范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

項目經(jīng)理工作職能職責(zé)篇一

2、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進(jìn)行;

3、現(xiàn)場安全文明施工及技術(shù)質(zhì)量管理;

4、項目工程計劃成本，實(shí)耗成本編制及成本控制管理;

5、財務(wù)報表、結(jié)算書的審核及上報;

6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預(yù)付款、工程款申請;

7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。

項目經(jīng)理工作職能職責(zé)篇二

1、主持所轄項目全面工作;

2、負(fù)責(zé)所轄項目經(jīng)營管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項目費(fèi)用開支，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)組織所轄項目各項服務(wù)工作的檢查，對所轄項目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

4、根據(jù)項目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)品質(zhì);

5、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度;

6、負(fù)責(zé)所轄項目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤;

7、負(fù)責(zé)審核所轄項目年、月度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項目培訓(xùn)管理員組織實(shí)施所轄項目各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實(shí)施的有效性;

項目經(jīng)理工作職能職責(zé)篇三

1、嚴(yán)格把控整個項目執(zhí)行過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，控制項目的執(zhí)行成本;

2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員、施工成員的組織管理，就工藝要求、文明施工、安全交底等培訓(xùn);

3、檢查詳細(xì)設(shè)計圖紙，制定采購計劃;

4、監(jiān)控項目采購進(jìn)度、到貨狀況;

5、編制施工計劃和施工方案;

6、保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理工作職能職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃、施工進(jìn)度、項目變更、質(zhì)量管理、成本管理、竣工驗(yàn)收、安全施工等;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保施工順利進(jìn)行;

3、負(fù)責(zé)項目施工團(tuán)隊管理、技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;

4、負(fù)責(zé)配合其他部門完成項目所需的前期、中期、后期工作。