確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇一

為了不斷充實，更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保20xx年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評審工作的順利進行，

本年度擬申報評審晉級職稱的建設(shè)系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員。

本次培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主，聘請有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的專家授課。根據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平，以專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)為出發(fā)點，開設(shè)公共科目和專業(yè)科目二部分內(nèi)容：(具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見課程表)

學(xué)習(xí)期滿考核合格者，經(jīng)博州人力資源和社會保障局職稱辦審核，頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。

報名時間：本次繼續(xù)教育培訓(xùn)班定于3月10至3月23日開始報名登記。

具體上課時間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午所有任課教師及班主任、教學(xué)管理人員在二樓會議室召開課前例會，本次培訓(xùn)將根據(jù)外聘教師教學(xué)工作量考核標準進行考核，所有任課教師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學(xué)管理人員作好開班前的準備工作，通知相關(guān)人員參加3月24日下午的開班典禮。

培訓(xùn)結(jié)束及時與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案，并上報培訓(xùn)工作總結(jié)，及時發(fā)放繼續(xù)教育證書，作好發(fā)放登記。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇二

1.1明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2上述期間每天培訓(xùn)2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為第二節(jié)課程。

4.1自主培訓(xùn)：自主進行培訓(xùn)需求分析，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

4.2合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

4.3外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標，由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實行培訓(xùn)，公司對培訓(xùn)效果進行評估。

5.1自我管理類：提高管理水平

5.2績效管理類：提高績效管理水平

5.3團隊管理類：提高團隊管理水平

5.4培訓(xùn)計劃綱要：

6.1培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：xx。

6.2培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：xx。

6.3培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：xx。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：xx。

6.5培訓(xùn)物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓(xùn)記錄表、簽到表。執(zhí)行人：xx。6.6培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：xxx。

6.7名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：xxx。

7.1準時聽課；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。

7.3培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。

7.4準備并自帶筆記本、筆，做好培訓(xùn)筆記。

7.5如有培訓(xùn)資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。

7.6以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇三

為進一步提高我科護理服務(wù)質(zhì)量、護理人員專業(yè)技術(shù)水平以及對科室患者病情動態(tài)的了解，規(guī)范我科護理人員的醫(yī)療護理行為，保障醫(yī)療護理安全，營造一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境?，F(xiàn)制定20xx年護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃：

1.促使我科護理人員掌握危重患者的病情變化、護理診斷、護理要點、護理措施及其在整個病程中正確的健康宣教。

2.根據(jù)科室分工，熟練掌握負責(zé)分管床位患者的“十知道”，以及為入出院患者提供正確的健康宣教。

3.加強我科護理人員對科室常見病種的掌握，進一步提高臨床護理的基本理論和基礎(chǔ)知識。

（一）培訓(xùn)安排：

人員：急診科全體護理人員（除出夜班的同事）。

地點：急診科護士站或患者床旁

時間：每周四或周五下午15點開始（至少一個小時的授課）。

形式：根據(jù)科室人員調(diào)配，進行每周一次小講課，每月一次護士長查房學(xué)習(xí)（小講課的形式可分為：床旁學(xué)習(xí)和護士站個案知識講解）。注：具體安排可議。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.如所分管床位有病?；虿≈鼗颊?，需就其患者的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

2.可就科室常見病種的病情、護理診斷、目標、護理措施、健康教育進行講解。

3.護理中常見的問題，或您遇見卻理解不深刻的問題予以討論。

護士長不定期對分管床位的相關(guān)護理人員以及所授課內(nèi)容進行抽考。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇四

1、要注意樓層服務(wù)員的儀容儀表及禮儀禮貌。

2、新員工對工作崗位要有所了解。

2）崗位職責(zé)；

3）基本工作流程；

4）樓層服務(wù)項目；

5）應(yīng)知應(yīng)會及注意事項。

3、每個樓層客房的分析，種類、數(shù)量及大??；

4、做床的規(guī)范要求和注意事項；

5、房間里客用品的配備及擺放標準；

6、棉織品的配備及擺放標準；

7、了解磁卡鎖的使用

8、了解客房保險箱的使用

9、了解控制板的使用

10、電視的使用與調(diào)臺；

11、空調(diào)的使用；

12、衛(wèi)生間設(shè)備的使用；

13、房間的報修范圍及報修程序。

1、學(xué)習(xí)iso文件內(nèi)容。

2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；

3、設(shè)備問題什么時候自檢；

4、衛(wèi)生間的.清掃及衛(wèi)生標準；

5、做房后合格的客房標準

6、客房內(nèi)電器的安全使用及保養(yǎng)；

7、客房內(nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng)；

8、計劃衛(wèi)生的重要性及注意事項；

9、計劃衛(wèi)生的時間（根據(jù)我店團隊住店的規(guī)律，淡季時間段進行）；

10、計劃衛(wèi)生怎樣達到考核標

11、衛(wèi)生、漏項如何檢查。

12、案例培訓(xùn)。

新員工進行實踐操作。

進行培訓(xùn)考核。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇五

培訓(xùn)時間：每月培訓(xùn)一次，每次四天（三天上課，最后一天考試）

培訓(xùn)對象：每個月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒有通過考試的人員

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知識與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務(wù)意識與人際關(guān)系、酒店消防與安全知識培訓(xùn)等。

培訓(xùn)時間：全年培訓(xùn)（每周一、三初級英語，每周四、五中級英語—）

培訓(xùn)對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參加培訓(xùn)

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級班從音標開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調(diào)聽力與會話能力的培養(yǎng)。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一定的物質(zhì)獎勵（第一名獎勵50元，第二名獎勵30元，第三名獎勵20元）

培訓(xùn)地點：多功能廳

活動時間：每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動安排

人力資源部選定活動內(nèi)容，再下發(fā)活動通知，由各部門內(nèi)部組織參加項目。人力資源部負責(zé)組織與安排歡慶程序并邀請總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理積極參加。

活動內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、游戲等活動。

活動地點：多功能廳

培訓(xùn)時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高酒店人員服務(wù)意識與質(zhì)量。

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點：多功能廳

培訓(xùn)時間：每年的二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢，酒店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點：多功能廳

評選時間：每年的四月、七月、十月、一月

評選對象：酒店各部門人員均有資格參加

評選形成：每季度請各部門根據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部根據(jù)各部門選來的推薦表進行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員大會時頒發(fā)榮譽證書與獎金100元。

培訓(xùn)時間：每年的十月份進行一次

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)地點：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

培訓(xùn)時間：每年的七月份進行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓(xùn)對象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點：多功能廳

培訓(xùn)時間：每年的七月份舉行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文知識。

培訓(xùn)者

從外部邀請這方面知名人士，給予100——200元的報酬。

培訓(xùn)地點：多功能廳

培訓(xùn)時間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護膚、美空學(xué)問。

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：從外部邀請這方面專業(yè)人士，給予100——200元的報酬。

培訓(xùn)地點：多功能廳

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛景點的欣賞、各大宗教知識等。

參加者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請這方面專業(yè)人士（100——200元報酬）

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇六

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，以《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以節(jié)約能源資源為重點，通過加強管理、完善制度、強化宣傳，建立促進節(jié)能的長效機制，使全院節(jié)能工作上新的臺階，成為建設(shè)節(jié)約型社會的表率。

1、能耗現(xiàn)狀；

2、醫(yī)院能源消耗特點；

3、醫(yī)院節(jié)能工作成效；

4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則：

1、指導(dǎo)思想。

2、主要原則；在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在對全院用能情況進行科學(xué)統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上，制定計劃。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標和節(jié)能指標。

1、節(jié)能潛力分析（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油）。

2、20xx年工作目標：

（1）對全院節(jié)能工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

（2）根據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計工作。

（3）開展我院節(jié)能宣傳、培訓(xùn)。

3、節(jié)能目標：在20xx年的基礎(chǔ)上，全院能耗降低3.5%。

充分了解重點部門，以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項目節(jié)能標準。

2、加強管理節(jié)能。

3、開展節(jié)能技術(shù)改造。

在堅持理論聯(lián)系實際的前提下，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、專題研討和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進行。

具體時間安排是：

5-6月份，認真學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)，抓住精髓，了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學(xué)以致用。

6-9月份，開展多種節(jié)能宣傳工作。

1、采取提前確定學(xué)習(xí)專題等措施，認真組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)的實效性。

2、嚴格學(xué)習(xí)考勤制度。集體學(xué)習(xí)時除工作需要和個人特殊情況外，一般不準請假。確需請假的須報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。學(xué)習(xí)時嚴肅紀律，不得遲到、早退。

3、要求全院職工認真做好每次學(xué)習(xí)筆記，定時或不定時抽查。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇七

目標：

1、了解公司部分常用電氣設(shè)備的概念

2、初步掌握部分常用電氣設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)和簡單原理

3、掌握配電室及部分常用電氣設(shè)備的巡視要點課程：

1、一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念及一二次設(shè)備的具體分類；

2、變壓器的作用、簡單原理、結(jié)構(gòu)、操作注意事項。

3、斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識

4、電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識

5、倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的注意事項

6、設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的巡羅。

7、設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；

目標：

1、初步掌握部分常用電氣設(shè)備的選型、參數(shù)計算和整定。

3、掌握公司常用變頻器等電子設(shè)備的基本工作原理及安裝使用注意事項。

課程：

1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數(shù)設(shè)定。

2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數(shù)設(shè)定。

3、常用電纜電線安全載流量的估算。

4、現(xiàn)代靜變頻器、逆變器、軟啟動器的基本電原理、參數(shù)設(shè)置及安裝使用時的注意事項。

目標：

1、熟練掌握常用電氣設(shè)備的選型和參數(shù)設(shè)置及安裝應(yīng)用。

2、能動手配相對簡單的電動機啟動回路課程：

1、動手設(shè)置變頻器、逆變器、軟啟動器的參數(shù)。

2、動手配電動機正-反轉(zhuǎn)回路

3、動手配公司常用變頻器拖動電動機回路

目標：

1、基本掌握公司常見電氣故障查找和判斷

2、基本掌握公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現(xiàn)場動手判斷和解決模擬電氣事故

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇八

越來越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，開始積極的開展管培生項目，這個項目的實施對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著重要且深遠的意義。制定“管培生計劃”是實施管培生項目中最重要的環(huán)節(jié)，整個計劃制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實施的成敗。

通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，我們將為您提供制定管培生計劃的實用技巧。

他山之石，可以攻玉！

雖然企業(yè)在制定管培生計劃時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

1.做好制定計劃的前期準備；

2.做好計劃的編寫工作；

3.將編寫好的計劃推出試行；

4.對計劃的反饋工作。

首先，在制定管培生計劃時，我們要做好一系列的前期準備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導(dǎo)師和人力資源部共同配合準備工作。

接下來，我們就要進行編寫計劃的工作。計劃的三大模塊由制度、流程、表單組成；

然后，我們就要對制定好的計劃進行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。

再次，則是計劃的反饋。當(dāng)計劃出現(xiàn)問題時，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布，同時要將推出的計劃公示和存檔。

最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇九

酒店員工面臨著從社會人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。為了使新進的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作流程，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進行此次為期12天的新進前臺培訓(xùn)。

本酒店新入職前臺服務(wù)人員。

10人。

1、酒店文化常識。

2、酒店概況業(yè)務(wù)知識。

3、前臺崗位業(yè)務(wù)知識。

4、前臺操作流程。

5、前臺整體實踐。

20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。

本酒店3樓培訓(xùn)室。

本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者提供8元/餐的標準餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時的津貼，預(yù)計2萬元人民幣左右。

相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長。

ppt講解、案例研討、師徒式講解師范、自學(xué)實踐等方式相結(jié)合。

1、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個培訓(xùn)課后，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對學(xué)員進行階段測驗。

2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由酒店組成考評組在培訓(xùn)點對接待員進行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人情況延長試用期或者勸退。

1、講師、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時更改培訓(xùn)教程。

2、培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完每一節(jié)課填寫《新員工培訓(xùn)反饋表》上報人力資源部。

3、培訓(xùn)結(jié)束后邀請考評組人員進行培訓(xùn)效果總結(jié)。

培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十

為進一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業(yè)文化認知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、我們的家園。

2、員工天地。

3、信息之窗。

根據(jù)公司宣傳欄的實際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團隊和榮譽意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面。

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。

擬對院內(nèi)宣傳欄進行以下畫面效果設(shè)計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團結(jié)的氛圍；⑵以藍色為主，比較契合公司logo及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標題，預(yù)留空白供添加具體信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：1407x110cm（左中）、140x110cm（右），具體待供應(yīng)商實地考察。