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準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇一

分為兩大類(lèi)，債務(wù)融資和股權(quán)融資。

債務(wù)融資是傳統(tǒng)的融資途徑，主要就是借貸，包含銀行貸款、民間借貸、發(fā)行企業(yè)債券、典當(dāng)、拆借、融資租賃等途徑，此類(lèi)融資需要還本付息。

股權(quán)融資，主要指上市、增資擴(kuò)股、員工持股、私募股權(quán)等方式，不需要還本付息，只需要在企業(yè)盈利的情況下分紅即可。

但需部分讓渡企業(yè)的管理權(quán)。

上市融資的優(yōu)點(diǎn)是：

⑴所籌資金具有永久性，無(wú)到期日，沒(méi)有還本壓力;

⑵一次籌資金額大;

⑶用款限制相對(duì)較松;

⑷提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來(lái)良好聲譽(yù);

⑸有利于幫助企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

特別對(duì)于潛力巨大，但風(fēng)險(xiǎn)也很大的科技型企業(yè)，通過(guò)在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行股票融資，是加快企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑。

常見(jiàn)形式

第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。

所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資但實(shí)際并不參與項(xiàng)目的管理。

到了一定的時(shí)間就從項(xiàng) 目中撤股。

這種方式多為國(guó)外基金所采用。

缺點(diǎn)是操作周期較長(zhǎng)，而且要改變公司的股東結(jié)構(gòu)甚至要改變公司的性質(zhì)。

國(guó)外基金比較多，所以以這種方式投資的話(huà)國(guó)內(nèi)公司的性質(zhì)就要改為中外合資。

第二種是銀行承兌。

投資方將一定的金額比如一億打到項(xiàng)目方的公司帳戶(hù)上，然后當(dāng)即要求銀行開(kāi)出一億元的銀行承兌出來(lái)。

投資方將銀行承兌拿走。

這種融資的方式對(duì)投資方大大的有利，因?yàn)樗麑?shí)際上把一億元變做幾次來(lái)用。

他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來(lái)。

起碼能夠貼現(xiàn)80%。

但問(wèn)題是公司賬戶(hù)上有一億元銀行能否開(kāi)出一億元的承兌。

很可能只有開(kāi)出80%到90%的銀行承兌出來(lái)。

就是開(kāi)出100%的銀行承兌出來(lái)，那公司帳戶(hù)上的資金銀行允許你用多少還是問(wèn)題。

這就要看公司的級(jí)別和跟銀行的關(guān)系了。

另外承兌的最大的一個(gè)缺點(diǎn)就是根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，銀行承兌最多只能開(kāi)12個(gè)月的。

大部分地方都只能開(kāi)6個(gè)月的。

也就是每6個(gè)月或1年你就必須續(xù)簽一次。

用款時(shí)間長(zhǎng)的話(huà)很麻煩。

第三種是直存款。

這個(gè)是最難操作的融資方式。

因?yàn)樽鲋贝婵畋旧硎沁`反銀行的規(guī)定的，必須企業(yè)跟銀行的關(guān)系特別好才行。

由投資方到項(xiàng)目方指定銀行開(kāi)一個(gè)賬戶(hù)，將指定金額存進(jìn)自己的賬戶(hù)。

然后跟銀行簽定一個(gè)協(xié)議。

承諾該筆錢(qián)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能用。

銀行根據(jù)這個(gè)金額給項(xiàng)目方小于等于同等金額的貸款。

注：這里的承諾不是對(duì)銀行進(jìn)行質(zhì)押。

是不同意拿這筆錢(qián)進(jìn)行質(zhì)押的。

同意質(zhì)押的是另一種融資方式叫做大額質(zhì)押存款。

當(dāng)然，那種融資方式也有其違反銀行規(guī)定的地方。

就是需要銀行簽一個(gè)保證到期前30天收款平倉(cāng)的承諾書(shū)。

實(shí)際上他拿到這個(gè)東西之后可以拿到其他地方的銀行進(jìn)行再貸款的。

第四種是銀行信用證(大額質(zhì)押存款)。

國(guó)家有政策對(duì)于全球性的商業(yè)銀行如花旗等開(kāi)出的同意給企業(yè)融資的銀行信用證視同于企業(yè)帳戶(hù)上已經(jīng)有了同等金額的存款。

過(guò)去很多企業(yè)用這個(gè)銀行信用證進(jìn)行圈錢(qián)。

所以國(guó)家的政策進(jìn)行了稍許的變動(dòng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)很難再用這種辦法進(jìn)行融資了。

只有國(guó)外獨(dú)資和中外合資的企業(yè)才可以。

所以國(guó)內(nèi)企業(yè)想要用這種方法進(jìn)行融資的話(huà)首先必須改變企業(yè)的性質(zhì)。

第五種是委托貸款。

所謂委托貸款就是投資方在銀行為項(xiàng)目方設(shè)立一個(gè)專(zhuān)款賬戶(hù)，然后把錢(qián)打到專(zhuān)款賬戶(hù)里面，委托銀行放款給項(xiàng)目方。

這個(gè)是比較好操作的一種融資形式。

通常對(duì)項(xiàng)目的'審查不是很?chē)?yán)格，要求銀行作出向項(xiàng)目方負(fù)責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書(shū)。

當(dāng)然，不還本的只需要承諾每年代收利息。

第六種是直通款。

所謂直通款就是直接投資。

這個(gè)對(duì)項(xiàng)目的審查很?chē)?yán)格往往要求固定資產(chǎn)的抵押或銀行擔(dān)保。

利息也相對(duì)較高。

多為短期。

個(gè)人所接觸的最低的是年息18。

一般都在20以上。

第七種是對(duì)沖資金。

市面上有一種不還本不付息的委托貸款就是典型的對(duì)沖資金。

第八種是貸款擔(dān)保。

市面上多投資擔(dān)保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。

第九種是p2p融資模式。

p2p金融在國(guó)內(nèi)發(fā)展初具雛形，但現(xiàn)階段并無(wú)明確的立法，國(guó)內(nèi)小額信貸主要靠“中國(guó)小額信貸聯(lián)盟”主持工作。

可參考的合法性依據(jù)，主要是“全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)貸款糾紛第一案或現(xiàn) 結(jié)果阿里小貸勝出”。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，此種金融服務(wù)的正規(guī)性與合法性會(huì)逐步加強(qiáng)，在有效的監(jiān)管下發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)普惠金融的理想。

愛(ài)投資倡導(dǎo)的p2c模式撮合的是個(gè)人與企業(yè)的借貸。

專(zhuān)家認(rèn)為，其模式更接近于眾籌，p2c互聯(lián)網(wǎng)小微金融模式不僅在年化收益率上對(duì)投資者有著極高的吸引力，線(xiàn)下金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)的多擔(dān)保合作體系也是從根本上解決了互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控誠(chéng)信的原則性問(wèn)題，讓專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)做專(zhuān)業(yè)的事，是愛(ài)投資的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)理念，通過(guò)p2c模式可有效整合各角色參與度，高度發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，幫助廣大中小企業(yè)“速效”融資，并讓投資者的收益最大化體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。

p2p模式在中國(guó)還屬于灰色領(lǐng)域，選擇融資方式需要謹(jǐn)慎、合法。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇二

當(dāng)前想創(chuàng)業(yè)的投資加盟者很多，去創(chuàng)業(yè)的人也非常多，但是創(chuàng)業(yè)成功的投資加盟者有幾個(gè)呢?而那些創(chuàng)業(yè)失敗的人，想過(guò)失敗的原因是什么沒(méi)有呢?如果你想創(chuàng)業(yè)，不妨先來(lái)看看下面這些資料再去創(chuàng)業(yè)!

創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前，一定要先耐心的學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目是什么、怎么做、具體的定位以及怎樣實(shí)施。而能夠支撐你做這一切的最大動(dòng)力是興趣。

俗話(huà)說(shuō)：性格決定命運(yùn)。而定位決定了你的項(xiàng)目走向。一名女網(wǎng)友因?yàn)椴幌矚g與男士共用健身器材，于是自己開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)為女性服務(wù)的.健身房，并制定了一系列有針對(duì)性的健身營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

由于定位清晰、戰(zhàn)略得當(dāng)，很快她就實(shí)現(xiàn)盈利了。而她在成功之后并沒(méi)有松懈，持續(xù)保證健身房的設(shè)施完備和服務(wù)質(zhì)量，生意自然是越做越好了。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)與從事新行業(yè)一樣，為了將創(chuàng)業(yè)的損失降到最低，你要盡可能在正式開(kāi)始前，先進(jìn)行深入了解、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣更容易傳遞給顧客“物超所值，貨真價(jià)實(shí)”的信任感。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇三

一但進(jìn)海經(jīng)商，輕者傷痕累累，重者親人反目成仇妻離子散！想創(chuàng)業(yè)，一定要做好任何準(zhǔn)備，心態(tài)是絕對(duì)要考慮的，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)極其艱難的過(guò)程，能夠成功的也絕對(duì)是僅少數(shù)的，而更多的人的下場(chǎng)都很凄慘！在某些時(shí)候，往往就像是賭博，這個(gè)社會(huì)很少再有僅靠一個(gè)好的項(xiàng)目或者好的才能就能成功了！你永遠(yuǎn)要記住你不是那么幸運(yùn)的人！在創(chuàng)業(yè)的道路上，要承受各種痛苦，而往往這些痛苦真的是很少人能逾越過(guò)去的，如果中途退出，你會(huì)很不甘心，繼續(xù)下去，你就會(huì)想一個(gè)瘋狂的賭徒，輸?shù)脑綉K，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)！一旦選擇，就無(wú)法回頭！切忌！

面對(duì)創(chuàng)業(yè)的資金，請(qǐng)千萬(wàn)一定要控制好，永遠(yuǎn)記住，這個(gè)資金，是干

什么

錢(qián)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身，根本不起到任何一點(diǎn)催化作用！如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好，發(fā)展應(yīng)該是順其自然的事情，資金的投入只是改變外界環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目本身并不帶來(lái)發(fā)展條件，用資金鋪一條快速發(fā)展道路，這是死路，絕對(duì)發(fā)展不起來(lái)的！給自己定個(gè)切實(shí)的目標(biāo)，如果三個(gè)月內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目連一點(diǎn)點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)不了的話(huà)，請(qǐng)立即停止，重新思考吧！這肯定是有問(wèn)題的項(xiàng)目！

最后這一點(diǎn)非常重要，這是你的失敗結(jié)局！千萬(wàn)別說(shuō)，我不會(huì)失敗，這個(gè)你做不了主！務(wù)必給自己留點(diǎn)資金，當(dāng)作最后的糧食，留一部分資金放起來(lái)，哪怕前期不準(zhǔn)備，但是一定要做這樣的規(guī)劃，給自己留一點(diǎn)東山再起的糧食，能夠保證到創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)能夠給自己不要流落街頭這樣的困境，否則會(huì)很難再次爬起來(lái)以上的內(nèi)容，是一個(gè)真實(shí)的問(wèn)題，相信你們每一個(gè)人都會(huì)遇到，請(qǐng)千萬(wàn)想好再進(jìn)行每一步路！

想去創(chuàng)業(yè)，就要能夠承受得起失敗的打擊，因?yàn)槭∈且环N普遍現(xiàn)象，即使多次的失敗也不足為奇，如果你還沒(méi)有做好這些準(zhǔn)備，那失敗還總是會(huì)尾隨著你。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇四

對(duì)整個(gè)宇宙來(lái)說(shuō)，時(shí)間是如此的漫長(zhǎng)，但對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，生命是如此的短暫。在如此短暫的人生里，誰(shuí)不想在有限的生命中過(guò)一個(gè)有意義的人生和施展自己的抱負(fù)呢？隨著歲月的流逝，隨著自己的長(zhǎng)大，對(duì)新事物的敏感度并未減弱。來(lái)到大學(xué)后，時(shí)常聽(tīng)到同齡的同學(xué)如何為自己的理想而奮斗的話(huà)語(yǔ)，在談?wù)摰脑?huà)題中，“創(chuàng)業(yè)”一詞出現(xiàn)的頻率并不低，很多人都想在未來(lái)創(chuàng)業(yè)，去開(kāi)辟一片屬于自己的天空。

“創(chuàng)業(yè)”對(duì)我來(lái)說(shuō)是新事物，在以前，我對(duì)它沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)?，F(xiàn)在，我有了“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)想法，并且為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。我現(xiàn)在只是一個(gè)大一學(xué)生，幾乎沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的條件，只是想一下而已，但時(shí)機(jī)成熟后，再去創(chuàng)業(yè)。在大學(xué)四年里，我的主要目標(biāo)是為考研做準(zhǔn)備，當(dāng)考研成功后，我會(huì)去讀研，讀研畢業(yè)后，出來(lái)打工幾年，有足夠的資本、經(jīng)驗(yàn)積累、完善的管理能力等創(chuàng)業(yè)條件成熟后，就走“創(chuàng)業(yè)”這條道路。在未來(lái)創(chuàng)業(yè)道路上，我可能會(huì)走經(jīng)商之道，成為大老板，因?yàn)槲覐男【陀羞@個(gè)夢(mèng)想，只有做一個(gè)老板，才有賺到足夠的錢(qián)去做自己想做的事。

我出生于鄉(xiāng)村，從小就看到鄉(xiāng)村的落后面貌：經(jīng)濟(jì)落后，文化水平落后 ，教育觀念差等。所以，我從小就有了改變家鄉(xiāng)，發(fā)展家鄉(xiāng)的目標(biāo)，讓人們擺脫貧困的生活。我的人生目標(biāo)就是發(fā)展自己的家鄉(xiāng)，建一所設(shè)備先進(jìn)，師資雄厚，環(huán)境優(yōu)美的小學(xué)來(lái)免費(fèi)培養(yǎng)小孩子，讓他們從小就意識(shí)到知識(shí)的重要性，然后讓他們考上如意的大學(xué)。另外，帶動(dòng)人們?nèi)グl(fā)展家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)，開(kāi)闊家鄉(xiāng)的有利區(qū)域，為家鄉(xiāng)做出很大的貢獻(xiàn)。

沒(méi)有成熟的創(chuàng)業(yè)條件，創(chuàng)業(yè)將是空想的。我在未來(lái)會(huì)走上經(jīng)商之路，竭盡全力擁有自己的公司，創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的，一定會(huì)付出很大的代價(jià)，所以首先要具備創(chuàng)業(yè)的條件。創(chuàng)業(yè)的條件主要有兩種：社會(huì)條件和自身?xiàng)l件。社會(huì)條件主要是政策條件，家庭條件，人際條件等。我出生于一般家庭，明顯沒(méi)有雄厚的家庭背景來(lái)支持，只能靠自己的努力提高自己政策條件和建立一個(gè)較健全的人際關(guān)系。在學(xué)習(xí)、工作、生活上要提高與人相處的技巧，獲得較多的人的認(rèn)可，以誠(chéng)信的原則去對(duì)待每一個(gè)人，盡量遵守“少一個(gè)敵人，多一個(gè)朋友?！钡慕挥言瓌t。無(wú)論自己以后做什么，都要努力的提高自己做人素質(zhì)，學(xué)會(huì)做人是事業(yè)成功的一半。

保持下去，并對(duì)此發(fā)揚(yáng)光大，另外，還要改正自己的缺點(diǎn)，不斷地完善自我。無(wú)論是在大學(xué)還是已出來(lái)社會(huì)工作，應(yīng)多參加一些活動(dòng)，提高自己的組織能力等對(duì)創(chuàng)業(yè)不利的因素。另外，多去圖書(shū)管閱讀與管理能力，業(yè)務(wù)知識(shí)，交際技巧等有關(guān)的書(shū)籍，在電腦、電視、報(bào)紙等媒體上了解社會(huì)情況和人們生活情況，去想社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，以便提高創(chuàng)業(yè)的成功率。在這個(gè)新知識(shí)不斷更新的信息化社會(huì)，我應(yīng)掌握好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為一個(gè)電腦高手，以高水平的電腦技術(shù)應(yīng)用為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在大學(xué)，我的英語(yǔ)一直都是阻礙我考研的想法，所以我要多花時(shí)間提高英語(yǔ)水平，特別是英語(yǔ)聽(tīng)力水平和口語(yǔ)。注意分析一個(gè)人，提高自己的洞察力，注意生活中的細(xì)節(jié)，提高與他人合作的能力。廣泛閱讀人生哲理書(shū)籍，以哲理指導(dǎo)人生。

身體是革命的本錢(qián)，沒(méi)有良好的身體支持，想創(chuàng)業(yè)是不可能的，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，生活是如此的忙碌，很有可能整天都在奔波中，需要強(qiáng)壯的身體去扛起如此的“重?fù)?dān)”。另外，在創(chuàng)業(yè)之前，要做好充分的心里準(zhǔn)備，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的概率是很低的，必須培養(yǎng)樂(lè)觀，積極向上的生活態(tài)度，保持良好的.心里素質(zhì)，堅(jiān)信“笑到最后的人才是真正的贏家?！睍r(shí)刻保持“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒?！钡姆e極人生態(tài)度。

一、你是誰(shuí)?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢(xún)者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)的過(guò)程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢(qián)，想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊](méi)有了解自己實(shí)際情況下，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為xxx(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。

二、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫(xiě)出這個(gè)話(huà)題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說(shuō)的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開(kāi)始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要你理性面對(duì)的，是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。

三、你得準(zhǔn)備些什么?

a、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)得是全面而可行的，最好有財(cái)務(wù)專(zhuān)家與咨詢(xún)專(zhuān)家的認(rèn)可。

b、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比，有什么很核心的，別人無(wú)法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很，我們自不愁沒(méi)有市場(chǎng)。其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn)，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。

c、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開(kāi)拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè))，要有一個(gè)過(guò)程，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。

四、給自己留了后路沒(méi)有?你怕了?

不，我沒(méi)怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)?，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是一條真理。所以在開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來(lái)，集中所有的精力開(kāi)創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

想要做一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人，那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備，時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想，分析未來(lái)創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題。還有解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的麻煩與問(wèn)題！

一：時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿(mǎn)足了，你如何做？是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心投入去做？說(shuō)服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購(gòu)買(mǎi)你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么？等等。對(duì)于一些諸如此類(lèi)的問(wèn)題，不妨先做一番假設(shè)說(shuō)服自己先。

二：分析創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題

如何成功創(chuàng)業(yè)？將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類(lèi)及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，思考和權(quán)衡問(wèn)題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問(wèn)清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭(zhēng)取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

三：時(shí)刻有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè)？一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開(kāi)手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問(wèn)題是什么；長(zhǎng)板性的資源是否恒定的？是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬(wàn)無(wú)一失。

四：尋找解決問(wèn)題的方法

五：鍥而不舍堅(jiān)持到底的精神

我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過(guò)，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開(kāi)它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破！慢慢的，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇五

一、你是誰(shuí)?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢(xún)者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)的過(guò)程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢(qián)，想干大事的失業(yè)者。他們?cè)跊](méi)有了解自己實(shí)際情況下，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為xxx(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。

二、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫(xiě)出這個(gè)話(huà)題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說(shuō)的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開(kāi)始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要你理性面對(duì)的，是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。

三、你得準(zhǔn)備些什么?

a、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)得是全面而可行的，最好有財(cái)務(wù)專(zhuān)家與咨詢(xún)專(zhuān)家的認(rèn)可。

b、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比，有什么很核心的，別人無(wú)法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很，我們自不愁沒(méi)有市場(chǎng)。其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn)，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。

c、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開(kāi)拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè))，要有一個(gè)過(guò)程，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。

四、給自己留了后路沒(méi)有?你怕了?

不，我沒(méi)怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)?，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是一條真理。所以在開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來(lái)，集中所有的精力開(kāi)創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

想要做一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的人，那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備，時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想，分析未來(lái)創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題。還有解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的麻煩與問(wèn)題！

一：時(shí)刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿(mǎn)足了，你如何做？是否真的能說(shuō)服自己立刻全身心投入去做？說(shuō)服別人接受你想法、認(rèn)同你的.操作模式以及購(gòu)買(mǎi)你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么？等等。對(duì)于一些諸如此類(lèi)的問(wèn)題，不妨先做一番假設(shè)說(shuō)服自己先。

二：分析創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到的問(wèn)題

如何成功創(chuàng)業(yè)？將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類(lèi)及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，思考和權(quán)衡問(wèn)題的得失。針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問(wèn)清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭(zhēng)取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

三：時(shí)刻有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè)？一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開(kāi)手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對(duì)照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問(wèn)題是什么；長(zhǎng)板性的資源是否恒定的？是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲(chǔ)備，以做到萬(wàn)無(wú)一失。

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四：尋找解決問(wèn)題的方法

五：鍥而不舍堅(jiān)持到底的精神

我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過(guò)，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開(kāi)它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破！慢慢的，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說(shuō)的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒(méi)有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸，不僅經(jīng)濟(jì)受損，信心也受到打擊。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了，必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

2，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3，為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶(hù)，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

4，從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。

5，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢(qián)的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒?dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶(hù)，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶(hù)是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿(mǎn)足。

6，失敗是邁向成功的階梯

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以上的六個(gè)方面，可以說(shuō)是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備，只有做好了準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利，實(shí)現(xiàn)你的目的。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇六

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容。

1、消費(fèi)者需求

沒(méi)有客戶(hù)需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。

一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。

2、產(chǎn)品品質(zhì)

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷(xiāo)推廣，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷(xiāo)能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣(mài)出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣(mài)的出去和賣(mài)的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢(qián)，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。

這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷(xiāo)為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買(mǎi)單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河。

3、經(jīng)營(yíng)模式

這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的`新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心（消費(fèi)者需求研究），而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈（優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)模式）。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致！

市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。

什么是創(chuàng)業(yè)者思維呢?首先要開(kāi)啟一個(gè)新的項(xiàng)目需要做到的是全方位的前期規(guī)劃，學(xué)會(huì)站在老板的角度去思考問(wèn)題。將自己內(nèi)心的想法與當(dāng)老板需要實(shí)現(xiàn)的愿望相比較，相結(jié)合，試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面。

創(chuàng)業(yè)是一份需要耐心和用心的事業(yè)，不是你想放棄就能全盤(pán)放棄或否定的。想要成為人生的贏家，首先要把以前打工者的心態(tài)摒棄，以老板的心態(tài)重新審視自己的工作。把自己每一天的進(jìn)補(bǔ)當(dāng)做獲得成功的籌碼，未來(lái)不可能一帆風(fēng)順，只有一步一個(gè)腳印才會(huì)獲得踏實(shí)的成功。

每一個(gè)行業(yè)都有獨(dú)特的“潛規(guī)則”，學(xué)會(huì)去抓住和掌握一個(gè)行業(yè)的脈絡(luò)才能跟著規(guī)則走。在規(guī)則的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新，這才是成功。千萬(wàn)不要輕易的踏入一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)，隔行如隔山一點(diǎn)都不假。想要快速的擁有專(zhuān)業(yè)的技能，不妨先去磨礪磨礪再來(lái)透徹分析整個(gè)行業(yè)。

店面的裝潢設(shè)計(jì)是一間創(chuàng)業(yè)加盟店的靈魂，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，是要找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫(huà)出設(shè)計(jì)圖，找施工師傅討論，并且預(yù)估出施工的時(shí)限，最后完工驗(yàn)收。

裝潢后接著就是購(gòu)置店內(nèi)的生財(cái)?shù)谰吡?，在?gòu)買(mǎi)設(shè)備前，建議事先決定menu后在進(jìn)一步的根據(jù)menu選擇需要的設(shè)備，并且進(jìn)行設(shè)備的估價(jià)、比價(jià)，最后再?zèng)Q定設(shè)備的供應(yīng)商以及采購(gòu)，當(dāng)然事后的安裝以及學(xué)習(xí)操作也是很重要的，如果有售后服務(wù)會(huì)更好。

要如何把這家加盟店鋪宣揚(yáng)給消費(fèi)者知道?menu的設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、店面招牌、商標(biāo)設(shè)計(jì)都很重要，配合上一整套的開(kāi)店宣傳，會(huì)讓你的店鋪更加廣為人知。

整間店的人力規(guī)劃也是一環(huán)重點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)加盟店里面的工作分配是如何分配?訓(xùn)練又需要多久的時(shí)間?服務(wù)客人的流程又是如何進(jìn)行?人員出問(wèn)題的時(shí)候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個(gè)老板需要顧及的事項(xiàng)。

原物料方面，建議您先謄出一份采購(gòu)清單，進(jìn)行市面上的反覆報(bào)價(jià)，在討論價(jià)格的同時(shí)一定要確定店內(nèi)可以提供多少庫(kù)存的空間，最后再進(jìn)一步進(jìn)行采買(mǎi)，采買(mǎi)的量不可以過(guò)多，但也不能太少，以免原物料不夠的時(shí)候無(wú)法騰出人力及時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)塬物料，店內(nèi)造成缺貨讓甫上門(mén)的客人無(wú)法購(gòu)得商品。

營(yíng)運(yùn)計(jì)畫(huà)包括每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)預(yù)估、投資回收期預(yù)估等較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，細(xì)微一點(diǎn)的話(huà)可以訂定營(yíng)業(yè)中的瑣碎項(xiàng)目，例如每天開(kāi)店前以及關(guān)店后應(yīng)該要做的事情、月計(jì)畫(huà)月目標(biāo)等等，這些都需要明訂出來(lái)讓全店的員工了解并且實(shí)行。

做事業(yè)，如果你的一開(kāi)頭都沒(méi)有打好基礎(chǔ)，那么之后的事業(yè)就很難再有著可靠的發(fā)展，只有你完善的去擴(kuò)充了品牌的優(yōu)勢(shì)，才可以順利的經(jīng)營(yíng)和獲利。加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作？以上的諸多分析，希望是有作用的。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇七

封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，最好是富有個(gè)性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。

二、計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華，須簡(jiǎn)明，生動(dòng)，引人入勝，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁(yè)。

三、公司介紹

其主要內(nèi)容包括：擬創(chuàng)辦的公司名稱(chēng)及性質(zhì)，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù)，開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)理念(即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué))。

4、公司的報(bào)酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在嚴(yán)密，科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

基本內(nèi)容：

1、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。

2、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng) 本公司的目標(biāo)顧客是誰(shuí)。

3、本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少，各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如何影響其需求的因素有哪些。

4、從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面，辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，策略怎樣，其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng)，這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響。

5、依據(jù)第3和第4，結(jié)合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略，本企業(yè)能在各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額，各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。