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工程造價論文題目篇一

1.1建筑項目的選定階段

要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業(yè)必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。

1.2建筑項目的招標報價階段

建筑企業(yè)在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業(yè)對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業(yè)要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現(xiàn)狀進行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項目中可能出現(xiàn)的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質(zhì)量。

1.3建筑項目投標完成階段

建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節(jié)處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。

1.4建筑項目的具體施工階段

進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監(jiān)督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制，盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應該及時維護自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監(jiān)控。

1.5建筑項目的最終驗收結(jié)算階段

結(jié)算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時候建筑企業(yè)也應該努力維護自身的合法權(quán)益，降低自身的風險。

建筑施工企業(yè)的工程造價風險管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業(yè)在實際建筑項目中根據(jù)自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業(yè)自身的風險。

工程造價論文題目篇二

1.1從公路工程的投標過程中加強造價的控制與管理

在公路工程的投標過程中，造價部門要對所選擇的公路工程進行細致的了解，對施工的地點、時間進行詳細的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后，對環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細的進行分析。在對必要的工程信息進行了解后，工程造價人員就要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來對整個工程進行資金投入的計算，計算中不僅要準確的按照各項工作所需的資金投入進行簡單的加和，還要根據(jù)這些影響因素來計算工程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。通過對所有的成本計算綜合之后，就要確定是否要對所選擇的公路工程進行正式施工。

1.2從材料的選擇使用加強造價的控制與管理

在材料的選擇上要從材料的經(jīng)濟效益與當?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮，物價受國家政策、行業(yè)規(guī)定和社會及氣候因素的影響非常敏感。而公路工程招標周期及施工周期都較長，在此期間物價與投標期相比往往會有較大幅度的變化，所以要對材料的選擇加大重視程度。材料的使用種類及數(shù)量在施工工程中要進行詳細的記錄，詳細的記錄才會使材料的使用情況更加透明化，做到嚴格的控制與管理。

1.3從公路施工的過程中加強造價的審計

要從建設單位和施工單位開工前的要約和承諾內(nèi)容入手，對招標文件、投標文件、合同文本、協(xié)議等進行詳細研究，對照全部工程實際決算資料，檢查是否有前后矛盾、自相矛盾、違背招投標和合同承諾內(nèi)容的計量和支付。轉(zhuǎn)移審計重點，實施項目全程跟蹤審計。關(guān)注變更簽證和費用索賠，變更簽證和費用索賠是工程造價領(lǐng)域問題的高發(fā)區(qū)和虛增造價的重點部位，更是審計監(jiān)督的重點。

我國的公路工程技術(shù)與以往相比有了較大的發(fā)展，不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高，還利用先進的科學技術(shù)來創(chuàng)造出屬于我國自己的技術(shù)手段與方法。但在這些進步之后我國的公路工程中的造價與審計環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進一步提高的問題，所有下一階段我國公路工程要對在家及審計工作加強控制管理，將我國的公路工程技術(shù)提升到下一個發(fā)展高度，從而帶動我國經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展。

工程造價論文題目篇三

摘要：近年來，房地產(chǎn)一直都是一個被炒得火熱的話題，加劇了房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動越來越多的房地產(chǎn)公司繁榮發(fā)展起來。所以在愈演愈烈的房地產(chǎn)業(yè)競爭中，加強自身的各種優(yōu)勢顯得更為重要。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)追尋的最大化理想目標，要想有效提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須對房地產(chǎn)項目的工程造價進行嚴格的管理和控制。在保證房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量的基礎上，抓好工程造價管理工作，盡可能的降低工程造價，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。本文對影響房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工程造價的因素進行了分析并淺析了加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；前期階段；工程造價；管理控制

房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設包含多個重要的階段，所起作用對整個項目影響較大的有決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等，而房地產(chǎn)的工程造價也包含了多方面的內(nèi)容：地價、設計費、招標費、建筑工程造價、財務費、廣告銷售費、工程管理費、營業(yè)費以及其他各項稅費等。由此可見實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目前期工程的工程造價管理控制并不是一件簡單的事情。但企業(yè)又不得不做好這些方面的工作，所以企業(yè)首先要認清房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢，明確自身發(fā)展的優(yōu)缺點，制定合理的發(fā)展方案，接下來就從決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等方面進行解析科學合理的工程造價控制管理的相關(guān)方法。

2.1人員因素

人員因素是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設的最基礎、最必不可少的因素。人員遍布房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個過程中，使得管理概預算的編制成為一項特別復雜重要的工作，關(guān)乎著每位員工的勞動所得利益和最終的房地產(chǎn)成品價格。要做好概預算的編制工作，就要任用高素質(zhì)的編制人員。高素質(zhì)的編制人員不僅具備豐富的編制工作經(jīng)驗，對市場時時刻刻的變動也異常靈敏，更為熟悉房地產(chǎn)業(yè)頒布的各項政策和條令條例，能夠制定出高質(zhì)量的概預算編制，為企業(yè)節(jié)約更多的建設成本。

2.2設計因素

如果人員因素是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設的基礎因素，那設計因素就是影響概預算編制工作的基礎因素。因為只有拿到明確的工程設計圖之后，負責概預算編制的工作人員才能有安排人員工作的計劃。所以要想高度實現(xiàn)工程造價的控制與管理，首先要控制好房地產(chǎn)項目的設計因素。如果房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計圖不科學合理，不僅影響概預算的編制工作，對整個項目的工程造價都會有很大的不利影響，不僅不會節(jié)約建設成本還會造成大量的資金浪費。

2.3施工因素

較于前兩者，施工因素對整個房地產(chǎn)項目并沒有那么重大的影響作用，但它依然會有屬于自己的影響意義。施工也是一個復雜的過程，不論選材還是選用設備還是人員安排。施工可行性、施工工藝和施工設備都是編制概預算工作必須要考慮的因素，從而影響著工程造價。

3.1控制好投資決策階段的工程造價

3.1.1明確規(guī)劃項目資金的使用狀況

房地產(chǎn)開發(fā)項目從籌備到施工再到最后的竣工都需要通過使用資金來維持運作，是一筆龐大的數(shù)額，企業(yè)不得不把每筆資金都落實到實處，落實到每一個人、每一件事上?？梢酝ㄟ^設立專門的監(jiān)督機構(gòu)來促進落實工作，這樣就不會有太多的資金使用發(fā)生偏離設想的現(xiàn)象，即使有發(fā)生偏離的傾向也會被立即改正，將因為資金周轉(zhuǎn)不靈而被迫停工的可能性降到最低最小。

3.1.2做好施工前期的市場分析工作

在投資決策階段，最重要最關(guān)鍵的工作莫過于對前期對房地產(chǎn)市場的分析，只有分析好市場狀況，預測好市場前景，才能為投資決策提供最真實可靠的依據(jù)，減少投資失誤損失巨大的現(xiàn)象發(fā)生?？梢酝ㄟ^各種渠道搜集最新的市場消息，大量的比較同類工程項目的經(jīng)典案例，再加上對建筑場地的實際分析，就能做到對市場進行最合理的評估，使投資決策工作的更安全高效。

3.1.3資本融資的規(guī)范化

資本的融資是為整個項目的資金作準備，融資到位意味著資金到位。在融資過程中需要注意有嚴格有效的文件，一方資金不到位都會影響整個施工進度。有文件保證即使出現(xiàn)資金紕漏也不至于太過加大工程的施工風險。

3.2控制好設計階段的工程造價

在工程的設計階段，需要設計出技術(shù)與經(jīng)濟完美融合的方案，通過對技術(shù)性指標和經(jīng)濟性指標的對比分析保證設計方案符合低成本高收益的工程預想。方案被設計出來還需要經(jīng)過嚴格程序的會審，建設單位組織相關(guān)的各方人員認真審查總設計方案和單項設計方案的可行性，是否符合價值管理觀念，對某些不足之處提出合理可行的建議，減少不必要的成本開支，使設計方案更先進、合理、經(jīng)濟。最后要想做好設計階段的造價控制，就要保證設計估算、概算、預算三方面的工作貫通，更進一步的保證設計的合理性。

3.3嚴格管理招標階段的工程造價

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價主要有施工招標和材料設備招標兩個方面。不管是施工的招標還是材料設備的招標都關(guān)系著整個開發(fā)項目的建筑進度。從整體著想，在這兩方面的招標工作上要注意紀律性，嚴格對各個參與投標的企業(yè)進行審查是必不可少的，還要有公平、公正、公開、誠信的招投標理念作為支撐。在招投標過程中需要有嚴謹?shù)恼袠宋募募?nèi)容涵蓋建筑施工過程中所有可能出現(xiàn)的情況及其影響因素的分析規(guī)劃，盡可能做到全面。最后要嚴格按照國家的法令條例明確各方的責任義務，做好對違約不履行責任的現(xiàn)象的明確處理辦法，達到減少處理麻煩的投資成本。

3.4管理好施工階段的造價管理

對施工階段的造價管理主要分為三個方面：

①對建設項目要完善監(jiān)督管理制度，落實好監(jiān)督管理部門的責任。根據(jù)監(jiān)督管理的規(guī)范條例和實施細則發(fā)揮作用，不斷完善職責，核定好施工進度中的工程內(nèi)容、工程量、費用支出等。

②對工程的變更現(xiàn)象進行嚴格管理，施工單位、材料供應商反悔拒絕履行約定的義務是施工建設中常見的現(xiàn)象，面對這種常見的情況應具備完善的處理方法，及時提出反索賠。對于自身也要嚴格要求造價工程師審核好工程變更的造價，做到事前把關(guān)，主動履行監(jiān)控職責。

③要對施工現(xiàn)場加強管理，規(guī)范現(xiàn)場的簽證制度。

現(xiàn)場簽證是為了避免現(xiàn)場實際和其他特殊情況使工程出現(xiàn)變動而制定的書面確認書，在實際操作過程中由于現(xiàn)場管理人員缺乏對現(xiàn)場簽證價款的意識，使得結(jié)算遠遠超過預算的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此對現(xiàn)場簽證的管理進行加強是很有必要的，所以施工建設的現(xiàn)場管理人員要不斷高標準的嚴格要求自己，不斷增強及時現(xiàn)場簽價款的意識，越拖延意外越多，失誤越多。從實際工作出發(fā)，抓好現(xiàn)場簽證的操作，使工作質(zhì)量得以提升，簽證價款也得到有效的控制。

3.5管理好竣工結(jié)算階段的造價

竣工階段的工程造價主要指對工程量的復核工作，需要審價人員能夠熟練的把握整個工程的施工細節(jié)，熟悉工程量的計算規(guī)則，而且精通各種施工技術(shù)。這樣能夠更方便的應對出現(xiàn)施工變更的緊急情況，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價管理與控制發(fā)揮自己的作用。

總而言之，房地產(chǎn)工程造價的控制和管理關(guān)系到整個項目的施工過程，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。而房地產(chǎn)工程造價的控制與管理是一個動態(tài)復雜的過程，并不局限于項目建設開發(fā)的前期階段，它涉及到多方面的內(nèi)容，因此還要特別注意對整個項目的開發(fā)建設都采用科學、系統(tǒng)的方法以做好工程造價的控制與管理，從而更多的減少項目支出，節(jié)約更多的建設成本，這樣不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高企業(yè)競爭力，獲得更大的利潤空間，也會為企業(yè)獲取更大的生存空間，從而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

參考文獻

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