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甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇一
一、各部門職責(zé)
1、工程項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。
四、工程進(jìn)度管理
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。
8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
13.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇二
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。
四、工程進(jìn)度管理
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。
8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
13.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
17、為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇三
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。
2、方式：定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。
四、工程進(jìn)度管理
1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。
7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃及周施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。
8、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
11.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
12、積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
13.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇四
施工進(jìn)度管理制度
1、編制目的和使用范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項目
鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項目部
2、編制依據(jù)
建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/50326-2006
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部質(zhì)量保證文件
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部安全文明施工管理制度
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部項目其他相關(guān)管理文件
3．各級職責(zé)
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、進(jìn)度計劃落實情況檢查。
3.2項目執(zhí)行經(jīng)理
3.2.1作為項目施工進(jìn)度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.2.2在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、進(jìn)度計劃落實情況檢查。
3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。
3.2.4負(fù)責(zé)布置、季度、節(jié)點等重要工期進(jìn)度計劃，同時向建設(shè)單位及上級部門匯報、季度、節(jié)點工期的施工報告。
3.3項目總工
3.3.1負(fù)責(zé)本項目的總進(jìn)度計劃、單棟樓座的總進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃的具體編制工作；
3.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進(jìn)度計劃的審查工作； 3.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對進(jìn)度管理工作的支持。
3.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。
3.4工程技術(shù)部
3.4.1負(fù)責(zé)在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。
3.4.2負(fù)責(zé)編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編寫工作。3.4.3負(fù)責(zé)及時向經(jīng)營預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術(shù)部為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級進(jìn)度計劃要求，完成周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、節(jié)點工期進(jìn)度計劃。
3.4.5負(fù)責(zé)編制項目工程的各分部、分項的周進(jìn)度計劃編制工作。3.4.6負(fù)責(zé)審核分包單位所上報的周、月進(jìn)度計劃。對各分包單位、分部分項的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。
3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進(jìn)度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。
3.4.8負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點給與獎勵。
3.4.9 貫徹落實公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進(jìn)度計劃要求。
3.5經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
3.5.2按照工程進(jìn)度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。
3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展.3.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。3.6物資設(shè)備
3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。
3.6.2進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。
3.7、安質(zhì)環(huán)保部
3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織并實施。
3.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。
3.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度影響提出建議和意見。
3.8分包單位
3.8.1分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。
3.8.2 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。3.8.3負(fù)責(zé)根據(jù)項目的月、周施工進(jìn)度計劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計劃必須滿足項目所下達(dá)的進(jìn)度計劃。
3.8.4負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。
3.8.5配合項目做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進(jìn)度管理做出的決定。
3.8.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
3.8.7義務(wù)參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項因素及需總包解決的問題。
4.進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點工期變更與落實 4.1項目總、進(jìn)度計劃的編制
項目進(jìn)度計劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項目總進(jìn)度計劃，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進(jìn)行編制。
4.2季度、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃編制
季度進(jìn)度計劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進(jìn)度計劃應(yīng)是在接到甲方指令或項目總進(jìn)度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進(jìn)度計劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動力等情況。
4.3月、周進(jìn)度計劃的編制
月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度計劃的編制。月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃系滾動進(jìn)度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。
4.4進(jìn)度計劃編制的要求
進(jìn)度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實現(xiàn)問題時，必須單獨(dú)注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計劃。在編制過程中，分項工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。
4.4調(diào)整
因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實際征地拆遷進(jìn)度及時調(diào)整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。
4.5進(jìn)度計劃的落實
進(jìn)度計劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計劃。項目歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的具體落實。
4.5進(jìn)度計劃的原則
原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃保季度進(jìn)度計劃及節(jié)點工期進(jìn)度計劃，季度及節(jié)點工期進(jìn)度計劃保項目及總進(jìn)度計劃。
5.合同交底 5.1節(jié)點工期
開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準(zhǔn)。
運(yùn)用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。
信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準(zhǔn)。
司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準(zhǔn)。
6.影響總工期的設(shè)計變更
建設(shè)單位和監(jiān)理要求對本工程進(jìn)行設(shè)計變更時，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。
施工過程中，按項目部安排的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，確保項目部總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。
7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理
由建設(shè)單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。
8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊?/p>
在實際施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)實際完成情況落后于進(jìn)度計劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告。
9．進(jìn)度考核
9.1進(jìn)度考核歸口部門
每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項目各級部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項目進(jìn)度計劃及建設(shè)項目總進(jìn)度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。
9.2考核時間
每周星期四的工程例會上對周進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后一月的28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點工期考核。每年12月28
日前對進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進(jìn)行考核。考核部門及人員見5.1條。
9.3考核辦法 9.3.1例外
在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實進(jìn)行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。
9.3.2 關(guān)鍵控制點
工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進(jìn)度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點控制。
9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工
對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計劃。
9.3.4獎懲額度
制度原則：科學(xué)合理、公平公正。
在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎懲。周進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元
季度、、總進(jìn)度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元
9.3.5資金來源
一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進(jìn)度考核部門主管負(fù)責(zé)向項目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請。5.3.6資金支付
處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。
制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴(yán)格遵守。
本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。
中鐵建工集團(tuán)有限公司
鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項目部
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇五
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責(zé)
1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度檢查
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
或者：
第三章
工程進(jìn)度管理
一? 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。
二? 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
三?
設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。四? 工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。
五? 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。
六? 工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。
七
工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。附：工程進(jìn)度控制程序圖（圖3）。
八? 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。
圖3 工程進(jìn)度控制程序圖
九?進(jìn)度控制措施。
1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。
2.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。
3.檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
5.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。
6.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。
7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。
8.為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時必須進(jìn)行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。
