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施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇一

2. 確保項目施工工作與項目合同及技術(shù)協(xié)議中所規(guī)定的進(jìn)度計劃保持一致。

3. 制定并有效執(zhí)行施工執(zhí)行、安全、環(huán)境因素等管理計劃，對現(xiàn)場安裝施工熟練掌握。

4. 及時檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理情況。關(guān)注施工進(jìn)度，為現(xiàn)場交工提供相應(yīng)的資料，獨立完成項目竣工資料的編制。

5. 施工現(xiàn)場與業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。

6. 協(xié)助銷售經(jīng)理完成項目回款工作。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)公司土建項目的全局把控及管理;

2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，合理安排各專業(yè)分包隊伍的工作安排;

3、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理;

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題，具有一定動手操作能力。

6、對項目的進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等為公司提出具體的控制建議。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇三

1:工業(yè)爐總包施工管理經(jīng)驗;

2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求;

3：掌握業(yè)主單位安全、物資進(jìn)出廠、人員進(jìn)出廠、開工許可、水電煤氣天車使用及結(jié)算等辦事流程;

4：精通管理及處罰標(biāo)準(zhǔn)，流程、特點;

5：編寫《施工進(jìn)度計劃表》《材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表》《施工單位材料設(shè)備及人員到場進(jìn)度表》制定詳細(xì)日 周月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，及時跟蹤施工進(jìn)度、貨物預(yù)制進(jìn)度及材料設(shè)備進(jìn)場計劃;

6：熟練把握土建、供電負(fù)荷和距離、天車、施工物流、三通一平等與開工和滿足施工條件相關(guān)知識;就現(xiàn)場相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，談判、能保障公司利益，并根據(jù)變化協(xié)助采購部整體調(diào)整設(shè)備進(jìn)場計劃;

7：堅決按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工標(biāo)準(zhǔn)，例 如 掃行焊接標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn); 組織對業(yè)主進(jìn)行持 安全 操作培訓(xùn) (工藝 設(shè)備 電氣 汽化 液壓專業(yè)等)

8：編制安裝驗收記錄，質(zhì)量驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，并讓業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)驗收;

9：點火烘爐處理過程中的組織協(xié)調(diào);

10：竣工資料的整理;精通做項目總結(jié)，對公司應(yīng)有一些合理建議;

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)公司土建或機電安裝工程項目的全局把控及管理;

2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，合理安排各專業(yè)分包隊伍的工作安排;

3、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)書的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理;

5、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題，具有一定動手操作能力。

6、對項目的進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等為公司提出具體的控制建議。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇五

1、編制工程項目相關(guān)聯(lián)制度，如工程預(yù)算、決算、成本控制等;

2、依據(jù)計劃管理部提供的工程合同，與設(shè)計部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。

3、組織有關(guān)人員熟悉、審閱并參加圖紙會審，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行監(jiān)督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進(jìn)行審核與確認(rèn);

4、依據(jù)管理部反饋的生產(chǎn)計劃確認(rèn)施工計劃、供貨計劃、方案，并對工程施工過程中的材料、成本進(jìn)行控制;

5、根據(jù)工程施工計劃與客戶確定工期，確認(rèn)施工條件，進(jìn)行進(jìn)場施工通知和現(xiàn)場管理;

6、依據(jù)施工計劃、方案，合理安排班組進(jìn)行現(xiàn)場施工，對工地進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對各班組現(xiàn)場進(jìn)行管理對生產(chǎn)的工程材料就產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝及標(biāo)識進(jìn)行檢驗，反饋給計劃管理部;

7、為工程預(yù)算提供相關(guān)的材料量、工時數(shù)據(jù)，依據(jù)出庫單，依據(jù)工程合同條約及現(xiàn)場進(jìn)度給銷售部門提供工程款回收時間;

8、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動進(jìn)行反饋、分析與處理，給研發(fā)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于研發(fā)部門作產(chǎn)品的改良，并落實質(zhì)量事故責(zé)任人。

9、檢查施工質(zhì)量，組織有關(guān)人員對質(zhì)量、安全事故進(jìn)行分析和評定，施工后組織工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定、竣工預(yù)檢，參加竣工驗收，并遞交施工日記和施工總結(jié)報告;

10、協(xié)助項目部經(jīng)理搞好施工項目各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn);

11、積極配合上級完成其它他工作。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇六

1.組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施;

2.合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工積極性，完成項目的既定目標(biāo);

3.協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理做好項目分包管理工作，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制;

4.協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理做好材料的采購，進(jìn)場驗收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作;

5.及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，處理來往項目相關(guān)文件;

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工分包商的各項工作;

3.全面負(fù)責(zé)項目施工的指揮、協(xié)調(diào)、管理工作，把握施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保施工安全，并根據(jù)項目需要、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，提出施工調(diào)整方案;

4.建筑改建、裝飾裝潢(工裝)方面有較強技術(shù)能力，能基本獨立制定施工方案;

5.把控項目預(yù)算，控制項目成本、工程結(jié)算等事宜;

6.了解國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的方針、法規(guī)，監(jiān)督、檢查項目實施情況;

7.施工資料的編制與整理，管理現(xiàn)場信息文件，編制項目施工竣工資料，編制項目完工報告，施工總結(jié)。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)項目水電主體工程及臨水、臨電的專業(yè)管理;

2、獨立完成水電、消防、暖通等工程的施工、資料、驗收、竣工、交付等工作;

3、能獨立編制施工組織設(shè)計(方案)，熟悉機電安裝工程專業(yè)圖集、規(guī)范;

4、監(jiān)控施工過程，能及時解決圖紙和施工中出現(xiàn)的問題;

5、作好現(xiàn)場施工作業(yè)工人的日常管理、溝通、協(xié)調(diào)工作;

6、現(xiàn)場事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)和手續(xù)的辦理;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，并監(jiān)督貫徹實施。

2.組織編制施工執(zhí)行計劃和施工進(jìn)度計劃，并組織實施。

3.熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.組織施工組織設(shè)計和施工方案的評審，并督促實施。

5.參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯(lián)合驗收和質(zhì)量評定工作。

6.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。

7.負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo);組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8.定期組織召開生產(chǎn)會議，對分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計劃的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇十

1、項目前期現(xiàn)場勘測、損耗預(yù)估、成本控制;

2、安排、協(xié)調(diào)施工隊現(xiàn)場工作;

3、施工過程現(xiàn)場監(jiān)控及突發(fā)問題處理;

4、實時把控施工進(jìn)度及完工周期;

5、配合業(yè)主，監(jiān)理，裝飾工程完成驗收;

6、配合銷售進(jìn)行項目費用結(jié)算;

施工項目經(jīng)理工作職責(zé)篇十一

執(zhí)行項目施工管理，編制項目進(jìn)度計劃;

檢查監(jiān)督項目施工施工計劃的完成，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

負(fù)責(zé)與工程施工、監(jiān)理、過控、質(zhì)檢、安檢等溝通，協(xié)調(diào)工程項目各方關(guān)系;

按照項目進(jìn)度計劃合理安排，保證均衡施工;

動態(tài)地控制好工程效益，強化投資管理，及時審批施工單位工程進(jìn)度款，控制好各 工程項目的施工費用，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施;

組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作;

7.按照合同條款維護(hù)公司利益。