時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘計劃如何制定 招聘計劃 篇一

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學歷、博士學歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20xx年招聘工作總體目標

1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質的提升。

5、協(xié)助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內部培養(yǎng)。

三、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關內容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

2、招聘實施的相關工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據公司的發(fā)展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯(lián)網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。

（3）優(yōu)員增效相關工作

依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質的進一步提升。

①學歷的提升。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。

②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現(xiàn)他們的價值。

④協(xié)助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

（4）薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進薪資指導線的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

②協(xié)助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

（5）招聘預算

參照年度預算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘計劃如何制定 招聘計劃 篇二

“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”

在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生。

應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學畢業(yè)生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現(xiàn)場點評，讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己，并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

xxxx職業(yè)技術學院

xx級人力資源管理班

xxxx職業(yè)技術學院經濟管理分院

男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍

（一）、活動時間

xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）、活動地點

xxxx職業(yè)技術學院經濟管理分院教學樓210教室

（三）、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

（4）中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2、應聘方

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）

3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

4)招聘人員進行提問

5)針對提問，應聘者進行回答

6）問答環(huán)節(jié)結束后，應聘者退場，等候面視結果。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

4、觀眾發(fā)言

5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。

6、主持人宣布模擬招聘會結束。

（六）、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。

招聘計劃如何制定 招聘計劃 篇三

要制定20xx下半年招聘計劃，hr首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。

要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

根據公司發(fā)展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

計劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。

招聘計劃如何制定 招聘計劃 篇四

一、前臺文員：1名

1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學歷;

2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;

3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;

4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。

二、辦公室文秘：1名

1、要求女性，22-28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳;

2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優(yōu)先;

3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;

5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;

6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。

三、人事專員：1名

1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗;

2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;

3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進取;

4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;

5、熟悉并有協(xié)調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優(yōu)先;

6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;

7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。

四、暖通銷售經理：3名

1、男女不限，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力;

2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調和溝通能力;

3、負責公司系列產品的銷售推廣; 完成公司訂立的銷售目標; 反饋本區(qū)域內的市場信息及客戶需求; 制訂本區(qū)域內的市場開拓計劃并實施;制訂本區(qū)域內的月度銷售、預測計劃; 制訂本區(qū)域內客戶拜訪計劃并實施; 跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業(yè)務表格;

4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。

五、地暖工程項目經理：1名

1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟件;

2、注重細節(jié)，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。

3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;

4、積極完成公司安排的其它相關工作。

1、網絡公司

2、人才市場

本次招聘需經費800元，其中

廣告投入費400元/月

人才市場攤位費400元/次

本周開始投入廣告

本周六參加人才市場招聘會

招聘計劃如何制定 招聘計劃 篇五

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務。

（二）招聘計劃書簡介

衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的`招聘提供便利。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

（二）招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

2.公開、公平、公正原則 ：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應聘者。

3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

4．效率優(yōu)先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

6．回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯(lián)的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統(tǒng)計匯總預計招聘：

人員需求清單

導購員10名

電工2名

安保員5名