無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇一

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書)

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

七、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

八、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：日期：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇二

為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從年月日起至月日。

二、權(quán)利責(zé)任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)go購超市經(jīng)營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報(bào)

3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計(jì)劃。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

三、公司對(duì)乙方在年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：

乙方簽字：

年月日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

1、20xx年度銷售xx萬元;

2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

3、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

五、具體實(shí)施辦法：

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。

2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

4、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

6、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

7、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場營銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇四

教導(dǎo)主任崗位目標(biāo)責(zé)任狀

教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動(dòng)，為了保證工作的順利進(jìn)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特?cái)M定此責(zé)任狀：

1、制定教學(xué)工作計(jì)劃，并遵照執(zhí)行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過程，認(rèn)真審核教研組和班級(jí)工作計(jì)劃。

2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計(jì)劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開展各類教育教學(xué)活動(dòng)。

3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。

4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開家長會(huì)。

5、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動(dòng)。

6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。

7、隨時(shí)深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽課不少于15節(jié)。

8、重視教研組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)新課程改革，指導(dǎo)組織開展教研活動(dòng)。

9、認(rèn)真組織教師開展繼續(xù)教育工作，組織開展期末獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)工作。

10、隨時(shí)了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴(yán)格查課。

11、協(xié)調(diào)各部門的工作，認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗(yàn)收任務(wù)。

12、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，完善上級(jí)部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。

授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

責(zé)任人： 立狀人： 二0 年 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇五

為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)11#、13# 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱： 總部經(jīng)濟(jì)園a區(qū)工程

2.工程地點(diǎn)： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

3.建設(shè)周期： 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束

4.工程內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。

二.責(zé)任方式和范圍

1. 管理方式：主要施工員管理責(zé)任制。

2. 管理范圍：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作。

3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證：是。

4. 開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間：20__-3-15。

5. 崗位證書名稱及編號(hào)：

三.工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1. 組織形式：直屬工程管理部

2. 工程類別：建設(shè)類

3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置：

四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。

1

2. 進(jìn)度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化，適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)

3. 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量，爭創(chuàng)全集團(tuán)第一。

4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故，做好防火和保衛(wèi)工作。

5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。

6. 檔案管理：完成檔案管理工作。

五.工程主要施工員的職責(zé)

1. 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、組織實(shí)施，驗(yàn)收。作好自檢、互檢隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄，參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。

2. 按照施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的實(shí)施方案、并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。

3. 認(rèn)真熟悉施工圖，每個(gè)部位，每條說明均要清楚并向工人小組交底。

4. 參加質(zhì)量控制管理，幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè)。

5. 繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖，為有關(guān)部門提供更改后的工程量。

6. 合理使用現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

7. 采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。

8. 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。

9. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場原材料，半成品的送檢、取證和驗(yàn)收對(duì)不合格產(chǎn)品不得使用。

10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。

11. 對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。

六.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

安全事故：按處罰金額的10﹪處罰。

質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰。

進(jìn)度滯后：無特殊原因，按處罰金額的30﹪處罰。

七.其它

1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2

門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。

2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動(dòng)失效。

3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補(bǔ)充明確。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

5.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

單 位： 重慶山海建設(shè)(集團(tuán))有限公司第七分公司

工程項(xiàng)目經(jīng)理：

日 期： 年

主要施工員：

日 期： 年

3 月 部： 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇六

本學(xué)期我們教研組，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)教導(dǎo)處教學(xué)工作目標(biāo)展開。積極走以科研促教學(xué)，教學(xué)科研相長的道路。充分發(fā)揮教研組的先導(dǎo)、服務(wù)、研究功能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高全組教師業(yè)務(wù)能力，努力提高教學(xué)水平，爭取在新密市抽考和期中期末考試中取得優(yōu)異成績，為爭取優(yōu)秀教研組而努力，特制定如下目標(biāo)：

1、圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一中心，深入課堂教學(xué)研究，確保課堂40分鐘的有效性，在課堂教學(xué)中給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間和時(shí)間，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)的有效性。

2、加強(qiáng)集體備課，認(rèn)真落實(shí)集體備課、集體評(píng)議、個(gè)人修改、注重反思集體備課制度，明確三定：定時(shí)間，定內(nèi)容，定中心發(fā)言人。使課堂教學(xué)水平在原有的基礎(chǔ)有個(gè)整體的提高。每一位老師至少上一節(jié)校級(jí)公開課，爭取有一節(jié)至兩節(jié)獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)課。

3、認(rèn)真開展教研，提高教學(xué)實(shí)效。教研活動(dòng)主要以集體備課和研討交流兩種形式：①保證每位教師主動(dòng)、自發(fā)做好二次備課、寫好反思，在本組進(jìn)行教學(xué)案例交流。②以校本研討為重點(diǎn)，針對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的問題和困惑，進(jìn)行及時(shí)研究交流，找到解決的最佳方法和途徑。

4、本組教師要人人定課題，全員參與，如果是小組的課題方案，研究任務(wù)落實(shí)到人，過程性資料要齊全，做到每月一小結(jié)，每期一總結(jié)。學(xué)年末每人須有一篇論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料。發(fā)表或獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇以上。

5、精心設(shè)計(jì)學(xué)科作業(yè)，切實(shí)提高學(xué)科作業(yè)的質(zhì)量。注重練習(xí)的有效性，注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的差異性。體現(xiàn)輕負(fù)荷，高質(zhì)量，批改規(guī)范、及時(shí)，注重糾錯(cuò)及情況反饋。

6、開展好第二課堂活動(dòng)，教師有計(jì)劃、有措施、有記錄、效果好。

7、按時(shí)上交教導(dǎo)處各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié)和課改小結(jié)等，并認(rèn)真完成學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

總之，在新的學(xué)期，我們教研組將緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)，認(rèn)真細(xì)致做好每一項(xiàng)工作。為尖山的明天而努力。

學(xué)校(章)：

負(fù)責(zé)人：

20xx-1-10

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了營造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強(qiáng)有力的安全工作教育合力。按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)各安全工作的實(shí)際情況，根據(jù)市教育局一崗雙責(zé)制度實(shí)施方案的有關(guān)要求，與藝體主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

一、體育課、訓(xùn)練和課外體育活動(dòng)的安全管理:

1、體育老師在上體育課及訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)有計(jì)劃地落實(shí)好場地器材、學(xué)生組織的安全措施。

2、體育老師要經(jīng)常性地檢查運(yùn)動(dòng)場地和器材，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理戒報(bào)告，損壞的戒不安全的器材停止使用，場地內(nèi)的不安全隱患一旦發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)報(bào)告，并采取有效的防患措施。

3、在體育課教學(xué)及訓(xùn)練中，體育教師要精心安排好運(yùn)動(dòng)所需的安全器材與場地，同時(shí)要開展經(jīng)常性安全防范教育，指導(dǎo)學(xué)生開展自我保護(hù)和他人保護(hù)的動(dòng)作要領(lǐng)，特別是進(jìn)行較復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)技能訓(xùn)練更應(yīng)有嚴(yán)密的保護(hù)措施。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在課外體育活動(dòng)中的隨意性丼動(dòng)的監(jiān)管力度，尤其是有損亍(戒危及)他人(戒自身)人身安全的丼動(dòng)，如追逐打鬧、推搡、扔物、攀爬圍墻、欄桿等。

5、上體育課、訓(xùn)練期間，體育教師不得離開場地做與課堂無關(guān)的事，時(shí)時(shí)保持所有學(xué)生在自己的視線之內(nèi)。

二、體育競賽安全管理:

1、未經(jīng)校長批準(zhǔn)，不得允許校外人員來校組織、參與競賽。

2、學(xué)級(jí)體育競賽必須由藝本組擬出安全預(yù)案，并經(jīng)競賽組委會(huì)審議通過。

3、對(duì)競賽場地、器材作好賽前安全檢查，對(duì)工作人員作好安全培訓(xùn)，并有規(guī)范的記錄。

4、對(duì)亍對(duì)抗性強(qiáng)、危險(xiǎn)性高的競賽項(xiàng)目，必須做好資格審查，參加者必須經(jīng)家長簽字同意。

三、藝術(shù)輔導(dǎo)安全管理:

1、不得讓校外學(xué)生在校內(nèi)參加輔導(dǎo)。

2、輔導(dǎo)時(shí)間內(nèi)，輔導(dǎo)老師必須在崗，如查實(shí)不在崗報(bào)行政辦公室按曠工對(duì)待。因音樂教室處在頂樓，輔導(dǎo)老師不得允許學(xué)生在樓頂活動(dòng)。

四、若因教師的安全教育不到位戒管理失職而導(dǎo)致學(xué)生傷害事故，應(yīng)由教師個(gè)人負(fù)責(zé)。競賽的安全由組織者負(fù)責(zé)。

五、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份。

劉垓子鎮(zhèn)中學(xué)

分管領(lǐng)導(dǎo):

藝體主任:

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇八

1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付工作和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);

2、負(fù)責(zé)日常登記帳目和支付報(bào)銷單據(jù);

3、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種票據(jù);

4、負(fù)責(zé)清繳各種費(fèi)用;

5、負(fù)責(zé)編制電子版銀行、現(xiàn)金日記帳表;

6、負(fù)責(zé)按計(jì)劃支付或開出期票;

7、負(fù)責(zé)辦理與客戶之間的現(xiàn)金收款工作;

8、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金的使用情況;

9、負(fù)責(zé)錄入費(fèi)用、銀行收付及部分轉(zhuǎn)帳憑證;

10、負(fù)責(zé)安排好費(fèi)用報(bào)銷，及時(shí)反映費(fèi)用報(bào)銷問題;

11、與配套科及營銷科聯(lián)系好收付業(yè)務(wù);

12、根據(jù)現(xiàn)金使用情況有計(jì)劃的報(bào)銷一切應(yīng)報(bào)之單據(jù);

13、裝訂每月憑證;

14、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位涉及的敏感問題保密;

15、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)。

本人承諾：任期內(nèi)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，絕不出現(xiàn)因個(gè)人利益而與公司內(nèi)外人員發(fā)生不正當(dāng)?shù)暮献鳜F(xiàn)象如有發(fā)生玩忽職守、營私舞弊、損害公司利益及名譽(yù)的行為，自愿承擔(dān)因此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

責(zé)任人：

20xx 年 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇九

為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各村、各單位的消防工作責(zé)任，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》和《四川省消防條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特與各村、各單位簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，各村、各單位全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的消防工作原則，全面推進(jìn)消防工作責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)保障消防投入，完善消防設(shè)施，大力整治和消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁消防違法、違章的現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)提高全社會(huì)消防安全意思和能力，堅(jiān)決遏制亡人火災(zāi)事故發(fā)生，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境。

二、責(zé)任

1、落實(shí)消防安全責(zé)任制，將消防工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核和村級(jí)班子，單位領(lǐng)導(dǎo)政績考評(píng)及平安創(chuàng)建，社會(huì)綜合治理檢查考核的主要內(nèi)容之一。

2、增加消防安全投入，各村、各單位對(duì)其所管轄區(qū)域進(jìn)行消防設(shè)施規(guī)劃，完善消防栓，成立一支義務(wù)消防隊(duì)伍，各單位配置一支消防水槍和二百米消防水帶。

3、明確消防工作職責(zé)，各村、各單位要成立相應(yīng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各村書記、主任為消防安全第一負(fù)責(zé)人，文書及所在社社長為第二責(zé)任人，各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，副職領(lǐng)導(dǎo)為第二負(fù)責(zé)人明確消防安全工作職責(zé)。

4、落實(shí)應(yīng)急管理，完善消防安全制度，制定滅火疏散預(yù)案，適時(shí)開展滅火演練，提高應(yīng)急處突能力。做到組織、制度、預(yù)案、演練落實(shí)到位。

5、開展隱患排查治理。各村、各單位要按照“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的原則，每月進(jìn)行一次消防安全檢查，并做詳細(xì)記錄，安全檢查要做到一般隱患普查率達(dá)80%以上，重大隱患普查率達(dá)100%，隱患整治合格率達(dá)100%，要建立火災(zāi)隱患查處和整改檔案，對(duì)查處的火災(zāi)隱患，要逐一登記，并及時(shí)排除，對(duì)不能立即整改的，要及時(shí)以書面材料報(bào)鄉(xiāng)人民政府，相關(guān)部門要爭取有效防范措施，制度整改方案，做到有據(jù)可查。

三、考核方法

消防安全實(shí)行“一票否決”，年終由鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)安辦及相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)比，若因履行消防安全職責(zé)不認(rèn)真，消防設(shè)施器材不到位，消防隱患整改不落實(shí)等原因?qū)е掳l(fā)生安全重特大火災(zāi)事故的，將根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)要求，追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

保城鄉(xiāng)人民政府

責(zé)任單位(蓋章)

x年xx月xx日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十

1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心，按預(yù)算支出費(fèi)用、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品，保證年底公司利潤和個(gè)人利潤的實(shí)現(xiàn)。

2、是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，，對(duì)減少公司資金成本的員工公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。

3、是商品管理的監(jiān)督員。

a、每15天對(duì)20名重點(diǎn)客戶庫存進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)超過1個(gè)月以上滯銷的庫存進(jìn)行調(diào)劑。并填寫巡店表。

b、對(duì)公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。

c、對(duì)公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺(tái)，并保持新鮮。

4、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員。

a、通過提前處理、和現(xiàn)場處理農(nóng)口、工商、交通質(zhì)檢等方面的社交問題，對(duì)降低預(yù)算部分可以對(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)。(50%分成)。

b、有獨(dú)自、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的能力。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可

5、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員。每兩個(gè)月看1本公司指定的書，并在月會(huì)上討論。老員工帶動(dòng)新員工，主管帶動(dòng)普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。

6、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

a、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

b、能組織、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會(huì)、農(nóng)民會(huì)、促銷會(huì)、通過09年的鍛煉認(rèn)識(shí)營銷的方法并能夠獨(dú)自對(duì)某種產(chǎn)品拿出策劃方案。

c、對(duì)自己片區(qū)明確設(shè)立競爭目標(biāo)，隨時(shí)、詳細(xì)的了解競爭目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質(zhì)量、客戶反應(yīng))銷售政策(付款、庫存、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競爭目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢，以上項(xiàng)目全部明確數(shù)字化，并列入考核。

7、是客戶、農(nóng)民管-理-員：09年我們服務(wù)對(duì)象就是：符合公司標(biāo)準(zhǔn)，能認(rèn)同公司理念的客戶，同時(shí)我們要關(guān)注客戶的客戶，關(guān)注消費(fèi)者，那才是我們的重點(diǎn)。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤提成方式

業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

1

考核方法：1、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計(jì)指標(biāo)可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項(xiàng)工資，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎(jiǎng)勵(lì)50元。

新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤額計(jì)算，新開客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%，毛利達(dá)到1000元，視為達(dá)標(biāo)新客戶。每人每月 10 個(gè)新客戶開發(fā)任務(wù)。

不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決，解決不了的1個(gè)扣除30。

注：業(yè)務(wù)員3、4月考核新客戶計(jì)劃開發(fā)完成情況，5-9月考核不良業(yè)務(wù)。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品：完成預(yù)計(jì)目標(biāo)銷量可得到500，100%-50%之間按比例發(fā)放，低于50%無此項(xiàng)工資，超額部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，超出10--20%

獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，超出20--50%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率)

3、 重點(diǎn)客戶：每個(gè)區(qū)域 個(gè)客戶，每月每個(gè)客戶完成既定目標(biāo)可得到500元工資，完成100%-50%之間按比例獲得，低于50%無該項(xiàng)工資，客

戶超量部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)客戶超出預(yù)計(jì)銷量10-20%可獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)，超出20-50%可獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)，超出50%以上可獲

得400元獎(jiǎng)勵(lì)(以上為每個(gè)客戶)?？蛻敉瓿射N量的同時(shí)，回款也同時(shí)達(dá)標(biāo)。

其他約定：1、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會(huì)上討論，完成此項(xiàng)可得工作50元。

2、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息，同時(shí)停止發(fā)貨。

3、 庫存控制：a、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個(gè)人買單(從本月工資中扣除)

b、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個(gè)人買單(公司根據(jù)不同時(shí)節(jié)有文字性政策)

c、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎(jiǎng)勵(lì)。

4、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定。

5、 按時(shí)按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元。

6、 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請制，中途離職人員不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

電網(wǎng)：3個(gè)月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個(gè)月考察期，考察期內(nèi)無工資，考察期內(nèi)業(yè)績達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績效考核，如還未達(dá)到則被淘汰。

公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

日期： 日期：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十一

為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、簽訂日期：年1月1日至年12月31日。

二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：

1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。

2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利;勞保發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作，力爭年收入50萬元。

三、工作責(zé)任目標(biāo)(指標(biāo))

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。

2、做好接待室、會(huì)議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。

5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。

8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰：

(一)通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。

(二)目標(biāo)考核

1、辦公管理費(fèi)用表(見附件)內(nèi)的費(fèi)用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。

3、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位(完不成50萬元)，扣減工資總額5%，節(jié)約按1%增加工資總額。

(三)部室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià)，綜合部主任由公司管委會(huì)考核評(píng)價(jià)。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定《考核細(xì)則》，每月自評(píng)一次，將自評(píng)結(jié)果交公司考核辦，并作為評(píng)先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：

一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。

二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)部在20_年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;

9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;

10、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。

五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20_年3月16日至20_年1月12日。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

部門負(fù)責(zé)人：

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十三

為進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)各項(xiàng)工作深入開展。根據(jù)《__鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)任務(wù)分解表》和《重點(diǎn)整治任務(wù)表》中所確定的目標(biāo)任務(wù)和要求，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書：

一、組織管理

1、愛衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)完善，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，做到有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到位：在本單位有效開展健康教育、病媒控制、控?zé)熂皢挝恍l(wèi)生等愛國衛(wèi)生活動(dòng)。

2、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，做到“一把手”親自抓，要落實(shí)專職工作人員。創(chuàng)衛(wèi)氛圍營造好，信息上報(bào)及時(shí)。

3、按規(guī)定收集、整理、上報(bào)創(chuàng)衛(wèi)工作臺(tái)帳資料。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極支持，配合全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作，自覺遵守各項(xiàng)衛(wèi)生行為規(guī)范。

二、各村(社區(qū))、單位職責(zé)

1、完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦安排的各項(xiàng)工作。

2、健全各級(jí)愛衛(wèi)會(huì)組織，各成員單位分工明確，把愛國衛(wèi)生工作納入計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理、充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。

3、健全健康教育組織網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)區(qū)主要街道、各村(社區(qū))、各單位設(shè)置健康教育專欄，定期更新教育內(nèi)容。職工和居民健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率均達(dá)到90%以上;基本技能掌握率達(dá)80%以上。

4、轄區(qū)內(nèi)街道環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》要求，背街小巷路面平整，路面硬化率90%以上，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象;兩側(cè)建筑物整潔美觀，無張貼涂寫、亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象;廣告、牌匾設(shè)置規(guī)范，沿街單位“門前三包”等鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度落實(shí)，車輛停放整齊;農(nóng)貿(mào)市場劃行就市，分?jǐn)偨?jīng)營，秩序良好，基本無蠅;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，無亂扔亂涂現(xiàn)象;無衛(wèi)生死角，無殘?jiān)珨啾?、亂搭建、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象;鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)40%以上，路燈亮化率達(dá)95%以上。

5、鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達(dá)80%，

無露天糞坑。

6、環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境污染控制指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求，確保無重大污染事故發(fā)生。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)95%以上，生活污水處理率達(dá)90%。

7、開展轄區(qū)內(nèi)的病媒生物防治工作，確?！俺暮Α备黜?xiàng)措施落實(shí)到位，“四害”密度控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)。

8、認(rèn)真貫徹《食品安全法》，各類食品的抽檢合格率達(dá)80%以上，個(gè)體熟食店做到亮證經(jīng)營，在密閉條件下制作食品，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率98%以上。

9、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展計(jì)劃免疫工作，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率達(dá)100%，預(yù)防接種安全規(guī)范，安全接種率100%。

10、有健全的衛(wèi)生管理制度，樓道內(nèi)不堆放雜物，無違章搭建，無非法小廣告。

11、村莊主干路硬化，支路平整。村容整潔，垃圾密閉存放，定期清理，柴草、雜物堆放整齊。無蚊蠅孽生的污水坑、糞坑。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、各村(社區(qū))、各單位負(fù)責(zé)人為目標(biāo)任務(wù)第一責(zé)任人。創(chuàng)衛(wèi)工作督辦組負(fù)責(zé)對(duì)各村(社區(qū))、各單位目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)工作按時(shí)保質(zhì)完成的單位和個(gè)人進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)工作不到位的單位和個(gè)人將予以通報(bào)批評(píng)，跟蹤督查，直至整改落實(shí)到位。

2、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評(píng)比結(jié)果計(jì)入各單位年終綜合考評(píng)成績，并納入年終獎(jiǎng)金發(fā)放指標(biāo)。

本責(zé)任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。責(zé)任書自簽訂之日起生效。

__鎮(zhèn)人民政府 責(zé)任單位

(蓋章) (蓋章)

簽字 簽字

20 年 月 日

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十四

為增強(qiáng)門衛(wèi)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保學(xué)校內(nèi)部無混亂，防止校內(nèi)暴-力事件發(fā)生，爭創(chuàng)平安和-諧的校園，特制訂本責(zé)任狀：

1、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位。值班時(shí)間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財(cái)物。值班時(shí)間內(nèi)不得擅自離開崗位，遇到急事離開值班地點(diǎn)需請人代值班，短時(shí)間內(nèi)離開崗位應(yīng)鎖好門、窗，速去速回。

2、保衛(wèi)學(xué)校安全。負(fù)責(zé)學(xué)校大門的安全保衛(wèi)，要隨時(shí)隨地巡視查看，確保學(xué)校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全，做到既方便進(jìn)出，又維護(hù)學(xué)校的安全。

3、盡職盡責(zé)，按時(shí)關(guān)閉大門。對(duì)來校人員必須進(jìn)行詢查情況,先問清事因，并做好登記,經(jīng)同意的，辦理登記手續(xù)，方可進(jìn)入學(xué)校。閑雜人員、推銷商品人員不得進(jìn)入校園。

4、落實(shí)物防、技防措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊及重點(diǎn)部位的巡查力度，加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)等重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)控和保衛(wèi)。

5、大膽管理，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單。實(shí)行“門前三包”，保持傳達(dá)室內(nèi)外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔。

6、 負(fù)責(zé)收發(fā)報(bào)刊、雜志、信件。遇假期收集后先歸類登記，待教師上班后再發(fā)放。電報(bào)、匯款、包裹等應(yīng)登記后，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢。

7、上學(xué)和放學(xué)期間應(yīng)在學(xué)校門前協(xié)助疏導(dǎo)師生有序出入，確保門前暢通。對(duì)在學(xué)校門前占道、滋事、無理取鬧等行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，對(duì)不服從管理、

危及校園師生人身及財(cái)產(chǎn)安全的行為，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)警

8、熱心為師生服務(wù)，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時(shí)性工作。確保操場無外來人員私自使用，確保校園學(xué)生活動(dòng)安全。

9、 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明，方可離校。未經(jīng)允許，非本校學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入本校。

10、凡沒有門衛(wèi)放行，翻越邊門、爬墻進(jìn)校，本校學(xué)生送政教處教育處理，非本校(外來人員)送公安部門處理。

銷售工作目標(biāo)責(zé)任書 銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十五

為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。 一、 責(zé)任目標(biāo)

1. 接聽電話，及時(shí)繳納電話費(fèi)。收發(fā)傳真，及時(shí)傳達(dá)。

2. 接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。

3. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。

4. 負(fù)責(zé)公司文件、信件、報(bào)刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。

5. 公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、登記并歸檔入冊。

6. 管理辦公用品，辦公用品的尋價(jià)及采購，對(duì)公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。

7. 負(fù)責(zé)檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。

8. 負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時(shí)催討借出的檔案，做到賬物相符。

9. 下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源。

10. 管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。

11. 負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。

12. 負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。

13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。

14. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。

15. 完成部門臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

16. 做好辦公室的保密工作。

二、目標(biāo)考評(píng)

1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

三、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1. 公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù)。

2. 如果工作目標(biāo)完成，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

3. 如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4. 若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

四、其他事項(xiàng)

1. 本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份。

2. 未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3. 責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4. 責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：董事長簽字：

日 期：日 期：