為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
倉庫員工績效考核方案
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月份：
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12月份
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被考核人：
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考評人：
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考評日期：
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工作項目及要求標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
自評分
上級評分
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勞動管理
考勤：遲到、早退、曠工、怠工。
10
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物料管理
1
、入庫交接無誤，入庫單填寫清楚。每日如實記載好所有出入庫產(chǎn)品，待上級檢查。
5
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2
、嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準(zhǔn)確無誤，包裝完好，盡量小色號先出庫。
20
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3
、庫存明細(xì)帳登記清楚、及時、準(zhǔn)確、帳實相符。
3
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4
、嚴(yán)格按退貨管理守則退貨。
3
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5
、每月末盤點清楚，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析。
15
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6
、產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防破損、防變形。
5
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7
、月末分類匯總小色號產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產(chǎn)品，破損產(chǎn)品經(jīng)審批字方可處理。
5
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8
、破損：入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、正確堆碼（
6
分），出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損（
4
分）。
10
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庫房
1
、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢。
5
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管理
2
、倉庫干凈、整潔，產(chǎn)品表面無明顯雜物。
4
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安全管理
防盜以及避免消防事故的發(fā)生。
10
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部門反饋
工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。
5
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小計
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100
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獎勵
(
小計
)
獎勵事由：
實際獎勵分：
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其它懲罰
懲罰事由：
實際懲罰分：
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總
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計
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實發(fā)工資
=
應(yīng)發(fā)工資×（總考評分÷
100
）
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(
總考評分
)
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總經(jīng)理
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核準(zhǔn)
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評分、考核說明：
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100
分：準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行或表現(xiàn)優(yōu)秀；
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80分：執(zhí)行但較少錯誤或表現(xiàn)達(dá)到要求；
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60分：執(zhí)行但錯誤較多或表現(xiàn)基本達(dá)到要求；
0
分：沒有執(zhí)行或表現(xiàn)差
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