在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工程項目經理是干啥的篇一

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、協調解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;

7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

工程項目經理是干啥的篇二

1、根據項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計劃及施工方案。

2、負責項目建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。

3、負責項目建設過程中各方關系的協調、維護。

4、根據本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。

5、嚴格控制項目成本，確保實現利潤目標。

6、負責項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓與考核。

工程項目經理是干啥的篇三

1、組織項目規(guī)劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;

2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;

4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;

6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

7、協調與甲方、監(jiān)理、及其他相關部門的業(yè)務關系，以確保工程項目正常進行;

8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;

9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。

工程項目經理是干啥的篇四

1.根據公司要求負責項目的現場管理工作，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

2.協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任;

3.讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

4.編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

5.做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

6.認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

7.負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

8.自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

9.配合施工進度和工程要求，協助設計部門完成項目中的設計變更及竣工圖。

10. 配合銷售團隊，為銷售提供支持

11. 具有團隊合作精神

12. 不斷學習，自我完善

工程項目經理是干啥的篇五

1.按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標;

2.主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度;

3.參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標工作;

4.根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標;

5.全面負責項目部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業(yè)文化學習、各項培訓、考核計劃;

6.根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標;

7.根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標;

8.負責對監(jiān)理的協調管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;

9.負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯系和協調工作;

10.配合項目前期、規(guī)劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負責組織完成項目工程營造總結及后評價工作;

11.負責召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制;

12.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理是干啥的篇六

1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據銷售進度要求及時進行調整;

2、項目施工管理：負責執(zhí)行總部制定的工程管理及技術標準，推進現場質量進度安全文明管理;負責對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質量監(jiān)督;負責項目設計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;

3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收;組織項目工程竣工交付驗收;

4、統籌負責項目施工過程的組織協調，對重大問題及時提出解決方案;

5、負責協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位等外部關系;

6、工程管理相關專業(yè)，5年以上房地產行業(yè)從業(yè)經驗;

7、熟悉房地產企業(yè)項目管理全流程，主導開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);

8、熟悉招標采購、成本控制工作;

9、熟悉國家房地產法律法規(guī)，熟悉房地產項目各階段的操作流程;熟悉房地產開發(fā)企業(yè)的經營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經驗;

工程項目經理是干啥的篇七

1、 全面負責建設項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持施工過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、 完成上級交辦的其它工作。

工程項目經理是干啥的篇八

1、負責精裝修與設計、結構、機電等專業(yè)的協調;配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核，做好與公司內部設計、采購等部門的專業(yè)溝通;負責項目現場管理團隊的建設，確定人員的分工和崗位職責;

2、做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案，編制進度計劃表;

3、對施工現場進行監(jiān)督管理，做好安全與現場管理工作;

4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

5、管理現場施工材料、設備，確保工程順利進行;

6、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底;

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護;

8、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

工程項目經理是干啥的篇九

1、根據公司下達的年度工程項目計劃，編制工程建設總進度計劃并監(jiān)督計劃的實施;

2、負責項目的設計交底工作及相關技術協調;

3、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術交底;

4、根據施工合同，主抓土建工程;協調機電工程師、暖通工程師及設計管理師，聯系協調總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項目質量、安全、進度、成本目標的實現;

5、負責項目工程款支付的申請及合格供應商的評價;

6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗收和交接事宜以及竣工備案辦理;

7、在工程保修期內，對因施工質量造成的問題及時向原施工單位聯系檢查、維修;

8、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目經理是干啥的篇十

1、組織制定項目規(guī)劃和施工，全面負責項目部生產、質量、安全、文明、運營等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行。

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。

工程項目經理是干啥的篇十一

1. 參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，懂預算cad圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經

驗：曾有過項目經理經驗耆優(yōu)先

2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;

3、協調工程施工過程相關部門配合，部門內部資源調配，計劃調整，組織制定改善方案

4、審核現場實際施工項目與預算目的匹配結果，跟進各期工程款按時收取

5、各個施工階段檢查監(jiān)督

6. 發(fā)現可題及時反饋并給與相應處罰

7、有效開展工程部団隊違設和員工培訓

8、服務客戶，達到滿意度，處理客戶的投訴

9、完成上級安排的其他工作;

工程項目經理是干啥的篇十二

1.負責管理大廈各工程系統的設施設備，確保正常、安全運行。

2. 負責管理各系統預防性年度、季度、月度維護保養(yǎng)和檢測的實施，并依據系統的上年運行情況，制定下一年度維修保養(yǎng)計劃。

3. 負責管理、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況，包括技術談判、合同執(zhí)行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查合同執(zhí)行的質量和效率。

4. 及時有效地解決設施設備的運行事故及故障，協調解決事故的善后事項。

5. 負責租戶二次裝修中系統方面的技術指導、圖紙審核及工程驗收。

6. 其他領導交待的工作。

工程項目經理是干啥的篇十三

接受公司領導，全面負責本工程項目的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、生產管理，確保項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。

貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和強制性標準，遵守企業(yè)管理制度，確保項目施工過程貫徹執(zhí)行質量認證體系和安全管理體系的要求。

參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負責報批項目部組成人員(特別是專業(yè)技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)、培訓工作。

參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規(guī)劃” “項目質量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應急預案”。

參加評審項目的相關合同;審核本項目勞動力、材料、設備使用計劃，監(jiān)控本項目勞動力、材料、設備合理使用，厲行節(jié)約，降低成本;如變更材料、設備使用計劃，必須呈報公司審批。

協調與質監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位、協作單位等部門的關系，確保項目施工順利進行。

及時主持召開項目工作會議和安全生產會議;組織和監(jiān)督本項目的工程進度、生產技術或安全技術交底、質量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監(jiān)督;及時布置、督促有關人員落實整改措施。

組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核并將考核結果上報公司;主持編寫本項目施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協助做好工程成本核算和竣工結算;負責本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項目經理是干啥的篇十四

1.負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質量、安全和成本控制等業(yè)績目標，保證經營目標的實現;

3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

4.組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理是干啥的篇十五

1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持項目部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總經理的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，協助制訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境;負責協調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發(fā)的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協助相關部門、做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責4

1、掌握相關質量管理體系文件及相關管理要求,負責觀工程的質量.進度,成本,安全文明的把控。

2、負責處理最觀專業(yè)設計相關問題和聯系工作,將設計意圖傳達至放工監(jiān)理方

3、負責景觀工程的進度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點,比對工程實際進度狀況,出現偏差時督促相關單位及時采取措施。

4、審核工程簽證并對工程量進行復核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關原始狀況的實測記錄。

5、制定景觀工程的木、設備及技術標準,參與材料、設備選型、招標及施工。

工程項目經理是干啥的篇十六

1、負責工程項目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項目進度,購買工程物料,收尾款等;

2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;主要業(yè)務領域實驗室裝修凈化,手術室裝修凈化,gmp車間凈化工程,廠房建設裝修等;

3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;

4、根據建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。主要業(yè)務領域根據建筑行業(yè)的不同項目，負責業(yè)務的市場拓展和推進。

5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;

6、負責公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作