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公司人力資源崗位職責(zé)篇一

2. 建立、維護(hù)員工檔案;

3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

4. 負(fù)責(zé)員工活動(dòng)籌備、執(zhí)行以及后期工作;

5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

公司人力資源崗位職責(zé)篇二

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書(shū);根

4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系，及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門(mén)的員工績(jī)效管理，提高工作效率。

7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

公司人力資源崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過(guò)社招、校招滿足人員招聘;

2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

4、負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

6、參與、協(xié)助對(duì)外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

公司人力資源崗位職責(zé)篇四

1. 在集團(tuán)分管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門(mén)店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求;

4. 結(jié)合集團(tuán)及各門(mén)店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門(mén)店人事的綜合管理水平;

6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題;

7. 負(fù)責(zé)為各級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

9. 熟悉國(guó)家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī)，如勞動(dòng)法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

公司人力資源崗位職責(zé)篇五

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益。

2、勞動(dòng)關(guān)系：負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理公司各部門(mén)各類人事檔案、文書(shū)檔案及電子檔案等;

3、協(xié)助上級(jí)對(duì)各類基礎(chǔ)人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和查詢;

4、負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù);

5、負(fù)責(zé)申報(bào)年度養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn);負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利清單的編制;

6、負(fù)責(zé)erp中人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)，隨時(shí)提供員工準(zhǔn)確信息;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛及各種勞動(dòng)合同相關(guān)事宜，建立并完善勞動(dòng)關(guān)系操作流程。

公司人力資源崗位職責(zé)篇六

1、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

2、 組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項(xiàng)人力資源管理工作提供指導(dǎo);

3、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬)，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，不斷完善、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

3、制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔、培養(yǎng)、考察，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立人才培養(yǎng)體系，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃，做好定崗定編;

5、 制訂年度部門(mén)工作計(jì)劃，確保部門(mén)有序開(kāi)展工作;

6、組織與實(shí)施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計(jì)劃，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行。

公司人力資源崗位職責(zé)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;

3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;

7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;

公司人力資源崗位職責(zé)篇八

行政與人力資源部崗位職責(zé)

1.經(jīng)理

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門(mén)的工作，其主要職責(zé)如下：

1.1.負(fù)責(zé)擬定公司行政人事方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。

1.2. 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的職責(zé)、制度和工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3. 負(fù)責(zé)公司各類公文的辦理和印章管理。

1.4. 負(fù)責(zé)公司本部采購(gòu)計(jì)劃的審定和日常辦公用品采購(gòu)的審批。

1.5. 根據(jù)國(guó)家及北京市的人事勞動(dòng)政策，擬定公司的人事勞動(dòng)福利政策。

1.6. 根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定公司組織架構(gòu)及人員編制。

1.7. 負(fù)責(zé)制定公司部門(mén)副經(jīng)理(含)級(jí)以上人員的《崗位任職要求》，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

1.8. 合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，組織對(duì)員工的招聘、考核、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作。

1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員工資標(biāo)準(zhǔn)。

1.10. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提出人員調(diào)配、工資、勞保福利的計(jì)劃及調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

1.11. 負(fù)責(zé)公司本部員工及中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報(bào)工作。

1.12. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的審定，并組織實(shí)施和檢查。

1.13. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

1.14. 根據(jù)公司形象設(shè)計(jì)要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。

1.15. 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全衛(wèi)生方面的管理和協(xié)調(diào)工作。

1.16. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2. 副經(jīng)理

2.1. 負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、調(diào)配、解聘等的手續(xù)辦理。

2.2. 負(fù)責(zé)按照公司人事管理權(quán)限建立和完善管理范圍內(nèi)員工的行為檔案。

2.3. 負(fù)責(zé)完成有關(guān)人事資料的統(tǒng)計(jì)、分析及報(bào)表工作。

2.4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的勞動(dòng)合同、人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理。

2.5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)和各物管中心對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施。

2.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3. 培訓(xùn)主管

3.1. 根據(jù)總部培訓(xùn)大綱擬定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3.2. 負(fù)責(zé)擬定公司培訓(xùn)管理方面的規(guī)章制度，匯編培訓(xùn)教材。

3.3. 負(fù)責(zé)按照人事管理權(quán)限對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行各類培訓(xùn)。

3.4. 負(fù)責(zé)完成公司培訓(xùn)工作相關(guān)報(bào)表。

3.5. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)副經(jīng)理(含)級(jí)以上人員的專業(yè)證書(shū)的管理工作。

3.6. 負(fù)責(zé)公司大事記的有關(guān)工作。

3.7. 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)信息的收集、整理、更新及培訓(xùn)工作，并對(duì)各物管中心進(jìn)行督促、檢查。

3.8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4. 行政主管

4.1. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理公司日常行政事務(wù)。

4.2. 負(fù)責(zé)公司后勤保障的具體事務(wù)。

4.3. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)文件的申請(qǐng)、變更及年審手續(xù)辦理。

4.4. 負(fù)責(zé)車(chē)輛管理的具體事務(wù)。

4.5. 負(fù)責(zé)月考勤統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)的保管、統(tǒng)計(jì)工作。

4.6. 負(fù)責(zé)辦公用品及其他物品的申購(gòu)和管理。

4.7. 負(fù)責(zé)定期組織員工年度體檢。

4.8. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和記錄的填寫(xiě)工作。

4.9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5. 前臺(tái)文員

5.1. 負(fù)責(zé)公司各類文書(shū)檔案的管理工作。

5.2. 負(fù)責(zé)公司、中心《勞動(dòng)合同》的各項(xiàng)管理工作。

5.3. 負(fù)責(zé)前臺(tái)接待工作及公司各類會(huì)議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作。

5.4. 做好文件、合同的登記、傳遞和歸檔工作。

5.5. 做好本部門(mén)的會(huì)議記錄和紀(jì)要工作。

5.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人力資源崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)招聘渠道維護(hù)、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試安排及結(jié)果跟進(jìn);

2、負(fù)責(zé)人事檔案花名冊(cè)合同整理，入、離、轉(zhuǎn)、晉升、調(diào)手續(xù)辦理;

3、負(fù)責(zé)公司員工、考勤、文書(shū)起草、薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰管理工作，員工福利發(fā)放跟進(jìn);

4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及辦公設(shè)施的維護(hù)好辦公設(shè)備的正常運(yùn)行;

5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);

6、管理會(huì)議組織安排、會(huì)議記錄、拍照，文書(shū)起草;

7、協(xié)助制定完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程，監(jiān)督企業(yè)制度執(zhí)行情況、及時(shí)反饋;

8、負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)建設(shè)，建設(shè)和諧員工關(guān)系，協(xié)調(diào)和配合其它行政事務(wù);

公司人力資源崗位職責(zé)篇十

1、協(xié)助上級(jí)制定提升人力資源發(fā)展的管理戰(zhàn)略及監(jiān)督執(zhí)行;

2、與公司各業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人深入交流，根據(jù)各業(yè)務(wù)塊的發(fā)展需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的人才計(jì)劃;

3、主導(dǎo)招聘工作，進(jìn)行初步面試、跟蹤面試結(jié)果及確認(rèn)人選落實(shí)工作(薪資談判、offer發(fā)放);

4、維系現(xiàn)有招聘渠道，拓展新招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率、質(zhì)量;

5、根據(jù)公司特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系;

6、培訓(xùn)體系建立與管理，根據(jù)各部門(mén)的發(fā)展需要制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

7、完善企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷，各項(xiàng)福利、組織各類集體活動(dòng)安排等，以及對(duì)外宣傳;

8、上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

公司人力資源崗位職責(zé)篇十一

1、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;

2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持;

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人員招聘計(jì)劃并實(shí)施，拓展招聘渠道，保障各部門(mén)的用人需求;

4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實(shí);

5、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的員工關(guān)系，并能與員工保持良好的互動(dòng)，妥善處理各種人事矛盾問(wèn)題，及時(shí)對(duì)上級(jí)反饋并得的較好的結(jié)果;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人力資源崗位職責(zé)篇十二

你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門(mén)，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬?，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門(mén)。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢(qián)、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)