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績效怎么算
第一條 績效管理的目的
1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2. 促進組織和個人績效的改善
3. 作為激勵的評判標準
第二條 績效管理的原則
1. 公開性原則
2. 客觀性原則
3. 開放溝通原則
4. 差別性原則
第三條 績效管理的組織
1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。
2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。
3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。
4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。公司負責人力資源管理的專職人員列席參加。
5. 專職部門：公司的行政綜合部負責公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護
二、績效分類
第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表：
表1 公司績效分類表
績效類別考評人被考評人周期方法
部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI
項目績效項目經(jīng)理績效公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期KPI
項目組員工績效項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范
員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范
注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標準，這些標準包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。
三、部門績效
第五條 績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責及公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一(部門績效合同)。
部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標及時間節(jié)點等。
第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結束后，各部門經(jīng)理應該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附表二(部門季度績效回顧表)
第七條 績效考評，每一個績效年度結束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。
四、項目績效
第八條 項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。
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