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最新年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-13 18:35:23
最新年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要(五篇)
時間:2024-07-13 18:35:23     小編:zdfb

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年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要篇一

會議時間:x年xx月xx日

會議地點:公安廳特偵隊會議室

參加人員:建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:) 相應(yīng)單位人員

施工單位: 主持人: 會議內(nèi)容:

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

附:會議紀(jì)要簽到表

建設(shè)項目管理有限公司

特偵隊項目監(jiān)理組

x年xx月xx日

年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要篇二

時間:x年12月11日上午10:00

地點:x工地項目部辦公室

會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持: 孟x

會議內(nèi)容:

施工單位:

一標(biāo)段:上周計劃未完成,各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工,<蓮~山 課件>1#,2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑,8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標(biāo)段:上周計劃完成不太理想,18#樓與進(jìn)度計劃滯后一天,17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天,16#樓進(jìn)展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān),另外外架未進(jìn)行搭設(shè)影響施工人員的進(jìn)場施工。下周18#樓達(dá)到六層圈梁模板安裝,17#樓到本周末達(dá)到上板條件,16#樓四層板安裝完畢。

三標(biāo)段:上周計劃未完成,23#,24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,24#樓在下周二完成四層頂板安裝,23#樓在下周四完成五層主體砌磚,底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位:

一、 安全方面

1:項目部對安全工作管理不嚴(yán)格,外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板,無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道,無安全門,存在嚴(yán)重的安全隱患。

2 :由于項目部對安全工作不重視,導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3:部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,由于天氣干燥,此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視,杜絕類似情況再發(fā)生。

4:本周二對所有樓號進(jìn)行安全大檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

二、質(zhì)量方面

1:嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者,后果自負(fù)。<蓮~山 課件>

2:嚴(yán)格控制抹灰配合比,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。

3:本周五設(shè)計院進(jìn)行主體驗收,發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,項目部應(yīng)采取措施處理。

三、進(jìn)度方面

1:周計劃重復(fù)落空,12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施,果斷處理。

2:據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫,將影響施工的進(jìn)展。各樓號負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案,組織人員施工。

3:現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足,影響施工進(jìn)度。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報,以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4:現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長,尤其是塔吊,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修,保證機(jī)械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

建設(shè)單位:

1:外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患,密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè)。

2:土建施工未與水電安裝密切配合,外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實,不能私自用磚填充。

3:嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管,嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

4:水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備,南區(qū)部分樓號能進(jìn)行安裝的應(yīng)盡快落實施工。

5:南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

6:所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉,所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。

7:天氣將降溫,現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,利于各種工序的正常施工。

年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要篇三

總監(jiān):

*公司

*項目監(jiān)理部

時 間:xx年12月31日9點00分

地 點:現(xiàn)場辦公室

參加單位:(建設(shè)單位)

監(jiān)理有限公司

建筑工程有公司限

參加人員:詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設(shè)單位代表主持,會議主要內(nèi)容如下:

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位:

現(xiàn)場工程師:

2、監(jiān)理單位:

總監(jiān):

水電安裝監(jiān)理:

土建監(jiān)理:

安全監(jiān)理:

3、施工單位:

項目經(jīng)理:

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):

質(zhì)量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃xx年*月*日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期:二周一次

2、時間為:星期一

3、地點為:現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽:

(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

(監(jiān)理單位簽字蓋章)

**年**月**日

年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要篇四

會議名稱:監(jiān)理例會

會議時間:x年xx月xx日

會議地點:公安廳特偵隊會議室

參加人員:建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:) 相應(yīng)單位人員

施工單位: 主持人: 會議內(nèi)容:

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

附:會議紀(jì)要簽到表

建設(shè)項目管理有限公司

特偵隊項目監(jiān)理組

x年xx月xx日

年后復(fù)工監(jiān)理會議紀(jì)要篇五

總監(jiān):

*公司

*項目監(jiān)理部

時 間:2019年12月31日9點00分

地 點:現(xiàn)場辦公室

參加單位:(建設(shè)單位)

監(jiān)理有限公司

建筑工程有公司限

參加人員:詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設(shè)單位代表主持,會議主要內(nèi)容如下:

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位:

現(xiàn)場工程師:

2、監(jiān)理單位:

總監(jiān):

水電安裝監(jiān)理:

土建監(jiān)理:

安全監(jiān)理:

3、施工單位:

項目經(jīng)理:

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):

質(zhì)量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃2019年*月*日開工,爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期:二周一次

2、時間為:星期一

3、地點為:現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽:

(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

(監(jiān)理單位簽字蓋章)

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