人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

團(tuán)建活動隊名和口號

案例描述................................................................................................................... 2

高效團(tuán)隊的好處........................................................................................................ 2

高效團(tuán)隊的特點........................................................................................................ 2

設(shè)計高效團(tuán)隊............................................................................................................ 3

1、我們是誰(who)?...................................................................................... 3

2、我們在哪里(where)?................................................................................ 3

3、我們成為什么(what)?.............................................................................. 4

4、我們怎樣行動(how)?............................................................................... 4

5、我們?yōu)槭裁?why)?................................................................................... 4

團(tuán)隊運行中的測試..................................................................................................... 4

案例描述

小王、小張和老李圍正繞在剛生產(chǎn)出來的空調(diào)周圍查找原因，為什么空調(diào)指示燈顯示運轉(zhuǎn)正常而空調(diào)卻沒有制冷?這種空調(diào)是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型空調(diào)，小王是生產(chǎn)線上的總裝工人，小張是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師，老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師，雖然三人在公司的角色和崗位職責(zé)非常不一樣，但是，自這種環(huán)保節(jié)能型空調(diào)投入試產(chǎn)一來，他們?nèi)司驮谝黄鸸ぷ髁?。在面對問題時，三人并不氣餒，他們對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找問題原因，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。

在這次團(tuán)隊協(xié)作配合中，清楚地意識到如不是因為這次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)，他們?nèi)耸呛茈y在一起進(jìn)行工作的，小王、小張和老李充分認(rèn)識到各自的工作特點和能力長短，要達(dá)成團(tuán)隊工作目標(biāo)，必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制，緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作，使這個小小的團(tuán)隊高效地運轉(zhuǎn)，最終完成團(tuán)隊的工作目標(biāo)。

高效團(tuán)隊的好處

從這個案例我們可以知道，小王、小張和老李能夠順利完成團(tuán)隊任務(wù)，這表明其團(tuán)隊運作是有效的。高效團(tuán)隊表現(xiàn)在：團(tuán)隊整體運作所取得的工作成效通常大于單個人員取得的工作成效;團(tuán)隊可以有效地解決復(fù)雜的問題;團(tuán)隊工作可以激發(fā)人員的創(chuàng)造力;在團(tuán)隊中成員之間可以互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足;團(tuán)隊工作可以加強(qiáng)人員的自省，令團(tuán)隊成員充滿工作激情。

高效團(tuán)隊的特點

那么，高效團(tuán)隊有什么特點呢?有專家對高效團(tuán)隊研究發(fā)現(xiàn)，高效團(tuán)隊具有以下特點：

1、規(guī)模比較小，一般不超過10人;

2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能;

3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力;

4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力;

5、共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn);

6、相互之間的責(zé)任。

設(shè)計高效團(tuán)隊

在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不象大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好象無從下手。通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊建設(shè)工作。這里介紹一種大家都非常熟悉的5H1H方法來建設(shè)高效團(tuán)隊。

高效團(tuán)隊建設(shè)中的5W1H是：

who(我們是誰)

where(我們在哪里)

what(我們成為什么)

when(我們什么時候行動)

how(我們怎樣行動)

why(我們?yōu)槭裁?

通過明確這幾個方面的問題來建立高效團(tuán)隊。

1、我們是誰(who)?

即團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則。

2、我們在哪里(where)?

每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

3、我們成為什么(what)?

以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

我們什么時候采取行動(when)?合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動;團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。

4、我們怎樣行動(how)?

怎樣行動涉及到團(tuán)隊運行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、我們?yōu)槭裁?why)?

對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

團(tuán)隊運行中的測試

在團(tuán)隊運行過程中應(yīng)對團(tuán)隊進(jìn)行面談或問卷等必要的測試，以明確已經(jīng)或可能產(chǎn)生的問題，對團(tuán)隊運行存在的問題進(jìn)行分析，并向成員匯報，以確定共同的和重要的問題、主題和提出解決方案。對于任何阻礙團(tuán)隊有效行事的事情都可以列為解決的對象。我們可以通過團(tuán)隊建設(shè)效率測試表進(jìn)行問卷調(diào)查。

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