在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇一
為了更好的貫徹落實(shí)方案要求,高標(biāo)準(zhǔn)完成教育局工作任務(wù),特制定了樂(lè)業(yè)中心校**年春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實(shí)施方案。
一、責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限
工作內(nèi)容:開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治,保證校園周邊環(huán)境整潔;
工作標(biāo)準(zhǔn):校園內(nèi)外無(wú)垃圾污物;按時(shí)收集袋裝垃圾,無(wú)散袋垃圾堆放,無(wú)亂堆放雜物,環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好。
完成時(shí)限:全年
二、實(shí)施步驟
(一)集中整治階段( 2月21日-4月10日)
各學(xué)校對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的主要任務(wù),結(jié)合工作實(shí)際,制定本單位的具體實(shí)施方案。同時(shí),根據(jù)方案組織開展集中專項(xiàng)整治;對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,不定期開展突擊整治活動(dòng)。
(二)自檢自查階段(4月11日-4月15日)
各學(xué)校對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查,查遺補(bǔ)漏,發(fā)現(xiàn)整治不到位,清理不徹底的點(diǎn)位,及時(shí)清理整治,達(dá)到無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。
(三)鞏固提高階段( 4月16日-4月20日)
各學(xué)校要合理安排力量,按照整治工作內(nèi)容,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)外的巡查管理,杜絕回潮。
(四)檢查驗(yàn)收階段( 4月21日-4月25日)
中心校組織專人對(duì)各學(xué)校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改,以整潔的環(huán)境迎接教育局檢查驗(yàn)收。
三、組織機(jī)構(gòu)
為順利推進(jìn)春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作,我校成立了春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):呂宏?yáng)| 中心校校長(zhǎng)
副組長(zhǎng):張 靜 德育主任
成 員:各村小校長(zhǎng)。
各村小校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實(shí)施方案、綜合協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督檢查等日常工作。
四、工作措施
各校要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),牢固樹立“干凈就是各級(jí)干部的精神狀態(tài),干凈就是城市風(fēng)貌,干凈就是城市管理水平”的工作理念,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層分解任務(wù),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,確保各單位任務(wù)圓滿完成。
項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇二
一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目名稱:****有限公司綜合樓建設(shè)工程
2、建設(shè)單位:****有限公司
3、建設(shè)性質(zhì):新建
4、建設(shè)地點(diǎn):****
5、建設(shè)用地:規(guī)劃總用地15.8畝,其中建筑占地2300m2。
6、建設(shè)規(guī)模:總建筑面積約45000m2。
7、建設(shè)內(nèi)容:綜合辦公樓及配套用房和設(shè)施等。
8、投資估算及資金來(lái)源:估算建設(shè)投資7000萬(wàn)元,建設(shè)資金由****有限公司自籌。
9、建設(shè)期限:三年。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及依據(jù)
(一)建設(shè)背景及必要性
項(xiàng)目位**區(qū)**街道**村,**街以北,現(xiàn)有綜合用房和辦公樓,建筑面積約4500m2,歷史上為木材市場(chǎng)。
由于****有限公司目前辦公場(chǎng)所由招待所改建而成,沒(méi)有依照行政辦公需要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì),已不能滿足行政辦公需要。
1、不符合**區(qū)總體規(guī)劃,**區(qū)總體規(guī)劃確定現(xiàn)地塊為商業(yè)辦公區(qū)。
2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求?,F(xiàn)行辦公區(qū)位于規(guī)劃區(qū)西北端,地勢(shì)低洼,城防設(shè)施差,連年遭受洪澇災(zāi)害襲擊。且服務(wù)半徑小,交通不便,公共服務(wù)設(shè)施不齊全,干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問(wèn)題極不方便,對(duì)此意見(jiàn)頗多。
3、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求。****公司現(xiàn)只有3間辦公室,無(wú)接待室、計(jì)算機(jī)房、會(huì)議室等必要的公務(wù)用房。
4、整體辦公用房年久失修,已成危房。經(jīng)**市房屋安全鑒定辦公室鑒定:辦公樓房評(píng)定為d級(jí)危房。綜上所述,辦公用房亟待規(guī)劃重建。
(二)項(xiàng)目建設(shè)可行性
結(jié)合**街道總體規(guī)劃,****有限公司辦公樓新址選在**路東、**路以北,擬建建筑面積45000m2的辦公用房,占地總面積15.8畝。項(xiàng)目建成后將按照自用之余,經(jīng)營(yíng)出租。
(三)項(xiàng)目編制依據(jù)
1、《****辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計(jì)投資[1999]2250號(hào))。
2、《**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(*政[20xx]25號(hào))。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件
1、選址及用地方案:根據(jù)**街道總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,本項(xiàng)目選址位于**區(qū)以西交通便捷,環(huán)境優(yōu)越。規(guī)劃總用地15.8畝,并于20xx年8月報(bào)市政府批準(zhǔn),規(guī)劃土地用途為公共建設(shè)用地。
2、建設(shè)規(guī)劃方案
(1)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
為降低成本,整合土地資源,該項(xiàng)目計(jì)劃辦公商業(yè)一體,按一級(jí)建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃總建筑面積45000m2。
(2)建設(shè)主要內(nèi)容
①設(shè)計(jì)辦公樓2棟,包括辦公用房,公共服務(wù)用房等,總建筑面積4500 m2。
②設(shè)計(jì)室外廣場(chǎng)及停車場(chǎng)1處,建筑面積約800 m2。
(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)情況
①該項(xiàng)目選址屬于xx區(qū)**街道總體規(guī)劃范圍內(nèi),符合區(qū)總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃。
②該項(xiàng)目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計(jì)方案通過(guò)了xx區(qū)建設(shè)規(guī)劃部門組織的專家評(píng)審,圖紙審查。
3、防洪及環(huán)境保護(hù)方案
①該項(xiàng)目選址周邊水系較為簡(jiǎn)單,拓寬疏通河道,加固排澇設(shè)施。
②該項(xiàng)目施工期主要環(huán)境問(wèn)題是揚(yáng)塵及噪聲影響,選址周邊基本無(wú)居住區(qū)。項(xiàng)目建成使用后產(chǎn)生的辦公及污水、垃圾通過(guò)城市排污主管網(wǎng)進(jìn)行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理,消除對(duì)環(huán)境的影響。
4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
本項(xiàng)目建設(shè)期為3年,計(jì)劃20xx年6月開工,20xx年6月完工。
四、項(xiàng)目投資估算
1、估算依據(jù)
(1)本項(xiàng)目研究文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;
(2)《**省20xx年土建綜合定額》、《**省工程費(fèi)用定額》等。
2、估算投資
本工程估算總投資7000萬(wàn)元,其中建安工程6450萬(wàn)元,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等綜合費(fèi)用550萬(wàn)元,具體分項(xiàng)為:
(1)土建工程4050萬(wàn)元(單價(jià)900元/m2)
(2)外墻裝飾工程600萬(wàn)元(單價(jià)600元/m2)
(3)照明設(shè)備工程450萬(wàn)元(單價(jià)100元/m2)
(4) 消防工程135萬(wàn)元(單價(jià)30元/m2)
(5) 空調(diào)工程900萬(wàn)元(單價(jià)200元/m2)
(6) 給排水工程315萬(wàn)元(單價(jià)70元/m2)
(7) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等550萬(wàn)元。
五、結(jié)論和建議
1、本項(xiàng)目是公共建設(shè)項(xiàng)目,是有社會(huì)公益性,符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策,能整合城市土地資源和辦公資源,帶動(dòng)城市建設(shè),促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、本項(xiàng)目應(yīng)盡快爭(zhēng)取立項(xiàng)批準(zhǔn),做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,合理組織建設(shè)期,并做好建成投放后的運(yùn)行管理工作。
****有限公司
20xx年11月8日
項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇三
項(xiàng)目性質(zhì):新建
企業(yè)性質(zhì):私營(yíng)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:***
申報(bào)日期:xx年三月
一、項(xiàng)目提出的理由
**公交公司于xx年十一月正式成立運(yùn)營(yíng),現(xiàn)共開公交線路7條,車輛40臺(tái),為城鄉(xiāng)人民提供了安全、舒適、快捷、廉價(jià)的公交服務(wù),填補(bǔ)了縣城公交的空白,進(jìn)一步完善了城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平,提高了城鎮(zhèn)化水平。公司的運(yùn)營(yíng)狀況也進(jìn)一步規(guī)范,為了使城區(qū)公交事業(yè)配套設(shè)施更完備,服務(wù)更周到,人民更滿意,恒新公交公司計(jì)劃今年在1、2、3、6路部分站點(diǎn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)候車亭30處,徹底改善公交候車站點(diǎn)無(wú)遮蔭避雨設(shè)施的狀況,以方便群眾出行,解決誰(shuí)為候車人打傘的問(wèn)題。
二、項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)
此項(xiàng)工程屬城市公交性設(shè)施,建設(shè)局規(guī)劃定點(diǎn),無(wú)償提供建設(shè)用地,行政上納入市政統(tǒng)一管理,莊浪縣恒新公交公司投資建設(shè)經(jīng)營(yíng),。
三、項(xiàng)目建設(shè)范圍
根據(jù)縣城公交路線實(shí)際情況計(jì)劃建設(shè)候車亭30處:一路車沿線14處;二路車沿線14處;三路車沿線設(shè)1處,六路車沿線1處。
四、環(huán)境保護(hù)。
該項(xiàng)目屬城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),無(wú)污染。
五、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源
該項(xiàng)目概算總投資500萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資300萬(wàn)元。資金來(lái)源:***公交公司自籌資金22萬(wàn)元,請(qǐng)求市建設(shè)局解決項(xiàng)目建設(shè)資金50萬(wàn)元。
六、固定資產(chǎn)投資估算
固定資產(chǎn)投資400萬(wàn)元,其中設(shè)備購(gòu)置80萬(wàn)元,土建工程20萬(wàn)元。
七、經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目正常生產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)租金收入、廣告代理及發(fā)布費(fèi)用150萬(wàn)元,解決就業(yè)崗位300個(gè)。
八、結(jié)論
該項(xiàng)目能進(jìn)一步提升城市功能,改善人民群眾出行條件的好項(xiàng)目,應(yīng)盡快支持建議,促其盡早建成。
項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇四
作為一名管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō),針對(duì)客戶實(shí)際情況,做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書,無(wú)論是對(duì)顧問(wèn)咨詢能力的提高還是提高客戶對(duì)項(xiàng)目方案的信任度來(lái)說(shuō),無(wú)疑都是非常重要的,本文就自己做項(xiàng)目建議書的經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约后w會(huì)。
一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書時(shí),首先需要對(duì)客戶進(jìn)行分析,以掌握項(xiàng)目的目的。那么,在做客戶分析時(shí),該怎樣去展開思考,并在文稿上展示出來(lái)呢我覺(jué)得有兩種方法可以采用,一是縱向式,另一種是橫向式。
1. 縱向式分析:
所謂縱向式分析,就是沿著從行業(yè)到客戶,或從總公司(集團(tuán))到分公司,針對(duì)客戶的基本要求、宏觀形勢(shì)、總部決策進(jìn)行分析,并且客戶(分子公司、下屬單位)是如何去理解、響應(yīng),未來(lái)會(huì)面臨哪些問(wèn)題,或準(zhǔn)備去如何做,等等。
2. 橫向式分析:
所謂橫向式分析,就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn),以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)上進(jìn)行分析,類似進(jìn)行swot分析。通過(guò)分析,得到項(xiàng)目目的。
二、在ppt展示時(shí),若采用縱向式,可以將宏觀層面分析作為一頁(yè)(或幾頁(yè)),將客戶層面作為另外的一頁(yè)(或幾頁(yè)),這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式,則是將外部分析(機(jī)遇、威脅)作為一頁(yè)(或幾頁(yè)),將內(nèi)部分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì))作為一頁(yè)(或幾頁(yè))來(lái)展示。
三、無(wú)論采用哪種方式,在ppt上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)句子,提煉出來(lái)。(如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級(jí)機(jī)關(guān)的號(hào)召而做的項(xiàng)目,則要將上級(jí)的要求、觀點(diǎn)、口號(hào)等在ppt上展示出來(lái))。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語(yǔ),可以采用加大字號(hào)、改變顏色等方式來(lái)進(jìn)行。
四、一般情況下,若是招投標(biāo),客戶會(huì)在招標(biāo)書中提出項(xiàng)目的具體要求或目的,這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容,其結(jié)果是大家做出來(lái)的標(biāo)書大同小異。因此,如何作出一份與眾不同的標(biāo)書,在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢
1、 觀點(diǎn)不同
也就是說(shuō),針對(duì)客戶管理中的實(shí)際情況,你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外,還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的,你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。比如說(shuō),客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的hr問(wèn)題,但經(jīng)過(guò)你的分析,認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問(wèn)題,還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等,那么,你可以在標(biāo)書中提出來(lái)。
2、 思路不同
就是在思考客戶問(wèn)題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法,而與大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法明顯不同。比如,同樣是解決hr規(guī)劃問(wèn)題,多數(shù)公司會(huì)采用盤點(diǎn)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃的思路,但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況,能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃,前瞻性的規(guī)劃客戶公司的hr,那么你的方案無(wú)疑是備受關(guān)注的。
3、 依據(jù)的事實(shí)不同
在組織你的內(nèi)容時(shí),你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料,這樣客戶評(píng)委自然會(huì)產(chǎn)生熟悉、親切的感覺(jué),進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。
上述三個(gè)“不同”,可以歸納為:論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明,能夠先聲奪人,將評(píng)委的思維帶到講述者的思路上去,良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮,在征服評(píng)委的思維上無(wú)疑是很不錯(cuò)的。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的,如果你的觀點(diǎn)很難得到評(píng)委的認(rèn)同,勢(shì)必會(huì)引起評(píng)委的反感,那你必定弄巧成拙,得不償失,所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用,他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來(lái)“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司,除非你真的對(duì)客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問(wèn)題,并且還能說(shuō)服評(píng)委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法,其優(yōu)勢(shì)在于,不同于別的公司的解決之道,你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際,評(píng)委認(rèn)為你的思路更新穎,方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于,如果你對(duì)客戶的情況不熟悉,對(duì)客戶的問(wèn)題考慮不周密,或你采用的方法不嫻熟,思路不縝密,那么你所展現(xiàn)的方法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng),很難面對(duì)評(píng)委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法,一定要對(duì)客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究,方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢(shì)在于,你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對(duì)他們是用心研究過(guò)的,對(duì)他們情況熟悉,更貼近他們的實(shí)際情況,這樣,自然很容易獲得客戶及評(píng)委的認(rèn)同,從而增加評(píng)標(biāo)上的籌碼。其劣勢(shì)在于,由于大家可能都會(huì)采用,所以較難在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并且由于評(píng)委對(duì)客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司,這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的局面出現(xiàn):一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏,你就會(huì)在當(dāng)場(chǎng)暴露出來(lái),并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評(píng)委那里放大,從而影響你的成功;二是你提供的信息是評(píng)委們極為熟悉的,容易讓他們覺(jué)得你的標(biāo)書沒(méi)有創(chuàng)意,有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí),需要注意三個(gè)方面,一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況,不要信口開河;二是在保證信息資料的正確性的同時(shí),你解決問(wèn)題的思路和方法盡量要有可取之處;三是在ppt的內(nèi)容展示上,最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息,在講述時(shí),點(diǎn)到為止,不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì),思考得還不成熟,相信定有荒謬之處,以后逐步改進(jìn)。
erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常需要召開會(huì)議來(lái)檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇,通過(guò)組織和召開好項(xiàng)目會(huì)議,可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作,同時(shí)讓大家對(duì)有異議的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。
常見(jiàn)會(huì)議有幾種:討論會(huì)、碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)、表彰(檢討)會(huì)。下面給大家一些建議。
一、建立例會(huì)制度
項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題很大程度上屬于溝通問(wèn)題,一方面是雙方項(xiàng)目組沒(méi)有溝通,不清楚目標(biāo)和任務(wù);另一方面是沒(méi)有與客戶高層溝通,不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問(wèn)題引起項(xiàng)目實(shí)施,建立必要的例會(huì)制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法:
1、 每天碰頭會(huì)。到府輔導(dǎo)時(shí)間,我一定會(huì)針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)目會(huì)議來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目。不到府時(shí)間,我要求甲方項(xiàng)目組每天開一個(gè)碰頭會(huì),相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題、需要的資源等,并要求甲方將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要mail給我,以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況。
2、 每周協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,必定會(huì)遇到各種困難,需要客戶中高層來(lái)協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是:不管我是否到府輔導(dǎo),都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì);每個(gè)月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會(huì),每月協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間,并提前預(yù)約客戶高層,要求他們參加。
3、 預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目推動(dòng)有困難時(shí),需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì),以鼓舞大家的士氣。
4、 項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時(shí),需要組織一次總結(jié)會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)以及問(wèn)題。根據(jù)里程碑的意義,可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰(檢討)結(jié)合起來(lái)開。
二、會(huì)前準(zhǔn)備
1、確定參會(huì)的人員。邀請(qǐng)到正確的人員參加會(huì)議是很重要的:
a、有利于提高項(xiàng)目會(huì)議的決策效率;
b、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題;
c、這是一個(gè)讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法;
2、確定會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議時(shí)間對(duì)參會(huì)人能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很大影響的,要考慮參會(huì)人的情況來(lái)決定會(huì)議時(shí)間。
3、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過(guò)程中可能會(huì)用到呈現(xiàn)的ppt、問(wèn)題清單、解決方案等,這些資料都需要在會(huì)議前完成,并且實(shí)施顧問(wèn)要逐一檢查和確認(rèn)。
4、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通。針對(duì)可預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題,一定要在會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通,確保在會(huì)議上大多數(shù)人的意見(jiàn)是相同的。特別針對(duì)解決方案可能存在幾種,實(shí)施顧問(wèn)一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案,另一方面還需要在會(huì)前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo),最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。
5、安排會(huì)議場(chǎng)地與座次。安排座次比較有講究,尤其是客戶有高層參加會(huì)議。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起,這樣方便交流。提醒注意:會(huì)議期間,實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會(huì)與客戶高層進(jìn)行一些耳語(yǔ)。大家也可以想一想為何要這樣做。
三、常見(jiàn)的開會(huì)套路
1、總結(jié)目前取得的成績(jī),重點(diǎn)突出對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血。接下來(lái),概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。
2題;第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問(wèn)題;第三是操作應(yīng)用類問(wèn)題;第四類是軟件功能問(wèn)題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問(wèn)題,而應(yīng)該去與客戶探討通過(guò)管理手段結(jié)合erp系
統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。軟件功能問(wèn)題是我們內(nèi)部需要去解決的問(wèn)題,在客戶那里,始終堅(jiān)持軟件是對(duì)的,設(shè)計(jì)是有道理的,只是目前遇到的問(wèn)題不在我們軟件的應(yīng)用場(chǎng)境范圍之內(nèi)。
3、應(yīng)對(duì)的措施或解決方案。針對(duì)以上問(wèn)題分別與客戶一起分析和探討對(duì)策與方案,這里關(guān)鍵就是引導(dǎo),不要試圖通過(guò)軟件功能來(lái)解決客戶所有問(wèn)題。有時(shí)會(huì)有好幾個(gè)方案供選擇,每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問(wèn)就應(yīng)該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn),并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。
4、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源,也需要有人來(lái)?yè)?dān)當(dāng),而且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。因此,就應(yīng)該明確所有解決方案對(duì)應(yīng)的責(zé)任人、完成時(shí)間,并且征求和說(shuō)服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過(guò)會(huì)議的方式,很容易協(xié)調(diào)資源,因?yàn)檎l(shuí)也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目。
5、會(huì)議總結(jié)。總結(jié)今天會(huì)議的成果,以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問(wèn)題。
四、會(huì)議過(guò)程控制
學(xué)會(huì)開會(huì)很重要,雖然很多情況下顧問(wèn)不是會(huì)議的主持人,但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場(chǎng)面難以控制的情況,這就需要顧問(wèn)善于把控會(huì)議的節(jié)奏。
1、 不要討論與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。有時(shí)客戶不知不覺(jué)離題千里,這時(shí)候,您需要將他從千里之外拉回來(lái);
2、 不要討論沒(méi)有結(jié)果的話題。有些問(wèn)題很難在會(huì)議上搞清楚,繼續(xù)討論下去也沒(méi)有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題,等您清楚之后,再組織會(huì)議討論;
3、 不要讓意見(jiàn)領(lǐng)袖控制會(huì)議。意見(jiàn)領(lǐng)袖的意見(jiàn)有時(shí)會(huì)幫助您,有時(shí)也會(huì)害死您。適當(dāng)給意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)揮的空間,這個(gè)空間是您給的,他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外,您要想辦法讓他說(shuō)就說(shuō),讓他停就停,并且受您的思路控制。
4、 不要在會(huì)議上說(shuō)些泄氣的話。任何泄氣的話,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。
5、 不要去討論公司戰(zhàn)略級(jí)的問(wèn)題。公司戰(zhàn)略級(jí)的問(wèn)題是董事會(huì)要討論的,不是erp項(xiàng)目組能夠討論的話題。
五、一定要有會(huì)議紀(jì)要
有人說(shuō)開會(huì)不重要,重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明:時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人、紀(jì)要內(nèi)容(問(wèn)題、方案、責(zé)任人、時(shí)間等)。這就將會(huì)議上形成的決議用文字的形式記錄下來(lái),以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙方的會(huì)議紀(jì)要,最好由實(shí)施顧問(wèn)來(lái)寫。如果由客戶來(lái)寫,則必須經(jīng)實(shí)施顧問(wèn)確認(rèn)后才能發(fā)出來(lái)。
六、關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議的幾個(gè)誤區(qū):
1、項(xiàng)目有了問(wèn)題,才開會(huì);
2、項(xiàng)目會(huì)議盡講好的一面,或者盡講不好的一面;
3、項(xiàng)目會(huì)議成了軟件功能的評(píng)判會(huì);
4、所有問(wèn)題都等到會(huì)上來(lái)解決;
5、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)。
項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇五
項(xiàng)目建議書:由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。
可研報(bào)告:是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行,估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
項(xiàng)目建議書:擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng) 。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
可研報(bào)告:1.企業(yè)融資、對(duì)外招商合作2. 國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)3. 銀行貸款4.申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅5. 境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性,以及項(xiàng)目成功率的研究。
項(xiàng)目建議書:主要依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策,與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文,初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,1.項(xiàng)目的必要性 2.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。項(xiàng)目建議書只要求一個(gè)大概的輪廓,內(nèi)容概略簡(jiǎn)潔。
可研報(bào)告:除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為依據(jù)外,還有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后掌握的比較翔實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù),必須詳細(xì)深入,分析細(xì)致,內(nèi)容翔實(shí)。
然而兩者又有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一;可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持,首先必須先有項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目建議書通過(guò)篩選通過(guò)后,再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究,可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后,才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,
才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。對(duì)于一些小的項(xiàng)目,有時(shí)直接用項(xiàng)目建議書代替了后期的可研報(bào)告,或者有的直接寫可研報(bào)告,項(xiàng)目建議書省去了。
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng) 。
是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目,有的工藝技術(shù)復(fù)雜,涉及面廣,協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,還要編制可行性研究報(bào)告,作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù),涉及利用外資的項(xiàng)目,在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,方可開展對(duì)外工作。
可行性研究報(bào)告,簡(jiǎn)稱可研,是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期,通過(guò)全面的調(diào)查研究,分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn),為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法??尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。
編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。由項(xiàng)目建設(shè)單位法人代表,通過(guò)單位法人代表,通過(guò)招投標(biāo)或委托等方式,確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級(jí)的設(shè)計(jì)或咨詢單位承擔(dān),項(xiàng)目法人應(yīng)全力配合,共同進(jìn)行這項(xiàng)工作。可行性研究報(bào)告,是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的階段,必須達(dá)到規(guī)定要求,為組織審查、咨詢金融等單位評(píng)估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的依據(jù),為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇六
一、總論
1、項(xiàng)目名稱:**市***園林綠化有限公司綠化苗木生產(chǎn)基地項(xiàng)目
2、項(xiàng)目主管單位:**縣**鎮(zhèn)人民的政府
負(fù)責(zé)人:盧昌友
3、項(xiàng)目實(shí)施單位:**市***園林綠化有限公司
法人代表:***
4、項(xiàng)目性質(zhì):新建
5、建設(shè)地點(diǎn):**縣**鎮(zhèn)**村、**村
6、生產(chǎn)規(guī)模:每年培育0.5萬(wàn)株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、培育0.2萬(wàn)株胸徑40公分以上綠化喬木等。
7、主要建設(shè)內(nèi)容:新建綠化苗木基地1200畝,其中,樟樹基地300畝、桂花樹基地300畝、***基地200畝、紅葉石楠基地200畝,紫薇基地100畝、桂花樹苗基地100畝,購(gòu)置挖掘機(jī)、吊車及運(yùn)輸車,新建有關(guān)的育苗水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施等。
8、建設(shè)年限:建設(shè)期為一年。
9、投資規(guī)模及資金籌措:
(1)投資規(guī)模:項(xiàng)目總投資5300萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資4700萬(wàn)元,流動(dòng)資金600萬(wàn)元。
(2)資金籌措:公司自籌資金5300萬(wàn)元。
10、結(jié)論與建議:項(xiàng)目投資中等,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著,年利潤(rùn)率為27%。***園林綠化有限公司有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力,此項(xiàng)目的實(shí)施,可增加我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收入,促進(jìn)我鎮(zhèn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性
1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況:項(xiàng)目實(shí)施單位(**市***園林綠化有限公司)系主管單位(**縣**鎮(zhèn)人民的政府)招商引資企業(yè),資金實(shí)力雄厚。目前主要從事各種規(guī)格的綠化喬木、各種環(huán)境樹木交易及承接上海、浙江、江蘇等地綠化工程。公司現(xiàn)有員工87人,其中:中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占15%。
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性:目前,項(xiàng)目實(shí)施單位已承包**縣**鎮(zhèn)**、**兩村林地1200畝。為充分利用林地資源,發(fā)展我鎮(zhèn)的綠化苗木產(chǎn)業(yè),必須對(duì)原有的林地進(jìn)行改造,栽植綠化喬木。
三、市場(chǎng)調(diào)查分析與需求預(yù)測(cè)
本項(xiàng)目的產(chǎn)品是綠化苗木,隨著社會(huì)的發(fā)展,人類社會(huì)的進(jìn)步,人民生活水平的提高,人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高,就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前,全國(guó)上下大搞
城市美化運(yùn)動(dòng),包括各類道路綠化、廣場(chǎng)綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等??傊擁?xiàng)目的市場(chǎng)前景很好,產(chǎn)品是供不應(yīng)求的,特別是名優(yōu)綠化苗木更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目,產(chǎn)品主要銷往省內(nèi)外、縣內(nèi)外的有關(guān)單位和個(gè)人。
四、項(xiàng)目建設(shè)條件
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件:項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)人口1.2萬(wàn)人,其中勞動(dòng)力有7千多人。項(xiàng)目區(qū)人均產(chǎn)值7800元,農(nóng)民人均純收入5814元。
2、勞力資源條件:項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動(dòng)力7千多人,農(nóng)村有約三分之一的勞動(dòng)力富余,林業(yè)工程技術(shù)人員15人,可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。3、基礎(chǔ)設(shè)施條件:項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便,有縣鄉(xiāng)公路與合銅、合黃高等級(jí)公路相接。
五、項(xiàng)目建設(shè)方案
1、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想:以保護(hù)森林資源為前提,以營(yíng)林為基礎(chǔ),以科技為保障,以效益為中心,為林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),壯大林業(yè)綜合實(shí)力,形成林業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),為**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、建設(shè)期為一年,20xx年為建設(shè)期,20xx年開始為投產(chǎn)期。
3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模:
(1)建設(shè)規(guī)模及構(gòu)成:項(xiàng)目建設(shè)總面積1200畝,基地內(nèi)新建有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施。綠化苗木生產(chǎn)基地計(jì)劃年生產(chǎn)0.5萬(wàn)株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、0.2萬(wàn)株胸徑40公分以上綠化喬木等。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):①項(xiàng)目保護(hù)與管護(hù)設(shè)備:購(gòu)置有關(guān)辦公設(shè)備,為項(xiàng)目組織實(shí)施、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)質(zhì)量、效益評(píng)價(jià)提供服務(wù)場(chǎng)所,同時(shí)建設(shè)300m2的簡(jiǎn)易房為管護(hù)站,作為工作人員的臨時(shí)住所和其它物資的存放地方。②信息管理系統(tǒng)建設(shè):以項(xiàng)目實(shí)施單位現(xiàn)有的檔案信息為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目建設(shè),購(gòu)置兩套計(jì)算機(jī)系統(tǒng),建立一套生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng),為項(xiàng)目組織實(shí)施提供全方位服務(wù)。③其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):其它設(shè)施,如通訊設(shè)備、輸變電線路、機(jī)械貨物裝卸車、挖掘機(jī)等,根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要適當(dāng)配置。
(3)項(xiàng)目技術(shù)措施:基地選擇在**鎮(zhèn)**、**兩村林地,總面積在1200畝,項(xiàng)目建設(shè)所需的林地要土層深厚,土壤疏松,營(yíng)養(yǎng)元素平衡,排水良好。采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的苗木培育技術(shù)和設(shè)備。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1、經(jīng)營(yíng)管理形式:本項(xiàng)目由**鎮(zhèn)人民的政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)控,**市***園林綠化有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)。項(xiàng)目建成后,由**市***園林綠化有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置:本項(xiàng)目建成后,下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門運(yùn)作。
3、人員設(shè)置:本項(xiàng)目建成后,設(shè)總經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)管理工作;副經(jīng)理2名,協(xié)助工作。下屬各部門設(shè)主任各1名,員工若干名。
七、投資概算與資金籌措
1、投資概算:項(xiàng)目總投資包括項(xiàng)目建設(shè)投資和流動(dòng)資金總計(jì)5300萬(wàn)元,其中項(xiàng)目建設(shè)資金4700萬(wàn)元,流動(dòng)資金600萬(wàn)元(詳見(jiàn)附表1)。
2、資金籌措:***園林綠化有限公司自籌投入資本金5300萬(wàn)元。
3、資金使用:計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)投資4700萬(wàn)元,一年建成。流動(dòng)資金600萬(wàn)元,投產(chǎn)后半年開始使用。
八、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià):項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)0.5萬(wàn)株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、0.2萬(wàn)株胸徑40公分以上綠化喬木等。年總收入為 萬(wàn)元,總成本為萬(wàn)元,盈利萬(wàn)元,利潤(rùn)率為22%(詳見(jiàn)附表2),投產(chǎn)后六年就可以收回成本,其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。
2、社會(huì)效益分析: