每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

怎么和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通工作篇一

很多下屬因?yàn)樘^(guò)敬畏總跟老板有溝通的心理障礙，畏懼權(quán)威的結(jié)果是員工見(jiàn)到老板常常繞路走，老板無(wú)奈只好獨(dú)來(lái)獨(dú)往。其實(shí)老板也是血肉軀，不希望別人拿他當(dāng)外星人。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì)，比如電梯、餐廳和走道，輕松面對(duì)，巧言交談，便會(huì)漸入佳境。與其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人相比，老板在心理上對(duì)你就會(huì)親近許多。

2.肯說(shuō)會(huì)做，主動(dòng)恰當(dāng)“秀”自己

公司里通常有三類(lèi)人。第一類(lèi)，只肯做不愿說(shuō);第二類(lèi)，不肯做只會(huì)說(shuō);第三類(lèi)，既肯做又能說(shuō)。哪一類(lèi)最得老板歡心，沒(méi)有人不清楚吧?那為什么還要羞澀地等待老板放下身段或者期待老板慧眼識(shí)人，來(lái)殷殷垂詢(xún)你的精辟見(jiàn)解?該“秀”的時(shí)候一定不要猶豫，要大膽說(shuō)出自己的建議，秀出自己的精彩。

3.時(shí)刻準(zhǔn)備，做上司的“救生圈”

職場(chǎng)工作中，意外情況總是在最沒(méi)有防備的時(shí)候發(fā)生，在大多數(shù)人都無(wú)所適從的時(shí)候，那個(gè)挺身而出，能化險(xiǎn)為夷的關(guān)鍵人物必能得老板歡心。俗話(huà)說(shuō)，機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備好的人，要做到其實(shí)并不難，做個(gè)工作的有心人，處處留心、時(shí)時(shí)在意，懂得隨機(jī)應(yīng)變，做老板救生圈的那個(gè)人就是你。

怎么和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通工作篇二

1、在介紹對(duì)方先說(shuō)人名，后說(shuō)身份，效果可能會(huì)更好一些。另外在介紹其它人的時(shí)，用職業(yè)、愛(ài)好和一、二件有閃光點(diǎn)的事情，引出他喜歡的話(huà)題，會(huì)讓別人的印象更加深刻，別考慮自己的回報(bào)。

2、最佳的搭訕開(kāi)場(chǎng)白：對(duì)于男士來(lái)說(shuō)，最好的辦法莫過(guò)于讓別的男人告訴她你的愛(ài)慕之情，換句話(huà)，讓另一個(gè)男人幫你說(shuō)出的開(kāi)場(chǎng)白會(huì)比自己說(shuō)的成功率要高一些。

3、在交流過(guò)程中不要急于表達(dá)自己，應(yīng)該三思而后言。在別人發(fā)言時(shí)認(rèn)真聽(tīng)，再來(lái)點(diǎn)目光鼓勵(lì)，最后再表達(dá)你的觀點(diǎn)。不知道應(yīng)該怎樣回答或不知道如何表達(dá)，應(yīng)該看著提問(wèn)者，微笑著告訴對(duì)方，“我得花點(diǎn)時(shí)間想想怎么回答”，然后換個(gè)話(huà)題

4、找機(jī)會(huì)跟重要人物打交道：無(wú)論參加什么活動(dòng)，盡量在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，站在一邊注意觀察其它人，找到你的目標(biāo)之后，應(yīng)該象搶座一下，沖過(guò)去座到對(duì)方身旁。

5、學(xué)會(huì)告別:在結(jié)束通話(huà)或談話(huà)時(shí)，可以描述一下自己的快樂(lè)感覺(jué)，最好說(shuō)出對(duì)方的名字。如:

李，感謝你對(duì)方面的建議，跟你的交談很愉快。

，很高興跟你通話(huà)，希望你旅途愉快，一切順利。

6、跟陌生人順利攀談的絕招：仔細(xì)觀察對(duì)方，了解對(duì)方生活中一些瑣事和細(xì)節(jié)。如住的遠(yuǎn)近、過(guò)去幾小時(shí)的經(jīng)歷。著裝、飾物，通過(guò)這些話(huà)題很容易就能打開(kāi)話(huà)匣子。

7、準(zhǔn)備一個(gè)話(huà)題清單：平時(shí)就試著列個(gè)清單，寫(xiě)上一些大家喜歡討論的話(huà)題，做些功課和準(zhǔn)備，確定自己要表達(dá)的觀點(diǎn)，特別是把注意力放在大家的討論上，表述時(shí)會(huì)更有激情。 比如記幾個(gè)笑話(huà)、段子，幾個(gè)有意思的話(huà)題。

8、聽(tīng)不懂別人交談時(shí)該如何掩飾：

可以把身邊的聽(tīng)眾拉到一旁低聲求助，請(qǐng)他告訴你答案。向別人求助時(shí)別難為情，對(duì)方不會(huì)覺(jué)得你無(wú)知，反而很高興能為你提供幫助。(注：還可以立刻在手機(jī)上做搜索)

9、怎樣邀請(qǐng)別人赴約?

當(dāng)你請(qǐng)一個(gè)大人物時(shí)，如果說(shuō)：您周三有空和我一起吃個(gè)午飯嗎?通常會(huì)被拒絕，但如果換種方式“未來(lái)兩周您哪天有空同，我們一起吃個(gè)午飯嗎?！被蛘撸何液芟胝視r(shí)間跟您吃個(gè)午飯，你看一下日程安排，把您方便的時(shí)間告訴就行。

跟女孩子約會(huì)也可以用類(lèi)似的辦法，如：聽(tīng)說(shuō)附近新開(kāi)一家西班牙風(fēng)味餐廳，我想去嘗嘗，你哪天晚上有空跟我一起去?在邀請(qǐng)別人時(shí)別說(shuō)能不能，要說(shuō)：什么時(shí)候。。。

10、在吃飯時(shí)如何給別人留下深刻印象。在餐廳請(qǐng)客吃飯時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)人搶著買(mǎi)單?？梢該Q種方式，事先把信用卡或一部分現(xiàn)金交給服務(wù)員，能避免事后爭(zhēng)執(zhí)，給人留下好印象。(注：身邊有幾個(gè)朋友就有類(lèi)似的習(xí)慣，吃飯前或吃飯中就先把帳單結(jié)清，并預(yù)留出一些費(fèi)用)

11、在重要場(chǎng)合遲到時(shí)別急著道歉，只要一句“抱歉，各位”就足夠了，等會(huì)議或活動(dòng)進(jìn)行一段時(shí)間后，再找機(jī)會(huì)平靜地說(shuō)出原因，態(tài)度要誠(chéng)懇一些，這樣能不會(huì)讓別人懷疑找借口開(kāi)脫。

12、在你犯下錯(cuò)誤，被人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)，可以用下面四個(gè)步驟：

(1)安靜地聽(tīng)完對(duì)方的質(zhì)問(wèn)，然后告訴對(duì)方：很高興你提出這個(gè)問(wèn)題’

(2)順著對(duì)方的話(huà)說(shuō)，然后一字一句地重復(fù)對(duì)方的質(zhì)問(wèn)。不要說(shuō)些什么“如果”“而且”“可是”，也不要更改對(duì)方質(zhì)問(wèn)你的字眼

(3)停頓幾秒鐘

(4)接下來(lái)毫無(wú)保留地告訴對(duì)方你這么做的原因。要是沒(méi)有什么合理的解釋?zhuān)蔷透嬖V他你從中吸取了哪些教訓(xùn)。

13、如何留下可靠的印象?

這個(gè)技巧在以前的文章寫(xiě)過(guò)，就是當(dāng)對(duì)方的面，用筆在筆記本上寫(xiě)下來(lái)，哪怕你并不需要這樣做。

14、如何在背后議論別人?

在任何時(shí)候別說(shuō)壞話(huà)，而讓對(duì)方“意外”聽(tīng)到你的贊賞之辭。比如在說(shuō)的時(shí)候，要“恰好”讓對(duì)方聽(tīng)到，控制好音量。

15、交流的時(shí)候怎么讓對(duì)方舒服?

一定要確保對(duì)方坐得舒服，全面考慮對(duì)方的年紀(jì)/能力/地位和性別等因素。如一定要讓男人的座位面對(duì)門(mén)口，因?yàn)槟腥吮硨?duì)門(mén)口就會(huì)抓狂，而女人不會(huì)。

16、如何時(shí)吸引大家的注意力?

(1)在參加會(huì)議、晚宴等場(chǎng)合，選“老大”右邊的位子入座

(2)坐最高的那把椅子，做的高，人們潛意識(shí)就會(huì)對(duì)你更加尊重。

17、如何讓簽名更吸引人?

《社會(huì)心理學(xué)期刊》中的一項(xiàng)研究表明，使用藍(lán)色墨水筆手寫(xiě)簽名，其效力要比使用黑色墨水筆高21%。

18、在溝通時(shí)了解對(duì)方的心思?

研究者發(fā)現(xiàn)面部表情和大腦活動(dòng)之間會(huì)建立起精密聯(lián)系，只要留意他人面部表情的習(xí)慣，特別是嘴角，你的情緒預(yù)測(cè)能力就會(huì)大大增強(qiáng)

怎么和陌生領(lǐng)導(dǎo)溝通工作篇三

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里他怎么看待好員工的呢?：絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時(shí)，要先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程。千萬(wàn)記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 、判斷題，永遠(yuǎn)不要給領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題、填空題、思考題。你可以提問(wèn)，但同時(shí)要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。不要讓老板領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你毫無(wú)頭緒，啥都不會(huì)，啥都不做!?記住，老板喜歡動(dòng)起來(lái)的員工，而不是只會(huì)問(wèn)問(wèn)題的學(xué)生。

記住一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴：所以你要想任何辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)減少無(wú)用工作時(shí)間，用你的時(shí)間幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)到了那里都是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也是你的領(lǐng)導(dǎo)：在對(duì)外場(chǎng)合，或者有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，要對(duì)其也充分尊重，但要知道中心是現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，工作做得好都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方，切不要在公開(kāi)場(chǎng)合給領(lǐng)導(dǎo)出難題，有問(wèn)題可以私下溝通。在公司，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)清自己的位置。

雖然千穿萬(wàn)穿馬屁不穿，但是記住領(lǐng)導(dǎo)再怎么搞政治或者人事他也需要人干活，這說(shuō)明做實(shí)干派在哪兒都好使。切不可本末倒置。學(xué)會(huì)察言觀色：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和工作方法，領(lǐng)導(dǎo)急性子你就勤快點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)慢性子你就穩(wěn)健點(diǎn)，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。你要從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考： 屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問(wèn)題的視野不一樣。 領(lǐng)導(dǎo)決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，我來(lái)提供決策依據(jù)這就夠了，切不可喧賓奪主，讓領(lǐng)導(dǎo)為難。

提交解決方案與計(jì)劃時(shí)，形成至少ab兩套方案，并分析其優(yōu)劣勢(shì)、所需時(shí)間和資源。給出建議，但最終決定讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拿。不要等領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意后回去反復(fù)修改，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你做事馬馬虎虎。同時(shí)這樣做的好處是，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題，避免了一票否決前功盡棄。同時(shí)提及了所需時(shí)間和資源讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，該加人加人，該加資源加資源。即使還是不行，也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你確實(shí)在勤勉努力。

再有一而再再而三的去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的員工，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很煩的哦。

如果領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤時(shí)，必須跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言，這很重要。對(duì)上司進(jìn)言需要很大的勇氣，更需要恰到好處的技巧，不讓領(lǐng)導(dǎo)尷尬，掉面子。已經(jīng)知道他的脾氣是硬朗型的了，就不適合公事公辦地跟他說(shuō)某事您做得不對(duì)，某人背后對(duì)您不滿(mǎn)。因?yàn)榧词鼓闶撬男母梗绻笸V眾下說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)一方面覺(jué)得你說(shuō)出了事實(shí)，一方面會(huì)覺(jué)得：你不是他的心腹嗎?平日他很照顧你，一力提拔你，這時(shí)候居然落井下石，這人的品質(zhì)么……。事實(shí)上你提出一個(gè)下午茶或者喝咖啡的邀請(qǐng)，一頓輕松的便飯。會(huì)更能放松她的精神，方便進(jìn)諫。忠言總是逆耳，曲線(xiàn)救國(guó)的同時(shí)。也要選擇好時(shí)間地點(diǎn)環(huán)境氣氛，才能提高溝通成功的可能性。一旦領(lǐng)導(dǎo)接受，勢(shì)必對(duì)你好感大增列為心腹。

做自己力所能及的工作：一般來(lái)講，上司都很喜歡積極向自己做匯報(bào)的員工，更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工，這就造成兩種情況：活潑機(jī)靈，偶爾知道訴苦的職員，上司會(huì)更容易知道他實(shí)力有限，從而給出相對(duì)靈活的工作安排，而后一種員工，從不訴苦，或者長(zhǎng)說(shuō)大話(huà)的，上司會(huì)認(rèn)為你是能者多勞，把更多不容易解決的事情派給你。

所以，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的溝通非常必要，大包大攬并不是全能的表現(xiàn)。把自己面臨的困難和需要上司協(xié)助解決的問(wèn)題一一列出，這沒(méi)什么錯(cuò)，更不是表示你能力不夠，而是為了更好地完成工作。否則，個(gè)人的能力固然被發(fā)揮到極限，但情緒和體力上的壓力也大到極點(diǎn)，越容易犯低級(jí)錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往，對(duì)身心都是很大的傷害，絕對(duì)不是長(zhǎng)久、持續(xù)性的職業(yè)之道。