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項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇一

為了更好的貫徹落實(shí)方案要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成教育局工作任務(wù)，特制定了樂業(yè)中心校**年春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實(shí)施方案。

一、責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限

工作內(nèi)容：開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治，保證校園周邊環(huán)境整潔；

工作標(biāo)準(zhǔn)：校園內(nèi)外無垃圾污物；按時收集袋裝垃圾，無散袋垃圾堆放，無亂堆放雜物，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好。

完成時限：全年

二、實(shí)施步驟

（一）集中整治階段（ 2月21日-4月10日）

各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的主要任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的具體實(shí)施方案。同時，根據(jù)方案組織開展集中專項(xiàng)整治；對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，不定期開展突擊整治活動。

（二）自檢自查階段（4月11日-4月15日）

各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查，查遺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)整治不到位，清理不徹底的點(diǎn)位，及時清理整治，達(dá)到無盲區(qū)、無死角。

（三）鞏固提高階段（ 4月16日-4月20日）

各學(xué)校要合理安排力量，按照整治工作內(nèi)容，建立長效管理機(jī)制，加強(qiáng)對校園內(nèi)外的巡查管理，杜絕回潮。

（四）檢查驗(yàn)收階段（ 4月21日-4月25日）

中心校組織專人對各學(xué)校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題及時整改，以整潔的環(huán)境迎接教育局檢查驗(yàn)收。

三、組織機(jī)構(gòu)

為順利推進(jìn)春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作，我校成立了春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：呂宏東 中心校校長

副組長：張 靜 德育主任

成 員：各村小校長。

各村小校長負(fù)責(zé)制定本校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實(shí)施方案、綜合協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督檢查等日常工作。

四、工作措施

各校要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立“干凈就是各級干部的精神狀態(tài)，干凈就是城市風(fēng)貌，干凈就是城市管理水平”的工作理念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保各單位任務(wù)圓滿完成。

項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇二

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱：****有限公司綜合樓建設(shè)工程

2、建設(shè)單位：****有限公司

3、建設(shè)性質(zhì)：新建

4、建設(shè)地點(diǎn)：****

5、建設(shè)用地：規(guī)劃總用地15.8畝，其中建筑占地2300m2。

6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約45000m2。

7、建設(shè)內(nèi)容：綜合辦公樓及配套用房和設(shè)施等。

8、投資估算及資金來源：估算建設(shè)投資7000萬元，建設(shè)資金由****有限公司自籌。

9、建設(shè)期限：三年。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景及依據(jù)

(一)建設(shè)背景及必要性

項(xiàng)目位**區(qū)**街道**村，**街以北，現(xiàn)有綜合用房和辦公樓，建筑面積約4500m2，歷史上為木材市場。

由于****有限公司目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，已不能滿足行政辦公需要。

1、不符合**區(qū)總體規(guī)劃，**區(qū)總體規(guī)劃確定現(xiàn)地塊為商業(yè)辦公區(qū)。

2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求?，F(xiàn)行辦公區(qū)位于規(guī)劃區(qū)西北端，地勢低洼，城防設(shè)施差，連年遭受洪澇災(zāi)害襲擊。且服務(wù)半徑小，交通不便，公共服務(wù)設(shè)施不齊全，干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問題極不方便，對此意見頗多。

3、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求。****公司現(xiàn)只有3間辦公室，無接待室、計(jì)算機(jī)房、會議室等必要的公務(wù)用房。

4、整體辦公用房年久失修，已成危房。經(jīng)**市房屋安全鑒定辦公室鑒定：辦公樓房評定為d級危房。綜上所述，辦公用房亟待規(guī)劃重建。

(二)項(xiàng)目建設(shè)可行性

結(jié)合**街道總體規(guī)劃，****有限公司辦公樓新址選在**路東、**路以北，擬建建筑面積45000m2的辦公用房，占地總面積15.8畝。項(xiàng)目建成后將按照自用之余，經(jīng)營出租。

(三)項(xiàng)目編制依據(jù)

1、《****辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計(jì)投資[1999]2250號)。

2、《**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》(*政[20xx]25號)。

三、項(xiàng)目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件

1、選址及用地方案：根據(jù)**街道總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項(xiàng)目選址位于**區(qū)以西交通便捷，環(huán)境優(yōu)越。規(guī)劃總用地15.8畝，并于20xx年8月報(bào)市政府批準(zhǔn)，規(guī)劃土地用途為公共建設(shè)用地。

2、建設(shè)規(guī)劃方案

(1)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

為降低成本，整合土地資源，該項(xiàng)目計(jì)劃辦公商業(yè)一體，按一級建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃總建筑面積45000m2。

(2)建設(shè)主要內(nèi)容

①設(shè)計(jì)辦公樓2棟，包括辦公用房，公共服務(wù)用房等，總建筑面積4500 m2。

②設(shè)計(jì)室外廣場及停車場1處，建筑面積約800 m2。

(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)情況

①該項(xiàng)目選址屬于xx區(qū)**街道總體規(guī)劃范圍內(nèi)，符合區(qū)總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃。

②該項(xiàng)目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計(jì)方案通過了xx區(qū)建設(shè)規(guī)劃部門組織的專家評審，圖紙審查。

3、防洪及環(huán)境保護(hù)方案

①該項(xiàng)目選址周邊水系較為簡單，拓寬疏通河道，加固排澇設(shè)施。

②該項(xiàng)目施工期主要環(huán)境問題是揚(yáng)塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。項(xiàng)目建成使用后產(chǎn)生的辦公及污水、垃圾通過城市排污主管網(wǎng)進(jìn)行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環(huán)境的影響。

4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)期為3年，計(jì)劃20xx年6月開工，20xx年6月完工。

四、項(xiàng)目投資估算

1、估算依據(jù)

(1)本項(xiàng)目研究文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;

(2)《**省20xx年土建綜合定額》、《**省工程費(fèi)用定額》等。

2、估算投資

本工程估算總投資7000萬元，其中建安工程6450萬元，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等綜合費(fèi)用550萬元，具體分項(xiàng)為：

(1)土建工程4050萬元(單價(jià)900元/m2)

(2)外墻裝飾工程600萬元(單價(jià)600元/m2)

(3)照明設(shè)備工程450萬元(單價(jià)100元/m2)

(4) 消防工程135萬元(單價(jià)30元/m2)

(5) 空調(diào)工程900萬元(單價(jià)200元/m2)

(6) 給排水工程315萬元(單價(jià)70元/m2)

(7) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等550萬元。

五、結(jié)論和建議

1、本項(xiàng)目是公共建設(shè)項(xiàng)目，是有社會公益性，符合國家有關(guān)法律法規(guī)政策，能整合城市土地資源和辦公資源，帶動城市建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、本項(xiàng)目應(yīng)盡快爭取立項(xiàng)批準(zhǔn)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，合理組織建設(shè)期，并做好建成投放后的運(yùn)行管理工作。

****有限公司

20xx年11月8日

項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇三

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

企業(yè)性質(zhì)：私營

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***

申報(bào)日期：xx年三月

一、項(xiàng)目提出的理由

**公交公司于xx年十一月正式成立運(yùn)營，現(xiàn)共開公交線路7條，車輛40臺，為城鄉(xiāng)人民提供了安全、舒適、快捷、廉價(jià)的公交服務(wù)，填補(bǔ)了縣城公交的空白，進(jìn)一步完善了城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平，提高了城鎮(zhèn)化水平。公司的運(yùn)營狀況也進(jìn)一步規(guī)范，為了使城區(qū)公交事業(yè)配套設(shè)施更完備，服務(wù)更周到，人民更滿意，恒新公交公司計(jì)劃今年在1、2、3、6路部分站點(diǎn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)候車亭30處，徹底改善公交候車站點(diǎn)無遮蔭避雨設(shè)施的狀況，以方便群眾出行，解決誰為候車人打傘的問題。

二、項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)

此項(xiàng)工程屬城市公交性設(shè)施，建設(shè)局規(guī)劃定點(diǎn)，無償提供建設(shè)用地，行政上納入市政統(tǒng)一管理，莊浪縣恒新公交公司投資建設(shè)經(jīng)營，。

三、項(xiàng)目建設(shè)范圍

根據(jù)縣城公交路線實(shí)際情況計(jì)劃建設(shè)候車亭30處：一路車沿線14處；二路車沿線14處；三路車沿線設(shè)1處，六路車沿線1處。

四、環(huán)境保護(hù)。

該項(xiàng)目屬城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，無污染。

五、項(xiàng)目總投資及資金來源

該項(xiàng)目概算總投資500萬元，固定資產(chǎn)投資300萬元。資金來源：***公交公司自籌資金22萬元，請求市建設(shè)局解決項(xiàng)目建設(shè)資金50萬元。

六、固定資產(chǎn)投資估算

固定資產(chǎn)投資400萬元，其中設(shè)備購置80萬元，土建工程20萬元。

七、經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目正常生產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)租金收入、廣告代理及發(fā)布費(fèi)用150萬元，解決就業(yè)崗位300個。

八、結(jié)論

該項(xiàng)目能進(jìn)一步提升城市功能，改善人民群眾出行條件的好項(xiàng)目，應(yīng)盡快支持建議，促其盡早建成。

項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇四

作為一名管理顧問來說，針對客戶實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項(xiàng)目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項(xiàng)目建議書的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约后w會。

一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書時，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項(xiàng)目的目的。那么，在做客戶分析時，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

1. 縱向式分析：

所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

2. 橫向式分析：

所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行swot分析。通過分析，得到項(xiàng)目目的。

二、在ppt展示時，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

三、無論采用哪種方式，在ppt上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個詞語或一個句子，提煉出來。（如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召而做的項(xiàng)目，則要將上級的要求、觀點(diǎn)、口號等在ppt上展示出來）。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進(jìn)行。

四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會在招標(biāo)書中提出項(xiàng)目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢

1、 觀點(diǎn)不同

也就是說，針對客戶管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的hr問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。

2、 思路不同

就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決hr規(guī)劃問題，多數(shù)公司會采用盤點(diǎn)、預(yù)測、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的hr，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的。

3、 依據(jù)的事實(shí)不同

在組織你的內(nèi)容時，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

上述三個“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評委的認(rèn)同，勢必會引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際，評委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會顯得牽強(qiáng)，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯誤會在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時，需要注意三個方面，一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在ppt的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時，點(diǎn)到為止，不要深挖。

以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項(xiàng)目會議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

常見會議有幾種：討論會、碰頭會、協(xié)調(diào)會、動員會、總結(jié)會、表彰（檢討）會。下面給大家一些建議。

一、建立例會制度

項(xiàng)目實(shí)施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項(xiàng)目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項(xiàng)目實(shí)施，建立必要的例會制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

1、 每天碰頭會。到府輔導(dǎo)時間，我一定會針對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的項(xiàng)目會議來推動項(xiàng)目。不到府時間，我要求甲方項(xiàng)目組每天開一個碰頭會，相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會的會議紀(jì)要mail給我，以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況。

2、 每周協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，必定會遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會；每個月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會，每月協(xié)調(diào)會通常安排在到府輔導(dǎo)時間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

3、 預(yù)見項(xiàng)目推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家的士氣。

4、 項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時，需要組織一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績以及問題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。

二、會前準(zhǔn)備

1、確定參會的人員。邀請到正確的人員參加會議是很重要的：

a、有利于提高項(xiàng)目會議的決策效率；

b、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問題；

c、這是一個讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法；

2、確定會議的時間。會議時間對參會人能否準(zhǔn)時到會是有很大影響的，要考慮參會人的情況來決定會議時間。

3、準(zhǔn)備好會議資料。會議過程中可能會用到呈現(xiàn)的ppt、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會議前完成，并且實(shí)施顧問要逐一檢查和確認(rèn)。

4、做好會議前的相關(guān)溝通。針對可預(yù)見性的問題，一定要在會議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會議上大多數(shù)人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

5、安排會議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會議。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會議期間，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會與客戶高層進(jìn)行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。

三、常見的開會套路

1、總結(jié)目前取得的成績，重點(diǎn)突出對方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合erp系

統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅(jiān)持軟件是對的，設(shè)計(jì)是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi)。

3、應(yīng)對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時會有好幾個方案供選擇，每個方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問就應(yīng)該分析每個方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

4、落實(shí)責(zé)任人和完成時間。每一個方案都需要資源，也需要有人來擔(dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決方案對應(yīng)的責(zé)任人、完成時間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過會議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因?yàn)檎l也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目。

5、會議總結(jié)?？偨Y(jié)今天會議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。

四、會議過程控制

學(xué)會開會很重要，雖然很多情況下顧問不是會議的主持人，但有時會出現(xiàn)場面難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會議的節(jié)奏。

1、 不要討論與會議無關(guān)的話題。有時客戶不知不覺離題千里，這時候，您需要將他從千里之外拉回來；

2、 不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個時候需要暫停討論這個話題，等您清楚之后，再組織會議討論；

3、 不要讓意見領(lǐng)袖控制會議。意見領(lǐng)袖的意見有時會幫助您，有時也會害死您。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個空間是您給的，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。

4、 不要在會議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都會影響整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。

5、 不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會要討論的，不是erp項(xiàng)目組能夠討論的話題。

五、一定要有會議紀(jì)要

有人說開會不重要，重要的是會議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會議紀(jì)要的重要性。會議紀(jì)要上通常會寫明：時間、地點(diǎn)、主持人、參會人、紀(jì)要內(nèi)容（問題、方案、責(zé)任人、時間等）。這就將會議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙方的會議紀(jì)要，最好由實(shí)施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實(shí)施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。

六、關(guān)于項(xiàng)目會議的幾個誤區(qū)：

1、項(xiàng)目有了問題，才開會；

2、項(xiàng)目會議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

3、項(xiàng)目會議成了軟件功能的評判會；

4、所有問題都等到會上來解決；

5、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對。

項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇五

項(xiàng)目建議書：由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

可研報(bào)告：是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請 。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

可研報(bào)告：1.企業(yè)融資、對外招商合作2. 國家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)3. 銀行貸款4.申請進(jìn)口設(shè)備免稅5. 境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。

項(xiàng)目建議書：主要依據(jù)是國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文，初步的市場預(yù)測資料，1.項(xiàng)目的必要性 2.項(xiàng)目的市場預(yù)測 3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測 4.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。項(xiàng)目建議書只要求一個大概的輪廓，內(nèi)容概略簡潔。

可研報(bào)告：除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為依據(jù)外，還有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握的比較翔實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)，必須詳細(xì)深入，分析細(xì)致，內(nèi)容翔實(shí)。

然而兩者又有一定的聯(lián)系。項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。一個項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，

才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。對于一些小的項(xiàng)目，有時直接用項(xiàng)目建議書代替了后期的可研報(bào)告，或者有的直接寫可研報(bào)告，項(xiàng)目建議書省去了。

項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請)是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請 。

是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。

可行性研究報(bào)告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動切實(shí)可行而提出的一種書面材料。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。

編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。由項(xiàng)目建設(shè)單位法人代表，通過單位法人代表，通過招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計(jì)或咨詢單位承擔(dān)，項(xiàng)目法人應(yīng)全力配合，共同進(jìn)行這項(xiàng)工作。可行性研究報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的階段，必須達(dá)到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

項(xiàng)目建議書九篇 項(xiàng)目建議書章節(jié)篇六

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：**市***園林綠化有限公司綠化苗木生產(chǎn)基地項(xiàng)目

2、項(xiàng)目主管單位：**縣**鎮(zhèn)人民的政府

負(fù)責(zé)人：盧昌友

3、項(xiàng)目實(shí)施單位：**市***園林綠化有限公司

法人代表：***

4、項(xiàng)目性質(zhì)：新建

5、建設(shè)地點(diǎn)：**縣**鎮(zhèn)**村、**村

6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育0.5萬株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、培育0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。

7、主要建設(shè)內(nèi)容：新建綠化苗木基地1200畝，其中，樟樹基地300畝、桂花樹基地300畝、***基地200畝、紅葉石楠基地200畝，紫薇基地100畝、桂花樹苗基地100畝，購置挖掘機(jī)、吊車及運(yùn)輸車，新建有關(guān)的育苗水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施等。

8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。

9、投資規(guī)模及資金籌措：

（1）投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資5300萬元，其中固定資產(chǎn)投資4700萬元，流動資金600萬元。

（2）資金籌措：公司自籌資金5300萬元。

10、結(jié)論與建議：項(xiàng)目投資中等，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都顯著，年利潤率為27%。***園林綠化有限公司有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，此項(xiàng)目的實(shí)施，可增加我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性

1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況：項(xiàng)目實(shí)施單位（**市***園林綠化有限公司）系主管單位（**縣**鎮(zhèn)人民的政府）招商引資企業(yè)，資金實(shí)力雄厚。目前主要從事各種規(guī)格的綠化喬木、各種環(huán)境樹木交易及承接上海、浙江、江蘇等地綠化工程。公司現(xiàn)有員工87人，其中：中、高級專業(yè)技術(shù)人員占15%。

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性：目前，項(xiàng)目實(shí)施單位已承包**縣**鎮(zhèn)**、**兩村林地1200畝。為充分利用林地資源，發(fā)展我鎮(zhèn)的綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對原有的林地進(jìn)行改造，栽植綠化喬木。

三、市場調(diào)查分析與需求預(yù)測

本項(xiàng)目的產(chǎn)品是綠化苗木，隨著社會的發(fā)展，人類社會的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國上下大搞

城市美化運(yùn)動，包括各類道路綠化、廣場綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等?？傊擁?xiàng)目的市場前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的，特別是名優(yōu)綠化苗木更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目，產(chǎn)品主要銷往省內(nèi)外、縣內(nèi)外的有關(guān)單位和個人。

四、項(xiàng)目建設(shè)條件

1、社會經(jīng)濟(jì)條件：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)人口1.2萬人，其中勞動力有7千多人。項(xiàng)目區(qū)人均產(chǎn)值7800元，農(nóng)民人均純收入5814元。

2、勞力資源條件：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動力7千多人，農(nóng)村有約三分之一的勞動力富余，林業(yè)工程技術(shù)人員15人，可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。3、基礎(chǔ)設(shè)施條件：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有縣鄉(xiāng)公路與合銅、合黃高等級公路相接。

五、項(xiàng)目建設(shè)方案

1、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想：以保護(hù)森林資源為前提，以營林為基礎(chǔ)，以科技為保障，以效益為中心，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大林業(yè)綜合實(shí)力，形成林業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、建設(shè)期為一年，20xx年為建設(shè)期，20xx年開始為投產(chǎn)期。

3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

（1）建設(shè)規(guī)模及構(gòu)成：項(xiàng)目建設(shè)總面積1200畝，基地內(nèi)新建有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施。綠化苗木生產(chǎn)基地計(jì)劃年生產(chǎn)0.5萬株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：①項(xiàng)目保護(hù)與管護(hù)設(shè)備：購置有關(guān)辦公設(shè)備，為項(xiàng)目組織實(shí)施、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測質(zhì)量、效益評價(jià)提供服務(wù)場所，同時建設(shè)300m2的簡易房為管護(hù)站，作為工作人員的臨時住所和其它物資的存放地方。②信息管理系統(tǒng)建設(shè)：以項(xiàng)目實(shí)施單位現(xiàn)有的檔案信息為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，購置兩套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立一套生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，為項(xiàng)目組織實(shí)施提供全方位服務(wù)。③其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：其它設(shè)施，如通訊設(shè)備、輸變電線路、機(jī)械貨物裝卸車、挖掘機(jī)等，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要適當(dāng)配置。

（3）項(xiàng)目技術(shù)措施：基地選擇在**鎮(zhèn)**、**兩村林地，總面積在1200畝，項(xiàng)目建設(shè)所需的林地要土層深厚，土壤疏松，營養(yǎng)元素平衡，排水良好。采用國內(nèi)外先進(jìn)的苗木培育技術(shù)和設(shè)備。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、經(jīng)營管理形式：本項(xiàng)目由**鎮(zhèn)人民的政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)控，**市***園林綠化有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)。項(xiàng)目建成后，由**市***園林綠化有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置：本項(xiàng)目建成后，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門運(yùn)作。

3、人員設(shè)置：本項(xiàng)目建成后，設(shè)總經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營管理工作；副經(jīng)理2名，協(xié)助工作。下屬各部門設(shè)主任各1名，員工若干名。

七、投資概算與資金籌措

1、投資概算：項(xiàng)目總投資包括項(xiàng)目建設(shè)投資和流動資金總計(jì)5300萬元，其中項(xiàng)目建設(shè)資金4700萬元，流動資金600萬元（詳見附表1）。

2、資金籌措：***園林綠化有限公司自籌投入資本金5300萬元。

3、資金使用：計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)投資4700萬元，一年建成。流動資金600萬元，投產(chǎn)后半年開始使用。

八、效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益分析與評價(jià)：項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)0.5萬株胸徑20公分以上名優(yōu)綠化苗木、0.2萬株胸徑40公分以上綠化喬木等。年總收入為 萬元，總成本為萬元，盈利萬元，利潤率為22%（詳見附表2），投產(chǎn)后六年就可以收回成本，其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。

2、社會效益分析：