心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

主題教育干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)心得體會 在干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)上篇一

一要以過硬的作風(fēng)保障發(fā)展。決戰(zhàn)必須有決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決戰(zhàn)的工作態(tài)度。在沖刺的關(guān)鍵時刻，我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要以舍我其誰的勇氣，一馬當(dāng)先的魄力，雷厲風(fēng)行抓推進(jìn)、分秒必爭抓落實(shí)、只爭朝夕抓發(fā)展。特別是各位縣級領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)街園區(qū)部門主要負(fù)責(zé)人，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識、強(qiáng)化數(shù)字意識、強(qiáng)化交賬意識，必須身先士卒、撲下身子、深入一線，必須把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，真正做到層層有壓力、人人有擔(dān)子、個個坐不住。下一步，各包?？h級領(lǐng)導(dǎo)必須抽出時間現(xiàn)場辦公，各包保責(zé)任人要全身心地投入到項(xiàng)目建設(shè)中，特別是對重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，不僅要明確最終完成時間和工作標(biāo)準(zhǔn)，而且要正排時序、倒排工期，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時限要求、責(zé)任主體、獎懲措施“五明確”。任務(wù)完成較好的單位，要立足于“超”，再接再厲，乘勢而上，力爭超額完成；任務(wù)完成有一定困難的，要立足于“趕”，細(xì)排目標(biāo)，緊扣節(jié)點(diǎn)，三步并作兩步走，兩天并作一天干，確保目標(biāo)必成；任務(wù)完成有明顯差距的，要立足于“補(bǔ)”，橫下一條心，鉚足一股勁，研究補(bǔ)救措施，全力攻堅(jiān)沖刺，力爭后來居上，不拖全縣后腿。

二要以濃厚的氛圍凝聚合力。決戰(zhàn)必須有決戰(zhàn)的氛圍、決戰(zhàn)的氣勢。各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化發(fā)展共識，煥發(fā)干事激情，切實(shí)做到上下同心、目標(biāo)同向、干群同力，齊心協(xié)力抓落實(shí)、凝心聚力謀發(fā)展。今天參加會議的都是各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家，是我們xx發(fā)展的“中流砥柱”，必須要有大局意識、全局觀念，對發(fā)展中的一些困難和問題，決不能只想著自己的“難”，只盯著自己的“利”，一味打自己的“小九九”，更不能繞不開推不掉就上交。圓滑世故、明哲保身那一套，在其他地方也許行，在xx絕對不允許。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，首先做到不傳謠、不信謠、不隨波逐流，還要加大正面宣傳和深度詮釋的力度，從社會層面倡樹正能量，唱響正聲音，讓影響xx發(fā)展的流言蜚語不攻自破。宣傳部和兩辦要成立專門班子，宣傳好近年來xx快速發(fā)展的歷程和背后的艱辛，解釋透黨和政府為發(fā)展所作出的努力和采取的措施，調(diào)動方方面面的力量，進(jìn)一步濃厚全縣上下心往一處想、勁往一處使的生動局面。

三要以剛性的督考促進(jìn)落實(shí)。決戰(zhàn)必須有決戰(zhàn)的手段、決戰(zhàn)的保障。各級各部門都必須把緊張快干作為總要求、把提速沖刺作為主基調(diào)，大力發(fā)揚(yáng)夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，以倒計(jì)時的姿態(tài)抓緊每一天、干好每件事，為奪取全年工作新勝利搶時間、拼進(jìn)度、爭主動?？h委縣政府督查室要把主要精力放到督查經(jīng)濟(jì)工作上來，嚴(yán)格對照年初簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，突出重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，對工作落實(shí)情況進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤、全方位督促檢查，工作進(jìn)度要每周進(jìn)行通報(bào)，并在電視、報(bào)紙、網(wǎng)站公開?？h紀(jì)委監(jiān)察局要加大不作為、亂作為的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅問責(zé)。縣考核辦、統(tǒng)計(jì)局要嚴(yán)格指標(biāo)監(jiān)控和階段考核。縣里將嚴(yán)格按照考核要求，對完成任務(wù)的真金白銀重獎，對發(fā)展的有功之臣旗幟鮮明地重用，對完不成任務(wù)的毫不手軟地重罰，真正做到獎得動心、罰得痛心。

同志們，四季度是完成全年任務(wù)、奪取全面勝利的關(guān)鍵時期。全縣各級各部門一定要以更加飽滿的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)苦干、克難奮進(jìn)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

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主題教育干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)心得體會 在干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)上篇二

四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。我們的“六大板塊”已到了快出形象、快見成效的最佳時期，“雙百工程”的推進(jìn)已到了快速落地、早出成果的決戰(zhàn)時刻，全縣上下必須審時度勢，抬高標(biāo)桿、加快發(fā)展，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁，提速沖刺，決戰(zhàn)決勝，全力推動四季度工作再上新臺階?？偟墓ぷ鞑渴鹗牵壕o扣一個目標(biāo)，謀求三個力爭，攻堅(jiān)六大重點(diǎn)。緊扣一個目標(biāo)：就是圓滿完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。謀求三個力爭：就是力爭更多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位居全市前列；力爭年底科學(xué)發(fā)展觀摩位次再前移；力爭全市綜合考核取得更好成績。攻堅(jiān)六大重點(diǎn)：就是攻堅(jiān)考核指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、財(cái)稅增收、瓶頸破解和民生改善，確保xx各項(xiàng)工作都有一個大的突破和提升。具體來說，就是突出抓好以下六個方面。

一是打好指標(biāo)進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保圓滿完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)是我們工作的直觀反映和最終體現(xiàn)，大家辛辛苦苦干了一年，最直接就是體現(xiàn)在各項(xiàng)主要指標(biāo)的變化上。這幾年我們之所以能夠不斷進(jìn)位趕超，就是因?yàn)槲覀冊谌ψグl(fā)展的同時，始終把各項(xiàng)主要指標(biāo)牢牢把握在手上。應(yīng)該說，盡管有方方面面的影響，我們今年大部分的指標(biāo)完成情況還是比較好的，也基本上反映了xx這幾年來的發(fā)展慣性和成效。但越到最后越不能掉以輕心，從外部看，去年以來，兄弟縣市區(qū)明顯加大了考核方面的工作力度，相繼實(shí)施了一些針對性的措施，今年的競爭肯定會更加激烈。從內(nèi)部看，我們自身還有許多不足，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速趨緩，多項(xiàng)指標(biāo)落后時間進(jìn)度，個別指標(biāo)欠賬較大，這都增添了工作的不確定性。對此，各承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)的部門要牢固樹立爭先進(jìn)位意識，客觀分析存在問題，在完成必保任務(wù)的前提下，能超則超，能趕盡趕，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)位居全市前列。一要抓跟蹤。對于列入市考核體系的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是新增考核指標(biāo)，要進(jìn)一步加大監(jiān)測力度，各責(zé)任單位每10天上報(bào)一次詳細(xì)推進(jìn)情況，縣考核辦要對上報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、系統(tǒng)分析，看看哪些指標(biāo)穩(wěn)操勝券，哪些通過努力可以完成，哪些完成難度較大，把工作做早做細(xì)、做扎實(shí)做深入，牢牢把握好考核的主動權(quán)。二要抓對接。凡是承擔(dān)考核指標(biāo)的部門單位，從現(xiàn)在起就要做好與上級主管部門的溝通聯(lián)系，從工作上、從感情上，想方設(shè)法，把具體細(xì)致的工作做在前面，讓優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)一步放大，“短腿”項(xiàng)目進(jìn)一步拉近，實(shí)實(shí)在在反映xx的發(fā)展成果。三要抓創(chuàng)新。針對往年考核中存在的不占優(yōu)勢的部分指標(biāo)，我們要進(jìn)一步開動腦筋，創(chuàng)新辦法，千方百計(jì)縮短差距。比如各類非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，無論是社會穩(wěn)定還是政治建設(shè)，去年總體考核都比較靠后，今年有很大的潛力可挖。相關(guān)單位一定加大工作力度，確保位次較去年有一個大的提升。對新增考核指標(biāo)，要保持高度關(guān)注，隨時掌握情況，抓好主攻方向，防止臨時抱佛腳，丟掉不該丟的分?jǐn)?shù)。

二是打好“雙百工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目工程建設(shè)。“雙百工程”是我們?nèi)旯ぷ鞯闹髯ナ?，也是決戰(zhàn)四季度的主攻方向和突破重點(diǎn)。目前，我縣重大項(xiàng)目總體上進(jìn)展順利，但一些項(xiàng)目建設(shè)速度偏慢，仍是四季度需要著力解決的突出問題。目前天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，一旦進(jìn)入零度以下，許多工程特別是道路、綠化、墻體等都將受到影響，必須要搶進(jìn)度、趕時間。全縣上下要不斷強(qiáng)化“不抓項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)、抓不好項(xiàng)目的干部不是好干部”的理念，整合一切力量，調(diào)配一切資源，力促項(xiàng)目建設(shè)大突破。當(dāng)務(wù)之急，我們的責(zé)任單位要主動靠前、積極作為，始終保持與項(xiàng)目單位的密切聯(lián)系，勤溝通、常來往，積極協(xié)調(diào)、高效服務(wù)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。這里要著重強(qiáng)調(diào)一下，從現(xiàn)在開始，所有項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)特別是縣級領(lǐng)導(dǎo)，都要深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場調(diào)度、跟蹤管理，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目去盯，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去促，切實(shí)形成攻堅(jiān)會戰(zhàn)的強(qiáng)大聲勢。工業(yè)上，要牢牢把握“簽約項(xiàng)目開工、開工項(xiàng)目推進(jìn)、在建項(xiàng)目竣工、竣工項(xiàng)目投產(chǎn)”四大核心環(huán)節(jié)，全速推進(jìn)億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面完成年內(nèi)固定資產(chǎn)投入任務(wù)，確保匯能化工、康富森等16個項(xiàng)目年底前竣工投產(chǎn)，做大做強(qiáng)xx的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。城建上，要以“五城同創(chuàng)”為引領(lǐng)，突出水城特色、打造精品片區(qū)、細(xì)化城鄉(xiāng)管理，加快實(shí)施紅星美凱龍、誠信廣場、宏大醫(yī)院三大片區(qū)集中攻關(guān)，建成開放萬福湖、長寧湖，完善提升金水湖、濱河二環(huán)，進(jìn)一步放大生態(tài)水城的品牌效應(yīng)。同時，要以城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場化實(shí)施為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街駐地、農(nóng)村社區(qū)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，進(jìn)一步美化農(nóng)村環(huán)境。農(nóng)業(yè)上，以突破農(nóng)高區(qū)為抓手，加快推進(jìn)三大農(nóng)業(yè)示范區(qū)和十大基地建設(shè)，深化農(nóng)村各項(xiàng)改革，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新優(yōu)勢，年內(nèi)確保新增省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家，市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到58家。服務(wù)業(yè)上，要緊緊圍繞商貿(mào)綜合體建設(shè)、物流市場拓展和文化旅游提升三項(xiàng)重點(diǎn)，精心打造以紅星美凱龍、誠信國際、繽紛五洲廣場、銀座購物、天興大廈為核心的商圈，爭取年內(nèi)有一批投入使用；依托國家級大市場創(chuàng)建，統(tǒng)籌抓好城區(qū)、鎮(zhèn)街各類市場規(guī)劃建設(shè)和提檔升級；在放大生態(tài)濕地景區(qū)優(yōu)勢上，沿河加快布局一批商業(yè)帶和文化長廊，提速推進(jìn)我縣第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，緊緊抓住我市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史性機(jī)遇，打一場信息產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動xx信息產(chǎn)業(yè)盡快破題。

三是打好項(xiàng)目引進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力促招商引資實(shí)現(xiàn)重大突破。雖然我們今年簽了不少大項(xiàng)目，到位的國內(nèi)市外資金進(jìn)度也排在全市首位，但真正落地的項(xiàng)目并不多，截至目前，三大園區(qū)都沒完成時間進(jìn)度，13個鎮(zhèn)街僅有魚山、羊山和化雨完成了任務(wù)，大部分的縣直招商單位也都沒有招商實(shí)績。四季度既是沖刺全年也是為明年儲備項(xiàng)目的關(guān)鍵時期，各級各部門要切實(shí)把招商引資作為“一把手”工程，真正把招商引資各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要迅速掀起“百日攻堅(jiān)”高潮。年初確定的招商任務(wù)和目標(biāo)，對于我縣實(shí)現(xiàn)跨越趕超、前移進(jìn)位具有重要作用，必須不折不扣、高質(zhì)高量的完成。要充分抓住用好春節(jié)前100天的時間，迅速掀起招商引資“百日攻堅(jiān)”高潮，比外出頻率看出擊力度，比攻關(guān)成效看項(xiàng)目落戶，比服務(wù)效率看資金到帳，進(jìn)一步提高招商引資的組織程度、推進(jìn)強(qiáng)度和突破力度，確保落地億元以上入?yún)^(qū)進(jìn)園項(xiàng)目33個以上。尤其至今還沒有完成2億元入園工業(yè)項(xiàng)目的鎮(zhèn)街，書記、鎮(zhèn)長要明確一人帶隊(duì)外出，切切實(shí)實(shí)駐下去，摸信息、抓項(xiàng)目，力爭把前段時間的“虧空”補(bǔ)上來，不折不扣的完成年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。二要多措并舉拓寬招商方式。要綜合使用好離職招商、駐點(diǎn)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以企招商等各種行之有效的措施，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域，鎖定世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)和“國字頭”、“中字號”龍頭帶動型大項(xiàng)目，逐一摸排篩選，持續(xù)開展攻堅(jiān)，爭取在大項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破。三大工業(yè)園區(qū)有資源、有條件，要依托產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和現(xiàn)有龍頭企業(yè)，開展好產(chǎn)業(yè)招商和以企招商，發(fā)揮好招商引資的主力軍作用。招商引資指揮部要組織好“百名企業(yè)家xx行”等各類招商活動，集中宣傳好、展示好xx，堅(jiān)定客商投資信心，爭取集中簽約一批項(xiàng)目。三要強(qiáng)化督導(dǎo)考核確保招商實(shí)效。招商指揮部、督查室要切實(shí)負(fù)起責(zé)來，本起臉來抓，瞪起眼來管，敢當(dāng)黑臉包公，對招商情況和外出情況嚴(yán)格督導(dǎo)，定期通報(bào)、定期曝光。全縣招商引資開展情況要每周一公布，每月一通報(bào)，年底按照考核獎懲辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。凡是沒有完成任務(wù)目標(biāo)的園區(qū)、鎮(zhèn)街、部門“一把手”，要向縣委縣政府作出書面說明。

四是打好財(cái)政稅收攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力推動財(cái)稅收入穩(wěn)步增長。盡管今年以來我縣財(cái)稅收入穩(wěn)步增長，但從全縣稅源情況來看，一些新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要在明年甚至更長一些時間才能產(chǎn)生效益，財(cái)政收入增長的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固。同時，受國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，政策性減收等影響，對我縣房地產(chǎn)、建筑、煤炭等支柱稅源影響較大，完成全年財(cái)稅任務(wù)仍然十分艱巨。各級各部門一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力以赴抓好財(cái)稅工作。一要落實(shí)征管責(zé)任?？h委縣政府督查室、縣地方稅收保障辦公室要進(jìn)一步加大督查和調(diào)度力度，把收入任務(wù)全面分解到每月、每周、每個工作日，落實(shí)到每個稅種、每個稅源，明確到每個單位、每個人頭，層層簽訂責(zé)任狀，一天一天地向前趕進(jìn)度。要在電視、網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體上開通專題欄目，對各鎮(zhèn)街、園區(qū)以及企業(yè)稅收情況及時排名通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)進(jìn)度慢的單位和納稅少的企業(yè)，提高督查實(shí)效性，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。二要加強(qiáng)稅源征管。財(cái)稅部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)和新興行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的稅源監(jiān)管，尤其是煤炭、房地產(chǎn)及建筑業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)等，是我縣財(cái)稅收入的主體，一定要成立專門班子、全面重點(diǎn)排查，突出抓好征管，務(wù)求足額入庫。公安部門要配合財(cái)稅部門開展好專項(xiàng)稽查，嚴(yán)查偷、逃、騙稅等違法行為，特別要做好零星稅源的排查和企業(yè)畝均稅收貢獻(xiàn)強(qiáng)度的檢查，做好稅收清欠，堵塞稅收漏洞，該收的要一分不少地收上來。三要明確獎懲政策。對完成收入計(jì)劃的鎮(zhèn)街，縣委縣政府將嚴(yán)格按確定的比例兌現(xiàn)獎勵；對稅款流失較多、總量差額較大的單位，不但要扣減相關(guān)經(jīng)費(fèi)，還要嚴(yán)厲問責(zé)黨政一把手。這里再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一律嚴(yán)禁虛收空轉(zhuǎn)，這方面財(cái)稅部門必須嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高財(cái)稅收入質(zhì)量。

五是打好要素保障攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。保企業(yè)、保項(xiàng)目就是保增長、保就業(yè)、保民生、保穩(wěn)定，必須以最大的誠意、最實(shí)的舉措、最好的氛圍，全力為企業(yè)發(fā)展提供一流的服務(wù)、給予最大的支持。要優(yōu)化服務(wù)，力保企業(yè)生產(chǎn)增長。要帶著責(zé)任、帶著感情深入企業(yè)一線，全面了解并及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，切實(shí)做到縣級領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)、綜合部門多指導(dǎo)、職能部門多服務(wù)、監(jiān)管部門多減負(fù)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。要不斷強(qiáng)化“為企業(yè)排憂解難”行動的針對性，土地指標(biāo)方面，必須靠挖潛、靠爭取，今年的增減掛鉤項(xiàng)目已陸續(xù)開始啟動，但工作進(jìn)展不平衡，有的推進(jìn)較快，有的至今還沒有動靜，主要還是認(rèn)識問題，思想認(rèn)識上不去，工作必然被動落后。希望進(jìn)展慢的要進(jìn)一步端正態(tài)度，集中優(yōu)勢資源，集中精力，全面加快進(jìn)度，確保早日通過省級復(fù)墾驗(yàn)收，為下步發(fā)展開拓更大的空間；對省里土地指標(biāo)預(yù)售，一定要抓住機(jī)遇，靠上對接，確保爭取的指標(biāo)早日落實(shí)到具體項(xiàng)目上。資金問題方面，企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)資金緊張，有一個大環(huán)境的原因，但是我也講過，越是在這種環(huán)境下，只要抓得住機(jī)遇，越能收到意想不到的效果。上月底，央行、銀監(jiān)會聯(lián)合出臺政策，調(diào)整了首套房認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了一系列利好房地產(chǎn)的措施。國家出臺這些措施直接目的就是為了穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，使房地產(chǎn)由落轉(zhuǎn)穩(wěn)，但是其間接的效應(yīng)也必將會穩(wěn)住投資，穩(wěn)住整個經(jīng)濟(jì)增長。對此大家一定要有足夠的認(rèn)識，特別是金融部門要摒棄“抽貸、惜貸和慎貸”思想，進(jìn)一步增加對中小企業(yè)的信貸投放。要加強(qiáng)監(jiān)控，力保企業(yè)效益增加。定期開展企業(yè)入庫稅金、應(yīng)稅銷售、工業(yè)用電等核心指標(biāo)動態(tài)分析，對有市場、有訂單、有產(chǎn)能的企業(yè)，要積極鼓勵企業(yè)開足馬力、擴(kuò)大產(chǎn)能、多作貢獻(xiàn)；對增速趨緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長的企業(yè)，要分析原因，找準(zhǔn)對策，全力幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定銷售、穩(wěn)定稅收。同時，要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，對骨干企業(yè)要充分挖掘生產(chǎn)潛能，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，向獎牌發(fā)起有力沖擊；對小微企業(yè)要幫助建立時間表，制訂攻堅(jiān)計(jì)劃，全力向規(guī)模企業(yè)挺進(jìn)，把我們的企業(yè)梯隊(duì)培植大、培植強(qiáng)。要積極轉(zhuǎn)型，力保企業(yè)競爭力增強(qiáng)。當(dāng)前，對我們企業(yè)家而言，是困難更是機(jī)遇，要抓住有利時機(jī)，快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效，為市場復(fù)蘇搶占先機(jī)，為做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)；要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力；要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，改善投資結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，苦練內(nèi)功，積蓄后勁；要擴(kuò)大開放，積極尋求合作伙伴，引進(jìn)資金、技術(shù)和現(xiàn)代管理人才、管理模式，借助外力激活內(nèi)力、壯大實(shí)力。希望我們的企業(yè)家一定要不負(fù)眾望，縣委、縣政府將始終是大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

六是打好民生改善攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。對于民生工作，總的要求是，年初承諾的年底一定要兌現(xiàn)。特別是“十件實(shí)事”，各責(zé)任單位以及督查部門要抓緊開展一次“回頭看”，一項(xiàng)一項(xiàng)對照，一個一個核查，找問題，找差距，有重點(diǎn)地實(shí)施攻堅(jiān)，確保把實(shí)事辦好辦實(shí)。這里強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)重點(diǎn)。一是要全面加快回遷安置社區(qū)建設(shè)。半年時我們專門召開了回遷社區(qū)建設(shè)高規(guī)格會議，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了重新明確，目前看個別鎮(zhèn)街畏難發(fā)愁的情緒還比較大，集中精力強(qiáng)推的態(tài)度還不堅(jiān)決，以致還有一些社區(qū)進(jìn)展緩慢?；剡w安置社區(qū)建設(shè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是政治任務(wù)、民生工程，在這一點(diǎn)上不能打任何折扣，特別是今年計(jì)劃上房的17個社區(qū)，要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，完善推進(jìn)措施，確保如期竣工、按時回遷。同時，鎮(zhèn)街商貿(mào)綜合市場建設(shè)是今年我們確定的“為民辦十件實(shí)事”之一，對規(guī)范農(nóng)村市場交易、提升鎮(zhèn)街駐地形象、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展意義重大，大多數(shù)鎮(zhèn)街思想認(rèn)識到位、行動迅速，目前已有4個投入使用，但仍有部分鎮(zhèn)街進(jìn)展緩慢，個別的甚至到現(xiàn)在都還沒有動工。對這項(xiàng)工作，必須按照年初要求，不講價(jià)錢、不談條件、不折不扣完成，堅(jiān)決兌現(xiàn)承諾。二是要統(tǒng)籌提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)水平。我縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化已經(jīng)正式運(yùn)行，但是很多工作才剛剛起步，還有一個逐步完善的過程，離城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔一個標(biāo)準(zhǔn)、離農(nóng)民群眾的要求還有很長的路要走。近期，市里已把我縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作作為經(jīng)驗(yàn)在全市推廣，一定要抓住這個機(jī)遇，推動這項(xiàng)工作再上一個新臺階，確保農(nóng)村生活環(huán)境有一個大的提升。三是要確保社會和諧穩(wěn)定。就這些工作，縣委前幾天專門下發(fā)了關(guān)于處理好當(dāng)前社會穩(wěn)定工作的緊急通知，目的就是要求大家務(wù)必強(qiáng)化大局觀念，主動作為、積極配合，確保問題得到妥善解決、矛盾得到有效化解。特別是進(jìn)入第四季度，重大節(jié)會多，敏感時段多，10月20日，黨的十八屆四中全會就要召開。各級各部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加大工作力度，始終抓緊信訪維穩(wěn)這根弦不放松?？h級包保領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)、鎮(zhèn)街、部門主要負(fù)責(zé)同志，都是維穩(wěn)第一責(zé)任人，一定要組織開展好各自轄區(qū)的矛盾糾紛排查，做到吃透情況，摸清底數(shù)；對排查出的矛盾糾紛和問題，要親自參與、帶頭包案、靠前指揮，努力把問題解決在源頭，把人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)兀_保社會大局和諧穩(wěn)定。進(jìn)入第四季度，天氣馬上就要轉(zhuǎn)冷，要統(tǒng)籌做好幫扶救助、冬季供暖等各項(xiàng)工作，確保群眾安然過冬。

同時，四季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，從現(xiàn)在開始，各級各部門在抓好當(dāng)前的同時，就要圍繞重點(diǎn)工作深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真謀劃好明年的工作，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性。一是工作目標(biāo)要早思考，做到目標(biāo)早擬定、思路早醞釀、重點(diǎn)早明確，科學(xué)確定好明年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。二是對上爭取要早溝通，第四季度是下計(jì)劃、下項(xiàng)目、下資金比較集中的階段，各級各有關(guān)部門一定要將今冬明春需要向上爭取的項(xiàng)目，提前做好溝通對接，爭取更多項(xiàng)目列入盤子。三是項(xiàng)目建設(shè)要早運(yùn)作，對明年計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，要早安排、早推進(jìn)，提前做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保明年一開春就能形成轟轟烈烈的建設(shè)場面。

主題教育干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)心得體會 在干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)上篇三

通過集體座談發(fā)現(xiàn)，有的同志認(rèn)為單位對提高公安干警擔(dān)當(dāng)作為積極性的教育引導(dǎo)重視程度不高，下面是天涯濤源范文網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚禄鶎优沙鏊罟哺删瘬?dān)當(dāng)作為 營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍調(diào)查報(bào)告，希望大家喜歡。

20xx年，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，對教育和引導(dǎo)廣大公安干警擔(dān)當(dāng)作為提出了具體要求，對建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，進(jìn)一步激勵廣大公安干警新時代新?lián)?dāng)新作為提出新的標(biāo)準(zhǔn)。然而目前，一些基層單位普遍出現(xiàn)了一種干得越多毛病越多、越容易受委屈，不干事而整事的人卻很活潑的不正?，F(xiàn)象，致使一些想干事能干事的人不想干、不愿干、不愿擔(dān)當(dāng)了，尤其作為一線的基層公安干警，這種不正?，F(xiàn)象極易渙散集體斗志，污染周圍空氣，誤人誤事、害人害己，急需得到有效根治和徹底清除。

一、基層派出所激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍基本現(xiàn)狀與存在問題

圍繞基層派出所激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍這個調(diào)研主題，通過查閱資料，與友鄰單位進(jìn)行溝通交流，按照基層所領(lǐng)導(dǎo)、刑警、治安民警、社區(qū)民警、新警五個類型組織調(diào)查問卷，實(shí)地考察警務(wù)站、值班室等不同點(diǎn)位、不同崗位人員，以及對部分人員進(jìn)行重點(diǎn)訪談，主要發(fā)現(xiàn)以下四個方面問題：

(一)擔(dān)當(dāng)作為熱情不高。

通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，有xx%的同志認(rèn)為在這個集體里存在“有人茶碗一端，說話無邊，香煙一點(diǎn)，專說人短，習(xí)慣于說這也不對，那也不對，就是不說怎樣才對”的現(xiàn)象;有xx%的同志認(rèn)為在這個集體里存在著“有人不琢磨事，光琢磨人，專門琢磨干事的人，你在前邊干，他在后邊看，干對了他說你早該如此，干錯了他說意料之中”的現(xiàn)象;有xx%的同志認(rèn)為在這個集體里存在“有人總喜歡說這人不行，那人不行，就是不說自己行不行”的現(xiàn)象;有xx%的同志認(rèn)為在這個集體里存在“有人不當(dāng)運(yùn)動員，只當(dāng)裁判員，只吹哨不上場，誰進(jìn)球吹誰犯規(guī)”的現(xiàn)象。

(二)教育引導(dǎo)成效不佳。

通過集體座談發(fā)現(xiàn)，有的同志認(rèn)為單位對提高公安干警擔(dān)當(dāng)作為積極性的教育引導(dǎo)重視程度不高，不能夠作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈，隨意性比較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)重視什么抓什么，工作沖擊性也比較大，工學(xué)矛盾比較突出;有的同志認(rèn)為對提高公安干警擔(dān)當(dāng)作為積極性的教育內(nèi)容與當(dāng)前公安干警的思想意識形態(tài)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，不能夠較好地結(jié)合本單位實(shí)際情況開展工作，往往是照本宣科，時間到任務(wù)完;有的同志認(rèn)為對提高公安干警擔(dān)當(dāng)作為積極性的教育方法過于單一，除了口頭說教基本沒有創(chuàng)新，仍然滿足于“嘴上講、耳朵聽”，致使一些同志產(chǎn)生了“厭、淡”等負(fù)面情緒，結(jié)果是“左耳進(jìn)、右耳出”。

(三)激勵措施捉襟見肘。

通過重點(diǎn)訪談發(fā)現(xiàn)，有的同志認(rèn)為現(xiàn)行的激勵機(jī)制不夠健全，重精神激勵輕薪酬激勵，重榮譽(yù)激勵輕工作激勵，沒有形成完整的體系;有的認(rèn)為激勵措施成效不明顯，激勵措施沒有建立在對個人需要進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，激勵措施針對性不強(qiáng)，無法最大限度激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為的自覺意識，不能更好地調(diào)動工作積極性;有的認(rèn)為現(xiàn)行的激勵措施不能適應(yīng)新形勢要求，盲目跟從沒有創(chuàng)新，比如在精神激勵方面只重視口頭表揚(yáng)，沒有實(shí)質(zhì)性的激勵動作和具體性的激勵措施。

(四)末端落實(shí)大打折扣。

通過實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，有的同志認(rèn)為檢查評比教條機(jī)械，擺花架子，做表面文章，比如對一些工作的檢查評比，過于偏重看材料、查檔案、報(bào)數(shù)據(jù)等一些虛的東西，缺少對實(shí)際效果和成績的考察，導(dǎo)致弄虛作假等問題層出不窮;有的同志認(rèn)為工作導(dǎo)向出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)片面強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)，不能夠做到壓擔(dān)子、煉人才，逐漸造成“能干事的人往死干，不能干事的人靠邊看”等問題出現(xiàn);有的同志認(rèn)為容錯機(jī)制不夠健全，凡是出現(xiàn)問題不問青紅皂白，一味追責(zé)問責(zé)，導(dǎo)致干事的人變成毛病最多的人，不干事的人反倒變成專給人治病的人;有的同志認(rèn)為賞罰還不夠分明，存在照顧老同志、照顧沒有獲得獎勵的、照顧有特殊情況等現(xiàn)象，平均主義和老好人思想還一定程度存在。

二、基層派出所激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍欠缺的原因分析

“能力是干事的基礎(chǔ)，動力是干事的條件，定力是干事的保證”，公安干警只有堅(jiān)決做到“能力、動力、定力，三足鼎立”才能夠站得穩(wěn)、立得住、干得好、走得遠(yuǎn)，但從調(diào)查研究情況不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前基層派出所激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍存在的問題和短板，不僅僅是個人的原因，更多的是基層派出所教育不夠有效、管理不夠科學(xué)、制度不夠健全、落實(shí)不夠徹底等深層次原因，具體可以概括為以下三點(diǎn)：

(一)基層公安干警“想干事”的動力略顯不足。

主要包括以下三方面原因：

一是利益觀念“沖擊”進(jìn)取精神。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的“重義輕利”、“君子言義不嚴(yán)利”的儒家義利觀受到?jīng)_擊，有的開始用經(jīng)濟(jì)眼光觀察、思考問題，注重算“經(jīng)濟(jì)賬”;還有的受拜金主義的影響，奉獻(xiàn)意識淡化;更有極個別同志經(jīng)常攀比地方老板奢華生活，價(jià)值觀念淡化。比如，在平時工作中取得了一些成績或在重大任務(wù)中有突出表現(xiàn)，大多希望能夠得到物質(zhì)利益回報(bào)，如放幾天假休息休息，發(fā)一些獎金等，而對于口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰等精神獎勵興趣不高。

二是物質(zhì)享受“沖擊”進(jìn)取精神。隨著各種福利待遇的不斷提高，工資漲了，手頭寬松了，有的就擺闊氣、圖享受，吃喝風(fēng)漸長，進(jìn)取意識淡化;有的在生活消費(fèi)上形成攀比之風(fēng)，為了滿足虛榮心，尋求心理上的平衡，出現(xiàn)了通過借錢、賒賬來“武裝自己”的情況;還有的對基層派出所生活有厭倦情緒，怕苦怕累，突出表現(xiàn)為值班備勤怕警情，問題線索怕深挖，直至領(lǐng)導(dǎo)盯著的事才肯動一動。

三是后顧之憂“沖擊”進(jìn)取精神。受體制限制，有的盡管表現(xiàn)突出，甚至已經(jīng)成為基層派出所工作的業(yè)務(wù)骨干或中堅(jiān)力量，但由于發(fā)展空間有限，在個人進(jìn)步暗淡的情況下，缺乏工作動力;還有的缺乏對職業(yè)的熱愛，工作沒有熱情，僅僅將公安工作作為跳板，一些素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真的基層公安干警，往往通過各種渠道，另謀出路，這使得人員頻繁進(jìn)出，不斷流失，隊(duì)伍缺乏整體穩(wěn)定性。

(二)基層公安干警“多干事”的定力基礎(chǔ)薄弱。

主要包括以下三方面原因：

一是缺乏有效的教育引導(dǎo)。高度的擔(dān)當(dāng)作為定力不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是靠不間斷的有效的教育、引導(dǎo)、灌輸來形成，但從實(shí)際情況看，當(dāng)前，受警力嚴(yán)重不足，非警務(wù)工作日益增多，執(zhí)法要求更加規(guī)范嚴(yán)格等因素影響和條件制約，基層派出所平時重使用輕管理、重工作輕培養(yǎng)、重說教輕實(shí)效等問題不同程度存在，一些單位對基層公安干警的教育培養(yǎng)不夠重視，日常跟蹤管理跟不上，導(dǎo)致難以形成集中、穩(wěn)定的思想導(dǎo)向和集體底蘊(yùn)內(nèi)涵，基層單位集體內(nèi)部的原始力和推進(jìn)力明顯不足;隨著基層公安干警思想意識的獨(dú)立性、選擇性、差異性的顯著增強(qiáng)，以及自主意識、理性意識和權(quán)利意識不斷強(qiáng)化，如果缺乏正確、及時、科學(xué)、有效的教育引導(dǎo)，出現(xiàn)教育引導(dǎo)針對性不強(qiáng)、形式比較單一、效果不夠明顯，極易造成部分同志分心走神，導(dǎo)致對自己的工作得過且過，事關(guān)集體利益工作參與積極性不高等問題。

二是缺乏良好的條件基礎(chǔ)。公安機(jī)關(guān)對社會承諾的兌現(xiàn)，層層傳導(dǎo)至基層派出所，再加上本職工作，基層公安干警長期面臨著高強(qiáng)度、高要求、高危險(xiǎn)的工作壓力，下達(dá)的工作任務(wù)不完成怕上級倒查，弄虛作假完成指標(biāo)考核怕出問題受處理，種種壓力之下導(dǎo)致“多干事”的想法敬而遠(yuǎn)之;雖然各級公安機(jī)關(guān)都在為基層減負(fù)運(yùn)籌謀劃，但仍難扭轉(zhuǎn)基層派出所面臨的現(xiàn)有的工作局面，長期超負(fù)荷工作與基層有限的警力資源矛盾比較突出，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層公安干警的身心壓力，使得“多干事”的想法難以付諸有效行動。

三是缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制。良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍需要具備三個條件，即具有競爭力的激勵機(jī)制、良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的文化氛圍。然而從調(diào)研的實(shí)際情況看，部分考評評價(jià)體系還不夠科學(xué)，競爭激勵機(jī)制不夠健全，與充滿活力的地方企業(yè)相比，顯著區(qū)別是不能夠形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低得充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制;評價(jià)體系有效程度不高，現(xiàn)行考評體系雖然旨在將執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價(jià)及將獎懲的主要依據(jù)，但考評過程操作起來偏重于查檔案、報(bào)數(shù)據(jù)、看回復(fù)，考評手段比較單一，量化結(jié)果難以與真實(shí)成績相匹配。

(三)基層公安干警“干成事”的能力有所欠缺。

主要包括以下兩個方面原因：

一方面是個人能力素質(zhì)參差不齊。能力是干事的基礎(chǔ)，能力不夠干不了事，對照“一警多能、一警多用”目標(biāo)要求，許多基層公安干警還存在不小的差距，主要原因從總體情況看，當(dāng)前基層派出所大多數(shù)民警年齡在30歲以下新警和45歲以上老警占比較大，兩極分化較為嚴(yán)重，中堅(jiān)力量普遍薄弱;從從警動機(jī)來看，有的是想追求個人進(jìn)步，有的是為了考取公務(wù)員，有的是為了解決就業(yè)，有的是圖個好名聲，等等;從隊(duì)伍成分來看，有的是考入警校錄取的，有的是通過公務(wù)員考試招考的，有的是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中遴選的，有的是以前國企改制轉(zhuǎn)任的，等等。

另一方面是現(xiàn)行培養(yǎng)機(jī)制不夠健全。根據(jù)《公安機(jī)關(guān)人民警察培訓(xùn)暫行規(guī)定》，公安干警上崗、授銜、晉升警銜和晉升職務(wù)必須經(jīng)過培訓(xùn)，但從實(shí)際運(yùn)行情況看，新錄用人民警察初任培訓(xùn)，警銜晉升和職務(wù)晉升培訓(xùn)堅(jiān)持較好，但專門業(yè)務(wù)與崗位培訓(xùn)，知識技能更新培訓(xùn)等落實(shí)上還存在很大差距，基層公安干警的成長沉淀往往通過向老同志學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)，一方面容易出現(xiàn)“一個錯、一直錯”的問題導(dǎo)向，另一方面學(xué)到的知識不夠科學(xué)不夠全面，能力和素質(zhì)也難以提高。同時，與一些發(fā)達(dá)國家及先進(jìn)地區(qū)相比，我國的警察教育培訓(xùn)機(jī)制也有許多亟待改進(jìn)的地方，比如在增強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、體能、心理素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)方面還存在不少問題和短板。

三、基層派出所激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的對策與建議

良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍是激發(fā)基層公安干警積極性、主動性和創(chuàng)造性的強(qiáng)勁動力，是加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)單位建設(shè)全面發(fā)展的可靠保障，必須要強(qiáng)化高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，樹立德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，建立完善科學(xué)的考評制度，實(shí)行合理容錯的工作機(jī)制。

(一)統(tǒng)一思想，在管理教育上下功夫。

激勵基層公安干警擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，強(qiáng)化“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，努力培養(yǎng)對黨忠誠老實(shí)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的公安干警;要統(tǒng)一思想認(rèn)識，牢固樹立“發(fā)現(xiàn)問題是能力、正視問題是膽魄、揭露問題是黨性、解決問題是政績”的問題觀，對激勵公安干警擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍中存在的問題，必須勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于解決問題;要抓實(shí)管理教育，根據(jù)公安干警崗位、能力、特點(diǎn)等不同，管理教育的方法和手段也應(yīng)有差異性和層次性，同時充分考慮公安干警認(rèn)知發(fā)展的漸進(jìn)性，循序漸進(jìn)地實(shí)施管理教育。

(二)集思廣益，在探索規(guī)律上下功夫。

激勵基層公安干警擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，要加強(qiáng)研究探索，積極適應(yīng)新形勢新變化，把研究普遍規(guī)律與研究本單位特殊規(guī)律有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)把功夫真正下到研究和解決問題上;要暢通民主渠道，從當(dāng)前基層公安干警隊(duì)伍反響最迫切、最棘手的問題入手，認(rèn)真聽取廣大公安干警對營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的意見建議，及時糾治存在問題;要建立科學(xué)合理的考評辦法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對性和可操作性，堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，切實(shí)讓每位公安干警的實(shí)績通過考核展現(xiàn)出來，努力營造“想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者受重用”的良好氛圍。

(三)賞罰分明，在正風(fēng)肅紀(jì)上下功夫。

激勵基層公安干警擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，要緊抓制度建設(shè)，建立完善獎懲機(jī)制，從嚴(yán)教育，從嚴(yán)治法，從嚴(yán)整紀(jì)，切實(shí)為真正干事的人撐腰鼓勁;要強(qiáng)化正面激勵，把履職情況、工作實(shí)績、群眾評價(jià)與政治待遇掛鉤，大力褒獎作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的公安干警，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，最大限度激發(fā)公安干警的干事創(chuàng)業(yè)熱情;要加大執(zhí)紀(jì)力度，不僅要對作風(fēng)松散、推諉拖沓、素餐尸位等行為，還要對渙散集體斗志、污染集體空氣等問題一查到底，絕不能息事寧人。

(四)多措并舉，在形成合力上下功夫。

激勵基層公安干警擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，要始終保持黨支部的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實(shí)把該項(xiàng)工作從日常工作中突出出來，常抓不松，狠抓不懈;要積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，教育引導(dǎo)廣大公安干警立足本職工作，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，做到每項(xiàng)工作不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，努力形成重實(shí)際、講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣;要科學(xué)建立容錯機(jī)制，嚴(yán)格區(qū)分是先行先試、工作創(chuàng)新、無意過失，還是明知故犯、有法不依、以權(quán)謀私，鼓勵公安干警擔(dān)大任、敢作為、勇創(chuàng)新，最大限度激發(fā)基層公安干警干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力形成人心思干、人心思進(jìn)的濃厚氛圍。

主題教育干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)心得體會 在干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)上篇四

習(xí)近平總書記曾這樣概括自己的執(zhí)政理念：“為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?！睋?dān)當(dāng)二字，重逾千鈞。從“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”，到“干部干部，干是當(dāng)頭的”，再到“加強(qiáng)斗爭歷練，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，永葆斗爭精神”，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭，是習(xí)近平總書記對黨員干部的明確要求，也是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格。

要想做到干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到如下三方面：

第一要擁有干事的熱情，要能永葆激情，以想干事充實(shí)內(nèi)心。想干事是一種態(tài)度，一種激情?！暗离m邇，不行不至;事雖小，不為不成?！眻?zhí)著的定力，堅(jiān)持不懈的精神，以及為人民服務(wù)的熱情的心，是支持我們干事創(chuàng)業(yè)的動力。

第二要具備擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱猓艺J(rèn)為，黨員干部擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?，?yīng)當(dāng)來自于信仰，源于我們的初心。心中有信仰，腳下有力量。我認(rèn)為，共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)精神正是信仰賜予的力量。理想信念是共產(chǎn)黨員的精神之鈣，“習(xí)近平總書記說，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這為每一名黨員指明了前進(jìn)方向。每一位共產(chǎn)黨人，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信我們走的路是完全正確的。

第三要具備擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，能力從不是與生俱來的，我認(rèn)為干事的能力離不開日復(fù)一日的經(jīng)驗(yàn)積累與時常的自省與感悟，歷久彌新，好事多磨，再好的璞玉，不經(jīng)過精雕細(xì)琢，無法展示光彩。自身能力亦是如此，我們在承擔(dān)責(zé)任中敢于發(fā)現(xiàn)錯誤，承認(rèn)錯誤并努力改正提升，自然會越來越具備承擔(dān)責(zé)任的需要的能力。

習(xí)近平總書記指出，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為黨的干部，一定要以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，堅(jiān)決摒棄不思進(jìn)取、為官不為、等待觀望、猶豫懈怠等不良思想作風(fēng)，迎難而上，積極主動做好改革發(fā)展中的急事難事大事要事，真正提升擔(dān)當(dāng)境界和勇氣。

疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，不僅要有清晰的大局觀意識，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，還要有敢于斗爭、善于斗爭的自覺，面對越線行為敢于亮劍，面對難題敢于勇往直前，面對危險(xiǎn)敢于奮勇而出，面對失誤敢于承擔(dān)糾正。在主題教育中，要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)際行動，把初心使命變成黨員干部銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺行動，以釘釘子精神抓工作落實(shí)，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。