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橋梁工程實訓(xùn)心得體會 橋梁實訓(xùn)體會(四篇)

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橋梁工程實訓(xùn)心得體會 橋梁實訓(xùn)體會(四篇)
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體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

橋梁工程實訓(xùn)心得體會 橋梁實訓(xùn)體會篇一

學(xué)校中的我們

在學(xué)校我們是學(xué)生,在暑假到來之際,我們是應(yīng)該選擇回家吹空調(diào),還是在外打工?當(dāng)初也是我們幾個最為困惑的地方。市場營銷需要的是什么?口才?心理?外貌?背景?我們不知道,我們僅僅知道市場銷售將來時做營銷這方面類的工作。那時我們并不知道銷售意味著什么?可能的是一份挑戰(zhàn)!一份對自己的信任!在學(xué)校的我們對社會、未來、工作太多太多都是想象和幻想。并不知道當(dāng)自己真去做了,這個過程是多么的現(xiàn)實。在這個過渡段期間我們選擇了提前,選擇暑假不回家,走進金茂玉泉街,為了就是提高自己的銷售技能。鍛煉自己,提升自己。

工作中的我們

工作開始的當(dāng)日,我們指導(dǎo)老師也來到現(xiàn)場,親切和我們交談,還和里面的經(jīng)理詳細(xì)交代了我們的安全問題,我有這么一位關(guān)心我們的老師,我們的信心有增加不少。有了那份鼓勵,我們當(dāng)天開始工作的時候沖勁十足,都為了證明自己,當(dāng)我們那一天做下來才知道銷售,銷售是多么難的一件事。根本不是我們想象中的那么簡單。累著、熱著、被罵、耍無賴、這些其實都是小事。最怕、最不愿意也是最想去的地方就是售樓處,為什么說是最怕、最不愿意去的呢?因為我們今天的任務(wù)并沒有完成。完成不了就會被罵,就會被數(shù)落!最想去的地方也是它。因為我們可以下班了。就可以回家吹空調(diào),自己動手燒菜吃。那時的我們是快樂的。沒有壓力。只有輕松。其實我們后來知道了,被罵其實也是一種幸福。因為只有在被罵中才會成長。能力也是在那里一步一步提高??诓乓材艿玫矫黠@的改善。

工作中的我們是最真最無奈最無助最失落,同時也是最幸福的。

提升銷售技能—走進金茂玉泉街暑假社會實踐活動我們收獲主要在以下二個方面

一、首先是我自我獨立能力,很多人是第一次脫離父母的依賴走進社會,開始第一份工作。自我獨立能力得到提高。意識到獨立的重要性和必要性。同時也發(fā)現(xiàn)了自我的缺失。找到自我的軟肋,發(fā)現(xiàn)并改正它。一步步的提升自己。

二、銷售方面的一些能力,最明顯的就是我們不再像過去那么膽怯,遇到事還怕,遇到陌生人不敢直接上去交談。我們心理明顯得到了顯著的提升,得到了鍛煉??诓女?dāng)然也相應(yīng)得到的提升。銷售不僅僅是銷售,我們不僅要說,更要會說。怎么去說我們在銷售經(jīng)理的培訓(xùn)和每日的被罵中,漸漸的形成了一個思路。說話不是那么沒有層次,不清晰,語言邏輯性不強。這些方面我們得到了明顯的改善和鍛煉。作為一名

優(yōu)秀的銷售人員不僅要會誰,更應(yīng)如何去說了。

暑假實踐活動已經(jīng)結(jié)束,我們都明白這一個月鍛煉我們能力僅僅得到小小的改善和提高,距真正進入社會,立足社會還要很大距離。我們會繼續(xù)努力,我相信只有走在路上的才會成功,才會走的更遠(yuǎn)。

橋梁工程實訓(xùn)心得體會 橋梁實訓(xùn)體會篇二

一.實習(xí)單位:紅河卷煙廠

二.實習(xí)的時間:__年7月7日—__年7月8日

三.實習(xí)的目的

為了適應(yīng)社會的需要個以后的工作打下基礎(chǔ),深入了解物流行業(yè)的發(fā)展,結(jié)合理論學(xué)習(xí)與 實際操作的聯(lián)系,提高自身的操作能力,并能靈活應(yīng)用,使自己的專業(yè)知識,專業(yè)技能及實踐能力得到全面的提升。

四.紅河卷煙廠集團簡介

紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司位于云南省東南部,地處素稱紅河州“北大門”的彌勒縣城;北距省會昆明 143 公里,南至州府蒙自 140 公里;通往東南亞的 326 國道經(jīng)彌勒縣城縱貫全州南北抵國家級開放口岸河口;紅河州屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候,北回歸線穿越中部,具有得天獨厚的烤煙生產(chǎn)自然條件,有 “ 烤煙之鄉(xiāng) ” 的美譽,擁有優(yōu)越的自然地理環(huán)境和良好的區(qū)位、交通優(yōu)勢。

紅河卷煙廠于 1985 年籌建, 1987 年試產(chǎn), 1988 年正式取得國家煙草生產(chǎn)經(jīng)營許可證,并上劃云南省煙草公司,現(xiàn)企業(yè)法定代表人畢鳳林,現(xiàn)有在崗員工 1029 人,平均年齡 33 歲,資產(chǎn)總額 98.73 億元,是國內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進的卷煙企業(yè)之一。目前,集團年生產(chǎn)能力達(dá)到 160 萬箱, 日創(chuàng)稅金上千萬元,人均實物勞動生產(chǎn)率居行業(yè)前列,且連續(xù) 12 年實現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。

1993 年起,紅河卷煙廠實現(xiàn)單品牌生產(chǎn),是全國唯一只生產(chǎn)單一品牌的煙草工業(yè)企業(yè)。目前形成一個品牌(紅河), 15 個品種,兼顧高、中、低檔次,滿足不同層次消費需求的品種結(jié)構(gòu)。 “ 紅河 ” 品牌 深受消費者喜愛,先后被評為“全國名優(yōu)卷煙”、“中國最具競爭力的民族品牌”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國十大夢想品牌”等。__年品牌產(chǎn)量 161.5 萬箱,品牌銷售收入 160.2 億元,實現(xiàn)稅利 99.8 億元。

紅河卷煙廠創(chuàng)業(yè)之初,工廠生產(chǎn)水平低下,產(chǎn)品質(zhì)次價低、入市困難, 1991年前連年虧損。企業(yè)處于極度困難乃至困境之中, 1992 至 1993 年兩年間,通過整合品牌,實現(xiàn)了全嘴單品牌生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量有所提升,同時企業(yè)確立了 “不求最大,但求最好”的發(fā)展理念,系統(tǒng)實施了原料、技改、人才、管理、名牌“五項工程”,重視技術(shù)發(fā)展,完成了 從拿來主義到局部創(chuàng)新,進而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新,多項科技成果獲省部級科技進步獎;多項新型實用技術(shù)獲國家專利。 1992 年扭虧為盈, 1993 年起對企業(yè)內(nèi)部的各種資源多次重組、定位; 1997 年始企業(yè)轉(zhuǎn)入全面的軟件建設(shè)發(fā)展階段,優(yōu)化人力資源配置,進入以人本管理為主體的智力時代; 1998 年開始為實現(xiàn)企業(yè)高度的信息自動化啟動 cims 信息系統(tǒng)工程。經(jīng)過紅煙人的艱苦探索和努力,逐步建立了市場化程度極高的有效運行機制,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,對滿足市場需求、解決勞動就業(yè)、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進地方經(jīng)濟建設(shè)等方面做出了重大貢獻。

20__年,紅河卷煙廠緊緊圍繞國家局提出的 “ 深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展 ” 的行業(yè)主要任務(wù),推進企業(yè)間的聯(lián)合重組,與昭通卷煙廠重組,成立紅河卷煙總廠。 2005 年,又完成了與新疆卷煙廠的聯(lián)合重組工作,進一步增強了企業(yè)的綜合競爭能力。 20__年 5 月 18 日,紅河卷煙總廠改制為 “ 紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司 ” ,邁出了公司化進程的重要步伐。

五.實習(xí)的內(nèi)容

(一)了解紅河卷煙廠的五個子系統(tǒng)。自動化系統(tǒng)、卷煙輔料系統(tǒng)、配方系統(tǒng)、成品系統(tǒng)和箱品系統(tǒng)這五個子系統(tǒng)。并且這五個子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、共同合作、保證整個物流、生產(chǎn)、運輸?shù)恼_\行。

(二)了解決策、管理、設(shè)備三個層次系統(tǒng)。決策系統(tǒng)是控制中心控制,它將出現(xiàn)的 問題分析后做出的決策,傳遞給決策主體或其他于系統(tǒng)。管理系統(tǒng)實施了“管理”。人才、技設(shè)、原料、名牌、五項工程,實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo),全面推進硬件設(shè)備,企業(yè)獲得了 長足的發(fā)展。在紅河卷煙廠的見學(xué)習(xí)過程中我初步認(rèn)識了相關(guān)設(shè)備。這些設(shè)備是從德。意。英。菏蘭等國家進口的,技術(shù)水平相當(dāng)先進,整個配套系統(tǒng)具有當(dāng)今國際先進水平。

(三)物流實現(xiàn)了全自動化操作。該自動化操作包括空中自動化小車、自動化貨柜、多端點高速穿車、自動化控制系統(tǒng)、agv系統(tǒng)。該廠實行的自動化系統(tǒng) ,降低成本,提高作業(yè)效率,改変了 傳統(tǒng)的 物流觀念方式,讓我了解到現(xiàn)代自動化的生產(chǎn)設(shè)備及信息自動化的先進性。紅河卷煙廠的信息自動化系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)、供、人、財、物等細(xì)完整的信息、實現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效集成。

六.紅河卷煙廠實習(xí)的總結(jié)

紅河卷煙廠設(shè)有四大中心(行政、銷售、物資、技術(shù)),三大總部(制造、機械、電氣)。各中心(總部)經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)自主決策,體現(xiàn)“扁平化”的管理構(gòu)想。打葉復(fù)烤、制絲、卷接包、物流自動化配套系統(tǒng)具有當(dāng)今國際先進水平。

“八五”以來,紅煙以“不求最大,但求最好”的創(chuàng)新理念,圍繞唯有發(fā)展人才能發(fā)展企業(yè)這一根本,按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo),強化企業(yè)管理,深化企業(yè)改革,系統(tǒng)地實施了“管理、人才、技改、原料、名牌”五項工程,全面推進軟硬件建設(shè),企業(yè)獲得了長足發(fā)展。

紅煙十分重視技術(shù)發(fā)展,完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新,進而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前正全力推進企業(yè)信息化工程建設(shè),此工程的目標(biāo)是使企業(yè)實現(xiàn)高度的信息及自動化--信息驅(qū)動運行、運行產(chǎn)生信息。

紅煙較早確立了變產(chǎn)品生產(chǎn)為品牌生產(chǎn)的意識,努力做最好的產(chǎn)品,努力塑造最好的形象,努力與客戶真誠合作。目前形成一個品牌(紅河),五個品種(“紅河99”、“紅河88”、“甲硬”、“甲軟”、“乙級”),兼顧高、中、低檔次,滿足不同層次消費需求的品種結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,紅河卷煙市場走勢良好,覆蓋全國,實現(xiàn)零庫存通過這次的實習(xí),我了解到了紅河煙廠花園式的生產(chǎn)產(chǎn)區(qū),嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和先進的信息自動化系統(tǒng)。我認(rèn)識到物流方面的知識,對物流現(xiàn)代化有所了解,在這次的 參觀認(rèn)知實習(xí)過程中,不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了解,更加重要的是更正我們的對物流的觀點和提高了對現(xiàn)代物流的認(rèn)識。

橋梁實習(xí)心得體會5

橋梁工程實訓(xùn)心得體會 橋梁實訓(xùn)體會篇三

一.實習(xí)單位:紅河卷煙廠

二.實習(xí)的時間:__年7月7日—__年7月8日

三.實習(xí)的目的

為了適應(yīng)社會的需要個以后的工作打下基礎(chǔ),深入了解物流行業(yè)的發(fā)展,結(jié)合理論學(xué)習(xí)與 實際操作的聯(lián)系,提高自身的操作能力,并能靈活應(yīng)用,使自己的專業(yè)知識,專業(yè)技能及實踐能力得到全面的提升。

四.紅河卷煙廠集團簡介

紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司位于云南省東南部,地處素稱紅河州“北大門”的彌勒縣城;北距省會昆明 143 公里,南至州府蒙自 140 公里;通往東南亞的 326 國道經(jīng)彌勒縣城縱貫全州南北抵國家級開放口岸河口;紅河州屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候,北回歸線穿越中部,具有得天獨厚的烤煙生產(chǎn)自然條件,有 “ 烤煙之鄉(xiāng) ” 的美譽,擁有優(yōu)越的自然地理環(huán)境和良好的區(qū)位、交通優(yōu)勢。

紅河卷煙廠于 1985 年籌建, 1987 年試產(chǎn), 1988 年正式取得國家煙草生產(chǎn)經(jīng)營許可證,并上劃云南省煙草公司,現(xiàn)企業(yè)法定代表人畢鳳林,現(xiàn)有在崗員工 1029 人,平均年齡 33 歲,資產(chǎn)總額 98.73 億元,是國內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進的卷煙企業(yè)之一。目前,集團年生產(chǎn)能力達(dá)到 160 萬箱, 日創(chuàng)稅金上千萬元,人均實物勞動生產(chǎn)率居行業(yè)前列,且連續(xù) 12 年實現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。

1993 年起,紅河卷煙廠實現(xiàn)單品牌生產(chǎn),是全國唯一只生產(chǎn)單一品牌的煙草工業(yè)企業(yè)。目前形成一個品牌(紅河), 15 個品種,兼顧高、中、低檔次,滿足不同層次消費需求的品種結(jié)構(gòu)。 “ 紅河 ” 品牌 深受消費者喜愛,先后被評為“全國名優(yōu)卷煙”、“中國最具競爭力的民族品牌”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國十大夢想品牌”等。__年品牌產(chǎn)量 161.5 萬箱,品牌銷售收入 160.2 億元,實現(xiàn)稅利 99.8 億元。

紅河卷煙廠創(chuàng)業(yè)之初,工廠生產(chǎn)水平低下,產(chǎn)品質(zhì)次價低、入市困難, 1991年前連年虧損。企業(yè)處于極度困難乃至困境之中, 1992 至 1993 年兩年間,通過整合品牌,實現(xiàn)了全嘴單品牌生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量有所提升,同時企業(yè)確立了 “不求最大,但求最好”的發(fā)展理念,系統(tǒng)實施了原料、技改、人才、管理、名牌“五項工程”,重視技術(shù)發(fā)展,完成了 從拿來主義到局部創(chuàng)新,進而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新,多項科技成果獲省部級科技進步獎;多項新型實用技術(shù)獲國家專利。 1992 年扭虧為盈, 1993 年起對企業(yè)內(nèi)部的各種資源多次重組、定位; 1997 年始企業(yè)轉(zhuǎn)入全面的軟件建設(shè)發(fā)展階段,優(yōu)化人力資源配置,進入以人本管理為主體的智力時代; 1998 年開始為實現(xiàn)企業(yè)高度的信息自動化啟動 cims 信息系統(tǒng)工程。經(jīng)過紅煙人的艱苦探索和努力,逐步建立了市場化程度極高的有效運行機制,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,對滿足市場需求、解決勞動就業(yè)、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進地方經(jīng)濟建設(shè)等方面做出了重大貢獻。

20__年,紅河卷煙廠緊緊圍繞國家局提出的 “ 深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展 ” 的行業(yè)主要任務(wù),推進企業(yè)間的聯(lián)合重組,與昭通卷煙廠重組,成立紅河卷煙總廠。 2005 年,又完成了與新疆卷煙廠的聯(lián)合重組工作,進一步增強了企業(yè)的綜合競爭能力。 20__年 5 月 18 日,紅河卷煙總廠改制為 “ 紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司 ” ,邁出了公司化進程的重要步伐。

五.實習(xí)的內(nèi)容

(一)了解紅河卷煙廠的五個子系統(tǒng)。自動化系統(tǒng)、卷煙輔料系統(tǒng)、配方系統(tǒng)、成品系統(tǒng)和箱品系統(tǒng)這五個子系統(tǒng)。并且這五個子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、共同合作、保證整個物流、生產(chǎn)、運輸?shù)恼_\行。

(二)了解決策、管理、設(shè)備三個層次系統(tǒng)。決策系統(tǒng)是控制中心控制,它將出現(xiàn)的 問題分析后做出的決策,傳遞給決策主體或其他于系統(tǒng)。管理系統(tǒng)實施了“管理”。人才、技設(shè)、原料、名牌、五項工程,實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo),全面推進硬件設(shè)備,企業(yè)獲得了 長足的發(fā)展。在紅河卷煙廠的見學(xué)習(xí)過程中我初步認(rèn)識了相關(guān)設(shè)備。這些設(shè)備是從德。意。英。菏蘭等國家進口的,技術(shù)水平相當(dāng)先進,整個配套系統(tǒng)具有當(dāng)今國際先進水平。

(三)物流實現(xiàn)了全自動化操作。該自動化操作包括空中自動化小車、自動化貨柜、多端點高速穿車、自動化控制系統(tǒng)、agv系統(tǒng)。該廠實行的自動化系統(tǒng) ,降低成本,提高作業(yè)效率,改変了 傳統(tǒng)的 物流觀念方式,讓我了解到現(xiàn)代自動化的生產(chǎn)設(shè)備及信息自動化的先進性。紅河卷煙廠的信息自動化系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)、供、人、財、物等細(xì)完整的信息、實現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效集成。

六.紅河卷煙廠實習(xí)的總結(jié)

紅河卷煙廠設(shè)有四大中心(行政、銷售、物資、技術(shù)),三大總部(制造、機械、電氣)。各中心(總部)經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)自主決策,體現(xiàn)“扁平化”的管理構(gòu)想。打葉復(fù)烤、制絲、卷接包、物流自動化配套系統(tǒng)具有當(dāng)今國際先進水平。

“八五”以來,紅煙以“不求最大,但求最好”的創(chuàng)新理念,圍繞唯有發(fā)展人才能發(fā)展企業(yè)這一根本,按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo),強化企業(yè)管理,深化企業(yè)改革,系統(tǒng)地實施了“管理、人才、技改、原料、名牌”五項工程,全面推進軟硬件建設(shè),企業(yè)獲得了長足發(fā)展。

紅煙十分重視技術(shù)發(fā)展,完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新,進而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前正全力推進企業(yè)信息化工程建設(shè),此工程的目標(biāo)是使企業(yè)實現(xiàn)高度的信息及自動化--信息驅(qū)動運行、運行產(chǎn)生信息。

紅煙較早確立了變產(chǎn)品生產(chǎn)為品牌生產(chǎn)的意識,努力做最好的產(chǎn)品,努力塑造最好的形象,努力與客戶真誠合作。目前形成一個品牌(紅河),五個品種(“紅河99”、“紅河88”、“甲硬”、“甲軟”、“乙級”),兼顧高、中、低檔次,滿足不同層次消費需求的品種結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,紅河卷煙市場走勢良好,覆蓋全國,實現(xiàn)零庫存通過這次的實習(xí),我了解到了紅河煙廠花園式的生產(chǎn)產(chǎn)區(qū),嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和先進的信息自動化系統(tǒng)。我認(rèn)識到物流方面的知識,對物流現(xiàn)代化有所了解,在這次的 參觀認(rèn)知實習(xí)過程中,不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了解,更加重要的是更正我們的對物流的觀點和提高了對現(xiàn)代物流的認(rèn)識。

橋梁工程實訓(xùn)心得體會 橋梁實訓(xùn)體會篇四

本人從開始工作到現(xiàn)在已有一年半的時間,在這期間,我學(xué)到了許多,也悟到了許多。主要有以下幾點:

1.扎實的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時,可能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要.如我學(xué)的機電一體化.機械原理,機械制圖,電氣知識這些是必須知道的,因為在日常工作中要處處用到.但我要想提高我的工作效率,工作質(zhì)量,這些知識只是知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,而是要精通.做為生產(chǎn)技術(shù),在我們公司來說就是設(shè)備方面的權(quán)威,若沒有扎實的機械知識,在這方面你怎能服人那?遇到設(shè)備問題怎能快速有效的解決呢?

2.學(xué)好一門外語是你增加工資的資本.學(xué)我們機電這一行的,也就是理科生,不注重外語的學(xué)習(xí),只要是考試能通過就可以了,而沒有想到在以后的工作中會用到.你在一外資企業(yè)工作,不會一門外語是行不通的,不會外語,你就無法和老板交流,溝通.你只能悶著頭的干(和一個啞巴沒有什么區(qū)別).干了什么?干的怎么樣?老板根本不知道,那他怎么認(rèn)可你呢?你在這個公司又怎么發(fā)展那?

3.不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力.中國有句俗語:"踏踏實實做人,老老實實做事."在今天,只是老老實實,勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會適時地,恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓老板知道你做了什么,讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的的可能,別人才會認(rèn)可你,承認(rèn)你!

4.團結(jié)協(xié)作,善于溝通.團結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部.你這個部門肯定不止你一個人,作為部門擔(dān)當(dāng),你若想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團結(jié)起來,發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.像我們公司,工場包括制造課,生產(chǎn)技術(shù)課,質(zhì)量課和生管課.我們生技課是為制造課提供技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護的服務(wù)的;我們做的初品(試生產(chǎn)品)又要經(jīng)過質(zhì)量課檢驗合格后才能量產(chǎn);生管發(fā)行新產(chǎn)品看板時又要委托我們先做初品等等.和任何一個部門溝通不好都會遇到不必要的麻煩.所以,團結(jié)、溝通是非常必要的!總之,用知識武裝起自己來,學(xué)會做人,學(xué)會做事。你才能成功

橋梁實習(xí)心得體會4

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