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生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;

4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;

7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

9.配合質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識(shí);

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6s管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作;

12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備 tpm 保養(yǎng)計(jì)劃)管理

4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門(mén)年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行

6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

12、負(fù)責(zé) mes 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績(jī)效管理

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng) 5s 檢查與整改落實(shí)

15、負(fù)責(zé)本部門(mén)新購(gòu)設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議

16、完成上級(jí)交辦的其它工作

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇三

一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。

三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對(duì)車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周存在的問(wèn)題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6s推行和現(xiàn)場(chǎng)目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌握好精細(xì)化管理和ie工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。

八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量”的基本原則，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、動(dòng)力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對(duì)下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見(jiàn),并及時(shí)對(duì)接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對(duì)其工作考核等綜合評(píng)價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇四

負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、指標(biāo)控制、工藝、安全、土建、統(tǒng)計(jì)專業(yè)管理;

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織企業(yè)的均衡生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷量完成;

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，提高全員工作質(zhì)量;

負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門(mén)成本管理，控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線系統(tǒng)檢驗(yàn)及審訂組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃和公司的管理方針、目標(biāo)、要求，督促落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)安全衛(wèi)生;

負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，修訂完善生產(chǎn)調(diào)度管理程序;

積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)的關(guān)系;

2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和本部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)，并使生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、組織完善生產(chǎn)體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化，在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;

7、組織完成設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);

8、組織能源管理和物流管理工作，并使之科學(xué)、合理;

9、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作，確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門(mén)人員樹(shù)立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神;

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇六

1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

2、制訂部門(mén)人員編制，資金預(yù)算，制定本部門(mén)工作流程;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

2、制訂部門(mén)人員編制，資金預(yù)算，制定本部門(mén)工作流程;

3、掌控本部門(mén)資源使用，負(fù)責(zé)部門(mén)紀(jì)律督導(dǎo);

4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

9、及時(shí)完成本部門(mén)的周、月報(bào)等;

10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇八

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、根據(jù)銷售部門(mén)銷售情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;

3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果;

4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即檢修，保證正常生產(chǎn);

5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識(shí)，確保全年無(wú)人身安全事故，無(wú)生產(chǎn)事故;

6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通;

7、每月與銷售部門(mén)溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，確保及時(shí)供貨

8、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對(duì)缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;

9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇九

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

3.負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

6.負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;

7.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn).生產(chǎn)效率改善提升;

8.對(duì)所制造的產(chǎn)品過(guò)程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;

9.負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問(wèn)題;

10.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)各類單據(jù)的審核;

11.組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施.環(huán)境能夠滿足工作需要;

12.圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接;

13.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;

14.推行5s管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;

3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);

5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;

6、負(fù)責(zé)推行車間6s管理，對(duì)于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;

8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;

9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇十一

1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能;

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6s管理工作;

6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過(guò)程。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇十二

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，協(xié)助部長(zhǎng)編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2、車間物料管控;

3、生產(chǎn)工藝文件的編制;

4、配合設(shè)備部門(mén)進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;

5、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)本車間員工進(jìn)行日常管理;

6、生產(chǎn)安全的檢查;

7、制度的推進(jìn)與落實(shí)

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營(yíng)造良好的施工環(huán)境;

3、組織制定過(guò)程項(xiàng)目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案;

4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作;

5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度 、安全等管理目標(biāo);根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹(shù)立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)篇十四

1、 協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)做好生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等

2、 負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況，檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況

3、 組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)

4、 負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督，提出并改進(jìn)

5、 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試制工作，并且爭(zhēng)取各種資源

6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力 ，熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理

7、能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過(guò)程控制

8、具有較強(qiáng)的人際交流能力，能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作