運(yùn)員來說可實(shí)際操作性不高，而且新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件中也正是指出公司必須有總體的事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案。為此公司召集重點(diǎn)車輛負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員到公司參與討論會，制定新的現(xiàn)場處置預(yù)案，并且依據(jù)公司自身情況，分成易燃油品類、工業(yè)氣體類、腐蝕性物質(zhì)類三大類別，依照各自化學(xué)性質(zhì)制定現(xiàn)場處置預(yù)案。并咨詢了運(yùn)管部門和交警部門以及危險品專業(yè)人士不斷對該現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行不斷修改完善。

嘉興市新安儲運(yùn)有限公司

20xx年4月10日

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇十

20xx年第三季度車間預(yù)處理工段進(jìn)行大檢修，更換了減壓塔和新加工藝管線和設(shè)備等，現(xiàn)場工作量較大，外來施工人員較多，給車間安全管理工作帶來了巨大的考驗(yàn)，車間根據(jù)此情況加大現(xiàn)場作業(yè)的管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)作業(yè)票落實(shí)情況，將安全責(zé)任分配到每個員工，在大家共同努力下實(shí)現(xiàn)了檢修期間0起事故的目標(biāo)。第三季度車間實(shí)現(xiàn)了第二季度所制定的員工受教育率為100%、 隱患整改率為95%以上、 重大人身傷害事故控制在0起、 重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起的目標(biāo)?，F(xiàn)將本季度工作做以下總結(jié)：

1、嚴(yán)格要求，做好新員工二、三級安全教育。

通過車間教育，讓新員工樹立安全意識，掌握安全常識，對車間生產(chǎn)特點(diǎn)及安全設(shè)施有一個全面了解，使新員工能夠形成安全意識。在班組里，車間實(shí)現(xiàn)師傅帶徒弟的制度，讓老員工手把手的教新員工操作技能及積攢的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。通過以上方法的實(shí)施，保證了他們安全上崗。三季度車間共計(jì)培訓(xùn)11名新員工，直至現(xiàn)在無一起因新員工操作失誤而引起的事故。

2、抓好日常教育工作。

（1）由車間主任組織學(xué)習(xí)事故案例共計(jì)8個班次，由班組組織安全知識培訓(xùn)每個班共計(jì)6學(xué)時，關(guān)于安全每日一題共計(jì)18道，對事業(yè)部下發(fā)的兩起安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

（2）8月27日車間組織一次安全考試，考試對象為各班倒班人員及班長，除請假及替班人員共47人參加考試，合格率為100%，參加考試人員共計(jì)32人，考試及格率100%。車間預(yù)計(jì)在9月22日組織一次安全考試，因參加考試人員為64人，實(shí)際參加考試47人，考試合格率97.87%。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間不定時對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查該季度，考核15次共計(jì)298分，獎勵5次共計(jì)216分 。

2、由車間組織安全檢查共5次，4項(xiàng)綜合檢查，1項(xiàng)電氣專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出隱患41項(xiàng)，整改35項(xiàng)，整改率為85.37%。

3、安康杯十個一活動的完成，并且將該活動使用內(nèi)容進(jìn)行整理總結(jié)上交于安環(huán)部。

由車間組織于8月31日在裝置現(xiàn)場舉辦了一次事故演練活動，并且邀請了安環(huán)部對本次演練進(jìn)行指導(dǎo)?；顒友菥殐?nèi)容根據(jù)車間重大危險源事故預(yù)案編制的f-1501加熱爐爐管破裂著火事故，通過這次演練充分反映出了班組從在的不足之處和今后需要整改的地方，并且由車間主任組成評審小組，對每個班演練的'活動進(jìn)行了深刻的評價，為今后快速有效處理事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也此通過這次活動檢驗(yàn)了員工處理事故的能力和各班長的組織能力，起到了鍛煉隊(duì)伍，強(qiáng)化認(rèn)識的作用，并且車間今后每個月最少組織一次事故預(yù)案演練，以此達(dá)到持續(xù)有效的訓(xùn)練效果。

1、更換滅火器共20臺，更換破損消防箱30個，更換容易破碎的消防箱玻璃門共計(jì)40個。

2、8月份車間對到期的27臺安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，現(xiàn)除了v-1606v-xx01t-1504臺因手閥內(nèi)漏無法拆除的3臺安全閥，其余24臺全部校驗(yàn)完畢并且投用。未校3臺安全閥預(yù)計(jì)10月份裝置停工后拆除進(jìn)行效驗(yàn)。

3、9月4日對裝置共計(jì)61臺可燃（有毒）氣體測爆儀進(jìn)行效驗(yàn)，其中12臺不合格，已經(jīng)報于儀表車間準(zhǔn)備配件采購回來進(jìn)行更換。

4、對裝置所有消防井蓋加提手，便于緊急情況下能夠快速打開井蓋。

1、8月15日和9月17日車間組織各班班長及安全員對本車間綠化區(qū)進(jìn)行檢查評比，主要對各班樹木成活率、綠化地面除草及綠化設(shè)施的維護(hù)情況等進(jìn)行了評比，通過這兩次檢查，車間綠化帶有了明顯改善，并且車間將此檢查持續(xù)化，每月15日進(jìn)行檢查評比。

2、對壓縮機(jī)北側(cè)大門的綠化水管進(jìn)行地埋，三號泵房南面草坪路面進(jìn)行硬化。

3、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)減少工業(yè)污水的排放量，避免對環(huán)境的污染。

1、仍有個別人違章違紀(jì)，不按照規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)工作各項(xiàng)班組檢查臺賬設(shè)施情況不是很好。

3、員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，大局的利益。

4、 缺乏設(shè)備檢查后反饋機(jī)制及對整改情況的監(jiān)督、復(fù)查。

5、部分人員工作不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。

6、班組安全活動只是注重形式、走過場，沒有達(dá)到原有的目的。

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，是廣大員工有大局意識、責(zé)任意識。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場處罰力度。

4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制，并加大對違反勞動紀(jì)律的處罰。

5、定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。

6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

7、車間加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大處罰力度。

1、做好入冬前的防凍排凝工作，以免影響裝置在冬季時正常運(yùn)行。

2、繼續(xù)抓好第四季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。

3、監(jiān)督各班實(shí)實(shí)在在落實(shí)好各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過場，敷衍了事。

5、繼續(xù)做好大、中、小修及各項(xiàng)目的技改、擴(kuò)建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。

1、 員工受教育率為100%；

2、 隱患整改率為96%以上；

3、 重大人身傷害事故控制在0起；

5、 重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。

焦油加氫（1）車間

20xx年9月23日

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇十一

今年一季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡要匯報。

（一）安全基本情況

1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，春節(jié)期間放假的安全管理工作。

2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100%。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款5000元。

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4、通過安全監(jiān)督管理部門的驗(yàn)收，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個重點(diǎn)。

1、開展了一個活動

元月8日，公司召開了20xx年度安全工作總結(jié)會和20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會，對20xx年的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對20xx年及一季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關(guān)于20xx年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動主題，活動目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作

（1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[20xx]49號《二0一五年度安全工作規(guī)劃》；《關(guān)于開創(chuàng)20xx年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

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公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場，重點(diǎn)查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100%。對查出的重大安全隱患及時下達(dá)了整改指令。

（2）強(qiáng)化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當(dāng)月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整○改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/

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定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時○跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點(diǎn)

（1）抓住了元旦、春節(jié)前后特殊時期的安全生產(chǎn)

120xx年1月根據(jù)公司○《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前后煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》要求抓好了春節(jié)前后的各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，依據(jù)公司安排，督促做好春節(jié)放假的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

220xx年元月二十八日組織召開了公司20xx年安全工作總結(jié)會和○20xx年安全工作計(jì)劃會，公司法人代表與礦長簽定了20xx年安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

3抓好了春節(jié)期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛(wèi)工作；○組織各礦年度反風(fēng)、事故應(yīng)急救援演習(xí)工作。

（2）抓住了各煤礦春節(jié)后礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

2月28日市煤炭監(jiān)督管理局和桐梓縣安監(jiān)局對我礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，現(xiàn)場對井下通風(fēng)、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設(shè)施檢查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，桐梓縣安監(jiān)局批復(fù)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（3）抓住了各煤礦春節(jié)后職工培訓(xùn)、簽訂勞動合同和入保工作。

13月

1、2日各礦礦長參加了縣安監(jiān)局組織的《礦長保護(hù)礦工生○命安全“七條規(guī)定”》集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場考核，并當(dāng)場簽訂了礦長承諾書。

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2眾源煤礦在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前對職工進(jìn)行了為期十五天的全員安全培○訓(xùn)。對放炮員等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)和發(fā)證工作。

盡管一季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風(fēng)管理的問題

（1）局扇安裝位置有時不合理。

（2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。

（3）風(fēng)筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴(yán)密，破口較多，漏風(fēng)嚴(yán)重。

（4）風(fēng)筒口離工作面較遠(yuǎn)，工作面有效風(fēng)量不足。

2、瓦斯管理的問題

（1）瓦斯管理機(jī)構(gòu)、管理制度還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。

（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。

（3）瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng)，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護(hù)、調(diào)校人員。

礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、員工培訓(xùn)、持證上崗存在差距。

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅(jiān)持得相當(dāng)好，以身作責(zé)，盡職盡責(zé)，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。

2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓(xùn)合格后上崗，“三項(xiàng)崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

在20xx年一季度我們公司取得了很好的成績，實(shí)現(xiàn)了年初的奮斗目標(biāo)，為二季度的安全工作墊定了基礎(chǔ)。二季度是全年的關(guān)鍵期，承上啟下，作用巨大。二季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。二季度天氣反常、雷雨較多，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。二季度“五·一”小長假給安全工作帶來諸多的被動。年初以來，省內(nèi)外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時有發(fā)生，公司切實(shí)感知當(dāng)前安全工作所面臨的層層壓力。但是，我們堅(jiān)信：一季度良好的發(fā)展態(tài)勢，為二季度創(chuàng)造了良好的氛圍，堅(jiān)定了全員的安全信心與激情，一定會實(shí)現(xiàn)上半年的完美收官。

（一）二季度安全工作指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為引領(lǐng)，全面落實(shí)上級關(guān)于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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（二）二季度安全目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計(jì)劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合二季度的特殊情況，二季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰(zhàn)；落實(shí)三項(xiàng)工作。

1、開展一個安全活動：二季度開展《實(shí)現(xiàn)時間過半，確保上半年安全生產(chǎn)無事故》活動

（1）抓好各煤礦“雨季三防”和“一通三防”管理工作。開展防治水和“一通三防”二大會戰(zhàn)。

（2）抓好清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作。

（4）6月份，把《七條規(guī)定》主題實(shí)踐活動與“安全生產(chǎn)月”活動相結(jié)合，鞏固實(shí)踐活動成果，對實(shí)踐活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)梳理，并加以推廣。

（5）開好上半年的安全總結(jié)會議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會戰(zhàn)：“一通三防”會戰(zhàn)和防治水會戰(zhàn)（1）突出“一通三防”會戰(zhàn)

1由礦總工程師親自組織有關(guān)部門制定全年○“一通三防”會戰(zhàn)計(jì)劃，并通過會戰(zhàn)取得實(shí)效。

2會戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭今年實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

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3通過會戰(zhàn)，促進(jìn)瓦檢員、放炮員以及生產(chǎn)隊(duì)組的現(xiàn)場管理。嚴(yán)格○制度落實(shí)，提高安全責(zé)任心。

4通過會戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實(shí)際的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》以及《重大事故處理應(yīng)急預(yù)案》。

5通過會戰(zhàn)確保達(dá)到如下要求：○

a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。

c、確保每個貫通巷道安全貫通。

d、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高瓦斯治理效果。

e、保證監(jiān)測監(jiān)控運(yùn)行穩(wěn)定、靈敏、可靠。

f、確保通風(fēng)能力滿足采掘銜接和安全生產(chǎn)需要。

g、確保所有通風(fēng)工程和設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（2）突出防治水會戰(zhàn)嚴(yán)格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的'地測防治水管理體系，設(shè)置專門的防治水機(jī)構(gòu)，建立探放水專業(yè)隊(duì)伍，配齊探放水設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術(shù)方面入手，做到詳細(xì)了解水文情況，圖上有明顯的標(biāo)記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設(shè)計(jì)方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實(shí)有效防范礦井水害事故。

3、落實(shí)三項(xiàng)工作

（1）落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀(jì)行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

（2）落實(shí)《七條規(guī)定》，開展“保護(hù)礦工生命礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐工作。

《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實(shí)做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效。目前，以“保護(hù)礦工生命礦長守規(guī)盡責(zé)”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

a、開展“履職盡責(zé)，信守承諾”簽名活動。4月份，由集團(tuán)公司組織各煤礦礦長（含實(shí)際控制人）開展百名礦長“守職盡責(zé)，信守承諾”簽名活動。

b、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規(guī)盡責(zé)。

c、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

d、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護(hù)礦工生命礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動》實(shí)施方案，并報公司安監(jiān)科備案。

e、加強(qiáng)宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標(biāo)語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

2自查整改階段（3月1日至6月30日）

企業(yè)要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強(qiáng)對自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實(shí)整改措施，確保整改到位。

（3）落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，只要我們認(rèn)真落實(shí)《七條規(guī)定》，彌補(bǔ)安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，就一定能堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保二季度時間過半、任務(wù)過半，確保二季度乃至全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

季度安全工作總結(jié) 季度安全工作報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好！

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍“精”干，客戶服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將20xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將“安全第一”方針落到實(shí)處。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動。

一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的`適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；

為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對性、更有實(shí)效。

改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。

4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點(diǎn)辨識等各類培訓(xùn)，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

自全國兩會召開以來，環(huán)境保護(hù)已成為各級政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115、41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元；燒結(jié)完成113、73%，超產(chǎn)5、3萬噸；鐵水完成107、74%，超產(chǎn)2萬噸；鋼坯完成104、6%，超產(chǎn)1、2萬噸。

2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的

技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)；其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99、73%；球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98、82%；燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98、86%；鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99、43%；鋼坯，計(jì)劃99、2%，實(shí)際完成99、92%。

3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58、25kg/t，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534、1kg/t，球團(tuán)3月膨潤土消耗完成12、1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平；

4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。

因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點(diǎn)。

5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎勵機(jī)制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵手段，實(shí)施以來共計(jì)發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。

6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)；生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升；安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用；

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問題，開展如下重點(diǎn)工作：

1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%；鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%；鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99、2%；白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%；，球團(tuán)產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%；發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率100%；

2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。

安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度；二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動；環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè)；同時要加強(qiáng)與外單位的溝通、對標(biāo)，走出去、請進(jìn)來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種“買賣”關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。

各位同事，陽春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機(jī)，突出重點(diǎn)、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn)。

祝各位身體健康工作順利﹗