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醫(yī)院個人發(fā)展計劃(七篇)

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醫(yī)院個人發(fā)展計劃(七篇)
時間:2024-03-20 17:27:26     小編:zdfb

制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇一

大家好!

我自xx年7月份到公司上班,7月底被分配到__辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理,現(xiàn)在已有_個月的時間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實工作,較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡要匯報:

自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,不管經(jīng)理還是工人,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無原則的糾紛,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作,為此我從以下方面做了一些工作:

1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷,將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核,詢相關(guān)人員原因,對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與__物流部及長虹銷售分公司核對配送費用,及時向總部申請開票,開票時嚴(yán)格匹配收入與成本,取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交__物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑,對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況,及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表,監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況,分析各項指標(biāo)異常因素,制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析,反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對xx__辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成xx公司財務(wù)決算工作,為公司的正常工作當(dāng)好助手。

半年來,圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求

和期望相比還存在一些題和差距,主要是:自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透,另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響,對這些題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),不斷提高自我,為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,還想說三點:一是我的述職報告還不全面,有的具體的工作沒有談到,就今天我所談的,希望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理__及財務(wù)部對口會計__,她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時,我還要感謝公司其他人員,沒有你們的支持和配合,就沒有我們今天的工作成績。三是希望大在xx,能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

謝謝大家!

述職人:__

xx年_月_日

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇二

質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理工作,是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以《山東省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范(xx年版)》為指針,以“提效、創(chuàng)效、樹品牌”為重點,狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,努力改善基礎(chǔ)設(shè)備條件和環(huán)境條件,加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,保障醫(yī)療安全,努力提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平,醫(yī)療安全管理水平不斷提高,全面提高了廣大群眾的安全感。

1、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門召開了醫(yī)院質(zhì)量管理工作會議,傳達(dá)會議精神并進(jìn)行部署。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會都對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行檢查和總結(jié),分析當(dāng)周醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

醫(yī)院建立健全了“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”的組織管理和監(jiān)督管理制度,加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作。

2、質(zhì)量管理

醫(yī)院質(zhì)量管理工作的核心任務(wù)是“確保質(zhì)量,控制成本”,我們建立了“嚴(yán)格質(zhì)量控制機(jī)制,嚴(yán)格成本考核,嚴(yán)格控制藥品比例”,并將考核結(jié)果作為質(zhì)量評價依據(jù),對質(zhì)量不合格的科室和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時,建立了質(zhì)量管理委員會,并召開了質(zhì)量管理工作會議,對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和交流并形成書面材料。醫(yī)院成立了以院長任組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立質(zhì)量管理委員會,由質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室,并配有專兼職質(zhì)控員,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查、落實。

3、醫(yī)療安全管理:醫(yī)院重視對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),重點是學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),提高醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)療技術(shù)規(guī)范和操作技能,確保醫(yī)療安全。同時對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),并對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全知識考試。

4、醫(yī)療安全管理

醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,加大醫(yī)療安全教育工作力度。醫(yī)院制定了一系列規(guī)章制度,特別是《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定》,《醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》等,并組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。今年以來,醫(yī)院無一例醫(yī)療安全事故和醫(yī)療糾紛。

5、醫(yī)療安全

醫(yī)院醫(yī)療安全工作,涉及面廣,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,醫(yī)院成立了醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組,醫(yī)院成立了以院長為組長的醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由各職能科室主任組成,并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作。

醫(yī)院建立健全了各項醫(yī)療安全規(guī)章制度,如醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理制度、醫(yī)療事故防范及糾紛處理制度等。

為了加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,醫(yī)院在年初召開了全院醫(yī)療安全工作會議,全面安排部署了今年的醫(yī)療安全工作。在工作中,醫(yī)務(wù)科主任親自抓,各科室主任具體抓,并且配有專職的安全管理人員,負(fù)責(zé)醫(yī)療安全管理工作。醫(yī)院各科主任也都能夠認(rèn)真履行職責(zé),在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作,確保了醫(yī)療安全和醫(yī)療安全,確保了醫(yī)療安全。

6、繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,提高醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作水平。

xx年醫(yī)院共派出30名醫(yī)務(wù)人員到西南醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),派出48名業(yè)務(wù)骨干到國家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),派出3名醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)參加繼續(xù)學(xué)教育學(xué)習(xí)。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,醫(yī)院有醫(yī)護(hù)人員10余名,全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

今年醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分442學(xué)分。醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)學(xué)習(xí)的次數(shù)為80%。

醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)分487學(xué)分。

7、開展繼續(xù)教育學(xué)分登記工作。

今年醫(yī)院對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了職工繼續(xù)教育培訓(xùn),對全院醫(yī)師進(jìn)行了職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作。

醫(yī)院在今年醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)分登記工作中,做了許多工作。一是醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真對待了學(xué)分登記,并對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作,做到了醫(yī)師、病人、醫(yī)院的三級網(wǎng)絡(luò)管理。

二是醫(yī)技人員

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇三

xx年醫(yī)院感染感染管理工作計劃

xx年,我科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,以更好的提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量為目標(biāo),在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下,認(rèn)真履行各自相關(guān)職能,保障醫(yī)療安全,使得我院控感工作持續(xù)有效的發(fā)展,結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實際,特制定xx年醫(yī)院感染管理工作計劃如下:

染管理制度,逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念,全方位、大幅度控制醫(yī)院感染的危險因素,減少醫(yī)院感染的發(fā)生。

1、配合醫(yī)院流程化管理的總目標(biāo),完善醫(yī)院感染管理的

各項流程并對其落實情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2、制定全院各類人員預(yù)防控制醫(yī)院感染管理知識、傳染病知識與技能的定期培訓(xùn)及考核,將考核結(jié)果納入質(zhì)量考評。培訓(xùn)率應(yīng)>90%,合格率>85%。(有考核、有記錄)

3、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),健全各項規(guī)章制度并組織實施,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。

1、在終末質(zhì)量管理上,每月堅持醫(yī)院感染管理的考核工

作。

2、積極開展醫(yī)院感染、傳染病漏報率調(diào)查,并將結(jié)果及時

反饋給醫(yī)院感染管理委員會及相關(guān)科室。對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行監(jiān)測、對其相關(guān)危險因素進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析,并向醫(yī)院感染管理委員會報告,針對問題提出措施并指導(dǎo)實施,及時反饋。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3-4例),

實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告。對醫(yī)院感染事件進(jìn)行報

告和調(diào)查分析,提出控制措施,并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部

門進(jìn)行處理。積極預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行,杜絕

惡性醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

4、定期開展現(xiàn)患率調(diào)查、綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測,以

降低醫(yī)院感染發(fā)病率為目的,對臨床科室中不符合規(guī)范的醫(yī)療行為提出干預(yù)措施,及早發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行和暴發(fā)的隱患,有效降低外科手術(shù)部位感染和icu醫(yī)院感染的發(fā)生率。

5、按照《醫(yī)院感染管理辦法》要求,做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、

消毒、滅菌效果等監(jiān)測。

6、醫(yī)院感染管理科須對購入的消毒器械、一次性使用醫(yī)

療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理,對醫(yī)院購入的此類用品審核相關(guān)證件復(fù)印進(jìn)行保存。

7、嚴(yán)格按照抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則和多重耐藥菌的

醫(yī)院感染預(yù)防和控制技術(shù)指南,積極參與抗菌藥物臨

床應(yīng)用的管理工作并監(jiān)督執(zhí)行,加強(qiáng)對圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防用藥及多重耐藥菌醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制的各個環(huán)節(jié),努力降低抗生素的使用率。加強(qiáng)對微生物室多重耐藥菌的檢測及抗菌藥物敏感性的監(jiān)測,為合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。

8、對臨床上疑似或確診病例要及時留取標(biāo)本,按規(guī)范送

病原學(xué)檢測,送檢率>50%,降低抗感染藥物使用率,針對藥敏結(jié)果,減少濫用,控制醫(yī)源性感染的發(fā)生。

9、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理,

杜絕泄漏事件。

房、新生兒病房、血液凈化室,口腔科、檢驗科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點科室,在平時工作中,不僅日有安排,周有重點,而且專項專管,如對icu的控制重點就是如何降低醫(yī)院感染發(fā)生率,對手術(shù)室的工作區(qū)域,每天清潔或消毒,每臺手術(shù)后進(jìn)行終末消毒,包括儀器設(shè)備、設(shè)施、物體表面、手術(shù)臺面、無影燈、地面等符合手術(shù)器械清洗、符合規(guī)范要求,確保清潔、光亮、無銹跡。對供應(yīng)室的督查重點是手術(shù)后各類器械的清洗、消毒及室內(nèi)消毒滅菌監(jiān)測,對口腔科、內(nèi)鏡室嚴(yán)格按照規(guī)范要求每月進(jìn)行檢查等,使各重點部門的醫(yī)院感染管理制度落到實處

防患于未然。

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的防控意識與相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)

力度。

2、要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作、消毒隔離工作、手

衛(wèi)生管理。

3、加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù),要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防

措施,盡量避免因職業(yè)暴露受到損傷。

4、加強(qiáng)對醫(yī)院工作人員的健康管理,建立銳器傷登記報告制

度和職工健康檔案。

5、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心,在日常診療工作中樹立

主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識,保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量,確保各項預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度措施落到實處,發(fā)揮實效。

6、根據(jù)傳染病、醫(yī)院感染管理應(yīng)急預(yù)案和組織,定期演

練和相應(yīng)培訓(xùn),增強(qiáng)應(yīng)急能力,備好救援物資,隨時處于應(yīng)急狀態(tài)(含通訊聯(lián)絡(luò)),做到及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件。

xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院感染管理委員會的指導(dǎo)和大力支持下,我科要大力抓好醫(yī)院感染管理中的各項制度及措施的落實情況,不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識,掌握新知識,掌握院內(nèi)感染控制新方法,常抓不懈,使我院的各項監(jiān)測統(tǒng)計指

標(biāo)達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn),共同參與,朝著零感染的方向努力,為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

五原縣醫(yī)院預(yù)???/p>

xx年12月15日

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇四

我自20__年5月在定南鄉(xiāng)人民政府擔(dān)任計生辦負(fù)責(zé)人以來,在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣計生部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,比較圓滿和創(chuàng)造性地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),在思想政治覺悟、組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將近兩年來的工作總結(jié)

首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章、黨的十八大會議精神及科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵及實質(zhì),進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),保證了自己在思想上和黨保持一致性,強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性。

其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,通過多看多聽多想多問多做,努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。做好鄉(xiāng)黨委和政府的計生“明白參謀”。

擔(dān)任負(fù)責(zé)人兩年來,在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下,主要做了以下幾個方面的工作:

(一)當(dāng)好黨委、政府的明白參謀

1、積極為鄉(xiāng)黨委、政府?dāng)M定鄉(xiāng)人口和計劃生育工作安排草案;

2、定期向鄉(xiāng)黨委、政府匯報全鄉(xiāng)人口和計生工作開展情況,為鄉(xiāng)黨委、政府決策提供翔實可靠的依據(jù)。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施全鄉(xiāng)人口和計劃生育工作的開展。主要做到:一是做好人員、職責(zé)和任務(wù)分工;二是對工作任務(wù)落實情況進(jìn)行督促和檢查驗收;三是幫助有困難的同志完成工作任務(wù)。通過努力全面完成鄉(xiāng)黨委、政府與縣委、縣政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任考核目標(biāo)。

(三)在工作業(yè)務(wù)上正確處理與相關(guān)部門的關(guān)系。一是正確處理與縣計生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系;二是正確處理與鄉(xiāng)直屬部門的關(guān)系;三是正確處理與縣掛鄉(xiāng)單位的關(guān)系。

(四)開拓思路,爭當(dāng)?shù)湫?/p>

1、20__年4月在全鄉(xiāng)干部的共同努力下,黔南州計生婦幼保健工作現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)成功舉辦,有力推動了我鄉(xiāng)計生工作躍上新臺階;

2、20__年5月成功組織了貴定縣計劃生育協(xié)會換屆工作現(xiàn)場會;

3、在計生檔案資料的管理、“村民自治”、流動人口管理、計生協(xié)會等工作的探索中走在了全縣前列,得到州、縣計生局的肯定并被列為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)的示范點。

在工作和生活中,我始終堅持鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌解決全鄉(xiāng)人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會資源的協(xié)調(diào)發(fā)展為已任,認(rèn)真組織和創(chuàng)造性開展實施人口計生工作,并取得了一定的成績。

(一)20__年度全鄉(xiāng)計生工作被評為全縣一等獎;

(二)20__年度全鄉(xiāng)計生工作被評為全縣一等獎;

(三)20__年獲得貴定縣委授予“優(yōu)秀員”稱號;

(四)20__年年終考核為優(yōu)秀;

(五)20__年度鄉(xiāng)計生工作圓滿通過省、州、縣的三級考核。

在工作中,我嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的暫行規(guī)定》、計生工作“七不準(zhǔn)”和“五條禁令”等要求,自覺維護(hù)自身和黨的形象。一是正確對待權(quán)力,不搞以權(quán)謀私。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為人民服務(wù)。始終堅持民主集中制原則,公開辦事,不搞一言堂、家長制,不搞暗箱操作。二是在生活上注重節(jié)儉,對用車、來客接待等方面嚴(yán)格按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求辦理,不挑不撿,帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項規(guī)定。幾年來沒有公車私用,沒有參與任何形式賭博活動,沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

回顧幾年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都日漸成熟,但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處:首先,在理論學(xué)習(xí)上還不夠深入,將理論運用到實際工作中去的能力還需再加強(qiáng);其次,在工作中向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的少,自己判斷較多。在以后的工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取,把工作做的更好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾滿意,力爭做一名優(yōu)秀稱職的公務(wù)員。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇五

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下:

(一)現(xiàn)狀:

1、人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計算更多,而現(xiàn)在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。

2、起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。

3、人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。

4、由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1、20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

2、20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

1、高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。

2、中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。

3、總空崗28個,因各種原因未能實現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。

1、體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。

2、體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。

3、使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4、增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。

5、促進(jìn)了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。

本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:

1、發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。

2、公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力??h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度,促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇六

20xx年上半年藥劑科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,藥劑科全體員工樹立“以病人為中心,全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想,端正服務(wù)態(tài)度,將藥劑科的每項工作有條不紊的逐項開展,現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下:

1、1-6月份藥劑科共采購藥品x元;中藥房完成銷售藥品年的業(yè)務(wù)量。

2、處方調(diào)劑:

門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調(diào)劑。嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程,為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥,嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”,保證處方調(diào)劑質(zhì)量。進(jìn)一步落實醫(yī)院處方書寫規(guī)范的相關(guān)細(xì)則。

由于藥劑科承擔(dān)著全院的藥品供應(yīng)工作,是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品,在日常管理中有著嚴(yán)格的要求,藥劑科按照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度,完善醫(yī)院藥事管理委員會工作,藥品的采購目錄和供貨企業(yè)經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會的討論透過,由藥劑科具體執(zhí)行,嚴(yán)把藥品采購關(guān),嚴(yán)格審查藥品供應(yīng)商的資質(zhì),確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。藥劑科建立了完善的藥事管理制度,做好元,西藥房完成銷售藥品元。與去年同期相比,已經(jīng)完成去年全藥品管理工作,確保臨床用藥的安全與需求.

2、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求,做好藥品的管理工作,因我院搬遷新大樓前對藥劑科房屋設(shè)施都未到位,搬遷后期我們藥劑科又做了超多的科室調(diào)整工作,按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫、陰涼庫、冷藏柜中,保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山,我們時刻將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位,嚴(yán)把藥品質(zhì)量驗收關(guān),并做好驗收記錄,注重細(xì)節(jié),尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān),在藥房及藥庫設(shè)置了近效期藥品一覽表,每月將近效期藥品表發(fā)放到各科室,及時銷售,盡量減少醫(yī)院損失同時又確保藥品的安全與有效。

3、建立健全藥品管理的相關(guān)檔案,個性是針對特殊藥品的管理,進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品網(wǎng)上采購的規(guī)定,專柜專賬,雙人雙鎖等。

4、因西院和我院成立了婦產(chǎn)中心和血透中心,所以我科及時掌握各臨床科室藥品需求,想方設(shè)法滿足和保障臨床急需藥品的供應(yīng)。

5、藥品動態(tài)流動管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成部分,我科根據(jù)醫(yī)院搬遷過來和西院科室合并后的運行及藥品臨床使用的實際狀況,及時調(diào)整藥品庫存,及時購進(jìn)使用率較高的藥品,將使用較慢減少購入,加快藥品周轉(zhuǎn),使得醫(yī)院藥品科學(xué)有序流動運轉(zhuǎn)。

6、用心完成縣政府和藥監(jiān)局下發(fā)的為我縣建立國家級藥品安全示范縣驗收的工作。

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分,不僅僅是反映醫(yī)院精神面貌和禮貌素質(zhì)的窗口,更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大職責(zé)。

藥房的工作人員嚴(yán)格遵循以下服務(wù)原則:

①四滿意:讓患者滿意、讓臨床滿意、讓自己滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;②四原則:一切為著患者、一切想著患者、一切幫著患者、一切讓著患者。

③待人八個一點:對待年輕人微笑一點;對待老年人主動一點;對待外地人和藹一點;對待不知情的人耐心一點;對待性格急躁的人忍耐一點;對待自高自大的人順從一點;對待有困難的人多幫忙一點;對待有意見的人誠懇一點。

⑶五心服務(wù)①耐心:把各種藥品的服用方法及注意事項解釋得清楚明白,確?;颊哂盟幍挠行О踩?②熱心:接待患者的來訪和查詢,限時為患者排憂解難;③用心:宣傳合理用藥知識,讓患者充分感受藥師的職責(zé)心;④細(xì)心:為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥,嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”,保證處方調(diào)劑質(zhì)量;⑤虛心:理解各類批評推薦,使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

在日常工作中,每星期必須時開會,及時解決工作中遇到的問題,不斷加強(qiáng)科室的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高藥劑科的員工個人素質(zhì)和專業(yè)技能,培養(yǎng)高尚的品質(zhì),為了更好地服務(wù)于每一位患者。

今年上半年我院準(zhǔn)備建立二甲醫(yī)院的評審工作。在此之前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)部署了硬性任務(wù),確保二甲評審任務(wù)順利透過。我們明白二甲評審任務(wù)十分艱巨復(fù)雜,我們藥劑科人員步調(diào)一致知難而進(jìn),依據(jù)評審細(xì)則認(rèn)真研究,細(xì)化制作完善迎檢評審目錄資料。

1、主動服務(wù)意識欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞,個性是與患溝通技巧方面還有待提高,因此應(yīng)對我院門診病人就診量的增加,各個部門的工作量隨之增加的形勢,我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)做更細(xì)致的工作。

2、藥劑科人員專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,由于藥劑科的員工個人的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)參差不齊,應(yīng)針對現(xiàn)有的工作不足設(shè)定有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,合理設(shè)置學(xué)習(xí)資料。

3、與臨床科室溝通欠缺,臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進(jìn)一步全面及深入;與其它部門之間配合溝通還有待加強(qiáng)等等。

1、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度。

2、用心貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》,進(jìn)一步完善門診處方的點評工作,及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的通知》的相關(guān)工作。

4、盡快完成20xx年基本藥物配備的品種和采購工作。

5、用心盡快開展臨床藥學(xué)工作,加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物臨床使用監(jiān)測工作,定期進(jìn)行匯總上報。

6、加強(qiáng)藥品日常管理,保證臨床用藥,保證藥品供應(yīng),最大限度減少藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

7、力爭讓創(chuàng)二甲中醫(yī)院評審一次透過讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇七

一、活動的意義與內(nèi)容

這次活動的目的,在于創(chuàng)建一個環(huán)境好、秩序好、服務(wù)好、患者及家屬滿意的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。通過學(xué)習(xí)教育、落實措施,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力,塑造一個文明、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)院服務(wù)新形象。 我院創(chuàng)建文明服務(wù)通道活動共分為三個階段進(jìn)行,三個階段工作具體內(nèi)容和要求是

(一)學(xué)習(xí)教育階段。此階段主要抓好三件事。

一是組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)報刊文章:

⑴《健康報》98年11月20日刊登的《觀念一變天地新》;

⑵《光明日報》99年1月25日刊登的《衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的突破口》;

⑶《健康報》99年2月6日刊登的《醫(yī)學(xué)走向何處》;⑷《健康報》99年2月20日刊登的《對醫(yī)改的倫理學(xué)思考》;⑸《健康報》99年2月20日刊登的《病人利益第一》。全院職工在學(xué)習(xí)中結(jié)合本單位實際對照學(xué),結(jié)合個人醫(yī)德表現(xiàn)干中學(xué),并做到四有:人人有學(xué)習(xí)的認(rèn)識體會,人人有對照檢查找差距,人人有改善服務(wù)的決心和措施,人人在實際醫(yī)療工作中見到行動(檢查時以科室工作記錄為準(zhǔn))。

二是進(jìn)行全員禮儀培訓(xùn)。

在前幾年護(hù)士禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,采取送骨干外出培訓(xùn),依靠骨干自己搞培訓(xùn)的方法。從院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部到每個醫(yī)生、護(hù)士,實施全員培訓(xùn),每人培訓(xùn)不少于10小時,全院共舉辦了12期禮儀培訓(xùn)班,有588人參加培訓(xùn)并參加了書面考試,在全院范圍內(nèi)又開展了以問好、敲門、交接班和服飾四項內(nèi)容為主的禮儀推廣月活動,我們還將以禮儀競賽的方式進(jìn)行驗收以提高全院醫(yī)護(hù)工作人員的文明素養(yǎng)和整體素質(zhì)。

三是刻樣板樹立服務(wù)明星。用身邊的榜樣做示范,用身邊的事教育自己。以內(nèi)外結(jié)合,群眾推薦的方法,把身邊服務(wù)好、醫(yī)風(fēng)正、群眾贊譽的好醫(yī)生、好護(hù)士、好藥師、好收費員選出來,作為學(xué)習(xí)的榜樣和行業(yè)典型。從活動一開始,就使群眾學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),奮斗有方向。

(二)創(chuàng)建落實階段。該階段工作重點是落實六項措施:

1、整體護(hù)理在主要臨床科室推廣。以外一科為整體護(hù)理示范區(qū),向主要臨床科室輻射推廣,已逐步在全院全面實施整體護(hù)理。2、窗口服務(wù)競技。在掛號室、收費處、住院處、中西藥房開展服務(wù)速度、準(zhǔn)確率、語言藝術(shù)的綜合技能競賽,以此提高窗口服務(wù)質(zhì)量。如導(dǎo)診員、掛號員競賽試題全部為醫(yī)院醫(yī)療優(yōu)勢和特色為主要內(nèi)容,競賽直接促進(jìn)了服務(wù)。

3、加強(qiáng)門診導(dǎo)診服務(wù)。門診導(dǎo)診白班保持在2人以上,導(dǎo)診服務(wù)人員身披綬帶,便民咨詢,巡回服務(wù),對70歲以上老年患者、急診患者及初次來院就診的患者實行重點服務(wù),同時開設(shè)電話、開水供應(yīng)、擔(dān)架、體溫計租用、分診咨詢等免費便民服務(wù),以改善門診服務(wù)條件,方便門診患者就醫(yī)。

4、加強(qiáng)門診應(yīng)診技術(shù)力量。除堅持專家門診外,臨床各科主任、副主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干要安排上門診,以較高的門診應(yīng)診質(zhì)量,較強(qiáng)的技術(shù)陣容,方便患者,吸引患者。

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