在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇一

質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，也是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的手段和方法。在質(zhì)量管理制度的管理下，企業(yè)能夠避免一些質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我在參與企業(yè)質(zhì)量管理制度的過(guò)程中，深有所感，下面就我的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

第二段：認(rèn)識(shí)到制度的重要性

在制度的管理下，企業(yè)的生產(chǎn)流程更加規(guī)范化，工作更加系統(tǒng)化，能夠?qū)σ恍┲匾獢?shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，可以在管理上做到精益求精，節(jié)約資源，提高效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制度的管理下，工作的責(zé)任和權(quán)限也得到明確定義，能夠劃定工作范圍，清晰部門(mén)職責(zé)，提高效率。

第三段：承認(rèn)制度的不足

在企業(yè)的質(zhì)量管理制度中，還存在一些不足之處。比如，管理者要堅(jiān)持制度的貫徹執(zhí)行，但是有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)忽視掉制度、敷衍了事的情況；另外，制度的建立往往需要大量的人力、財(cái)力和物力投入，但嚴(yán)格遵守制度的過(guò)程需要一定的人力、財(cái)力、物力等方面的保障。在實(shí)際操作過(guò)程中，也需要不斷對(duì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，才能真正提高制度的實(shí)效性和可持續(xù)性。

第四段：運(yùn)用制度進(jìn)行管理

運(yùn)用質(zhì)量管理制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)操作的全流程監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要按照制度規(guī)范化操作。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，逐步自我完善，進(jìn)而提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。另外，通過(guò)不斷的市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋，也可以針對(duì)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

第五段：總結(jié)

質(zhì)量管理制度是企業(yè)自我管理、完善產(chǎn)品質(zhì)量的有效工具，而對(duì)于管理者而言，必須強(qiáng)化對(duì)體系的重視，自覺(jué)摒棄不合格操作的惡習(xí)，不斷提高制度的完善度和實(shí)效性。同時(shí)，也應(yīng)該尊重企業(yè)員工的權(quán)益，讓他們意識(shí)到制度的重要性，確保體系運(yùn)行的順暢。只有深入貫徹制度，才能使企業(yè)更加強(qiáng)大，更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇二

1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。

5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專(zhuān)業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。

7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

8、沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

1、班組不認(rèn)真自檢，無(wú)自檢記錄不驗(yàn)評(píng)。

2、分項(xiàng)工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗(yàn)評(píng)。

3、砂漿、混凝土沒(méi)有r28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評(píng)。

4、分項(xiàng)工程完成后，工長(zhǎng)不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評(píng)。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇三

質(zhì)量管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要手段。在長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用中，我深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理制度中的重要性和必要性。本文將就自身在質(zhì)量管理制度方面的體會(huì)與感悟，以五段式文章為框架，進(jìn)行述述分析。

第一段：引言

質(zhì)量管理制度是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理的有機(jī)體系，它包含著企業(yè)的基本信仰和價(jià)值理念。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)法規(guī)的增加，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視質(zhì)量管理制度的實(shí)施。在我所就職企業(yè)，質(zhì)量管理制度的規(guī)范化實(shí)施是自我提升的必然要求。下面我將就對(duì)質(zhì)量管理制度的體會(huì)與感悟進(jìn)行詳述。

第二段：深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理制度的重要性

質(zhì)量管理制度的重要性在于規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的管理流程和經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)能夠有效防范和處理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司形象。通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度的實(shí)施可以有效提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障，增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)的信賴度，從而推進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

第三段：質(zhì)量管理制度存在的問(wèn)題及解決辦法

強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，能夠使公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而制度的實(shí)施也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，一定存在一些問(wèn)題和應(yīng)對(duì)辦法。我所經(jīng)歷的企業(yè)中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)制度執(zhí)行效果不好、參與者不夠活躍的情況。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是激發(fā)員工參與制度實(shí)施的積極性，培養(yǎng)員工的制度意識(shí)，積極性地推廣制度實(shí)施的好處，并將制度落實(shí)到位，不斷提高制度的實(shí)效性和可操作性。

第四段：正確應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理制度變化

隨著市場(chǎng)的變化和法規(guī)的更新，質(zhì)量管理制度也在不斷變化和更新。這就要求企業(yè)管理者和員工必須要積極應(yīng)對(duì)制度的變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，理解制度的要求，知道如何實(shí)現(xiàn)制度要求。同時(shí)，還要在制度實(shí)施前，對(duì)制度進(jìn)行全面的內(nèi)部審核和檢驗(yàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和完善性是成功執(zhí)行質(zhì)量管理制度的重要保證。

第五段：總結(jié)感受

通過(guò)我在質(zhì)量管理制度實(shí)施過(guò)程中的體會(huì)和感悟，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理制度的必要性和重要性，并體會(huì)到質(zhì)量管理制度的實(shí)踐應(yīng)用的核心和重點(diǎn)。在實(shí)施質(zhì)量管理制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極樹(shù)立制度意識(shí)，加強(qiáng)制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的策劃能力和分析問(wèn)題的能力，推進(jìn)股份制度的落實(shí)和推廣，聯(lián)合多層級(jí)的人才培養(yǎng)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的交流。這些都是幫助企業(yè)更好地落實(shí)質(zhì)量管理制度的重要途徑。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇四

第一條通風(fēng)實(shí)施：

（1）控制風(fēng)流的風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗等實(shí)施。

（2）進(jìn)回風(fēng)井之間和主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性風(fēng)墻，需要使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向風(fēng)門(mén)和2道反向風(fēng)門(mén)。采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)砌筑永久性的風(fēng)墻，確需行人、通車(chē)的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)設(shè)置永久風(fēng)門(mén)。

（3）不應(yīng)在傾斜運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門(mén)，如果必須設(shè)置風(fēng)門(mén)，應(yīng)安設(shè)自動(dòng)風(fēng)門(mén)，或設(shè)專(zhuān)人管理，并有防止礦車(chē)或風(fēng)門(mén)碰撞人員，以及碰壞風(fēng)門(mén)的安全措施。

（1）永久調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)不得少于2道，門(mén)框要沿口包邊，有襯墊，門(mén)扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。

（2）永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置，調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風(fēng)門(mén)的永久風(fēng)窗不得少于2道。

（3）永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流線型。

（4）密閉、風(fēng)門(mén)前5米內(nèi)，兩道風(fēng)門(mén)不得堆積雜物。兩風(fēng)門(mén)間距不少于5米。

1、井下通風(fēng)實(shí)施的砌筑由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟班構(gòu)筑，完工后匯報(bào)通風(fēng)科。

2、通風(fēng)科必須對(duì)通風(fēng)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，聽(tīng)取匯報(bào)后進(jìn)行第一次驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收后匯報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)，每月由技術(shù)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員再次進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

4、驗(yàn)收完畢后，由通風(fēng)科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)建檔，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5、如構(gòu)筑不合格，除立即返工外，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。

6、嚴(yán)禁不合格的通風(fēng)實(shí)施投入使用。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇五

質(zhì)量管理制度是一種完善的體系，它包含了一系列的組件，旨在確保公司或組織的產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)到或超過(guò)客戶的期望。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理制度顯然是一項(xiàng)至關(guān)重要的組成部分。當(dāng)企業(yè)或組織注重質(zhì)量管理制度時(shí)，自然會(huì)有所收獲。在本篇文章中，我們將會(huì)探討質(zhì)量管理制度的心得體會(huì)和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：質(zhì)量管理制度的基本原則和優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量管理制度的基本原則是使企業(yè)或組織的所有員工都能夠關(guān)注客戶，并致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)或組織可以提高客戶忠誠(chéng)度，而忠誠(chéng)的客戶則會(huì)為企業(yè)或組織帶來(lái)更多的收益。此外，質(zhì)量管理制度可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加員工的工作滿意度并提高客戶滿意度。

第三段：質(zhì)量管理制度的實(shí)施和應(yīng)用

要實(shí)施質(zhì)量管理制度，企業(yè)或組織必須先明確定義其目標(biāo)、目的和范圍。隨后，企業(yè)或組織必須制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃需要包括需求分析、質(zhì)量控制、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和執(zhí)行監(jiān)測(cè)等方面。具體而言，這也包括內(nèi)部審計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估、員工培訓(xùn)和維護(hù)質(zhì)量管理文件等流程。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃可協(xié)助員工充分理解質(zhì)量管理制度的重要性，并鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善該制度。應(yīng)用質(zhì)量管理制度的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在不斷優(yōu)化過(guò)程、不斷提高品質(zhì)、不斷提高效率和不斷提高服務(wù)水平等方面。

第四段：質(zhì)量管理制度的重要性和必要性

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶對(duì)服務(wù)的不斷提高，質(zhì)量管理制度在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到重視。針對(duì)有些小型企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，缺乏有效的質(zhì)量管理制度可能導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不佳，而這可能對(duì)企業(yè)或組織產(chǎn)生不利影響，輕則失去成本，重則可能損失顧客。因此，企業(yè)或組織必須重視質(zhì)量管理制度的重要性和必要性，并且對(duì)該制度進(jìn)行全面的建設(shè)和維護(hù)。

第五段：結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理制度的實(shí)施需要企業(yè)或組織的所有員工參與和共同努力。管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工以顧客為中心、滿足員工需求和通過(guò)質(zhì)量管理制度確保公司績(jī)效，幫助企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)。質(zhì)量管理制度的實(shí)施，可以為企業(yè)或組織帶來(lái)不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以贏得客戶滿意度，協(xié)助企業(yè)或組織建立穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)。我們相信，通過(guò)不斷的建設(shè)和完善質(zhì)量管理制度，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)贏得市場(chǎng)份額并成為一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇六

一、全院醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量與安全管理實(shí)行醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)、裝備處、各設(shè)備使用科室的設(shè)備質(zhì)量與安全小組（由科主任、醫(yī)學(xué)工程人員與具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成）三級(jí)管理，每臺(tái)設(shè)備要指定專(zhuān)人管理，嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開(kāi)機(jī)使用，并保證張卡物相符。

二、新進(jìn)設(shè)備、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學(xué)工程人員負(fù)責(zé)參加驗(yàn)收、調(diào)試、安裝，組織有關(guān)科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作管理、使用和培訓(xùn)，使之了解儀器結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和使用維護(hù)方法后，方可獨(dú)立使用，凡初次獨(dú)立操作者，必須在熟悉該儀器的同志的指導(dǎo)下進(jìn)行，在未熟悉該儀器操作前，不得連接電源，以免連接錯(cuò)誤，造成損壞。

三、設(shè)備、儀器使用人員要嚴(yán)格按儀器的技術(shù)指標(biāo)、說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用儀器前，應(yīng)判斷技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應(yīng)將所有開(kāi)關(guān)手柄放在規(guī)定位置。

四、十萬(wàn)元以上的大型醫(yī)療設(shè)備要建立使用記錄、維修保養(yǎng)記錄本，每臺(tái)設(shè)備的使用記錄要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)情況，每月統(tǒng)計(jì)使用情況報(bào)裝備處設(shè)備管理科，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時(shí)交到裝備處領(lǐng)取新本，由裝備處存檔，裝備處安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)維修維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查設(shè)備的使用運(yùn)行狀況和記錄完整情況，以此作為二級(jí)質(zhì)控的參考。

五、不準(zhǔn)搬動(dòng)的設(shè)備不得隨意搬動(dòng)，使用過(guò)程中，操作人員不得擅自離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)請(qǐng)裝備處協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用運(yùn)轉(zhuǎn)。如遇設(shè)備故障需要維修，科室應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《科室購(gòu)置配件、維修申請(qǐng)表》，由責(zé)任醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員安排維修，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將設(shè)備帶出外地維修。

六、儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、說(shuō)明書(shū)）一定保存完整無(wú)缺，即使是故障元件，未經(jīng)醫(yī)學(xué)工程人員檢驗(yàn)也不得任意丟棄。

七、應(yīng)急調(diào)配及備用設(shè)備，科室間調(diào)劑使用時(shí)，一定經(jīng)主管科室主任批準(zhǔn)，儀器管理人員辦理交接手續(xù)，使用完畢及時(shí)歸還，驗(yàn)收后放回原處。

八、醫(yī)學(xué)設(shè)備、儀器屬于公用資產(chǎn)，應(yīng)專(zhuān)管公用，任何人不準(zhǔn)以私有財(cái)產(chǎn)壟斷使用降低設(shè)備的使用率。對(duì)于使用率過(guò)低或使用不當(dāng)使設(shè)備不能充分發(fā)揮作用者，裝備處上報(bào)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)處理。

九、貴重設(shè)備原則不能外借，特殊情況須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)由保管科室檢查無(wú)誤方可收下保管。

十、設(shè)備房間內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門(mén)、窗、水、電的關(guān)閉。注意防水、防潮、防塵，設(shè)備房間內(nèi)嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的物品，如無(wú)特殊要求，醫(yī)療設(shè)備房間溫度應(yīng)控制在10-30攝氏度，相對(duì)濕度控制在40-60%，如達(dá)不到要求，科室應(yīng)申請(qǐng)安裝空調(diào)或除濕機(jī)等設(shè)備。

十一、根據(jù)不同情況，設(shè)備要定時(shí)開(kāi)機(jī)，運(yùn)行，避免長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)受潮造成設(shè)備不必要的損壞。

十二、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或發(fā)生意外故障，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任，若系違章操作所致，要立即報(bào)裝備處，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償處罰或進(jìn)一步追究責(zé)任。

1.一般事故：未按操作規(guī)程使用，造成萬(wàn)元以下設(shè)備損壞，尚能修復(fù)，不致影響工作者，按一般事故處理。

2.責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬(wàn)元以上的設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，按責(zé)任事故處理。

3.重大事故：因工作責(zé)任心不強(qiáng)、頑固職守造成萬(wàn)元以上設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費(fèi)（修復(fù)費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）在萬(wàn)元以上者，按重大責(zé)任事故處理。

4.無(wú)論任何事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會(huì)由裝備處組織使用、維修等人員參加，重大事故分析會(huì)報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)主持。

5.事故分析會(huì)的主要內(nèi)容是針對(duì)事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及制定防范措施，要做到事故原因不明、責(zé)任不清不放過(guò);事故責(zé)任者不受教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇七

1、質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴(yán)格按照建設(shè)單位統(tǒng)一制訂的`表格,規(guī)范使用。

2、施工原始記錄由作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員填寫(xiě),必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)收搜集整理報(bào)工區(qū)工管部,由工管部?jī)?nèi)業(yè)資料員歸類(lèi)標(biāo)識(shí)管理,保持其可追溯性。

3、檢驗(yàn)批驗(yàn)收評(píng)定記錄由工區(qū)技術(shù)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),工區(qū)質(zhì)檢員填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工管部?jī)?nèi)業(yè)資料員保管。

4、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交工區(qū)工管部?jī)?nèi)業(yè)資料員保管,并形成竣工資料。

5、施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,保持其完整待查。

6、試驗(yàn)資料由工區(qū)工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理,分類(lèi)標(biāo)識(shí)存放,保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

7、工區(qū)專(zhuān)職資料管理人員對(duì)各部門(mén)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。

8、所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)辦理移交手續(xù)。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇八

包括整個(gè)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程，以及質(zhì)量體系運(yùn)行和記錄、圖、表、報(bào)告、文件和設(shè)計(jì)、制造單位按合同規(guī)定提供的有關(guān)安裝、施工的質(zhì)量記錄，工程質(zhì)量記錄的控制由工程技術(shù)組歸口管理，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄的歸檔保存。

5.1質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，按程序進(jìn)行。

5.2歸檔的質(zhì)量記錄填寫(xiě)應(yīng)正確、完整，字跡清晰。

5.3貯存質(zhì)量記錄的環(huán)境應(yīng)符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質(zhì)和丟失。

5.4質(zhì)量記錄檔案的保管期按國(guó)家規(guī)定分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，除在記錄上標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)造冊(cè)登記。

5.5質(zhì)量記錄檔案的處理和銷(xiāo)毀應(yīng)登記造冊(cè)，經(jīng)公司工程部評(píng)審鑒定后，并經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)行。

5.6工程竣工后，按電力工業(yè)部規(guī)定及合同要求，向業(yè)主移交竣工記錄和資料。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇九

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測(cè)方案,保護(hù)好軸線控制樁;

3測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時(shí)測(cè)繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作,并保存記錄;

2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;

3組織供貨商評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)招標(biāo),簽訂材料采購(gòu)合同;

4組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證;

5負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

1參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;

6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià);

3參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇十

1、上崗人員應(yīng)具有全血及成分制備、理化分析和檢驗(yàn)的'專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期對(duì)血液及血液制品、檢測(cè)試劑和原輔材料進(jìn)行抽樣檢查并按時(shí)發(fā)出有關(guān)報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)不定期抽查血液檢驗(yàn)的室內(nèi)質(zhì)控記錄。

4、如實(shí)填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄，正確處理數(shù)據(jù)，加強(qiáng)核對(duì)，嚴(yán)防差錯(cuò)。

5、定期深入生產(chǎn)部門(mén)，熟悉生產(chǎn)工藝和流程，根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向科主任反映。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇十一

為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的`提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部(專(zhuān)業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。

二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。

1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部(專(zhuān)業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。

2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。

三、生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無(wú)操作規(guī)程者,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。

四、按照公司的實(shí)際情況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級(jí)別按下列規(guī)定劃分:

1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級(jí)質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。

2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級(jí)質(zhì)量事故者,按二級(jí)質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。

3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級(jí)質(zhì)量事故者,按三級(jí)質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。

五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定:

1.發(fā)生一級(jí)質(zhì)量事故,車(chē)間和責(zé)任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),及時(shí)向公司部報(bào)告。

2.發(fā)生二級(jí)質(zhì)量事故,車(chē)間和責(zé)任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,追究責(zé)任,在16小時(shí)內(nèi)向公司部報(bào)告。

3.發(fā)生三級(jí)質(zhì)量事故,責(zé)任班組必須在16小時(shí)內(nèi)以書(shū)面向車(chē)間報(bào)告事故原因和經(jīng)過(guò),車(chē)間在16小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:

1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴(yán)肅處理,開(kāi)好質(zhì)量事故分析會(huì)議,找出發(fā)生質(zhì)量事故的原因,查明責(zé)任,提出處理和整改意見(jiàn),吸取教訓(xùn),采取有效的糾正措施,避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

2.認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告分析制度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行制度者,必須追究責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

3.事故責(zé)任班組和個(gè)人,根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度,視情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金以至紀(jì)律處分。

4.對(duì)違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽(tīng)從指揮,情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴(yán)重事故者,必須從嚴(yán)處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。