總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

專業(yè)技術工作總結評副高篇1

本人自參加工作以來，積極投身施工管理工作，敬業(yè)愛崗，20__年9月評為技術員。經(jīng)過近幾年的施工生產(chǎn)管理工作，我刻苦鉆研，不斷探索，積累了較豐富的有關建筑工程技術經(jīng)濟及建筑企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，取得了一定的工作成績?；仡欉@幾年的工作，簡要總結如下：

一、投身建筑業(yè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

自20__年9月參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業(yè)技術水平不斷提高。近年來，我參加主持了3項工程施工，工程全部合格。

20__年在燕山大學43#44#住宅樓施工中，我負責施工技術管理工作，在分部分項工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構配件及設備的質(zhì)量關。凡進場的原材料、構配件及設備必須出據(jù)供應部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是功臣能夠的原始技術、經(jīng)濟資料，是技術和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。

根據(jù)工程特點及當時、當?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。

我和公司同事們早起晚歸，經(jīng)常加班加點兒，努力向前搶工期。在施工中，我每一道工序親自檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監(jiān)理密切配合，該工程最后被評為市優(yōu)工程，同時為我公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二、提高自身素質(zhì)，科技攻關

剛剛進入建筑業(yè)時，我是一知半解。一方面我努力在施工生產(chǎn)一線工作，提高實際業(yè)務技能，另外我還參加焦作工學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)的學習，積極參加各類技術培訓，提高理論水平。使自己業(yè)務上不斷走向成熟。在施工生產(chǎn)的大量實踐活動中，我還積極參加全面質(zhì)量管理科技攻關活動，其中：20__年《太陽能熱水管道敷設技術攻關》、《建筑施工中的安全生產(chǎn)》兩項質(zhì)量管理攻關小組均榮獲河北省科技質(zhì)量成果獎。

回首幾年來的工作，我勤奮學習，鉆研業(yè)務，取得了一點兒成績，但仍有許多不足之處。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，迎接企業(yè)改制后，知識經(jīng)濟和市場競爭的挑戰(zhàn)。

專業(yè)技術工作總結評副高篇2

20__年即將過去，我站全體人員在工區(qū)領導的正確領導之下，在狠抓職工安全意識的同時，技術方面的工作也取得了豐碩的成果。現(xiàn)將本年度我站技術方面的工作總結如下：

1、技術資料的管理資料，包括設備說明書，技術圖紙及歷年的試驗報告是我們在運行和修試過程中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。年初，我站就針對原來資料室管理無序的情況進行了及時的整治，明確了分工，責任到人，落實了資料借閱制度，做到資料出門必須有借條，有效的遏制了現(xiàn)有資料的遺失。與此同時，組織對所有的設備說明書，技術圖紙進行了一次大規(guī)模的清理，將已遺失的資料進行了登記，并積極找有關單位查找，避免了有設備無資料的情況。使運行修試人員在工作中對設備有一個全面的了解，從而提高了作業(yè)的安全性。

2、規(guī)程的修改和標準化作業(yè)指導書的編寫由于生產(chǎn)的需要，不斷有新設備的投運及老設備的改造，因此我們對新設備的運行規(guī)程在第一時間內(nèi)進行了增補，并組織人員進行可學習，讓職工在新設備一投運就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除了投運和操作這個過程中的盲點。同時也對老規(guī)程中出現(xiàn)的問題進行了討論修改，將一些普遍存在的問題進行了細化，規(guī)范。根據(jù)工區(qū)開展大討論活動的要求，我站也積極制訂出標準化作業(yè)指導書，目的在于規(guī)范和細化運行工作。目前，該書還在不斷的完善當中。

3、技術培訓學習過硬的業(yè)務技術水平是保障安全運行的可靠因素。因此，提高職工的業(yè)務技術水平顯得猶為重要。我站在技術培訓學習方面總的知指導思想是每月的理論講課，實際設備，事故預想和技術考問四個方面相結合。每月先是進行理論講課，然后是對照實際設備進行事故預想，最后是技術考問或者是技術考試，通過這四個環(huán)節(jié)，加深了職工對于本站運行設備的理解，對處理問題的能力有一定的提高。

專業(yè)技術工作總結評副高篇3

這一年里，遇到了很多人很多事，慢慢的我懂得了身在一個領導的崗位不僅要有過硬的業(yè)務能力、積極健康的心態(tài)、良好的品格、而且要搞好人際關系和團隊建設，使我意識到組織行為學有多么重要。德魯克先生曾經(jīng)說過“組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情”，那么我認為如果作為一個領導不能正確的帶領團隊，那么這個團隊將會一塌糊涂，相反這個團隊會走向一個光輝燦爛的明天。

我作為一個初級領導者，在配合二期工程施工的同時，較好的完成了一期運行管理的各項工作，根據(jù)工作進展情況分為如下幾個方面：

一、二期工程前期工作。

微觀選址是二期工程前期準備工作，因這項工作是要確定每臺風力發(fā)電機組在風場的具體位置而顯得尤為重要。本人在一期工程建設期間熟練掌握了gps定位技術，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在二期選址測繪及林調(diào)期間配合設計院、林業(yè)局、土地局準確采集線路坐標，每天起早貪黑、不顧蚊蟲叮咬、日曬雨淋，在林間和田地里開路，順利完成了風機選址、道路測繪、林地征收等主要工作。為了日后施工能快速準確的找到施工線路，本人對線路坐標進行了整理，完成了84、80、54坐標的轉(zhuǎn)換，提高了工作效率。

二、二期工程基礎建設工作。

干工作要做到有始有終，為了方便道路施工，減少因施工破壞林地而造成不必要的糾紛，我不辭辛苦的帶領三個標段施工人員指路定樁，對施工路線進行了詳細的說明和標記，為施工做好了準備。

我是一個追求完美的人，說到這有些遺憾，我的工作有開始有過程卻沒有結果……施工期間我因手術住院未能到施工現(xiàn)場了解施工情況，使我錯失了一次積累經(jīng)驗的好機會。

也就在這次手術之后我的人生發(fā)生了轉(zhuǎn)折……還記得那是七月二十八日的下午，公司召開全體會議宣布我被提升為運行值長，這正驗證了一個詞“天道酬勤”。

三、變電運行管理工作。

在我任值長的這段時間里，我更深刻的理解了“天將降大任于斯人也，必將苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，方能增益其所不能”的含義，每日都有忙不完的瑣事，飯吃不好，覺睡不好，之前計劃的工作總因這樣那樣的事情而打亂，自己的工作不能很好的開展，變得很被動。

所以身為值長，要想一個人干好所有的事情是不可能的，因此我認為團隊建設是運行管理的首要工作，只有建設一個好的團隊，才能高效率高質(zhì)量的完成各項工作任務。為了不負領導的重望，我努力調(diào)動員工的積極性，推行獎勵機制，自己出錢獎勵優(yōu)秀員工，溝通、指導、鼓勵落后的員工。組織學習，加強業(yè)務技能培訓，提升大家的工作能力。合理采納大家的意見和建議，充分發(fā)揮班組成員的能力，把班組的目標和任務分配到人，責任落實到人，并創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵工作熱情和創(chuàng)新精神。

自從七月份華電下發(fā)各種規(guī)章制度的要求以后，我每日都在貫徹落實華電__號文件精神，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、達標投產(chǎn)，工作量一下提升了很多。

主要工作共分為六大項，我負責主抓第一項“安全健康管理”，提前順利完成了各項規(guī)范要求。就在檢查團要到來的前幾天，我又被指派主抓第六項“工程綜合檔案管理”，為了能盡力的做好這項工作，我連日加班加點的完善檔案資料，歸檔文件目錄，較好的完成了此項工作。

當班期間規(guī)定值班員每日六點填報生產(chǎn)報表，記錄好每日的設備運行信息，然后由我來查看設備運行狀況，安排二期施工監(jiān)護、一期設備檢修，加強班組對一二次設備的巡視，并完成了以下主要工作：9月6日秋檢，10月5日到11月18日所內(nèi)電氣設備基礎施工監(jiān)護，11月4日到11月18日所內(nèi)電氣設備安裝監(jiān)護，11月19日到12月22日二次保護設備接線調(diào)試監(jiān)護，一直持續(xù)到12月23日16：#2主變啟動送電，12月24日#7機群并列，突然間感覺身上的擔子輕了許多?？墒禽p松的時間總是短暫的，為了能讓二期風機盡早并網(wǎng)發(fā)電，我的團隊又立即投入到了風機調(diào)試的戰(zhàn)斗中。

專業(yè)技術工作總結評副高篇4

本人__，男，現(xiàn)年__歲，__年畢業(yè)于__大學電力工程學院，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及其自動化，同年進入__電廠從事電氣運行工作。__年__月，因為工作出色，調(diào)值長室實習值長并于__年__月通過值長上崗考試正式擔任值長工作，二00二年三月，被聘為生產(chǎn)技術部副主任(分管運行工作)至今。

大學四年的學習生活，我系統(tǒng)的掌握了電力系統(tǒng)的相關理論知識，六年的生產(chǎn)一線的運行工作，讓我真實的接觸和了解了相關電力生產(chǎn)設備，兩年多的生產(chǎn)管理工作，更是讓我能夠靜下心來，系統(tǒng)的總結所學知識，并將學生時代所學的理論知識和工作實際有機結合。入廠之初，我并沒有因為__電廠是一個小廠老廠就有絲毫的頹廢，相反，__電廠五十年的光輝歷程卻時時在激勵著我：一九七二年湖北電網(wǎng)瓦解的時候，是我們__電廠及時的利用余汽發(fā)電，向國家重點工程武鋼送電，挽救了因大停電即將報廢的高爐。

按相關規(guī)定，獲得助理工程師資格。

__年對我院來說，仍是較為困難的一年，后勤處作為學院日常教學生活的后勤保障部門，受資金影響，工作是步步艱難，但在院黨委及主管、分管領導的大力支持及全體后勤工作人員的積極努力下，基本完成了學院年初下達的各項指標性工作任務，保證了學院日常的教學生活秩序正常進行。

基本建設工作：11000m2的行政辦公樓四月底動工興建，目前主體已封頂并順利地通過了主體結構的驗收;東外環(huán)、西內(nèi)環(huán)及學院內(nèi)部部分道路合計1300m的道路路面工程全部完成，具備通車條件;實驗樓配樓已通過初步驗收，具備了使用條件;綜合服務樓工程幾經(jīng)努力也已進入工程的最后收尾裝修階段，預計明年開春即可投入使用。

日常維修工作：幾年來由于學院資金困難，后勤外欠太多，導致學院的日常維修基本處于停滯狀態(tài)，基本的維修隊伍也撤出了我院，到處跑冒滴漏無法維修，廣大師生怨聲道載。暑假期間，學院黨委為此專門做了專題研究并決定撥付一定的資金進行正常維修。雖然所撥資金極為有限，但后勤處還是想盡辦法，積極聯(lián)系供貨商及施工人員，對我院所有教學、行政區(qū)域及學生公寓區(qū)內(nèi)的水電、門窗進行了維修，校園內(nèi)道路及學院路道路路燈在開學時也全部亮了起來;學生們反映最為強烈的后山茶爐(供不上開水)得到了更換;洗澡塘的茶浴爐更換工作也已完成，保證了學院學生們正常的洗澡;廣大師生最為頭痛的住宅公寓屋面漏水問題也得到了處理，共完成屋面防水層鋪設6000m2;以上工作的完成基本滿足了師生們?nèi)粘９ぷ?、生活的需要?/p>

飲食衛(wèi)生管理工作：我院的飲食環(huán)境及硬件設施都已嚴重老化，日常的維護保養(yǎng)工作也因資金的問題得不到保證，全體飲食工作人員在自身加強日常衛(wèi)生監(jiān)管的同時，積極聯(lián)系相關食品衛(wèi)生部門，請他們到校加強對從業(yè)人員的業(yè)務培訓及日常工作檢查，全年飲食衛(wèi)生無任何安全事故的發(fā)生，為此獲山西省高?；锸彻ぷ鳌断冗M集體》榮譽稱號。

公寓管理工作：高校學生公寓自去年以來事故頻發(fā)，尤其是幾所高校火災事故的發(fā)生，都造成了嚴重的損失，并有人員傷亡。我處今年重點加強了學生公寓安全隱患的排查工作，在對住宿學生日常用電安全知識進行宣傳的同時，組織了兩次大規(guī)模的宿舍違章電器、酒精爐的徹底檢查收繳行動，基本杜絕了違章使用大功率電器、酒精爐現(xiàn)象的發(fā)生。為了做好學生宿舍里的管理，加強與學生處及系部的溝通，連起手來對學生宿舍內(nèi)部進行檢查，做好學生思想工作，促其養(yǎng)成良好的生活習慣，取得了較好的效果。公寓管理中心也被山西省高校后勤研究會評為《高校學生公寓先進集體》。

采暖工作：學院采暖工作是后勤處每年歲末及年初工作的重中之重，吸取往年采暖工作中的經(jīng)驗教訓，今年我處動手較早，五月份即向院黨委打了專項報告申請鍋爐及系統(tǒng)的維修經(jīng)費。鍋爐房的10噸鍋爐及校內(nèi)的管網(wǎng)系統(tǒng)得到了及時的維護保養(yǎng)，供暖工作開始后工作正常，保證了學生公寓的正常供暖。

針對承擔家屬區(qū)及教學、行政辦公區(qū)域的1#鍋爐房供暖問題，在此做一重點說明，七月份，我處派專人到內(nèi)蒙古參加了由副市長帶隊，市環(huán)保局組織的供暖新技術普及項目現(xiàn)場考察活動，即對所謂的“移動供熱”進行現(xiàn)場考察?！耙苿庸帷表椖渴菄彝茝V的一項“節(jié)能減排”利國利民環(huán)保項目，在內(nèi)蒙古被廣泛應用于居民區(qū)、酒店、賓館的日常供暖及洗浴熱水的供應上，效果很好，技術也很成熟。我處近兩年為了學院的供暖工作正常進行做了很多工作，新上鍋爐不符合陽泉市環(huán)保局文件要求(位于開發(fā)區(qū)地界);集中供熱效果好但需交納1780萬元的入網(wǎng)費，學院無法負擔，雖經(jīng)市政府有關領導多次協(xié)調(diào)，但終因資金問題最終未得以落實;鍋爐房地處校區(qū)中心位置，燃煤污染大，加之其10噸鍋爐是我院03年購自開發(fā)區(qū)的一臺舊鍋爐，已到服務期限，維修價值不大且維修費用高，能效也大大降低。綜合上述因素，我處今年向?qū)W校重點推薦了“移動供熱”這種采暖方式，但因供熱商技術專利的轉(zhuǎn)讓消化不到位，加之陽泉市采熱氣源存在缺陷，故而自始至終兩個月采暖時間內(nèi)沒給包括家屬區(qū)在內(nèi)的教學行政區(qū)域范圍提供一個滿意的采暖效果。在此后勤處對因自身工作不到位而影響到廣大師生冬季正常供暖得不到保障一事表示誠摯的歉意。

總結全年工作，后勤處在學院大環(huán)境下，雖然工作面臨方方面面的困難，但較好地完成了學院年初下達的各項基本指標，保證了學院的日常教學工作的正常進行，為學院的安全穩(wěn)定工作做出了自身應盡之力，對工作中存在的不足，我處將在總結經(jīng)驗的同時，吸取教訓，做好因自身原因?qū)е鹿ぷ魇д`的整改落實，為明年的工作打下基礎。

不妥之處，歡迎各部門及廣大師生批評指正。

專業(yè)技術工作總結評副高篇5

一、工作完成情況

20__年共完成……，完成金額……萬元。

二、工作中的具體做法

1、安全管理

開工前，由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同排查危險源。針對關鍵危險源，施工方制定專門的安全控制方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表審核同意后方可開工。施工中，監(jiān)理、業(yè)主按照一定頻率對施工現(xiàn)場進行安全檢查(一般每旬一次)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并及時組織復檢，若整改不徹底或未予整改給予警告或經(jīng)濟處罰。同時，施工、監(jiān)理、業(yè)主均應建立健全安全檢查制度及記錄，做到安全控制全過程記錄。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要有三個方面：人員控制、原材料控制、工藝控制。

①、人員控制

工程開工前，由監(jiān)理工程師對照投標文件、審核施工人員到場情況，對于主要人員不能到場的，施工方必須提供具有相應水平的工作人員，達不到招標文件要求的，按照招標文件進行處罰。

②、原材料的控制

開工前，由監(jiān)理工程師對照投標文件對進場原材料進行審批，不合格的材料不得入場。由于工期限制，部分原材料不能及時的檢測到位，由施工方出具承諾書，承諾原材料質(zhì)量不合格的全部返工，且事后檢測結果全部合格。

對用量較少的原材料盡量送檢，實在不具備條件的必須是在類似工程中使用過且證明合格的或擁有正規(guī)的出廠質(zhì)保書。例如伸縮縫的鋼纖維砼，未要求做配合比試驗，但要求施工方把砼標號比設計標號提高一級，砼價格不變(事后砼試塊及回彈結果全部符合設計砼的標號)。

對于用量較大且為關鍵原材料必須有出廠質(zhì)保書并經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣送檢。例如：鋼筋、水泥、沙石、封縫膠、灌縫膠、粘鋼膠、粘貼鋼板、碳纖維布。

③、工藝控制

⑴伸縮縫的維修

近年來重車日益增多，伸縮縫砼經(jīng)常出現(xiàn)破損，在維修中，應注意平整度、伸縮裝置的錨固以及預留槽的清理。在本工程中，有兩處表面表現(xiàn)為伸縮縫砼損壞，打開后發(fā)現(xiàn)空心板頂部破損，由監(jiān)理工程師提出并經(jīng)業(yè)主代表同意后實施局部補強;在以后的維修中，應考慮損壞的深層次原因，再予以實施，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

⑵封縫、灌縫

封縫的工藝為先開V型槽，用封縫膠涂抹V型槽。灌縫的工藝為在首尾及分叉處布置膠嘴(膠嘴間距不大于30cm)、封閉膠嘴之間的裂縫，再采用高壓進行注射。灌膠飽滿的標準為相臨的膠嘴溢出膠液。每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后進入下道工序。施工結束后，及時做取芯試驗。

⑶粘貼碳纖維布

粘貼碳纖維布之前對梁板底部進行處理，確保平整無孔洞。粘貼布使用的底膠、找平膠、面膠均為A、B組分，為保證攪拌均勻，使用攪拌器攪拌，若人工拌和需攪拌5分鐘以上。碳布的裁減整齊、無散絲，若搭接，搭接長度≥150毫米。粘貼前先在梁板底部放出基準線，粘貼過程中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結束后及時檢查粘貼效果，對于空鼓的地方，采取針管補充注射膠液。

⑷粘貼鋼板

首先在梁底放出基準線，按規(guī)定間距鉆孔，鉆孔時若碰到鋼筋，在相臨位置再鉆孔，待鉆孔完畢后，用模子刻下每個可用孔的位置，再在鋼板上對應的打孔。鋼板焊縫飽滿、無氣泡、粘貼到梁板上之前做到鋼板打磨光滑、平整。粘貼過程中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結束后采用敲擊的方式檢測粘貼效果，對空鼓處采取針管補充注射膠液體。

⑸支座更換

施工方按支座更換原則施工，支座更換后的位置必須符合設計及施工規(guī)范要求，同時不得有脫空現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后方可卸頂、拆除腳手架。

⑹橋面系改造

橋面系改造主要是控制原材料。砼不做配合比試驗，但施工方要采用經(jīng)過其他工地驗證過的比設計標號高一級的配合比。砼的現(xiàn)場攪拌杜絕人工拌和，采用商品砼或強制拌和機現(xiàn)場拌和。同時，留下三組試塊，同等條件下養(yǎng)護到規(guī)定齡期做抗壓試驗。鋼筋用量較少，也可不做檢測，但必須是馬鋼的鋼筋，并擁有出廠質(zhì)保書。施工中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后進入下道工序。

3、費用控制

費用控制方面，工作重點是工程量的控制和統(tǒng)計分析。

①、工程量控制

⑴封縫灌縫

封縫、灌縫在實施中存在著很大的變數(shù)，它是工程量控制的關鍵點和難點。施工方進場后對梁板進行打磨、清洗、查找裂縫，對查出的裂縫登記造冊，報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場審核，審核無誤后方可進行下道工序(監(jiān)理工程師將審核無誤后的原始記錄帶回復印一份、以防施工人員修改工程量)。待施工結束后，三方再會同對縫的量進行審核。施工方查找裂縫不再另付報酬，比專門請檢測單位查縫要節(jié)約一筆資金。

⑵粘貼碳布、鋼板

碳布、鋼板的粘貼均是嚴格按照設計文件給的量進行施工的在監(jiān)督管理中，只需查看是否按設計圖紙下料即可。

⑶更換支座

支座一經(jīng)更換，就很難再檢查，因此應加強現(xiàn)場控制，由現(xiàn)場監(jiān)理填寫支座更換臺帳，并以此作為支付的根據(jù)。

⑷橋面系施工

橋面施工按實際發(fā)生的量由監(jiān)理在現(xiàn)場測量簽認。

⑸伸縮縫增設

對增設部位將橋面鋪裝打開檢查板端和背墻間隙，若無間隙也無法形成就不再增設，否則形同虛設，浪費資金，待設計部門提出相關方案后再予實施。

②、統(tǒng)計分析

開工后，業(yè)主會同監(jiān)理、施工三方對工程量進行分解，明確每個分項的具體工程量，平常做好日周月工程量的統(tǒng)計，并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實，對超出范圍的作好記錄匯報工作。

另外、在發(fā)生意外的時候，業(yè)主代表要分析事故造成的原因，若是由施工方造成的，則由施工方負責，不能什么都由業(yè)主買單。在本次支座更換中，由于千斤頂操作不當，頂壞了橋面伸縮縫，經(jīng)三方洽談后一致認為是由施工方原因造成的，維修的費用應自負。

4、進度控制

開工后，施工方制定切實可行的施工計劃報監(jiān)理工程師，以此作為進度控制的基礎，實施中若發(fā)現(xiàn)有滯后于計劃的，及時召開工地會議，研究制定加快工期的實施方案。

5、關系協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要有兩方面：對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。對內(nèi)：要協(xié)調(diào)施工單位、設計單位、和監(jiān)理單位，確保工程順利開展;對外：要協(xié)調(diào)與施工有關的各單位部門。

甲方與施工方的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系。業(yè)主代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對于施工單位的合法權益應給予保護。

甲方與設計方的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須充分尊重設計單位，但若發(fā)現(xiàn)設計的不足，要及時與設計單位聯(lián)系做修改或補充，做到既尊重設計方又不完全依賴設計方。

甲方與監(jiān)理方的關系。監(jiān)理為業(yè)主提供了一定的技術和現(xiàn)場支持，工程實施中，應充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性。做為業(yè)主代表，應在規(guī)范的基礎上依靠監(jiān)理進行管理監(jiān)督;同時，業(yè)主代表也應經(jīng)常去施工現(xiàn)場了解實際情況，避免出現(xiàn)監(jiān)理人員不到位或其它不正?，F(xiàn)象發(fā)生;施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題后要及時了解施工和監(jiān)理雙方的反饋意見，為自己決策提供有力依據(jù)。

甲方與外界的關系。在橋面施工中，因為橋面鋪裝和瀝青層施工是分開施工的，因此，甲方應及時做好協(xié)調(diào)工作;另外甲方還應好與外界其他單位的協(xié)調(diào)工作，如今年在K192548施工時，遇到了地方政府的阻力，造成工期一再滯后。

6、合同管理

合同管理的主要內(nèi)容為：合同談判、簽約以及合同履行過程的管理與控制，合同索賠和反索賠等。

在合同談判過程中，需仔細分析施工方分項報價。對于工程量清單里沒有的項目，業(yè)主方和施工方就單價問題進行洽談。

在合同履行過程中，一切以合同為基礎，經(jīng)常檢查甲乙方是否履行了各自的權利和義務，既不給對方留下索賠的依據(jù)，也要切實地維護業(yè)主的利益。

索賠分為兩方面：一方面是索賠，在工程發(fā)生變更的時候首先分析原因和責任，如系對方過錯造成的，應及時收集證據(jù)進行索賠;另一方面是反索賠，在日常工作中，應嚴格履行合同的規(guī)定，使對方找不到索賠的理由，如對方已提出了索賠，應積極尋求對己方有利的證據(jù)，實施反索賠。

三、工作中存在的問題和下一步工作打算

通過一年來的實踐，我們發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護工程與新建工程在很多方面存在著不同，這種情況下，完全參照新建工程的模式或照搬養(yǎng)護工程規(guī)范都是行不通的，只有通過實踐、實踐、再實踐，不斷的總結經(jīng)驗教訓，不斷的豐富自己的專業(yè)知識;同時，還要加強自己的業(yè)務素質(zhì)鍛煉，逐步提升自己的業(yè)務水平，盡全力把橋梁養(yǎng)護工程的管理工作做到更好。