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采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇一

負(fù)責(zé)完善公司采購(gòu)管理體系的建立與完善，組織編制完善采購(gòu)流程與制度，確保采購(gòu)工作的有序開(kāi)展;

負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，并建立合格的供方檔案;

完善物料采購(gòu)，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，并不斷提出采購(gòu)優(yōu)化方案;

對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù);

做好公司與供應(yīng)商的雙向溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利進(jìn)行;

協(xié)助上級(jí)做好采購(gòu)成本控制。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇二

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、制度的建立，采購(gòu)系統(tǒng)的搭建;

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的統(tǒng)籌、談判、策劃以及合同簽訂，合理控制采購(gòu)商品的價(jià)格;

4、如出現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)，則需要組織招標(biāo)工作并評(píng)估選擇和管理供應(yīng)商;

5、負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督處理采購(gòu)部工作程序、實(shí)施細(xì)則以及規(guī)章制度及執(zhí)行;

6、定期向上級(jí)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的工作水平，監(jiān)督采購(gòu)人員的采購(gòu)業(yè)務(wù)，防止違反公司規(guī)定的事情發(fā)生;

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇三

1、根據(jù)公司的采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理安排轄員實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況跟蹤、指導(dǎo)，解決采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

2、安排部門(mén)人員的具體工作，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員日常工作的指導(dǎo)、支持和監(jiān)督工作;

3、制訂完善的采購(gòu)規(guī)章制度采購(gòu)流程及采購(gòu)任務(wù);

4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，降低成本控制質(zhì)量;

5、參與開(kāi)發(fā)，選擇并處理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理制度和評(píng)估體系;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，審核面輔料的采購(gòu)成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，確認(rèn)采購(gòu)供應(yīng)商，確認(rèn)單價(jià)。

6、負(fù)責(zé)面輔料前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)督跟蹤采購(gòu)進(jìn)度、評(píng)估采購(gòu)各環(huán)節(jié)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

8、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，管控采購(gòu)成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，指導(dǎo)監(jiān)督工作，確保采購(gòu)及時(shí);

9、負(fù)責(zé)緊急采購(gòu)參與驗(yàn)貨收貨及出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商解決;

10、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員績(jī)效、培訓(xùn)管理工作;

11、負(fù)責(zé)與各部門(mén)重大事項(xiàng)的溝通;

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇四

1.新品引進(jìn)工作的安排：需保持時(shí)刻的市場(chǎng)敏感度，對(duì)于市場(chǎng)時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，無(wú)論是否引進(jìn)或適銷(xiāo)，都應(yīng)考慮去接觸。對(duì)于適銷(xiāo)品，要保證引進(jìn)的及時(shí)性，須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)都是極為重要的經(jīng)營(yíng)要素;

2.定期終端賣(mài)場(chǎng)的市調(diào)，針對(duì)已合作渠道，需了解除合作外其他品牌的市場(chǎng)情況，于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣(mài)場(chǎng)的商品考察，了解市場(chǎng)暢銷(xiāo)品及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備，為舊品情況作梳理;

3.商品數(shù)據(jù)的定期分析，結(jié)合商品動(dòng)銷(xiāo)情況，與銷(xiāo)售深入溝通，總結(jié)出對(duì)應(yīng)規(guī)律，設(shè)計(jì)好安全庫(kù)存及對(duì)應(yīng)的訂貨計(jì)劃，在保證合理異常庫(kù)存的情況下，全面提升常規(guī)貨品滿足率;

4.結(jié)合實(shí)際情況，作出淘汰品的整理，需深入的分析，給出充分合理的理由;

5.品牌的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析，清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷(xiāo)狀態(tài)。作出對(duì)應(yīng)活動(dòng)分銷(xiāo)產(chǎn)品的深度分析，策劃真正行之有效的方案;

6.異常庫(kù)存的深度分析，找出核心原因，快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問(wèn)題的再次出現(xiàn);

7.產(chǎn)品一旦量化后利潤(rùn)的政策爭(zhēng)取及時(shí)且有效;

8.采購(gòu)合同的優(yōu)化工作，平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

9.準(zhǔn)備好每周的采銷(xiāo)溝通會(huì)，讓運(yùn)營(yíng)組更清晰的了解產(chǎn)品，進(jìn)而更行之有效的推廣;

10.從供應(yīng)商處爭(zhēng)取更多的客戶資源等

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇五

1. 統(tǒng)籌、管理部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成，保證生產(chǎn)暢通;

2. 搜集采購(gòu)資源，進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能;

3. 審核各部呈報(bào)的采購(gòu)任務(wù)，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證的物料供應(yīng);

4. 熟悉和掌握公司所需各類物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地;檢查所購(gòu)進(jìn)的物料是否符合質(zhì)量要求;

5.按計(jì)劃完成各物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支;做好采購(gòu)計(jì)劃的編排、物料的訂購(gòu)及交貨期的控制工作，并周例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)任務(wù)的落實(shí)情況;

6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找及資料的收集、開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等)進(jìn)行的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

7. 對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開(kāi)展審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制情況 ;

8. 督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái);

9.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)，制定年度、季度、月度需求計(jì)劃，為采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)提供合理化信息。結(jié)合生產(chǎn)情況，以周為單位制定各項(xiàng)滾動(dòng)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤實(shí)際達(dá)成情況，確保滿足客戶需求;

10.參與銷(xiāo)售部門(mén)組織的客戶訂單評(píng)審，根據(jù)客戶訂單需求，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并全程跟蹤訂單進(jìn)度，對(duì)訂單生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況的處理，依據(jù)客戶訂單交期與生產(chǎn)實(shí)際完成進(jìn)度情況，做到承上啟下、及時(shí)反饋與協(xié)調(diào)，并做到資源調(diào)配處理，確保滿足客戶要求;

11. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;

12. 帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生;

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇六

1、制定本公司采購(gòu)管理流程、制度細(xì)則;

2、建立供應(yīng)商體系、價(jià)格體系，確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)、價(jià)格庫(kù)的及時(shí)更新;

3、研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)。

4、根據(jù)本公司生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況，平衡庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司及審核;

5、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商、價(jià)格管理，進(jìn)行三家詢比價(jià)、組織投標(biāo)、合同審批簽訂以及后期的合同履行等;

6、與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合進(jìn)行每月的材料核簽工作;

7、每月按集團(tuán)報(bào)表要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇七

1、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)政策和制度;

2、指導(dǎo)實(shí)施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的采購(gòu);

3、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;

4、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

5、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;

6、組織對(duì)原材料市場(chǎng)信息的收集和分析;

7、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同;

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇八

1、供應(yīng)商成本管控，優(yōu)化供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu);

2、制定供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)，持續(xù)優(yōu)化考評(píng)結(jié)果;

3、對(duì)供應(yīng)商提出引入和替換建議，對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合補(bǔ)充;

4、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談/簽署和管理，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的培養(yǎng)和服務(wù);

5、及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)差異，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制采購(gòu)成本。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、組織建立和完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核、淘汰等管理體系，搭建供應(yīng)商管理評(píng)選管理體系;

2、全面負(fù)責(zé)包材的采購(gòu)工作，并制定采購(gòu)選品策略;

3、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的尋找、開(kāi)發(fā)、建立合作關(guān)系;

4、 綜合評(píng)估效率與成本的前提下，建立科學(xué)合理的庫(kù)存體系;

5、成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估及管控，提前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)存在的進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇九

1、對(duì)idc機(jī)房資源和增值產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃管理，協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行合作渠道的服務(wù)管理，確保供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);

2、負(fù)責(zé)三大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系建立，進(jìn)行商務(wù)溝通，獲取渠道資源;

3、規(guī)劃公司外部合作策略，尋找合作契合點(diǎn)并搭建各類合作關(guān)系;

4、公司現(xiàn)有合作方的維護(hù)，挖掘更多外部合作機(jī)會(huì);

5、搜集行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合對(duì)運(yùn)營(yíng)商各方面信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析;

6、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。

采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍篇十

1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)體系建立。

2、供應(yīng)商渠道開(kāi)拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場(chǎng)分析及開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂; 新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。

4、根據(jù)市場(chǎng)宏觀情況、結(jié)合公司銷(xiāo)售任務(wù)、并分析實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)費(fèi)用。

5、針對(duì)滯銷(xiāo)、不動(dòng)銷(xiāo)、近效期產(chǎn)品等其他問(wèn)題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況。

6、及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷(xiāo)售需求。