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物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇一

時間：20__年1月29日

地點：公司生產(chǎn)樓二樓會議室

參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負責(zé)人、集團公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員

主持人：胡昌順

記錄人：劉義

主要內(nèi)容：

穆興凱：

一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求，勞動紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產(chǎn)安全。

2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司oa網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實整改。

二、傳達市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀安全工作專題會議內(nèi)容

1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場死亡;

2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點要求：一是加強節(jié)后收心整紀工作，嚴格落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人;三是加強企業(yè)勞動紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進行下去。

三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

1、各分廠要在會后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達到每一位員工。

2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);

4、加強室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護措施并設(shè)警示燈;

5、加強節(jié)后勞動紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;

8、公司對各種機動車輛駕駛員進行一次安全培訓(xùn)，重點內(nèi)容是七大禁令;

9、加強?；芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾?，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

10、加強公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇二

會議時間：__年__月__日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總、x總、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

主 持 人：__

紀要整理：__

__年__月__日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責(zé)人參加了會議。各部門負責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

1.營銷中心：

本周進展

1) __項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長

2)__供電局__廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進

3)__發(fā)動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

4)__供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

下周計劃

1)__房地產(chǎn)工程x月__日開標(biāo)

2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調(diào)試中心：

本周進展

1)__變電站10kv一段調(diào)式，未完成

2)__高壓完成，保護尚不具各條件

下周計劃

1)__地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

2)__市政府工程預(yù)試

3)__110kv變電站一段調(diào)試

3. 檢修運維中心：

本周進展

1)__變電站改造

下周計劃

1)__變壓器處理

2)__項目工作內(nèi)容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)__學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設(shè)中心：

本周進展

1)__高速遷改已完成，在消缺階段

5.財務(wù)中心：

本周進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓(xùn)人員完成

3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠程賬號未設(shè)

下周計劃

1) 本月底帳目完成，出報表

6.防雷研發(fā)中心：

本周進展

1)__氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發(fā)耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本周進展

1)完成新員工入職培訓(xùn)

2)啟動高新企業(yè)申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)

5)完成生產(chǎn)許可證年審

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額__個)

下周計劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門

2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1)__項目需營銷中心協(xié)助補簽合同

2)__運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達__，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購

7)為降低成本，防雷中心__項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

8)__工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把__的qq加進去

三、會議達成的相關(guān)決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪

2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進補簽合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標(biāo)價格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門

6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)

7)__鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生

8)__項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放

會議強調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進公司的各項工作。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇三

__市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20__年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參加了會議。

會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續(xù)。

3、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

7、青川竹園線路卷煙出庫時的'裝卸責(zé)任不明確。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。

4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換，提高客戶滿意度。

6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三、會議決議

經(jīng)參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應(yīng)及時給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責(zé)任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準(zhǔn)。

9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)態(tài)度問題。

10、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇四

x 有限責(zé)任公司會議記錄 會議時間

會議地點

會議主題

主 持 人

參加人員

會議內(nèi)容 總經(jīng)理 __x 主持召開會議，在會議中 __x 強調(diào)，要充分認識當(dāng)前疫情防控形勢的嚴峻性、復(fù)雜性，切實把疫情防控作為重要工作任務(wù)，時刻緊繃疫情防控這根弦，在思想上嚴起來、緊起來，做到不松勁、不懈怠、不厭戰(zhàn)，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力以赴打贏疫情防控硬仗。

__x 要求：一、全體職工應(yīng)積極接種新冠疫苗，做到“應(yīng)接盡接、應(yīng)快盡快”；二、公司入口嚴格把關(guān)，進入公司所有人員均要測量體溫、掃場所碼、佩戴口罩；三、要嚴格執(zhí)行出行報備審批制度；四、要加強宣傳教育，壓緊壓實責(zé)任，深刻吸取案例教訓(xùn)；五、公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速開展隱患排查，補齊短板漏洞；六、教育引導(dǎo)員工認真履行個人健康第一責(zé)任，做好個人防護，做到科學(xué)佩戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)、一米線、不聚集；七、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，完善應(yīng)急預(yù)案，并按應(yīng)急預(yù)案組織演練；八、做好辦公及生產(chǎn)經(jīng)營場所、食堂、會議室、廁所等重點場所的消毒清潔；九、公司各部門要堅決落實縱深防御、精準(zhǔn)防控、堵塞漏洞的要求，確保將會議精神及防控要求傳達到每名員工，切實引導(dǎo)干部職工克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴從實抓好落實，堅決守住疫情防控底線；十、提高警惕。

物流公司會議紀要 物流公司會議紀要及格式篇五

3 月 1 日公司劉總主持召開昌達公司疫情防控和安全生產(chǎn)緊急會議，公司黨委書記 __ 出席并作講話。會議通報了《__x市疫情防控應(yīng)急綜合指揮部公告》和 __x 縣疫情防控情況，傳達了 3 月 1 日總公司疫情防控緊急會議精神，宣貫了《昌達公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組公示》《昌達公司突發(fā)新冠疫情應(yīng)急處置預(yù)案》，就統(tǒng)籌抓好公司疫情防控和安全生產(chǎn)進行安排部署?，F(xiàn)將會議確定事項紀要如下：

一、認清當(dāng)前疫情防控嚴峻形勢 全國疫情呈現(xiàn)點多、面廣、頻發(fā)等特點，多個省市疫情外溢，省內(nèi)多地相繼出現(xiàn)本土疫情。公司上下要保持清醒頭腦，沉著冷靜應(yīng)對，想最壞的情況，作最好的打算，全面落實公司疫情防控各項要求，全面升級疫情防控各項措施，全面加強公司安全生產(chǎn)，以最快的速度、最嚴的措施、最細的工作、最強的擔(dān)當(dāng)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，兩手抓兩手硬，兩不誤兩促進，確保公司安全生產(chǎn)和員工健康。

二、落實落細疫情防控各項措施 （ 一 ）嚴格門禁管理。1.公司暫時實行封閉式管理，所有進公司人員必須由分管經(jīng)理簽字，持核酸檢測陰性報告；所有公司人員必須經(jīng)分管經(jīng)理同意，持核酸檢測陰性報告。封閉時

間暫以兩周為基礎(chǔ)，期間將根據(jù)疫情防控形勢變化進行調(diào)整。許副經(jīng)理牽頭，根據(jù)《昌達公司突發(fā)新冠疫情應(yīng)急處置預(yù)案》要求，細化公司封閉措施，嚴格執(zhí)行到位。2.按照“誰審批、誰負責(zé)”的原則，對進公司人員進行嚴格審批。人員公司后再次返回的，必須重新履行審批程序。公司員工由專業(yè)分管經(jīng)理審批；員工家屬由后勤處負責(zé)拍照并登記身份證，外出后本人不得再次進公司。3.封閉式管理期間，所有休班人員一律在公司休息。

（ 二 ）精準(zhǔn)摸排人員。1.許副經(jīng)理牽頭，公司屬各部門和駐公司部門具體負責(zé)，立即查清本部門在公司人員數(shù)量。凡是在公司工作、生活的人員，均納入統(tǒng)計范圍。摸排結(jié)束后統(tǒng)一報送公司防疫辦。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員由主管部門負責(zé)，嚴格管控到位。2.保證安全生產(chǎn)必需人員。各基層部門要精準(zhǔn)梳理生產(chǎn)系統(tǒng)必需人員，經(jīng)主管部門審查、分管經(jīng)理審核后，統(tǒng)一報送公司防疫辦，辦公室要根據(jù)人員情況制定通勤班車接送方案。在外休班的生產(chǎn)必需人員，要采用點對點與政府銜接的方式，確保順利返回。非必要或者不緊缺人員暫時不返回，通過休班或者年休的方式進行處理。3.后勤處負責(zé)，查清宿舍使用情況，準(zhǔn)確掌握目前住宿情況以及下一步可容納人員數(shù)量。4.防疫辦負責(zé)，摸排員工疫苗接種情況，重點掌握未按照要求接種疫苗的人員。5.各部門負責(zé)，查清所有在崗人員14天內(nèi)的行程軌跡，

與涉疫區(qū)域接觸交流過的人員要立即執(zhí)行集中隔離措施。

（ 三 ）減少人員流動。公司要實行相對隔離，即日起至 3月 30 日，所有人員不得跨區(qū)流動，避免極端問題發(fā)生影響公司安全生產(chǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)隨意走動或者造成影響的人員，將嚴肅問責(zé)。就餐實行配送制，員工之間盡可能減少交往，下班、就餐以后，直接回宿舍休息。

（ 四 ）抓好公共衛(wèi)生管理。1.后勤處要細致做好電梯、樓梯間、食堂、宿舍、澡堂等公共場所的衛(wèi)生消殺，確保安全良好的工作生活環(huán)境。2.廣大員工要加強個人防護，進入公共區(qū)域必須全程佩戴口罩，并保持安全距離；養(yǎng)成勤洗手、勤通風(fēng)等生活習(xí)慣。3. 各部門負責(zé)，每班班前要登記出勤員工一天內(nèi)的行程軌跡，并進行健康監(jiān)測，詢問有無乏力、干咳、胸悶、氣短等不適情況。4. 停止一切大型活動及 50 人以上會議的舉辦和召開，3 人以上會議要嚴格落實測體溫、驗“雙碼”、戴口罩等相關(guān)規(guī)定。

三、統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控 （一）堅決落實 防疫 要求。公司上下要嚴格執(zhí)行上級政府部門以及總公司疫情防控措施要求，按照“生命至上、尊重科學(xué)、服從指揮、人人負責(zé)、命運與共”要求，看好自家的門，管好自己的人，干好自己的事，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。生命至上，即堅持“人民至上、生命至上”理念；舉公司同心，

即公司屬部門和駐公司部門要萬眾一心、同心抗疫；尊重科學(xué)，即嚴格執(zhí)行科學(xué)防控措施；服從指揮，即根據(jù)上級部門相關(guān)要求，統(tǒng)一指揮，無條件服從疫情防控工作需要；人人負責(zé)，即對自己負責(zé)、對同事負責(zé)、對家人負責(zé)；命運與共，即構(gòu)建公司命運共同體。廣大員工要堅決摒棄投機取巧、心存僥幸等不健康心理，做到不隱瞞行程軌跡，不進入涉疫區(qū)域，積極做好核酸檢測、配合排查等工作。

（ 二 ）

保持正常安全生產(chǎn)秩序 。各部門要有條不紊地組織安全生產(chǎn)，努力將疫情影響降到最低。1.疫情防控期間，各部門行政正職側(cè)重抓好安全生產(chǎn)工作，黨支部書記側(cè)重抓好疫情防控工作。2.許副經(jīng)理牽頭，制訂極端問題發(fā)生后的應(yīng)急處置預(yù)案，明確周邊區(qū)域發(fā)現(xiàn)疫情、部門員工確診情況下如何啟動預(yù)案處置等具體內(nèi)容，做到考慮周密、全面詳實、切實可行。3.各部門要嚴格按照既定生產(chǎn)計劃組織施工，決不能因為疫情放松對生產(chǎn)的管控和對安全的要求。4.后勤物資處長牽頭，抓好生產(chǎn)材料、生活物品運輸方案。

（ 三 ）穩(wěn)定 員工 隊伍。1.各級管理人員要靠前指揮，深入員工群眾，及時掌握員工思想動態(tài)。遇到員工有特殊情況時，必須及時匯報，強化管控。高度重視員工訴求，積極響應(yīng)處置，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。引導(dǎo)回公司的員工做好核酸檢測工作的同時，也要做好思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備、措施準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。

2.各支部書記要結(jié)合部門實際，有針對性地貫徹落實預(yù)案措施，確保人人過關(guān)、一個不漏。針對未返回員工要通過電話、微信群等方式，將疫情防控要求宣貫到位。3.充分發(fā)揮各級黨組織、班隊長和黨員作用，實行網(wǎng)格化管理，班隊要建立疫情包保制度，劃細劃小單元，提升工作效率。4.宣傳部要發(fā)揮宣傳引導(dǎo)職能，做好正面宣傳教育引導(dǎo)，強化輿情管控，防止不實信息傳播，擾亂正常生產(chǎn)生活秩序。各部門要引導(dǎo)員工不信謠、不傳謠、不造謠，嚴禁在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布與疫情防控相關(guān)的抖音和朋友圈。

（ 四 ）

強化 服務(wù)保障。1.人力資源部負責(zé)，制定疫情防控期間人員休假、上班工資支付管理辦法，明確在家隔離人員和在公司上班人員工資發(fā)放方案。2.后勤處要細化生活后勤保障，確保滿足員工正常就餐、洗浴等需要。3.物業(yè)處要配齊員工宿舍服務(wù)人員，衛(wèi)生保潔等服務(wù)業(yè)務(wù)要保持最低運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到人員數(shù)量合理。