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監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇一

(一)工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

(二)建設單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責任公司

(三)設計單位：廣東中天市政工程設計有限公司

(四)監(jiān)理單位：貴州致信建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

(五)施工單位：貴州方程建筑總公司

(六)工程內容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段(總寬40米)，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

(七)計劃工期：400天。

(八)質量目標：合格

(九)工程投資：約 萬元

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

根據本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。 在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。 通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。

隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。 操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質量評估

該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會、經驗、建議

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

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一、工程概況

(一)工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

(二)建設單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責任公司

(三)設計單位：廣東中天市政工程設計有限公司

(四)監(jiān)理單位：貴州致信建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

(五)施工單位：貴州方程建筑總公司

(六)工程內容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段(總寬40米)，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

(七)計劃工期：400天。

(八)質量目標：合格

(九)工程投資：約 萬元

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

根據本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。 在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。 通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。

隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。 操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質量評估

該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會、經驗、建議

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇三

一、工程概況

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號zjk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。設計采用的是菱形立交方式，分近、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結合今后的地鐵換乘站一并建設。

壯錦大道設計范圍：zjk0+000-zjk1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設計起點樁號為zjk0+669.4，終點樁號為zjk1+023.8，橋梁面積9568.8㎡;橋梁北側引道長129.4米，南側引道長166.2米;主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋寬13米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁;第二聯(lián)：40+60+40m預應力砼變截面連續(xù)箱梁;第三聯(lián)：4x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側設置擋土墻，以克服與外側輔道的高差。

五象大道延長線設計范圍：wxk1+120-wxk1+560，改造長度440米，設計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道zjk0+500處設置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內容包括橋梁主體結構、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設計、承包商、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設投資發(fā)展有限責任公司

勘察：南寧市勘測院

設計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設咨詢有限責任公司

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。

二、監(jiān)理組織機構及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務后，根據工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處，具體負責履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責。具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠、黃忠院、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期。

3、監(jiān)理目標：

按照監(jiān)理服務的范圍和內容，履行監(jiān)理義務，守法、誠信、公正、科學、有效地服務于本工程，使工程質量、工期和投資滿足施工合同要求。

三、監(jiān)理依據及目標

1、國家及地方有關工程建設的法律、法規(guī)、條例;

2、國家及有關部門關于工程建設的技術標準，施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范;

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同;

4、本工程設計文件。

四、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程(一期)工程項目監(jiān)理處。根據委托監(jiān)理合同斌予的權力依據設計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1、施工準備階段監(jiān)理

南寧品正建設咨詢有限責任公司在與南寧市城市建設投資發(fā)展有限責

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責，熟悉合同文件、設計圖紙及相關規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質、項目組織機構、技術人員、機械設備進場情況，并及時向項目業(yè)主通報有關情況，審批承包人的施工組織設計及開工報告。

2、施工階段監(jiān)理

(1)質量控制

①工程開工前進行監(jiān)理交底，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術有交底、隱蔽有記錄、質量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質量進行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質量。共簽發(fā)質量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②協(xié)助承包商建立和健全質量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當的辦法。

③以事前控制為重點，加強事中控制，嚴格把好工程質量關，未經檢驗或檢驗不合格的材料和構件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測，其結果均符合設計及規(guī)范要求。

(2)造價控制

①嚴格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(結)算經驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核，確保審核結果的客觀性。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報、重報。

④凡是涉及設計變更、地質變化或其他事項導致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設計變更或工程洽商等相關手續(xù)，做到計量有依據，操作按程序。

(3)進度控制

①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進度的有關問題，盡量避免影響工程的施工進度。

②采取“幫”、“監(jiān)”相結合的辦法，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質量問題而造成返工，影響施工進度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調會協(xié)助承包商改進工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④及時督促承包商在確保質量的前提下加快施工進度，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，并根據現(xiàn)場施工情況合理調配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預應力張拉等關鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經過我項目監(jiān)理處和各相關單位的共同努力，該工程按質按量如期建成啟用。

(4)安全生產管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證和有關人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證;新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產制度的實施情況。

③檢查工程的文明施工及安全防護措施，簽發(fā)關于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴格依據規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負責信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質檢、試驗、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關信息等，將以上信息按相關類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理。

(6)協(xié)調工作

在協(xié)調工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進度的實施;協(xié)調好與周邊單位、工地現(xiàn)場內的綠化、管線等其他單位的關系，使得工程順利完成。

五、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主、勘測、設計、施工、質監(jiān)等有關部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調建設各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質量均達到合格標準，工程進度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務。

六、本工程重大變更

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調一致，經業(yè)主、設計單位等參建單位及有關建設主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。

七、建議與體會

1、本工程的質量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質量管理方面的全部權力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標。

2、積極了解施工單位的內部施工管理機制，掌握其工、料、機的調度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。

八、預驗收情況

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設計、施工等有關單位人員進行預驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴重未清理。

6、部分檢查井管道接入井內過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設。

10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標線局部脫落。

11、部分質保資料未完善。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢;整改后經復檢符合要求。

工程質量評定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分，質保資料得分88分;綜合評分為87.1分;工程質量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分，實測實量得分90分，質保資料得分88分;綜合評分：88.5分;工程質量擬評定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分，質保資料得分88分;綜合評分：87.6分;工程質量擬評定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實測實量得分87分，質保資料得分86分;綜合評分：85.9分;工程質量擬評定為合格。

監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇四

2017年，中國建設監(jiān)理協(xié)會認真落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊密圍繞住房和城鄉(xiāng)建設部建設工作中心和建設監(jiān)理行業(yè)實際開展協(xié)會工作，帶領廣大會員單位深入開展工程質量治理兩年行動，貫徹落實總監(jiān)理工程師質量安全六項規(guī)定，配合政府主管部門開展監(jiān)理行業(yè)改革與發(fā)展研究，加強監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設，指導企業(yè)公平競爭，維護行業(yè)權益和市場秩序，促進監(jiān)理企業(yè)科學發(fā)展方面做了一些有益工作。現(xiàn)報告如下：

(一)響應號召，積極部署，協(xié)助政府做好行業(yè)管理

1、繼續(xù)推進住房城鄉(xiāng)建設部工程質量治理兩年行動方案的貫徹落實工作。利用中國建設監(jiān)理協(xié)會網和《中國建設監(jiān)理與咨詢》雜志及時反映報導“兩年行動”開展情況，對住房城鄉(xiāng)建設部制訂的總監(jiān)理工程師質量安全六項規(guī)定，通過下發(fā)文件、召開會議等形式積極宣貫，把總監(jiān)理工程師質量安全六項規(guī)定落實到了企業(yè)、落實到了項目。

2、為貫徹全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議精神，2015年3月協(xié)會在北京召開了全國監(jiān)理協(xié)會秘書長會議。會議交流了地方協(xié)會工作經驗，總結了落實工程質量治理兩年行動情況，部署了配合行政主管部門做好監(jiān)理管理制度改革、推進行業(yè)誠信體系建設和行業(yè)自律、改進監(jiān)理工程師注冊與繼續(xù)教育、加強行業(yè)理論研究、加大行業(yè)宣傳引導企業(yè)文化建設等六方面工作，下發(fā)了《中國建設監(jiān)理協(xié)會2015年工作要點》和《監(jiān)理人員職業(yè)道德行為準則(試行)》。

(二)重視研究，強化交流，推動行業(yè)健康發(fā)展

1、成立專委會，推進行業(yè)發(fā)展課題研究工作。2015年3月，協(xié)會在深圳召開了“中國建設監(jiān)理協(xié)會專家委員會成立大會”，表決通過了專家委員會領導機構和組成人員及機構設置。專家委員會設有三個專家組，即：專家委員會下設理論研究與技術進步、行業(yè)自律與法律咨詢、教育與考試三個專家組，現(xiàn)有行業(yè)專家115人。各專家組根據行業(yè)發(fā)展需求提出了2017年研究課題，分別是教育與考試專家組的“監(jiān)理人員培訓指導意見研究”;理論研究與技術進步專家組的“房屋建筑工程項目監(jiān)理機構及工作標準”和“項目綜合咨詢管理及監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向”;行業(yè)自律與法律咨詢專家組的《監(jiān)理企業(yè)誠信標準》，目前各課題工作組正按計劃組織實施。

2、應對監(jiān)理服務價格市場化新形勢，推進工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。 2017年7月協(xié)會在長春組織召開“建設工程項目管理經驗交流會”，來自各地(部門)監(jiān)理協(xié)會和監(jiān)理企業(yè)代表400人參加了會議，郭允沖會長就提高企業(yè)綜合素質和推進監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展作了重要講話。香港皇家特許測量師學會、臺灣中央大學營建管理研究所和上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司等11位行業(yè)專家作了專題演講。會議分析了當前監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，交流了外資與境外項目管理經驗，探討了先進的項目管理方法，圓滿完成了各項議程，收到與會人員的一致好評。

3、開展多種形式調查研究，向政府反映行業(yè)情況

協(xié)會秘書處通過參加各協(xié)會組織的有關會議，不失時機開展調研工作，傾聽會員呼聲，了解行業(yè)問題。今年9月，根據部建筑市場監(jiān)管司要求，我們以問卷形式通過北京市、天津市建設監(jiān)理協(xié)會和中國交通建設監(jiān)理協(xié)會及中國鐵道建設監(jiān)理專業(yè)委員會，分別對房屋建筑、市政公用、公路和鐵路四類專業(yè)工程的監(jiān)理定位、業(yè)務來源、招標情況等八個方面內容進行了調查，有關調查情況及時向主管部門做了反饋。

10月份，根據部建筑市場監(jiān)管司要求，我們又組織部分專家委員會成員，會同廣東省、湖北省、陜西省建設監(jiān)理協(xié)會和上海市建設工程監(jiān)理咨詢有限公司及武漢華勝工程建設科技有限公司等數家單位，就“工程監(jiān)理行業(yè)地位和服務內容發(fā)展趨勢”進行調研工作，按照調研內容要求，協(xié)會撰寫了《工程監(jiān)理行業(yè)地位和服務內容發(fā)展趨勢研究報告》，如實反映了當前工程監(jiān)理地位偏移、監(jiān)理內容變化、監(jiān)理連帶安全責任、監(jiān)理價格市場化競爭加劇等諸多問題，調研報告通過具體案例和數據分析，較為客觀地反映了當前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，提出了促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展若干意見和建議，該報告已按要求提交部建筑市場監(jiān)管司。

(三)周密組織，精心安排，做好監(jiān)理工程師考試和繼續(xù)教育工作

監(jiān)理工程師考試和繼續(xù)教育工作是協(xié)會的重要工作之一。2017年，協(xié)會協(xié)助人社部人事考試中心做好監(jiān)理工程師考試工作。在廣泛聽取各方意見的基礎上，不斷改進和提高試題質量，出色完成了出題審題工作和主觀題閱卷工作?？傮w來看，今年試題內容與監(jiān)理實際工作結合得更加緊密，實用性更強，試題設計受到了有關機構、社會和考生的好評，沒有發(fā)生考題質量和泄密事故。今年參加監(jiān)理工程師考試57973人，合格17906人，合格率30.89%.

在注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育方面，為提高網絡繼續(xù)教育質量，協(xié)會加強對網絡繼續(xù)教育的規(guī)范管理，啟用了新的注冊監(jiān)理工程師網絡繼續(xù)教育平臺，完成新舊網站的轉換，調整了網絡繼續(xù)教育管理模式。在2016年布置修訂網絡繼續(xù)教育課件的基礎上，于2017年1月召開了繼續(xù)教育課件驗收會，對原有課件進行了修改更新。目前已有35家地方或行業(yè)管理機構申請參加網絡繼續(xù)教育，已開通34家，2015年1至10月，共有45835人報名參加網絡學習。

另外，協(xié)會正在組織專家開始準備編制培訓大綱和培訓教材，努力做好監(jiān)理人員崗位培訓工作的管理工作。

(四)密切配合，提高效率，做好執(zhí)業(yè)資格注冊工作

2017年，為配合住房城鄉(xiāng)建設部行政主管部門審批制度改革，協(xié)會起草了《注冊監(jiān)理工程師審批事項服務指南》、《注冊監(jiān)理工程師注冊審批服務規(guī)范》等，對監(jiān)理工程師注冊程序進行了規(guī)范。為了配合政府主管部門對變更注冊和注銷注冊管理權限改革，協(xié)會起草了《關于將廣東省內的變更注冊和注銷注冊審批權下放至廣東省主管部門的對接辦法》，目前，按照部建筑市場監(jiān)管司安排，正在與廣東省注冊中心進行交接。通過制定這些文件，使執(zhí)業(yè)資格注冊工作有規(guī)可循、有據可依。

同時，協(xié)會努力提高執(zhí)業(yè)資格注冊工作效率。今年1至10月，共受理執(zhí)業(yè)資格注冊申請59524件(人)，其中：初始注冊18771件(人)，變更注冊22340件(人)，延續(xù)注冊16597件(人)，遺失補辦665件(人)，注銷注冊1151件(人)。經初審五項共計合格57031(件)人。

(五)緊跟形勢，注重實效，做好工程監(jiān)理費市場化指導

《國家發(fā)展改革委關于進一步放開建設項目專業(yè)服務價格的通知》(發(fā)改價格【2015】299號)頒布后，協(xié)會密切關注價格放開后的監(jiān)理收費變化和市場競爭形勢，多次與政府主管部門溝通，并到各地進行調研，在征求副會長和部分專家意見的基礎上，起草了《關于指導監(jiān)理企業(yè)規(guī)范價格行為、維護市場秩序的通知》，經會長會議審議，下發(fā)至地方監(jiān)理協(xié)會和行業(yè)專業(yè)委員會。該通知提出工程監(jiān)理企業(yè)可根據市場供求、項目復雜程度、監(jiān)理服務內容、企業(yè)管理成本等因素，確定監(jiān)理價格;地方協(xié)會和行業(yè)專業(yè)委員會可建立工程監(jiān)理服務價格收集和發(fā)布機制;對已成交的監(jiān)理項目、服務內容、監(jiān)理價格信息或監(jiān)理項目、監(jiān)理人員服務價格信息進行采集公布，為社會提供工程監(jiān)理服務價格信息。該文下發(fā)后，有的地方和行業(yè)協(xié)會根據已成交項目監(jiān)理服務價格，制訂了本地區(qū)或本行業(yè)監(jiān)理取費試行規(guī)則，有的地方協(xié)會擬發(fā)布已成交監(jiān)理取費價格信息，對行業(yè)應對監(jiān)理服務價格市場化起到了一定的指導作用。 (六)提供信息服務，強化行業(yè)宣傳，辦好《中國建設監(jiān)理與咨詢》

《中國建設監(jiān)理與咨詢》贏得行業(yè)較高評價。2014年底協(xié)會與建工出版社合創(chuàng)的《中國建設監(jiān)理與咨詢》與廣大會員及行業(yè)各界見面，內容設有政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、人物專訪、監(jiān)理論壇、項目管理與咨詢、創(chuàng)新與研究、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等多個欄目，對監(jiān)理企業(yè)及行業(yè)發(fā)展起到了較強的宣傳引導作用，贏得行業(yè)較高評價。為提高刊物質量，更好發(fā)揮其應有功能， 2015年4月協(xié)會召開了《中國建設監(jiān)理與咨詢》通聯(lián)會，通報了編委會工作情況，研究確定了下一步刊物宣傳方向和主要欄目內容。在地方協(xié)會和行業(yè)協(xié)會的幫助下，又補充28名通訊員，健全了通訊員隊伍。

目前，刊物發(fā)展態(tài)勢良好，各地方協(xié)會和監(jiān)理企業(yè)積極訂刊，上半年征訂量達3250冊，另免費贈送團體會員和單位會員1200余冊，印刷總數4800冊。該刊物創(chuàng)辦后，現(xiàn)已發(fā)行5期，普遍反映較好，投稿質量愈來愈高，社會關注越來越大，刊物發(fā)展前景呈現(xiàn)良好趨勢。

(七)樹立改革意識，加強自身建設，促進行業(yè)管理與國際接軌

1、完善規(guī)章制度，改進人員結構

協(xié)會在住房城鄉(xiāng)建設部和民政部的指導和監(jiān)督下，進一步補充和完善協(xié)會內部各項管理制度，規(guī)范文件、檔案等管理工作。根據秘書處人員結構狀況，先后招聘了六名具有大學本科學歷和一定工作經驗的年輕同志，提高了協(xié)會秘書處服務能力。

2、加強分支機構管理，提高分會專業(yè)服務能力

2017年初組織召開了分支機構工作會議，對5個分支機構上年度工作總結和新年度工作計劃及費用預算等提出了相關要求，規(guī)范了對分支機構的管理，分支機構工作有效開展。

石油天然氣分會協(xié)助中國石油集團工程建設分公司起草了《中國石油監(jiān)理企業(yè)承諾書》，強化石油監(jiān)理行業(yè)自律。水電分會應國網新源控股有限公司的委托，組織會員企業(yè)為項目建設單位提供咨詢服務，完成了《抽水蓄能電站工程施工監(jiān)理規(guī)范》和《抽水蓄能電站工程項目質量驗收與評定標準》的編制工作，并于2015年由國網新源控股有限公司正式頒布執(zhí)行?；し謺e極組織開展了專業(yè)技術、管理方面的培訓講座，提高了化工監(jiān)理隊伍員工的素質。機械分會召開了“監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新研討會”，交流了企業(yè)經營管理、人力資源管理、技術質量管理等方面的創(chuàng)新經驗。船舶分會在推進船舶監(jiān)理行業(yè)信用體系建設，引導企業(yè)誠信經營方面取得了一定成績。

3、參照國際慣例，設立個人會員

為適應市場化改革，強化個人資格管理，完善自律機制建設，逐步實現(xiàn)個人資格管理與國際接軌，協(xié)會在原有團體會員、單位會員的基礎上，擬建立個人會員制度。2015年6月在哈爾濱組織召開的中國建設監(jiān)理協(xié)會會長工作會，審議討論了《中國建設監(jiān)理協(xié)會個人會員管理辦法》和《個人會員會費標準和繳費辦法》，獲原則同意。根據會長會議要求，2015年8月協(xié)會在貴陽市召開全國監(jiān)理協(xié)會秘書長工作會，會議對個人會員制度的建立作了進一步說明和討論并得到會議認同，擬提請本次會員代表大會審議。郭允沖會長高度重視個人會員制度建設，親臨會議，提出了明確要求。

4、做好會員接納和理事調整工作

2017年接納單位會員31家，團體會員3家。本次理事會討論接納單位會員31家，團體會員1家，變更和增補常務理事9名，變更和增補理事24名。

(八)團結協(xié)作，創(chuàng)新服務，共促行業(yè)健康發(fā)展

今年以來，我協(xié)會與地方、行業(yè)協(xié)會團結協(xié)作，相互支持，在行業(yè)調研、經驗交流等方面做了些有益工作。同時地方、行業(yè)協(xié)會在創(chuàng)新工作思路，推進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展方面也取得了較大成績，成為各協(xié)會工作的亮點。

山西省建設監(jiān)理協(xié)會組織《規(guī)范》知識競賽、會員送溫暖活動、誠信建設“大家”評“大家”、“明察暗訪”促監(jiān)理，編印《建設監(jiān)理實務新解500問》、刊發(fā)《工程質量治理專報》和表彰“20強企業(yè)”，制定頒發(fā)《山西省建設監(jiān)理計費規(guī)則》等，贏得了各方面贊譽。

北京市建設監(jiān)理協(xié)會成立“北京市建設監(jiān)理協(xié)會創(chuàng)新研究院”，在政策咨詢、技術標準、監(jiān)理手段和方法創(chuàng)新等方面取得了多項成果，匯編成冊向行業(yè)發(fā)布，得到了廣泛好評。

江蘇省建設監(jiān)理協(xié)會《工程監(jiān)理工作質量考評和信息系統(tǒng)研究》課題成果顯著?！肮こ瘫O(jiān)理保險責任”方面的實踐探討，走在行業(yè)前列，全新的“工程監(jiān)理綜合保險”一經推出，受到了各監(jiān)理企業(yè)熱烈歡迎。

天津市建設監(jiān)理協(xié)會、湖南省建設監(jiān)理協(xié)會、寧波市建設監(jiān)理與招投標咨詢行業(yè)協(xié)會、中國電力監(jiān)理專業(yè)委員會等，在理行業(yè)誠信評價體系建設，行業(yè)自律監(jiān)管，監(jiān)理從業(yè)人員績效考核方面有著較為成熟的經驗。

電力監(jiān)理專委會組織113家會員單位全部簽訂了《會員承諾書》，承諾自覺遵守行業(yè)自律等行業(yè)管理規(guī)則，共同塑造公平、有序的市場競爭秩序。

理事單位，北京交通大學經濟管理學院工程管理系、北京方圓工程監(jiān)理有限公司、京興國際工程管理公司、上海市建設工程監(jiān)理有限公司、上海同濟工程咨詢有限公司、重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司、江蘇建科建設監(jiān)理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、武漢華勝工程建設科技有限公司等長期給予中建監(jiān)協(xié)工作有力支持，在行業(yè)調查、課題研究、撰寫報告、教育考試、組織會議、經驗交流和推進行業(yè)建設發(fā)展等方面做出了有益貢獻。

去年底以來中國建設監(jiān)理協(xié)會分別組織召開了數次不同內容和規(guī)模的會議，得到了浙江省建設工程監(jiān)理管理協(xié)會、云南省建設監(jiān)理協(xié)會、深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會、吉林省建設監(jiān)理協(xié)會和貴州省建設監(jiān)理協(xié)會的強有力支持，落實場地、接送站、印刷資料、代表報到、后勤保障等，協(xié)助我協(xié)會做了大量的會務工作，為會議圓滿召開做出了顯著貢獻。

總之，2017年我協(xié)會在住房城鄉(xiāng)建設部、民政部指導下，在各省市、專業(yè)部門協(xié)會和廣大會員單位支持下，取得了一定成績并有所發(fā)展。借此機會，對大家表示衷心感謝!

監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇五

一、工程概述：

(一)工程概況：

工程地點：**市**區(qū)中心城區(qū)

本工程自20xx年6月5日開始施工。道路為東西方向，全長20xxm。包括：道路工程、橋梁工程、排水工程。

1、道路工程

1.1道路技術標準：

1.2沿線自然地理概況

1.2.1自然條件

(1)地形、地貌

**路位于**市**區(qū)中心城區(qū)內中部，第四紀地貌屬于江南丘陵崗地及坳溝兩個地貌單元上。西端靠近老山，地勢較高;東端為坳溝地段，地勢較低。

(2)水文

本道路的崗地地段在填土中分布少量上層滯水，該層水分布不連續(xù)，勘察期間未見地下水;坳溝(水塘)地段分布有潛水性地下水，水量較大，地下水靜止水位埋深為0.00～0.50mm。

1.2.2工程地質概況

道路經過區(qū)域根據勘探揭示，未發(fā)現(xiàn)有影響建筑場地穩(wěn)定的不良地質作用和地質構造，屬于穩(wěn)定的建筑場地。場地位于兩個地貌單元上，各層巖土分布及層位變化較大，屬于不均勻地基。場地覆蓋層20m深度內：崗地地段為中軟～中硬土;坳溝(水塘)地段為軟弱土，經勘察判定，崗地為ⅱ類建筑場地，坳溝為ⅲ類建筑場地。

1.3道路路線

1.3.1道路縱斷面

道路起點標高為6.0m以上，道路設計標高為道路中心線標高，全線堅曲線共11處，最小堅曲線半徑20xxm，道路最大縱坡為1.272%，最小縱坡為0.3%。

1.3.2道路橫斷面

道路起點～規(guī)劃五路采取與已建道路相同的路幅形式，規(guī)劃五路～終點為規(guī)劃路幅形式，具體如下表所示：

道路路幅橫斷面表

機動車道、非機動車道橫坡為1.5%，人行道橫坡為1.0%。

路基未設擋土墻，除穿塘，河堤段設置護坡外，余均設置土質邊坡，填方邊坡為1:1.5、挖方邊坡為1:1。

1.4路基、路面

1.4.1路基

(1)路基填料

路基填土采用黃土或山皮土填筑。

(2)路基處理

①農田路段：清除地表耕植土30cm，用山皮土、黃土及改良土回填。

②房基路段：清除房基建筑垃圾，探測原狀填筑物，若虛填及含垃圾土，徹底

清除，按要求重新回填。

③水塘路段：道路紅線范圍內的水塘處理，采用抽水、清淤、回填的處理方法。

(3)軟土路基特殊處理

本道路k0+000～k0+550、k0+850～k1+925段為軟基路段，采用水泥攪拌樁處理方式。

對于軟土地基范圍內的溝塘地段，在樁基施工前，對溝塘進行先清淤，再用砂性土回填壓實，后進行樁基施工。

1.4.2路面

(1)路面結構

①機動車道及交叉口的路面結構層：

4cm細粒式sbs改性瀝青砼(ac-13)

粘層油

6cm中粒式密級配瀝青砼(ac-16)

粘層油

8cm粗粒式密級配瀝青碎石(atb-25)

透層油+下封

30cm5%水泥穩(wěn)定碎石基層

20cm級配碎石底基層

路基(壓實度≧95%)

②非機動車道道路面結構層：

4cm細粒式密級配瀝青砼(ac-13)

粘層油

6cm中粒式密級配瀝青砼(ac-16)

下封層

20cm5%水泥穩(wěn)定碎石基層

20cm級配碎石底基層

路基(壓實度≧95%)

③人行道路面結構層：

6cm紐西蘭地磚

3cm1：4水泥砂漿

15cm級配碎石基層

土路基(素土夯實，壓實度≧90%)

2、橋梁工程

2.1、k0+128橋

該橋位于

1-20m預應力鋼筋混凝土空心板，下部橋臺為樁接蓋梁式輕型橋臺。

橋梁橫斷面布置與**路道路標準橫斷面布置一致，采用：4.0*2(人行道含欄桿)+3.5*2(非機動車道)+2.0*2(機非分隔帶)+7.5*2(機動車道)=34.0m

2.2、k1+490橋

該橋位于**路與都督河交叉處，全長為23.94m，與渠道正交。橋梁上部為1-20m預應力鋼筋混凝土空心板，下部橋臺為樁接蓋梁式輕型橋臺。

橋梁橫斷面布置與**路道路標準橫斷面布置一致，采用：4.0*2(人行道含欄桿)+3.5*2(非機動車道)+4.5*2(機非分隔帶)+8.0*2(機動車道)=40.0m。

3、排水工程

排水管道敷設位置：

3.1、k0+000～k0+235段

雨水管敷設于道路中心線北側11m，污水管敷設于道路中心線南側15m。

3.2、k0+235～k1+925段

雨水管敷設于道路中心線南側14.5m，污水管敷設于道路中心線南側17.5m。

(二)、主要工程數量：

1、土石方：全線挖地表土方46436立方米，路基共挖土方12696立方米，填土方112306立方米，碎石墊層32878立方米;

2、軟土路基：水泥攪拌樁處理330374米;

3、路面：細粒式sbs改性瀝青混凝土40209平方米，細粒式瀝青混凝土12110平方米，中粒式瀝青混凝土為52319平方米，粗粒式瀝青碎石為40209平方米，5%水泥穩(wěn)定砂礫55956平方米，天然級配砂礫57239平方米，透層瀝青52319平方米，粘層瀝青92528平方米，封層瀝青40209平方米，人行道塊料鋪設16227平方米，路緣石14130米;

4、橋梁工程：非預應力鋼筋142噸(不包括機械成孔灌注樁)，預應力鋼筋33噸，機械成孔灌注樁922米，橋臺蓋梁331立方米，橋臺耳墻83立方米，預制混凝土梁827立方米，橋頭搭板111立方米，人行道板48立方米，橋臺錐坡漿砌護坡362。

5、(pe)雙壁波紋管d400鋪設1130米，聚乙烯(pe)雙壁波紋管d500鋪設173米，混凝土管道d600鋪設565米，混凝土管道d800鋪設656米，混凝土管道d1000鋪設740米，混凝土管道d1200鋪設290米，混凝土管道d1350鋪設54米，混凝土管道d1500鋪設53米，壓力鋼管d1000鋪設97米，檢查井89座，雨水連水井126座;

6、電力過路管：玻璃鋼管d150鋪設462米;

7、cpvc電力管線：挖溝槽土方2435立方米，溝槽回填土1124立方米，電纜保護管鋪設1629米，j2型電纜井16座，j3型電纜井25座，預制混凝土蓋板41立方米。

(三)、合同、造價與工期等：

該工程業(yè)主為**區(qū)建設局;設計由安徽建設工程勘察設計院設計;監(jiān)理單位為浙江**工程管理有限公司，本工程監(jiān)理組織機構設置如下：

施工單位為**建設集團股份有限公司，合同價5380萬元。計劃工期為20xx年6月5日至20xx年12月18日，實際工期為20xx年6月5日至20xx年1月25日(因設計變更、沿線水塘征用等原因致使工期順延)。質量目標為“優(yōu)良”工程。

二、設計變更情況：

(一)、道路工程：

1、新增**路與“十三號路”、**路與“十四號路”及**路與“政府辦公樓入口道路”三個交叉口，取消**路與娥蕪路交叉口的建設(第001號)。

2、樁頂碎石層的土工格柵鋪設由原設計30cm碎石處改至50cm碎石頂面，另外，樁頂50cm碎石墊層頂面到土路基頂面的厚度如小于等于20cm時采用6%的石灰土填筑，大于20cm時采用素土填筑(第006號)。

3k1+004.063～k1+014.0634、規(guī)劃七路交叉口和道路主線的實施范圍做如下調整(第008號)：

①道路南側實施至非機動車道外邊線，即32m邊線處;

②道路北側施工至交叉口圖紙所示的施工界線處;

③道路主線東端以圖紙所示的交叉口施工界限為準，即：k1+925.786。

5、k0+934.063～k0+944.063路段由于高壓線影響，故水泥攪拌樁處理改為塊石拋填處理(第009號)。

6、k0+270及k1+410處的過路管與雨水管之間采用鋼筋混凝土進行加固，k0+620處的過路管的埋深下降70cm(第013號)。

7、位于k0+902及k0+910處的兩條橫穿**路的通信光纜，采用下挖拋石或重新挖出光纜先回填50cm黃砂再用素土分層回填夯實的方法進行處理(第015號)。

8、機動車道的6%石灰土改為2：1(體積比)的碎石土(第018號)。

(二)、橋梁工程：

1、k0+128橋大應變檢測為2根，且為0#臺、1#臺各一根(第017號)。

(三)、排水工程：

1、w2～w7井段污水深溝槽開挖埋管施工改為頂管法施工，頂管管道采用頂管專用鋼筋砼管ⅱ級管，接口采用f型鋼承口，其它設計不變(第002號)。

2、雨水20號井以74號井的管內底高程為起點按0.3%的管道縱坡相應加深，管道由dn600改為dn800(第005號)。

3、由于頂管施工對接時出現(xiàn)流砂土體，流砂大量涌進管道內致使頂進無法進行，故增加沉井以解決流砂問題，另外，污水5#井由原設計的k0+263處改至k0+270處(第010號)。

4、窨井蓋由鑄鐵型改為鋼纖維材料型，另外，窨井蓋標記內容為：“**建設 雨(污) 20xx” (第012號)。

5、雨、污水預留支管的長度均比設計增加1m、管徑、管材維持設計不變。預留支管端部設窨井，同時窨井外另預留一節(jié)管道，窨井外的管道規(guī)格及管材為：污水采用dn300混凝土管，雨水采用dn500混凝土管(第014號)。

三、監(jiān)理工作情況：

在**區(qū)建設局和**市工程質量監(jiān)督站的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關要求，真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責、為國家和人民負責的目的，豎立了浙江**工程管理有限公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、住地電話、移動電話等辦公用具;軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設達到有關要求。

積極配合質檢站完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作，為確保工程質量奠定了基礎。

監(jiān)理過程做到了隱蔽工程、首件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過20%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質量問題。 以下是有關監(jiān)理工作的主要情況介紹：

(一)、工程質量管理：

1、控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復測及加密成果監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性;

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機投入，審核施工方案的合理、

可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況，特別是樁基礎分項開工，樁位的“施工放樣報驗單”理論計算情況和現(xiàn)場實際放樣的核對是重中之重;

3、轉序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，上道工序經全面檢查確實滿足有關要求或經過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過;

4、材料質量控制：也是我們監(jiān)理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。對不合格材料的清除現(xiàn)場指令我駐地辦累計下發(fā)3次(其中水泥1次，碎石2次);

5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關人員及監(jiān)理的全方位管理。

6、高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選;

7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100%旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現(xiàn)，消除了質量隱患。

(二)、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們駐地辦都會詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求。

(三)、工程合同管理：

開工前認真研究并熟知《施工承包合同》(包括《圖紙》、《投標書》文件等)、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成;在變更設計控制上，作到了實是(四)該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求。

(五)、其它管理：

駐地辦在廉正建設、文明施工、安全、防洪等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定情況：

三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到90分以上，監(jiān)理進行了復核性抽檢，抽檢結果也在90分以上，對分部及單位工程按權值的匯總評定監(jiān)理也進行了正確性的復核，符合有關要求。該建設項目達到了的“優(yōu)良”質量目標。

五、工程遺留或存在問題及處理意見：

(一)、路基、路面工程：

1、路緣石及路肩整修個別段仍沒有達到要求，需不斷修復;

2、**路與十四號路交叉口位置，因煤氣公司施工，對人行道進行了破壞，該處留有一定的質量隱患;

3、**路與龍湖路路交叉口位置，自來水公司對路面進行了挖掘性破壞，該處留有一定的質量隱患;

(二)、橋梁工程：

1、k0+128橋北側非機動車道有部分積水現(xiàn)象，該處橋面瀝青混凝土平整度不合格。

六、結束語

**區(qū)**路工程是本公司所承接監(jiān)理項目中的一個，我們要及時總結經驗教訓，不斷提高我們的監(jiān)理質量，也為我們的建設事業(yè)作出一份應有的貢獻。

本工程施工期間**市質監(jiān)站，市安監(jiān)站等有關單位領導多次前來工地檢查指導工作，值此機會代表浙江**工程管理有限公司表示感謝。

安徽省工程建設勘察設計院、有關試驗檢測等單位相互合作，認真工作為本工程提供相應的技術服務及有關定量數據，在此一并表示謝意。

業(yè)主方在本工程施工期間對我方監(jiān)理工作給予大力支持，代表浙江**工程主予以諒解，并提出寶貴意見，以利于我們在今后工作中做得更好。

監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇六

本工程位xx縣縣城新區(qū)。包括**路、**街、**路、**路四條支路。該工程主要包括路基工程、管道管線鋪設、人行道鋪裝工程等。工程設計單位是鎮(zhèn)江市xx設計院，施工單位是xx市政工程有限公司。各項工程簡要概況：

道路等級：城市次干道iii級，設計車速30-40km/h。**路設計起點為**街，途徑**路，終點至**南路，里程298.764米，設計寬度*路以北為16米，以南為18米;**路設計起點**路，途徑**路，終點至**街，里程245.544米，全線道路寬12米;**街設計起點為**南路，途徑**路、**路，終點至**路，里程514.405米，全線道路寬12米;**南路設計起點為**路，終點至**路，里程182.192米，全線道路寬16米。橫斷面均采用一塊板斷面，路面結構均采用水泥混凝土面層，水泥穩(wěn)定砂碎石基層。雨水、污水管道采用upvc管，砂保護，雨、污管道均做閉水試驗確保管道安裝合格，檢查井分落地、不落地兩種，污水井均做流槽，磚砌檢查井采用m10水泥砂漿mu10磚，摸灰用

1：2水泥砂漿抹面厚20mm。施工內容有給排水、電力、電信管線、路基、路面及附屬工程：工程概算投資約450萬元。**四支路工程受**縣城市建設開發(fā)有限公司委托由本公司進行工程監(jiān)理，本公司按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集和施工單位的施工組織設計(施工方案)，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建給排水工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質量檢查、工程技術資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設計和質量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理。

主要包括以下工作內容：

1、 管溝土石方開挖：采用液壓反鏟與人工相結合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。

2、 路基填筑：清除表土、淤泥質土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。

3、 基層及路面澆注：基層采用20cm(人行道12cm)厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層回彈模量要求大于100mpa。行車道采用20cm厚混凝土面層，包括鋼模板安裝拆除、混凝土拌和、運輸與卸料、混凝土攤鋪與振搗，機械整平、人工抹平與養(yǎng)生、機械切縫、灌縫與填料等。

4、 人行道板鋪設與花崗巖側石安裝：整平壓實路肩，攤鋪壓實12cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石，上鋪3cm厚m10水泥砂漿鋪貼花崗巖面層。

5、 給排水管道施工：承插口upvc管材，采用“o”型橡膠圈連接接口，砂保護，管背分層回填夯實。

6、 檢查井：采用m10水泥砂漿mu10磚，摸灰用1：2水泥砂漿抹面厚20mm。

7、 電信、電纜管線：電信采用多孔管、φ110兩種管材，電纜管線采用pvcφ100管、pvcφ70 監(jiān)理情況：

一、 審核施工組織設計(施工方案)。

二、 對進入施工現(xiàn)場的主要材料(如鋼筋、水泥、標準磚等)，檢查其數量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎上按規(guī)定進行見證取樣、送樣檢測復試，經試驗合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。

三、 道路測量放線、高程測量：根據業(yè)主提供的坐標基準點和原始高程點引測，測量復核滿足閉合差要求，經測繪大隊竣工檢測符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內，路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。

四、 雨、污管線工程：管線溝槽槽底土質情況較好，多為石方;管線鋪設符合設計及規(guī)范要求，閉水試驗合格;管道回填壓實度按標準取樣檢測，壓實度試驗合格;磚砌檢查井基礎混凝土質量合格，砌體砂漿強度合格，符合設計要求。各項工序基本按規(guī)定進行隱蔽驗收，各項工序評定達到合格標準。

五、 電力、電信、供水管線：依據設計圖紙及現(xiàn)場情況，按照規(guī)范規(guī)定鋪設，檢查井設置符合設計要求，各工序質量評定、分項工程均達到合格標準。

六、 路基工程：多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機械整平，人工修整，12t壓路機壓實。土基壓實度根據規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經檢壓實度試驗合格，回彈模量達到設計規(guī)定。

七、 穩(wěn)定基層及路面：穩(wěn)定基層、混凝土路面原料拌和、澆筑均實行全程不漏設、虛設。道路基層回彈模量符合設計要求，本工程**路局部段基層原料不符合要求，經整改后達到檢測合格標準?；炷涟匆?guī)定取樣，有少部分強度不合格的，經取芯試壓后達到強度要求。

八、 人行道及附屬設施：督促路基整平壓實工作，按規(guī)定頻率做壓實度試驗?？刂品€(wěn)定層拌和、澆筑、壓實，全程旁站監(jiān)理。嚴格把關花崗巖道板、側石材料進場質量，要求提供原材檢測報告、質量證明等?？刂其佡N砂漿配比和花崗巖鋪貼效果，采用直尺、塞尺、水準儀、游標卡尺等檢測工具對各檢測項目進行檢測。本工程除**街北段和**南路南側約20米段為甩項外，其余部分經整改后基本達到要求。

xx縣四支路工程項目監(jiān)理部在縣質檢部門的大力關心、指導下，在設計單位、建設單位的緊密配合支持下，經過施工單位組織施工，按計劃、保質量、保安全地完成了任務。我公司為能夠在**縣的開發(fā)建設中盡一份心、出一份力而感到榮幸。

監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇七

瀘州黨員干部培訓基地;監(jiān)理工作總結;(鋼結構專題總結);四川新雙江工程項目管理有限公司;2014年10月10日;(二)監(jiān)理工作制度;根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目;1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理;2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，;3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結;4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織

瀘州黨員干部培訓基地

監(jiān)理工作總結

(鋼結構專題總結)

四川新雙江工程項目管理有限公司

2016年10月10日

(二)監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范

和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結構、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二

次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

(二)施工進度控制

1、 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術交底;在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽、安全帶等)，必要時配備安全網，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設備。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。

監(jiān)理工作總結七篇,監(jiān)理工作總結四篇 監(jiān)理工作總結報告篇八

一、工程概況

本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成?；A為cfg樁、筏形基礎。

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場安全文明、質量、工作計劃完成情況，及下周工作安排

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作制服。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。