報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

調研報告格式 調研報告萬能篇一

調查課題：外墻保溫與建筑節(jié)能材料的發(fā)展

調查對象：建筑節(jié)能材料與外墻保溫

調查目的：節(jié)約資源及外墻保溫的發(fā)展

調查時間：2013年12月

調查內容：

隨著經濟的發(fā)展，全球對能源的需求也日益增大。在不斷增大的總能耗的30%，建筑節(jié)能問題引發(fā)了越來越多國家的重視。而建筑材料作為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一現已成為國民經濟中的重要組成部分。我國對住宅建設的節(jié)能工作不斷深入，節(jié)能標準不斷提高，引進開發(fā)了許多新型的節(jié)能技術和材料，在住宅建筑中大力推廣使用。但我國目前的建筑節(jié)能水平，還遠低于發(fā)達國家，我國家住單位面積能耗仍是氣候相近的發(fā)達國家的3倍—5倍。建筑節(jié)能還是我國建筑業(yè)的一個重要課題。經過本學期各類建筑學科的學習，學到了很多關于建筑材料方面的知識，這更加引發(fā)了我對建筑節(jié)能材料和墻面保溫之間的一些問題的深層次的思考。開發(fā)研制及應用節(jié)能材料更是建筑節(jié)能的根本途徑。

內保溫與外保溫發(fā)展及其特點

目前，在建筑中常使用的外墻保溫主要有內保溫、外保溫等方法。針對新技術的發(fā)展，要加強新型節(jié)能材料的的開發(fā)和利用，從而使建筑節(jié)能真正得以實施。

節(jié)能保溫墻體施工技術主要分為外墻內保溫和外墻外保溫兩大

類。外墻內保溫施工，是在外墻結構的內部加做保溫層。內保溫施工速度快，操作方便靈活，可以保證施工進步。內保溫應用時間較長，技術成熟，施工技術及檢驗標準是比較完善的。近年來外墻保溫施工中大部分工程應用內保溫技術，但內保溫會多占用使用面積，“熱橋”問題不易解決，容易引起開裂，還會影響施工速度，影響居民的二次裝修，且內墻懸掛和固定物件也容易破壞內保溫結構。外保溫是目前大力推廣的一種建筑保溫節(jié)能技術。外保溫與內保溫相比，技術合理，尤其明顯的優(yōu)越性，使用同樣規(guī)格、同樣尺寸和性能的保溫材料，外保溫比內保溫的效果好。外保溫技術不僅適用于新建的結構工程，也適用于舊樓改造，適用于范圍廣，技術含量高，外保溫包在主體結構的外側，能夠保護主體結構。延長建筑的有效空間：同時消除了冷凝，提高了居住的舒適度。內保溫在技術上的不合理性，決定了其必然要被外保溫所替代。

建筑節(jié)能新型材料

節(jié)能材料屬于保溫絕熱材料。絕熱材料是指用于建筑維護或者熱工設備、阻抗熱傳遞的材料或者材料復合體，既包括保溫材料，也包括保冷材料。絕熱材料的意義，一方面是為了滿足建筑空間或熱工設備的熱環(huán)境，另一方面是為了節(jié)約能源。絕熱材料的性能。絕熱，就是要最大限度地抵抗熱流的傳遞，因此要求絕熱材料必須具有大的熱阻和小的導熱系數。能滿足性能要求而用于建筑外保溫的節(jié)能材料主要有：聚苯乙烯泡沫塑料板、巖（礦）棉板、玻璃棉氈、水泥聚苯板、硅酸鹽復合絕熱砂漿以及超輕的聚苯顆粒保溫料漿等。

以上各種材料所具有一個共同的特點就是在材料內部都有大量的封閉孔，它的表觀密度都比較小，這也是作為保溫隔熱材料所必備的。

（1)聚苯乙烯泡沫塑料。聚苯乙烯泡沫塑料是以聚苯乙烯樹脂為主要材料,經發(fā)泡劑發(fā)泡而制成的的內部具有無數封閉微孔的材料。其表觀密度小，熱導率小，吸水率低，隔音性能好，機械強度高，而且尺寸精度高，結構均勻。因此，在外墻保溫中其占有率很高。

（2)礦物棉。巖（礦）棉和玻璃棉有時統(tǒng)稱為礦物棉，巖棉是以精選的玄武巖或輝綠巖為主要原料，具有良好的保溫、隔熱、吸聲、耐熱、不燃等性能和良好的化學穩(wěn)定性。巖棉用于建筑外墻。有三種絕熱方式：內絕熱、中間夾芯絕熱和外絕熱。

（3)玻璃棉是礦物棉的第二大類產品，以硅砂、石灰石、螢石等礦物為主要原料，經熔化，用火焰法、離心法或高壓載能氣體噴吹法等工藝，將熔融玻璃液制成無機纖維。玻璃棉制品具有良好的保溫、隔熱、吸聲、不燃、耐腐蝕等性能，廣泛應用于房屋、管道、貯罐、鍋爐、飛機、船舶等有關部位的保溫、隔熱和吸聲。

玻璃棉礦物棉

（4)水泥聚苯板是由聚苯乙烯泡沫塑料下腳料或廢聚苯乙烯泡沫塑料經破碎而成的顆粒，加水泥、水、ec起泡劑和穩(wěn)泡劑等材料，經攪拌、成型、養(yǎng)護而成的一種新型保溫隔熱材料，具有質輕、導熱系數小、保溫隔熱性能好、有一定強度和韌性、耐水、難燃、施工方便、粘貼牢固、便于抹灰、價格較低等優(yōu)點，適用于建筑物外墻和屋頂的保溫隔熱層。膠凝材料選用水泥，粉煤灰、不定性二氧化硅及各種助劑。

（5)硅酸鹽復合絕熱砂漿是一種新型墻體保溫材料，是以精選海泡石、硅酸鋁纖維為主原料，附以多種優(yōu)質輕體無機礦物為填料，在數種加劑的作用下經細纖化、擴散膨脹、混溶、粘接等多種工藝深度復合而成的灰白色粘稠漿狀物。此種材料顯著特點為：保溫隔熱性能好，施工簡便（直接涂抹），解決了板材拼接處罩面層開裂現象。硅酸鹽復合絕熱砂漿已被國家列為新型絕熱材料及制品的重點發(fā)展對象。

聚苯乙烯泡沫塑料水泥聚苯板

調查結論：

目前，我國外墻保溫技術發(fā)展很快，是節(jié)能工作的重點。外墻保溫技術的發(fā)展和節(jié)能材料的革新是密不可分的，建筑節(jié)能必須以發(fā)

展新型節(jié)能材料為前提，必須有足夠的保溫絕熱材料做基礎。節(jié)能材料的發(fā)展又必須與外墻保溫技術相結合，才能真正發(fā)揮其作用。真是由于節(jié)能材料的不斷革新，外墻保溫技術的優(yōu)越性才日益受到人們的重視。所以在大力推廣外墻保溫技術的同時，要加強新型節(jié)能材料的開發(fā)和利用，從而真正地實現建筑節(jié)能。

調研報告格式 調研報告萬能篇二

第一步;要了解這座城市。例如成都的農業(yè)銀行這一項目。首先就這座城市。了解什么呢成都近幾年經濟發(fā)展情況（第二、三產業(yè)發(fā)展情況，gdp變化情況），成都近幾年人口結構，城市建設及其未來幾年經濟建設重心，城鄉(xiāng)居民近幾年人均收入情況。第二步。要了解農業(yè)

銀行在成都這座城市的發(fā)展情況，比如農業(yè)銀行全行在成都的儲蓄存款情況及各項存款存量以及農業(yè)銀行各網點數量及經營狀況，了解各網點分級情況以及同業(yè)銀行在成都的經營狀況

并進行比較得出結論。第三步，通過以上資料對各分行網點進行分析得出結果。第四部，進

行實地考察，首先進行分區(qū)將成都分為多個區(qū)域，然后對各區(qū)域的農業(yè)銀行網點進行實地考

察對網點周邊的情況進行拍照（拍照采用八一拍照法進行拍照）。對網點進行分析，看各個

網點是保持不變，升級，降級還是遷址、撤除。這五種情況不論是哪種情況都必須有理由，對于保持不變的情況就需要說出不變的理由，升級，降級就要事先了解網點原級。網點的級

別分為基礎網點，精品網點，理財中心這三種網點中基礎網點為最低級。每個網點又分a,b，c.d,e級，e級為最低級，對于網點的升級和降級主要看分數分數達標a級是85分以上,b

級是70分（含）到85分(不含)之間,c級是55分（含）到70分（不含）之間，d級是40

分（含）到55（不含）之間，e級是出現案件﹑違規(guī)違紀得分在40分以下的網點，對網點的分級主要是突出零售業(yè)務產品主渠道。對于網點的遷址、撤除需要注意一點就是農行、建

行的網點裝修或新建不到3年（農行）、5年（建行）的網點都不遷址、撤除。網點遷址或

撤除的原因有網點所處位置不行，又分為兩種一是網點所處位置太偏僻，視覺效果及品牌推

廣效應較差，不利于對可戶的開拓。二是網點所處位置周邊商業(yè)不發(fā)達客戶資源挖掘潛力小，網點在附近覆蓋能力低。對于拆遷或撤除的網點原址一般都設為自助銀行, 對于拆遷或撤除的網點一般都會在原網點周圍尋找適合安置新網點的有利位置。新網點的安置地方一般都會

找

1、地處交通發(fā)達，周圍環(huán)境好，人流量比較大，2、住宅區(qū)（住宅區(qū)新修建好1 ~3年）

或商業(yè)區(qū)較多但網點不會設在住宅區(qū)內。對于新網點位置一般都是以建設自助銀行為先觀察

一段時間，如果是那種已經修好了大型商場或住宅區(qū)一般都會建議觀察1 ~2年，在建或者

裝備建設大型商場的區(qū)域一般都會建議觀察3 ~5年。在作報告時一般都會將各個網點所存

在的問題以表格形式加上地圖與照片。表格主要包括網點位置及周邊環(huán)境以及對網點布局規(guī)

劃建議及這樣規(guī)劃的原因。地圖內容主要包括網點周邊街道及同業(yè)銀行所在位以及網點所在位置。對于遷址、撤除的原網點要在地圖上做標記，建議新設網點位置也要做不一樣的標記，照片主要是采用八一拍照對網點周邊環(huán)境進行拍照。最后在報告結尾對農業(yè)銀行在成都的各

網點所存在的問題及關于解決問題的建議以表格形式表達出來。

調研報告格式 調研報告萬能篇三

關于開展黨的群眾路線教育實踐活動調研報告

按照《關于認真做好第二批黨的群眾路線教育實踐活動準備工作的通知》，我鄉(xiāng)堅持深入村組、群眾家中，與村民面對面的交流，探討基層存在的熱點、難點問題。堅持圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，著力擴大覆蓋面，增強凝聚力，著力解決經濟發(fā)展、群眾服務、人心凝聚等方面的問題。對黨員干部隊伍建設、作風建設等工作進行了深層次的調研，現將調研情況匯報如下：

一、調研中黨員干部群眾反映強烈的突出問題

1、個別黨員領導干部作風不實。一是服務宗旨意識不強。村級干部為民服務的宗旨不到位，作風建設懶散，服務能力、帶動能力較差，在一些走訪活動中，干部的參與度不夠，造成為民服務活動效果不夠理想。一些干部群眾觀點、群眾意識日益淡薄，和群眾感情疏遠。工作中習慣當傳聲筒，電話指揮，和群眾面對面交談，傾聽群眾的心聲少。二是工作方式方法簡單。個別領導干部在現實生活中做不到或做不好和老百姓順暢交流，工作方式、方法簡單，不深入、不細致，不能力行解決群眾反映的問題。三是個別黨員干部群眾觀念差。一些黨員干部“官本位”思想嚴重，以為自己“當官”就得高高在上，對辦事群眾采取刁難的態(tài)度，有的認為自己只需對上級負責即可，不愿意也不善于做群眾工作。特別是村級干部上任后，往往因個人的利益問題，忽視民主，搞變相選舉，拉幫結派思想嚴重。

2、個別黨員干部政治堅定性不夠強。一些干部政治態(tài)度曖昧、政治立場不堅定，在大是大非問題上缺乏政治敏銳性和鑒別力，關鍵時候不能主動站出來，不主動發(fā)聲。有的放棄馬克思主義無神論立場,對于宗教明里不信暗里信,在職時考慮仕途升遷、回避宗教活動,退休后憂心來生來世、尋求宗教慰藉,在職時利用職權為親屬朝覲提供便利,退休后鼓動親友篤信宗教。

3、進取精神不夠。有的工作不求有功、但求無過,安于現狀、不思進取,缺乏“只有努力才能改變,只要努力就能改變”的精神。有的心思不在工作上,在位不在崗、在崗不盡責。有的工作狀態(tài)不佳、精神萎靡不振,上班等下班、周一盼周末,敷衍了事、得過且過,“當一天和尚撞一天鐘”,喪失了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用

4、黨員先鋒意識“淡化”，黨員干部教育管理“虛化”。

村級黨組織不注重黨員發(fā)揮先鋒模范作用，致使個別黨員放松了對自己的要求。有的黨員黨性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念?；鶎狱h組織制度不完善，管理松懈，支部組織生活不健全，“三會一課”制度堅持不好，思想理論學習和組織生活就是讀文件、念報紙、聽領導講話，基本上是照本宣科，主要采取我教你學、我講你聽、我念你記的灌輸式方法，很少考慮黨員的年齡、文化和所處的地域環(huán)境等不同情況，黨員完全處于被動狀態(tài)。有的黨務工作者從未經過系統(tǒng)的培訓，黨務知識懂得不多，對黨員的教育管理手段比較落后，管理缺乏力度。甚至讓有些黨員為自己的身份成了負擔。

5、創(chuàng)新意識不強。有的領導干部對中央的路線方針政策,特別是對中央關于新疆工作的指示精神理解不深不透,學用結合不緊不實。有的對自治區(qū)黨委的重大戰(zhàn)略部署、階段性工作重點,摸不準、吃不透,貼不緊、靠不上,對中央新疆工作座談會以來自治區(qū)的實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新領會不深、運用不實。有的思想觀念因循守舊,工作墨守陳規(guī),過去怎么做現在還怎么做、別人怎么做自已就怎么做,缺乏開拓創(chuàng)新精神,等靠要思想嚴重。

6、對新生代群體教育抓得不緊，“大宣傳、大教育”格局還沒有形成。村級黨組織宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動群眾的能力不強，教育形式單一，還有相當一部分村召開村民大會還停留在安排工作上，行政命令上。對長期不參加村集體活動的群體不管不問。在貫徹落實自治區(qū)11號文件精神宣傳上，還存在教育的盲區(qū)、盲點，一些宣傳教育活動看似轟轟烈烈，實際效果不明顯，沒有達到宣傳發(fā)動群眾，孤立和打擊極少敵對分子的目的。黨員干部自身素質不高，走村入戶宣講沒有說服力，不會以情感人、用事實說話，組織發(fā)動群眾能力十分低下。做群眾的思想政治工作、愛國教育、感恩教育等宣傳教育工作跟不上，群眾基礎在個別地方正在逐步喪失，對敵對勢力認識不清，麻木不仁，無動于衷。

7、學校黨組織處于消極被動狀態(tài)。學校黨組織的核心作用還沒有完全發(fā)揮，有的學校黨組織認為實行校長負責制，學校的工作由校長說了算，黨組織只要抓好教師的思想政治工作，搞好學校的精神文明建設和黨員的自身建設就行了，不宜也沒有必要再去參與。學校黨組織參與學校工作還沒有走上制度化、規(guī)范化的軌道，限制了學校黨組織作用的有效發(fā)揮。學校黨組織自身建設有待加強，黨組織對青年教師的吸引力不強，部分青年骨干教師不愿入黨。學校、村級組織思想政治工

作不力，沒有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，對存在的隱患不問不管，存在不敢管、不會管的現象。鄉(xiāng)中學宗教氛圍濃厚，師生戴頭巾較多，這給全鄉(xiāng)的穩(wěn)定工作埋下了較大隱患。

二、原因分析

1、黨員管理不嚴。黨組織對黨員的教育管理不嚴，缺乏有效的管理，經常性教育不夠，特別是對黨員干部、管理措施不力，影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。有些黨員不能以黨員標準嚴格要求自己，所做所為有的還不如普通群眾，唯利是圖，追名逐利，無視紀律。不講原則講交情、不搞工作搞關系，致使某些不良現象時有發(fā)生。這些黨員主要是不注重學習，黨性觀念淡薄，讓名利沖淡了為人民服務的宗旨意識，不能嚴于律己，自我降低標準，以消極情緒對待工作，在黨員干部和群眾中造成了極壞的不良影響。

2、思想認識不到位。一是部分黨員干部理想信念動搖，甚至腐化墮落，喪失了黨員干部在廣大農民群眾中的先鋒模范作用，給開展思想政治工作造成了巨大的負面影響。二是部分農村黨員干部不善于用新方法解決新問題，因循守舊，致使工作停滯不前。三是極個別村干部一旦當選，就千方百計在“權”上做文章，把權力當成謀取私利的工具。五是政治立場不夠堅定，旗幟不夠鮮明，致使一些黨員干部、教師職工的家庭成員及親屬有著吉力巴甫服，戴面紗，年輕人留大胡須現象的發(fā)生，導致“四不承諾”流于形式。

3、干部的綜合素質不到位。有的村干部對農村政策掌握很少，不懂基層農村工作程序，遇到問題不能正確處理；理解一些政策上具有片面性，把握不準，斷章取義；有的對履行職責不清楚，憑經驗和主觀開展工作；個別干部自律意識差，方法簡單，作風

粗暴，依法行政、依法辦事能力差。

三、下步措施

1、糾正損害群眾利益的各種不正之風。走好群眾路線，做好黨員干部隊伍的思想教育工作，轉變工作作風，樹立起為人民服務的觀念。建立方便、暢通的反映各種行業(yè)不正之風的投訴處理信息平臺，把群眾反映強烈、危害大、影響壞的不正之風，打壓下去，堅決杜絕不正之風的蔓延。提高密切聯系群眾、服務人民群眾的方式方法，解決干部的態(tài)度和感情問題，把聯系群眾、服務群眾的工作做深、做細、做好。真抓實干，力求實效，從群眾最關注、最迫切的事情抓起，以實事聚民心，不搭花架子，不搞形象工程。在工作安排上，不僅“想到”、“說到”，還要“抓到”、“做到”，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要檢查督促、一抓到底，做到“定一件、干一件、成一件”。

2、著力解決關系人民群眾切身利益的現實問題，提高做好群眾工作的水平。按照“群眾利益無小事”的要求，把維護社會公平、解決群眾實際問題作為執(zhí)政為民的基礎工作，通過建立和完善快捷有效的“情況反映—協調解決—事后反饋”的工作機制，著重解決好困難群眾和弱勢群體的生活困難。深入開展各級干部轉變作風服務群眾實踐活動，把群眾反映的熱點、難點問題，解決在一線。強化干部的群眾意識，通過制定制度，把深入基層，深入群眾，傾聽群眾呼聲，把握群眾訴求，解決群眾困難，作為基層干部履行職責的規(guī)范要求。

3、狠抓黨員的教育管理。進一步加強黨員教育，抓好黨員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用，努力提高黨員干部理論素質和思想覺悟，提高帶領群眾發(fā)家致富奔小康和構建和諧社會的能力，要使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進分子。

確保黨員干部在政治上、思想上、組織上和行動上和黨中央保持高度一致，提高履行職責的能力。對黨性不強或存在的某些問題的黨員，各支部要做好幫教工作，找他們談心，指出問題，提高黨員意識，激發(fā)活力，對不稱職的黨員，及時給予嚴肅處理，提高黨的純潔性和威信。堅持以人為本，健全和完善機制，用制度來規(guī)范農村基層干部的行為。加強黨內監(jiān)督、加強民主監(jiān)督，健全激勵機制和黨內關懷機制。

調研報告格式 調研報告萬能篇四

調研報告

2012年12月我公司由基建礦井專變?yōu)樯a礦井,調度室從實際出發(fā),完成 健全調度室的各項工作,同時我們還要加強加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

一是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一、是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二、是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三、是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的 本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

調研報告格式 調研報告萬能篇五

調研報告

我廠參加xx機床——東北大學20xx企業(yè)管理高級研修班的學員（劉笑庚等共9人），學業(yè)期滿后于20xx年xx月下旬進行了歷時xx天的國內調研，途經xx、xx、xx、xx等地，參觀考察了xx海爾集團、xx時風集團、xx機床工具有限公司（xx機床廠）、xx華為技術公司等企業(yè)。這四個企業(yè)都有其獨特的發(fā)展特色，以下為在這些企業(yè)的所見所聞所感，以供參考。

創(chuàng)新為王——xx海爾

創(chuàng)立于xx84年崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的xx電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業(yè)。

在國內市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場，據全球權威消費市場調查與分析機構euromonitor最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。20xx年海爾實現全球營業(yè)額7xx億元，并躍居中國電子信息百強之首；20xx年海爾品牌價值評估為489億元，躍居中國第一品牌。

海爾xx年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新三原則即創(chuàng)新的目標、本質和途徑分別是：創(chuàng)新的目標就是創(chuàng)造有價值的定單，創(chuàng)新的本質就是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。

在海爾的創(chuàng)新體系中，戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關鍵作用。

——在xx84年到xx91年名牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產量，而海爾撲下身子抓質量，7年時間只做一個冰箱產品，磨出了一套海爾管理之劍：“oec管理法”，為未來的發(fā)展奠定了堅實的管理基礎；

——在xx92年到xx98年的多元化戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)搞“獨生子”，海爾走低成本擴張之路，吃“休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產盤活有形資產，成功地實現了規(guī)模的擴張。

——在xx98年至今的國際化戰(zhàn)略階段，別的企業(yè)認為海爾走出去是“不在國 1

內吃肉，偏要到國外喝湯”；而海爾堅持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略，搭建起了一個國際化企業(yè)的框架。

（以上資料摘自http://數控車床、cjk數控車床和普通車床、銑床，以及各類數控刀具，年產量各類車床約4000臺。

三環(huán)箭牌車床以其外型美觀、性能優(yōu)勢、質量保證、價格適中和服務優(yōu)良，在中國和世界市場上都享有較高聲譽，并且遠銷至南北美洲、西歐市場，受到各地用戶的歡迎。僅xx91年到2000年間，共生產銷售車床3xx00多臺，并在xx、香港、珠江三角洲、華東、西南等地設立營銷網點，在印尼、馬來西亞等多個國家建立代理商，既為中國國家建設提供了適用的機械技術裝備，又滿足世界各地客戶的需求。目前，公司已從過去只出口本企業(yè)產品發(fā)展到成為具有多元化出口能力的工貿企業(yè)，十年來其出口金屬切削機床8600多臺，遠銷亞非歐美四大洲三十多個國家和地區(qū)，曾經連續(xù)十一年出口車床量居全國第一，為機電產品出口創(chuàng)匯作出一定的貢獻。

目前，公司面臨著較好的發(fā)展機遇，正致力于從兩大方面與國際接軌。一是進一步提高產品水平與國際接軌，包括加速數控產業(yè)化進程，開發(fā)小型高速精密數控車床和數控刀具新產品，以及傳統(tǒng)產品普通車床精品化；二是進一步提高企業(yè)營運能力與國際接軌，包括企業(yè)治理上建立現代企業(yè)制度，在投資結構上謀求投資主體多元化，尤其是與外商合資合作經營，在管理上進行信息化建設，促進產品設計、制造工藝和企業(yè)管理上新的臺階。

（以上資料摘自http://網站）1.存在就是有理由——在市場夾縫中求生存

xx機床雖然實力與xx機床相差很大，但是仍然能夠存活，其根本原因就在于實施了差異化、集中一點的優(yōu)勢戰(zhàn)略。xx機床自稱為“華南虎”，稱xx機床和xx機床是“東北虎”；xx機床自喻為大排擋，是賣云吞面的；說xx機床是白天鵝賓 9

館，屬于海鮮酒樓。xx機床對市場和競爭對手研究得非常透徹，選中了320這個其他企業(yè)基本不生產，而又有大量用戶需求的車床產品（地域性強，用戶群個體手工業(yè)發(fā)達，中低檔需求大量存在），并以成本領先的優(yōu)勢占領了東南沿海一帶的小規(guī)格車床市場。例如xx機床廠的一臺經濟型數控機床成本僅4萬元，所配置的“xx數控”系統(tǒng)僅1萬多元，競爭力相當強。

但是很明顯xx機床的生產效率較低，基本上沒有高效率的專機；同時也正遭遇到知識產權保護的難題，產品被xx許多民營小企業(yè)仿造（xx機床一塊廠標標牌市場價已經達到3000多元）。2.抓住機遇，搬遷重生

xx機床的搬遷成功經驗可以借鑒，邊生產邊搬遷，條件成熟一個車間就搬一個車間，實現了搬家生產兩不誤。經過地產置換，xx機床已經輕裝上陣，目前發(fā)展欣欣向榮，已經基本步入正軌。

實際上，xx機床的這次搬遷基本上是被動的，是為市政府所逼，僅僅是挪了一個位置；但是認識到搬遷的好處后，他們正在準備二次搬遷的工作，主動調整工藝路線，將精加工以外大量外擴，準備將鑄件、軸類加工、熱處理等部分連設備帶員工共同租賃出去，以租賃化理念操作，做到不耽誤生產；廠區(qū)內部有了新的空間后，正在籌劃設備改造（這對于我們也是一個有利的市場信息），同時也更具備了與外資合資合作的條件，擁有較強的發(fā)展后勁。

科技為王——xx華為

華為技術有限公司成立于xx88年，是由員工持股的高科技民營企業(yè)，主要從事通信網絡技術與產品的研究、開發(fā)、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網絡、固定網、移動網和增值業(yè)務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。20xx年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。

華為在全球建立了30多個分支機構，在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國xx、xx等地建立了研究所。華為產品已經進入德國、西班牙、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個國家。

華為每年將不少于銷售額的xx%投入研發(fā)。華為在堅持在自主開發(fā)的基礎上進行開放合作，現在已經與ti、摩托羅拉、英特爾、at&t、altera、sun、微 10

軟等世界一流企業(yè)廣泛開展技術與市場方面的合作。

（以上資料摘自http://網站）1.科技先導的核心競爭力

華為地處改革開放前沿陣地，在這十余年來抓住了每個機遇，數據通信核心能力得到了迅猛發(fā)展，技術專一，優(yōu)勢持續(xù)，研究高端，技術壁壘高是他的特點，作為數據通訊產業(yè)，產品開發(fā)符合“三個一代”原則，產品技術含量高，同時與國外強強聯合，競合雙贏（例如正在研制的預計售價3000元人民幣的可視手機）。近期他們抓住apec會議和十六大會議機遇，大力推廣自己的產品——能夠替代國外產品、解決政治國防問題，正是他的閃光之處。華為知識產權保護的比較好，3g產品未上市就申請了80多項專利，這一點直追當年美國的施樂公司。2.優(yōu)美的環(huán)境、豐厚的待遇塑造了良好的企業(yè)形象

如果說到海爾給人的感覺是“耳目一新”的話，那么到華為給人的感覺就是“流連忘返”。三星級的員工宿舍、住宅區(qū)、培訓中心等，使員工從衣食住行各個方面都后顧無憂。本科生一入廠5000元月工資，此后根據實際業(yè)級水平動態(tài)調整；對于高層領導則實施期權期股激勵；同時下大力氣創(chuàng)建人才高地，整個公司人才濟濟，確保了高科技企業(yè)的迅猛發(fā)展。3.真正的啞鈴型企業(yè)

作為一個高技術密集型產業(yè)，華為的技術和營銷人員各占總數的40%，生產和管理各占xx%，生產制造絕大部分外包，這個結構與時風截然相反。人們常說：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產品。華為就是一個名副其實的做“標準”的企業(yè)。